工程付款合同
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工程付款合同范文第1篇
1 引言
隨著移動通信業務的快速增長，網絡工程建設面臨工程量大、工期短、壓力大的困境，同時某運營商省市公司近年來仍有較多已簽訂合同且完成工程服務的應付未付款項，有的已經引起投訴甚至法律糾紛，在此情況下，盡快促進工程服務項目付款并形成問題解決的長效機制就顯得尤為重要。通過對眾多付款項目進行分析，發現從橫向上包含設計、監理、施工等不同性質的付款項目，從縱向上包含預付款、進度款、初驗款、終驗款等項目。對這些項目進行拆解、歸納和總結，發現都可以分成若干個小模塊，這樣就變得較為簡單。在實際操作中，付款單位從小模塊入手，先逐個解決好小模塊內部的問題，再把各個模塊進行串并，就能解決整個付款流程問題。通過管理和技術的雙重措施來提升合同付款率、縮短付款時長，有利于降低公司運營風險，加快工程服務項目付款并形成長效機制，從而實現對項目全生命周期的閉環管理。基于此，本文將項目工程付款整個流程細分成各個動態模塊，并結合工程建設付款中實際遇到的問題進行具體分析研究。
2 工程付款存在的問題
2.1 移動通信工程建設工程付款階段存在的共性
問題
工程建設付款基本上都存在如下共性問題，這些問題已嚴重影響了付款工作的整體進度。
（1）出局單位配合歷史項目合同付款清理不積極
導致“按實結算”等需要現場核查的工作開展艱難，同時由于已出局，送審請款等資料制作非常緩慢。目前并無主動觸發終止合同/訂單的流程（終止需要對方確認），綜合法律線條也沒有明確的操作指引工程開展此類工作。
（2）單專業無法開展驗收工作，必以整站作為顆粒度開展站點驗收
以配套單位最為突出，站點配套完工后無線未能開通，導致配套專業無法開展驗收，時間一長合作單位意見大、投訴多。無線、室分、傳輸專業也有此類問題。
（3）目前工程服務類合同多采用“框架+訂單”模式
訂單修改困難，時間漫長。如果對應框架合同已過期，發現訂單需要修改，則受限訂單系統無法實施。并且訂單不能簽訂補充協議，結算價超合同價的訂單無法支付超出部分金額。
2.2 現階段付款工作存在的主要問題
除了上述通病和共性問題以外，該運營商通過梳理分析近年來的付款工作，還發現存在自己的特有問題。這些特有問題是制約付款周期和合同付款率的主要問題，具體歸納如下：
（1）流程不熟悉
合作單位換人頻率較高，造成新人員對請款流程、請款材料的不熟悉，降低了工作效率。
（2）問題反饋不及時
部分合作單位請款時，非請款人員自己提交資料，導致報賬員審核資料時發現請款資料有疑問時不能第一時間了解相關情況。
（3）合同歸檔偏慢
項目負責人在合同歸檔處理速度偏慢，普遍在合同簽訂15至30天內存在請款提單時才發現該合同尚未歸檔的情況。
（4）請款資料錯漏
部分合作單位請款資料中合同名稱、合同編號、項目編號等基本必需信息有漏，且請款申請書五花八門。
3 通過“動態模塊”對工程付款進行建
模分析
3.1“動態模塊”基本概念
模塊主要是關注系統的內部屬性，即通過模塊實現某個特定的功能；接口主要是關注系統的外部屬性，即通過接口實現不同系統間的信息交換。動態模塊則是把模塊和接口結合在一起，簡而言之就是“帶有接口的模塊”，其主要特點是在實現特定模塊功能的同時，可以通過接口對外部信息進行反饋，從而針對性地調整模塊的功能，實現模塊的柔，并增強模塊的靈活性。動態模塊示意圖如圖1所示：
為了更準確地對動態模塊進行分析，提出動態模塊的基本定義如下：
（1）動態模塊實體：完成特定功能的功能實體，主要包含動態模塊名稱、工作內容任務、工作時間等參數；
（2）動態模塊接口：動態模塊實體對外的信息接口，主要包含接口名稱、接口與之對應的其他動態模塊實體名稱、接口影響時間等參數；
（3）特別說明：接口的信息輸入和輸出是個雙向概念，同一個接口對某個模塊來說是輸入，對其他模塊來說則是輸出。
3.2 工程付款的“動態模塊”化
工程付款流程主要包含準備請款模塊、付款申請模塊、初審資料完整性和規范性模塊、審核資料真實性和準確性模塊、審批模塊、資料移交中心報賬員模塊、接收人確認及審核模塊。具體如圖2所示。
對上述模塊進行分析發現，除了資料移交中心報賬員模塊、接收人確認及審核模塊以外，其他模塊都可以歸納為動態模塊（資料移交中心報賬員模塊、接收人確認及審核模塊也可以認為是一種特殊的動態模塊，即只有一個輸入接口和一個輸出接口的動態模塊）。這些模塊的功能實現不僅影響該模塊的功能，而且也會影響其他模塊的開始和結束進度，因此這些模塊在進行功能實現時既要考慮到自身的完工程度，也要考慮到自身進度對其他模塊進度的影響。具體如圖3所示：
4 “動態模塊”并行分析技術實現
4.1 付款“動態模塊”的并行場景
通過上文介紹的付款項目“動態模塊”，對單個付款項目進行流程分析和優化。但是由于付款項目往往是多個項目同時并行發生，因此不同付款項目在時間軸上并行發生且相互影響，某個付款項目中的某個“動態模塊”發生了變化都會影響其他付款項目的時間進度。并且不同項目中相同編號動態模塊由相同的人或者組織控制，所以不同項目存在多重依賴關系。在多個付款項目并行發生時，其簡化流程如圖4所示。
如何在不同的付款項目同時進行時進行流程分析和優化，使得付款項目整體時間最短、效果最佳是數學難題，需要使用并發算法才能解決。
4.2 付款“動態模塊”并行分析程序設計
通過上文對并行工程的介紹并結合計算機軟件工程，可以針對性地設計出付款“動態模塊”的并行分析程序，從而對多個付款“動態模塊”進行動態量化分析，并優化付款流程。
通過該程序對7個同時進行的付款項目（開始、結束時g不同，但是有時間重疊）進行分析，可以發現項目5由于內部的某個子模塊耗時過長，并且占用了項目6和項目5共同需要的資源，因此影響了7個項目的總體進度。具體如圖5所示。
對項目5進行調整和優化后，縮短了7個項目的總時長，即提升了合同付款率并縮短了付款時長。具體如圖6所示。
5 結束語
本文通過對“動態模塊”進行分析，提出付款制度的優化和模塊化，簡化付款流程、優化付款關系，從而實現通過付款制度管理實現做事過程的復制、通過請款模板管理實現做事工具的復制、通過付款操作指引實現人的復制，以規范付款管理，提升付款效率。同時，通過“動態模塊”的并行分析程序對其進行再優化，實現了對不同付款項目間的優化，即提升了合同付款率，縮短了付款時長。自本成果在付款項目中使用以來，付款目標與往期相比提升明顯，實施后與實施前相比平均付款時長縮短了20%，課題應用效果較為顯著。
由于很多通信建設工程如傳輸、無線、核心網、基建等，都具有模塊套模塊的屬性和并行實施管理的特點，因此都可以用“動態模塊”進行描述，用并行分析技術進行分析。本文的研究成果經過適當轉化，可以對傳輸、無線、核心網、基建項目的各個階段的實施管理進度進行量化分析，優化業務流程并縮短項目時間，因此具備推廣應用的條件。并且還可以方便地移植到各項目的管理中，有效地提高項目的管理質量，所以可在工程建設方面有更廣泛的應用。
參考文獻：
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工程付款合同范文第2篇
【關鍵詞】基建工程；付款；對策
立項、開工、施工、竣工等基建工程項目的所有環節都與經濟利益具有十分密切的聯系，其中建設方希望能夠利用最少投入從而將最優質的工程項目建設出來，而施工方則希望在合同的范圍內能獲得最大的經濟效益。總之，上述的所有問題都與合同具有密切聯系，而且也離不開付款的問題。
1.基建工程付款中存在的問題
1.1支付工程款的方式
工程款的支付通常可以劃分為3個階段：首先是工程預付款；其次是工程進度款；最后是工程竣工之后驗收所支付的質量保證金和其他款項。建設單位在工程正式開工之前往往采用預付工程款的方式付款給施工單位，在簽訂合同的時候以合同條款的形式將其具體的數額約定下來，這樣就能夠使外包工程的備料問題得以有效解決。而工程進度款可以劃分為分段支付、按月支付以及工程竣工之后的一次結算等3種不同的方式。在具有較短工期以及較少項目的工程都比較適合采用竣工后一次結算的方式，這種工程還具有簡單的技術以及較少的變更量的特點。通常情況下，都是以一個工程的期限和規模為根據由雙方最終將支付方式確定下來。在完工之后，施工單位和建設單位之間的手續結算就是所謂的工程竣工結算，其屬于對整個工程的全面清算。
1.2支付工程款中遇到的各種問題
有很多原因都會導致基建工程付款中出現問題，主要包括以下三個方面的情況：首先，如果施工單位沒有充分的估計到現場的工程量，導致無法按照約定按時間將工作內容完成，這時候建設單位就不會支付進度款，從而出現被動拖欠的現象；其次是監理工程師方面的原因，一些監理工程師并不具備較高的責任心，甚至還嚴重地缺乏職業道德，在具體的監理工作中只是一味的牟取私利，這樣就導致工程的質量無法得到確保，最終會對工程的付款產生不利影響。再次是建設單位的原因，一些建設單位在資金沒有到位的情況下就與施工單位將合同簽訂了下來，這樣就在具體的工程施工中就會由于資金不足而拖欠工程款，使工程的順利開展受到影響[1]。
1.2.1建設單位的付款拖延
由于投資困難等原因，因此建設單位往往會對付款進行一拖再拖，這樣就必然會對施工單位的積極性產生不利影響，最終會進一步的對工程項目的質量和進度產生影響。與此同時，由于工程工期進度的延誤，就很有可能會由于物價上漲而導致工程項目的造價不斷的增加。
1.2.2超進度付款的問題
向施工單位提前支付工程進度款就是所謂的超進度付款問題，如果建設單位超進度付款往往會喪失對工程的主動權，不能夠很好地約束施工單位的工程質量和工程進度。
1.2.3被動拖欠付款的問題
一些施工單位由于自身的原因對工程款進行及時的支付，這時候施工單位如果在資金周轉方面存在著較大的困難，無法將工程的費用支撐起來，就會使工程的進度受到影響。通常情況下，施工單位在對施工材料進行購買的時候一般都是對經銷商的貨款產生一部分拖欠，但是如果施工單位無法將工程款拿到手，同樣也會繼續拖欠經銷商的貨款，如果欠款現象變得越來越嚴重，就可能會造成產生企業破產、員工下崗的問題，最終會對工程的進度產生十分嚴重的影響。
2.基建工程付款中的解決措施
2.1解決工程付款問題的對策
首先，必須要嚴格的遵守工程合同，將工程的合同作為付款的基準，要使合同的嚴肅性得到有效維護。工程管理人員必須要將工程的質量狀況和實際進度充分地掌握住，只有將進度控制好才能夠將工程進度付款控制好，要堅決避免出現超合同期間付款的情況，同時也不能夠出現拖延付款的情況[2]。
其次，工程人員必須要認真的驗收每一道工序，直到確保每一道工序都合格之后，才可以實施下一階段的施工。要想保證工程質量，就必須要嚴格的控制每一道工序的質量。如果一旦出現工程變更，就必須要積極地聯合施工單位進行圖紙會審和技術交底，嚴格的審核工程款的支付。如果施工單位將付款申請提出，建設單位就需要與有關人員一起按照合同嚴格的審查其工程量清單，直到確定其屬實之后，最終決定是否付款。
最后，監理單位必須要將管理和監督的工作做好，如果在具體的監理工作中發現有不合格的監理工程師，就必須要將其及時的替換掉。監理工程師為了能夠對接業主的最大利益起到有效的維護作用，可以以承包商順利施工的需要為根據，在不違反施工合同的前提下，合理的組織承包商和業主，進行工程付款的協商，從而對一些中間性付款進行靈活的支付。
2.2解決工程付款問題的注意事項
首先，要對審核獎罰條款予以嚴格的注意。如果一項工程在及時撥付工程款的情況下仍然沒有按時完成或者不符合合同規定的質量等級，那么就要以合同的要求為根據將施工單位的違約金扣除下來。
其次，要留下合同規定的質保金。在工程竣工之后難免有堵塞、漏水等各種問題出現在保修期內，如果在施工單位聯系不便或者已經撤走的時候，就需要建設單位付出一定的物力和人力對其進行維修。所以建設單位在向施工單位進行付款的時候要嚴格地以合同的要求為根據將相應的質保金扣除[3]。
最后，在簽訂合同的時候，如果是由建設單位將施工場地和短距離運輸工具提供給施工單位，這時候在向施工單位進行付款的時候就要將相應的款項扣除。
3.結語
建設單位和施工單位在支付工資的時候必須要做到共同配合，在施工過程中對合同條款的執行情況決定了工程款的支付，因此施工單位必須要將建設單位付款所需的賬單如實的、按時的提供出來。而建設單位在接收到付款申請之后，則要以合同條款的約定為根據，與相關人員會同起來對其進行審核和核實，在完成審核和核實的工作之后，要在規定的時間內進行付款。總之，只有充分的解決好基建工程中付款存在的問題，才能夠有效地保證工程的質量和進度。
參考文獻：
[1] 阮明越. 基建工程招投標工作中的問題與思考[J]. 建設科技. 2012（11）
工程付款合同范文第3篇
答辯人：武漢某建設集團有限公司
被答辯人：邯鄲市A建材有限公司
答辯人就被答辯人訴請的買賣合同糾紛一案提供如下答辯意見： 答辯人已經按照雙方簽定的《預拌商品混凝土買賣合同》所確定的付款方式支付了相應款項，但涉案工程因發包人邯鄲市新利通房地產開發有限公司（以下簡稱“新利通公司”欠付答辯人巨額工程款，目前，答辯人已將新利通公司訴至河北省高級人民法院，該案目前正在審理之中。法院應當將新利通公司追加為本案被告，在其欠付答辯人工程款的范圍內對被答辯人承擔相應責任。
具體理由如下：
一、答辯人已經按照合同約定足額支付了相應款項，不存在違約，合同約定的支付余款的付款條件未成就。
答辯人與被答辯人簽定的《預拌商品混凝土買賣合同》第五條商品混凝土付款方式和期限約定“一、二、工程施工至框架十五層，甲方開始支付已結算工程量的80%工程款，十五層后按月進度的80%支付，余款在工程竣工驗收合格后一次性付清。”
即使按照被答辯人所稱的合同總值2537.6195萬元，答辯人已經向被答辯人支付商品混凝土款2310萬元，已付款比例占合同總額為91%，已超過合同約定的“工程施工至框架十五層，甲方開始支付已結算工程量的80%工程款”；答辯人已遵守合同的約定，履行了約定的付款義務。
至于余款，合同約定“在工程竣工驗收合格”后支付，目前該工程只是主體工程完工，尚未完成室內安裝等工程，工程并未進行竣工驗收，因此并不符合“余款在工程竣工驗收合格后一次性付清”的付款條件。
二、涉案工程發包人新利通公司應當在欠付答辯人的工程款范圍內向被答辯人承擔相應的付款責任。
因工程發包人新利通公司欠付答辯人巨額工程款2億元，工程自2014年8月20日起不得已停工，答辯人就工程款追償糾紛將新利通公司訴至河北省高級人民法院，目前該案正在審理之中。鑒于由于新利通公司的原因致使工程停工，且導致工程不能按期竣工驗收，從而也導致答辯人無法對被答辯人支付剩余款項，建議法院追加新利通公司為本案被告，在其欠付答辯人工程款的范圍內向被答辯人承擔相應責任。
綜上，答辯人與被答辯人權利義務關系明確，但合同約定的付款條件并未成就，因此請求法院駁回原告的訴訟請求。或者為盡快化解本案當事人之間的矛盾，答辯人也請求法院將涉案工程的發包人新利通公司追加為被告，由新利通公司在欠付答辯人的工程款范圍內承擔相應的付款責任。
此致
邯鄲縣人民法院
工程付款合同范文第4篇
關鍵詞：內部控制;施工;建設
一、工程款支付的內部會計控制
1.工程預付款支付的內部會計控制
工程預付款，也稱開工預付款，是指工程開工前由建設單位向施工承包商支付的、用于開工前期準備的款項。針對工程預付款支付的內部會計控制，建設單位應建立一套嚴格的程序，財會人員應認真履行此程序，做好開工預付款的支付管理。具體為:
（1)施工單位提出支付申請。在已具備施工條件、施工承包商向建設單位提出支付申請時，建設單位除應要求其寫明申請預付金額外，還應要求其提交履約保函、開工預付款保函，以及經監理工程師簽認無誤的開工預付款支付證書。
（2)工程部門審查。工程部門應對以上資料的真實、完整性進行審查，確認無誤后由負責人簽署意見。
(3)會計部門審核。財會人員對施工承包商申請支付的金額與招標文件進行核對，核定應付款金額，并報部門負責人簽署支付意見。在核定應支付金額時，若銀行保證金額與合同規定的支付金額不一致，即開工預付款銀行保證金額超過或不足合同規定的金額，在遇到這種情況時大都按照就低不就高的原則進行處理，即超過合同規定金額的，按合同規定金額支付，不足合同規定金額的，按照開工預付款保函金額支付。
2.工程進度款支付的內部會計控制
工程進度款是指建設單位按合同約定的工程進度向承包商逐筆支付的款項。由于建設工程施工合同的承攬合同性質，勢必不能要求承包商承擔墊付工程款的義務，因此根據工程進度支付工程進度款是建設工程施工合同的重要特點。工程進度款的支付過程是整個工程支付中最為頻繁、往來款項發生最多的過程，有的工程完工可能要進行幾十次的進度款支付，因此，認真對待每一期的進度款支付，不僅是日常控制的需要，也是為日后工程竣工決算打下良好的基礎。建設單位應當建立嚴格的工程價款支付控制程序，由工程、會計及監理等部門共同保障實施，層層把關。具體程序如下:
（1）施工承包商提出申請。施工承包商在申請支付進度款時，應提供經監理部門審核的工程進度報表，報表要完整、詳細，應包括申請支付理由、申請支付金額、工程進度報告等，同時要附上諸如現場簽證等相關證明材料，一并交給建設單位工程部門。
（2）工程部門審核工程進度報表。建設單位工程部門的現場技術人員應對進度報表從工程進度、工程質量、現場簽證、隱蔽工程、付款情況、相關約定、施工要求等進行核實，造價工程師根據工程概預算、現場簽證、工程進度、付款情況等對上述資料進行再次審核，并由工程部門負責人簽署意見。
（3）會計部門核定付款額。會計部門應根據技術負責人核定的己完工工程量及合同總價款、合同變更金額、預留質保金、累計己付款金額、支付協議等前期資料，核定本次應付款金額，并交由負責人簽署意見，嚴格控制“超付”。
（4）主管領導審批。對申請支付金額較大(金額上限由建設單位根據工程總造價等自行確定)，或者雙方存在爭議時，應報送單位主管領導，由其審批。
（5）會計部門付款、入賬。最后，由出納根據審批額度付款，使用轉賬憑證將款項打入指定銀行賬戶。同時，會計人員及時入賬，并將有關資料及時存檔。 轉貼于
二、對施工單位工程款使用的監管
1.工程款使用監管的范圍
建設單位對施工承包商工程款使用監管的范圍包括:
(1)施工承包商按合同規定應自備的流動資金;
(2)建設單位支付給承包商的預付款;
（3)工程進度款;
(4)保留金。
以上工程款，施工承包商只能將其用于與本項目有關的開支，包括①人員費用及口常管理性開支;②設備和材料采購、租賃費;③支付給分包單位的工程款;④上級單位收取的管理費和代收代繳的各項費用;⑤各種稅費等。
2.工程款使用監管的程序和基本內容
(1)在工程項目招標前，建設單位會計機構或人員應將“指定開戶、專戶儲存、專款專用、銀行監督”的要求列入招標文件，作為合同文件的一個部分在簽訂合同后予以執行。
(2)建設單位會計機構或人員應對施工所在地的銀行進行考察，通過對各銀行信譽、人員素質、服務質量等多方面要素的比選，確定項目施工承包商的開戶銀行。
(3)在確定中標單位后，由建設單位會計機構組織本單位與施工承包商、銀行共同協商并簽訂工程款使用監管協議，明確監管的內容、方式和各方的職責。
(4)建設單位會計機構或人員在辦理支付給施工承包商的工程款時，應將款項存入由建設單位指定的開戶銀行，施工承包商在采購材料、設備等用款時，應向指定開戶銀行申請。
(5)建設單位會計機構或人員應定期或不定期地對施工承包商的工程款使用情況進行檢查，若發現其將本項目資金外借、挪用、轉移時，應責令其改正，否則將中止以后的工程款支付。
總之，隨著我國積極財政政策的實施和基本建設投資力度的加大，工程項目的建設進入了高峰期。因此，加強工程項目內部會計控制已成為當務之急。
參考文獻
工程付款合同范文第5篇
一、工程預付款支付的內部會計控制
工程預付款，也稱開工預付款，是指工程開工前由建設單位向施上承包商支付的、用于開工前期準備的款項，針對工程預付款支付的內部會計控制，建設單位應建立一套嚴格的程序，會計人員及其他相關人員應認真履行此程序，做好開工預付款的支付管理。具體程序為：(1)在已具備施工條件且施工承包商向建設單位提出支付申請時，建設單位除應要求其寫明申請預付的金額外，還應要求其提交履約保函、開工預付款保函，以及經監理上程帥簽認無誤的開工預付款支付證書。(2)工程部門應對以上資料的真實性、完整性進行審查，確認無誤后由負責人簽署意見。(3)財會人員對施工承包商申請支付的金額與招標文件進行核對，核定應付款金額，并報部門負責人簽署支付意見。在核定應支付金額時，若銀行保證金額與合同規定的支付金額不一致，即開工預付款銀行保證金額超過或不足合同規定的金額，超過合同規定金額的，按合同規定金額支付，不足合列規定金額的，按照開工預付款保函金額支付。(4)財會人員付款、入賬。以上程序可用圖1表示：
二、工程進度款支付的內部會計控制
工程進度款是指建設單位按合同約定的工程進度向承包商逐筆支付的款項。由于建設工程施丁合同的承攬合同性質，勢必不能要求承包商承擔墊付工程款的義務，因此根據工程進度支付工程進度款是建設工程施工合同的重要特點。工程進度款的支付過程是整個工程支付中最為頻繁、往來款項發生最多的過程，有的工程在施工過程中可能要進行幾十次進度款支付，因此，認真對待每一期的進度款支付，不僅是日常控制的需要，也是為日后工程竣工決算打下良好的基礎。建設單位應當建立嚴格的工程價款支付控制程序，由工程部門、會計部門及監理部門共同保障實施，層層把關。具體程序如下：
首先，由施工承包商提出支付申請，并應提交經監理部門審核的工程進度報表，報表要完整、詳細，應包括申請支付理由、申請支付金額、工程進度報告等，同時要附上現場簽證等相關證明材料，一并交給建設單位工程部門。
第二，建設單位工程部門的現場技術人員應針對進度報表從工程進度、工程質量、現場簽證、隱蔽工程、付款情況、相關約定、施工要求等方面進行核實，造價工程師根據工程概預算、現場簽證、工程進度、付款情況等對上述資料進行再次審核，最后由工程部門負責人簽署意見。
第三，會計部門應根據技術負責人核定的已完工工程量及合同總價款、合同變更金額、累計已付款金額以及工程合同中的其他規定等，核定本次應付進度款金額，交由負責人簽署支付意見，嚴格控制“超付”，相關計算公式如下：
第四，對申請支付金額較大(金額上限由建設單位根據工程總造價等自行確定)，或者雙方存在爭議時，應報送單俠主管領導，由其審批。
最后，由出納根據審批額度付款，同時，會計人員及時入賬，并將審批單存檔。
以上程序可用圖2表示：
除了進度款以外，建設單位還要向施工單位支付一些其他的款項，對這些款項的支付控制也可參照以上方法。
三、工程結算款支付的內部會計控制
