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廣播電視編導的前途范文第1篇

關鍵詞：計算機網絡；廣播電視；多媒體技術；應用研究

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 10-0080-01

一、多媒體概念的提出

（1）計算機多媒體。我們知道在計算機技術的迅猛發展中已提出了多媒體的概念。而之前的計算機運用主要是在科學計算與文字處理方面，經過一段時間的研究與實踐，才將其應用在了我們日常辦公與文字處理領域。隨著時代的發展，人類利用智慧的頭腦已將計算機用于處理圖形、圖像、數字影像等方面，因此也稱為計算機在多媒體中的應用。多種媒體在計算中作業時，檔次不盡相同。例如，某些PC機上一塊音卡也可以稱為多媒體。當然除了低檔的，也有一些高檔的類型。但有一點應該引起我們的注意，計算機多媒體應用領域是在計算機界，而不是在系統中隨意的使用多種存貯媒，如磁帶、光盤等。（2）廣播電視多媒體。目前，廣播電視網絡的優勢有許多，如用戶量比較大、寬帶的價格合理適中等。隨著信息時代化的發展，利用廣播電視網絡與計算機網絡技術打造并開展相關的多媒體信息服務，已是現代人所追求并應用的技術手段。從某種意義上來看，廣播電視多媒體是計算機多媒體在廣播電視應用領域的一個分支。它要求具有高性能的計算機專業擴展設備并以硬盤作為存儲媒介。

二、電視多媒體技術基礎

（1）計算機技術。當今的科技技術進步得比較快，尤其是計算機技術，機型與配置方面有了很大的提高。當然，電視多媒體對計算機的要求遠遠不止是主機的部分，還需要擴展相關的專業用卡。所以，有時候計算機主機的作用只是為了搭建一個平臺。雖說不是非要追求高端的主機平臺，它本身的系統穩定性方面也有著一定的影響。（2）超大規模集成電路。大規模的集成電路對于計算機的性能的提高有明顯的作用，然而，集成度的提高，可以方便將其他的工作或者更大的功能集成在一起，這樣我們就可以較快捷的處理。（3）數字圖像處理技術。計算機數字圖像處理最早是應用于軍事方面，它是借助大型的計算機進行操作的。數字圖像的轉換、壓縮、恢復、處理、傳輸等方面的研究與應用帶動了其在廣播電視行業的發展。（4）計算機信息貯存技術。信息貯存技術是計算機的基本技術中的一項基本技術。目前，最廉價的貯存介質是磁帶，所以對一些長期需要貯存的信息，采用磁帶貯存是最好不過的了。美國一家公司提供的一定容量的數據流磁帶和相應的驅動設備，經過數字化保存的視音頻素材，在采取正確的保護措施下可以完好無損長達20年。

三、電視制作數字化與多媒體

磁帶和磁盤的技術基礎與存儲介質有所不同，自然會存在不同的應用特點。不過對于不用壓縮的數字設備，它們的共同點都是信號的指標很高，價格也相對較高。磁帶應用較廣泛的主要是節目的剪輯上，它的質量可以在多版復制和監控方面得以顯現。磁盤系統主要是應用于電影的制作領域，電視的特技合成可以產生不同的質量標準。

無論是磁帶還是磁盤的后期制作系統，當采用壓縮的數字設備時，都得在價格和性能之間找出一個妥協點，即保證質量充分好的情況下，還要確保價格合理，成本不能太高。

有經驗的人士都明白，磁帶的系統的提高并不是靠自身的升級完成的，而是不斷地淘汰原先的設備。而硬盤系統可以借助硬件和軟件的升級來實現，給編導人員的待遇即是可以享受到優越的非線性編輯方式。

四、廣播電視中多媒體技術可能的發展方向

目前，廣播電視中多媒體技術的應用漸漸的深入到各個環節之中，結合實際運用的廣泛性，廣播電視中多媒體技術可能的發展方向有如下幾點：

（1）系統的配置較為靈活，除了提供編輯功能之外，它還可以引進豐富的二維和三維數字特技，將滿足不同層次客戶的各種需求。（2）畫面合成效果更強，它可以借助軟件版的升級，將一些高檔的設備軟件的某些功能或配合其他的軟件功能，以此來增強系統的合成效果。（3）它是一個更加快捷、更加廉價的存儲媒介。（4）它可以改變電視行業內的某些環節的作業流程，減少設備的動作成本，將產生一批批優秀的小型制作中心或獨立制片人。這樣我們的生活中節目來源將日益增多，節目形式多樣，節目的制作將不再是專業人士的天下。（5）多媒體技術與信息高速公路進一步發展。多媒體技術是信息高速公路的一部分，為未來的發展提供了端口，方便未來的數字訊道傳遞不同的視音頻節目，節目質量的好與壞取決于用戶看后的效果。

五、結語

現在的計算機產品升級是時代的發展所趨，是新時代的標志。一些用戶可能有著這樣的想法：當計算機產品升級完成以后再進行購買這種類型的產品。那么你會發現，現在的產品升級是多么的快呀！何時是一個盡頭??？其實計算機產品的升級是永無止境的，難道在生活中你可以一輩子不用這種產品嗎？為此，我們可以將當前市場上的設備作為基準點，發現了既可以滿足需要又有發展前途的設備就進行下手購買。這樣就不必盲目跟風，追求時髦，并且商家已有多次升級的話，結合自身的經濟狀況和產品的實用性，收集相關的信息，進行考慮后再做購買決策。

基于計算機技術，利用新型的高科技等技術，即視音頻處理技術與數據庫處理技術，再結合廣播電視技術等可以將多媒體的進行綜合應用，我們的廣播電視能夠在計算機多媒體運用中取得更大的進步。

廣播電視編導的前途范文第2篇

張華立

湖南廣播電視臺副臺長、總編輯，兼任湖南衛視總監。1986年畢業于復旦大學中文系，同年加入湖南電視臺。任娛樂頻道總監期間曾推出《星姐選舉》《超級女聲》《跨年演唱會》等知名項目。衛視三年任內，推出了《百科全說》《我們約會吧》《幫助微力量》《奇舞飛揚》《百變大咖秀》《我是歌手》等幾十個全新節目，在全國率先提出“祥和中國節”概念，打造了《春晚》《元宵喜樂會》《成人禮》《端午賦》《和未來有約》《七夕晚會》《中秋晚會》《跨年演唱會》等系列晚會。四年來，湖南衛視收視份額、廣告創收、品牌價值三項關鍵指標均創歷史最好紀錄。

記者：《我是歌手》旗開得勝，在你預料之中嗎？

張華立：還可以更好，第一季只有最后幾期了，播出前我預計收視份額至少應該破10，事實上，播到第七期份額就已經破10了，應該還會繼續上漲，成為又一個全社會關注的現象級創新節目?！段沂歉枋帧肥且粰n非常享受的節目，歌手都是用真情實感演唱，去除了浮躁，回歸音樂本質，現場的樂隊、音響、錄音等都是頂尖團隊。

記者：在湖南衛視，引進模式與自主創新節目有無比例上的設置？如何看待模仿與創新？

張華立：湖南衛視一直鼓勵團隊創新，我們每年有兩次大規模的創新季，上半年一次，下半年一次，發動全臺，包括合作公司的制作力量，鼓勵人人提想法和方案，之后進行內部打分評估。引進節目模式方面，湖南衛視有專門的創新研發團隊，會定期收集、整理、評估全球各地的優秀節目，也會派團隊去全球各地優秀的制作公司、電視臺學習交流。我們尊重知識產權，湖南衛視是中國上星頻道里最早用真金白銀購買國外節目版權的頻道，也是目前為止惟一一個輸出本土欄目、售出版權的頻道。

引進的節目模式在湖南衛視在播節目中的比例不大，我們更多還是鼓勵團隊自主創新，《變形計》《百科全說》《向上吧，少年》《完美釋放》等創新節目，都是湖南衛視原創節目。

記者：有位電視專家說過，錢多（制作經費多）的節目未必是好節目，錢少的節目一定不是好節目。你怎么看？

張華立：好節目和壞節目的評判標準是什么？真誠的有態度的節目老百姓自然喜愛。除了創意思維、體現普世價值，好節目最核心的要素就是真誠、反映當下熱點、濃縮時代身影，并能傳達當下的社會價值。這些與制作成本沒有必然關聯，關乎制作者和電視臺的態度。我主張做弘揚中國傳統文化的清明、端午、七夕等短小精悍、特色鮮明的節目，不要動輒用巨大投資請娛樂大腕，而是要烙下我們的印記，彰顯我們的態度。

記者：這兩年上星頻道大型綜藝節目制作費用高漲，大家都希望通過高投入獲取高回報，湖南衛視的情況怎樣？

張華立：我們對每個節目的制作成本都有嚴格的預算控制，制作成本會根據整個項目的投入產出比做出嚴謹的考核和指標規定。比如跨年晚會，湖南衛視已連續做了8屆，已經是湖南衛視的一個標志性品牌項目，每年不僅有很好的收視表現，同時影響力、品牌價值都很高。在去年，我們就已經明確表示“跨年不燒錢”。最終的收視表現大家也看到了，全國網收視率達到3.75% 、份額達到14.38% ，是當晚所有跨年晚會中收視份額惟一破10的衛視跨年晚會。

記者：湖南衛視的受眾以年輕人居多，一方面，抓住年輕人就是抓住媒體的未來，但另一方面也有人說受眾很年輕也意味著不會有太高的品位，并且媒體受互聯網的影響會比較大。你怎么看？這對你們的內容和廣告經營有哪些影響？

張華立：我曾在我們的元宵晚會后特別跟制片人強調過，做特別節點晚會要注意三個問題：一個是過度年輕化、低齡化問題，我們的晚會要盡量拓展人群；二是針對過度欄目化，晚會導演要建立獨立的作品意識，不要做成欄目的加強版、冗長版本；三是編導隊伍要重建文化觀和價值觀，媒體有責任弘揚民族文化，不能一味迎合，與網絡上的一些負面熱點同流合污，也不能把我們的陣地無償提供給外來文化，我不反對學習先進，但要有基本的立場，要把握好尺度。

記者：新的對外合作計劃方面，湖南衛視與央視的合作具體有哪些？除了央視，目前還有哪些對外合作計劃？

張華立：在電視劇的制作和播出上，湖南和央視會有緊密合作。在節目、主持人的交流合作上，我們也在溝通。像去年第九屆金鷹節主持人晚會上，崔永元、白巖松、撒貝寧、張泉靈等眾多央視名嘴齊亮相，與觀眾進行了很好的互動。在今年元宵晚會上，撒貝寧與何炅、謝娜一起擔綱主持，有很多很好的表現。我們對外的合作項目很多，包括電視劇制作以及影視投資計劃等――湖南衛視是一個開放平臺。

記者：湖南衛視在新媒體業務方面有什么新進展？這方面芒果臺2013年的發展目標是什么？

張華立：我們今年元旦推出了基于電視的中國首款移動社交應用“呼啦”，這是一款通過掃描電視屏幕二維碼，完成各項在線任務，進而實現社交和互動的一款應用產品，也是一款電視大屏和手機小屏互動勾連的產品，可以拉近觀眾和我們的距離。在50天的時間里，注冊用戶就超過了200萬。元宵喜樂會直播中，呼啦同時在線人數超過100萬，與電視屏幕的互動過億次。

未來，湖南臺的新媒體業務，不排除會有專門的團隊甚至公司來負責整體運營，目前只是一個初步的嘗試，但“呼啦”在短時間內創下的影響力和效果超過我們預期。

記者：2012年湖南衛視的收視曾一度下滑，原因是什么？在你看來，這兩年的媒體環境與以往相比有哪些變化？如何判斷中國電視的發展、格局變化？電視湘軍如何面對挑戰？

張華立：一度下滑的主要原因還是偏離了我們自己正確的軌道，我們因為種種原因退出了我們原本該參與的競爭。湖南衛視的核心品牌就是我們大規模的生產能力、自制能力。從2008年我回到湖南衛視算起，我們的自制節目量一直在高速發展。但在2012年上半年，出現了某種“退卻”，用兩個劇場來頂替晚間檔，這肯定是一個失誤。

廣播電視編導的前途范文第3篇

從1990年代初創立的《焦點》欄目，到在湖南娛樂頻道推出開啟草根元年歷史的《超級女聲》，再到“造星夢工廠”天娛傳媒的創立，湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立，不僅是湖南衛視每一個輝煌時刻的見證者，還是重要的變革推動者。

而被臺里親切成為“華臺”的張華立，卻自稱為湖南衛視的“車間主任”。

與此同時，張華立早年亦是一位詩人。至今面對面的舉手投足間，依然豪爽而率真。作為一個對傳統文化非常癡迷的人，卻領導著一支流行文化制作團隊，這構成了張華立獨特的風格。在與《中外管理》的交流中，我們強烈感受到他在現有體制下對市場化道路堅定不移的信心，以及他骨子里對整個社會和文化產業的超強使命感。

創新，始于精準定位

《中外管理》：在湖南衛視的歷史上，您認為有哪些對形成湖南衛視的創新氣質產生重大影響的節點事件？

張華立：有兩點。一是撇開原來的湖南電視臺，湖南經視“另起爐灶”，給湖南衛視帶來了很多的動力。很多人會說1997年衛視上星是重要節點，但我認為這個影響可以忽略不計！因為那時每個省都有一個臺上星，大家沒有差別。二是2002年，我們為期三天的閉門研討會，確立了“快樂中國”的基本理念，決定把綜藝娛樂節目作為主要內容結構的定位。（湖南衛視的）一切都可以追溯到這一點。

《中外管理》：湖南衛視創新氣質和創新基因的來源是什么？

張華立：人們總愛說湖湘文化，其實湖湘文化包含有很保守的東西。準確說，湖南文化是很激進與很保守激烈沖突的一種奇特文化。

具體到湖南衛視，保守的力量不強大，整體上是一個改革的氣息，這是了不起的。要說創新來源，偶然性的原因是有一個好的領頭人――老魏（指原湖南廣播電視局局長魏文彬）。沒有他，湖南作為一個農業省，湖南廣電做出成績的概率不大。

創新已經成為一個陳詞濫調，但在湖南廣電，創新確實變成了一個遺傳基因。創新本身是一個動力，否定自己也是一個動力。否定掉過去的東西，要嘗試未知的東西，哪怕失敗。湖南衛視對失敗的包容性很大。

另一個創新來源，是差異化競爭的定位。我們比較早地定位于兩類人群：女性觀眾和青少年觀眾。因為通吃的內容畢竟是少之又少。創新一定是有所為，有所不為。

我曾對實習生講：怎樣寫好新聞稿？很簡單，就是把你冒出來的第一個念頭否定掉，就完了。因為90%的人都是按照第一個念頭來寫。你如果能不斷否定前面的，后面的一定會更好。我們內部有一句名言：創新是一個苦力活。

嚴防“經驗主義”陷阱

《中外管理》：您幾年前曾說過，創新就是打破原有的經驗，而經驗很容易被誤認為就是規律。湖南衛視這幾年顯然又積累了很多經驗。您此時如何解讀這些經驗？

張華立：這是有引號的經驗。人類的知識主要來自于經驗，但是作為一個文化創意單位的人，特別容易為過往的知識所牽引，包括個人基本的行為習慣和思維方式等。對中國這個競爭過于激烈的電視行業中，我覺得應該提更高的要求。在湖南衛視，跟自己較勁，已經形成了一種習慣。團隊與團隊之間，個體與個體之間，已經形成了一種氛圍。

《中外管理》：這種打引號的經驗，在湖南衛視內部，依然存在嗎？

張華立：多了去了！到處都有！所以一定要不斷地去激蕩。我就是輔助呂臺（指湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌）管理湖南衛視的一個“車間主任”，時時刻刻與我的團隊在一起，發現任何問題端倪，都要立即給他們亮紅燈。尤其是一些老牌節目，比如《快樂大本營》、《天天向上》，我特別怕他們陷入到以往的經驗里面去，或者是滿足于現狀。

體制下的市場化探路

《中外管理》：《爸爸去哪兒》與《我是歌手》，都是版權引進，外界在為湖南衛視喝彩的同時，總期待屬于中國自己的原創佳作。您認為中國還有多遠的路要走？

張華立：作為一個行業，是要大鍋飯、平均主義？還是要著力培養幾個有特色的集團，壯大起來與國外競爭？這是一個重要的研究課題。

我們必須運用市場的杠桿，創造三到五個大型集團，才有資格向國外推廣我們的“中國夢”。我們的文藝作品，才能夠影響好萊塢，才能夠影響歐洲。不然永遠是自說自話，自娛自樂。湖南衛視現在70個億，別人說不得了，我說這算什么！我一直講，在現有的框架下面，所有省級衛視在一個起跑線上。

《中外管理》：但我也注意到，《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，都比韓國原版更成功，您認為原因何在？

張華立：韓國人牛在創意上，我只不過是買人家的模式。而我們的手工活好，湖南衛視的電視技術是世界水準、中國一流的。還有就是我們的編導和工作人員太能吃苦了，吃的苦簡直是不可思議的。比如《爸爸去哪兒》和正在播出的《花兒與少年》。

《中外管理》：天娛是您一手創立的，它在整個芒果生態系統里，扮演著很重要的角色。您當初是怎么考慮的？覺得它的作用符合您的預期嗎？

張華立：第一句，遠遠低于我的期望；第二句話，在沒有支持它、沒有改制的背景下，它能夠做到目前的水準，依然是中國最大的藝人公司，說明管理層非常優秀。

說到初衷，本來默默無聞的一個小姑娘，由于上我們的節目，第二年個人身價上億，但過后我們反而請不來她！多刺激呀！就這么簡單。我們造了這么多明星，為什么不能為我所用？于是老魏說要搞一個藝人公司，我說我來搞吧，沒跟任何人打報告。天娛是在這個背景下成立的，后來移交給了衛視。

市場是簡單的，市場經濟就是契約經濟，合同經濟。一分錢買進來的東西，一分二賣掉，就這么簡單。但是計劃經濟就是復雜無比的，要看這個人的臉色，還要揣摩那個人的意圖。既要情商，還要智商，磨死人。

《中外管理》：盡管您覺得湖南衛視的機制有那么多的不圓滿，但是還是領先于很多其他的臺。下一步要想繼續領先，您覺得它的機制改革方向是什么？

張華立：市場化。我覺得湖南衛視首先作為一個渠道和平臺，應該更加開放，吸納更廣泛的人才。但在事業體制里，還無法做到。在湖南衛視內容品牌下，已有很多與湖南衛視聯系緊密的公司，天娛只是其中一家。這樣的公司，我希望多多益善。

把裁判員變成運動員

《中外管理》：很多業內分析認為，湖南衛視率先推行的獨立制片人制是領先同行的。您對湖南衛視的獨立制片人制怎么評價??？是否打算有哪些進一步的變革？

張華立：2008年我從娛樂頻道回到湖南衛視，想實施獨立制作人制，但按我自己的標準看，我們還完全沒做起來！現在還是一種人為管理的狀態，不是一種科學管理，主要靠情感聯系。當然，我們率先嘗試一些新的激勵機制時，比如以制片人名字冠名團隊，給了制作人更多的尊嚴和事業感，讓他們有一定的管理空間。對文化人來說，尊重是第一位的。所以我們能吸引、凝聚一批人才。

現在我們制片人制度真正區別于同行的，是跨團隊作戰。比如我有一個項目，一天之內，可以整合三個團隊去做。以前，一方面制片人做了很多好片子，但沒有片子做的時候，團隊還死死地在他手上。而別人如果有大的項目，就找不到人手。那為什么還讓他繼續壟斷？

《中外管理》：那么這個改造具體是如何進行的？

張華立：與兩個部門有關。一是節目制作中心，這是湖南廣電最有核心競爭力的部門，負責資源的整合、分拆。二是把總編室改成“市場部”。制片人（作為運動員）在電視臺是最有壓力的，但是以前的總編室總是坐在一邊做裁判。這幾年我進行了成功的改造。原職能不變，但一旦面向市場，總編室就是“市場部”。除了傳統的導向功能要負責，我把訂制功能也放到了總編室。這個“馬路”上面跑什么樣的“汽車”？全部要由總編室來定。這就需要敏銳的市場嗅覺。現在，我們節目在早期的創意、項目的訂制、跟蹤管理，總編室都跟得非常緊。最后他們的獎金也與項目收視率掛鉤，讓他們有成就感。現在，我們節目內容的發動機，很大程度源于總編室。

《中外管理》：在湖南衛視的體制改革上，您下一步的打算是什么？

張華立：這兩年我們對節目制作中心和總編室的改造，還是比較成功的。這也是為什么能夠維持這么大的一個生產量，還沒有崩潰的原因之一。等到大家形成習慣了，下一步就要形成制度。中國的管理特色，就是如能在習慣的基礎上，整理一套制度，它能夠推行。如果還沒有這個習慣，你把制度給弄出來，就會遭遇很大的阻力。因此我們往往只能用慣例來代替制度。因為我們還不是純粹的市場機制。

《中外管理》：在帶領湖南衛視的這些年，令您印象特別深刻的一件事是什么？

張臺：2012年，最慘時湖南衛視收視排名掉到了全國18名！甚至坐電梯，任何一個人都在教我湖南衛視應該怎么辦。但我一點都不著急，在后來召開的動員大會上，我說一定能帶領湖南衛視回到正確的軌道上面。我當時跟老魏（已調任省政協副主席）表態，就三句話：第一句話肯定是我很焦慮。第二句話是我很享受這個危機。湖南衛視天天是第一名，這個第一名能持續到什么時候，要研究。2012年的危機，暴露了很多問題。能夠發現問題，對一個管理者來說，是一個很享受的過程。最后一句話，我有信心。有信心才會享受。遇到危機的時候，領導者要有定力，要有擔當，要扛得住。比如，對《花兒與少年》，我承認我也猶豫過，差點耽誤了，為此我兩次向團隊道歉。

拒絕淪為新媒體打工仔

《中外管理》：面對新媒體帶來的挑戰，湖南衛視迎接這個挑戰的難點在哪里？

張華立：湖南衛視與新媒體的受眾重合度其實很高。怎么樣把免費的觀眾變成付費的用戶，這是湖南衛視的一個根本挑戰。這需要技術上的革新。對于內容團隊來講，做任何一個創意的初始，一定要與技術融為一體。過去包括現在，都是割裂的。

今后我們建設的團隊，應該是包容了內容創意和技術創意的團隊。這樣才能夠做出一個既能夠在傳統渠道奔跑，也能夠在新媒體奔跑的內容。但彼此割裂的傳統習慣有點根深蒂固。所以這是我們一個比較大的挑戰，也是要著手的一件工作。

《中外管理》：這幾年的趨勢是傳統媒體開始跟著新媒體走，新媒體制造什么話題，傳統媒體立即跟進。但是湖南衛視作為傳統媒體依然在主導新媒體的眼球注意力。您怎么看這個“反常”現象？

張華立：我自身有一個轉變的過程。我在國內算是比較早提融合傳播的人。當時提融合傳播，主要是想拿新媒體為我所用。做《超級女聲》時，我提了一個觀點：要去中心化。湖南衛視只是《超級女聲》的操作者，而所有的渠道都可以享用這個內容，我無償地提供。

但后來，隨著新媒體的崛起，傳統電視臺淪為了一幫可憐的打工仔，失去了議價能力。

而臺網互動，是一個偽概念。不在資本層面進行融合，這種融合是不存在的。終有一天，當新媒體也開始專注于內容生產的時候，我們就失去了飯碗。

《中外管理》：您覺得未來湖南衛視在資本層面上，將“以我為主”地去與新媒體結合才有出路？

張華立：對。當然整體的趨勢要接受。竹簡取代甲骨，紙張取代竹簡，電腦取代紙張，這是物理介質發展的必然，沒有什么好悲哀的，每個人都在享受科技進步帶來的好處。

但是作為一個行業來講，如果老是用幾十年的規則來固守某種理念，無疑是自縛手腳。這個時候，對我們中國廣電行業的機會還是挺大的。只要在政策層面，在資本層面，給予更多活力的話，我想我們還是有前途的。

《中外管理》：以前聽說您每天用50%的時間，來想當下的事情；20%想想明天的事情；10%補救昨天的事情；剩下10%的時間發呆。您現在的時間分配還是這樣嗎？

張華立：差不多，我還是一個自由的人。我是能夠卸壓力的人，天大的壓力也就那么回事，反正天也不會垮。特別是在回家以后，我絕對不討論工作。

廣播電視編導的前途范文第4篇

“特色985”指的是“985工程優勢學科創新平臺”，“32”指的是這個平臺內的高校數量為32所。2011年年末，教育部表示“985工程”和“211工程”的院校規模已經穩定，將不會再新增高校。于是引入動態競爭機制，在非“985工程”高校且是部屬“211工程”的高校中設立“985工程優勢學科創新平臺”，官方稱“特色985工程”，民間俗稱“小985工程”。此“工程”由教育部和財政部共同負責。

院校鳥瞰

“985工程優勢學科創新平臺”項目高校從屬于“211工程”建設的學校但不在“985工程”建設的學校中選擇。她是為建設創新型國冢、加快推進社會主義現代化建設提出來的，平臺主要任務是以國家和行業發展急需的重點領域和重大需求為導向，圍繞國家科技發展戰略和學科前沿，提升行業特色型大學全國頂尖的優勢學科實力，打造一批世界一流學科群。

縱觀這32所院校，她們基本上是沒有經歷過合并重組的行業特色型大學，學科精度高，擁有一至兩個全國頂尖的學科。在行業內認可度高，具有深厚的行業底蘊和學科積淀。只有國家中央部委直屬的“211工程”高校才有資格進入此“平臺”。

就目前的“985工程優勢學科創新平臺”建設高校來看，這些高校均在學科建設上各有特色，且有不俗的實力。依托學科建設，高校的整體實力也得到提升，如江南大學的設計學院在國際IF設計高校排名中名列全球第五位，西南交通大學的牽引動力實驗室在世界交通領域有著重大影響，中國傳媒大學在數字廣播技術領域處于國際先進水平，華中農業大學的分子育種生物技術排名世界第5位等等。就在前不久教育部公布的首批“2011計劃”名錄中，就有西南交通大學、北京交通大學、中國政法大學等“985工程優勢學科創新平臺”高校晉級，這項計劃被謄是中國高等教育系統又一項體現國家意志的重大戰略舉措。由此可見這些高校的實力和國家的高度重視程度。

院校點擊

西南交通大學

院校速評：西南交通大學創建于1896年，時稱山海關北洋鐵路官學堂，是我國最早創辦的現代大學之一。1905年遷校河北盾山，后更名唐山交通大學。1972年內遷四川，改為現名。長期以來，該校隸屬于鐵道部，2000年正式劃歸教育部管理。西南交大也是中國近代土木工程、礦冶工程教育的發祥地，為中國的近現代化建設培養了大批的人才。民國著名學者、政治家、教育家吳稚暉先生曾經評論過：“中國真正能注重科學工程的學校，寥寥可數，而其中就有北洋，南洋和唐山（即指今西南交通大學的前身——編者注），尤其是后者，才可算得純粹的工程學校，較前兩者也‘尤專精’”。清華大學校史也載清華工學院初創時，國內已有南洋、唐山及北洋諸校，工科教育已十分成功”。

而今她坐落在天府之國——成都，是國家首批“211工程”“特色985工程”（承擔建設軌道交通運輸工程優勢學科創新平臺）建設高校，以及正式設有研究生院的全國重點大學，是教育部“卓越工程師教育培養計劃”首批試點高校和“專業學位研究生教育綜合改革”試點高校。西南交大建有軌道交通國家實驗室、牽引動力國家重點實驗室等5個在軌道交通領域影響重大的國家級重大科技創新平臺，其中的牽引動力實驗室在世界交通領域有著重大影響。在學科建設上，西南交大更是實力非凡，交通運輸工程學科排名一直穩居全國第一，測繪工程與技術、電氣工程、機械工程、土木工程、管理科學與工程等學科也名列全國前茅。值得一說的是，茅以升學院、詹天佑學院兩個拔尖創新人才培養品牌學院更是聚集了交大的特色、優勢學科及其專業。

西南交大因鐵路而誕生，因鐵路而發展壯大，她創造了我國第一條自主設計、自主施工的京張鐵路等多個舉世公認的第一，從中積淀的許多寶貴經驗極大地推動了以“軌道”為特色的專業發展：交通運輸工程專業在全國排名第一，電氣工程及其自動化、車輛工程、土木工程等專業全國排名前十，機械設計制造及其自動化專業全國排名前15位等。

國家級特色專業：交通運輸、車輛工程、電氣工程及其自動化、機械設計制造及其自動化、土木工程、工程力學、通信工程、建筑學、交通工程、地質工程、電子信息工程、計算機科學與技術等。

學校網址：http：///

招辦電話：028-66366373，66366386，66367386

中國地質大學（武漢）

院校速評：中國地質大學創建于1952年，是教育部直屬的全國重點大學，是國家“211工程”“985優勢學科創新平臺”建設項目的大學。該校分北京和武漢兩地辦學，其中武漢校區位于東湖之畔，蒼翠的南望山下，毗鄰國家級高新技術開發區和“武漢·中國光谷”，校園內有國家4A級旅游景區逸夫地質博物館，還有貫通西、北校區長約380米的“地大隧道”，這些都是學子們引以為傲的。

地大以地球科學為主要特色，地學類專業約占全校專業總和的1/4，擁有8個國家級重點學科和17個省部級重點學科，其中“地質資源與地質工程”與“地質學”2個一級學科全國排名第一。地大實力最強的三個學院是地球科學學院、資源學院和工程學院，其下設的地質學、資源勘查工程、勘查技術與工程、水利工程、測繪科學與技術、地球化學、地球物理、地下水工程、水文地質等個個都是強勢專業，在業界認可度很高。在這里，地學類專業的學生如果夠優秀，還有機會進入地球科學“菁英班”、理科基地班、工科基地班。

由于地質類專業因對口工作的特殊性，比較適合男生報考，女生報考時應慎重考慮。建議女生可以報考地大的文科類專業，雖然與理工科類專業相比實力相對較弱，但有些專業還是很不錯的，比如說珠寶鑒定專業，從近些年的珠寶行情來看，該專業在就業方面還是不錯的。英語、工商管理、會計等專業也是不錯的選擇。

國家級特色專業：地質學、煤及煤層氣工程、安全工程、資源勘查工程、地球物理學、勘查技術與工程、寶石及材料工藝學、水文與水資源工程、地球化學、環境工程等。

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招辦電話：027—67883304

中國藥科大學

院校速評：中國藥科大學始建于1936年，是中國歷史上第一所由國家創辦的高等藥學學府，目前已發展成為在藥學界享有盛譽的教育部直屬、國家“211工程”“985優勢學科創新平臺”重點建設的大學。

中國藥科大學被公認為是藥類專業的國內權威，有“藥界清華”之稱，藥學、藥物制劑、中藥學在國內堪稱一流，藥物化學、制藥工程、臨床藥學、生物技術、生物工程也都是非常好的專業，每年錄取分數都很高，就業前景不錯。另外，為順應戰略性新興產業形勢，該校在原“生化制藥專門化專業”的基礎上，設立了“生物制藥專業”和“微生物制藥專業”，并配備了生物制藥教研室、生物制藥工藝學實驗室，軟硬件條件都相當過硬，就業前景廣闊。設立的基礎藥學基地班、生命科學與技術基地班，在全國基地班中排名靠前，兩個基地班的保研率都很高，基礎藥學基地班偏向培養創新研究型人才，生命科學與技術基地班培養創業型人才，同學們入學后學習一年會有滾動分流選拔考試，通過選拔可進入基地班學習。

需提醒同學們注意的是，藥學類專業雖優勢明顯，但是如果存在色盲、色弱等視覺問題，那么很遺憾不能報考藥學相關專業，因為這些專業化學實驗較多，對于視覺要求較高。如果學的是文科，那么國際經濟與貿易、英語等省級特色專業是不錯的選擇，藥事管理、工商管理等專業也值得報考。

國家級特色專業：藥學、中藥學、藥物制劑、生物制藥、藥物化學等。

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招辦電話：025—83271319

河海大學

院校速評：河海大學始建于1915年，在南京、常州均有校區，是以水利為特色，工科為主，多學科協調發展的教育部直屬全國重點大學，是實施國家“211工程”“985優勢學科創新平臺”重點建設的高校之一。

河海大學在江蘇地區口碑甚好，在全國也有很強的影響力，這與其在學科上頗有建樹是分不開的，該校的水利工程、土木工程兩學科綜合實力處于全國領先位置，尤其是水利工程學科總體實力最強，支撐的相關學科門類較多，水利水科支撐下學科人才梯隊的綜合實力處于國內一流地位。在教育部一級學科評估中，水利工程學科位居全國第一，電氣工程、環境工程、測繪科學與技術、地質資源與地質工程、農業工程、公共管理、管理科學與工程、工商管理、力學、應用經濟學等學科進入全國前20名。值得稱道的是，該校的水利水電工程專業堪稱鎮校之寶，就業面非常廣，此專業培養的學生是設計、施工、監理單位搶手的人才。港口與航道建設、水文水資源、土木工程等專業也是學校的頂梁柱。

大禹學院是河海大學培養本科拔尖人才的專門學院，它是在原有的土木水利綜合改革試點班、水利、土木大類基地強化班的基礎上成立的，定位是以國家重點學科為依托，培養水利、土木方面的拔尖人才，實行的是本碩一體化的人才培養模式，推行小班化教學，實行導師制，并注重國際化交流和培養，每年面向全國招生人數僅為百余人，競爭非常激烈。

國家級特色專業：新能源科學與工程、物聯網工程、通信工程、農業水利工程、熱能與動力工程、工程力學、計算機科學與技術、電氣工程及其自動化、土木工程，環境工程、水利水電工程、水文與水資源工程、港口航道與海岸工程等。

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招辦電話：025-58099483

西南財經大學

院校速評：西南財經大學創建于1925年，坐落于西南第一大城市成都，是教育部直屬的國家“211工程”和“985優勢學科創新平臺”建設的全國重點大學，也是國家教育體制改革試點高校，素有“中國金融人才庫”之美譽，是中國唯一有著深厚金融背景的財經大學。

西財一直致力于金融學科群與中國金融創新發展優勢學科創新平臺的建設，擁有教育部人文社會科學重點研究基地、國內唯一以“中國”冠名的國家級金融研究機構。目前學校著力打造“國內一流、國際知名”的大金融學科群，現有金融學、政治經濟學、會計學和統計學4個國家重點學科，其中金融學科綜合實力處于全國的領先位置。根據《2012年中國大學及學科專業評價報告》顯示，西財的經濟學門類競爭力名列全國第二，三大核心主干學科（應用經濟學、理論經濟學、工商管理學）均進入全國前15位，綜合實力排名穩居全國財經院校第二。

西財的特色專業以財經管理類為主，會計學、金融學、工程造價等專業是該校的強勢專業，每年報考以上三個專業的考生很多，競爭非常激烈。2012年，西財又新增了人力資源管理專業（本科），該專業是四川省特色專業，人才培養理念先進，教學質量優秀，《人力資源管理學》是國家精品課程。

西財開辟了國際化辦學特色，與全球第五、英國第一的大保險集團英杰華合作培養國際保險會計碩士生，填補了我國保險財務領域與國際接軌的空白，為此在財經界有了“精算在南開，保會在西財”的美譽。西財與全球第一大企業軟件及服務提供商——甲骨文公司的合作，堪稱高等教育與業界合作的范本。

國家級特色專業：金融學、財務管理、經濟學、市場營銷、統計學、保險、法學、人力資源管理等。

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招辦電話：028-87092355，87092898

西安電子科技大學

院校速評：西安電子科技大學建于1931年，是國家“985優勢學科創新平臺”“211工程”重點建設高校，也是建設示范性軟件學院和設立集成電路人才培養基地的高校。

西電現有2個國家一級重點學科、1個國家二級重點學科、28個省部級重點學科，在全國一級學科評估結果中，“信息與通信工程”學科全國排名第二，“電子科學與技術”學科全國排名第四。西電還依托鮮明的電子與信息學科特色與優勢，致力于電子信息技術領域的系統研制、科技攻關、工程研發等，創造了我國第一臺氣象雷達、第一套流星余跡通訊系統、第一臺可編程雷達信號處理機等電子與信息技術領域的多項第一。

西電開設的電子類專業都十分強勢，信息與通信工程、電子科學與技術通信工程兩大王牌專業均可獨當一面。西電還是國內最早建立信息論、信息系統工程、雷達、微波天線、電子機械、電子對抗等專業的高校之一，這些老牌專業的實力自不用說。另外，物理學、機械工程、計算機科學與技術等專業在全國排名30以內。求學于此，不僅有好的專業可學，還有3個國家人才培養及教學基地、5個國家級實驗教學示范中心，以及3個國家級人才培養模式創新實驗區，3個國家“高等學校學科創新引智計劃”引智基地等助同學們成才一臂之力。

國家級特色專業：電磁場與無線技術、電子信息科學與技術、電子科學與技術、機械設計制造及其自動化、計算機科學與技術、智能科學與技術、電子信息工程、微電子學、信息安全、通信工程、軟件工程等。

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招辦電話：029-88202335

西南大學

院校速評：西南大學成立于2005年7月，由原西南師范大學、原西南農業大學合并而成。學校位于重慶市國家級社會發展綜合試驗區、著名風景旅游區——北碚區，雖然從成立時間來看西南大學尚為?！澳贻p一代”，但這并不妨礙她具備107年的悠久辦學底蘊。在師范院校與農業學府強強聯合的局面下，成就了其更為多元的學科發展特色。學校實施創新人才培養“光炯”計劃和文化素質教育“雨僧”計劃，設立“創新人才培養實驗班”“本科學生科技創新基金”，這些具有顯著特色的培養計劃為西南大學的學生成長提供良好平臺，亦成為國內其他高校的學習典范。學校的教育學科發展積淀深厚，并在全國范圍內率先嘗試實施師范生“頂崗實習支教”模式，為西南貧困山區的支教事業開辟新的方向，同時積極探索學生海外教學實習，為師范生的發展創造更廣闊的舞臺。

西南大學現有課程與教學論、基礎心理學、特種經濟動物飼養、生態學、果樹學5個國家重點學科，有教育學、心理學、地理學等37個省部（市）一級重點學科。在學科中，心理學在全國排名第三，水產在全國排名第五，教育學、農業資源與環境全國排名第六，畜牧學全國排名第八，農林經濟管理、民族學全國排名第九，植物保護全國排名第十。此外，生命科學、管理科學優勢明顯，教育學、社會科學、文學、理學實力雄厚，依托學科優勢，家蠶基因組研究居世界領先水平。農學是西南大學的王牌專業之一，在全國享有盛譽，我國的雜交水稻之父、中國工程院院士袁隆平先生就是該校農學專業培養出來的優秀學生的杰出代表。心理學專業名氣不亞于北師大的心理學，全國聞名，被譽為心理學的“巴蜀巨擘”和“西部巨擘”。西南大學是國家免費師范教育試點的六所高校之一，師范類專業總體實力都比較強，如教育學、英語、化學等均是國家級特色專業，就業前景看好。

國家級特色專業：教育學、生物科學、植物保護、蠶學、數學與應用數學、心理學、園藝、歷史學、化學，食品科學與工程、農學、農林經濟管理、思想政治教育、英語、農業資源與環境、漢語言文學、物理學、動物醫學，音樂表演等。

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招辦電話：023—68252513，68250942

合肥工業大學

院校速評：合肥工業大學創建于1945年，是國家“211工程”重點建設高校和“985工程優勢學科創新平臺”建設高校。

該校在工科方面見長，現有3個國家重點學科，其中管理科學與工程為一級重點學科，在全國排名第六位，機械設計及理論、電力電子與電力傳動是二級重點學科，此外，農產品加工及貯藏工程是國家重點培育學科。總的來說，合工大機械類專業都很好，車輛工程專業是代表，在國內汽車行業很有名氣，其隸屬的機械與汽車工程學院也是最有實力。機械設計制造及其自動化、測控技術與儀器、建筑學、土木工程、電氣工程及其自動化等專業也有很好的聲譽，廣受學生好評。對于合工大這樣一所工科類大學而言，文科類專業相對工科要遜色不少，目前合工大只有學院、外國語學院、建筑與藝術學院開設的專業招收文科生，法學、廣告學、英語等專業值得一報。而經濟學院、管理學院雖開設了偏文科的專業，但只招收理科生。

國家級特色專業：新能源材料與器件、物聯網工程、材料成型及控制工程、建筑學、土木工程、機械設計制造及其自動化、制藥工程、食品科學與工程、資源勘查工程、電氣工程及其自動化、測控技術與儀器、信息管理與信息系統、車輛工程等。

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招辦電話：0551-62901096

華中農業大學

院校速評：華中農業大學創建于1898年，位于湖北省武漢市武昌南湖獅子山，是一所教育部直屬、國家“211工程”和“985工程優勢學科創新平臺”建設高校。

華農以農科為優勢，以生命科學為特色，現有國家一級重點學科作物學。目前作物學科在全國排名第一位，另有作物遺傳育種、作物栽培學與耕作學、微生物學等8個國家二級重點學科，有園林植物與觀賞園藝、生物化學與分子生物學等4個部級重點學科。根據中科院《農業生物技術國際發展態勢分析》報告顯示，華農分子育種生物技術排名世界第五位，植物染色體工程排名第十位，轉基因糧食作物、植物基因組研究、動物基因組研究等排名進入前二十位。

農學、生物學是華農的老牌優勢專業，其中生物學建有國家生物學理科基地，每年的錄取分數很高。生物技術和應用生物技術是強勢專業，建有國家生命科學與技術人才培養基地，是學子們樂于競爭的專業。據華農的一項考研數據顯示，該校生物類專業和農科優勢專業均是考研大戶，每年的錄取率超過50%。此外，華農的廣告學、機械設計制造及其自動化、園林、農林經濟管理等專業實力也很雄厚，華農現任校長就是園林專業畢業的，就讀該專業的學生有機會領略校長的教學風范。華農還是湖北省開設土地規劃專業的三所高校之一，該專業雖然學習比較辛苦，但是就業前景很不錯，測量規劃，在公路、鐵路工程建設中都少不了，就目前的大環境來看，這個專業只要學好了，前途是光明的。

國家級特色專業：農學、園藝、動物科學、水產養殖學、農林經濟管理、食品科學與工程、生物工程、農業資源與環境、動物醫學、園林等。

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招辦電話：027—87280707，87395964

中國傳媒大學

院校速評：中國傳媒大學創建于1954年，位于北京市，是教育部直屬的國家“211工程”重點建設大學，也是國家“985優勢學科創新平臺”項目重點建設高校，被譽為“中國廣播電視及傳媒人才搖籃”“信息傳播領域知名學府”。

中國傳媒大學致力于打造以傳媒為特色的綜合性大學，目前在數字廣播技術領域處于國內領先、國際先進水平，現擁有新聞學、廣播電視藝術學2個國家重點學科，傳播學國家重點培育學科。2012年教育部學科評估結果顯示，該校的新聞傳播學、戲劇與影視學2個學科排名全國第一，設計學、藝術學理論2個學科排名前十，信息與通信工程、中國語言文學、政治學等4個學科排名前三十五位。

在專業建設上，播音與主持藝術、動畫、廣播電視工程、新聞學等優勢專業均達到國內頂尖水平，其中播音與主持藝術該專業每年招生計劃60余人，而報考人數是招生人數的100多倍，要求男生身高不得低于1.75米，音質要好。廣告學院的廣告學專業位列全國三甲，通信工程、電子信息工程2個專業是該校的優勢與主干專業。為服務信息等戰略性新興產業，學校的數字游戲設計專業面向全國招生，該專業在軟硬件方面都具備很好的條件，因對口的是朝陽產業，就業前景看好。

國家級特色專業：傳播學，文化產業管理、廣告學、錄音藝術、廣播電視編導、廣播電視工程、新聞學、播音與主持藝術、非通用語種群、廣播電視新聞學、動畫等。

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招辦電話：010-65779370，65779256

長安大學

院校速評：長安大學創建于1951年是教育部和交通運輸部、國土資源部、住房和城鄉建設部、陜西省人民政府共建的國家“211工程”重點建設大學，是國家“985工程優勢學科創新平臺”建設高校，被譽為中國公路交通行業的“黃埔軍校”。

長安大學現有1個國家級重點學科交通運輸工程，有道路與鐵道工程、載運工具運用工程、地質工程等5個國家二級重點學科，有車輛工程、環境工程等26個省部級重點學科。交通運輸工程、地質工程、土木工程、機械工程、建筑工程等學科在全國具有較強實力。2012年教育部第三輪全國高校學科評估結果顯示，交通運輸工程排名全國第五位，地質資源與地質工程排名全國第八位，地質學、土木工程、機械工程、工商管理等排名全國前五十位。

長安大學始終保持著在公路交通、國土資源與環境和建筑等方面的專業特色，專業設置覆蓋了當今這三個行業的絕大部分領域。其中公路交通特色最為顯著，實力也最為雄厚，如道路橋梁與渡河工程是該校的招牌專業，在全國首屈一指，交通工程、交通運輸、車輛工程等優勢專業也獨具特色，此外還擁有全國高校惟一的包括汽車高速試驗環道在內的綜合測試場。地球物理專業是該校的老牌專業，有50多年歷史，屬研究型專業，就讀這個專業以后若想要發展好，最好是能本碩連讀，或者讀完博士再就業比較好。

國家級特色專業：地質工程、道路橋梁與渡河工程、交通運輸、機械電子工程、資源勘查工程、土木工程、水文與水資源工程、交通工程、機械設計制造及其自動化、車輛工程、自動化、環境科學、熱能與動力工程等。

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招辦電話：029-82334104

中國礦業大學

院校速評：中國礦業大學始建于1909年，位于華東地區的門戶城市——徐州，其前身是焦作路礦學堂，是教育部直屬全國重點大學，國家“211工程”和“985優勢學科創新平臺項目”重點建設高校之一。經過上百年的發展沉淀如今已形成以工科為主、礦業為特色，理工文管法等學科全面協調發展的學科體系。

礦大并沒有去炫耀自己悠久的辦學歷史，相較而言更加注重國際交流與合作，學校始終積極為學生開辟接受國際化教育的綠色通道，全方位加強與國外知名大學協同培養優秀學生，同德國杜伊斯堡大學、英國諾丁漢大學、澳大利亞斯韻伯恩科技大學、美國肯塔基大學等近五十所高校和科研機構建立學術交流合作關系。每年都將選送品學兼優的學生赴國外學習，同時也接收國外學子來校學習，這種國際上的人才交流對開闊學生視野、提升其發展高度頗為有益。為了更好地因材施教，實行通識教育、創造教育以及個性教育，學校特設孫越崎學院，每年從入學新生中挑選部分高考成績優秀的理科生進入學院學習，學院專業涵蓋豐富的各類教學資源，學生在學習期滿之后有望直接推薦攻讀碩士或博士學位，使之成為許多優秀學子的夢想搖籃。中國礦業大學，顧名思義其特色專業與礦業緊密相連，采礦工程、安全工程、礦物加工工程、測繪工程等均是使得礦大名聲在外的“王牌專業”。在人口不斷增多、資源日漸稀缺的時代，更好地發展礦業更是成為國際矚目的話題，如此便使得其就業發展前景良好，成為經濟發展的“弄潮兒”。

國家級特色專業：采礦工程、安全工程、礦物加工工程、地質工程、電氣工程與自動化、機械工程及自動化、土木工程、測繪工程、工程力學、環境工程、會計學、信息工程、化學工程與工藝，材料科學與工程等。

大學網址：http：//cumt.edu.on

招辦電話：0516-83591555，83591666

北京科技大學

院校速評：北京科技大學始建于1952年，由天津大學、清華大學等六所國內知名學府的礦冶系科組建而成，經過幾十載的發展沉淀，現已成為工科領頭諸多學科協調發展的教育部直屬全國重點大學，是首批進入國家“211工程”建設高校行列的院校之一，并于2006年成為首批“985工程優勢學科創新平臺”建設項目的試點高校。

冶金工程是北科大引以為傲的優勢特色專業，包含冶金工程、冶金物理化學和能源與環境工程三個專業方向，學校配備有激光測速、紅外成像、數字顯微圖像、超高溫差熱分析、高溫X射線衍射分析以及多功能真空熔煉等先進實驗室，為學校的研究工作以及本科生更有效掌握理工基礎知識提供平臺。這些專業的學生畢業后多數成為從事鋼鐵與有色金屬冶金工藝過程控制、產品設計開發、技術管理和科學研究的優秀人才，就業以及繼續學習深造均是良好選擇。材料科學與工程亦是北科大的品牌學科，強大的師資力量以及完備的硬件設施成為學科發展的助力器，學校擁有固體電解質冶金測試技術國家專業實驗室、教育部環境斷裂重點實驗室等多個國家級重點實驗基地，科學研發能力可見一斑。軟件力量與硬件實力并行發展的策略使得北科大成為工科院校中的佼佼者，更是享譽四方的“鋼鐵搖籃”，有34名校友當選為中國科學院或中國工程院院士從事專業研究，一大批校友擔任鞍鋼等國家大型企業以及北大方正等大型高新技術企業的董事長和總經理，成為歷代北科大學子們的奮斗目標。

國家級特色專業：礦業工程、冶金工程、材料科學與工程、科學技術史、采礦工程、礦物加工工程、安全技術工程、鋼鐵冶金、有色金屬冶金、冶金物理化學、材料物理與化學、材料加工工程、材料學、機械設計及理論、熱能工程等。

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廣播電視編導的前途范文第5篇

村前大場子里人頭攢動，村民們正懷著喜悅的心情觀看南昌縣采茶劇團的演出。都說“臺上的瘋子，臺下的癲子”，《送茶》“送”到動情處，陣陣歡聲笑語讓人前仰后合。

晚餐時，南昌市人大主任李豆羅來到席間，以李家村父老鄉親的名義給演員們敬酒。他發出由衷的贊嘆：南昌縣采茶劇團果然名不虛傳……不僅如此，他還欣然命筆，為南昌縣采茶劇團題寫了四個大字：天籟鄉音。

一、這一比――

宣傳部長親自撰文：“多出幾個名角！”

改革開放的“春風雨露”滋養出“一群名角”

團長周天兵輔導青年演員

在祖國戲劇藝術的百花園中，如果把京劇比做牡丹花，南昌采茶戲只能算一株小山茶。南昌縣采茶劇團就是一株搖曳在贛撫平原及周邊地區的“小山茶”。

1959年10月，南昌縣有了屬于自己的劇團。

這以后，無論是演出古裝戲還是移植現代戲，大都得到觀眾好評，在社會上產生了一定影響。尤其是魏小妹，她以俊美的扮相，細膩的表演和有著濃郁“茶味”的唱腔成為當地家喻戶曉的著名演員。

以后，戲劇百花園迎來姹紫嫣紅的春天。“松了綁”的南昌縣劇團多方調集編、導、作曲和表演人才，演出陣容空前強大。

有人說，縣劇團的水平只能在農村打轉。然而，曾幾何時，南昌縣采茶劇團在南昌市中山紀念堂演出時，連演兩個多月場場爆滿，出現一票難求的喜人場面。

1988年夏天，南昌地區采茶戲中、青年演員匯演如期舉行。在中年演員比賽場上，前面的選手一一過招，個個亮出精彩。

年已不惑，在省市戲曲大賽中多次獲得大獎、被評為南昌市專業技術拔尖人才、并首批破格評定為高級職稱的魏小妹最后一個上場，出演《對菱花》。

倒板頭響了，全場觀眾屏住呼吸。

還未出場，魏小妹在幕內的一句高亢的倒板就深深震撼了觀眾的心。接下來的表演更不用說，她拿了當之無愧的一等獎。

之前，演員龔金琴就以《活捉三郎》拿下了青年演員比賽的一等獎。自此，那次匯演的兩個一等獎均被南昌縣采茶劇團收入囊中。

那次比賽完后，時任南昌市委宣傳部長的徐月良同志在《南昌晚報》上撰文，題目是：《多出幾個魏小妹！》。

毫不夸張地說，改革開放10年，南昌縣采茶劇團――這株清麗的“小山茶”借助解禁后的古裝戲熱，在改革開放的“春風雨露”滋潤下，在贛鄱大地上散發出撲鼻芳香。

二、這一聘――

新官上任三盆水：澆冷了腦袋澆熱了心，

于是他領著全團“大氣謀事，精細做事”……

然而不久，“小山茶”在市場經濟的大海中被嗆得“奄奄一息”。

上世紀80年代末、90年代初，受整個戲劇大環境影響，加上對市場運作經驗不足，不少劇團的日子每況愈下。

面對困境，有人麻木，有人焦慮。

劇團現狀在當時的縣委領導中引發一場討論后達成共識：這個劇團不能撤！

劇團不撤，選準一個能領著大家走出“低谷”的“領頭羊”迫在眉睫！

1994年初，縣委、縣政府一改行政任命的慣例，向社會公開招聘縣劇團團長。然而，誰也不愿來趟這潭“渾水”。

有人推薦了周天兵。

長到32歲連個小組長也沒當過的周天兵頭腦一熱：我試試！

據說競選者提交的競選方案基本一樣，所不同的是，別人在方案中擬寫了“團長承接演出業務可提取業務費”；周天兵在方案中卻寫“不可提取業務費”。一個不字，讓領導看到了他的心。

1994年7月1日，周天兵交上押金，正式坐上團長的交椅。

常言道“新官上任三把火”，可周天兵一上任就被兜頭澆了三盆水。

兩年沒演一場戲，演出市場沒了；演員調的調，走的走，演出隊伍散了；幾年沒有演出收入，賬上只剩600塊錢，團里的凝聚力丟了！

在發表“施政演說”的全團大會上，望著眼前80%都該稱作老師、長輩的人中那一雙雙蘊含著復雜的目光，周天兵越說越沒了底氣。他感到手腳冰涼，脊背上嗖嗖地直冒冷汗。

周天兵病了。說實話，他是被嚇病了。

“唉，我真傻呀！葫蘆掛在墻上不好偏要吊在頸上。這下好，我怎么收拾得了這個爛攤子？”想到這里，周天兵一骨碌爬起身，決定去找上級領導：哪怕押金不要也不當這個爛團長。

劇團改革眼看就要因周天兵的退縮成為泡影時，責任心使他把腳收了回來。他把自己重新放平在床上，發熱的腦袋漸漸冷卻……

腦袋冷了心就熱了，從此，周天兵滿腔熱情地履行起團長職責。決心放手改革，把縣劇團打造成有實力、有活力、有競爭力的文藝團體。

敢于創新的人都有一個共性：大氣謀事，精細做事。大氣謀事靠膽略；精細做事靠智慧。要創新，膽略和智慧缺一不可。周天兵理解的膽略和智慧就是團結全團同志，在黨的文藝思想引領下開拓進取，抓機遇、動腦筋。

為此，只要一有機會，他就必動腦筋。

――重新培育演出市場，一套過得去的演出設備必不可少。然而錢呢？600塊錢還不夠買一件兒童玩具樂器。正在一籌莫展時，嘿，機會來了！有人找上門來要與劇團合作，把隊伍拉到廣州表演民間文藝。周天兵腦子一轉：機不可失呀！他滿口應承。條件是除了演員的工資外，任務完成后演出設備歸劇團。

在廣州吃的那個苦哇――一言難盡！

一個半月后，一套演出設備成為劇團掘出的第一桶金。

靠了這桶金，劇團大膽承接全縣大合唱比賽的所有舞臺事宜，取得一定影響；靠了這桶金，劇團適時擴充演員隊伍，復排10部老戲，以較低的演出收費讓觀眾得到藝術享受，把隊伍拉了出去。

――瀕臨枯萎的“小山茶”要起死回生，如何擴大影響的難題就立即擺到桌面上?？墒侨四?？周天兵默默打起主意……不久，縣劇團與省藝校聯手創辦的采茶班開學了。

依靠專業師資力量，培養南昌采茶戲的接班人，可謂南昌縣劇團改制后的一個創舉。辦班三年后，不但劇團有了年輕的活力，還為兄弟劇團輸送了新鮮血液。

――再創劇團輝煌，抓住年輕觀眾的心是關鍵！可年輕人大都喜愛歌舞，對古裝戲興趣不大。為了把小青年拽進場子里看戲，周天兵差點沒把腦漿“捏”出水來。

真是老天相助呀！某藝校選派15名學生來縣劇團實習，讓周天兵又找到一個謀求發展的契機：以前來實習的學生為主體，劇團加以管理并派演員“摻沙子”，組織“軍旗升起的地方”全國巡演。既讓學生得到鍛煉，又為本團演員打下歌舞基礎，何樂而不為……

巡演結束后，南昌縣劇團每逢演出必加演歌舞。年輕觀眾看完歌舞不愿走，還要看戲；年紀大的早早就來，看戲之前還想一飽歌舞的眼?！?/p>

如今，不少地方來請南昌縣劇團演出的要求之一，就是要看他們的歌舞戲劇同臺。這一做法開創了全省戲劇團體演歌舞的先例，成為不少劇團效仿的樣板。

――與“大腕”的出場費相比，小劇團演員的演出補貼實在寒磣，可就這點補貼還是“大鍋飯”。日子一久，“大鍋飯”把人越吃越“懶”。周天兵又琢磨開了……于是，分配制度改革在全團拉開：演出補貼由原先的“一視同仁”改成領銜主演、主演、次主演、配角、群眾五檔，嚴格按勞取酬。開始有人不理解，鬧起了情緒。周天兵說：“心不煞（狠），家不發！”狠下心來貫徹下去。一段日子后，大家看到了這種分配方式的公平性，都服氣了。

服氣了，為藝術獻身的熱情就高了?？炭嚆@研的人越來越多，劇團又出現“一群魏小妹”的喜人景象?！耙蝗好恰斌w現在賽場上：在“四特杯”中青年演員戲曲大賽中，中年演員蔡寶珍，青年演員劉小艷、李明華分別獲得二、三等獎；在“國花杯”中青年演員戲曲表演大賽中，蔡寶珍榮獲十佳花旦金獎。劇團還兩次代表江西省赴京演出小品《大年初一》和歌舞劇《我的老婆傻不傻》，在社會上產生一定反響。

“一群名角”體現在舞臺上：演出質量的提高帶來經濟效益提高，盡管收費提高了，四面八方爭相約請劇團的仍絡繹不絕，有的基至提前半年預約！

以改制前三年算：頭一年演出20場，后兩年一場未演；改制以后，劇團一年演出多達270場，最少也不下150場。

三、這一扶――

把南昌采茶戲扶成“文化名片”

“小山茶”花紅葉茂：立得住、傳得開、留得下！

南昌市采茶劇團在武陽村演出

南昌縣劇團的今天，離不開周天兵為首的敢于創新、帶領群眾朝前走的團委會；離不開魏小妹為首的愛團如家、對藝術精益求精的全團成員。然而，如果沒有縣委、縣政府和文化主管部門長期以來的關心扶植，改革成功就是一句空話。

信念堅定在心頭，付之于實踐的便是改革。

1993年，正在劇團人心渙散不知何去何從時，恰逢全國工資改革。縣委、縣政府沒有把劇團這個爛攤子扔一邊，而是把劇團工資納入工改系列。從此，演員工資由縣財政全額包了下來。劇團工資的全額撥款無疑為演職員工注射了一針強心劑，大家不用為基本生活發愁了。這一做法，成為當時全省縣級劇團的唯一。

當年劇團的老房年久失修破爛不堪，誰見了誰搖頭。這樣的環境何以激勵人？縣委、縣政府在制定劇團改革方案的同時，當即從縣財政中撥出?？?，用于縣劇團新建宿舍。不久專款一撥到位，加上演員集資，一幢嶄新的劇團宿舍拔地而起。沒有了后顧之憂的演員們摸摸兜里、看看新房，誰不在心里說：感謝黨……

生活住房解決了，可辦公、排練還在外面“打游擊”！

這樣的條件怎么留住人？為了劇團的長久發展，縣財政又分三年撥出?？?，用于劇團上述建設。當劇團“硬件”具備時，劇團才敢打“與省藝校聯合辦班”的“軟件”主意。

在給予經濟支持的同時，縣委、縣政府深謀遠慮，高度重視采茶戲人才的培養，對縣劇團網開一面，先后兩次劃撥編制，留住可用人才。南昌縣文化廣播電視旅游局長陳小妹動情地說：我們有責任讓南昌采茶戲“立得住、傳得開、留得下”。作為新一屆文化部門領導，我們將一如既往地對縣劇團給予扶植和支持，整合資源，不斷改善縣劇團生存、發展的硬、軟件，使之成為深受群眾歡迎的文藝團體。