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【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析 升級 可行性探討
一、傳統(tǒng)財務(wù)分析存在的主要不足
(一)信息來源單一
財務(wù)分析的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)報表,對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析,更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù),對企業(yè)內(nèi)部的人財物、產(chǎn)供銷做財務(wù)分析。這種單一來源的數(shù)據(jù)信息分析視角狹窄,提供信息不全面,影響財務(wù)分析的質(zhì)量。
(二)財務(wù)分析采用財務(wù)術(shù)語,非專業(yè)人員不了解
財務(wù)分析格式相對固定,應(yīng)用的是一系列財務(wù)指標體系,主要指標專業(yè)性較強,非專業(yè)人員對其含義不甚了解,甚至有些管理人員對財務(wù)分析報告不知所云,影響財務(wù)分析的效果,成果在企業(yè)管理中的應(yīng)用不佳。
(三)財務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)
財務(wù)分析由財務(wù)部門負責(zé),只分析財務(wù)數(shù)據(jù),供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不健全,財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享,數(shù)據(jù)之間處于“信息孤島”,業(yè)務(wù)部門參與程度較低,財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)之間脫節(jié)。
(四)財務(wù)分析提供信息滯后
通常企業(yè)每半年進行一次財務(wù)分析,財務(wù)分析提供信息是分析期前6個月或12個月的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。在市場變化十分迅速的今天,企業(yè)發(fā)展日新月異,例行財務(wù)分析遠不能適應(yīng)市場需求,財務(wù)分析為管理者決策應(yīng)用價值十分有限。
二、如何打造財務(wù)分析升級版
(一)建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng),多視角、全方位進行財務(wù)分析
傳統(tǒng)財務(wù)的分析數(shù)據(jù)來源單一,已經(jīng)不能支撐財務(wù)管理決策,必須對企業(yè)業(yè)務(wù)的分析更透徹,因此必須利用大數(shù)據(jù)平臺,建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng),多視角、全方位分析企業(yè)管理中好的措施與方法,分析企業(yè)管理中存在的不足。
第一,充分利用erp系統(tǒng),收集企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源信息,為分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀提供豐富素材。
第二,加強日常外部企業(yè)數(shù)據(jù)收集整理。一是利用Internet搜索與企業(yè)密切相關(guān)的同類企業(yè)產(chǎn)品銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等指標;二是建立產(chǎn)品上下游企業(yè)溝通機制,從供應(yīng)商與采購商中獲取同行業(yè)有關(guān)信息;三是建立健全管理會計數(shù)據(jù)庫對企業(yè)采取管理措施、技術(shù)改造投入等情況進行收集。
第三,在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位采取跟蹤措施,對其運行情況、工作狀態(tài)、工作效率方面數(shù)據(jù)及時傳遞到財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫。
第四,對有關(guān)數(shù)據(jù)進行集篩選,綜合利用,打破信息孤島,實現(xiàn)信息共享。
(二)全員參與財務(wù)分析
財務(wù)分析是對企業(yè)價值創(chuàng)造的分析,企業(yè)價值由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果;因此信息來源除財務(wù)部門外,各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位應(yīng)共同參與,增強財務(wù)分析全面性與實用性。為此,一是供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)部門收集整理的數(shù)據(jù)及管理措施進行處理,并與財務(wù)數(shù)據(jù)對接;二是生產(chǎn)單位對集成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比分析,分析差異原因,總結(jié)好的管理經(jīng)驗,指出存在不足,提出改進措施;三是財務(wù)分析部門信息進行匯總,對照財務(wù)數(shù)據(jù);四是職能管理部門共同參與財務(wù)分析。
(三)財務(wù)分析應(yīng)使用大多數(shù)人能讀懂的語言
財務(wù)分析成果服務(wù)對象不僅是投資人、經(jīng)理人、債權(quán)人,還有廣大的員工,因此必須使用大多數(shù)人能讀懂的語言,只有這樣,財務(wù)分析成果應(yīng)用才能更廣泛,所有服務(wù)對象才能真正了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果,以采取應(yīng)對措施。
第一,將財務(wù)指標“翻譯”成通俗語言,使應(yīng)用財務(wù)分析結(jié)果的要人員,能讀懂財務(wù)分析報告。
第二,綜合利用圖表、圖譜、信息圖等數(shù)據(jù)可視化工具,對數(shù)據(jù)進行處理,財務(wù)分析報告使用者一目了然。
第三,將市場調(diào)查、調(diào)研、現(xiàn)場跟蹤等影像資料應(yīng)用于財務(wù)分析中,增強說服力。
(四)依據(jù)財務(wù)預(yù)警,建立動態(tài)財務(wù)分析機制
財務(wù)分析不應(yīng)是半年或者是年度總結(jié)的例行會議,而是為企業(yè)戰(zhàn)略實施、全面預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理決策的落實、生產(chǎn)經(jīng)營措施成效等分析評價,因此要依據(jù)財務(wù)預(yù)警機制,實現(xiàn)財務(wù)分析動態(tài)化,以便企業(yè)及時分析企業(yè)管理中存在的不足,及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。
首先,財務(wù)分析要成為實時分析,實時獲取到企業(yè)每一天生產(chǎn)運作過程中的生產(chǎn)信息、銷售信息、倉儲信息、財務(wù)信息等,對實時數(shù)據(jù)進行分析,支持企業(yè)的管理決策。
其次,建立數(shù)據(jù)“綠黃紅”預(yù)警機制,發(fā)現(xiàn)“黃紅”數(shù)據(jù),立即與有關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人員聯(lián)系,實現(xiàn)動態(tài)分析,查找其原因,提出調(diào)整決策措。
同時,對相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人提出決策措施進行整理分析,分清超預(yù)警(或異常)數(shù)據(jù)背后的主觀與客觀原因,將分析結(jié)果傳遞給決策層,以便及時調(diào)整經(jīng)營決策、預(yù)算等管理事項。
(五)財務(wù)分析以問題為導(dǎo)向
財務(wù)分析要積極回應(yīng)企業(yè)不同層次、不同類別決策者的關(guān)切,必須堅持以問題為導(dǎo)向,對相關(guān)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)對比,利用大數(shù)據(jù)進行指向性分析,以滿足企業(yè)管理的實際需要。
一是管理會計中財務(wù)分析人員加強調(diào)研,深入現(xiàn)場,綜合收集財務(wù)分析數(shù)據(jù),查找企業(yè)管理中存在的問題。
二是加強部門之間的溝通,查找管理中影響企業(yè)價值的因素,探討企業(yè)價值提升方法,減少降低企業(yè)價值的環(huán)節(jié)。
三是經(jīng)常深入市場,進行供、產(chǎn)、銷等各方面指標對標,查找差異因素,提出解決方法。
四是收集企業(yè)決策層、利益相關(guān)者對企業(yè)價值管理中存在問題意見及改進建議,有針對性地進行分析。
五是對照企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策等可行性分析數(shù)據(jù)及管理方法,查找差異,分析原因。
(六)財務(wù)分析結(jié)果重在實際應(yīng)用
一是充分利用業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說話;二是分析前充分準備素材,對產(chǎn)生問題的原因進行調(diào)查、調(diào)研及跟蹤,多角度、多層次進行分析,提出解決問題方案;三是對財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷策略等好的管理措施、方法等及時進行總結(jié),并逐步推廣,以提高企業(yè)整體管理水平;四是將財務(wù)分析結(jié)果運用于績效考核,理清績效成果來源的主客觀原因,獎優(yōu)罰劣。
(七)以財務(wù)分析為紐帶,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合
第一,將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合,把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、財務(wù)數(shù)據(jù)流、管理信息流同時融入財務(wù)分析中。從財務(wù)視角分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流,從業(yè)務(wù)視角分析財務(wù)數(shù)據(jù),二者相輔相成,解決管理中存在的問題,推廣管理中好的經(jīng)驗。
第二,財務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價等管理各個環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)與所有業(yè)務(wù)部門有關(guān)。利用財務(wù)分析這一紐帶,將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密相聯(lián),財務(wù)部門不再游離在業(yè)務(wù)部門之外,而要變成業(yè)務(wù)伙伴。
第三,打通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)通道,打破“信息孤島”,實現(xiàn)信息共享,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、小結(jié)
“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”將會徹底改變財務(wù)會計在企業(yè)管理中的作用,企業(yè)大數(shù)據(jù)背景和互聯(lián)網(wǎng)化過程中需要創(chuàng)新突破、管理模式。管理會計將起到不可或缺的作用,管理會計的中的一項重要職能――財務(wù)分析,貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價等方面等管理各個環(huán)節(jié),因此有必要對財務(wù)分析進行升級,更好提升財務(wù)價值管理,為企業(yè)長足發(fā)展服務(wù)。
參考文獻
[1]李扣慶.《管理會計應(yīng)用必須堅持問題導(dǎo)向》.
關(guān)鍵詞:價值功能;財務(wù)分析;框架;水務(wù)企業(yè)
引言
在企業(yè)中進行的財務(wù)分析主要是利用企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表等對過去的經(jīng)營業(yè)績進行評價,以此來衡量目前企業(yè)的狀況。企業(yè)經(jīng)營者能夠通過對企業(yè)的財務(wù)分析確立企業(yè)風(fēng)險,并且及時調(diào)整方案與經(jīng)驗計劃。本文將以水務(wù)企業(yè)為例,對基于價值功能的財務(wù)分析框架構(gòu)建進行分析。
一、我國水務(wù)企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
(一)財務(wù)分析的內(nèi)容較為片面
我國以往傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要依靠的是企業(yè)中幾張比較重要的報表進行,將報表中相關(guān)數(shù)據(jù)的比率和趨勢進行分析,簡單來說,以往傳統(tǒng)的財務(wù)分析就是在以數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),這樣做只是單純的對數(shù)據(jù)進行說明,語言過于專業(yè)化,使得財務(wù)分析報告閱讀者的閱讀受到限制,因此不能夠充分滿足企業(yè)各個階層的需要。
(二)沒有與業(yè)務(wù)指標相結(jié)合
在我國水務(wù)企業(yè)中進行的財務(wù)分析,沒有與業(yè)務(wù)指標相結(jié)合,即企業(yè)進行銷售收入以及成本費用等指標的分析時,沒有結(jié)合企業(yè)中的售水量、供水量以及原水量等指標進行綜合的分析,這樣做將會忽視企業(yè)經(jīng)營管理中存在的增收節(jié)支以及費用控制等問題,致使企業(yè)提出的問題和解決措施都只是浮于表面,并不能夠切實的解決企業(yè)問題,對未來經(jīng)營狀態(tài)的預(yù)見能力不足[1]。
(三)風(fēng)險預(yù)警分析不完善
水務(wù)企業(yè)通常都為壟斷企業(yè),因此在行業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標方面存在不夠完善的問題,企業(yè)通常在對經(jīng)營中的營運能力、盈利能力以及現(xiàn)金流量等多個方面進行財務(wù)指標的分析之后,難以準確判斷出哪一方面可能會存在風(fēng)險,并且進行指標分析時摻雜的人為主觀因素較多,因此使得最終分析結(jié)果的準確性受到影響。
二、如何構(gòu)建水務(wù)企業(yè)基于價值功能的財務(wù)分析框架
企業(yè)中只有進行有深度、有價值的財務(wù)分析,才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,因此針對如何構(gòu)建水務(wù)企業(yè)基于價值功能的財務(wù)分析框架主要有以下幾個方面。
(一)建立健全風(fēng)險預(yù)警財務(wù)分析體系
由于水務(wù)企業(yè)通常具有壟斷性質(zhì),因此與市場中其他企業(yè)不同,面對行業(yè)財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警機制不夠完善,使得企業(yè)在進行財務(wù)分析時由于融入較多的人為主觀因素,導(dǎo)致對最終的分析結(jié)果產(chǎn)生了不利影響。面對這種情況水務(wù)企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險預(yù)警財務(wù)分析體系,打破傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法,建立包括預(yù)算指標的財務(wù)分析體系,不再單純的以去年同期的比率作為參照,還要將其與預(yù)算指標相對比,從而綜合的分析出水務(wù)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。
(二)以現(xiàn)金流的分析來實現(xiàn)降低成本的目標
水務(wù)企業(yè)中的收入來源通常較為穩(wěn)定,如若不進行一些大型的投資則現(xiàn)金流將一直處于穩(wěn)定的狀態(tài),因此如何利用穩(wěn)定的現(xiàn)金流進行分析和預(yù)測,則需要進行資金的集中管理,壓縮貸款規(guī)模等,實現(xiàn)降低資金成本的目標。基本的預(yù)測模型為:企業(yè)的資金缺口=期末現(xiàn)金余額-(現(xiàn)金籌措-現(xiàn)金運用),這里所計算的企業(yè)資金缺口是指企業(yè)所需的貸款規(guī)模。在對企業(yè)中各個相關(guān)數(shù)據(jù)進行預(yù)測時,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,可以選擇準確率較高的現(xiàn)金流預(yù)測分析方式,它能夠在保證期末現(xiàn)金余額最佳狀態(tài)的條件下,降低企業(yè)的資金成本。
(三)財務(wù)盈利與非財務(wù)指標相結(jié)合
水務(wù)企業(yè)在進行企業(yè)盈利能力的分析時,主要側(cè)重于對收入成本利潤的對比以及完成情況,忽視了對非財務(wù)指標的分析,而要進行綜合性的財務(wù)指標分析則必須堅持財務(wù)盈利與非財務(wù)指標相結(jié)合的方式。第一,對供水收入與售水量和水價進行分析。售水量與水價的變動將會對供水收入產(chǎn)生影響,其中售水量的變動又會受到人口凈流入、工廠的數(shù)量以及供水區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況等因素的影響。第二,產(chǎn)銷差變動對效益產(chǎn)生的影響進行分析。產(chǎn)銷差是指企業(yè)中的供水量減去售水量得到的差值再除以供水量。產(chǎn)銷差能夠起到衡量供水企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。
(四)積極拓寬企業(yè)財務(wù)分析的范圍
要想有效的拓寬水務(wù)企業(yè)財務(wù)分析的范圍,可以采用建立多種類型財務(wù)分析的形式,我國以往進行的財務(wù)分析通常是利用數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的形式,并且只是與上一年的經(jīng)營狀況進行對比,因此在建立多種類型的財務(wù)分析形式之后,企業(yè)除了可以對日常經(jīng)營情況進行分析,還可以對增效節(jié)支、供水量與成本之間的變動情況進行分析。此外,還應(yīng)該善于從財務(wù)分析中看出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,并且預(yù)警風(fēng)險,這將要求企業(yè)中相關(guān)負責(zé)人員能夠通過進行財務(wù)指標的比較、比率以及趨勢等發(fā)生的變動,準確的發(fā)現(xiàn)其中的問題并且采取積極有效的措施進行應(yīng)對[2]。
(五)完善與財務(wù)分析框架相匹配的設(shè)施
完善與財務(wù)分析框架相匹配的設(shè)施主要分為兩個方面,第一個方面是加強財務(wù)分析專業(yè)人員的培養(yǎng)。現(xiàn)代化企業(yè)中進行的財務(wù)分析,不僅要求財務(wù)人員能夠具備豐富的財務(wù)分析知識和方法,還要求其能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各項業(yè)務(wù)都具有全面的了解,注重培養(yǎng)財務(wù)人員的財務(wù)分析能力和綜合分析能力。另一方面,應(yīng)加強與信息技術(shù)的融合。水務(wù)企業(yè)可以通過制定新型財務(wù)分析模型的形式,將財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)值自動生成圖表以及相關(guān)分析數(shù)據(jù),給財務(wù)分析報告使用者以更加直觀的方式獲取所需信息。
三、結(jié)語
綜上所述,財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容,能夠幫助企業(yè)做出正確的決策,針對我國企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題,企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)積極采取妥善的解決措施,建立健全風(fēng)險預(yù)警財務(wù)分析體系,以現(xiàn)金流的分析來實現(xiàn)降低成本的目標以及完善與財務(wù)分析框架相匹配的設(shè)施等方式,構(gòu)建基于價值功能的財務(wù)分析框架,從而實現(xiàn)水務(wù)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
參考文獻:
[1]文慧嬌.基于價值功能的財務(wù)分析框架構(gòu)建的思考——以水務(wù)企業(yè)為例[J].商業(yè)會計,2017(5):91-92.
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟;財務(wù)分析;作用
企業(yè)日常的運營過程中,核心問題就是經(jīng)濟,如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是每個企業(yè)都在研究的問題。而在企業(yè)經(jīng)濟活動中,通常需要進行財務(wù)分析,但是通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我國很多企業(yè)的財務(wù)分析做得不是很好,甚至在一些中小企業(yè)中,對于企業(yè)的經(jīng)濟活動,不做財務(wù)分析,直接進行具體的操作,給企業(yè)的運營帶來了風(fēng)險,導(dǎo)致這些現(xiàn)象的主要原因就是管理者對財務(wù)分析的不重視,沒有認識到財務(wù)分析的重要性,使得企業(yè)的很多經(jīng)濟活動都出現(xiàn)了虧損,要想從根本上改善這種現(xiàn)象,首先應(yīng)該了解財務(wù)分析的特點和意義,然后在企業(yè)的所有經(jīng)濟活動中,都進行必要的財務(wù)分析,以此來降低企業(yè)運營的風(fēng)險。
1.財務(wù)分析簡述
1.1財務(wù)分析的概念
顧名思義,財務(wù)分析就是對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來一段時間內(nèi)的整體財務(wù)狀況,進行詳細的分析,通常情況下,主要是分析企業(yè)的盈利能力和償還債務(wù)能力等,通過這個分析,企業(yè)的管理者和投資者,能夠了解到企業(yè)的運營狀況,從而對未來一段時間企業(yè)的發(fā)展,進行一定的規(guī)劃,由此可見,財務(wù)分析對企業(yè)有著非常重要的作用,如果財務(wù)分析的不夠準確,就會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展,甚至?xí)屍髽I(yè)的管理者做出錯誤的決定,從而出現(xiàn)大量的虧損,通過對一些破產(chǎn)案例研究發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的破產(chǎn)都是因為虧損的問題,而出現(xiàn)虧損的主要原因就是錯誤的決策,管理層在對具體的項目投資進行規(guī)劃時,必然會參考財務(wù)分析,如果財務(wù)分析中對企業(yè)盈利能力分析的不夠準確,那么就會影響到管理者的判斷。
1.2財務(wù)分析的步驟
在具體的財務(wù)分析過程中,首先應(yīng)該確定分析的目標,由于企業(yè)經(jīng)濟活動比較多,尤其是一些大型的企業(yè),涉及到的領(lǐng)域很多,在進行財務(wù)分析時,就要對分析的時間和內(nèi)容進行確定,只有這樣針對性的財務(wù)分析,才能夠很好地展示出這段時間內(nèi),企業(yè)運營的實際情況,在確定了分析的目標后,就要制定一個具體的財務(wù)分析方案,進行相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集,在收集相關(guān)的資料時,應(yīng)該以資料準確和數(shù)量多為原則,盡可能多地收集到準確的資料,由于財務(wù)分析涉及到的主要是企業(yè)資金,而資金的數(shù)量必須非常精確,如果相關(guān)的資料越多,那么就能夠保證相關(guān)的財務(wù)分析越準確,收集到了相關(guān)的資料后,就要進行具體的財務(wù)分析,根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動的不同,以及對財務(wù)分析要求的不同,針對性地選擇一種分析方法,以此來反應(yīng)企業(yè)運營過程中存在的一些問題,如果必要還可以對這些問題的產(chǎn)生原因和解決措施,進行深入的分析。
2.企業(yè)經(jīng)濟中財務(wù)分析的應(yīng)用
2.1企業(yè)經(jīng)濟中財務(wù)分析的具體方法
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域不同,財務(wù)分析中所采用的方法,也會有相應(yīng)的變化,目前常使用的方法有:金額變動百分比、趨勢比例、結(jié)構(gòu)比例、比率分析等方法,在實際的財務(wù)分析過程中,對于分析方法的確定,并沒有具體的條文規(guī)定,只是根據(jù)企業(yè)的需要,為了能夠從多個角度反映出企業(yè)的經(jīng)濟狀況,收集到相關(guān)的資料后,在進行具體的分析時,會采用多種分析法同時進行分析,這樣企業(yè)的管理者就能夠很好地看到企業(yè)發(fā)展存在的問題,然后及時地采取一些針對性措施,防止這些問題給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。
2.2財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟中的應(yīng)用
由于財務(wù)分析是一項比較繁雜的工作,因此在企業(yè)經(jīng)濟中應(yīng)用時,很容易受到一些因素的影響,導(dǎo)致財務(wù)分析的不夠準確,例如在觀看財務(wù)分析時,很多人都喜歡對不同企業(yè)或者一個企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)進行比較,這樣更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題,在財務(wù)分析的過程中,會涉及到很多的利益,尤其是一些大型的企業(yè)中,涉及到的利益數(shù)額非常巨大,在利益的趨勢下,一些人會想到做假賬,這些假賬在財務(wù)分析的過程中,必然會作為一個參考資料收集過來,如果通過具體的財務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)這些記錄不準確的賬目,那么財務(wù)分析就起到了應(yīng)有的作用,但是如果這些假賬被當(dāng)做準確的數(shù)據(jù),作為財務(wù)分析的一個基礎(chǔ),那么分析結(jié)果就會不準確,要想在企業(yè)經(jīng)濟中很好地應(yīng)用財務(wù)分析,必須保證相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。
結(jié)語
通過全文的分析可以知道,受到傳統(tǒng)管理觀念的影響,我國的企業(yè)經(jīng)濟活動中,只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益,對于財務(wù)分析和內(nèi)部控制等,都不是非常重視,而財務(wù)分析作為企業(yè)一段時間內(nèi)運營狀況的真實反應(yīng),能夠為企業(yè)的管理提供重要的決策參考,而且通過不同的分析方法,能夠從不同的角度反映出企業(yè)的運營狀況,由此可見財務(wù)分析的重要性,為了保證我國企業(yè)的良好發(fā)展,必須在企業(yè)經(jīng)濟活動中,定期進行財務(wù)分析,從中找出當(dāng)前存在的一些問題,然后采取針對性的措施,最大程度上降低企業(yè)運營的風(fēng)險。
參考文獻:
[1]王世寬.淺析企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].大眾科技,2004(11)
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作者簡介:
目前,在我國企業(yè)的管理制度中,與企業(yè)相關(guān)的管理者和經(jīng)營者都各自從自己的利益出發(fā),關(guān)心企業(yè)的實際運營狀況,為了讓財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮出最大的作用,本文將以企業(yè)財務(wù)分析所存在的問題為根本,深入探討相應(yīng)的改進策略,從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)財務(wù)分析;問題與策略
財務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié),企業(yè)中的財務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下,企業(yè)開始逐漸重視財務(wù)分析,因此在國家改革的進程中,要從根本上分析企業(yè)的財務(wù)狀況,并樹立先進的財務(wù)管理理念,全面提高工作人員的綜合素質(zhì),從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題,從而提高企業(yè)的整體效率。
一、企業(yè)在財務(wù)分析中存在的問題
(一)忽略現(xiàn)金流量分析
對于一個企業(yè)來說,它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標志,所以企業(yè)在財務(wù)分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況,從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力,它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務(wù)指標,并逐漸成為使用者所時刻關(guān)注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準則中的規(guī)定為年報,并且不要求考核,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意,并影響其報表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報,并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容,那么無論從哪個角度來看,都是十分可行的。
(二)輕專題分析
大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析,而投資人員則對自己所關(guān)心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務(wù)狀況,并給分析人員帶來詳細的信息內(nèi)容,這對企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如,企業(yè)在某一階段資金匱乏時,在專題財務(wù)分析的作用下,可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面,分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。
(三)財務(wù)分析人員素質(zhì)較低,企業(yè)缺乏財務(wù)分析組織
近幾年,企業(yè)的財務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展,需要財務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財務(wù)分析的內(nèi)容及方法,如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)分析方法,那么即使具有詳細的分析資料,也仍然會下錯誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高,但是依然無法滿足當(dāng)前財務(wù)分析的要求。與此同時,企業(yè)在管理中,也忽略了財務(wù)分析中的相關(guān)工作,缺乏相應(yīng)的財務(wù)分析組織,使得財務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。
二、企業(yè)財務(wù)分析的改進策略
(一)加強對財務(wù)分析重要性的認識
首先,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認識,不斷協(xié)調(diào)各部門對財務(wù)信息予以配合,幫助與財務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并尊重他們的勞動成果,提高財務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位;其次,企業(yè)中的財務(wù)管理人員要深刻意識到財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性,全面做好財務(wù)分析工作,最大限度的提高財務(wù)分析質(zhì)量,從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。
(二)注重對財務(wù)分析報告的編寫
企業(yè)中的財務(wù)分析報告要在詳細調(diào)查和報表齊全的基礎(chǔ)上編寫,企業(yè)中的財務(wù)人員要善于利用各種財務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務(wù)分析報告,另外,財務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)分析人才
企業(yè)在招聘過程中,要提高對財務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求,在實際工作管理中,要加強對財務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外,還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案,并加大培訓(xùn)力度,從而全面提高企業(yè)財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時,還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務(wù)分析工作中,財務(wù)分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務(wù)狀況,為了使企業(yè)的財務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運行,企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募睿诠ぷ鬟^程中定期對工作人員進行合理提升,并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率,督促他們認真對待本職工作,從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業(yè)財務(wù)分析組織與制度
近幾年,隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,企業(yè)中的財務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路,在這種狀態(tài)下,首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財務(wù)分析組織制度,全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。企業(yè)在財務(wù)分析的過程中要確保財務(wù)分析工作可以按部就班的有效進行。其次,需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度,有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務(wù)分析工作無疑是一個好的舉措。科學(xué)合理的財務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容:第一,企業(yè)要為財務(wù)分析工作設(shè)立專項崗位,并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務(wù)分析人員;第二,在財務(wù)分析制度中明確企業(yè)財務(wù)分析的目的,同時確定財務(wù)分析中相應(yīng)的目標和責(zé)任;第三,在財務(wù)分析制度中,還要制定好對財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求,無論是在選擇財務(wù)分析的方法上還是對財務(wù)分析指標的確定上,企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。
三、結(jié)束語
現(xiàn)階段,在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多,特別是企業(yè)中各種財務(wù)風(fēng)險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中,企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務(wù)管理體系、增強企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識,并提高企業(yè)財務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn),同時減少企業(yè)因財務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出,加強對企業(yè)的財務(wù)管理十分重要,企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務(wù)問題,才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
參考文獻:
[1]張揚.試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2014,(09)
[2]潘蕾.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理方面的問題與解決措施[J].商,2014,(08)
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)分析;問題與建議
財務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)財務(wù)的三張主表、其他附表、統(tǒng)計報表及附列資料,運用財務(wù)的方法對企業(yè)當(dāng)前的資金、經(jīng)營管理能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、業(yè)績評價及發(fā)展趨勢進行分析,借以掌握企業(yè)財務(wù)活動狀況、預(yù)測財務(wù)發(fā)展趨勢和進行經(jīng)營決策的一項財務(wù)管理活動。它能為投資者對企業(yè)過去、現(xiàn)狀、提供準確的信息,為企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。
一、財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性
1.財務(wù)分析為財務(wù)控制與監(jiān)督提供依據(jù)
企業(yè)進行財務(wù)控制,主要是從發(fā)現(xiàn)實際發(fā)生財務(wù)經(jīng)營活動情況與財務(wù)預(yù)算目標之間的差異問題原因并判斷其影響程度,這就要求加強財務(wù)管理并進行財務(wù)分析。財務(wù)監(jiān)督是與控制緊密聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)。管理層為了財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行和保證財務(wù)目標的實現(xiàn),平時要對企業(yè)的各項經(jīng)營、財務(wù)指標完成情況進行檢查和督促,對存在問題及時糾正。對財務(wù)控制中出現(xiàn)的情況進行財務(wù)分析,為財務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)。
2.財務(wù)分析是反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)重要依據(jù)
管理層通過利潤表、資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表等財務(wù)相關(guān)報表,來分析企業(yè)近期的營運能力、獲利能力,使管理層很直觀的了解企業(yè)的運營狀態(tài),并能發(fā)現(xiàn)目前存在的一些不利因素,繼而采取有效的管理方法,不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.財務(wù)分析是正確實施投資決策的重要依據(jù)
對開發(fā)項目投資時,通過對影響投資收益的收入、成本、資金、現(xiàn)金流量的因素變化和影響程度進行分析,深度預(yù)測項目投資的收益和風(fēng)險程度,以做出正確的投資決策;在對企業(yè)投資時,通過對被投資企業(yè)的各種財務(wù)報表綜合分析,結(jié)合投資者提供系統(tǒng)、完整的財務(wù)信息,來判斷被投資企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞及未來發(fā)展的趨勢,做出科學(xué)的投資決策。
4.財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核提供依據(jù)
通過對經(jīng)營者財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析,可以了解經(jīng)營者現(xiàn)金流狀況及盈利能力的情況,便于集團公司管理層對經(jīng)營者的運營效果進行評價,并通過指標分析影響經(jīng)營成果的因素,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的問題,并提出措施予以解決與糾正,以提高企業(yè)經(jīng)營決策與財務(wù)決策的正確性。
二、財務(wù)分析在管理中存在的問題
1.缺乏對財務(wù)分析工作的認識
目前,企業(yè)管理中普遍存在對財務(wù)分析工作認識不夠,平時只重視生產(chǎn)、營銷管理,對財務(wù)工作認識僅局限于會計核算方面,而忽略財務(wù)管理,更談不上財務(wù)分析工作是財務(wù)管理的重要部分,這樣就會影響到財務(wù)分析的展開及其作用的發(fā)揮;沒有整套的財務(wù)分析制度,導(dǎo)致財務(wù)分析工作落實沒到位,各個部門配合不協(xié)調(diào),財務(wù)人員身兼數(shù)職,在做分析時由于不了解業(yè)務(wù),往往閉門造車,根據(jù)財務(wù)報表資料的數(shù)據(jù)按照課本上要求進行簡單的對比,方法通常是意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總,其分析的結(jié)果必然存在誤差,財務(wù)分析質(zhì)量不高;這些現(xiàn)象導(dǎo)致管理層在進行經(jīng)營決策中難以找到充分的依據(jù)。
2.財務(wù)分析所依賴的信息資料存在一定的問題
財務(wù)分析是以會計報表為基礎(chǔ),其他財務(wù)信息資料作為參考,會計報表是財務(wù)人員依據(jù)會計準則而編制的,具有一定局限性。如:會計處理方法和會計政策的不同選擇,使對數(shù)據(jù)上也存在一定的差異,對財務(wù)報表具有一定的影響,由于報表數(shù)據(jù)的局限,不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性;各種資產(chǎn)以歷史成本計價,未反映其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值;由于財務(wù)報表都是以人民幣為計量單位,就會存在著資產(chǎn)的超值和貶值的風(fēng)險問題;會計準則要求計提減值準備,產(chǎn)生少計收益和資產(chǎn)等等。受多種因素的影響,使財務(wù)數(shù)據(jù)容易給管理者誤導(dǎo),對企業(yè)經(jīng)營活動的決策、實施與開展產(chǎn)生不良效果。
3.財務(wù)分析方法存在局限性
現(xiàn)用的財務(wù)分析的基本方法如:比較分析法、趨勢分析法和比率分析法,其本身存在著一定的局限性。現(xiàn)行財務(wù)分析側(cè)重于對歷史經(jīng)濟信息的反映和總結(jié),披露過去和現(xiàn)在的營運數(shù)據(jù),缺乏時效性;用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)將來的經(jīng)營狀況,缺乏預(yù)測能力,使財務(wù)分析工作無法獲得預(yù)期效果。
4.財務(wù)分析指標存在局限性
企業(yè)中財務(wù)人員對于財務(wù)指標理解不夠,由于財務(wù)人員工作環(huán)境不同對財務(wù)報表的理解能力都存在差異,也就造成他們在計算指標時也會存在不一致,如果財務(wù)人員在分析指標之前,沒有真正的去理解各項指標之間的關(guān)系,僅憑數(shù)據(jù)計算的結(jié)果上去分析和判斷,無法表達各項指標經(jīng)濟涵義,現(xiàn)今在財務(wù)分析時,財務(wù)人員往往是僅按照書本上要求的比率來進行財務(wù)分析,數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的這種方法很對企業(yè)決策無法提供科學(xué)依據(jù)。
5.財務(wù)人員有待進一步提高
現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)管理工作要求逐步提高,財務(wù)人員不僅具有企業(yè)財務(wù)分析的基本知識,還涉及到統(tǒng)計、稅收以及企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)方面的綜合知識。但是在實際工作中,財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)情況不理想,財務(wù)工作局限于會計核算和監(jiān)督等方面,只完成各種報表;有的財務(wù)人員沒有掌握有效的企業(yè)財務(wù)分析的方法,對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標沒有結(jié)合起來分析,財務(wù)分析沒有跨越財務(wù)領(lǐng)域,不能真實反映企業(yè)的經(jīng)濟實質(zhì),偏離企業(yè)的經(jīng)營管理,影響企業(yè)的重大經(jīng)營決策。
三、提高財務(wù)分析的建議
1.提高對財務(wù)分析的認識
企業(yè)管理者加強對企業(yè)財務(wù)管理重視,并建立一套完整的財務(wù)分析制度,才能使財務(wù)分析工作成為財務(wù)管理中的重要部分,企業(yè)各部門應(yīng)協(xié)助財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營情況全面了解,并且積極為財務(wù)分析工作提供相關(guān)資料,財務(wù)分析要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題,這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)分析的重要性,通過財務(wù)分析來提高企業(yè)管理的水平。同時,鼓勵財務(wù)人員積極參加財務(wù)分析,提供優(yōu)質(zhì)的分析報告,為提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)的依據(jù)。
2.提高為財務(wù)分析所依據(jù)資料的質(zhì)量
財務(wù)分析對財務(wù)資料有著很高的要求,只有保證參與分析的資料真實有效,才能使得出的數(shù)據(jù)有參考價值。為提高資料的正確性,有關(guān)財務(wù)分析的數(shù)據(jù),不能僅取于財務(wù)、統(tǒng)計報表資料,而是要把各項財務(wù)指標和企業(yè)經(jīng)營、投資情況有機結(jié)合,通過對經(jīng)營、投資實際情況分析,不斷來修正財務(wù)資料,以排除其他因素對會計、統(tǒng)計報表的影響,用專業(yè)知識從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中及時撥捉到異常信息,提高其分析的實用性。財務(wù)人員不僅要熟悉本企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù),積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,了解公司動態(tài)和決策信息,還要關(guān)注經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化,從而使財務(wù)分析具有時效性并進一步拓展分析的深度和廣度。
3.改進財務(wù)分析方法,建立科學(xué)的財務(wù)分析制度
企業(yè)應(yīng)建立和完善財務(wù)指標體系,在運用財務(wù)指標時,也要關(guān)注非財務(wù)指標使用,對各種分析指標進行綜合性評價與分析,結(jié)合企業(yè)運營狀況,以提高財務(wù)分析的效果。建立財務(wù)分析制度,設(shè)立財務(wù)分析工作崗位,配備專職的財務(wù)分析人員,在制度中明確財務(wù)分析的目的、目標和責(zé)任及財務(wù)分析工作質(zhì)量的要求,并對分析方法、指標選擇上都要規(guī)范,這樣才能夠提高企業(yè)財務(wù)分析能力和質(zhì)量。加強對現(xiàn)金流量的分析,用分析模式與現(xiàn)金流量相結(jié)合來增加財務(wù)分析的維度,有利于管理者直觀了解企業(yè)獲取現(xiàn)金及其等價物的能力,并據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,正確評估經(jīng)營風(fēng)險,為管理層決策提供多角度的依據(jù);根據(jù)收集準確的資料并運用科學(xué)的方法進行預(yù)算分析,也能為管理層提供科學(xué)決策依據(jù)。
4.全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)
加強會計法和會計制度的學(xué)習(xí),以保證財務(wù)分析人員客觀、真實和合理的對財務(wù)信息資料進行分析。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,需要通過各種方式培訓(xùn)學(xué)習(xí),使財務(wù)分析人員不僅具備專業(yè)的財務(wù)分析能力,具備對內(nèi)和對外報表的財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理的修正能力,還要兼?zhèn)洳煌袠I(yè)的專業(yè)知識,以提高其綜合分析能力,使財務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。同時,財務(wù)人員加強對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解和明察,對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性,財務(wù)分析報告不要太專業(yè)化,要力求通俗一些,文字的分析要力求精練,可以插入圖表、表格等圖文并茂直觀反映企業(yè)經(jīng)營管理情況,每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著資產(chǎn)增減、費用的發(fā)生、負債的償還等,是管理者真正了解的信息。通過對問題的深入分析,提出合理可行的解決辦法,擔(dān)負起財務(wù)參謀的重要角色。綜上所述,隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)分析對企業(yè)的重要性日益凸顯,這就要求企業(yè)管理者要認識到財務(wù)分析的重要性,雖然其在分析方法、分析報表、分析指標上還存在一定的局限性,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,采取必要的措施,來不斷的完善財務(wù)分析,從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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