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信用管理的功能范文第1篇

【中圖分類號】R473 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004—7484（2013）11—0260—01

利尿劑能減輕或消除體循環(huán)及肺循環(huán)的淤血和水腫 同時也可降低心臟前負(fù)荷 改善心功能 因此成為治療心功能衰竭以下簡稱 心衰 的最常見的藥物 那么出入量和電解質(zhì)的觀察成為留觀心衰患者的護(hù)理工作重點 所以 心衰患者進(jìn)入留觀室之后應(yīng)及時進(jìn)行電解質(zhì)和出入量的動態(tài)觀察 建立留觀記錄 及時記錄患者出入量情況 動態(tài)觀察尿量的變化 分階段總結(jié) 評估 及時發(fā)現(xiàn)心衰患者的病情變化 尿量的多少不僅可指導(dǎo)醫(yī)生應(yīng)用利尿劑的時機(jī) 而且還可對所用利尿劑的效果作出評價 保持水 電解質(zhì)的平衡 能有效的控制心衰 還能避免因電解質(zhì)紊亂而導(dǎo)致的各種心律失常

護(hù)理評估

2評估內(nèi)容

2.1 病史評估 詢問患者既往器質(zhì)性心臟病的類型 體力活動情況 根據(jù)體力活動進(jìn)行心功能分級 臨床表現(xiàn) 有無呼吸困難 呼吸困難的表現(xiàn)形式和嚴(yán)重程度 以及引起呼吸困難與體

力活動的關(guān)系

2.2 身體評估 評估患者的意識 生命體征 體重與腹圍 皮膚情況 有無皮膚黃染與皮膚水腫 及水腫的部位 范圍等

2.3 檢查與檢驗 胸片 是否有蝶形陰影 心電圖 提示器質(zhì)性心臟病及電解質(zhì)紊亂情況 彩色多普勒心臟超聲 提示器質(zhì)性心臟病及心功能的狀況 血氣分析 電解質(zhì)測定 型鈉脲肽測定

3 記錄出入量中出現(xiàn)的問題

3.1未按要求及時總結(jié)出入量，未按時總結(jié)造成漏記。

3.2護(hù)理人員對出入量記錄重要性的認(rèn)識不深，責(zé)任心不強(qiáng)，計算方法不準(zhǔn)確，存在少記、 多記、漏記

3.3記錄時添加一組液體時記錄，總結(jié)時只將記錄的液量相加，而未按實入量計算，致使總結(jié)的人量與實際入量不符

3.4對患者出入量監(jiān)控不嚴(yán)，出入量記錄資料來源部分或全部依靠患者或家屬提供。

3 5對糞便、嘔吐物、汗液、引流液及傷口滲出液中出量的計算及記錄是薄弱環(huán)節(jié)， 普遍存在呼吸、皮膚、 代謝等不易測量項目的漏記。

3.6護(hù)士宜講不夠， 導(dǎo)致患者及家屬不能正確記錄出入量，陪護(hù)間交代不清而錯記、漏記。

4觀察與護(hù)理

4.1休息與 保持留觀室安靜 舒適 整潔 空氣新鮮 留觀患者絕對臥床休息 限制活動

4.2飲食 以高熱量 高蛋白 多維生素易消化飲食為宜 避免攝入過多水分 限制太咸食物的攝入 低鹽飲食可防止水在體內(nèi)潴留減輕心衰 鈉鹽的攝入應(yīng)根據(jù)心衰的程度和使用利尿劑的類型而定

4.3生命體征的觀察 血壓下降心率增快呼吸加快說明利尿過快，因此心衰患者入住留觀室后及時給予心電 血壓 呼吸的監(jiān)護(hù) 動態(tài)掌握血壓 心率 呼吸的變化

4.4 吸氧的護(hù)理 心衰患者在留觀的過程中必須給予氧氣的吸入必要時給予面罩吸氧以及 呼吸機(jī)輔助呼吸

4.5出入量的記錄 心臟病患者的尿量是心排血量的間接反映 動態(tài)的觀察每日的尿量變化 能隨時發(fā)現(xiàn)心衰的好轉(zhuǎn)與惡化

5 小結(jié)

急診留觀必須在72 小時以內(nèi) 心衰患者在最短的時間要達(dá)到最佳的治療效果 因此在使用利尿劑的過程中 尤其在應(yīng)用快速利尿劑時 更應(yīng)嚴(yán)密觀察 包括臨床癥狀與體征 液體出入

量，注意有無電解質(zhì)紊亂 如有發(fā)生及時予以糾正 觀察患者血壓 心率 呼吸的變化 如血壓下降 心率增快 呼吸加快 說明利尿速度過快 前負(fù)荷不足 血容量減少 應(yīng)及時補(bǔ)充血容量 本科通過對心衰患者進(jìn)行合理的使用利尿劑 嚴(yán)格控制出入量 使心衰得到了快速有效控制 為部分收治住院的患者選擇手術(shù)或介入治療創(chuàng)造了有利的條件

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳曉芳，程小莉，李雙.出入量記錄存在的問題及對策[J].實用護(hù)理雜志，2005，1 9（0595.

信用管理的功能范文第2篇

關(guān)鍵詞：電纜；時域反射；故障定點；路徑巡測

地埋電纜在防雷擊、外力破壞等方面較架空線有較大優(yōu)勢，隨著電纜造價的下降和人們對供電可靠性要求的提升，電纜在配網(wǎng)的比例不斷上升。但由于電纜埋設(shè)于地下，直觀性差，一旦發(fā)生故障將很難判斷故障點的確切位置，由此帶來故障處理時間的延長；另外，因管理的缺失，電纜路徑信息錯誤屢有發(fā)生（尤其是投運時間長的電纜），這不利于電纜改造工作的開展。

綜上，利用先進(jìn)探測技術(shù)“打造”多功能電纜測試管理系統(tǒng)是十分迫切的，文章將就此展開研究。

1 技術(shù)構(gòu)思

時域反射（TDR）原理指出[1]：電纜可視為一條均勻分布的傳輸線，在電纜一端加上脈沖電壓，該脈沖將按一定的速度（取決于電纜介質(zhì)的介電常數(shù)和導(dǎo)磁系數(shù)）沿線向遠(yuǎn)端傳輸，當(dāng)脈沖遇到故障點（在該點阻抗會突變）或阻抗不均勻點（如中間接頭、T型接頭、終端頭等）就會產(chǎn)生反射。因此，利用一對“高頻脈沖發(fā)生器-高頻數(shù)據(jù)接收器”就可實現(xiàn)電纜故障測距、電纜長度測試、電纜路徑探測等目標(biāo)。

1.1 電纜故障測距

LX=V?T/2 （1）

式中：LX為電脈沖發(fā)射端到故障點的距離；V為電脈沖在電纜中的傳播速度；T為高頻數(shù)據(jù)接收器（閃測儀）記錄下的發(fā)送脈沖和反射脈沖之間的傳輸時間。

1.2 電纜長度測試

L=V?T/2 （2）

式中，L為被測電纜全長，T為起點到終點的電脈沖運行時間。顯然，若L已知，對式（2）進(jìn)行變換，可獲取V的數(shù)值。

以上兩類情況可以圖1來進(jìn)行展示。

1.3 電纜路徑探測

文獻(xiàn)[2]指出：采用路徑信號源配合路徑探測接收機(jī)能可靠地探測各類埋地電纜的埋設(shè)路徑及埋設(shè)深度。在本設(shè)計中，考慮到抑制工頻干擾及電視機(jī)行頻（15625Hz）干擾，將采用斷續(xù)的幅度調(diào)制方式來調(diào)制15kHz正弦信號，這樣可同時滿足差拍式接收機(jī)和直放式倍壓檢波路徑接收機(jī)的工作需求，大大提高了現(xiàn)場探測效率，探測路徑距離達(dá)10km以上。

1.4 電纜信息管理

電纜運維需要用到電纜基本信息、電纜敷設(shè)圖和電纜詳細(xì)信息等內(nèi)容，考慮到信息之間的同構(gòu)共享以及維護(hù)方便性，應(yīng)采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。

1.5 關(guān)于測試方式的選取

基于時域反射的測試方法是圍繞電脈沖展開的[3]。根據(jù)電纜測試需求不同，測試系統(tǒng)應(yīng)具備多種測試方式，詳見表1所示。

2 系統(tǒng)研制

在完成詳盡的技術(shù)構(gòu)思后，義烏市供電公司與保定華創(chuàng)公司深度合作，進(jìn)行了系統(tǒng)的研制。相關(guān)情況如下。

2.1 系統(tǒng)性能簡介

系統(tǒng)可完成對電力電纜的開路、短路等各類故障的距離測定，測距限值在16km左右，誤差小于1m，測試盲區(qū)小于10m。在電纜路徑測定上，系統(tǒng)可以斷續(xù)的振蕩方式，輸出15kHz、30W的正弦信號。系統(tǒng)在-10～40℃范圍內(nèi)工作穩(wěn)定。

2.2 系統(tǒng)特點展示

首先，該系統(tǒng)能將非直觀、難以判斷的現(xiàn)象具體化，實現(xiàn)故障自動搜索、距離自動顯示；其次，該系統(tǒng)具有低壓脈沖、直閃、沖閃三種基本測試方式，并提供不同的取樣方法，組合靈活、功能強(qiáng)大；再次，該系統(tǒng)可對電纜分布圖、電纜編號、起止位置、埋設(shè)深度、日期、電纜介質(zhì)、接頭位置、維修記錄等檔案信息進(jìn)行集成維護(hù)；最后，系統(tǒng)與高壓完全隔離，對主機(jī)、操作人員絕對安全。

3 系統(tǒng)應(yīng)用

2016年3月，義烏市供電公司下轄某10kV用戶在配變投入時引起配變開關(guān)柜跳閘，經(jīng)初步檢查確定為電纜故障所致。首先用2500V搖表測出電纜A、B相絕緣電阻均為200MΩ，C相值很小；然后用數(shù)字萬用表測C相接地電阻為6kΩ左右。由于運維資料嚴(yán)重不全，很難進(jìn)行故障的下一步處理。因此動用多功能電纜測試系統(tǒng)進(jìn)行輔助判斷。

3.1 電纜全長測定

將電纜兩側(cè)與相關(guān)電氣設(shè)備解開（即制造一個開路故障），將無故障相接到測試系統(tǒng)紅接線柱上，選擇“低壓脈沖”測試方式（脈沖寬度0.2μs），將標(biāo)尺定位于特征波形的起始拐點處，波形見圖2所示。測得起點到終點的距離為109.6m。

3.2 電波傳輸速度測定

仍選擇“低壓脈沖”方式，輸入電纜長度109.6m，移動游標(biāo)至低壓脈沖下降沿按“定位”，顯示傳輸速度為160m/μs。

3.3 電纜故障測距

因C相接地電阻為6kΩ（>1kΩ），因此采用“沖閃電流取樣法”測試。根據(jù)特征波形的起始拐點位置移動光標(biāo)定位，得到起點到故障點的距離為64.8m。

3.4 故障點定位

在測出故障點距離后，由于受測量誤差、電纜的余纜和拐彎等影響，在地面上還不能準(zhǔn)確地找到故障點，必須進(jìn)一步進(jìn)行精確定位，相關(guān)接線見圖3所示。在定位故障點后進(jìn)行電纜溝開挖，發(fā)現(xiàn)真正故障點與指示故障位置僅差0.1m。

4 結(jié)束語

文章基于當(dāng)前電纜運維工作的短板，提出新型多功能電纜測試系統(tǒng)的研制思路，并進(jìn)行系統(tǒng)制作。應(yīng)用結(jié)果表明：電纜測試系統(tǒng)具有電纜故障距離測定、故障點精確定位、路徑巡測、電纜長度測試以及電纜信息管理等多種功能，滿足電纜管理工作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]李健.智能型電纜測試系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，

2010，334（23）：59-60.

信用管理的功能范文第3篇

【關(guān)鍵詞】管理教練；飯店業(yè)；人力資源；創(chuàng)新

一、5R管理教練模型

5R管理教練模型是由美籍韓國人Paul Jeong博士根據(jù)國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證的11項核心教練技術(shù)發(fā)展而來的。5R管理教練模型包括5個部分，即關(guān)系（Relation）、重新聚焦（Refocus）、現(xiàn)實（Reality）、資源（Resources）、責(zé)任（Responsibility）。

1R（Relation關(guān)系）是指被教練者全面認(rèn)清各方面的關(guān)系，包括與教練的關(guān)系，即與教練之間建立一個值得信賴的關(guān)系；與自己的關(guān)系，明晰自己的核心與目的價值觀；與世界的關(guān)系，即理解自己在社會、組織中的身份及作用；與自己身體的關(guān)系，即情緒與感受。正確梳理并持續(xù)發(fā)展這些關(guān)系，是進(jìn)行有效管理教練的前提。

2R（Refocus重新聚焦）是指教練與被教練者就預(yù)設(shè)的目標(biāo)達(dá)成共識，很多被教練者不知道或無法清晰地表達(dá)出他們想要的是什么，此時就需要教練幫助他們發(fā)現(xiàn)自己所期望的目標(biāo)以及組織所賦予他們的目標(biāo)，并制定出具體實施計劃，這是高效開展管理教練活動的基礎(chǔ)。

3R（Reality現(xiàn)實）是指教練通過耐心傾聽與有效溝通幫助被教練者理解現(xiàn)實狀況，明確目前所面臨的困難、挑戰(zhàn)，找出過去的無效做法、明白過去的無效信念，使被教練者跳出自己以前的視角，在認(rèn)清現(xiàn)實的基礎(chǔ)上更加快速有效的達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，這是有效實施管理教練活動的重要步驟。

4R（Resources資源）是指教練要引導(dǎo)被教練者發(fā)現(xiàn)可以用來解決問題的各種資源，很多被教練者通常認(rèn)為要達(dá)到預(yù)定目標(biāo)可采取的方法很少，可利用資源匱乏，此時教練需要鼓勵被教練者認(rèn)識到自己有改變情況的能力，幫助他們做出明智的選擇，制定有效的行動計劃。

5R（Responsibility責(zé)任）是指幫助被教練者確定行動的支持者以及向支持者匯報行動成果的時間和方式，就相互問責(zé)達(dá)成一致，保證計劃的實施。

二、應(yīng)用5R管理教練模型開發(fā)員工創(chuàng)新思維能力

對員工創(chuàng)新思維能力的開發(fā)與培育實際上是對創(chuàng)造力中的非智力因素的培養(yǎng)，需要更多考慮人內(nèi)心的想法，挖掘員工的創(chuàng)新潛力。管理者應(yīng)該分析飯店內(nèi)不同部門的工作內(nèi)容與環(huán)境，對不同部門、不同崗位的員工分別運用5R管理教練模型進(jìn)行創(chuàng)新思維能力開發(fā)。

1R：選擇一個相對開放、輕松的環(huán)境作為前期溝通的場所，因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放松的狀態(tài)下產(chǎn)生的。管理者將自己的角色調(diào)整為一名“管理教練”，與員工建立起相互信任的關(guān)系，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。在此階段，管理者通過交談的方式讓員工充分了解自己的工作環(huán)境與服務(wù)對象，了解差異化服務(wù)對飯店經(jīng)營的重要性。

2R：管理教練通過對差異化服務(wù)的深度解析，用實際案例告訴員工創(chuàng)造能給顧客帶來滿意之外的驚喜，并通過進(jìn)一步的有效的提問，引發(fā)員工對其日常工作的深度思考，激發(fā)員工調(diào)整當(dāng)前工作目標(biāo)。以飯店客房部員工為例，管理教練可以采用如下對話架構(gòu)：你現(xiàn)在完成一間客房的清理工作需要用時多久？哪些地方改進(jìn)后能夠縮短清理時間？目前開夜床的標(biāo)準(zhǔn)是什么？能否考慮根據(jù)賓客的性別設(shè)置不同的夜床紀(jì)念品？如果你是客人，你希望在客房中得到哪些人性化服務(wù)？在目前的工作流程中，改變哪些工作能夠給顧客帶來驚喜與感動？

3R：分析與理解現(xiàn)狀。通過上述提問，員工已經(jīng)開始在回憶其日常工作的過程中萌生出一系列的想法，但員工對這些想法是否可行、如何實現(xiàn)、其帶來的效果如何會感到迷茫，這就需要管理教練幫助員工理清他的現(xiàn)實狀況，確定可以實施的目標(biāo)。管理教練首先應(yīng)該以開放的心態(tài)尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關(guān)的分析討論，讓員工切身感受到自己的新思想能引起重視。管理教練也要為員工分析現(xiàn)實因素，將員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新內(nèi)容分離開，將創(chuàng)新想法逐漸變的可行。

4R：尋找周圍可用的資源。管理教練應(yīng)幫助員工認(rèn)清在實施創(chuàng)新型想法過程中會遇到的困難，并啟發(fā)員工找到周圍可利用的資源。在此過程中，管理教練應(yīng)向員工承諾飯店會提供所需的支持與幫助，給予員工實現(xiàn)目標(biāo)的信心。同時，管理教練應(yīng)該向員工明確：員工所提的創(chuàng)新型建議并不一定僅局限于自己的工作職責(zé)之內(nèi)。員工對其他工作提出的創(chuàng)新型建議，由于考慮問題所處的角度不同，可能會給飯店帶來意想不到的收獲。

5R：管理教練對員工創(chuàng)新型建議進(jìn)行真實的評價，對實施失敗的創(chuàng)意，幫助員工找明原因，同時，管理教練應(yīng)采取一些行動來鼓勵員工的創(chuàng)新。比如設(shè)立創(chuàng)新獎，用來獎勵那些提出優(yōu)秀創(chuàng)新建議的員工；還可以組織一系列的討論，讓大家就各自的工作提出改進(jìn)建議，以增強(qiáng)工作中的創(chuàng)新氛圍。

三、結(jié)論

5R管理教練模型能使員工意識到自己能力的可擴(kuò)展性，其整個分析過程使員工不斷挖掘個人潛質(zhì)。將其運用在開發(fā)員工創(chuàng)新思維能力中，既能有效打開員工創(chuàng)新思路，激發(fā)員工的潛能，開發(fā)員工的創(chuàng)造力，又能使管理者能夠有效掌控員工的創(chuàng)新成果，促使飯店創(chuàng)新型產(chǎn)品的良性發(fā)展，實現(xiàn)飯店差異化服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張帆.5R教練模型在績效管理中的應(yīng)用分析，2012

[2]沈軍.管理教練，2007

[3]張麗艷.管理教練功能的多維結(jié)構(gòu)及對員工績效和工作滿意度的影響研究，2009

信用管理的功能范文第4篇

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程管理方法；智能化

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0、前言

智能化建筑是將建筑、通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等各方面的先進(jìn)技術(shù)相互融合、集成為最優(yōu)化的整體。隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑總量壓在不斷增加，同時對于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相較于其他一些國家，我國的工程項目管理信息化管理起步較晚，水平仍然偏低，建筑行業(yè)本身就具有投資大、周期長、技術(shù)性強(qiáng)等特點，這都導(dǎo)致了建筑工程的復(fù)雜性和多變性，如何對建筑工程實現(xiàn)科學(xué)化的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)迫切需要解決的問題。

1、建筑智能化概念

有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個學(xué)科領(lǐng)域，近年來，在我國呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭及巨大的市場潛力。

2、新時期我國的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實現(xiàn)智能化管理有兩個基礎(chǔ)，意識嚴(yán)格的制度化保證，另一個是設(shè)計和分析過程的計算機(jī)技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。我國的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實現(xiàn)對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統(tǒng)管理觀念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強(qiáng)工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，而我國的應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目進(jìn)行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設(shè)任務(wù)的順利完成，和國外先進(jìn)的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測，而項目智能化管理可以對工程施工設(shè)計以及對成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測能力，可以減少一定的項目施工風(fēng)險。在建筑行業(yè)競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業(yè)應(yīng)該運行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

3、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題

3.1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個工程的有效性降低。

3.2、設(shè)計院設(shè)計過程脫節(jié)

目前,我國智能化建筑設(shè)計中，主要存在的問題是在定位、目標(biāo)不明確。大多數(shù)設(shè)計院對智能化建筑不重視或理解不深，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計；其次，整體設(shè)計的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計時只強(qiáng)調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設(shè)計傾向，在設(shè)計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設(shè)計過程中，多數(shù)項目智能化工程設(shè)計往往滯后于建筑設(shè)計，在進(jìn)行施工圖設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計圖紙往往沒有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過去經(jīng)驗考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現(xiàn)象。所以設(shè)計滿足不了現(xiàn)場施工的要求，從而造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

3.3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善

我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理、不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員進(jìn)入管理階層，使得管理團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。其次，在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，人員的組織管理缺乏科學(xué)性。同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

4.1、科學(xué)性管理

隨著我國現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學(xué)性也日益明顯。現(xiàn)代的建筑工程管理是一個建立在科學(xué)的管理制度技術(shù)之上，實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。以下為幾種常見的建筑工程管理模式：（1）三角管理形式 （2）直線管理模式

工程指揮部形式管理

4.2、實現(xiàn)多層次管理

智能化管理是通過科學(xué)而協(xié)調(diào)的管理優(yōu)化對建筑工程管理的環(huán)節(jié)和途徑，進(jìn)而找到更加科學(xué)的切入點。在實現(xiàn)智能化管理的時候，應(yīng)根據(jù)參與管理的主體進(jìn)行管理層次的劃分，即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工，從這些層面上找到管理的目標(biāo)，并使之具有明確的責(zé)任，這樣就可以按照階段完成管理目標(biāo)。

4.3、物資質(zhì)量保證體系

供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購；(2)物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄； (3)材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

4.4、對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

建筑工程管理的過程就是一個對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對工程各個階段的資料、數(shù)據(jù)、計劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進(jìn)行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。在對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理中，對重要文件或信息要進(jìn)行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術(shù)或是計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢來進(jìn)行信息管理，實現(xiàn)信息的智能化管理。

5、結(jié)束語

智能化構(gòu)建管理方法是一個系統(tǒng)工程，為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質(zhì)量安全作保證,相信在隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運行機(jī)制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].中華民居,2013(3).

信用管理的功能范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；MSOA；標(biāo)準(zhǔn)化；信息系統(tǒng)

1 概述

當(dāng)今的時代是信息化時代，而且是信息化飛速發(fā)展的時代。在這樣一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，企業(yè)信息化的發(fā)展及作用也受到越來越多的關(guān)注。那么，什么是企業(yè)信息化呢？

企業(yè)信息化實質(zhì)上是以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力為目的，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化、一體化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，通過各種信息系統(tǒng)處理傳遞數(shù)據(jù)及工作，使企業(yè)資源合理配置，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用各信息系統(tǒng)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

企業(yè)信息化不僅能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時性，促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理、迅速，而且能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。

2 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）項目背景及概述

一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的管理對象是文件和記錄。文件是企業(yè)活動的依據(jù)，行為的準(zhǔn)繩，是管理的基礎(chǔ)。任何一個體系都是基于一系列可作為依據(jù)的文件和資料（如文件、表格、圖紙等）來實現(xiàn)的，所以文件資料管理的好壞，對體系的有效運行尤為重要。采用人工方式進(jìn)行文件的編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、回收和作廢等管理工作，存在管理效率低、易出差錯、文件更改、評審工作量大，造成不愿進(jìn)行文件變更、評審工作，使得文件的有效性得不到保證。記錄管理一直是體系管理中的重點，如何對記錄的產(chǎn)生過程進(jìn)行控制，提高管理效率，對記錄進(jìn)行有效的統(tǒng)計分析，是記錄管理中的難點。

一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的目標(biāo)是利用管理體系的方法和理念，對企業(yè)管理過程中的文件、記錄進(jìn)行管理，提高管理效率，降低企業(yè)的管理成本，解決企業(yè)管理中常常出現(xiàn)的該要的文件沒有、該存的記錄沒存、有效文件和作廢文件并存、文件的時效性和有效性得不到保障，做事找不到依據(jù)等許多不良現(xiàn)象。最終實現(xiàn)企業(yè)文件、記錄的有效控制、確保數(shù)據(jù)的一致性，減少差錯，提升企業(yè)整體管理水平。

3 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的功能架構(gòu)

3.1 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）管理系統(tǒng)功能

3.1.1 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）是對企業(yè)內(nèi)部管理性文件、技術(shù)性文件、程序文件、管理手冊、記錄格式等各類受控文件的起草、審批、發(fā)放、傳閱、評審、變更、作廢、查閱等的管理，它嚴(yán)格按照管理體系對文件管理規(guī)范要求開發(fā)，能提高90%的文件管理效率。

3.1.2 自動生成文件管理規(guī)定的各類文件清單，較人工管理更為準(zhǔn)確、快捷。

3.1.3 對文件的審批、發(fā)放、變更、作廢、評審等文件管理過程均有記錄。

3.1.4 支持文件的變更管理與版本控制，可方便地查閱歷史版本。

3.1.5 時效性文件的自動作廢和文件評審的提醒。

3.1.6 外來文件的識別登記、合規(guī)性評價、符合性評審功能全面實現(xiàn)體系對外來文件的管理要求。

3.1.7 管理記錄歸檔功能將游離在各個專業(yè)系統(tǒng)之外的所有電子版文檔進(jìn)行分類管理、版本控制，為企業(yè)文件的全面受控提供了實用的工具。

3.2 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）系統(tǒng)架構(gòu)

3.2.1 MSOA采用B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)，基于瀏覽器運行，客戶端免安裝，目前支持IE7以上版本的瀏覽器，以及firefox、google chrome、safari等瀏覽器。

3.2.2 MSOA可運行于winxp、win7、win8 PC操作系統(tǒng)，也支持在iOS、andriod、win8系統(tǒng)的平板電腦上運行。其中體系文件管理、表單管理移動版還可在iOS、android系統(tǒng)的手機(jī)上運行。

3.2.3 MSOA采用自主研發(fā)的三層架構(gòu)開發(fā)，具備數(shù)據(jù)校驗功能，能很好的防止地址欄和SQL注入攻擊。

3.2.4 采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫oracle作為數(shù)據(jù)服務(wù)器，科學(xué)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，優(yōu)化的數(shù)據(jù)操作命令使得系統(tǒng)在大量并發(fā)操作的情況下，都能流暢地運行。

4 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的應(yīng)用

4.1 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）應(yīng)用的意義

4.1.1 企業(yè)建立管理體系后，文件管理流程大致經(jīng)過文件的送審核、會審、批準(zhǔn)、印刷、蓋受控章、分發(fā)號等標(biāo)識、填寫發(fā)文登記、收文登記、受控文件清單或記錄清單、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱等過程，表格填寫工作量大，管理手續(xù)多，差錯率高。

4.1.2 文件管理環(huán)節(jié)多、傳遞速度慢，文件往往制定好后要等待數(shù)周才能完全傳閱至使用者手中執(zhí)行，時效性差。

4.1.3 文件的修改、作廢麻煩，造成文件主管部門不愿修改和作廢文件，文件的適宜性得不到保證。

4.1.4 文件管理花費大量的人力、物力，成本高。

4.2 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的深化應(yīng)用

文件是整個企業(yè)活動的依據(jù)，企業(yè)行為的準(zhǔn)繩，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。MSOA以文件管理為基礎(chǔ)，通過文件條款化，將各項制度直接應(yīng)用于日常的檢查、考核中，開發(fā)了制度符合性檢查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)管理制度的落地。

5 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的系統(tǒng)實施過程

5.1 項目啟動：約一個月。

5.2 需求調(diào)研方案設(shè)計：包括需求調(diào)研、詳細(xì)設(shè)計、二次開發(fā)，時間約為一個月。

5.3 系統(tǒng)實施：包括現(xiàn)場安裝、培訓(xùn)、試用、功能改進(jìn)，時間約為兩個月。