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光電行業(yè)研究范文第1篇

[關(guān)鍵詞]光電技術(shù)；光電干擾與抗干擾；光電偵察

中圖分類號(hào)：TN97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0393-01

電子技術(shù)自上世紀(jì)開(kāi)始興起，到如今已經(jīng)取得了非常顯著的研究成果，并且廣泛的應(yīng)用在了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中。光子技術(shù)出現(xiàn)后，光電技術(shù)融合了這兩種技術(shù)，光電產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，由于該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和資金比較密集，因此需要投入大量的技術(shù)和成本。當(dāng)前世界上各個(gè)國(guó)家都在大力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，同時(shí)光電產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用也與日俱增，因此我們有必要加強(qiáng)對(duì)光電技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。

1、光電對(duì)抗技術(shù)概述

光電對(duì)抗技術(shù)包括光電偵察與反偵察、光電干擾與抗干擾兩個(gè)對(duì)立面，覆蓋可見(jiàn)光、紅外和激光波段，因此也可以分為分為可見(jiàn)光對(duì)抗、紅外對(duì)抗和激光對(duì)抗三類。

2、光電偵察和反光電偵察

光電偵察（Photoelectric Detection），主要是搜索、截獲、測(cè)量、分析、識(shí)別以及光電設(shè)備測(cè)向、定位敵方輻射或散射的光譜信號(hào)，以獲取敵方光電設(shè)備類型、位置、參數(shù)、功能、用途，及時(shí)提供情報(bào)并發(fā)出警告。光電偵察分為被動(dòng)、主動(dòng)剎臁＠用各種光電探測(cè)裝置截獲和跟蹤敵方光電裝置的光輻射，并加以分析識(shí)別，從而獲取敵方目標(biāo)信息情報(bào)的一種手段，叫做光電被動(dòng)偵察（Passive Detection），如激光告警、紅外告警、紫外告警和光電綜合告警等。利用敵方光電裝備的光學(xué)特性而進(jìn)行的偵察，稱為光電主動(dòng)偵察（Active Detection），即向敵方發(fā)射光束，再對(duì)反射回來(lái)的光信號(hào)進(jìn)行探測(cè)、分析和識(shí)別，從而獲得敵方情報(bào)，如激光雷達(dá)、激光測(cè)距機(jī)。

反光電偵察就是抓住光電系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，使敵方的光電偵察裝備無(wú)法看見(jiàn)己方的軍事設(shè)施。主要方法有遮擋和欺騙、偽裝與隱身。反光電偵察的具體技術(shù)包括煙幕、假目標(biāo)、偽裝（Camouflage），隱身、摧毀與致盲、編碼技術(shù)和改變光束傳輸方向等。

3、光電干擾和抗光電干擾

3.1 光電干擾

采取某些技術(shù)措施可以破壞或抑制敵方光電設(shè)備的正常工作，其稱為光電干擾，這種手段同時(shí)也可以保護(hù)己方目標(biāo)。光電干擾分為有源干擾（Acti ve Jamming）和無(wú)源干擾（Passive Jamming）兩種方式。有源干擾是利用己方光電設(shè)備發(fā)射或轉(zhuǎn)發(fā)敵方光電設(shè)備相應(yīng)波段的光波，對(duì)敵方光電裝備進(jìn)行壓制或欺騙干擾。如紅外干擾機(jī)、紅外干擾彈、強(qiáng)激光干擾和激光欺騙干擾。無(wú)源干擾是利用特制器材或材料，反射（Reflection）、散射（Scattering）或吸收（Absorption）光波能量，或人為改變己方目標(biāo)的光學(xué)特性，使敵方光電裝備效能降低或被欺騙而失效，以保護(hù)己方目標(biāo)為目的的一種干擾手段，如煙幕（ Smokescreen）、光電隱身（Electro-optic Steal thy）和光電假目標(biāo)[1]。

3.1.1 無(wú)源干擾

無(wú)源干擾也稱被動(dòng)干擾，它通過(guò)用特定材料或器材改變敵方武器的電磁波介質(zhì)傳播特性，達(dá)到改變己方目標(biāo)光學(xué)特性的目的，從而降低敵方光電武器的效能。無(wú)源干擾主要有煙幕、光電隱身和光電假目標(biāo)三種方式：

（1）煙幕干擾是一種重要的無(wú)源干擾手段。尤其是在對(duì)付成像制導(dǎo)導(dǎo)彈時(shí)，其主要作用是對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生遮蔽效應(yīng)。這種效應(yīng)首先是通過(guò)煙幕對(duì)光輻射的吸收和散射引起能量損耗來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)過(guò)程稱為被動(dòng)式遮蔽反應(yīng)。另外，還可以通過(guò)煙幕自身的強(qiáng)烈輻射把目標(biāo)及其附近背景的輻射覆蓋起來(lái)，使得成像制導(dǎo)武器探測(cè)不到目標(biāo)的真實(shí)圖像，從而達(dá)到遮蔽的目的。這種方法稱為主動(dòng)式遮蔽效應(yīng)。

（2）光電隱身包括紅外隱身、可見(jiàn)光隱身和激光隱身等，其具體措施有偽裝、涂料和熱抑制等。目前，我國(guó)已經(jīng)成功研制出可見(jiàn)光/激光/紅外復(fù)合隱身涂料。

（3）光電假目標(biāo)是指在真目標(biāo)附近放置一定數(shù)量的形體相近的假目標(biāo)或熱輻射相近的輻射體，降低敵方的發(fā)現(xiàn)概率，增加其誤判率，進(jìn)而提高真實(shí)目標(biāo)的生存概率[2]。

3.1.2 有源干擾

有源干擾是指利用己方設(shè)備發(fā)射或轉(zhuǎn)發(fā)與敵方設(shè)備波段相應(yīng)的光波，并對(duì)其進(jìn)行壓制或欺騙干擾。紅外干擾彈、紅外干擾機(jī)、強(qiáng)激光干擾和激光欺騙干擾均是有效的有源干擾方式，其主要裝備包括點(diǎn)源和面源紅外干擾彈、紅外干擾機(jī)、激光干擾機(jī)和激光壓制設(shè)備等。

紅外干擾彈主要用于干擾紅外制導(dǎo)武器，使其在鎖定目標(biāo)前鎖定紅外誘餌，因此屬于欺騙式干擾。隨著紅外探測(cè)器的不斷發(fā)展，紅外制導(dǎo)武器目前均采用成像制導(dǎo)方式。但點(diǎn)源誘餌彈難以起到理想的干擾效果，面源紅外干擾彈則應(yīng)運(yùn)而生，它可以形成超過(guò)艦船面積的假目標(biāo)，因此具有更佳的干擾效果。

3.2 抗光電干擾

抗光電干擾是在光電對(duì)抗環(huán)境中為保證己方光頻譜而采取的行動(dòng)。其在己方目標(biāo)上，通過(guò)采取光電防護(hù)材料、抗干擾電路等措施，衰減或過(guò)濾敵方發(fā)射的強(qiáng)激光或其他干擾光波，保護(hù)己方設(shè)備或作戰(zhàn)人員免遭干擾和損傷。它包括反多光譜技術(shù)（MultispectralTechnique），隱身技術(shù)、信息融合技術(shù)（Information Fusion Technology）、自適應(yīng)技術(shù)（Adaptive Technology），編碼技術(shù)、選通技術(shù)等。

4、光電對(duì)抗方法和手段

光電對(duì)抗的方法和手段很多，大致可分為三類：減少目標(biāo)特征；使導(dǎo)彈偏離瞄準(zhǔn)點(diǎn)；破壞光電系統(tǒng)的主要部件。

減少目標(biāo)特征是指減少目標(biāo)在光波段的輻射，這可通過(guò)偽裝來(lái)實(shí)現(xiàn)。偽裝可減少目標(biāo)的輻射（針對(duì)無(wú)源光電偵察）和破壞目標(biāo)的反射特征（針對(duì)有源和半有源光電偵察）。

5、光電對(duì)抗技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，僅依靠幾種分散的光電對(duì)抗裝備難以滿足作戰(zhàn)要求。因此，要增強(qiáng)全面光電對(duì)抗能力，就必須綜合利用各種光電對(duì)抗技術(shù)，發(fā)展光電對(duì)抗系統(tǒng)和光電對(duì)抗體系。具有反偵察能力的多波段光電偵察告苦裝璧與具有抗干擾能力的主、被動(dòng)光電壓制、干擾裝置等相結(jié)合，構(gòu)成綜合光電對(duì)抗系統(tǒng)，以便同時(shí)對(duì)付各種光電傳感器。

隨著信息技術(shù)技術(shù)、軍用光電技術(shù)的發(fā)展，光電制導(dǎo)武器及光電偵察設(shè)備的性能不斷完善，對(duì)重要軍事目標(biāo)以及軍事設(shè)施將構(gòu)成嚴(yán)重威脅，在信息化的戰(zhàn)爭(zhēng)中應(yīng)用日益增多，因此，世界各軍事大國(guó)對(duì)光電對(duì)抗裝備的研制和光電對(duì)抗技術(shù)的發(fā)展高度重視。其發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在：多光譜對(duì)抗技術(shù)應(yīng)用更加廣泛；光電對(duì)抗手段向多功能方向發(fā)展；硬摧毀與軟干擾相結(jié)合成為一種重要的研究途徑；探索新型對(duì)抗技術(shù)與體制成為光電對(duì)抗技術(shù)研究熱點(diǎn)；光電對(duì)抗的綜合一體化和自動(dòng)化；多層防御全程對(duì)抗；空間光電對(duì)抗；光電對(duì)抗效果評(píng)估。

結(jié)語(yǔ)

總之，光電技術(shù)具有非常大的發(fā)展?jié)摿ΓS著世界各國(guó)對(duì)光電技術(shù)的不斷研究和開(kāi)發(fā)，光電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也不斷擴(kuò)大，光電技術(shù)發(fā)展迅速，當(dāng)前已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在了信息、醫(yī)療、通訊、能源、國(guó)防等諸多領(lǐng)域，將來(lái)還會(huì)具有更加廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

光電行業(yè)研究范文第2篇

1月22日，億晶光電2012年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)全年虧損6.3億元。如此，2010—2012年累計(jì)2.3億元的利潤(rùn)，與3年前借殼上市時(shí)承諾的10.2億元相去甚遠(yuǎn)。

事實(shí)上，在資本市場(chǎng)上，大股東對(duì)投資者的承諾比比皆是，分別涉及業(yè)績(jī)承諾、分紅承諾、限售股不解禁承諾等，但踐行情況如何，投資者并不滿意。監(jiān)管層也多次表態(tài)要重視上市公司的誠(chéng)信體系建設(shè)。

億晶光電并不愿意將自己沒(méi)能履行承諾歸因?yàn)椤安徽\(chéng)信”。行業(yè)的困境被其認(rèn)為是造成業(yè)績(jī)虧損最大的原因，公司層面亦希望找到最合適的賠償方案，不想失信于市場(chǎng)。

3年前的承諾

億晶光電上市借的是海通集團(tuán)的殼，后者主營(yíng)業(yè)務(wù)是果蔬加工和出口。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》了解到，從2008年以來(lái)，海通集團(tuán)的利潤(rùn)率一直較低。在2008年、2009年分別只實(shí)現(xiàn)584.22萬(wàn)元和237.91萬(wàn)元微利，到了2010年則直接出現(xiàn)了3955.28萬(wàn)元的虧損。

2009年，海通集團(tuán)著手開(kāi)始重組，擬改變其現(xiàn)有業(yè)務(wù)。2009年9月18日，公司公布重組預(yù)案，即海通集團(tuán)以置出資產(chǎn)與億晶光電股東所持有的置入資產(chǎn)中等值部分進(jìn)行置換，差額部分由海通集團(tuán)向億晶光電股東發(fā)行股份購(gòu)買；同時(shí)，億晶光電股東以取得的置出資產(chǎn)及3000 萬(wàn)現(xiàn)金換取海通集團(tuán)大股東陳龍海及其一致行動(dòng)人所持有的海通集團(tuán)5000 萬(wàn)股存量股份。

彼時(shí)，億晶光電所在的太陽(yáng)能行業(yè)和光伏行業(yè)正處于朝陽(yáng)期，截至2008 年12 月31 日，億晶光電總資產(chǎn)15.92 億元，凈資產(chǎn)8.34 億元，2008 年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.79 億元。

億晶光電的優(yōu)秀，也讓海通集團(tuán)在重組中除了資產(chǎn)置換外，還需付出非公開(kāi)向其發(fā)行約2.558億股的代價(jià)。這樣，億晶光電董事長(zhǎng)荀建華一舉成為重組后上市公司的大股東。為了順利通過(guò)證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委的審核和提高投資者的信心，億晶光電對(duì)置入資產(chǎn)未來(lái)的業(yè)績(jī)進(jìn)行承諾。

有了億晶光電的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和業(yè)績(jī)承諾，海通集團(tuán)的股價(jià)也走出了一波，在2009年預(yù)案后，連續(xù)6個(gè)漲停。

根據(jù)億晶光電和海通集團(tuán)重組方案的修訂稿，億晶光電承諾置入資產(chǎn)2010 年度、2011 年度、2012 年度及2013 年度預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)分別為30442.01 萬(wàn)元、34890.26 萬(wàn)元、36658.39 萬(wàn)元和33892.46 萬(wàn)元。如果業(yè)績(jī)達(dá)不到承諾，除因事前無(wú)法獲知和事后無(wú)法控制的原因外，荀建華等將會(huì)按照協(xié)議對(duì)上市公司進(jìn)行補(bǔ)償。

失信還是失權(quán)

然而，正是這個(gè)承諾讓荀建華如今陷入了兩難。

按照上述承諾，億晶光電在2010—2012三年的預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)累計(jì)應(yīng)約為10.2億元。而事實(shí)上，億晶光電2010—2012三年凈利潤(rùn)累計(jì)只為23171.26萬(wàn)元，與盈利預(yù)測(cè)相比，差額達(dá)到78819.4萬(wàn)元。

記者根據(jù)上述修訂稿協(xié)議中補(bǔ)償方式計(jì)算，荀建華等大股東如果依此補(bǔ)償，將會(huì)付出近2億股的代價(jià)。這意味著荀建華將會(huì)失去對(duì)億晶光電的控股地位。

“在這種情況下，如果大股東補(bǔ)償，對(duì)大股東的壓力確實(shí)是比較大的，如果按照協(xié)議，大股東持有的股份將大幅度縮減。現(xiàn)在我們沒(méi)有收到任何高層或董事會(huì)對(duì)這件事情的意見(jiàn)，公司現(xiàn)在的立場(chǎng)還是大股東要按照協(xié)議來(lái)執(zhí)行，但大股東現(xiàn)在還沒(méi)對(duì)公司表態(tài)。”億晶光電董事會(huì)辦公室人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

上述人士說(shuō)，目前內(nèi)部也沒(méi)有形成補(bǔ)償?shù)念A(yù)案，如果通過(guò)劃分股權(quán)來(lái)補(bǔ)償，大股東的控股地位會(huì)缺失。至于補(bǔ)償方案，將來(lái)會(huì)有一個(gè)相互的協(xié)商。

大股東有錯(cuò)嗎？

對(duì)于年逾50的荀建華而言，從一個(gè)小的民營(yíng)企業(yè)家成為上市公司的董事長(zhǎng)，如果因?yàn)闃I(yè)績(jī)補(bǔ)償而喪失對(duì)公司的控制，顯然不是其愿意看到的。

“億晶光電不像其他有的公司有國(guó)有背景，它是一個(gè)私營(yíng)的企業(yè)。董事長(zhǎng)荀建華從很小的公司一步步走到現(xiàn)在，很艱難，沒(méi)有像它們一樣的融資平臺(tái)。在2012年行業(yè)困境中，很多企業(yè)被流動(dòng)資金壓得沒(méi)辦法，說(shuō)實(shí)在的，這些老板也不容易，主要靠自己的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)。”一位接近荀建華的人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

億晶光電，這家被寄托讓深陷困境的海通集團(tuán)“烏雞變鳳凰”的公司緣何陷入了巨額虧損的困境？

“2012年整個(gè)光伏行業(yè)面臨的問(wèn)題很多，我們公司的主要市場(chǎng)在歐洲，歐債危機(jī)導(dǎo)致的歐洲購(gòu)買力下降對(duì)我們影響很大，美國(guó)和歐洲的‘雙反’在以前我們誰(shuí)都沒(méi)有預(yù)料到會(huì)同時(shí)來(lái)。”上述億晶光電董事會(huì)辦公室人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

這位人士說(shuō)，2012年公司在電池板方面的銷售量比2011年還要多，但是卻因?yàn)殡姵匕鍍r(jià)格下降特別多，導(dǎo)致利潤(rùn)沒(méi)有盈利反而虧損。“這個(gè)可能還是與整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)力過(guò)剩有關(guān)，大家都在行業(yè)中惡性競(jìng)爭(zhēng)，特別是一些規(guī)模稍小的企業(yè)，它們可能用各種方式使制造成本很低，而我們的銷售價(jià)格已經(jīng)低于我們的成本價(jià)了。”

不過(guò)，光伏行業(yè)的困境，可以構(gòu)成“因事前無(wú)法獲知和事后無(wú)法控制的原因”而使大股東免予履行承諾嗎？這在投資者中引起較大爭(zhēng)議。

“至于能不能歸結(jié)到這一類原因，到時(shí)會(huì)有律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、審計(jì)等第三方來(lái)統(tǒng)一判斷，但是從公司層面認(rèn)為，在我們承諾的時(shí)候，整個(gè)外部環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)與現(xiàn)在確實(shí)有很大的差別，而且這些差別不是我們公司本身經(jīng)營(yíng)造成的，是因?yàn)檎麄€(gè)外部環(huán)境造成的，這個(gè)我們也不好說(shuō)是不是能歸到這兒，也不是我們好評(píng)判的。”億晶光電方面向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

英大證券研究所所長(zhǎng)李大霄在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示，行業(yè)困境是不是造成公司虧損的不可抗拒原因，需要客觀去分析，因?yàn)樵谛袠I(yè)困境中并不是每一家公司都虧損。大股東為了補(bǔ)償業(yè)績(jī)而失去控股地位，可能對(duì)公司發(fā)展造成影響的話，是否一定要按協(xié)議補(bǔ)償，這個(gè)則比較復(fù)雜。

上海一家大型券商的研究部人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，即使公司通過(guò)業(yè)績(jī)補(bǔ)償達(dá)到了預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)值，但這僅僅是一個(gè)表面的數(shù)字，并不代表公司的內(nèi)在增長(zhǎng)潛力優(yōu)秀，投資者應(yīng)該慎重考慮。

光電行業(yè)研究范文第3篇

年中A股市場(chǎng)繼續(xù)震蕩筑底，而石墨烯板塊則逆勢(shì)走牛，板塊龍頭東旭光電更是氣勢(shì)如虹，在近兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)漲幅超過(guò)100%。尤其是在近期題材板塊受到監(jiān)管政策壓制的背景下，東旭光電股價(jià)在略作回調(diào)之后再創(chuàng)新高，走勢(shì)之強(qiáng)勁可見(jiàn)一斑。

《投資者報(bào)》記者研究發(fā)現(xiàn)，在最炙手可熱的石墨烯新材料領(lǐng)域提前布局，并率先世界首款石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品“烯王”，或許是近期東旭光電受到資金追捧的直接原因。而據(jù)東旭光電董事長(zhǎng)李兆廷透露，該產(chǎn)品的只是東旭光電在石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用邁出的第一步，石墨烯產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)東旭光電發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。因此，東旭光電也成為《投資者報(bào)》推出的“石墨烯先鋒榜”中的領(lǐng)軍企業(yè)。

“烯王”量產(chǎn) 即將上市

《投資者報(bào)》記者注意到，7月8日，東旭光電在釣魚臺(tái)舉辦了石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品會(huì)，推出了名為“烯王”的世界首款石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品，這也是該公司推出的第一個(gè)直接面向消費(fèi)者的石墨烯產(chǎn)品。

根據(jù)東旭光電官方預(yù)售頁(yè)面顯示，該石墨烯新產(chǎn)品將于9月8日正式上市。本次參加預(yù)售活動(dòng)的“烯王”產(chǎn)品的數(shù)量控制在1000臺(tái)，預(yù)售價(jià)格為299元，是全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)定價(jià)399元的七五折。同時(shí)記者還注意到，在此官方預(yù)售前，阿里巴巴國(guó)際交易網(wǎng)站上已經(jīng)出現(xiàn)了“山寨版”石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品“烯王”的訂購(gòu)頁(yè)面，定價(jià)超過(guò)600元人民幣。這一定程度體現(xiàn)出市場(chǎng)對(duì)“烯王”產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性的高度認(rèn)同，也體現(xiàn)出消費(fèi)者對(duì)“烯王”產(chǎn)品上市的強(qiáng)烈愿望。

據(jù)了解，該產(chǎn)品的石墨烯基鋰離子電芯采用18650圓柱電芯，正極采用石墨烯/磷酸鐵鋰復(fù)合材料。該電芯具有良好的大倍率充放電性能和循環(huán)性能，可廣泛適用于移動(dòng)能源、汽車動(dòng)力電源、啟停電源、無(wú)人機(jī)產(chǎn)品等。

與普通電池相比，“烯王”不僅可在5C條件下，實(shí)現(xiàn)不到15分鐘的快速充電，而且可在-30～80℃的環(huán)境下工作，循環(huán)壽命更是高達(dá)3500次。通過(guò)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，“烯王”充電用時(shí)不到15分鐘，僅為普通充電產(chǎn)品的1/24。此外，該產(chǎn)品還采用了軍工級(jí)防火合金外殼，外觀大方簡(jiǎn)約且堅(jiān)固耐用。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，“烯王”產(chǎn)品采用的石墨烯基鋰離子電池技術(shù)使該款產(chǎn)品的充電速度大幅提高，而且一般的鋰電池快速充放電會(huì)對(duì)電池造成一定的損傷，而“烯王”不僅實(shí)現(xiàn)了快充，也使得電池的使用壽命延長(zhǎng)了數(shù)倍。

東旭光電副總經(jīng)理、上海碳源匯谷董事長(zhǎng)王忠輝曾在會(huì)現(xiàn)場(chǎng)指出，該產(chǎn)品的落地，開(kāi)啟了石墨烯在能源領(lǐng)域的應(yīng)用時(shí)代，證明了碳源匯谷石墨烯制備以及石墨烯包覆鋰電池正負(fù)極材料兩大核心技術(shù)的領(lǐng)先和成功，徹底打開(kāi)了石墨烯在消費(fèi)電子鋰電池、動(dòng)力鋰電池以及儲(chǔ)能領(lǐng)域鋰電池的應(yīng)用空間，也標(biāo)志著東旭光電的業(yè)務(wù)第一次從B2B擴(kuò)展到B2C，預(yù)示著東旭光電石墨烯產(chǎn)業(yè)化正式拉開(kāi)序幕。

據(jù)透露，在7月8日的會(huì)當(dāng)天，東旭光電不僅與泰州市新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽署了“烯王”產(chǎn)品線落地協(xié)議，還與美國(guó)凱途能源公司（K2 Energy Solutions，Inc.）、青島乾運(yùn)高科、合肥中航新能源、偉芝延電子科技、江蘇智航新能源和江蘇環(huán)綠新能源汽車等下游應(yīng)用端廠商，簽署了研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化合作戰(zhàn)略協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，其合作主要集中在石墨烯及應(yīng)用產(chǎn)品方面，具體合作內(nèi)容包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)線投資合作和產(chǎn)業(yè)信息交流四個(gè)方面。分析人士指出，多家公司如此密集的簽署合作協(xié)議實(shí)屬少見(jiàn)，由此也看出東旭光電推出的全球首款石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品――“烯王”的魅力，及石墨烯基鋰離子電池技術(shù)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用前景。

產(chǎn)業(yè)與資本 “雙引擎”布局

據(jù)業(yè)內(nèi)分析，當(dāng)前涉及石墨烯行業(yè)的公司眾多，東旭光電之所以能夠快速脫穎而出，主要得益于其通過(guò)產(chǎn)業(yè)與資本“雙引擎”布局，以及設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)學(xué)研合作等方式搶占行業(yè)制高點(diǎn)的發(fā)展模式。

資本層面上，2016年4月，東旭光電收購(gòu)上海碳源匯谷50.5%的股權(quán)，成為上海碳源匯谷的控股股東。后者是一家專注于石墨烯規(guī)模化制備、應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，在單層氧化石墨烯以及石墨烯的制備、分離和純化技術(shù)與工藝方面均取得了突破性進(jìn)展，其中試線生產(chǎn)的石墨烯產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)99%以上的單層率，純度達(dá)99.9%。

作為國(guó)內(nèi)唯一一家可實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本單層石墨烯規(guī)模化制備（年產(chǎn)量達(dá)噸級(jí)）的企業(yè)，該公司單層石墨烯年產(chǎn)量已達(dá)3噸，規(guī)模化也使得石墨烯產(chǎn)品制備成本大幅降低。

據(jù)了解，碳源匯谷的核心技術(shù)來(lái)源于上海交通大學(xué)郭守武科研團(tuán)隊(duì)，通過(guò)與處于國(guó)際石墨烯研發(fā)前沿的上海交通大學(xué)郭守武教授科研團(tuán)隊(duì)合作，上海碳源匯谷還在石墨烯的若干應(yīng)用領(lǐng)域取得突破，尤其實(shí)現(xiàn)了石墨烯改性鋰離子電池正負(fù)極原材料技術(shù)的突破和規(guī)模化制備，可穩(wěn)定地提供噸級(jí)的高性能鋰離子電池正負(fù)極原材料。

在并購(gòu)?fù)瓿蓛H僅三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，東旭光電即快速推出了前述“烯王”產(chǎn)品，并成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，東旭光電的此次并購(gòu)相當(dāng)精準(zhǔn)，能在并購(gòu)如此短的時(shí)間內(nèi)即推出具有革命性意義的產(chǎn)品，一方面體現(xiàn)出碳源匯谷公司多年的技術(shù)積淀以及本身具有的投資價(jià)值；另一方面也體現(xiàn)出東旭光電投資團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目判斷和遴選能力，更體現(xiàn)出東旭光電強(qiáng)大的資源整合和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)能力。

除上市公司直接并購(gòu)?fù)猓瑬|旭光電還通過(guò)旗下管理的石墨烯產(chǎn)業(yè)基金在全球范圍內(nèi)投資和整合優(yōu)秀石墨烯企業(yè)和技術(shù)標(biāo)的。目前，公司已經(jīng)在四川德陽(yáng)、江蘇泰州設(shè)立了兩只石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，主要投向全球在石墨烯下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中取得突破的優(yōu)秀石墨烯應(yīng)用企業(yè)。

據(jù)王忠輝介紹，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作，東旭光電一方面將能夠分享這些標(biāo)的未來(lái)飛速成長(zhǎng)所帶來(lái)的超額收益；另一方面還能夠?qū)?yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行培育，并在合適時(shí)機(jī)將優(yōu)質(zhì)標(biāo)的注入上市公司。

光電行業(yè)研究范文第4篇

在全球經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)并購(gòu)重組已成為經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)最明顯的特點(diǎn)，也是衡量地域經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要指標(biāo)。回顧剛剛過(guò)去的2007年第二季度，中國(guó)并購(gòu)交易增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，跨國(guó)并購(gòu)交易總額達(dá)到21.28億美元。發(fā)生在TMT、生技/健康、能源三個(gè)產(chǎn)業(yè)的各類并購(gòu)事件（包括跨國(guó)并購(gòu)和非跨國(guó)并購(gòu)）達(dá)到31起，披露的并購(gòu)總額達(dá)到31.30億美元，比上季度有了明顯提升。

這些數(shù)據(jù)來(lái)自大中華區(qū)著名創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)研究、顧問(wèn)及投資機(jī)構(gòu)清科集團(tuán)所屬清科研究中心近日的《2007年第二季度中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)研究報(bào)告》。報(bào)告調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年第二季度中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，就清科研究中心主要關(guān)注的TMT、生技/健康、能源三個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，TMT行業(yè)并購(gòu)依然最為活躍，并購(gòu)交易數(shù)量最多，共發(fā)生21起各類并購(gòu)事件，披露的總金額約達(dá)6.22億美元。在TMT產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)中，又以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購(gòu)最為活躍，達(dá)到15起，而光電行業(yè)的平均并購(gòu)規(guī)模最高，為3.29億美元。從交易價(jià)格來(lái)看，六成以上并購(gòu)事件的交易價(jià)格都低于2,000.00萬(wàn)美元。

TMT產(chǎn)業(yè)并購(gòu)交易總額遠(yuǎn)高于去年同期

第二季度TMT產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)比較活躍，共發(fā)生21起并購(gòu)事件，披露的并購(gòu)總額約為6.22億美元。通過(guò)比較2006-2007年各季度TMT產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)，今年第二季度TMT產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)案例數(shù)和交易總額均高于去年同期，主要原因是該季度發(fā)生在TMT產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)更為活躍，其中還發(fā)生了2起1.00億美元以上的并購(gòu)事件，即四川長(zhǎng)虹以3.29億美元并購(gòu)韓國(guó)ORION PDP CO., LTD公司和中國(guó)電信以1.84億美元并購(gòu)中國(guó)電信(香港)、中國(guó)電信（美國(guó)）和中國(guó)電信系統(tǒng)集成。

從地域細(xì)分上看，在第二季度TMT產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)生的21起并購(gòu)事件中，跨國(guó)并購(gòu)有3起，占該季度該產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購(gòu)總數(shù)的14.3%，低于第一季度的35.7%。

從披露的金額上看，2007年第二季度的6.22億美元并購(gòu)總額中，有3.29億美元來(lái)自跨國(guó)并購(gòu)事件，占該季度并購(gòu)總額的52.9%，而這一比例在上季度為44.2%。這主要是因?yàn)楸炯径劝l(fā)生在TMT產(chǎn)業(yè)內(nèi)的跨國(guó)并購(gòu)事件價(jià)格較高。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)最為活躍，光電行業(yè)涉及金額最高

在2007年第二季度TMT產(chǎn)業(yè)內(nèi)被并購(gòu)的21家公司中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司有15家，占該產(chǎn)業(yè)被并購(gòu)公司總數(shù)的71.4%，表現(xiàn)最為活躍。光電、電信、計(jì)算機(jī)及外設(shè)和軟件行業(yè)各有1家公司被并購(gòu)，各占被并購(gòu)公司總數(shù)的4.8%。媒體行業(yè)有2家，占被并購(gòu)公司總數(shù)的9.5%。

光電行業(yè)研究范文第5篇

[情景案例]

憑借豆?jié){機(jī)產(chǎn)品，歷經(jīng)15年市場(chǎng)風(fēng)雨，陽(yáng)光電器終于迎來(lái)彩霞滿天，成為中國(guó)第一豆?jié){機(jī)品牌，這讓齊志陽(yáng)深感欣慰。但是，輝煌業(yè)績(jī)的背后，陽(yáng)光電器的成長(zhǎng)隱患開(kāi)始顯露出來(lái)，小家電市場(chǎng)已逐漸步入紅海，如何持續(xù)發(fā)展成為難題，是堅(jiān)守既定的小家電戰(zhàn)略，還是通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入豆?jié){行業(yè)，構(gòu)建一條豆?jié){產(chǎn)業(yè)鏈?

初春明媚的陽(yáng)光撒在辦公室木地板和一叢翠綠的紫竹上面，使辦公室勃勃生機(jī)。齊志陽(yáng)此刻的心情就像辦公室的氣氛，洋溢著成功后的喜悅。15年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于換來(lái)第一個(gè)戰(zhàn)略性階段的成功，憑借豆?jié){機(jī)產(chǎn)品，陽(yáng)光電器成為中國(guó)第一豆?jié){機(jī)品牌，這使齊志陽(yáng)深感欣慰。

但是，輝煌業(yè)績(jī)的背后，陽(yáng)光電器的成長(zhǎng)隱患開(kāi)始顯露，如何使企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，成為近一年來(lái)困擾他的核心問(wèn)題。

“你好董事長(zhǎng)，汪副總到了。”對(duì)講器中傳來(lái)秘書張敏的聲音。

“謝謝，請(qǐng)汪總進(jìn)來(lái)。”齊志陽(yáng)道。

戰(zhàn)略測(cè)試

“齊董，早上好!”陽(yáng)光電器創(chuàng)業(yè)元老、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁汪凱來(lái)到辦公室。

“好啊，快請(qǐng)坐下，我想知道市場(chǎng)的情況，你詳細(xì)介紹一下。”齊志陽(yáng)拉著汪凱在乳白色沙發(fā)上坐下。

“我這次對(duì)中國(guó)區(qū)三個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)分別進(jìn)行巡視，特別是我們一年多來(lái)推廣的‘幸福豆坊’項(xiàng)目。我發(fā)現(xiàn)豆坊在一、二級(jí)市場(chǎng)比較受消費(fèi)者歡迎，在三級(jí)市場(chǎng)反應(yīng)一般。這主要是因?yàn)槿?jí)市場(chǎng)的消費(fèi)觀念有待培育。”

汪凱喝一口茶繼續(xù)道：“這一年通過(guò)豆坊終端銷售綠色環(huán)保的高品質(zhì)黃豆1200多公斤，這已經(jīng)證明我們?nèi)ツ甑氖袌?chǎng)分析預(yù)期是正確的。以優(yōu)質(zhì)黃豆加豆?jié){機(jī)，重新構(gòu)架公司產(chǎn)品線，不僅能有效開(kāi)發(fā)老客戶附加價(jià)值，而且進(jìn)入廣闊的豆?jié){原料市場(chǎng)還可以提升‘陽(yáng)光’在豆?jié){行業(yè)的戰(zhàn)略影響力。”

齊志陽(yáng)提出疑問(wèn)：“問(wèn)題是其他品牌也可以向客戶提供黃豆，我們?nèi)绾尾拍苄纬珊诵膬?yōu)勢(shì)，提高這一市場(chǎng)壁壘?”

這個(gè)問(wèn)題汪凱曾經(jīng)思考過(guò)，他陳述著自己的想法：“既然‘陽(yáng)光’已經(jīng)成為豆?jié){機(jī)行業(yè)領(lǐng)先型品牌，我們可以利用這個(gè)行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)向豆?jié){原料進(jìn)行品牌延伸，培育‘陽(yáng)光’牌高品質(zhì)大豆，使其成為消費(fèi)者選擇大豆消費(fèi)的首選品牌。”

齊志陽(yáng)點(diǎn)點(diǎn)頭，表示認(rèn)同汪凱的觀點(diǎn)，然后問(wèn)道：“高品質(zhì)大豆應(yīng)該具有哪些標(biāo)準(zhǔn)?我們是面向國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)，還是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)，國(guó)內(nèi)外大豆供給市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)怎樣?”

“這些我尚未做更為系統(tǒng)的研究。”汪凱坦率地答道。

“我們將在后天召開(kāi)一年一度的公司戰(zhàn)略研討會(huì)議，就這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)深入的討論，你也多做一些準(zhǔn)備。”齊志陽(yáng)道。

汪凱起身微笑著與齊志陽(yáng)握手告別。

齊志陽(yáng)在辦公桌前坐下，望著辦公室墻壁上的一幅“將陽(yáng)光電器打造成為世界級(jí)小家電品牌”的字畫，這是齊志陽(yáng)早年給自己設(shè)立的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，更是陽(yáng)光電器十多年奮斗的目標(biāo)。

在公司去年的年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略副總裁蘇健的提議，通過(guò)用大豆促銷豆?jié){機(jī)的策略，測(cè)試市場(chǎng)對(duì)豆?jié){機(jī)企業(yè)銷售大豆的接受度和市場(chǎng)反應(yīng)，以探索陽(yáng)光電器向豆?jié){行業(yè)轉(zhuǎn)型的可能性。但是，如果向豆?jié){產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，意味著陽(yáng)光電器放棄既定的“世界級(jí)小家電品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)齊志陽(yáng)來(lái)講，是一次艱難的戰(zhàn)略抉擇。

電話鈴聲打斷了齊志陽(yáng)的思緒，公司財(cái)務(wù)副總裁李珊預(yù)約明天下午3點(diǎn)向他做公司年度財(cái)務(wù)匯報(bào)。

成長(zhǎng)危機(jī)

次日下午3點(diǎn)，在陽(yáng)光電器董事長(zhǎng)辦公室，財(cái)務(wù)副總裁李珊詳細(xì)地用財(cái)務(wù)分析圖表向齊志陽(yáng)分別匯報(bào)了公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、各業(yè)務(wù)成本變化和市場(chǎng)份額變化等情況。

“綜觀去年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，有三個(gè)方面應(yīng)當(dāng)引起我們高度關(guān)注。”李?yuàn)櫩偨Y(jié)道。