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如何提高企業(yè)核心競爭力范文第1篇

關(guān)鍵詞：信托投資 企業(yè) 競爭力 發(fā)展

隨著近些年來我國金融市場的對外開放與貿(mào)易往來，信托投資企業(yè)的投資建設(shè)問題愈發(fā)受到各界人士所關(guān)注與重視。為此，如何加強信托投資企業(yè)的核心競爭力，針對影響信托投資企業(yè)發(fā)展制約的內(nèi)外因素進行研究就成為了當前金融界與業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)心的課題。

1.影響信托投資企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外制約因素

1.1內(nèi)部因素

（1）公司內(nèi)部戰(zhàn)略部署。對于不少新注冊的投資信托業(yè)而言，往往在公司建立初期有著宏偉的目標與遠大的理想抱負，并且提出了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造顧客放心產(chǎn)品的公司口號。但是，值得指出的是，公司建立之初的發(fā)展，如果戰(zhàn)略部署與各項決策不能考慮到實際公司發(fā)展現(xiàn)狀。

（2）公司組織結(jié)構(gòu)不合理、管理機制落后

不少信托公司自建立之初直至公司有了發(fā)展起色或規(guī)模進一步壯大后，仍然按照原先的公司組織機構(gòu)框架進行組織管理，從而使得公司業(yè)務(wù)渠道的拓展效率大不如從前，影響交易活動的暢通，最終使自身公司推崇的信托產(chǎn)品難以符合市場需求。

（3）監(jiān)管政策限制。按照當前宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境做出判斷，從2010-2011年的經(jīng)濟環(huán)境來看，可以說對信托投資行業(yè)發(fā)展很是不利，尤其是證券投資類信托、房產(chǎn)信貸類信托等的傳統(tǒng)向當前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型受到很大制約與影響。其中，股票市場的持續(xù)低迷，以及信托信托證券開戶等受到限制，都說明了信托投資無疑受到監(jiān)管政策嚴厲約束，即信托發(fā)展在當前來看市場發(fā)展門檻較高并會受到政策限制。

1.2外部因素

（1）市場基礎(chǔ)與理論基礎(chǔ)不佳。如果從信托投資認識程度與從業(yè)法律完善方面看待信托投資企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展問題。不難發(fā)現(xiàn)，我國信托投資業(yè)的市場服務(wù)需求明顯不足，并且國內(nèi)體系機制完善程度也有待提升。因此，信托投資業(yè)如果在國內(nèi)實現(xiàn)占據(jù)市場經(jīng)營主要地位必須完善法規(guī)體系制度基礎(chǔ)與建立市場服務(wù)需求。

（2）市場約束。信托市場體系機制仍然處于不完善狀態(tài)。也就是說，當前信托市場主客不分，主體與客體之間被動局面的形成嚴重制約了信托投資業(yè)得發(fā)展，阻礙了市場流通渠道的積極形成。另外，信托市場信譽程度一直是當前信托投資業(yè)備受關(guān)注的重點問題，不少投資人多信托認知程度不高，很難在段階段內(nèi)對信托樹立起投資體系所需的信譽形象。

（3）運用約束。信托投資企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓、市場服務(wù)需求的重塑與建立等需要經(jīng)營資金與相關(guān)技術(shù)提供支持。尤其是資本資金方面存在的資金籌措、融資困難問題的本質(zhì)性不予解決給信托投資業(yè)帶來了經(jīng)營瓶頸。目前信托行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展渠道多半與市政基礎(chǔ)建設(shè)與地產(chǎn)項目有直接關(guān)聯(lián)，存在一定的投資效益。但是，這些項目的經(jīng)營收益常常存在隱性承諾收益的現(xiàn)象，所以即使政府對信托產(chǎn)品加以支持，不少中小投資仍然對短期投資所創(chuàng)造的經(jīng)營收益感興趣，為此短期的服務(wù)設(shè)施建設(shè)與地產(chǎn)項目等的信托市場業(yè)務(wù)渠道也就顯得有限與稀缺。

2.強化信托投資企業(yè)核心競爭力的實行舉措

2.1客觀客戶定位

從信托行業(yè)起步發(fā)展直至當前來看，我國信托投資公司的主要客戶主體就是同為金融組織機構(gòu)的銀行存戶們，他們要求投資收益率高于銀行存款和國債、投資風(fēng)險低、至少保證投資本金不受損失，而對流動性的要求相對較少。但基于集合信托資金信托只能發(fā)行的信托合同份額較少， 如果信托投資公司只定位于這一客戶群體，則其理財規(guī)模偏小、單位成本偏高。因此，從長期看， 信托投資公司必須拓寬客戶群體，將富裕的個人投資者、商業(yè)保險和企業(yè)年金、企業(yè)客戶等包括進來，但這些客戶對信托產(chǎn)品的風(fēng)險和收益率均有較高的要求,信托投資公司應(yīng)在信托理論研究的基礎(chǔ)上開發(fā)出符合特定客戶要求的信托產(chǎn)品，推進產(chǎn)品創(chuàng)新。

2.2拓寬銷售渠道、適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控

信托投資業(yè)有著自身的客戶來源與營銷體系，從而才能為需求的客戶主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，為了進一步拓寬銷售渠道，應(yīng)當聯(lián)合銀行、證券業(yè)、保險公司組織機構(gòu)等加大營銷渠道；同時，隨著信貸規(guī)模調(diào)整，國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資、促進內(nèi)需及調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策出臺：一是進一步加大對基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資，利用現(xiàn)有資源，擬積極開展與地方政府的接洽，在預(yù)期資金需求量大且收益穩(wěn)定的前提下，以信托方式帶動社會資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進信托資產(chǎn)規(guī)模及信托報酬的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3挖掘核心盈利投資的創(chuàng)新模式

信托投資企業(yè)可結(jié)合當前市場經(jīng)營范疇的多元化、以及同行業(yè)投資產(chǎn)品的亮點、自身服務(wù)功能的創(chuàng)新獨到之處去進一步完善市場需求。如針對不同產(chǎn)品的服務(wù)主體，對產(chǎn)品種類加以創(chuàng)新設(shè)計，在營銷、貸款、投資、資金籌措、租賃等方面加以改進與完善，從而才能進一步發(fā)揮出自身公司的投資優(yōu)勢，全面強勢的形成信托投資公司的核心盈利創(chuàng)新模式。

3.結(jié) 語

信托投資公司提高自身核心競爭實力的過程任重而道遠。為此，這就需要公司內(nèi)部全體職工能夠培養(yǎng)自身樂觀的工作心態(tài)、樹立務(wù)實的責(zé)任意識，并把公司文化作為自身工作的指導(dǎo)原則，積極處理好自身工作事務(wù)，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化與利用，以此才能促進信托業(yè)持續(xù)化發(fā)展與健康經(jīng)營。

參考文獻：

[1] 姚鐘華.文化營銷與企業(yè)核心能力構(gòu)建[J].佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版), 2010,(03).

如何提高企業(yè)核心競爭力范文第2篇

江西銅業(yè)集團（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100

[摘要]財會管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，加強財會管理提高財會核心競爭力是提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個企業(yè)間的競爭變的越發(fā)激烈。如何加強企業(yè)財會管理，提高企業(yè)財會核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益快速提升是當今企業(yè)值得關(guān)注的焦點問題。本文分析了企業(yè)會核心競爭力的定義及表現(xiàn)特征，在此基礎(chǔ)了提出了如何提高企業(yè)財會核心競爭力的策略，供相關(guān)企業(yè)參考。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；財會核心競爭力；策略

一、企業(yè)財會核心競爭能力含義及主要表現(xiàn)特征

(一)企業(yè)財會核心競爭力含義

就企業(yè)財會核心競爭力而言，歸屬企業(yè)財管管理范疇，提高企業(yè)財會核心競爭力對提升企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢有著積極的影響和作用。企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)資金、財會管理及財會相關(guān)文化知識為依托，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程提供財務(wù)綜合管理和服務(wù)的一種方式。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)財會資源及財會管理能力的突出表現(xiàn)，是有形資源同無形資源相綜合的結(jié)果。其中就企業(yè)財會核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個方面：企業(yè)財會管理人員的知識水平和素質(zhì)、相關(guān)的財務(wù)管理制度以及財會資源。

(二)財會核心競爭力的所具備的特征分析

1．具有價值優(yōu)越性。企業(yè)財會核心競爭力不僅能夠幫助企業(yè)用最少的資金投入創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化，更能降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風(fēng)險最小化。

2．具有獨特性。企業(yè)財會核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)經(jīng)過長期摸索及經(jīng)驗積累而形成的。企業(yè)財會核心競爭力是財會管理工作特色的表現(xiàn)，具有獨特性及適用性，不會因企業(yè)內(nèi)部個別財務(wù)管理人員的主客觀變化而發(fā)生明顯變化，具有不可轉(zhuǎn)移和復(fù)制的獨特特征，這樣可避免企業(yè)的相關(guān)先進財會管理模式和方法被其他企業(yè)效仿。

3．具有持久性。企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)自有資源為基礎(chǔ)，即企業(yè)建立健全的財會管理制度及在企業(yè)優(yōu)良的財會文化背景下而形成的，財會制度都能夠被財會人員及管理人員認同。

4．具有延展性。企業(yè)財會核心競爭力對企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展具有積極的推動作用，這是因為企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展都同企業(yè)財會存在必然的聯(lián)系，只有企業(yè)財會核心競爭力提高，才能帶動企業(yè)其他經(jīng)營活動的健康有序開展，為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟效益。

5．具有動態(tài)性。雖然企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)長期對財會探索和總結(jié)過程中形成的，但基于市場經(jīng)濟變化具有動態(tài)性，相應(yīng)企業(yè)財會核心競爭力戰(zhàn)略調(diào)整也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)而變化。

6．具有不可交易性。企業(yè)財會核心競爭力的高低無法通過市場定價來評判，具有不可交易性。

二、提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

（一）從企業(yè)財會管理角度分析財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇1.從經(jīng)營管理的角度分析。目前，隨著社會的發(fā)展，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀是當今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。作為企業(yè)應(yīng)認清社會發(fā)展態(tài)勢，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的企業(yè)財會管理理念，重視財會人才的培養(yǎng)，不斷完善及探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理機制，提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力。

2．從知識管理與組織學(xué)習(xí)的角度分析。按照知識管理學(xué)角度分析，企業(yè)財會競爭力指的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的具有企業(yè)自身特點的財會管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業(yè)財會核心競爭力，應(yīng)加強對企業(yè)財會人員及管理人員的團隊合作意識培養(yǎng)，只有財會管理及財會團隊凝聚一心，精誠合作，才能確保企業(yè)財會工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的后盾。此外，企業(yè)財會服務(wù)意識培養(yǎng)也不能忽視，企業(yè)應(yīng)定期組織財會人員以及財會管理人員開展有關(guān)財會服務(wù)方面的專項座談會，積極探討財會工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業(yè)財會管理制度，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)財會核心競爭能力。

3．從財會治理結(jié)構(gòu)角度分析。企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)的完善與否對企業(yè)財會核心競爭力有著直接性影響。對于一個企業(yè)而言，如果其財會治理結(jié)構(gòu)比較完善，各項財會制度健全，財會管理利益明確，那么企業(yè)財會核心競爭力就能夠永葆活力，使企業(yè)長期在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位。如果企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏相關(guān)財會制度約束，財會管理利益含糊不清，那么將難以提升企業(yè)財會核心競爭力。更不利于企業(yè)的長足發(fā)展。所以，作為企業(yè)在財會核心競爭力如何提升方面，應(yīng)重視財會制度的科學(xué)制定，明確財會管理利益關(guān)系。

(二)從企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)角度分析，提高企業(yè)財會競爭力的戰(zhàn)略選擇

1．提升企業(yè)對財會信息管理能力。財會海量信息是企業(yè)開展財會工作的重要資源，合理開發(fā)和科學(xué)利用財會信息是提升企業(yè)財會核心競爭力的重要戰(zhàn)略手段。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財會工作及管理手段難以適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)更新觀念，改變思想，與時俱進地結(jié)合企業(yè)財會工作開展實際情況創(chuàng)新財會工作方式及管理模式，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及媒體平臺，動員所有財會人員及管理人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)財會及財會管理方面的知識和技能，扎實財會人員的業(yè)務(wù)技能，提高財會人員整體素質(zhì)。

2．提高企業(yè)財會管理應(yīng)用水平。市場經(jīng)濟環(huán)境比較復(fù)雜，市場變化風(fēng)云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠永葆發(fā)展活力，其首要任務(wù)就是要抓好企業(yè)財會管理工作，透徹分析市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)制定財會管理措施，并成功地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中。

3．加強對企業(yè)財會系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟一體化發(fā)展，企業(yè)財會管理工作也應(yīng)緊跟時展腳步，在財會管理內(nèi)容和方式上進行創(chuàng)新，要放眼世界，突破企業(yè)財會有形界限，充分地借助外部財會資源整合成果來提升企業(yè)自身的財會核心競爭力。這是當今企業(yè)財會管理工作的方向及任務(wù)。

4．提升企業(yè)財會戰(zhàn)略實施管理能力。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)財會戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。加強企業(yè)財會管理，不斷完善和改進企業(yè)財會管理方法其實就是提升企業(yè)財會核心競爭力的過程。所以，企業(yè)應(yīng)將加強企業(yè)財會管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點工作來抓，專注和持續(xù)投入企業(yè)財會管理，保持企業(yè)財會核心競爭力長期占據(jù)市場優(yōu)勢地位。

三、結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實際情況優(yōu)化改進提升財會核心競爭力的方法和手段，做好企業(yè)財會工作。

參考文獻

如何提高企業(yè)核心競爭力范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會；核心競爭力；提升

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

一、企業(yè)財會核心競爭力形成的決定性因素

一個完整的企業(yè)財會管理體制，是企業(yè)財會核心競爭力的決定性因素。企業(yè)財會管理體制要有企業(yè)自己的特色，能對企業(yè)的發(fā)展有貢獻，能讓企業(yè)跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步。企業(yè)的財會制度、管理制度和鼓勵約束機制都是企業(yè)發(fā)展的必要保障，也都是在企業(yè)財會管理機制范圍內(nèi)的工作。

企業(yè)財會部門或組織需要學(xué)習(xí)和了解更多的新知識和新思想。學(xué)到的東西越多才能在競爭中不輸給別人。企業(yè)財會核心競爭力也是如此，要不斷接收新的知識，多方面的了解一樣?xùn)|西，不僅提高個人的素養(yǎng)水平，還能學(xué)到淵博的知識。從學(xué)習(xí)中可以調(diào)整自己的狀態(tài)，學(xué)習(xí)財會相關(guān)知識，牢固自己專業(yè)知識的同時也是一種提高自身能力的方式。不論是學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)知識還是學(xué)習(xí)其他東西，都是在提高企業(yè)財會人員自身的能力和素質(zhì)。他們每個人的學(xué)習(xí)能力和認知能力提高也表明企業(yè)的財會核心競爭力提高了，也是企業(yè)財會核心競爭力的一種表現(xiàn)。企業(yè)財會掌握最新信息，傳遞到企業(yè)每個員工身邊，與自己學(xué)習(xí)的知識相結(jié)合，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，不會在競爭中落后。這也是在比較哪個企業(yè)財會人員在這知識經(jīng)濟時代學(xué)到的知識更多、是否完全發(fā)揮出自身的能力等。這表明企業(yè)存儲的知識量越多，其創(chuàng)新能力也越強，體現(xiàn)出的競爭力也就越大。知識決定財會人員的能力，也決定企業(yè)發(fā)展的競爭力。

二、提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

（一）從以下幾方面著手培養(yǎng)

1.從經(jīng)營管理的角度著手。現(xiàn)代社會是以人為本的社會，企業(yè)要想形成財會核心競爭力，必須發(fā)現(xiàn)并利用好財會人才，形成獨特的用人機制。要根據(jù)自身特點，發(fā)展出一套適合自身的財會管理機制，從而培養(yǎng)出一種獨特的財會核心競爭力。

2.從知識管理與組織學(xué)習(xí)的角度著手。從知識管理與組織學(xué)習(xí)的角度來看，所謂企業(yè)財會核心競爭力，是指企業(yè)在發(fā)展壯大過程中所積累起來的一系列財會管理慣例乃至學(xué)識。一要著手培養(yǎng)提高企業(yè)財會管理及財會人員的“抱負水平”。二要著手培養(yǎng)財會團隊的合作意識，形成緘默知識，不斷培養(yǎng)“干中學(xué)”的能力。三要著手培養(yǎng)財會服務(wù)意識，在對內(nèi)對外服務(wù)過程中不斷學(xué)習(xí)和提高，完善財會管理工作。四要著手培養(yǎng)“及時反饋，快速決策”能力。五要著手培養(yǎng)向競爭對手學(xué)習(xí)的能力。

3.從完善財會治理結(jié)構(gòu)著手。企業(yè)財會核心競爭力不強與財會治理結(jié)構(gòu)不完善有很大關(guān)系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎(chǔ)工作不到位等財會治理結(jié)構(gòu)問題都會影響企業(yè)財會核心競爭力。為提升企業(yè)財會核心競爭力，企業(yè)財會部門面臨的最重要的戰(zhàn)略任務(wù)是如何更好地滿足顧客需求，創(chuàng)造更高的顧客價值。這里的顧客可以理解為企業(yè)的利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、銷售商、客戶、企業(yè)員工、政府等。歐洲商業(yè)管理學(xué)院教授凱因和馬邦發(fā)現(xiàn)，許多持續(xù)高增長、高贏利企業(yè)具備的一個共同特征就是采用了價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀。價值創(chuàng)新的財會戰(zhàn)略觀將顧客需求，而不是競爭對手作為戰(zhàn)略中心；尋求以創(chuàng)新的方式滿足顧客需求，而不是簡單地模仿競爭對手的行為。這些企業(yè)使顧客感知自身的價值得到了提升，從而繞開競爭對手，贏得了顧客，也就提高了企業(yè)財會核心競爭力。

（二）從戰(zhàn)略的高度來看，提升企業(yè)財會核心

競爭力應(yīng)當有所選擇。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提升對財會信息和知識成功管理和運用能力。財會信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)和利用情況如何已經(jīng)成為是否有財會核心競爭力的重要標志。在新經(jīng)濟條件下，信息優(yōu)勢、知識優(yōu)勢將會更快地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，但要靠成功的財會信息管理和知識管理來支撐。這包括對財會信息和相關(guān)知識的建設(shè)、獲取、加工、分析和及時成功利用。除了要利用好現(xiàn)代信息技術(shù)之外，關(guān)鍵在于企業(yè)財會管理體制和機制的轉(zhuǎn)變，財會人員的工作方式、分工格局，一直到思想觀念的全面變革。信息化管理要與企業(yè)財會資源進行戰(zhàn)略整合和集成。企業(yè)財會核心競爭力的取得取決于企業(yè)對財會信息和知識資源應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力。

2.提升項目財會管理應(yīng)用的水平。在新經(jīng)濟條件下，市場變化太快，新情況、新問題太多，突發(fā)事件、無先例可借鑒事件大大增加，對項目進行財會管理的空間加大，提高項目財會管理水平顯得日益重要。這也是提高企業(yè)財會核心競爭力的重要方面。

3.對財會系統(tǒng)整合能力的提升。現(xiàn)在很多企業(yè)都在走國際化經(jīng)營模式的道路，但是我們不能只在幾個企業(yè)的財會組織中徘徊，他們都有著自己特有的財會機制，雖說能力都很強，但是要與其他更大的企業(yè)相比，與其他國家的企業(yè)相比還是不夠。所以我們不能只看眼前的，要把眼界放寬，要讓企業(yè)財會系統(tǒng)跨越界限，與外部財會資源相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力。

4.建立一個真正意義上的以學(xué)習(xí)為主的隊伍。彼得·德魯克曾指出，企業(yè)所擁有的，且唯一獨特的資源就是知識。這已經(jīng)說明了除了知識以外，別的外部資源已經(jīng)不能稱之為企業(yè)的獨特資源了。企業(yè)財會管理人員運用自己的知識和能力，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這才是企業(yè)財會核心競爭力所在。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會中，競爭非常的強，而學(xué)習(xí)型財會隊伍就是要讓人們比競爭對手變的更快，能更早的掌握新信息。所以知識的競爭才是市場競爭中不倒的最有力的武器。為這些理由，就必須要建立一個以學(xué)習(xí)為主的隊伍，要無時無刻的學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識運用到實踐中，這也是企業(yè)發(fā)展必不可少的。

5.提升企業(yè)財會戰(zhàn)略管理能力。財會戰(zhàn)略管理將決定企業(yè)財會核心競爭力的高低。不想在競爭中倒下，就要不斷提升企業(yè)財會戰(zhàn)略管理的能力，更要嚴格實施管理機制。這些都需要企業(yè)管理部門細心的管理，特別是在財會問題中更要專注，只有這樣的管理機制才能讓企業(yè)在競爭中長期保持優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]王棣華.企業(yè)財會核心競爭力探討.遼東學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2009，2.

[2]徐穎.淺析影響企業(yè)財會核心競爭力因素及提升措施.中國科技博覽，2011，35.

如何提高企業(yè)核心競爭力范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心競爭力 提高

經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。關(guān)于企業(yè)的核心競爭力每個企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎(chǔ)上，分析了如何提升中小企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的概念

核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

二、提高企業(yè)核心競爭力的必要性

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中小企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。核心競爭力是中小企業(yè)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素，核心競爭力是中小企業(yè)特色的體現(xiàn)，核心競爭力是中小企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。研究我國企業(yè)核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅關(guān)系到企業(yè)從產(chǎn)業(yè)分工低端走向高端的發(fā)展問題，更關(guān)系到我國能否實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的永續(xù)發(fā)展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。

三、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

（一）建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要明確中小企業(yè)在行業(yè)中所處的位置及行業(yè)的發(fā)展前景，進而應(yīng)分析企業(yè)本身的現(xiàn)狀和潛力，確定在未來的產(chǎn)業(yè)定位。企業(yè)是否走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的道路，應(yīng)取決于企業(yè)的成長期和成長環(huán)境。若企業(yè)處于成熟期，同時該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴張的力度和發(fā)展的空間，那么該企業(yè)就完全可以考慮由專業(yè)經(jīng)營走向多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。同時還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍。當企業(yè)處于同行業(yè)中的領(lǐng)先地位且在行業(yè)前景看好的條件下，應(yīng)堅持走專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，適時在經(jīng)營地域上擴展，在行業(yè)前景不佳時，可選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，但應(yīng)先選擇相關(guān)性較高的目標進入；當中小企業(yè)的經(jīng)營狀況一般時，應(yīng)選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)范圍內(nèi)取得更好的發(fā)展，并探索在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展的可行性；面臨困境的中小企業(yè)，應(yīng)考慮重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位。

（二）以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。不斷推進企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵。

1、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競爭力，必須建立合理的內(nèi)在機制，當務(wù)之急是按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機制、運營機制和創(chuàng)新機制，提高企業(yè)運行效率和應(yīng)變能力，實現(xiàn)運營機制科學(xué)化、柔性化。

2、發(fā)展先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

3、擁有獨創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源。國家鼓勵中小企業(yè)按照市場需要，開發(fā)新產(chǎn)品，采用先進的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)進步。政府有關(guān)部門應(yīng)當在規(guī)劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)信息、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)，為中小企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務(wù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級；鼓勵中小企業(yè)與研究機構(gòu)、大專院校開展技術(shù)合作、開發(fā)與交流，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，積極發(fā)展科技型中小企業(yè)。

總之，在經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量。而企業(yè)之間的競爭，則取決于企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業(yè)，必須明確應(yīng)怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業(yè)發(fā)展帶來長期的競爭優(yōu)勢，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源。中小企業(yè)應(yīng)加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經(jīng)濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業(yè)目前及今后相當一段時間要努力實現(xiàn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

參考文獻：

[1]加里？哈梅爾.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：昆侖出版社，1998.

[2]鄭傳鋒.企業(yè)核心競爭力分析[J].經(jīng)濟師，2002，（9）.

[3]胡大力.企業(yè)競爭力論[M].北京：經(jīng)濟管理出版社.2002.

[4]朱國春.核心競爭力與企業(yè)文化[M].北京：中國物資出版社，2003.

如何提高企業(yè)核心競爭力范文第5篇

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè) 核心競爭力 提升策略

1.引言

20世紀90年代以來，企業(yè)核心競爭力開始成為企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究和實踐的新視角，日益受到國內(nèi)外企業(yè)管理理論界和實踐界的關(guān)注。隨著國際經(jīng)濟一體化和中國加入WTO，我國房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著市場消費主體、市場供求關(guān)系、消費者需求等方面的不斷變化，而且將面臨國內(nèi)其他企業(yè)和國外大型房地產(chǎn)企業(yè)進入我國房地產(chǎn)市場的競爭威脅。市場競爭日趨激烈，要想從根本上提升我國房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢，就要打造和提高企業(yè)核心競爭力，這是我國房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

2.房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力及其構(gòu)成要素

2.1房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力是企業(yè)文化、質(zhì)量意識、設(shè)計水平、新產(chǎn)品開發(fā)能力、品牌運作、營銷及廣告等一系列專長的有機整合；是指一種能將企業(yè)競爭力諸要素有機組合起來，并使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的力量和能力［1］。

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)核心競爭力應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源能力、資源整合與開發(fā)能力、管理能力和土地儲備能力等為基本內(nèi)核的某些關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力與企業(yè)運行機制的有機整合，使房地產(chǎn)企業(yè)在一定時期內(nèi)在房地產(chǎn)行業(yè)中保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的合力。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力將最終表現(xiàn)為出色的土地資源、人力資源、創(chuàng)新能力、資源整合和開發(fā)能力、企業(yè)品牌效應(yīng)、客戶服務(wù)及管理能力。

3.提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的策略

3.1完善管理體制，實施國際管理標準。

我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過了二十幾年的發(fā)展，在管理體制、理念、方法和手段上已經(jīng)漸漸趨于成熟，但和西方企業(yè)，尤其是大型的跨國房地產(chǎn)公司相比還相差甚遠。加入世WTO后，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展面臨很大的沖擊和挑戰(zhàn)：我國房地產(chǎn)企業(yè)如何在國內(nèi)和國際兩個市場上應(yīng)對國際市場競爭的挑戰(zhàn)；如何進一步加大其國際化力度，參與國際競爭；如何面對國外的一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)的入侵？［2］這就需要我國房地產(chǎn)企業(yè)在管理制度、管理體制上進行完善，實施國際管理標準，提升核心競爭力。

3.2提升市場價值理念，創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢。

房地產(chǎn)企業(yè)是高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，只有確立價值在市場的地位和作用，樹立責(zé)任意識，通過建造高質(zhì)量、高信譽，市場認可、消費者滿意的樓盤，才能打造出企業(yè)品牌，真正實現(xiàn)產(chǎn)品的最大價值，在市場競爭中不斷優(yōu)化價值理念，為提高企業(yè)核心競爭力奠定經(jīng)濟價值基礎(chǔ)。要提升核心競爭力，企業(yè)就必須建立和完善市場調(diào)研、營銷體系，認真研究市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握行業(yè)的市場發(fā)展趨勢，了解競爭對手的市場變化，根據(jù)市場的需求，科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品定位和營銷策略，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢。

3.3開發(fā)人力資源，加強人文管理。

房地產(chǎn)企業(yè)要把人力資源的開發(fā)擺到戰(zhàn)略高度去認識、去實施。企業(yè)發(fā)展依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新，更要強化人力資源的合理整合和有效開發(fā)，重視人才的培育和引進，選好人才、用好人才，留住人才。要建立以企業(yè)經(jīng)營人才為核心，專業(yè)技術(shù)人才為主體，優(yōu)秀員工為骨干的最佳人力資源整合機制，充分發(fā)揮經(jīng)營者謀略和決策作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為提高企業(yè)核心競爭力奠定人才優(yōu)勢。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，如果能以較少的人才所積聚的價值為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值的話，就可以說該企業(yè)具有人才競爭優(yōu)勢。

3.4加快技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢。

目前我國房地產(chǎn)業(yè)如不采用新材料、新工藝，產(chǎn)品成本就降不下來，在市場競爭中就沒有優(yōu)勢可言。創(chuàng)新始終是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主題。房地產(chǎn)業(yè)是知識密集型行業(yè)，具有技術(shù)含量高、技術(shù)標準高和技術(shù)要求高的特點，隨著城市化的不斷推進和發(fā)展，開發(fā)商要不斷滿足消費者的多元需求，不斷提高新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，提高建筑產(chǎn)品的科技含量，在住宅的戶型設(shè)計、功能設(shè)置、區(qū)域劃分等方面充分體現(xiàn)“以人為本”，在規(guī)劃、設(shè)計和實施過程中高度重視消費者的健康、安全、環(huán)保、綠化、節(jié)能、便捷，以及個人生活的私密性，等等，注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不懈追求科學(xué)合理，充分彰顯產(chǎn)品個性，提升技術(shù)創(chuàng)新理念，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢。

3.5提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化客戶服務(wù)，增強品牌核心競爭力。

樓盤開發(fā)的質(zhì)量和客戶服務(wù)尤為重要。品牌競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)最為重要的核心競爭力，而產(chǎn)品質(zhì)量又是品牌的生命。因此，提升產(chǎn)品質(zhì)量是增強品牌競爭力的前提條件之一。強化客戶服務(wù)也是增強品牌核心競爭力不可缺少的條件之一，Pulte Homes的成功一部分要歸功于它能確保客戶滿意度，該公司建立了一套客戶滿意度監(jiān)測系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)與每一個購買住房的客戶進行溝通以確保滿足他們的需要，成為唯一一個全美客戶滿意度連續(xù)四年排名第一的房地產(chǎn)公司［3］。公司將質(zhì)量和客戶滿意度作為企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢進行精心維護，不僅樹立起了品牌核心競爭力，還贏得了客戶的青睞。

3.6加強信息化管理。

以經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化與創(chuàng)新精神為特征的三股時代力量，正深刻地影響并改變著當前的房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理是動態(tài)的、全面的集成管理，以個性化、靈活的、隨需應(yīng)變的產(chǎn)品模式，所以，信息化管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4.結(jié)語

如何提升核心競爭力對房地產(chǎn)企業(yè)來講具有重大意義，為此還需要進一步研究核心競爭力的評價指標和體系，使其進一步完善和趨于合理。

參考文獻：

［1］李建明.企業(yè)核心能力［M］.法律出版社，1998.9.