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產(chǎn)業(yè)鏈的重要性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)鏈金融 中小企業(yè)融資 風(fēng)險

隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化，商業(yè)銀行之間的競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)客戶已基本被各銀行瓜分完畢，與此同時，銀行“脫媒現(xiàn)象”更加普遍，商業(yè)銀行越來越關(guān)注從產(chǎn)品創(chuàng)新、個性化服務(wù)、以及產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的特殊需要等方面來提升核心競爭力。另一方面，中小企業(yè)融資難這一世界性難題在我國表現(xiàn)的更加突出，究其原因是由于中小企業(yè)具有管理弱、資產(chǎn)少和融資需求短、頻、急等特點。產(chǎn)業(yè)鏈金融由于能夠提供全方位的金融服務(wù)，不僅解決了長期困擾著產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的融資難問題，同時也能為銀行開辟新的利潤增長點、分散風(fēng)險，實現(xiàn)多方共贏。

一、引言

中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到非常積極的作用，一般起到原材料的運輸、中間產(chǎn)品的加工等作用。周小云(2007)認為，產(chǎn)業(yè)鏈金融是銀行通過擴展對核心企業(yè)的服務(wù)，將核心企業(yè)和上下游供銷企業(yè)聯(lián)系在一起，從原材料采購，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中這一產(chǎn)業(yè)鏈條，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，全方位地為鏈條上的多個企業(yè)提供融資服務(wù)，通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的不斷增值。

二、產(chǎn)業(yè)鏈金融的“M+1+N”模式

產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運行模式是銀行以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托，針對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計個性化、標(biāo)準化的金融服務(wù)產(chǎn)品，為整個產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供綜合解決方案，實現(xiàn)深化銀企合作關(guān)系，并獲取最大收益目標(biāo)的一種服務(wù)模式，即“M+1+N”模式。

其中“1”代表核心企業(yè)，“M”、“N”代表上下游企業(yè)。銀行通過對產(chǎn)業(yè)鏈上的“M”或“N”與“1”之間資金的綜合分析，在有效規(guī)避銀行授信風(fēng)險的前提下，為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)提供金融服務(wù)。

1.“1”核心企業(yè)金融服務(wù)

一般產(chǎn)業(yè)鏈中均存在一個優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè)，銀行可以為其提供諸如集團賬戶管理、投行業(yè)務(wù)等高附加值產(chǎn)品;同時通過對核心企業(yè)的服務(wù)來為其上下游客戶群的提供金融服務(wù)。

2.“M”上游企業(yè)金融服務(wù)

基于上游供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的物流關(guān)系，以對核心企業(yè)的授信為保障，為上游供應(yīng)商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、預(yù)約付款融資、應(yīng)收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式，一方面能夠為上游供應(yīng)商提供融資支持，確保物流供應(yīng)的及時順暢，促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作;另一方面能夠依托核心企業(yè)為供應(yīng)商解決融資問題，并為核心企業(yè)爭取更優(yōu)惠的供貨條件。

3.“N”下游企業(yè)金融服務(wù)

從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部來看，產(chǎn)品銷售渠道的重要性愈發(fā)突出，如果能夠協(xié)助核心生產(chǎn)企業(yè)建立一個強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大市場份額，一方面能夠獲得大量的中小客戶。

三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的意義

1.產(chǎn)業(yè)鏈金融突破了傳統(tǒng)的銀行對企業(yè)的貸款模式，其金融服務(wù)不再是只針對市場的原料生產(chǎn)者、產(chǎn)品制造者、商品銷售者等產(chǎn)業(yè)鏈上單獨的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈金融對產(chǎn)業(yè)鏈整體和交易的評估使中小企業(yè)也能進入銀行的服務(wù)范圍。同時，產(chǎn)業(yè)鏈金融也激發(fā)銀行開發(fā)出很多新的金融產(chǎn)品，增強經(jīng)營的靈活性，從而吸引了更多的客戶群的存款，增加了銀行自身的利潤空間。例如，煤炭行業(yè)中煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電廠處于強勢地位，向上游采購需要現(xiàn)款或預(yù)付款提貨，向下游銷售又往往需要對電廠等放賬，煤炭經(jīng)銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經(jīng)銷商提供“先貨后票(款)”融資模式——以現(xiàn)貨煤炭質(zhì)押的融資解決方案，以及“先票(款)后貨”融資模式——經(jīng)銷商在取得下游企業(yè)訂單前提下、以未來煤炭貨權(quán)質(zhì)押的融資解決方案。

2.開拓銀行的客戶群體，提高銀行的盈利水平，提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業(yè)的核心的中小企業(yè)形成了巨大的金融服務(wù)需求市場，但由于中小企業(yè)資金實力有限，具有高度的不確定性，如果單純考慮中小企業(yè)自身的情況，不能得到銀行資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是借助于產(chǎn)業(yè)鏈的真實業(yè)務(wù)背景或預(yù)期應(yīng)收賬款等信用增強條件，使銀行能夠為中小企業(yè)客戶提供金融服務(wù)，拓展我行的客戶群體，提高銀行的盈利水平。例如，截至2005年4月底，深發(fā)展廣州分行票據(jù)貼現(xiàn)量累計已達938億元，并占據(jù)廣東地區(qū)能源行業(yè)80%的業(yè)務(wù)量。銀行以其鮮明的行業(yè)經(jīng)營特征被定位為以某行業(yè)金融為主的貿(mào)易融資專業(yè)行。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的這些主要特點，從其中一個環(huán)節(jié)著手，進而為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)所提供的整體金融服務(wù)，這種服務(wù)模式能夠密切我行與整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系，進而提升銀行的核心競爭力。

四、產(chǎn)業(yè)鏈金融的風(fēng)險防范

通過前面分析可知，產(chǎn)業(yè)鏈金融要對于銀行來說，首先要理順產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流;然后，根據(jù)穩(wěn)定、可靠的企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來及現(xiàn)金流，將銀行的資金流、信息流進行有效整合，對企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合性金融服務(wù)。由此可見，產(chǎn)業(yè)鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業(yè)的信貸風(fēng)險。但是風(fēng)險總是伴隨著盈利，商業(yè)銀行在實施產(chǎn)業(yè)鏈金融應(yīng)該注意以下幾點風(fēng)險的防范:

1.既然產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)強調(diào)的是對產(chǎn)業(yè)鏈整體的信用捆綁，銀行就必須準確掌握產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)間的關(guān)系，建立信息系統(tǒng)。劉士寧(2007)認為，要加強現(xiàn)代信息手段建設(shè)，通過中小企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方法，對潛在的意外和損失進行識別、衡量和控制產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險。同時，產(chǎn)業(yè)鏈金融管理需要借助信息化的平臺，將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個的共贏。

2.內(nèi)部控制是防范供應(yīng)鏈金融道德風(fēng)險的重要手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度程序和方法，對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程。要強化商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處理過程中的內(nèi)控機制建設(shè)，做到確定實施產(chǎn)業(yè)鏈金融部門主要負責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，建立起商業(yè)銀行內(nèi)部科學(xué)、有效的激勵約束機制，培養(yǎng)良好的銀行精神和內(nèi)部控制文化，使全體員工充分了解內(nèi)部控制的重要性。

參考文獻

[1]周小云.產(chǎn)業(yè)鏈金融——破解中小企業(yè)融資難題.希望月報.

產(chǎn)業(yè)鏈的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：交鑰匙模式；山寨手機；集群化；產(chǎn)業(yè)鏈升級

一、Turn-key模式的產(chǎn)生

2002年，美國學(xué)者Sturgeon（2002）通過對美國電子產(chǎn)業(yè)的變化進行詳細的分析，正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”一詞，建立了一個新產(chǎn)業(yè)組織模型――模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。[1]

標(biāo)準模塊化制造網(wǎng)絡(luò)由兩類企業(yè)組成：一是標(biāo)準模塊集成企業(yè)，二是標(biāo)準模塊制造企業(yè)（其中又分為通用標(biāo)準模塊制造企業(yè)和專用標(biāo)準模塊制造企業(yè)）。每一個集成環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)都會聚集若干個企業(yè)，原有的單向鏈式的契約關(guān)系被打破， 企業(yè)與企業(yè)之間形成了網(wǎng)狀的契約關(guān)系，產(chǎn)業(yè)價值鏈也完成了向立體價值網(wǎng)的演化。由此為Turn-key模式的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。如下圖 1所示。[2]

“Turn-key”模式，是一個“交鑰匙”的“工程項目模式”，是指向客戶的一種總體解決方案。在電子通信消費市場，Turnkey模式是指由獨立的第三方軟件廠商直接與芯片廠商合作，在芯片廠商的硬件方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上，集成成熟的上層軟件和應(yīng)用，并整套提供給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。本文研究應(yīng)用了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論和破壞性創(chuàng)新理論。

二、Turn-key模式在山寨手機行業(yè)的應(yīng)用

1、山寨手機行業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的手機行業(yè)中，芯片廠商負責(zé)芯片設(shè)計，手機廠商專注于項目管理和軟硬件研發(fā)。而聯(lián)發(fā)科（MTK）進入手機芯片設(shè)計領(lǐng)域之后，為手機制造商提供了包括軟件和硬件在內(nèi)的全面解決方案，其Turn-key模式重塑了中國手機產(chǎn)業(yè)鏈，使手機制造進入一個新的階段。山寨手機制造同時發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群和個體力量，實現(xiàn)低成本運作，順應(yīng)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，同時避開中國企業(yè)在研發(fā)、管理上的短板。

2、Turn-key模式對山寨電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

在電子產(chǎn)品發(fā)展的道路上，集成電路的科技成果蘊含了山寨化基因。2005年，臺灣手機芯片聯(lián)發(fā)科（MTK）將Turn-key模式應(yīng)用到手機領(lǐng)域，使得手機行業(yè)的技術(shù)壁壘降低乃至消失。2005年正規(guī)品牌有70%采用MTK的集成方案。聯(lián)發(fā)科（MTK）的出現(xiàn)，使手機產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了異化，在手機品牌與代工企業(yè)之間，有了一家獨大的技術(shù)平臺，它在短暫的時間內(nèi)就主宰了中低端手機的產(chǎn)業(yè)鏈。

Turn-key模式對山寨手機產(chǎn)業(yè)鏈的重要性集中表現(xiàn)在：

減少研發(fā)時間和資金成本。使得新手機從產(chǎn)品立項到上市只需要2-3個月――時間縮短同時也降低了整個產(chǎn)業(yè)鏈的資金占用成本。

降低技術(shù)門檻。聯(lián)發(fā)科（MTK）通過技術(shù)研發(fā)把芯片設(shè)計、操作平臺、解決方案等集成在一個包含芯片和電路板的套件中極大地降低了手機行業(yè)的準入門檻。

避開管理短板。項目管理是一個復(fù)雜的過程，Turn-key模式避開了中國企業(yè)一貫以來詬病的管理短板，避免了花費大量人力、物力投入于項目管理工作中。

三、Turn-key模式應(yīng)用的建議

1、研究結(jié)論

研究得出結(jié)論，應(yīng)該利用Turn-key模式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群功能，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展，利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移。利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機，有效降低技術(shù)壁壘。完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展。

2、建議

（1）協(xié)助山寨電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型

中國國內(nèi)對于Turn-key模式的應(yīng)用，可以仿照國外成功例子，Turn-key模式的集群化優(yōu)勢，重新掌握產(chǎn)品的自主設(shè)計和自主研發(fā)，推進技術(shù)自主創(chuàng)新使我國廠商由OEM 生產(chǎn)向ODM 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，逐步改變中國“世界工廠”的地位。

（2）致力于保護知識產(chǎn)權(quán)

Turn-key模式在中國發(fā)展成不帶任何原創(chuàng)性質(zhì)、完全照抄、盜版、模仿到后期的破壞性創(chuàng)新，遏制了真正的技術(shù)變革，惡性競爭導(dǎo)致行業(yè)利潤急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短，危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護制度，以突破這種困局，在模仿的同時開始自己的技術(shù)創(chuàng)新，以品牌作為立足點謀求長遠發(fā)展。

（3）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移

把握Turn-key模式進入珠三角的契機，使珠三角在國家產(chǎn)業(yè)格局中位置發(fā)生變化，向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)集聚。要制定促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的中長期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵內(nèi)資企業(yè)進入全球產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高、技術(shù)含量高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；要繼續(xù)改善經(jīng)濟發(fā)展的軟硬環(huán)境，變勞動力成本優(yōu)勢為綜合服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢和技術(shù)支撐優(yōu)勢，承接外資高端加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)。[3]

參考文獻：

[1] Sturgeon， T.J. Modular Production Networks： A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change， 2002， 11（3）： 451-496.

產(chǎn)業(yè)鏈的重要性范文第3篇

如今，各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的競爭，已演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。為了增強廈門企業(yè)的競爭力，在未來幾年內(nèi)，廈門市政府將著力培養(yǎng)13條產(chǎn)值達百億元的先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，它們分別是：LED和太陽能光伏、船舶、航空、汽車、工程機械、輸配電及控制設(shè)備、計算機及通信設(shè)備、平板顯示、水暖、運動器材、農(nóng)副產(chǎn)品和食品加工、生物醫(yī)藥、煙草。

記者從廈門市經(jīng)濟發(fā)展局了解到，2009年，這13條產(chǎn)業(yè)鏈共完成產(chǎn)值1786億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的64.2％，其中計算機及通信設(shè)備、平板顯示、汽車、農(nóng)副產(chǎn)品和食品加工4條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)超過了百億元。對此，廈門市市長劉錫貴表示，在現(xiàn)有的成績和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，要把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，形成強大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

關(guān)于廈門打造13條百億產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，廈門市經(jīng)濟發(fā)展局局長陳津給記者舉了―個例子。他說：“戴爾公司一年的產(chǎn)值有400多億元，但它在廈門采購的零配件卻不足1％。假設(shè)廈門的計算機產(chǎn)業(yè)鏈足夠完善，戴爾公司的生產(chǎn)配件都能在廈門采購，那么不僅戴爾公司的采購成本能大幅降低，而且為它做配套的廈門企業(yè)的產(chǎn)值也能因此增加幾百億元!”顯然，13條先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造對于廈門經(jīng)濟的再次騰飛起到關(guān)鍵性作用。

陳津還告訴記者，發(fā)展13條百億產(chǎn)業(yè)鏈的總體規(guī)劃主要在以下三個方面。首先，認真實施“廈門產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃”中的首批170個重點發(fā)展項目，力爭在掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)方面取得突破，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平高端化；其次，鼓勵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈的兩端延伸，即向前端的研發(fā)設(shè)計和后端的品牌營銷拓展，提高產(chǎn)品的附加值；再則，積極對接國家發(fā)展戰(zhàn)略，著力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、新醫(yī)藥、信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

廈門市政府十分重視13條先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的培育工作。市長劉錫貴召開專題會議，要求各部門采取更加有力有效的舉措，把有限的資源用在扶持產(chǎn)業(yè)鏈上，使廈門產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一系列優(yōu)惠政策扶持

為了成功打造13條百億產(chǎn)業(yè)鏈，廈門還將陸續(xù)出臺一系列優(yōu)惠政策，包含減輕企業(yè)負擔(dān)、鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新以及扶持中小企業(yè)發(fā)展等。

2009年，廈門落實企業(yè)減負政策，為全市企業(yè)減輕負擔(dān)約9億元。陳津表示，今年減輕企業(yè)負擔(dān)將延續(xù)去年的政策繼續(xù)執(zhí)行，除了多項稅費的減免或減半征收之外，2010年，企業(yè)的城鎮(zhèn)職工和外來從業(yè)人員基本醫(yī)療保險費中用人單位繳交部分的費率降低1％，但涉及企業(yè)員工的各種保障待遇保持不變。

要培育13條先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈勢必需要相應(yīng)的技術(shù)支撐，而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵又在于資金扶持。“2009年，廈門共獲得國家、省級資金支持4.18億元，這些資金對廈門企業(yè)的自主創(chuàng)新起到了很好的促進作用。因此，為廈門企業(yè)多爭取扶持資金是首要任務(wù)。”陳津表示，政府將加強企業(yè)和高等院校的交流合作，鼓勵企業(yè)與科研院所建立聯(lián)合實驗室，重點解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)瓶頸。另外，政府?dāng)M安排1億元資金，用于為13條產(chǎn)業(yè)鏈引進高級人才，切實幫助企業(yè)解決實際困難。

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈條上的“零件”，只有保證“零件”的完好無損，才能讓產(chǎn)業(yè)鏈條運轉(zhuǎn)正常。劉錫貴指出，要深化和拓展企業(yè)幫扶活動，特別是針對數(shù)量多達幾萬家的中小企業(yè)。陳津告訴記者，大企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大具有舉足輕重的作用，能夠形成示范效應(yīng)。因此，政府鼓勵中小企業(yè)與13條產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)開展協(xié)作配套，充分發(fā)揮大企業(yè)在技術(shù)、人才、設(shè)備、資金等方面的優(yōu)勢，帶動中小企業(yè)發(fā)展，在融資方面，政府將發(fā)揮典當(dāng)?shù)亩唐谌谫Y優(yōu)勢，爭邛啦再擔(dān)保公司、小額貸款公司等，為中小企業(yè)融資提供有效服務(wù)。

加大招商引資力度

在專題會議上，劉錫貴還強調(diào)，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈要加大招商引資力度，努力實現(xiàn)從招商引資到招商選資，通過企業(yè)自身增資、龍頭企業(yè)招商、展會招商、產(chǎn)業(yè)對接招商等渠道進行拓展。

產(chǎn)業(yè)鏈的重要性范文第4篇

Based on the theory of industry chain, the importance of a compete industry chain to an enterprise in the mature market has been discussed. The enterprise can grow into the quick responder by high efficiently integrating the supply chain to cut down the operation cost and consequently improve profit.

2009年中國全年出口總額達 12 016 億美元,首次趕超德國一躍成為世界第一出口國,更有預(yù)計2010年中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)將取代日本升至全球第二位。但是,必須清醒地認識到,從歷史上來看,美、德、日都曾在全球國際貿(mào)易份額中占到過極大的比例,比如美國曾占到 1/3,德國也曾超過 12%,而中國現(xiàn)在只有 8% 左右。美、德、日這些貿(mào)易大國已經(jīng)完成了制造業(yè)走向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在都是以服務(wù)出口見長,更多的是在當(dāng)?shù)赝顿Y。不能單純以排名看問題,我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無疑還需要繼續(xù)調(diào)整升級,而核心問題之一就是產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整、完善、升級。2009年12月7日,哥本哈根聯(lián)合國氣候會議召開,這一被喻為“拯救人類的最后一次機會”的會議,將就未來應(yīng)對氣候變化的全球行動簽署新的協(xié)議,也預(yù)示著以低碳能源為特征的生態(tài)經(jīng)濟新時代的到來。

通常任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都有六大環(huán)節(jié),即產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、加工制造、渠道經(jīng)營、終端零售,這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值的部分,而其中產(chǎn)品設(shè)計與終端零售又是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心。但是在目前的全球紡織服裝行業(yè)競爭格局下,這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié),幾乎都不是我國企業(yè)所控制的,我國只不過擁有國際紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈里利潤最薄的一環(huán) ―― 加工制造。現(xiàn)今及未來的行業(yè)國際競爭既不是企業(yè)間的競爭,也不是產(chǎn)品的競爭,而是進入到了一個前所未有的、全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)場。

一、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展及現(xiàn)狀

1. 我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

產(chǎn)業(yè)是社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必然結(jié)果,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在社會生產(chǎn)力和社會分工的發(fā)展中實現(xiàn)并形成。社會生產(chǎn)力包括了生產(chǎn)者、生產(chǎn)的物質(zhì)和社會條件,產(chǎn)業(yè)是物化了的社會生產(chǎn)力,或是社會生產(chǎn)力的感性現(xiàn)實,產(chǎn)業(yè)即是實現(xiàn)社會生產(chǎn)的方式。

服裝產(chǎn)業(yè)常是各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),因為服裝是人們生活的必需品,廣闊的市場為該行業(yè)的發(fā)展提供了動力。同時,服裝產(chǎn)業(yè)屬于活動密集型產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,周轉(zhuǎn)快、技術(shù)門檻低,可以快速實現(xiàn)盈利,服裝業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟其他行業(yè)也有很強的帶動作用。

縱觀紡織服裝行業(yè)發(fā)展的歷史,世界紡織服裝工業(yè)的發(fā)展歷程大致可分為以下幾個階段:手工紡織服裝階段(農(nóng)業(yè)社會 ― 18世紀產(chǎn)業(yè)革命前)、機械紡織服裝階段(18世紀產(chǎn)業(yè)革命 ― 19世紀上半葉)、電力紡織服裝階段(19世紀下半葉 ― 20世紀初)、現(xiàn)代紡織服裝階段(20世紀初 ― 20世紀70年代)、新經(jīng)濟紡織服裝階段(20世紀 70年代 ― 21世紀初)、生態(tài)經(jīng)濟紡織服裝階段(2009年 12月至今)。

2. 我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)鏈是同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè),以產(chǎn)品為對象,以投入產(chǎn)出為紐帶,以價值增值為導(dǎo)向,以滿足用戶需求為目標(biāo),依據(jù)特定的邏輯聯(lián)系和時空布局形成的上下關(guān)聯(lián)的、動態(tài)的鏈式中間組織。它包含四層含義:一是產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)層次的表達;二是產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強,鏈條越緊密,資源的配置效率也越高;三是產(chǎn)業(yè)鏈是資源加工深度的表達,產(chǎn)業(yè)鏈越長,表明加工可以達到的深度越深;四是產(chǎn)業(yè)鏈是滿足需求程度的表達,產(chǎn)業(yè)鏈始于自然資源、止于消費市場,但起點和終點并非固定不變。

從我國服裝業(yè)分布情況看,地區(qū)間行業(yè)發(fā)展呈不平衡態(tài)勢,形成“工農(nóng)商學(xué)兵,大家辦服裝”和“東盛南旺西北淡”的局面。東部沿海地區(qū)是最集中、最活躍的地區(qū),其中長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)集中了我國紡織服裝工業(yè)近2/3 的產(chǎn)能,是最重要的產(chǎn)業(yè)基地,并已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。環(huán)渤海地區(qū)憑借著良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)越的投資條件、逐漸暢通的市場環(huán)境,成為承接?xùn)|部紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中東北部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移的側(cè)重過渡區(qū)域,已成為繼長江三角洲和珠江三角洲之后的第三大紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶。中西部地區(qū)擁有豐富的自然與人力資源,但其紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈不完整,更缺乏協(xié)調(diào)匹配性,發(fā)展極不平衡,有待進一步完善,在國家開發(fā)西部政策的引導(dǎo)下,更可作為長江和珠江三角洲紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向。

我國在20世紀90年代中期就已是世界上最大的服裝生產(chǎn)國,同時也是世界上最大的服裝出口國。但我國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國 80% 以上的市場份額,而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。近年來,服裝企業(yè)的品牌意識雖不斷加強,但還缺乏真正意義上的國際服裝品牌,主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。總體來說,盈利能力還是太低,品牌缺乏規(guī)模效益。國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè),實際上是典型的“加工型企業(yè)”,其生產(chǎn)能力較強,設(shè)計能力和營銷能力相對較弱。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算比較重視,但由于市場營銷能力薄弱,難以承受較大的市場波動。同時,由于設(shè)計能力不足,也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。

目前,我國服裝業(yè)基本處于完全競爭狀態(tài),行業(yè)內(nèi)中小公司較多,很少有公司擁有產(chǎn)業(yè)全鏈產(chǎn)品定價權(quán),現(xiàn)有相對上規(guī)模的公司中大多也是紡織和服裝各自為陣、多元經(jīng)營、動蕩不安。我國紡織服裝業(yè)的起伏不定或難以持久高效發(fā)展,在一定情況下是由于其產(chǎn)業(yè)鏈的割裂而造成的,在原料、設(shè)計、加工、物流、銷售、服務(wù)、品牌(成品)鏈中,大部分公司往往只擁有其中一個到兩個節(jié)點。單一的原料或中間生產(chǎn)加工企業(yè)無法在經(jīng)濟危機面前繼續(xù)良好地生存下去,這些都源于企業(yè)缺乏核心資源及核心競爭力。

我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈同時存在橫向及縱向結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。橫向不合理表現(xiàn)在初加工產(chǎn)品增長過快、染整行業(yè)水平不高影響高檔紡織品生產(chǎn)、三大類最終紡織品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化;縱向表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各部分發(fā)展不平衡,整體架構(gòu)呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖型”格局,即在中間的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)優(yōu)勢較為明顯,而在兩端的研發(fā)設(shè)計和品牌營銷環(huán)節(jié)能力相對薄弱,不利于產(chǎn)業(yè)效益提高。

二、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合

1. 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)整合

產(chǎn)業(yè)鏈種類很多,可分成不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈。但基本結(jié)構(gòu)如圖 1 所示。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈可從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向上游的如紡、織、染整一條龍式整合,也可向下游的物流、渠道、賣場、服務(wù)式整合。做深紡織產(chǎn)業(yè)鏈的供給,加強服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)合作(產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強,鏈條越緊密,資源的配置效率也越高),強化資源加工深度的滲透。產(chǎn)業(yè)鏈越長,加工度越深,更能適應(yīng)消費者需求。

首先,服裝產(chǎn)業(yè)鏈形式上是一個由上、中、下游各分支產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系形成的關(guān)系鏈,這一鏈條因產(chǎn)品不同,其具體形式、復(fù)雜度等都不同,但產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)盡可能細分與延伸,使產(chǎn)業(yè)鏈完整的同時提高產(chǎn)品的加工深度從而促進產(chǎn)業(yè)鏈增值。

其次,服裝產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上體現(xiàn)為鏈上各節(jié)點產(chǎn)業(yè)之間以及各分支產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性,產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)聯(lián)性包括實物形態(tài)的產(chǎn)品、技術(shù)、價值、供需,也包括投入與產(chǎn)出的關(guān)系。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力取決于產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)越強,對各產(chǎn)業(yè)的促進越大,產(chǎn)業(yè)之間和企業(yè)之間的競合關(guān)系就越趨于平衡,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的合力就越大,就越具競爭力和吸引力。

最后,服裝產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)規(guī)劃本身是一種戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略在現(xiàn)代經(jīng)濟背景條件下表現(xiàn)為一種集群戰(zhàn)略,以鏈核吸引企業(yè)集聚,帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展。鏈核的競爭力和其他產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的集聚性共同決定服裝產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力,從而決定產(chǎn)業(yè)競爭力。通過實施服裝產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整合,會在不同程度上改善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

2.服裝產(chǎn)業(yè)鏈的特性整合

服裝產(chǎn)業(yè)鏈不僅反映了服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)的縱向關(guān)聯(lián),也反映了服裝產(chǎn)業(yè)拓展的橫向關(guān)聯(lián)。服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強,縱橫網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越緊密,資源的配置效率也越高。服裝產(chǎn)業(yè)鏈特性表現(xiàn)在其長度、寬度、關(guān)聯(lián)性和聚集度。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的長度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中起點到終點環(huán)節(jié)的多少,服裝產(chǎn)業(yè)鏈的長度是對產(chǎn)品加工深度的刻畫。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的寬度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點的生產(chǎn)規(guī)模大小,服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的寬度應(yīng)盡可能達到平衡,否則會造成服裝產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的惡性競爭。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)之間的匹配關(guān)系,包括供給與需求、投入與產(chǎn)出的關(guān)系等,服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)保持盡可能緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系,否則會影響服裝產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的聚集度整合,表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)企業(yè)在地理位置上的聚集程度,聚集度越高越容易形成規(guī)模效益,越容易實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)鏈聚集度也是服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要思路之一。

3. 服裝產(chǎn)業(yè)鏈效益整合

服裝產(chǎn)業(yè)鏈效益整合,就是以更高的效率走完整服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售和售后服務(wù),從而在市場適應(yīng)和消費者互動上取得主動和領(lǐng)先地位,達到高效整合的目的。服裝產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是現(xiàn)代成本控制的新思維,它打破了傳統(tǒng)意義上在運費和勞動力上節(jié)約成本的思想,而是從高效出發(fā),加快資金和商品的周轉(zhuǎn)率以適應(yīng)不斷變化的市場,做市場的快速反應(yīng)者。

4.服裝產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)整合

在一定的地理區(qū)域內(nèi),構(gòu)成服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有連續(xù)追加價值關(guān)系的經(jīng)濟活動的集合,它是以服裝企業(yè)為鏈核,以服裝產(chǎn)品為聯(lián)系,以技術(shù)和資本為紐帶,以相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)為支撐,上下連接與延伸,前后銜接所形成的具有價值增值功能的關(guān)系鏈。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈理論,服裝產(chǎn)業(yè)鏈是由上、中、下游各分支產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系形成的關(guān)系鏈,是服裝產(chǎn)品從開始直至到達消費者的整個過程。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)中,如圖 2 所示,勾畫了 5 個核心環(huán)節(jié),即紡織技術(shù)研發(fā)、面輔料生產(chǎn)、服裝設(shè)計、加工與商貿(mào),核心環(huán)節(jié)各自細分為若干環(huán)節(jié),層層遞進,環(huán)環(huán)相扣。各環(huán)節(jié)以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系,以資本為紐帶,向上連接向下延伸,前后聯(lián)系形成鏈條。

5.服裝產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合

我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)鏈不完善,產(chǎn)業(yè)鏈短小,產(chǎn)業(yè)鏈斷環(huán)、孤環(huán)較多,產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)作用不突出等問題,是影響我國產(chǎn)業(yè)競爭力提升的一個重要因素。

根據(jù)木桶理論,木桶的容水多少是由木桶最短的一塊木板決定的,一個企業(yè)成功的概率也是由這個企業(yè)的最薄弱的環(huán)節(jié)決定的,即所謂“短板效應(yīng)”。當(dāng)然,在無法回避“短板”情況下。可以把木桶傾斜,讓最短板居上以增加木桶容水量,即所謂“協(xié)調(diào)平衡”。服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基本戰(zhàn)略就是協(xié)調(diào)平衡發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)平衡發(fā)展戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)系統(tǒng)整合戰(zhàn)略。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展整合戰(zhàn)略,首先須對服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)整合,以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的相互匹配,從而確保各環(huán)節(jié)協(xié)作發(fā)展。系統(tǒng)整合戰(zhàn)略就是對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的數(shù)量比例、層次結(jié)構(gòu)、品質(zhì)定位三方面進行合理化整合。首先,整體規(guī)劃合理搭配服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的比例。服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各相關(guān)環(huán)節(jié)在數(shù)量、規(guī)模上應(yīng)該保持一定的比例關(guān)系,如面輔料生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)與服裝設(shè)計、加工的需求量相匹配,過多會造成產(chǎn)品積壓,過少則造成供給不足。其次,要合理服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的層次結(jié)構(gòu)。不同區(qū)域的居民收入水平的層次結(jié)構(gòu)決定了服裝商貿(mào)、加工、設(shè)計、面輔料生產(chǎn)、紡織技術(shù)研發(fā)的層次結(jié)構(gòu),因此,各環(huán)節(jié)都須注意高、中、低檔次產(chǎn)品或技術(shù)上的合理配置。最后,要合理化服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的品質(zhì)結(jié)構(gòu)。各環(huán)節(jié)所提供的品牌、產(chǎn)品、勞務(wù)、技術(shù)等的最低質(zhì)量水平,決定滿足顧客需求的品質(zhì)程度,因此,各環(huán)節(jié)之間的品質(zhì)水平也要相匹配。總之,服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展,可提高其整體服務(wù)水平和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作能力。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部整合戰(zhàn)略,就是在各環(huán)節(jié)內(nèi)部的企業(yè)之間建立良性的、高效的競爭合作模式。通過對各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)資源的整合,對產(chǎn)業(yè)做出有效的細分,企業(yè)在細分產(chǎn)業(yè)中,根據(jù)自身優(yōu)勢進行差異化定位,通過市場競爭為企業(yè)發(fā)展提供動力,通過內(nèi)部合作實現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)的不斷創(chuàng)新,形成與其上、下游環(huán)節(jié)相匹配的層次結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)、數(shù)量比例結(jié)構(gòu)等,從而實現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上基礎(chǔ)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)的快速提升,最終促進產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。如面輔料生產(chǎn)環(huán)節(jié),在目前面輔料研發(fā)與生產(chǎn)無法很快發(fā)展從而適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的高速發(fā)展的條件下,可對面輔料環(huán)節(jié)進行細分,分為新型面輔料的研發(fā)、面輔料的生產(chǎn)加工、面輔料的后整理、面輔料的全球采購、面輔料交易平臺等部分。企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢,在這些細分市場中選擇適合自身的定位進行發(fā)展,不同企業(yè)定位不同,使每個細分市場都有一定比例的企業(yè),由于企業(yè)在某一市場的集中度較高,因此,該環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系更多地體現(xiàn)在協(xié)作而非競爭上,這也可以有效地保障各環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)的合理性。

總之,成功的服裝產(chǎn)業(yè)鏈能夠有效推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟的增長。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建及其內(nèi)容的細化與明晰,有助于推動服裝產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。針對服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),有所為有所不為,以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)帶動整個服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

相對于其他產(chǎn)業(yè)來說,我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈是最長的,它包括面料、輔料、設(shè)備、人才與培訓(xùn)、終端、企業(yè)信息化、服務(wù)等在內(nèi)的諸多行業(yè)。我國服裝是以制造為主的實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),不僅要以“更高的效率”走完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售之路,還要從市場適應(yīng)和消費互動上取得主動和領(lǐng)先的地位。

就我國服裝產(chǎn)業(yè)來說,在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維下,誰控制產(chǎn)業(yè)鏈,誰就能獲得競爭優(yōu)勢。只從我國服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合而言,企業(yè)要直接操控自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的上游供給單位,讓他們保證物料交期時間,縮減物料供給成本。另外,企業(yè)要優(yōu)化銷售體系,通過扁平化銷售,努力縮減產(chǎn)品銷售的中間機構(gòu),保證產(chǎn)品在第一時間內(nèi)快速到達終端消費者手中,這樣就能掌握市場的主動權(quán)。

通過服裝產(chǎn)業(yè)鏈整合進而帶動鏈條上各個環(huán)節(jié)的飛速發(fā)展,為相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造發(fā)展機會,這樣才會增強服裝企業(yè)的影響力。同時,產(chǎn)業(yè)鏈的整合是確保服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)固增長的重要保證,也使得服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加細分化,更加規(guī)范化。

參考文獻

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產(chǎn)業(yè)鏈的重要性范文第5篇

本文作者：關(guān)建清工作單位：杭州電子科技大學(xué)

一般來說，科技進步會拉長產(chǎn)業(yè)鏈，伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的拉長，會催生新的行業(yè)，增加就業(yè)崗位。產(chǎn)業(yè)鏈的拉長一般表現(xiàn)在兩方面，一方面為第三產(chǎn)業(yè)向第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的延伸和滲透，如第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)品的前期研發(fā)，中期包裝設(shè)計，后期的維護和信息反饋等，產(chǎn)業(yè)鏈的滲透就意味著就業(yè)崗位的增加。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的拉長還表現(xiàn)為三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)通過融合提高綜合競爭力，適應(yīng)市場需求的新興產(chǎn)業(yè)不盡會提高就業(yè)的數(shù)量，還能提高就業(yè)質(zhì)量。浙江省的城市科技水平與就業(yè)率存在怎樣的關(guān)系，文章利用數(shù)據(jù)挖掘軟件Clementine建立關(guān)于城市科技競爭力下的就業(yè)率的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型進行定量分析研究。一方面BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以消除指標(biāo)變量相關(guān)性對模型預(yù)測結(jié)果的干擾；另一方面BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型避免了評價過程中人為改變標(biāo)準值和確定權(quán)重的主觀因素，使建立的模型更加客觀。因此，本文利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進行實證分析研究。

1、指標(biāo)的選取本文以浙江省11個地級市2010年數(shù)據(jù)為研究對象，探討城市科技競爭力和就業(yè)的關(guān)系。數(shù)據(jù)來源于浙江省2011科技統(tǒng)計年鑒，浙江省科技廳網(wǎng)站及中國經(jīng)濟信息網(wǎng)數(shù)據(jù)庫。在前人研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)實用性，客觀性，全面性的原則，選取了27個反映城市科技競爭力的指標(biāo)作為輸入指標(biāo)，就業(yè)率作為輸出指標(biāo)建立BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無量綱圖1變量重要性''''分區(qū)''''平均誤差絕對平均誤差標(biāo)準差線性相關(guān)發(fā)生（個）1_訓(xùn)練0.0160.0290.0340.96682_測試0.00.0110.0140.9843表2比較$N-就業(yè)率與就業(yè)率估計的準確性：97.514隱藏層1:20個神經(jīng)元輸入層：27個神經(jīng)元輸出層：1個神經(jīng)元表1BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型結(jié)構(gòu)化，根據(jù)公式xi=（xmin（xi））/(max(xi)-min(xi))所有的指標(biāo)變量進行歸一化處理。2、實證模型分析利用數(shù)據(jù)挖掘軟件Clementine建立關(guān)于就業(yè)率的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，模型結(jié)構(gòu)如表1所示：由表1可知，模型具有很好的預(yù)測效果，其預(yù)測精度達到97.541%。模型分析評價如下表：表2中的$N-就業(yè)率是模型對輸出標(biāo)量就業(yè)率的預(yù)測值。由表2可知，無論對于訓(xùn)練樣本集還是測試樣本集，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型預(yù)測的絕對平均誤差和標(biāo)準差都控制在了4%以內(nèi)，且測試樣本集小于訓(xùn)練樣本集；城市科技綜合競爭力實際值和預(yù)測值之間的相關(guān)關(guān)系分別為0.966和0.984。測試樣本集大于訓(xùn)練樣本集。模型通過了測試樣本集檢驗。預(yù)測效果非常好，可信度很高。3、變量重要性分析變量重要性分析是指輸入變量對輸出變量的解釋程度，變量重要性越大，說明輸入指標(biāo)變量對輸出變量的影響程度越大。如下圖所示：由圖1看出，影響就業(yè)率的城市科技競爭力指標(biāo)中，按照排名順序分別是：市區(qū)建成區(qū)綠化覆蓋率，人均可支配收入（元），每萬人口科技活動人員數(shù)（人），每萬人口發(fā)明專利授權(quán)率，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（萬元），每萬人口R$D活動人員數(shù)（人），本級財政科技撥款占本級財政支出的比重，人均GDP（元），R$D支出占GDP比例，高等學(xué)校專任教師數(shù)（人）。因此，保障浙江省城市就業(yè)率，首先要關(guān)注城市的生態(tài)水平，加強生態(tài)科技的建設(shè)和發(fā)展，營造良好的居住環(huán)境。現(xiàn)代社會企業(yè)對城市生態(tài)水平的關(guān)注程度越來越高，企業(yè)更傾向于落戶生態(tài)環(huán)境良好的城市，越多的企業(yè)進入，越多的工作崗位空缺，最終拉動城市就業(yè)率的增長。其次，加大城市科技建設(shè)的人力財力投入。一方面科技建設(shè)人力資源的投入可以解決部分高端人才的就業(yè)問題；另一方面科技的大量財力物力投入，伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，儀器設(shè)備的需求，相關(guān)咨詢服務(wù)行業(yè)的配合等，畢將帶來經(jīng)濟的增長和就業(yè)崗位的增加。科技成果的運用對就業(yè)也有較大影響。本文認為創(chuàng)造發(fā)明，申請專利，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，對城市就業(yè)率會產(chǎn)生正負效應(yīng)，如前文所述。最后，加強城市的文化建設(shè)，引進高等教育人才，提高高等教育的質(zhì)量。從小學(xué)抓起，積極開展全市人民科普活動宣傳教育，提升國民整體素質(zhì)。由政府牽頭，大力開展就業(yè)再培訓(xùn)，引導(dǎo)失業(yè)人群再就業(yè)。城市的文化建設(shè)對就業(yè)的影響是宏觀的，最終將推動城市就業(yè)的增長。4、城市就業(yè)率和科技競爭力的綜合分析從圖2可以看出，浙江省城市科技競爭力排名，就業(yè)率排名及就業(yè)率預(yù)測排名的三個曲線走勢圖基本一致。一方面，說明BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對就業(yè)率的預(yù)測效果良好。另一方面，整體上看，浙江省城市科技競爭力對就業(yè)有很大的影響，浙江省城市科技競爭力的提高將帶動城市就業(yè)率的增加。具體到科技排名最后兩位的舟山、麗水，如舟山就業(yè)率排名要優(yōu)于科技競爭力排名3個位次，這主要是因為兩地區(qū)經(jīng)濟是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，科技的進步加速城市的工業(yè)化進程，城市由原來的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，造成城市就業(yè)率的下降，現(xiàn)階段，科技的進步對就業(yè)率的影響表現(xiàn)為負效應(yīng)。

本文的研究結(jié)果表明，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對城市科技競爭力條件下就業(yè)率預(yù)測非常有效，其整體的預(yù)測精度達到97.514%，且就業(yè)率的實際排名和預(yù)測排名的曲線走勢基本一致。變量重要性分析表明，浙江省城市的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，科技人力財力資源的投入，城市的文化建設(shè)和科技成果（創(chuàng)造發(fā)明，專利申請，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等）對城市就業(yè)率都有重大影響。其中前三項的大力發(fā)展有助于城市就業(yè)率的提高，而科技成果的發(fā)明創(chuàng)造，將轉(zhuǎn)變城市的經(jīng)濟增長方式，造成一定的結(jié)構(gòu)型失業(yè)；同時科技的進步也會衍生出一些新興產(chǎn)業(yè)，以及對城市產(chǎn)業(yè)鏈進行橫向和縱向拉伸，增加就業(yè)崗位。因此，科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對城市的就業(yè)率提高是一把雙刃劍，政府決策者應(yīng)把握好其中的“度”。城市和就業(yè)率綜合分析表明，浙江省整體上科技的進步有助于城市就業(yè)率的提高。但是對于偏遠的舟山和麗水，由于其城市經(jīng)濟主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，勞動密集型產(chǎn)業(yè)是解決城市就業(yè)的主要途徑。因此，城市科技的進步對就業(yè)率的增變現(xiàn)為負效應(yīng)。如何在科技進步和就業(yè)增長之間尋找最佳結(jié)合點，是兩市當(dāng)?shù)卣枰髦乜紤]的問題。除舟山，麗水以外的主要城市，加大對科技的人力物力投入，鼓勵創(chuàng)造發(fā)明，加大力度保障高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將有利于提高城市的就業(yè)率。