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電力安全生產標準化建設范文第1篇

關鍵詞：安全生產標準化；水力發電廠；過程

近年來國內大型水電廠都相繼啟動了安全生產標準化建設，安全生產標準化的建設有效促進企業完善規范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。“安全生產標準化”是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設[1]。某水電站位于四川省攀枝花市境內的雅礱江下游、距雅礱江與金沙江的交匯口33km處的二灘峽谷區內，電站單機額定出力為550MW，總裝機出力為3300MW，水庫庫容57.9億立方米，屬季調節水庫，設計多年平均發電量170億千瓦時，保證出力1000MW，年利用小時5162h。電站至今已經安全運行16年多，為川渝和華中地區提供了優質、清潔、可靠的電能，給地區的經濟發展做出了重要貢獻。該水力發電廠自投產發電以來，安全生產管理不斷升級，積極引進國內外先進的安全管理體系，在2008年11月24日引進了國際職業安全協會（NOSA）五星管理體系，之后該水力發電廠全面推進安健環NOSA五星管理體系建設，并于2013年12月21日通過NOSCAR現場評審。在NOSA“安健環“理念的指引下，該水力發電廠按照安全生產標準化的各項要求，開展自查和整改，于2013年1月順利通過考評，成為電力安全生產標準化一級企業。

1水電廠開展安全生產標準化的重要性

（1）水電廠開展安全生產標準化建設有利于推進企業法制建設、是提高水力發電企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業安全生產主體責任的重要舉措和建立安全生產長效機制的根本途徑。（2）安全標準化建設是夯實水力發電企業安全生產基礎，實現水電廠安全生產工作的規范化、制度化、標準化和科學化，提高水電廠工作人員安全生產水平，保障從業人員的安全與健康，是促進企業的可持續健康發展的需要。（3）水電廠開展安全生產標準建設有助于實現對水電廠進行分級管理、分類指導，促進水電廠安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安。

2某水力發電廠安全生產標準化建設回顧

2.1成立安全標準化建設小組，明確分工和責任

自2012年全面啟動安全生產標準化建設及達標工作以來，該水力發電廠了成立專門的安全生產標準化建設和達標評級工作機構，明確安全達標責任和分工。同時建立健全安全生產標準化檢查驗收、評分評級、考核獎懲等工作制度，指導電廠安全生產標準化建設及達標評級工作。工作小組成立之后，組織和督促開展安全生產標準化建設和達標評級培訓、宣傳工作，提高對安全生產標準化建設和達標評級工作的認識和認知，做到全員動員，全員參與。

2.2按照標準大力開展自查整改工作

通過宣講和培訓，該水力發電廠以安全標準化建設為平臺，以NOSA安健環體系為抓手，外請專家組織全廠對照《安全生產標準化規范及達標評級標準》逐項開展自查評工作。《安全生產標準化規范及達標評級標準》中標準項為139項，該水力發電廠適用項111項，不適用項28項，扣分項為9項，應得分為1465分，實際得分為1432分，總得分率為97.75%。這其中扣分比較多的項目。根據安全生產標準化自查評情況，安全標準化建設小組組織各部門人員，對各部門安全生產標準化建設工作情況進行檢查總結，對自查評過程中暴露出的問題進行溝通討論，并制定了《電力安全生產標準化建設預評價查評存在問題整改計劃》，提出整改建議并落實到責任部門，在限定時間內前完成整改。嚴格按照“邊查邊整改”的原則不斷完善安全生產管理工作。

2.3專家評審，持續改進

經過階段性的持續改進，該電廠的安全管理體系得到了極大的完善，人員的素質也得到了極大的提升。最終該水力發電廠通過嚴格的評審，獲得了國家電力監管委員會頒發的《電力安全生產標準化一級企業》證書。

3安全生產標準化建設經驗小結

3.1重視標準化制度建設，保障企業規范管理

水力發電企業生產環節繁雜，人、機、環境的協調持續運轉，都依賴完善的體系、嚴密的制度流程和高質量的工作標準。所以，水力發電企業應重視安全生產標準化制度建設，根據電力生產特點、人員素質及安全設備狀況等實際，制定安全規章制度和操作規程，建立健全了以安全生產責任制為中心的安全管理制度，明確安全教育、安全培訓、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調查處理及責任追究制度，對安全生產實施全過程、全方位、全員性的標準化安全管理，切實提高了安全生產標準化水平。

3.2建立安全生產責任，明確安全生產目標

要按照國家法律法規及發電企業的有關要求，將安全生產納入公司生產經營的重要組成部分，進一步強化各部門、各崗位的安全責任，細化、明確各級安全生產責任，加大責任考核和追究力度，促進安全生產主體責任和監管責任的落實到位。因此水力發電廠有必要每年在全廠范圍內逐級簽訂安全生產責任書，實行安全生產風險管理，強化安全生產“部門、班組、個人”三級控制，把電廠年度安全生產目標逐級分解到部門、班組、個人，使安全生產責任與工作崗位掛鉤，充分體現全員、全方位、全過程落實安全責任。

3.3完善應急管理體系，實現應急常態化管理

依據國家法律法規，結合水力發電企業自身的特點，建立起一套完善的應急救援管理體系。同時，為保證每項應急預案都能得到演練，應制定了應急預案三年滾動演練計劃和年度應急預案演練計劃，每年按期開展應急預案演練。并依據有關法律、法規和國家標準、行業標準的修改變動情況，以及上級主管單位的要求，預案演練過程中發現的問題和預案演練的總結等及時對應急預案予以修訂。此外應根據不同階段的工作重點，舉行應急實戰演練，掌握應急技巧，提高應對突發事件的能力，在面對突發不安全事件時冷靜應對，做到“大事不怕、小事不慌”。通過加強應急管理，最大程度地預防和減少突發事件及其造成的損害，維護電廠的安全和穩定。

3.4改善作業現場環境管理，保障員工的職業健康

電力安全生產需要方方面面的因素與措施來保障，而規范、整潔、有序、安全的環境因素是其中必不可少的一部分。因此，水力發電廠應為員工提供良好的工作環境，嚴格按照安健環體系要求，大力改善生產現場作業環境。

3.5深入開展隱患排查治理工作，實現閉環管理

水力發電企業應通過持續開展隱患排查治理工作，從而來提高員工對危險源及危害因素的辨識能力，從而建立起風險預控長效機制，真正做到“防患于未然”，通過閉環管理，讓員工在消除隱患，規避、控制和降低風險方面發揮實效。安全生產標準化是提高安全管理水平，強化安全生產工作基礎，建立安全生產長效機制，提升工程施工整體形象的重要手段。當然，要做好安全生產標準化工作也非一朝一夕之事，應結合實際，制定切實可行的工作方案，突出工作重點、落實工作目標、明確實施步驟，確保安全生產標準化工作的持續開展。

作者:王黎 李甜甜 單位:四川二灘建設咨詢有限公司

參考文獻:

[1]李丹鋒.二灘公司水電站工程建設安全生產的標準化[J].安全,2012,33(06):28-31

電力安全生產標準化建設范文第2篇

關鍵詞：班組建設標準化；電力生產；管理水平

作者簡介：鐘榮繁（1972-），男，四川金堂人，中國水電建設集團四川電力開發有限公司，經濟師。（四川 成都 610041）

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0169-03

班組建設是電力生產企業管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組執行力的強弱，直接關系到生產任務能否落實，安全能否得到保障，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續增強。隨著市場經濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，發電企業間的競爭越來越激烈，現代企業管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，而作為任何企業最基層的管理和實施對象——班組，其作用發揮的好壞至關重要。隨著新形勢的發展，班組的傳統管理模式已無法適應需要，勢必導入新的管理理念，推行新的管理手段，創新管理模式。

四川電力開發有限公司成立伊始，遵照《公司法》和公司章程規定，與某大學管理學院合作，制定了公司未來十五年的發展規劃與戰略，設計了兩級公司的運營管理模式，即本著積極提升發電企業電力生產集約化、標準化管理水平，結合公司所屬水電站資源多、分布廣、規模相對較小以及主要分布在樂山、阿壩、雅安、甘孜區域等情況，確定了四川圣達、阿水公司和松林河公司為區域發電公司，由其各自承擔片區內發電企業生產運營職能。同時按照扁平、集約化思路，各區域發電公司僅設置發電部，該部門承擔片區電站運行維護職能，根據不同時期和人員結構，可設置運維值大倒班或運行值和維護班組并存模式，但最終目標是運維一體。在此背景下，為加強電力生產經營管理和隊伍建設，提升電力運營水平，2009年四川電力開發有限公司積極探索電力生產管理模式創新，全面推行電力生產標準化創建工作。通過認真調研、系統策劃、精心組織、扎實工作，歷時一年起草了四川電力開發有限公司《電力生產標準化手冊》。2010年啟動全面動員和培訓，以標準化建設為重點，系統提升班組標準化管理水平，以績效管理為導向，推進管理人才、技術人才、技能人才建設。回顧幾年的過程，通過標準化創建全面提高了一線員工的業務素質，促進了班組管理上臺階、工作上水平。

一、班組建設現狀

1.通過標準化建設，提升班組能力水平

（1）健全機構，完善制度，保障班組標準化建設順利開展。班組建設的關鍵在于組織機構和制度保障，只有組織到位，制度完善，才能保障班組標準化建設的順利推進。四川電力開發有限公司在組織機構建設中，首先是做好公司層面的體系建設，成立了以公司總經理為標準化領導組長，分管電力生產的副總經理為副組長，以各職能部門相關人員組成的標準化工作小組，建立了標準體系。其次是健全了三大區域發電公司組織機構，成立了以主要領導為組長，各部門主任為成員的標準化工作小組，設置了標準化辦公室管理日常的標準化創建工作。通過組織機構的建設和完善，為制度的建設和執行奠定了基礎，為班組長建設、標準化體系形成創造了條件。

在制度建設上，注重制度的系統性和普適性。系統性主要體現在縱向成體系，環環相扣，步步緊依，涵蓋班組建設全過程，既有執行中的良好行為規范，又有保障支撐的基礎性規章，確保班組建設落到點上。普適性主要體現在橫向方面，使制度具有通用性和可復制性，能夠在同類型管理框架內使用，保證班組建設具有標準性。通過組織機構和制度建設，形成強制性管控和要求，保證班組建設核心的統一性，為標準化建設鋪平道路。

（2）強化班組基礎工作，加強考評檢查，有效提升班組能力。班組建設重在考評，通過考評可以反映班子建設基礎工作，有效提升班組能力。在基礎工作方面，注重原始臺賬，確保班組建設標準化各部分的臺帳記錄內容規范和標準，使用書面和電子檔案雙備份，各項臺帳和記錄均有專人負責。在考評方面，以標準化建設考評標準為依據，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理五個方面進行目標量化，確定考核標準，以此分解形成考評實施細則，每季度實行定期或不定期地組織檢查，持續與改進，最終確保安全、質量、高效地完成工作任務，提高班組基礎管理水平。通過考評檢查，促進各公司大力做好基礎工作，切實提升班組實際能力，以推進公司班組標準化建設。

2.通過狠抓標準制度貫徹落實，提升班組執行力

（1）嚴格落實安全生產責任制。安全是電力生產的根本，只有加強班組安全建設，才能確保公司電力生產安全，為此，公司加強了安全責任制建設，在班組建設中突出強調了安全“四大體系”（制度、機構、技術、資金）的貫徹執行。首先，四川電力開發有限公司與區域發電公司、區域發電公司與部門、部門與班組層層簽訂安全責任書，分解任務，明確責任，以責任制推動班組標準化建設。其次，加強班組安全建設的“兩票三制”制度體系的貫徹執行，積極開展隱患排查工作。最后，注重安全培訓，對班組進行安全文化宣傳教育，規范良好行為，杜絕人和設備的不安全狀態，時時保持安全高壓態勢。通過這三個方面的建設，使班組的日常行為更加規范良好，提高安全意識，增強制度執行力，為安全生產奠定良好基礎。

（2）推行“5S”管理，實現文明生產。按照電力生產標準化、規范化的管理要求，堅持“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”（5S）管理標準，員工著裝做到統一、“三緊’，現場文明施工規范、化一。以制度和規范強制性約束班組日常行為，實現文明生產促安全。

3.通過強化培訓，提升班組長能力素養

四川電力開發有限公司成立伊始就著重抓好班組長的綜合能力素養，主要是以培訓提高理論修養和專業技能，通過請進來、走出去，以練代培，提升和培養班組長的綜合能力。通過近幾年的系列教育，目前已涌現出一批具有先進管理經驗的班組長，很好地傳幫帶一批徒弟和提升了班組的管理水平。

各區域發電公司根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。如有采用班組內部同崗位技術競賽的，也有采用同部門不同崗位間技術比武的，通過崗位大練兵極大地提高了員工的理論水平和實際技能的結合。如沙灣電站就堅持開展崗位大練兵活動，以實戰演練完善應急預案，以預案促進生產，極大地提高了班組的實戰能力。通過一系列現場和集中針對性培訓并有效結合實踐，安排編制主輔設備C修檢修文件包、檢修工作三項措施、關鍵項目工序工藝卡，在機組、主變、線路等主輔設備C級檢修和日常消缺工作中鍛煉隊伍，一批工作僅兩年時間的新員工在班組長的帶領下快速成長起來，成為獨擋一面的業務骨干和公司發展的新生力量。

4.扎實、系統開展班組精神文明建設，提升班組文化

各區域發電公司所屬班組較好地堅持政治學習制度，認真開展了黨史、國家重要活動、上級公司工作會、先進模范事跡等精神的學習，確保了各項精神在基層得到知曉、結合、深貫和落地。電力生產各級領導堅持定期參加班組活動，關心班組建設，注重班組員工思想動態，順勢有為的做好相應紓解工作。同時班組通過定期召開民主生活會充分發揮了民主管理，使全班組人員團結一心、和諧共進。此外，工會組織通過開展職工之家等活動，提升了班組建設成效，充分調動員工提出合理化建議，為安全生產及管理提升獻計獻策，為四川電力開發有限公司安全生產和管理提升不斷優化與完善管理水平，提升企業競爭力做出了積極貢獻。

二、進一步加強班組標準化建設的思路

科學合理的制訂班組統一的建設目標，即建立一個目標明確、體系規范、管理科學、制度健全、運行有效且具有電力生產特色的班組建設綜合性管理體系；打造優化班組管理和創先爭優的平臺；創新管理機制、育人機制、激勵機制；達到班組人員整體素質、班組長能力、班組信息化及裝備水平、班組管理水平明顯提高；以提升自主創新能力和核心競爭能力為著力點，堅持不懈地推進和加強班組建設工作。

1.通過貫徹標準化，進一步提升班組建設

按照國家法律法規和電力行業標準，結合四川電力開發有限公司實際，全面推行電力生產標準化建設。在《電力生產標準化手冊》的基礎上，加強宣傳培訓，嚴格執行落實，認真做好檢查，確保各層級嚴格按照《手冊》操作，規范生產管理行為，提高電力生產專業化程度和公司電力業務的整體水平，獲得電力行業“標準化良好行為AAA”級確認，2012年松林河片區已獲得確認。同時積極開展發電企業安全生產標準化達標評級工作，提升各發電公司安全生產管理水平和隊伍素質，拉近與五大發電公司的管理差距，2013年6月三大區域發電公司已通過安全生產標準化一級達標。

通過安全生產標準化創建，培養了一批懂技術、懂管理的一線骨干，全面提高了班組管理水平和技術深度，保證了持續穩定的安全局面。班組建設的標準化主要表現在組織機構、管理制度、管理行為等的標準化建設方面，實質上就是機構、制度、工作的標準化。

（1）班組管理組織機構的標準化。基層班組要按照“公司統一規劃、部門具體領導、班組自我管理”的原則，形成班組組織機構的標準化。通過班組機構的標準化，實現班組領導體制、工作體制的標準化，進一步明確班組管理工作責任，強化各級組織和各個方面對班組管理工作的綜合指導和支持，形成符合標準化要求的工作體系，這也是班組建設可復制性的基礎要求。

（2）班組管理制度的標準化。提升班組建設水平的根本落腳點是管理制度，只有實現制度的標準化，才可能實現管理的標準化，也才能談班組建設的標準化。班組建設制度主要是規范班組建設中管理流程，明確規定班子建設中技術、行為規范以及責任分工、治理懲處等，形成完整的管控程序和管控鏈，環環緊扣，確保每個環節都是統一、規范、標準的，以此形成標準化，減少重復、提高管控效率。

（3）班組管理工作的標準化。要通過強有力的監督保障機制，保證工作的標準化。為了保證管理工作的標準化，就需要保證管控流程設計和執行的標準化。按照科學、精簡、高效的原則設置工作各環節，固化班組工作，在監督上發揮民主和管理作用，充分調動班組成員的主動性和積極性，時刻以飽滿的熱情投入到班組標準化工作中。

2.建立科學、有效的班組考核機制，進一步提升工作積極性

建立全公司班組的考核獎勵機制，將班組建設情況納入年度考評中；每年組織開展紅旗班組創建工作，對評選出的班組進行表彰，以促進班組建設良性競爭式的發展。班組及員工看到榮譽、有了期望值，可以迸發出你追我趕的工作局面，同時在兩級公司的正確引導和創造有利條件下，大大激發了班組奮發進取的激情和團隊精神以及班組的內在潛力，提高了主動性和思考性，促使職工從被動灌輸向主動出擊轉變，發揮了精神力量的作用。

3.科學選拔班組長作為抓班組建設的重點

一位優秀的班組長，往往能夠帶出一個先進的集體，即所謂的將強兵強、嚴師出高徒。因此，發現、培養、選拔、使用班組長是企業經營戰略的一個重要組成部分。企業要像培養干部一樣建檔造冊；要把具備班組長素質的人員安排在班組長位置上，并將優秀班長送到院校進行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與現行的其他制度相配套，給予一定的崗位津貼等政治、經濟待遇；要定期對班組長的工作進行總結、講評，優秀的給予重獎，對于不稱職的堅決調換。

4.進一步加強班組技術培訓工作，夯實公司技術管理基礎

班組建設的基礎是班組成員的專業技術能力，加強班組技術培訓是提高班組成員專業技術能力的有效途徑，只有不斷提升班組成員的專業水準，才能為公司的管理提升夯實根基。在進行專業技術培訓前，首先是建立專業評估體系，對人員進行正確的評估，并建立業務檔案；其次要開展有針對性的培訓，達到一專多能的目的，以適應精簡編制下企業的需要。

（1）培訓工作應具有靈活性和多樣化。培訓工作的核心是內容，關鍵是形式，形式要多元、有趣、活潑，內容要具體、結合實際。在班組培訓中，要堅持理論結合實際，形式服從內容，通過切實工作體驗、現場示范、實戰演習、技能比武等方式，分享各自的工作體會，分解工作各環節，時刻保持培訓工作的靈活性和多樣化，大家共同切磋，共同提高。

（2）培訓工作應具有長期性與持久性。培訓工作要堅持不懈，要根據培訓的內容制定短、中、長期目標，以目標為動力，形成不同層次、不同崗位的培訓格局，從而推進班組建設整體水平的提升，形成人才的規模優勢，保持公司具有長期核心競爭力，以保證公司電力生產安全。

5.大力提倡“標桿”管理，推進班組的現代化建設

大力提倡“標桿”管理，提高班組建設水平，推進班組現代化管理。在班組建設中，要大力開展“樹標桿、抓典型”活動，進而形成標桿管理理念，大幅度提升班組建設成效。通過技術比武等一系列有針對性的班組活動，對在實際工作中業務能力突出、管理水平較高、管理成效顯著、思想品德優良的班組員工進行表彰獎勵，形成業務“標桿”，并對他們的專業技術能力等進行總結提煉，形成標準化操作，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，以此建立各級“標桿”人才庫，引導員工學技能、出成績，為企業提升管理水平注入活力。

6.制訂完善的管理體系，實現班組建設的可復制化

（1）根據不同類型電站確定班組分類和機構設置的定額。班組建設的可復制性是標準化的基礎，班組分類和機構設置是班組建設的關鍵，通過制訂完善的管理體系和規章制度形成管控原則，對班組建設進行明確分類和機構設置，從公司經營管理方面以強制性要求確保班組建設的可復制性。在班組建設分類中，要注重分類的普遍性和標準化，使分類符合電力生產建設實際，具有可復制性；機構設置要按照精干偏緊的原則配置，保證關鍵崗位和重要人員配齊到位，以通用性保證班組建設的可復制性。

（2）通過標準化體系中的三大標準明確值班的職責、權限和責任。班組建設的可復制性就是一種標準，將這種復制性根植于標準化體系建設的三大標準，就是為了進一步深化其復制性和強制性。為了更好地保證兩者的有機融合，必須根據三大標準明確值班的職責、權限和責任，以此界定相應崗位職責，使班組和標準化建設相得益彰。因此，在值班分類和機構設置方面一定要高度重視與標準化建設的對接。

（3）新建電站籌備或生產準備期可成建制調劃撥。班組建設就是一種標準化建設，具有明確的普遍性和適用性，是可以成建制調撥。成建制調撥有兩大優點：一是便于原有班組輪換人員的脫穎而出，二是便于新交付使用電站快速形成戰斗力。因此，要加大班組建設規章制度的體系性和完備性，更要注重班組人員的輪換和以老帶新，使老電站成為新電站的孵化器和培訓基地，逐漸深化和推進公司的管理標準，保證班組建設的統一性和標準化。

三、結語

班組建設是現代企業管理的根本，更是當前電力生產經營管理的關鍵，只有不斷提高班組建設水平，才能不斷推進發電企業班組建設標準化，培養一支技術能力過硬的專業化生產隊伍和人才資源庫，班組成員的個人價值才能得到充分發揮，進而提高班組整體水平和班組長的管理水平，建設適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”電力生產班組，才能實現管理提升的根本目標，也才能真正實現管理創新、提高企業效率和效益。

參考文獻：

[1]陳力華，邱羚.組織行為學[M].北京：清華大學出版社，2005.

電力安全生產標準化建設范文第3篇

關鍵詞:安全標準化;電力;安全生產管理

1標準化作業在電力安全生產管理中的作用

電力安全標準化是指通過落實安全生產責任制、安全管理制度以及各項安全操作規程，構建風險分析和預控機制，對電力生產中潛藏的安全隱患和重大危險源進行排查監控，以促使電力生產行為和生產環節均在合法合規的范圍內開展，保證人、設備、環境、管理處于良好狀態，并對安全管理體系進行持續改進。在電力安全生產管理中，實施標準化作業的作用具體體現在以下方面。

1．1有助于貫徹落實相關法律法規

電力系統要想實現安全生產、安全供電、穩定運行，就必須形成完善的安全生產管理制度，將安全標準化的責任落實到各個部門、員工，約束電力生產行為，預防電力生產事故和停電事故。這樣，有助于電力企業貫徹執行電力法律法規，及時整改不符合安全標準化要求的生產經營行為，從而保證電力企業穩步發展。

1．2有助于提高電力安全生產管理水平

在安全標準化體系中，風險評估與危害分析是重要內容，能夠識別判斷出威脅電力生產安全的落后技術、落后設備、落后工藝。電力企業可根據風險評估結果，及時淘汰這些落后的生產技術，消除威脅安全生產的隱患，轉變安全生產管理水平不高的現狀，不斷強化安全生產風險管控。

1．3有助于降低安全事故發生概率

在電力生產中，一旦發生安全事故就會造成難以估量的經濟損失，威脅到員工的生命健康，所以必須加強安全檢查工作，有效控制生產危險源。而落實安全標準化作業，能夠逐步消除電力企業生產中的不安全因素，促使安全生產排查工作常態化，從而有效防范安全事故的發生。

2標準化作業在電力安全生產管理中的具體應用

2．1完善與落實安全生產責任制

對于電力企業而言，安全生產是永恒不變的話題，因此，在電力生產管理中，應當以安全標準化為核心，對安全生產責任制進行完善和落實。首先，電力企業可按照具體的工作任務，加強安全生產監督管理工作，完善相關制度，明確各個崗位的安全責任，實現安全生產制度化的目標。其次，電力企業應逐步加大安全保障力度，主管生產安全的部門，要切實履行職責，堅持安全生產例會制度，在會議上總結安全生產情況，并對安全管理工作進行合理部署，借此保障安全生產。再次，應對安全生產目標的管理和控制予以強化，并依據該目標制定考核要求，針對不同崗位制定確保安全生產的防控措施，從而為各班組及相關人員實現安全生產目標提供保障。

2．2重視人員安全教育培訓

電力企業要加強人員安全教育培訓，提高職工安全防范意識，推進安全標準化體系落實到位，增強安全生產規章制度的執行力度。首先，電力企業要將一線職工作為安全培訓教育的主要對象，在教育培訓中要求職工熟悉安全工作規程，掌握安全業務技能，并對職工的培訓情況進行考核。其次，電力企業要大力建設安全文化，于每年確定一個與安全生產相關的活動主題，積極組織爭先創優活動，形成“安全生產第一”的濃厚文化氛圍。再次，電力企業要加強班組安全建設，按照安全標準化管理要求，統一規范班組的安全生產行為，強化班組的安全生產觀念。

2．3加強安全風險管控

在電力生產現場中存在諸多的安全風險，為最大限度地減少并杜絕各類重大安全事故的發生，電力企業應當以安全標準化作為指導依據，不斷加強安全風險的管理和控制。首先，應當做好現場專項排查工作，各班組可以周為單位進行專項排查，分場可以月為單位進行專項排查，廠部則可以季度為單位開展安全隱患排查與治理。為使專項安全檢查工作能夠取得實質性成效，電力企業可按照安全標準化的要求，對人員、設備、環境進行有效控制，降低安全風險的發生幾率。其次，加強對安全隱患治理的考評，專項排查中發現的安全風險和隱患問題，要及時進行評估，分析其嚴重程度，并安排限期整改，消除風險隱患，確保生產安全。再次，應加大巡檢維護力度，及早發現設備上存在的缺陷問題，并在第一時間著手處理，為設備的安全穩定運行提供保證。

2．4建立應急管理體系

電力生產過程中常常會發生一些緊急情況，如果處理不當，極有可能造成安全事故。為避免此類問題的發生，電力企業可將安全標準化作為主線，建立起一套相對完善的應急管理體系。首先，應結合電力生產的實際情況，對應急體系進行逐步健全，可將重點放在應急現場處置工作實用化上，增加二次安防、火災、觸電等緊急情況的現場處理方案，為應急管理工作的有序開展提供指導依據。其次，可定期組織人員進行應急預案演練，通過實戰演練，提升相關人員的專業化水平，使他們具備應對各種突發和緊急事件的能力。再次，應當構建應急聯動機制，可與消防支隊、醫院等部門簽訂應急支援協議，并建立信息溝通機制。

3結語

總而言之，安全標準化建設是全面提升電力安全生產管理水平的重要舉措。電力企業要以安全標準化為主線，深入推行安全生產制度，組織人員安全教育培訓，強化安全風險管控，以及落實應急管理體系，從而保證電力企業安全穩定運行，促使電力企業實現安全生產目標，達到經濟效益和社會效益最大化。

參考文獻:

電力安全生產標準化建設范文第4篇

【關鍵詞】電力安全；生產標準化；查評

隨著社會經濟的發展，中國電力事業發展迅猛，截止2012年一季度，全國全口徑裝機容量達到10.6億萬千瓦，居世界第2位。年發電量達4.8萬億KW·h，居世界第1位。為抓好電力安全監管工作，2011年12月國家電力監管委員會和國家安全監督管理總局聯合召開全國電力安全生產標準化工作首次會議，要求電力行業努力實現2013年底前規模以上電力企業標準化達標，2015年底前所有火力發電企業安全生產標準化（以下簡稱安全生產標準化）達標。

安全生產標準化達標目的是確保一般事故隱患排查及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止，企業本質安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，安全生產基礎進一步夯實。

1 安全生產標準化相關概念及主要內容

1.1 安全生產標準化定義

通過建立安全生產責任制，制定安全生產管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立風險分析和預控機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范要求，人、設備、環境、管理處于良好狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

1.2 安全生產標準化主要內容包括

安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、安全作業標準化。

2 安全生產標準化依據

2.1 安全生產標準化文件

（1）國家安全生產監督管理總局和國家電力監管委員會《關于深入開展電力安全生產標準化工作的指導意見》（電監安全[2011]21號）

（2）國家電力監管委員會《關于印發電力安全生產標準化達標評級管理辦法（試行）的通知》（電監安全[2011]28號）

（3）國家電力監管委員會《關于印發電力安全生產標準化達標評級實施細則（試行）的通知》（辦安全[2011]83號）

（4）國家安全生產監督管理總局和國家電力監管委員會《關于印發發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準的通知》（電監安全[2011]23號）

2.2 安全生產標準化規范及規范性引用文件

火力發電企業涉及《中華人民共和國安全生產法》、《電力安全生產監管辦法》等44個法律法規、規章制度。個別法律法規、規章制度已實施最新版的。

GB 2894安全標準志及其使用導則、GB 4053-1993 《固定式鋼梯及平臺安全要求》等21個國家強制性及推薦性標準。

DL5000-2000 火力發電廠設計技術規程、DL/T 755-2001電力系統安全穩定導則等34個電力行業標準。注意個別標準及技術規范已有新的版本，如電力安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）DL 408-1991由新的GB26860-2011代替。

AQ/T9006-2010 企業安全生產標準化基本規范及等5個安全及其他相關規范。

3 安全生產標準化規范所含蓋的內容

安全生產目標、組織機構及職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、信息報送和事故處理、績效考核和持續改進等13個方面計54項。

4 安全生產標準化工作開展過程

某發電企業是兩省資源優勢互補，煤電聯營的示范企業。2012年11月以88.93分通過電力監管機構二級標準化評審。現將該企業開展的安全生產標準化主要工作介紹如下：

4.1 積極宣傳，營造氛圍

先進的安全理念是做好安全工作的方法，思想帶動工作。企業按照電力安全生產標準化規范及達標評級要求，緊密結合本企業“三標一體”（技術標準、工作標準、管理標準和質安健環整合管理體系），積極推進電力安全生產標準化建設。利用各種條件和場所大力宣傳開展安全生產標準化工作的重大意義，不斷提高廣大干部、職工的思想認識，增強工作的主動性和責任感。

同時邀請相關專家結合國家電監會有關安全生產標準化的要求和發電企業達標評級標準，從安全生產標準化的管理規定、核心內容、自查和自評方法、達標程序、達標條件等關鍵環節進行詳細講解，使企業員工進一步了解安全生產標準化達標的工作核心、目標、內容和評審步驟。

4.2 成立組織機構，實施方案，開展動員工作

根據企業的實際情況，該企業成立安全生產標準化達標領導小組，下屬設立綜合管理、安全、鍋爐、汽機化學、電氣儀控信息、灰硫燃料環境和消防交通保衛等七個工作小組，并確定每個工作的負責人及組員。同時，編制、企業安全生產標準化工作實施方案，宣布培訓學習、自查自糾、復查驗收和提出評審申請等各階段的計劃內容。明確責任部門、責任人和計劃完成時間。依據工作實施方案，企業組織各工作小組召開動員會議，對標準化開展的必要性和重要性以及實現標準化達標的目標進行宣貫，做好開展自查自評準備工作。

4.3 安全生產標準化教育培訓

為進一步深入了解、掌握安全生產標準化的具體評分內容、標準，企業組織各工作小組組長、部分領導小組成員和專業工程師，參加安全生產標準化達標專項培訓學習。掌握電力監管部門對安全生產標準化評審工作的要求，具體到每一項查評的方法和依據，并確定適用于本企業的評審條款。

4.4 企業認真開展自查自評工作

依據發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準，確定符合本企業的共有119條，1500分。各工作小組根據標準相關內容，逐條開展自查自評工作。對查評的每條內容，盡量以國家標準和行業標準作為充分的證據及支持材料，真實反映本企業的技術、設備、安全管理現狀，發現存在的各類安全隱患、設備、設施缺陷等安全問題，主要有：

企業通過安全生產標準化自查，及時發現了安全管理中的不足之處，全面梳理了設備、設施的缺陷，進一步提升安全管理水平。

5 查評整改中的注意事項

查評后的整改階段關鍵是重點解決檢查出的問題，這是安全標準化達標工作中，即耗時最多，也是最為煩鎖的工作，時間一般不少于3個月。各專業小組集思廣益、本著認真負責的態度，對自查出的問題，按照“邊查邊改”和“閉環管理”的原則，制定切實可行的整改計劃，落實整改時間、責任人，落實整改。對有一定難度或需上級領導支持、協調的問題， 及時匯報，做到自查中不留死區。領導小組定期組織召開專題會議，協調整改中出現的問題。

各專業組自查梳理的問題完成整改后，按照評級標準進行一次全面復查，并對結論進行評議。對暫時整改不了的問題，制定相應的防范措施，并嚴格按照標準進行扣分。

規范填寫自評表，評定扣分點及原因說明，最終形成自評報告和自評分數。

6 查評中的注意事項

（1）企業向評審組提交自評報告，真實反映自查自評的情況，以及查出的問題整改完成的情況。避免出現評審機構查評分數與企業自評分數差距過大的現象。

（2）自查報告附件資料必須完整有效，如：《電力業務許可證》《并網安全性評價合格證》等。

（3）各專業組提前準備相關受審材料及查評的支撐資料、電子臺賬、投影等，以便節約查評時間。

（4）首末次評審會議：在首次會議上，電力監管機構代表提出查評要求。查評組組長介紹查評組員、查評內容及分工安排。受審企業向查評組介紹安全生產標準化達標工作開展情況

（5）企業合理安排人員全程陪同檢查，查評中盡量做到有問必答。同時準備檢查車輛，便于廠外灰場、補給水泵房及補給水管線等廠外設施的檢查。準備部分檢測工具如：手持測溫儀、萬用表等，用于現場設備、設施的檢查。

（6） 在末次會議上，評審組分別對查評的問題及扣分項目進行闡述，并給出查評的綜合評分和評級。企業負責人及各專業組長認真聽取評審組的匯報，確認評審組提出的問題。并及時制定整改措施，在電力監管機構規定的整改期限內，向電力監管機構匯報查評問題整改的情況。

電力安全生產標準化建設范文第5篇

電力標準體系的建設是為我國電力工業的發展提供一種可以作為依據的標準規范，可以指導電力行業領域內的實際工作，當遇到相關問題時可以作為參考依據，可以提升整個電力行業的標準化運營。電力標準體系的制定也能極大的確保了電力生產、使用的安全問題，使電力行業健康、持續、穩定的發展。我國電力標準在制定初期就努力與國際接軌，上世紀50年代標準的制定是以前蘇聯作為參考的，隨著我國電力行業越來越多的參與到國際市場中，我國在制定電力標準方面也越來越多向國際通用標準靠近，特別是在近幾年，我國制定的電力標準被國際所接受，部分標準成為國際通用標準。電力標準的實施有助于我國電力行業走向世界。

2我國電力標準體系建設的現狀

我國電力標準體系經過數十年的發展已經取得了突出的成績，在電力行業的許多領域已經制定了較為完備的標準，確保了我國電力行業的健康、穩定、安全。數十年間中國的電力標準從無到有，逐漸趨于完善，電力安全生產、安全使用以及電力行業應急標準等的制定確保了電力的安全生產、安全使用。盡管我國在電力標準體系方面取得了如此多的成就，但是電力標準體系還依然存在著許多亟待補充、修訂、完善的地方。首先，隨著新能源日益廣泛的使用，風力發電、光伏發電、水力發電的應用越來越廣，在整個電力系統中占據著重要地位，對于國民生產起著日益顯著的作用，但是在新能源方面的標準建設還存在著許多的不足，這些不足制約了新能源電力的進一步發展；其次，火力發電標準也亟待完善。火力發電標準的制定由來已久，隨著時間的進推移，人們更多的關注到環境保護、資源節約等問題，傳統的火力發電存在的問題，被人們所詬病，火力發電的標準體系需要與時俱進。

3我國電力標準體系建設的建議

3.1加快新能源標準的建設步伐

隨著國家經濟發展，我國用電量持續上升，加之出于環境保護、資源節約的考慮，我國新能源的發展越來越快。但同時新能源方面的電力標準化建設卻一直處于滯后狀態。風電、水電、光伏發電等方面的標準制定在國外發達國家已經有了較為完善的行業標準，我們應該學結國外的先進經驗，為我所用，但是并不能全盤吸收，要根據我國自身的發展情況，制定符合有利于自身發展的標準。

3.2加快智能電網標準化建設

智能電網（也及電網智能化）是建立至集成、高速雙向的通信網絡基礎之上的，中國科學院電工研究所對智能電網的定義是“智能電網是以包括各種發電設備、輸配電網絡、用電設備和儲能設備的物理電網為基礎，將現代先進的傳感測量技術、網絡技術、通訊技術、計算技術、自動化與智能控制技術等與物理電網高度集成而形成的新型電網，它能夠實現可觀測、可控制、完全自動化和系統綜合優化平衡，從而使電力系統更加清潔、高效、安全、可靠。”智能電網的進一步發展需要一套與之相適應的標準體系的配合，智能電網的標準化制定應該被當作是電力標準制定的重中之重。

3.3加強核電標準體系的建設

我國核電事業的發展已經經過了很長的一段時間，我國核電的發展也取得了突出的成就。但是關于核電方面的標準建設還有很大的缺陷，需要進一步完善和發展，建立健全完善的標準體系以確保核電的安全生產和使用。

3.4火力發電的標準

火力發電一直是我國電力的主要來源，我國電力標準的制定的初期也大多與火力發電有關。但是火力發電的標準也需要進一步加強，對于與當今發展不相適應的標準要加大修訂力度，加大對于安全生產的重視，并努力的做到清潔、節約。

3.5其他方面建議