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建筑施工市場調研報告范文第1篇

關鍵詞：開發產品；問題；建筑設計；策略

中圖分類號： TU2文獻標識碼： A

現行的房地產經營活動不僅受到國家宏觀調控等政治形勢的深刻影響，而且還要受到經濟結構變化、銀行政策、消費者購買力等因素的制約，特別是2011年開始，經濟下行壓力給企業生存與發展帶來了嚴峻的挑戰；在內部，房地產企業同樣受到企業戰略定位、內部管理、內部控制等方面的制約。其中產品戰略是房地產企業戰略管理中的重要一環。

一．房地產開發產品存在的問題和分析。

1.房產品目標客戶群不明確或房地產對目標市場需求判斷錯誤。由于市場調查方法、調查范圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區域環境分析不透，對房地產市場細分化認識不夠，對開發能力和市場影響力估計過高，對房地產市場的“同質化”產品可能帶來的影響度估計不足，對目標客戶群動態變化的程度無法把握，同時對在一定經濟條件下社會的消費趨勢和消費能力的分析預測發生偏差，從而導致在市場定位時的目標客戶群的篩選發生錯位，不能形成有效客戶群和有效供給。

2.偏離市場定位的理論和原則，片面強調“概念式定位”。部分房地產企業在進行市場定位時，不是根據市場定位的理論和原則進行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點，“媒體炒作”成為市場定位的重要環節。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產市場的健康、規范發展。

3. 運用差異化戰略“模仿有余而創新不足”。差異化包括產品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產企業的第三利潤源泉”的觀點已漸漸為業內人士所認可。但在市場定位時，常常會出現這樣兩種情況;一種是過分強調“差異化”，脫離地塊條件和區域環境，片面強調“個性化”，忽視區域房地產市場的物業特點、生活習慣，往往會導致滯銷;另一種情況是“簡單拷貝，適當修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀布置，從營銷廣告、營銷策略，到開發理念、企業文化，往往都是房地產市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創新，隨大流。不同的僅僅是項目名稱、建筑色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產市場的“一般化”局面。

二、做好開發產品建筑設計的重要性。

1、不偏離市場需求的建筑設計決定開發產品贏得市場的份額。房地產市場調研報告很重要，是設計師了解顧客需求、判斷市場需求的重要依據。做貼近市場需求的產品設計，有利于房地產銷售，有利于企業利潤最大化。

2.建筑設計是由很多細部設計構成的，精細化的設計保證產品質量。從單體的設計、產品的組合，到每個設備末端的位置，能夠形成標準化的設計。使建造出來的產品質量向統一化邁進。

3、建筑設計做的好，圖紙完成度好，能夠指導建造過程中相關行業和專業順利工作。

房地產是一個涉及面廣、關聯度高、動用社會資源多的行業。開發商是一個“資源整合”與“專業集成”的角色。設計圖紙的質量有助于順利、準確指導建筑施工，有助于監理單位細致監督施工質量，有助于材料供應達到準確和標準化，有助于核算部門精準控制造價。

4、好設計、好建造、好監管，可以形成好質量產品，進而形成企業自己的質量文化。有很多企業擁有出色的服務文化、建筑文化，卻沒有形成自己的質量文化，沒有讓質量意識深入員工的行為規范、意識范疇中。而質量文化是可以成為支持企業長久發展的內在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規范的統一，如工作戰線員工的各種行為規范的統一，材料標準的統一、合作伙伴的選擇與工作準則統一等，推動開發企業長久的發展。

三、建筑設計管控策略探討。

1、房地產企業加強專業人才素質建設，用高的鑒賞力為創造質優開發產品把好設計審核關。

a.建設學習型組織, 使學習成為常態。學習建筑新工藝、新理念，學習管理的先進方法和模式等，通過學習創造自我，擴展創造未來的能量。競爭優勢是由個人和集體的不斷學習促成的，所以在員工的培養和發展過程中，只有與時俱進，不斷更新知識，才能使房地產企業保持持久的生命力。

b.關注先進技術，創新工作方法，提高工作能效。如國內BIM在房地產項目開發中得到運用，可實現三維審圖，準確、高效的檢查設計碰撞，使設計信息可視化等。技術管理者及早的掌握先進技術改進工作方法，能夠加快房地產企業的科技創新步伐，為企業創造更大效益。

c.不斷研究和總結企業產品，制定企業產品標準并不斷探求人需，跟進和修訂標準，達到技術人員產品管理標準化,建造產品標準化，進而實現房產工業化。

2、選擇優秀的設計團隊。

a.優秀的設計團隊有良好的團隊協作能力，可提高設計質量。成功的產品設計是整個團隊共同勞動的智慧結晶。每位設計師直接的目的就是將所屬領域的專業價值傾注到產品價值中去。此看似簡單的工作在團隊中交叉合作時常受到很多限制。良好的團隊協作可以專業相互避讓，將設計中的交叉和碰撞及時消滅，并最大限度的讓每位成員的優勢發揮，將合理的設計體現在產品上。團結的力量勝過任何一個單薄的個體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時間，是團隊協作過程中的重要環節；

b.優秀的設計團隊可以準確的把握設計目標，迎合市場消費需要；

c.優秀的設計理念，可以創造市場，引導消費。

d.優秀的設計團隊制圖能力規范、標準，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯、漏、碰、缺”現象少。

3、房地產內部圖紙審核工作應流程化、標準化。

a.審核圖紙是否滿足開發商意圖。依據市場調研報告和企業長期形成的習慣和標準復核圖紙設計，使設計不要偏離了“需要”。

b.審核是否滿足各級規范要求。規范要求是最低的要求標準，務必滿足“標準”要求。

c.審核圖紙反映的設計效果、施工工藝表達的準確性、正確性。即在符合產品設計定位的條件下，審核產品的節材性、合理性、美觀度、工程做法等，以達到設計準確指導施工，施工方便順利進行。

四、小結：

企業與員工是共生關系，人才是第一生產力，企業對專業技術人才管理的規范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會在企業創造的平臺上，盡已所能回報企業。

房地產業外部環境的影響企業不能改變，只能適應。內部環境的影響則企業可以控制。對于技術和管理高度集中的房地產企業，建立和健全內部技術控制很重要，不僅是企業自身的需求，也是企業面對市場開發風險與挑戰的需要。企業的一切決策，都應統馭在完善的內部控制制度之下；企業的一切活動，都不能游離于內部控制之外。認真總結和探索工程技術、企業管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產開發事業持續、穩定、健康發展。

參考文獻：

項目管理者聯盟 《論房地產開發項目的市場定位》2008-10-31

建筑施工市場調研報告范文第2篇

［關鍵詞］成長導航;工程管理;人才培養

［中圖分類號］F282-4［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0072-02

隨著我國建筑行業的飛速發展,建筑企業對工程管理專業人才的需求日益迫切。成長導航教育是對工程管理專業學生專業素質培養以及職業生涯規劃的有效途徑,對工程管理人才培養體系的研究具有重要意義。

1工程管理專業人才培養現狀

11工程管理人才數量需求

我國共有336所高校開設工程管理專業,目前我國城市化水平為36%,而發達國家普遍超過70%,假如我國的城市化水平達到70%,則每年需要有1600萬人口轉入城市。這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施,特別是住宅建筑。因此,我國的城鎮建設對建筑類人才，尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、熟練掌握開發經營流程的工程管理人才有著廣泛的社會需求。

圖110個城市的工程管理專業人才需求量

由圖1可知,北京、上海、廣州等一線城市對工程管理專業人才需求量較大,其他幾個城市需求相對較小。

12工程管理人才學歷需求

針對沈陽地區建筑施工單位、房地產企業對工程管理人才需求進行調研分析,發現建筑類企業對工程管理人才學歷的要求中,大專生的需求量最大,本科生其次,而具有最高學位的碩士生卻位居最后(如圖2)。

圖2建筑企業對人才學歷要求統計圖

2工程管理專業人才就業存在問題

21全能型人才輸出少

隨著社會主義市場經濟發展,社會對人才綜合素質的要求愈來愈高,要求大學生具有良好的綜合素質。大學生的綜合素質主要體現在健康、智力、心理、道德、角色五個層面,這些素質的培養在高校教育中都有得到程度不同的體現,同時也存在某些不足。

22工作崗位無明顯變化

隨著高校連年擴招,近兩年畢業生人數仍有較大增長,面對工作崗位沒有明顯增加的現實,畢業生們要同富有工作經驗的下崗工人、勞動力價格低廉的農村富余人口進行競爭,就業形勢就更不容樂觀。

23信息市場不完善

畢業生求職和用人單位招聘是一個互動過程。在此過程中,勞資雙方是雙向選擇。由于目前我國勞動力市場中存在就業信息不對稱、不充分的缺陷,就業信息往往滿足不了勞資雙方的要求,導致以下兩種情況的發生：一是大學畢業生進入了不適合自己的企業,不適應該企業的工作環境而淘汰；二是畢業生缺乏對企業的了解,很多畢業生寧愿失業也不簽具有高額違約金的單位。

3基于成長導航的工程管理人才培養體系

31成長導航

成長導航教育是對學生學習生活進行規劃和指導,并進行特定技能培養的教育方式,是專業素質培養以及職業生涯規劃的有效途徑。成長導航旨在引導學生對自己的性格特點和職業傾向等有所了解,并根據個人特點做出特定的成長規劃。

32基于成長導航的工程管理人才培養模式設計

成長導航培養體系分為起步期、規劃期、驗收期三個階段以及專業導讀、假期社會實踐、專業認知、“三明治”實習、畢業設計五個部分,每個部分設有特定培養目標,使大學生分階段地提升自身素養。

圖3基于成長導航人才培養的模式圖

321專業導讀

學校由經驗豐富的專業教師對新生進行專業教育,使新生認識工程管理專業以及學習工程管理專業的必要性和重要性。例如沈陽建筑大學,在大學的第一個學期開設《工程管理概論》課程,講解工程管理專業背景、現狀以及發展趨勢,對專業具有良好導向作用,為學生今后的學習打下良好的基礎。

322社會實踐

每個學期結束后,由學院為工程管理專業安排假期社會實踐,鼓勵學生進行市場調查、到施工現場調查，到售樓處、地產交易所見習或到地產公司實習等,讓學生了解房地產業最新發展趨勢、前沿和動態,提高社會適應性,為以后工作打下良好的基礎。實踐結束后將所看所學所感匯成實習報告,記入成長導航檔案。

323專業認知

學生接觸專業課程期間,操作性強的課程都安排了相應的課程實驗及課程設計,促進學生對理論內容理解掌握,訓練動手能力操作和解決實際問題的能力。同時,將職業資格認證課程納入人才培養方案,在教師授課時將授課內容和考證內容銜接與吻合,解決學生考證從零開始問題,減輕考證壓力與難度。

324“三明治”實習

目前,包括沈陽建筑大學等多個高校均實行了“三明治”教學方案,即在學生學過專業課后,為學生提供為期三個月的實習機會?！叭髦巍苯虒W不僅提高專業知識水平和實際工作能力還加速了學校與企業的溝通,增加了學生就業選擇機會。

325畢業設計(論文)

畢業實習是成長導航的收關實踐,是學生根據畢業論文題目進行的調查、分析、發現問題并解決問題的過程。工程管理專業畢業論文選題可以結合學生畢業實習情況,選擇某個房地產開發項目為研究對象,讓學生完成整個項目策劃或某個階段工作,例如項目前期的策劃書或市場調研報告等,類似于畢業設計,更能鍛煉學生分析解決實際問題能力和綜合應用能力,檢驗學生的學習效果,同時也可作為學生就業的證明材料,提升其就業競爭力。

4沈陽建筑大學工程管理專業成長導航體制

沈陽建筑大學管理學院成長導航教育體制的主要內容是為每位在校生制定一份成長導航檔案,每學期進行三次裝訂整理。成長導航檔案記錄了每名學生在相應學期的付出、成績、收獲以及對下學期以至對未來的展望,時時了解學生狀態及心理變化,采取相應對策。成長導航同時包括了學生對本學期的學習工作是否滿意,對DAB等新事物了解程度及興趣等與學生息息相關的內容,從而全面地了解學生,是青年教師與學生溝通的有效途徑,為工程管理人才體系構建提供便利條件。

5結論

在21世紀我國要進行大規模的工程建設不僅需要大量高素質的工程技術人才,而且需要大量高素質的工程管理人才?；诔砷L導航的工程管理專業人才培養體系明確大學生人生目標,理論聯系實際,定向培養復合型、全能型人才,為我國建筑產業、房地產產業源源不斷地注入新的力量。

參考文獻:

［1］張彥春,郭乃正,王孟鈞,等.工程管理專業人才培養體系探討［J］.高等建筑教育,2012(6)：14

［2］曹露春,張志軍,殷慧光建筑行業工程管理人才預測與分析［J］.工程管理學報,2010(10)：5-6

［3］張彥春工程管理專業產教結合模式實踐教學改革探索［J］.長沙鐵道學院學報(社會科學版),2009,10(3):124-125

［4］但承龍,常建峰房地產經營管理專業人才培養模式探索［J］.高等建筑教育,2012(3):27-29