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可持續(xù)發(fā)展研究報告范文第1篇

研究結(jié)果顯示，2010年中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告數(shù)量和質(zhì)量繼續(xù)提升，數(shù)量增長較往年趨于平穩(wěn)。報告的企業(yè)中，國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，接近報告總數(shù)的八成；上市公司超過七成；全國所有的省份都有企業(yè)了報告。

報告評估發(fā)現(xiàn)，多數(shù)報告已具備完整的框架，但報告質(zhì)量有待提高，實質(zhì)性信息的缺失仍使多數(shù)報告的作用被局限于公關(guān)的層面，未能有效發(fā)揮和利益相關(guān)方溝通的重要作用。另一方面，與往年的評估結(jié)果相比，2010年披露社會戰(zhàn)略和管理信息的報告數(shù)量在提升，且已有部分企業(yè)在一定程度上達到了以報告促管理的目的。

食品行業(yè)CSR報告數(shù)量少，質(zhì)量不高，食品安全信息披露不足

《價值發(fā)現(xiàn)之旅2010》的結(jié)果顯示：只有少數(shù)食品企業(yè)了可持續(xù)發(fā)展報告，且質(zhì)量不高，信息缺失較多，極少數(shù)報告披露了和企業(yè)社會責(zé)任管理有關(guān)的內(nèi)容；信息平衡性差，沒有報告就出現(xiàn)的事故和問題等負面進行說明}報告普遍未充分披露和食品安全有關(guān)的信息，且披露的信息大多是概括式的陳述，內(nèi)容空洞。

銀行業(yè)CSR報告整體得分位列前茅

評估顯示，銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展報告得分在行業(yè)中位列前位，特別是對公司治理和可持續(xù)發(fā)展管理方面的信息披露較好，可供參考和借鑒。“綠色信貸”的執(zhí)行情況是銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告中重點被關(guān)注的議題。不足的是，報告中對綠色信貸發(fā)放情況的數(shù)據(jù)披露情況稍弱，樣本中只有61％的報告披露了具體的數(shù)據(jù)。

中國公司開始意識到應(yīng)對氣候變化的重要性，但極少有直接披露二氧化碳排放量

對中國100家流通市值最大的上市公司的可持續(xù)發(fā)展報告進行評估的結(jié)果顯示，接近三成的報告提到了氣候變化的了解和認識，九成的報告披露了在應(yīng)對氣候變化方面采取的行動和措施，八成的報告對公司在節(jié)能降耗方面的投入和措施進行了敘述，六成的報告披露了和溫室氣體減排有關(guān)的定量信息，但是極少數(shù)直接披露了二氧化碳的排放量。

綜合報告成為全球領(lǐng)先公司信息披露新趨勢

研究報告對綜合報告，即將公司的傳統(tǒng)財務(wù)信息和非財務(wù)信息進行整合的報告，進行了論述，并分析了先進的實踐案例，以期向讀者全面介紹這一最前沿的報告發(fā)展趨勢，并鼓勵國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)和企業(yè)對此進行研究，爭取在這一輪的報告規(guī)則制定中發(fā)出自己的聲音。

可持續(xù)發(fā)展研究報告范文第2篇

[關(guān)鍵詞]可研 工程項目 決策

中圖分類號：TU528 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0162-01

一、可行性研究中存在的問題

（一）依據(jù)不足

有的可行性研究報告，在建設(shè)必要性的論述中沒有國家和地區(qū)或長遠規(guī)劃，沒有國家產(chǎn)業(yè)政策，沒有項目建議書及其批文；大中型骨干項目，沒有必要的資源報告，對于需利用礦產(chǎn)資源的項目，沒有國家批準的礦產(chǎn)資源報告；在投資估算中，沒有主要設(shè)備的咨詢價格資料，沒有相應(yīng)的工程造價的定額、標準；在經(jīng)濟評價中，隨心所欲地采用一些過時的財務(wù)三率和參數(shù)等。

（二）內(nèi)容不全

所謂內(nèi)容不全，就是缺少應(yīng)設(shè)的篇章。例如，有的可行性研究報告，沒有節(jié)能篇，有的沒有環(huán)境保護篇，有的沒有建設(shè)進度計劃，有的在設(shè)計方案中沒有方案比選及其推薦方案的論述，特別是有關(guān)章節(jié)沒有風(fēng)險分析等等。

（三）深度不夠

所謂深度不夠，就是該寫的篇章都寫了，但研究得不深不透，論據(jù)不充分，論述不詳細，定性描述多，定量計算差。例如，有的缺少生產(chǎn)規(guī)模確定原則和計算過程，有的缺少設(shè)計方案的確定原則，有的缺少主要生產(chǎn)設(shè)備的計算方法，有的節(jié)能篇中只是泛泛地描述，缺少具體的節(jié)能措施和節(jié)能指標，有的環(huán)境保護物盡其用仍然采用已經(jīng)作廢的標準，缺少具體的環(huán)保措施。在經(jīng)濟評價中，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源不調(diào)查，不研究，不分析其可靠性和真實性等等。

在市場經(jīng)濟條件下，一個建設(shè)項目，如果不能占在市場，或者市場占有份額很小，這個項目將難以生存。因此市場預(yù)測在可行性研究中是非常重要的，切不可等閑視之。有的可行性研究的市場預(yù)測，缺少對產(chǎn)品銷售范圍區(qū)內(nèi)市場需求（包括顯在需求和潛在需求）的調(diào)查研究，缺少產(chǎn)品壽命期的分析，缺少替代產(chǎn)品的競爭分析，缺少價格分析，缺少風(fēng)險分析和營銷戰(zhàn)略分析。

二、工程項目可行性研究存在問題原因的分析

（一）有關(guān)政策問題

早在1983年，國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的試行管理辦法》距今近30年了，仍在"試行"，不見正式。各行業(yè)關(guān)于可行性研究的規(guī)定參差不齊，有的行業(yè)至今沒有這方面的規(guī)定。有的行業(yè)有規(guī)定，但已不適應(yīng)目前形勢需要了。

（二）建設(shè)單位問題

有的建設(shè)單位對建設(shè)程序不了解，聽說要搞可行性研究，隨便找?guī)讉€人寫上幾頁就算是可行性研究報告了，這是盲人騎瞎馬。有的建設(shè)單位對建設(shè)程序了解一二，但圖省事怕麻煩，不按規(guī)定要求辦事，這是明知故犯。

（三）編制單位問題

目前，可行性研究中存在的問題集中反映在設(shè)計單位。目前，就可行性研究而言，設(shè)計單位先天不足，缺乏信息資源、人才資源、技術(shù)裝備資源和資金。具體表現(xiàn)在：一是信息不靈，特別是缺乏國民經(jīng)濟綜合信息，這是造成可行性研究依據(jù)不足的主要原因。二是設(shè)計單位一般具有工程設(shè)計力量，但缺乏經(jīng)濟、市場、財務(wù)、營銷、生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗和專家，這就不可能對經(jīng)營風(fēng)險進行認真而實際的分析和預(yù)測。三是有的設(shè)計單位，"藝不高，膽卻大"，為了單純追求經(jīng)濟效益，不顧自己力量有限，跨行業(yè)、越資質(zhì)地承攬任務(wù)。四是為了降低成本，不作現(xiàn)場調(diào)查研究，甚至連現(xiàn)場都不去，坐在家里閉門造車。五是一味遷就、照顧建設(shè)單位意見，完全按業(yè)主單位或領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，大講可行方面，不講或少講不可行方面，對有利條件，連篇累續(xù)，以示利條件則輕輕一筆帶過，失去了公正、科學(xué)、求實的基本原則。六是為了趕時間、爭項目，搶資金，在短期內(nèi)（有的甚至五、六天）就編出一份可行性研究報告。這樣粗制濫造的產(chǎn)品，質(zhì)量可想而知。七是有的設(shè)計單位甚至出賣資格證書，為社會上其他人員或單位編制的可行性研究報告不負責(zé)任地加蓋自己的公章。

三、如何做好項目可行性研究的措施

（一）專業(yè)的體制管理

為適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和市場經(jīng)濟體制改革，我國工程項目建設(shè)必須實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是改企轉(zhuǎn)制，由過去的附屬于部門的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌氖袌龈偁幹黧w，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，由過去局限于特定行業(yè)開展單一業(yè)務(wù)的職能型機構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛲顿Y建設(shè)全過程服務(wù)、并按照市場機制進行的社會中介機構(gòu)。在當(dāng)前加強工程咨詢勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部改革，努力提高隊伍素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（二）專業(yè)的技術(shù)人員

如今隨著國際競爭越來越激烈。這就要求工程咨詢設(shè)計單位要勇敢地走向市場， 使可行性研究與設(shè)計工作上一個新臺階， 轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、增強技術(shù)人員的責(zé)任感。設(shè)計是將 科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，圖紙上每一條線、每一個點和數(shù)字都代表著技術(shù)責(zé)任和一定數(shù)量的資金， 設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建設(shè)有直接的聯(lián)系。

（三）可靠的資料數(shù)據(jù)

在進行項目可行性研究時一定要實事求是。在數(shù)據(jù)上不能弄虛作假。測量勘探人員要認真記錄測量數(shù)據(jù)， 以免投資方因數(shù)據(jù)誤差而盲目投資。

（四）專業(yè)的審查制度

設(shè)計咨詢和設(shè)計審查都是國際上通行的作法和慣例， 如果沒有這些制度就難以和國際接軌。因此，要樹立工程咨詢和設(shè)計項目管理的權(quán)威，推進設(shè)計技術(shù)進步，確保投資效益的成效， 必須堅持內(nèi)行咨詢內(nèi)行的原則，不能搞外行咨詢內(nèi)行。這對節(jié)省投資，提高勘察設(shè)計質(zhì)量，維護社會公眾利益和國家利益不受損失有著重要的意義。

四、工程項目后評價指標體系的構(gòu)成

所有事物都具有質(zhì)和量的規(guī)定性，事物的數(shù)量無時不刻不在發(fā)生變化，當(dāng)量變積累到一定程度的時候就會發(fā)生質(zhì)變。只要大自然的作用和人類的社會經(jīng)濟活動存在一天，社會、經(jīng)濟、環(huán)境這幾個方面的量變和質(zhì)變就仍然會發(fā)生，而可持續(xù)發(fā)展與這幾個方面是分不開的。可持續(xù)發(fā)展指標能夠反映出社會、經(jīng)濟、環(huán)境系統(tǒng)的變化，并且我們可以通過這些變化來評價項目是否朝著有利于可持續(xù)發(fā)展的道路前進。換言之，可持續(xù)發(fā)展指標可以提供給我們所需要的能夠反映項目可持續(xù)發(fā)展狀況的信息，它具有極強的信息功能。自然界的所有事物都是相互影響、相互依存的，因此，對于社會、經(jīng)濟、環(huán)境等可持續(xù)發(fā)展所牽涉到的這些方面之間同樣也具有這些關(guān)系。因此，我們可以一方面研究分析社會、經(jīng)濟、環(huán)境等方面本身數(shù)量和質(zhì)量的變化，另一方面通過分析研究三者之間的關(guān)系，進而得出可持續(xù)發(fā)展變化的趨勢和規(guī)律。可持續(xù)發(fā)展是一個多方面協(xié)調(diào)綜合發(fā)展的有機整體，它牽涉到社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各個方面，只有整體的發(fā)展才能夠算是真正的可持續(xù)發(fā)展。因此，要想比較全面、客觀地評價可持續(xù)發(fā)展過程，就要針對被評價對象的特點，在顧及到時間變化的同時，站在各個角度、各個層次上進行評價，來構(gòu)建指標體系。在可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下對像水利工程這種基礎(chǔ)設(shè)施項目進行后評價，具有極強的現(xiàn)實意義。可持續(xù)發(fā)展指標能夠反映出項目可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)、水平和質(zhì)量，它應(yīng)當(dāng)具備三方面的基本功能：首先，在任何一個時點上或時期內(nèi)，對于社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面可持續(xù)發(fā)展的情況要能夠得到如實的描述和反映；其次，在一定時期內(nèi)對于社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面可持續(xù)發(fā)展的變化趨勢和速率要能夠得到描述和反映；再次，對項目要進行綜合評價，以確定項目是否符合可持續(xù)發(fā)展的要求。但是我們也要清楚的認識到，要想形成一套統(tǒng)一普遍適用的能夠全面反映項目可持續(xù)發(fā)展水平和質(zhì)量的指標評價體系絕非易事。

參考文獻

[1] 張一馳，孫仁金，張怡典.建設(shè)項目可行性研究中的環(huán)境影響評價問題，2007，21（1）.

[2] 孫志忠.建設(shè)項目可行性研究的風(fēng)險預(yù)測，2005，（4）.

可持續(xù)發(fā)展研究報告范文第3篇

理論研究與公眾的現(xiàn)實感知總會有不小的差距。例如，2011年12月，國家統(tǒng)計局公布的《中國全面建設(shè)小康社會進程統(tǒng)計監(jiān)測報告》中稱，中國小康社會實現(xiàn)程度已經(jīng)達到80.1%，這似乎與大多數(shù)生活在底層的民眾感知是不一樣的。理論與現(xiàn)實之間的距離有多遠？這樣的距離是如何產(chǎn)生的？是理論的建立者有問題，還是現(xiàn)實本身就存在太多的幻象？也許我們每個人都只能看到事實的一面，但只有通過不斷探究，我們才能盡力讓事實的多面呈現(xiàn)出來。

2011年11月，中國社科院推出了新版《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告》，我們仔細翻閱后發(fā)現(xiàn)，除了臺灣的“光寶集團”得分為55.1分，其他的在華跨國公司得分均在55分以下（事實上，臺灣公司并不能算是真正的外資公司），排名也均在56名開外。按照中國社科院的劃分，外資公司的這種得分水平，只能算得上是企業(yè)社會責(zé)任的“追趕者”，甚至“起步者”。

相比之下，得分在60分以上的則基本上是國有企業(yè)（大部分為中央企業(yè)）：在24家“卓越者”和“領(lǐng)先者”中，國有企業(yè)為22家，民營企業(yè)為2家。

這樣的結(jié)果，令業(yè)內(nèi)外人士產(chǎn)生質(zhì)疑也是順理成章的。畢竟，企業(yè)社會責(zé)任源于西方發(fā)達國家，而中國企業(yè)聽說“企業(yè)社會責(zé)任”這個詞，也不過是近幾年的事情。但是，起步晚并不代表追趕速度慢――社科院就用他們的評價體系做出了論證。

盡管社科院已經(jīng)連續(xù)三年推出了《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告》，對于其中問題的探究也不再是一個新聞。但當(dāng)國內(nèi)大多數(shù)媒體都將關(guān)注的焦點放在“外資巨頭企業(yè)社會責(zé)任排名墊底 深陷責(zé)任困境”時，我們覺得還是有必要追問一下中外資企業(yè)這種差距形成的原因。

從2011年12月開始，記者開始與社科院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心聯(lián)系，原本該中心的評價部部長翟利峰已經(jīng)同意提供書面回復(fù)，但是當(dāng)時間轉(zhuǎn)過2012年1月初時，他卻表示記者的“問題很多、很細”，此外，由于最初中心建立模型時他未參與，因此不好回答記者的一些問題，最終翟利峰提出等到春節(jié)后再由中心主任鐘宏武回復(fù)有關(guān)問題。

記者聯(lián)系鐘宏武后，對方表示由于接近年底，中心的事情繁雜，而記者的問題很多，“我們是做研究出身的，不能草率地回答你的問題。如果你愿意，可以請你到我們中心來，把數(shù)據(jù)庫開放給你看，不過那也是不能對外公布的。”

由于本刊截稿時間的限制，記者顯然沒能等到這次難得的探討機會。不過，為了更好地分析社科院編寫的《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告》，記者還是采訪了業(yè)內(nèi)的資深人士，例如“商道縱橫”的總經(jīng)理郭沛源。

郭沛源畢業(yè)于清華大學(xué)公共管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士，曾在聯(lián)合國、世界貿(mào)易組織和德意志銀行從事過研究工作。還在清華就讀期間，郭沛源就開始關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任和社會責(zé)任投資在中國的研究與發(fā)展。他在2005年創(chuàng)辦了商道縱橫公司，該公司致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的企業(yè)社會責(zé)任和社會責(zé)任投資研究咨詢、研究和培訓(xùn)服務(wù)。商道縱橫旗下運營的商道縱橫網(wǎng)，提供有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的中英文資訊，已經(jīng)成為國內(nèi)最重要的企業(yè)社會責(zé)任信息交流平臺之一。

既然要追根溯源，就不得不再介紹一下《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告》的編纂單位――中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心。這家成立于2008年7月的中心，被稱為是“中國企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域唯一的國家級研究機構(gòu)和最高理論研究平臺”，也是一家非盈利性學(xué)術(shù)研究機構(gòu)。

該中心成立時曾對外宣布，其理事和研究員由中國社會科學(xué)院、國務(wù)院國資委、人力資源和社會保障部、中國企業(yè)聯(lián)合會、人民大學(xué)和中遠集團、中石油等優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)十位專家、學(xué)者和企業(yè)社會責(zé)任實踐工作者擔(dān)任。

企業(yè)社會責(zé)任研究中心成立時，中國社科院經(jīng)濟學(xué)部主任陳佳貴曾致辭：“履行社會責(zé)任是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本點，是推動經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的世界潮流，也是促進社會與世界更加和諧的時代動力。”

我們下文的分析不見得周全與準確，但我們的出發(fā)點與陳佳貴致辭中的期盼是相同的，都希望最終能起到正面的推動作用。

中國式創(chuàng)新

為了提高全球范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展報告的可比性和可信度，1997年，美國非政府組織“對環(huán)境負責(zé)的經(jīng)濟體聯(lián)盟（CERES）”和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）共同發(fā)起成立了“全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative，以下簡稱GRI）”，其主要任務(wù)是制定、推廣和傳播全球應(yīng)用的《可持續(xù)發(fā)展報告指南》，為全世界的可持續(xù)發(fā)展報告提供一個共同框架，目的是使這種有著對經(jīng)濟、環(huán)境和社會三重業(yè)績的報告成為像財務(wù)報告一樣的慣例。

1989年，挪威的Norsk Hydro公司了全世界第一份企業(yè)環(huán)境報告。十多年來，國際上越來越多的企業(yè)或其它組織自愿、定期地在財務(wù)報告之外，還單獨了環(huán)境報告、企業(yè)責(zé)任報告、社會責(zé)任報告、企業(yè)公民報告、三重底線報告、可持續(xù)發(fā)展報告等非財務(wù)報告，以反映企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和社會責(zé)任三個方面的業(yè)績。

正是在GRI的評估體系基礎(chǔ)上，社科院的企業(yè)社會責(zé)任研究中心建立了自己的理論模型。2009年10月18日，社科院第一次《企業(yè)社會責(zé)任藍皮書》時，鐘宏武曾在新聞會上做過如下解釋：

與國際上通行的考察企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任三方面不完全相同，社科院認為經(jīng)濟責(zé)任在企業(yè)社會責(zé)任的概念中，特別在中國不太適用，所以改為“市場責(zé)任”。

除了市場責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，社科院還將“責(zé)任管理”列為考察的一個重要方面，并由此構(gòu)成了社科院獨創(chuàng)的“四位一體”理論模型。

在“四位一體”模型中，責(zé)任管理位于模型的核心，包括責(zé)任戰(zhàn)略、責(zé)任治理、責(zé)任融合、責(zé)任績效、責(zé)任溝通和責(zé)任調(diào)研；市場責(zé)任居于模型基部，包括客戶責(zé)任、伙伴責(zé)任和股東責(zé)任等與企業(yè)業(yè)務(wù)活動密切相關(guān)的責(zé)任；社會責(zé)任為模型的左翼，包括政府責(zé)任、員工責(zé)任和社區(qū)責(zé)任；環(huán)境責(zé)任為模型的右翼，包括環(huán)境管理、節(jié)約能源資源、降污減排等內(nèi)容。

根據(jù)鐘宏武的解釋，社科院的評價結(jié)果是這樣出爐的：首先建立理論模型，之后再對百強企業(yè)進行分類――最終將百強企業(yè)分為19類。行業(yè)分類之后，他們就要運用層次分析法對各行業(yè)企業(yè)的四大板塊賦權(quán)，然后再根據(jù)每個三級指標的重要性和實際性對每個責(zé)任進行具體賦值，最后把賦值的情況和企業(yè)披露的信息進行對比，“如果企業(yè)披露了信息就給分，沒有披露就零分，最后我們得到了企業(yè)發(fā)展的最終得分。”

從社科院自建的模型中不難看出，除了新建的“責(zé)任管理”這一版塊，其他三項市場責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任分別與國際上通行的經(jīng)濟、社會、環(huán)境責(zé)任相對應(yīng)。

“我覺得他們的這種理論模型沒有什么問題，是合乎邏輯的。”郭沛源如此評價。

既然社科院的評價方法并沒有邏輯上的問題，那么“問題”到底出在哪里？

假定的事實

根據(jù)《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告》的描述，中國100強企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)的評價基礎(chǔ)是“企業(yè)主動地公開披露的社會責(zé)任信息”。社科院認為，這些信息應(yīng)該滿足以下基本原則：一是主動性，即這些信息應(yīng)該是企業(yè)主動披露的信息；二是公開性，即利益相關(guān)方能夠通過公開渠道方便地獲取相關(guān)信息；三是實質(zhì)性，這些信息要能切實反映企業(yè)履行社會責(zé)任的水平；四是時效性，即這些信息要能反映出企業(yè)最新的責(zé)任現(xiàn)狀。

依據(jù)這樣的原則，社科院確定了三類信息來源：一是年度企業(yè)社會責(zé)任報告、二是企業(yè)年報、三是企業(yè)官網(wǎng)。

然而，依據(jù)這樣的原則，在華跨國公司從一開始就無法和中國企業(yè)站在同一起跑線上。原因很簡單，因為大部分在華跨國公司是不會在中國公布年報的。眾所周知，跨國公司的上市地點基本都在歐美等發(fā)達國家的交易所，其公布的年報針對的只會是上市公司的業(yè)務(wù)，很少會有跨國公司再按區(qū)域或國家公布年報，這對于他們來說，既不存在法律的約束，也將是一項龐大的工作。

同理，盡管跨國公司都有在總部年度社會責(zé)任報告的傳統(tǒng)，但很少會有企業(yè)再分國別社會責(zé)任報告。一方面，不排除一些在華跨國公司存在“不愿自找麻煩”的原因，另一方面，目前很多跨國公司在中國都是以投資公司形式設(shè)立的中國總部。實際上，跨國公司在中國各省都設(shè)有多個子公司負責(zé)具體業(yè)務(wù)，對于那些業(yè)務(wù)線龐雜的在華跨國公司而言，想要搜集齊全他們在中國的相關(guān)信息，也著實不易。

根據(jù)社科院的統(tǒng)計，2010年，國有企業(yè)社會責(zé)任報告的數(shù)量為53家，外資企業(yè)為31家。事實上，這兩年之所以會有越來越多的中央企業(yè)企業(yè)社會責(zé)任報告，和我國有關(guān)政府部門的推動不無關(guān)系。2008年1月4日，國資委了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，其中明確要求“中央企業(yè)要建立社會責(zé)任報告制度”，并在之后逐年加大對央企編寫和社會責(zé)任報告的推動力度。

無論有何理由，那些未在中國對年報、企業(yè)社會責(zé)任報告做披露的跨國公司都只有一個結(jié)果――“如果企業(yè)披露了信息就給分，沒有披露就零分”。

其實，近些年越來越多的跨國公司也開始不斷中國的企業(yè)社會責(zé)任報告，如英特爾、巴斯夫、可口可樂、索尼等。但是，即使上述按規(guī)矩公布了企業(yè)社會責(zé)任報告的在華跨國公司，其2011年的“社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)”的得分也均在55分以下。

此外，由于社科院是以企業(yè)主動的數(shù)據(jù)作為評分基礎(chǔ)，其中就暗含一個假設(shè)，即企業(yè)自行的報告是真實、準確的。“也就是說，企業(yè)的報告中說他做了什么就是什么，說他做得有多好就有多好。”郭沛源認為，這種假設(shè)無疑使社科院的評價潛藏著風(fēng)險，因為企業(yè)通常是不會主動披露負面信息的。

客觀的評價？

在打分環(huán)節(jié)中，社科院首先要確定的是責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任四大板塊的權(quán)重。按照社科院的解釋，他們是“根據(jù)各行業(yè)指標體系中各項企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容的相對重要性，運用層次分析法確定四大板塊的權(quán)重”。

翻閱教科書，發(fā)現(xiàn)層次分析法是指將一個復(fù)雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。

“層次分析法實際上是更復(fù)雜的專家打分法。”郭沛源解釋，例如目前在對企業(yè)社會責(zé)任的評價體系中，共有4個指標，每次對企業(yè)評分前，專家首先要就兩個指標的重要性進行比較，如此兩兩比較之后，最后才能算出這四項指標的權(quán)重分別是多少。

當(dāng)然，這種權(quán)重的確定是按照行業(yè)劃分的，即同屬某個行業(yè)的企業(yè)，其責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任的權(quán)重都是一樣的。

“層次分析法就是更復(fù)雜的專家打分法，它更科學(xué)、精確，更能把一些主觀判斷因素去除掉。”對于這種評分方式十分熟悉的郭沛源說，“雖然層次分析法是比較科學(xué)的拍腦袋的方法，但它本質(zhì)上還是一個拍腦袋的方法。”

在確定四大板塊的權(quán)重后，每個板塊中還會有多個具體指標，“多少不一，少的有70個，多的有110個”，鐘宏武曾在新聞會上稱，他們會“根據(jù)每個三級指標的重要性和實際性對它每個責(zé)任進行具體的賦值，最后把賦值的情況和企業(yè)披露信息進行對比，如果企業(yè)披露了信息就給分，沒有披露就零分，最后我們得到了企業(yè)發(fā)展的最終得分。”

當(dāng)然，整個評分過程同樣是由專家來執(zhí)行的。“對于評分的專家來說，這不是一個輕松的活兒――一個板塊的指標可能就有上百個。專家打分打到最后，可能早就忘了自己為什么給前一家企業(yè)打那樣的分。”郭沛源說，盡管他也曾被邀請擔(dān)任社科院企業(yè)社會責(zé)任研究中心的專家，但他并沒有時間參與到這樣的打分工作中來。

那么，社科院的專家打分團隊到底是如何構(gòu)成的呢？對此，鐘宏武并沒有透露。

當(dāng)記者提出希望了解百強企業(yè)在責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任四大板塊的具體得分情況時，翟利峰提供了一個網(wǎng)址：省略，他告訴記者，只要簡單注冊，即可在上面查到中國百強企業(yè)的社會發(fā)展責(zé)任指數(shù)。

記者注冊后發(fā)現(xiàn)，在上面輸入中央企業(yè)的名稱后，大多能查到該企業(yè)在四大板塊的具體分數(shù)，但是輸入一些在華跨國公司，如英特爾（中國）有限公司、西門子（中國）有限公司，則不會顯示各板塊的具體得分，而只能看到最終分數(shù)。

當(dāng)然，記者也能查到一些在華跨國公司的具體得分，如巴斯夫（中國）有限公司，其在責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任四大板塊的分數(shù)分別為：21.4、15、22.2和34.3，最終的社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)為31.5，按照社科院的標準劃分，巴斯夫（中國）有限公司的特性屬于“起步者”。

相比之下，中國石油化工集團公司在責(zé)任管理、市場責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任四大板塊的分數(shù)分別為：73.2、85、73.9、65，最終的社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)為74.3，屬于“領(lǐng)先者”。

盡管巴斯夫是世界上較早在企業(yè)內(nèi)部成立“可持續(xù)發(fā)展理事會”的公司，還建立了三個區(qū)域可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會覆蓋美洲、亞洲和歐洲三個大區(qū)域，從戰(zhàn)略層面整合地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的政策以指導(dǎo)地區(qū)公司的運營，此外，巴斯夫還于多年前在中華區(qū)成立了可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會，針對中國地區(qū)的具體環(huán)境制訂相關(guān)戰(zhàn)略和目標，但是，在社科院的評價體系中，巴斯夫中國公司的企業(yè)社會責(zé)任各項指標分數(shù)，均遠遠低于中石化。

不知道是巴斯夫在中國的社會責(zé)任管理水平過低、執(zhí)行能力過差，還是根本沒有在中國貫徹總部的“可持續(xù)發(fā)展”原則，又或者是故意降低在中國的執(zhí)行標準。過往的一些事實顯示，這些都不是沒有可能的。

但是，按照社科院的評價體系，在華跨國公司的得分一致性的低于55分，均處于“追趕者”，甚至“起步者”的階段，這一現(xiàn)象就真的值得關(guān)注了。到底是這些在華跨國公司的問題很嚴重，還是社科院的“尺子”有問題？

可持續(xù)發(fā)展研究報告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】排球 可持續(xù)發(fā)展 理論研究

可持續(xù)發(fā)展是一種原本從環(huán)境和自然資源角度提出的關(guān)于人類長期發(fā)展的目標和模式，有其特定的涵義和具體所指，而把其引入到體育的發(fā)展中來，是一次具有劃時代意義的舉措，體育，伴隨著人類的發(fā)展，也發(fā)生了巨大的變化，其價值和意義也有了不同。作為一項具有體育運動一般特征的運動項目，排球運動從屬于社會文化活動，是一種帶有一定產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的社會公益事業(yè)，因此它既不同于純粹的經(jīng)濟活動，又不同于普通的社會活動，更不同于生態(tài)和環(huán)境保護活動，從這個意義上來講，排球運動的可持續(xù)發(fā)展理論研究將很難從具有各自特定的研究內(nèi)容和著力點、且學(xué)科限制明顯的可持續(xù)發(fā)展理論傳統(tǒng)三大方向的研究中獲得直接的借鑒和啟迪。

一、我國排球運動可持續(xù)發(fā)展的概念

1987年，由原挪威首相G?H?布倫特蘭夫人領(lǐng)導(dǎo)的世界環(huán)境與發(fā)展委員會（WCED）向42界聯(lián)大“環(huán)境與發(fā)展會議”提交了一份名為《我們共同的未來》的研究報告，報告中首次明確地對“可持續(xù)發(fā)展”的概念進行了定義。該定義認為：“可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要能力夠成危害的發(fā)展。”將其理念與體育結(jié)合后，形成了擁有體育特點的發(fā)展理念，北京體育大學(xué)的潘迎旭在2006年發(fā)表的博士論文中認為排球運動的可持續(xù)發(fā)展是指：為使排球運動能夠長期持續(xù)，健康和穩(wěn)定的發(fā)展而從數(shù)量、質(zhì)量和時間三個維度上對其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和要素進行綜合調(diào)控的目標及其過程。

二、我國排球運動可持續(xù)發(fā)展特點

第一、與經(jīng)濟等社會活動相比，排球運動的可持續(xù)發(fā)展不直接與自然資源、環(huán)境和生態(tài)保護發(fā)生聯(lián)系，它的環(huán)境是一定時期的政治、經(jīng)濟、文化和教育等發(fā)展水平和狀況。中國的排球運動要持續(xù)發(fā)展，就不能超越現(xiàn)實階段中國政治、經(jīng)濟、文化和教育等發(fā)展水平及其承載能力的限制。

第二、與同為“三大球”運動的足球和籃球相比，排球運動蘊涵著包容、協(xié)作和團隊精神等文化、教育價值，并且在競技場上有過攀登世界頂峰的輝煌經(jīng)歷，而其普及程度和市場規(guī)模卻不如這兩個項目，因此我國排球運動可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實條件、發(fā)展前景和發(fā)展道路將有別與足球和籃球運動的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國排球運動可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）管理體制的現(xiàn)狀

改革開放之前，中國排球運動實行的是計劃管理體制，這種管理體制有助于政府集中有限的人、財、物力發(fā)展競技排球運動，但卻限制了社會和個人力量對整個排球運動發(fā)展過程的參與，自十一屆“三中”全會以后，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，原來在計劃經(jīng)濟體制下建立起來的排球運動管理體制越來越不適應(yīng)時代的發(fā)展和要求，按照市場經(jīng)濟體制的要求對排球運動的管理體制進行改革已勢在必行。1997年11月24日，“中國排球運動管理中心”的正式掛牌成立，標志著中國排球運動項目的管理體制改革又向前邁出了關(guān)鍵的一步。其成立后，對符合現(xiàn)代體育運動規(guī)律、有自我發(fā)展活動、以“依靠國家辦與社會辦相結(jié)合”為特征的排球運動管理體制進行了積極的探索。

（二）職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀排球人才

十幾年來，張越紅、陳靜、王麗娜、馮坤、楊昊、劉亞男、周蘇紅、張娜、趙蕊蕊、張萍、李珊、宋妮娜等一批優(yōu)秀排球運動員脫穎而出，迎來了中國女排重奪世界杯和奧運會冠軍的輝煌局面，楚金玲、王一梅、馬蘊雯、薛明、徐云麗等新人已成為現(xiàn)階段中國女排的主力軍；中國男排歷史上獲得的4次亞洲冠軍有三次是在實行職業(yè)聯(lián)賽以后獲得的，周建安、盧衛(wèi)中、安家杰、王賀兵、張利明等新一代年輕教練相繼走上了國家隊及各俱樂部的主教練位置。

2，聯(lián)賽的管理趨于規(guī)范化

中國排球協(xié)會在十幾年的辦賽過程中，根據(jù)中國的實際情況，相繼出臺了聯(lián)賽《技術(shù)手冊》等規(guī)章制度和文件，并逐步完善，是、使參賽隊伍有章可循，有法可依，中國聯(lián)賽的管理趨于規(guī)范化并與國際排聯(lián)賽事接軌。

3，排球市場逐步擴大，聯(lián)賽形成穩(wěn)定的規(guī)模

排球聯(lián)賽在創(chuàng)辦初期，由于錯過了占領(lǐng)市場的最佳時機，曾處于沒有杯名等非常困難的境地，貼上了排球運動管理中心積蓄的800萬元才得以順利進行，在度過了創(chuàng)辦初期資金匱乏的艱難后，排球聯(lián)賽的身價從第三屆起每年都有增長，目前已經(jīng)超過了2000萬元。目前，中國的聯(lián)賽擁有男、女俱樂部共32支，規(guī)模位居世界第二，僅次于招納世界各地運動員參加的意大利國際性職業(yè)聯(lián)賽。

四、我國排球運動可持續(xù)發(fā)展的主要影響因素

根據(jù)中國排球運動的發(fā)展實際和對有關(guān)專家的調(diào)查訪談意見，影響我國排球運動可持續(xù)發(fā)展的主要因素包括職業(yè)化程度、市場化運作、后備人才的培養(yǎng)、管理體制及其改革、競賽規(guī)則的修改、科研的介入情況等六項。

五、結(jié)論與建議

根據(jù)對我國排球運動可持續(xù)發(fā)展的分析和探討，得出以下三點結(jié)論與建議：

第一、在排球管理體制方面，我國通過改革已經(jīng)取得了很大的進步，但是管理部門很大一部分精力用在了對一些具體活動的操辦上，不能充分發(fā)揮其對全國排球運動開展的監(jiān)督、指導(dǎo)等管理工作。所以我國應(yīng)該進一步深化排球運動管理體制的改革，應(yīng)加強對基層排球運動的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，做到全國的排球協(xié)會統(tǒng)一組織，發(fā)揮其指導(dǎo)全國排球運動發(fā)展的職能，提高管理效率。

第二、我國排球運動的職業(yè)化發(fā)展有待進一步改革，俱樂部的管理制度還不夠完善，對此，我國應(yīng)該大力促進專業(yè)運動隊的改制，走職業(yè)化改革之路，同時大力發(fā)展俱樂部，加，強俱樂部的制度建設(shè)，完善轉(zhuǎn)會制度，促進球員的自由轉(zhuǎn)會和流動

第三、由于我國排球賽事的發(fā)展還不夠成熟，所以在不同賽事的關(guān)系和排球競賽制度等方面還要進一步完善，在這方面首先要鞏固全運會排球賽的最高地位，理順全運會與聯(lián)賽的成績目標，其次，通過完善聯(lián)賽賽制吸引國際選手加盟，促進中國選手在與不同風(fēng)格的交融中成長。

【參考文獻】

可持續(xù)發(fā)展研究報告范文第5篇

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，打造*能源基地，實現(xiàn)*能源產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展

中國華能集團公司在國內(nèi)發(fā)電行業(yè)中處于排頭兵地位，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加劇，要求我們必須把能源安全擺到重要戰(zhàn)略地位，提高能源開發(fā)水平，加大能源開發(fā)力度，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團，保障國家能源安全，這是國有重要骨干企業(yè)所肩負的歷史使命，也是華能集團進一步提升競爭優(yōu)勢、保持領(lǐng)先地位的根本途徑。

*煤炭資源儲量豐富，是國家規(guī)劃的西部能源化工基地。按照省委、省政府的要求和部署，我們科學(xué)決策，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展，加大投資力度，確定了以煤為基礎(chǔ)，煤炭、電力、鐵路、煤化工一體化發(fā)展的總體思路，打造*能源基地，建設(shè)實力雄厚、管理一流、國內(nèi)領(lǐng)先的能源企業(yè)。按照“運煤和輸電并舉”的方針，大力推進“隴電東送”、“隴電入川”工程。規(guī)劃投資1000多億元，加快*地區(qū)煤炭資源、電源項目和鐵路等工程開發(fā)，形成煤炭產(chǎn)、運、銷一體化發(fā)展格局。到2020年，形成煤炭生產(chǎn)能力突破1億噸/年，發(fā)電裝機突破3000萬千瓦；建成布局合理、功能強大、輻射帶動力強的能源產(chǎn)業(yè)帶，把*地區(qū)建設(shè)成能夠為國家能源安全提供保障的大型能源基地。

二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快*能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展

為又好又快地開發(fā)建設(shè)*能源基地，實現(xiàn)地方經(jīng)濟和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們重點采取了四大措施：一是以提高資源利用效率為核心，提高資源開發(fā)水平，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源的科學(xué)利用。在煤礦、電廠等項目開發(fā)建設(shè)中，設(shè)計采用科技含量高、安全系數(shù)高、資源利用高的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，并使之符合清潔生產(chǎn)要求；配套建設(shè)坑口電站、煤化工等項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的附加值，使有限的資源發(fā)揮最大的效用。二是節(jié)約資源，保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。慶陽是一個缺水的地方，為最大限度地發(fā)揮水資源的作用，保護生態(tài)環(huán)境，我們將寧正煤田核桃峪礦井和新莊礦井同步設(shè)計開發(fā)，選煤廠、裝車站、矸石場等公用系統(tǒng)統(tǒng)一配置，從而優(yōu)化資源配置，節(jié)約用水、節(jié)約使用土地，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)。三是統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持以煤為基礎(chǔ)，以電為核心，實現(xiàn)煤電聯(lián)營。優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，使火電、水電、風(fēng)電保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，以資產(chǎn)收購、重組等方式參與甘南、隴南等地的水電資源開發(fā)建設(shè)；緊緊抓住國家建設(shè)酒泉千萬千瓦風(fēng)電基地，打造河西走廊“陸上三峽”的大好機遇，加速推進酒泉風(fēng)電項目進度；統(tǒng)籌項目布局，以*能源基地為核心，在天水、隴南、白銀等地同時布局能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，實現(xiàn)省內(nèi)能源資源平衡，解決部分地方“資源枯竭”之憂。四是深入推進節(jié)能減排，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在對所有新建項目做好節(jié)能減排設(shè)計的同時，實施平?jīng)鲭姀S供熱改造項目，規(guī)劃控股建設(shè)西峰、白銀等省內(nèi)中等城市的熱電聯(lián)產(chǎn)項目。這些項目建成后，能夠有效地節(jié)煤、節(jié)水，最大限度地減少二氧化硫排放量，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，推進企業(yè)發(fā)展與節(jié)約資源、保護環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住機遇，占領(lǐng)先機，加速推進項目建設(shè)