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經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益范文第1篇

    2005年是“超級(jí)女聲”取得空前成績(jī)的一年。李宇春的異軍突起讓“超級(jí)女聲”的影響力瞬間上升到國(guó)際地位。迄今為止,還沒(méi)有哪一個(gè)平民偶像能像李宇春這樣如此神速地躥紅國(guó)際舞臺(tái)。2006年的“超級(jí)女聲”在做強(qiáng)做大“超女”品牌的同時(shí),堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針,使得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并駕齊驅(qū),步步為贏。特別是面對(duì)2006年中國(guó)泛濫的電視選秀市場(chǎng),“超級(jí)女聲”依然憑借其穩(wěn)固的市場(chǎng)占有率,良好的品牌影響力,獨(dú)到的市場(chǎng)化運(yùn)作,以及千百電視工作者集體智慧的節(jié)目策劃等等天時(shí)、地利、人和的多重因素,繼續(xù)穩(wěn)坐電視選秀節(jié)目和娛樂(lè)節(jié)目“龍頭老大”的寶座。無(wú)論是“超級(jí)女聲”品牌的社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益,還沒(méi)有哪一檔選秀節(jié)目能夠企及。 

    一、社會(huì)效益是前提 

    作為主辦方的湖南衛(wèi)視一直以來(lái)都是走在娛樂(lè)最前沿的省臺(tái),是娛樂(lè)界的領(lǐng)頭羊,風(fēng)向標(biāo)。在短短三年的時(shí)間里能把一檔娛樂(lè)選秀節(jié)日做到具有國(guó)際影響力,其商業(yè)操作、策劃、包裝等等,無(wú)疑都是成功的。但“超級(jí)女聲”成功后所引發(fā)的嚴(yán)重跟風(fēng)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)是湖南衛(wèi)視最感頭痛的事情。特別是“超級(jí)女聲”的節(jié)目賽制被一大批選秀節(jié)目所克隆,很多類似電視選秀節(jié)目動(dòng)不動(dòng)就PK,A進(jìn)B的晉級(jí)賽被廣泛盜用。有些節(jié)目更加直接,連節(jié)目的程序都不去修改,而直接套用“超級(jí)女聲”的操作模式。眾多此類行為加劇了電視選秀節(jié)目的惡性競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也凸現(xiàn)了我國(guó)對(duì)于產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的不健全。而這也正從另一個(gè)方面凸現(xiàn)了“超級(jí)女聲”的優(yōu)勢(shì)。尤其是純女性比賽和整體的比賽賽制、規(guī)則等方面,都是咱們中國(guó)電視工作者智慧的結(jié)晶。否則,也不會(huì)出現(xiàn)異常重視品牌保護(hù)的國(guó)際大型傳媒機(jī)構(gòu)要購(gòu)買(mǎi)“超級(jí)女聲”的電視節(jié)目制作模式和純節(jié)目帶的情況。 

    這里所要闡敘的媒介的社會(huì)效益,依我看來(lái)就是“超級(jí)女聲”這個(gè)品牌的社會(huì)影響力了。試問(wèn),在社會(huì)影響力已經(jīng)得到充分保障的前提下,我們還用得著發(fā)愁經(jīng)濟(jì)效益這等問(wèn)題了嗎?大量涌入的廣告贊助商,爭(zhēng)相的為能得到欄目的黃金時(shí)間段而拼得你死我活。在招商會(huì)上,一千萬(wàn)一千萬(wàn)的叫價(jià)爭(zhēng)奪,那更是屢見(jiàn)不鮮的事情。當(dāng)然這幕后笑的最開(kāi)懷的沒(méi)過(guò)于湖南衛(wèi)視以及天娛傳媒了。姑且先不談這些,總之,能滿足受眾的節(jié)目就是好節(jié)目。正如吳海榮說(shuō)道的“滿足受眾的需求并不必然導(dǎo)致?lián)p害傳媒的社會(huì)效益;滿足受眾的要求既是傳媒社會(huì)效益的要求的基礎(chǔ)。也是傳媒經(jīng)濟(jì)效益的要求和基礎(chǔ);滿足受眾的需求并不必然產(chǎn)生傳媒社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的矛盾,相反,正是二者相互統(tǒng)一的要求和基礎(chǔ)”。超級(jí)女聲就是一個(gè)典型的例子。而湖南衛(wèi)視能把一檔娛樂(lè)節(jié)目在短短三年的時(shí)間早做到國(guó)際影響,其商業(yè)操作、策劃等等,無(wú)疑都是非常成功的。 

    而這一娛樂(lè)節(jié)目之所以風(fēng)馳電掣般的風(fēng)靡華夏大地,引得無(wú)數(shù)男女高聲尖叫,其中最主要打動(dòng)大家的原因,應(yīng)該就是一“超女精神”了。而它最具特點(diǎn)的體現(xiàn)就是:在時(shí)下年輕一代缺少信仰的時(shí)候,“超女”給了她們激勵(lì),激勵(lì)她們勇于拼搏、自強(qiáng)不息,讓每一個(gè)有夢(mèng)想的女孩有了一個(gè)施展拳腳的空間,并讓她們?cè)谕粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我。 

    曾經(jīng)有這樣的說(shuō)法;我想唱歌可是不敢唱,小聲哼哼還得東張西望。如今,“超級(jí)女聲”完全顛覆了那個(gè)時(shí)代的烙印,給“超女”足夠的表現(xiàn)空問(wèn),讓自由歌唱成為精神煥發(fā)、積極進(jìn)取的奏鳴曲。而每一個(gè)到“超級(jí)女聲”舞臺(tái)的人都是需要勇氣的。從18歲到80歲,無(wú)論年齡差異多大,地域差異有多大,她們都在“超女”的舞臺(tái)上想唱就唱,唱得響亮。這應(yīng)該也是21世紀(jì)的中國(guó)人精神面貌的一個(gè)縮影。就象每個(gè)人部在找尋屬于自己的快樂(lè)。在“超級(jí)女聲”舞臺(tái)上,快樂(lè)是屬于大家的,不管歌唱得怎么樣,開(kāi)心、快樂(lè)無(wú)疑是最重要的。可以說(shuō),“超級(jí)女聲”是一場(chǎng)署名快樂(lè)的精神盛宴。當(dāng)然,“超女”舞臺(tái)上的每一個(gè)人都是平凡的,誠(chéng)如今年年度總冠軍“尚雯婕”的黑馬傳奇,所能映證的是:只有平凡的人才能創(chuàng)造奇跡,打拼出人生的精彩。 

    同樣,站在“超女”舞臺(tái)上的每一位超女都是堅(jiān)強(qiáng)的。面臨一場(chǎng)場(chǎng)殘酷的PK,她們用她們的堅(jiān)強(qiáng)感染并激勵(lì)了更多的年輕人選擇堅(jiān)強(qiáng)。 

    超女感動(dòng)天下。“快樂(lè)中國(guó),感動(dòng)中國(guó)”,是湖南衛(wèi)視的品牌宗旨。在這個(gè)“娛樂(lè)并營(yíng)銷著”的時(shí)代,大眾早已開(kāi)始了他們的狂歡,這種狂歡是自發(fā)的,不由自主的。生活中充滿意趣,生活中充滿向往,生活中充滿歡樂(lè),生活中充滿微笑的意味。參加這個(gè)狂歡的不僅是大眾,同樣還要有商家,他們的“上帝”需要他們同樣提供感動(dòng)與快樂(lè)。 

    人的一生是在故事中度過(guò)的。故事的本質(zhì)是要通過(guò)情節(jié)感動(dòng)人心。在媒介經(jīng)營(yíng)當(dāng)中注入戲劇性,將使其在必要的時(shí)候像戲劇情節(jié)那樣曲折、突如其來(lái)或激動(dòng)人心!“超級(jí)女聲”

    真正做到讓粉絲們一次又次地在“PK故事”中被感動(dòng)。每位超女都是粉絲們自己選出來(lái)的明星,都是一個(gè)一個(gè)發(fā)生在身邊的真實(shí)、生動(dòng)、感動(dòng)人心的勵(lì)志故事,這應(yīng)該就是“超級(jí)女聲”成功的主要原因。特別是當(dāng)“超女”們的爸爸媽媽爺爺奶奶等等一起為“超女”吶喊助威的時(shí)候;當(dāng)“超女”們走進(jìn)聾啞學(xué)校,和聾啞孩子在一起的時(shí)候;在湘南出現(xiàn)災(zāi)情的時(shí)候,“超女”們站在了公益舞臺(tái)上,為災(zāi)區(qū)群眾募捐的時(shí)候……太多的公益之舉,讓“超級(jí)女聲”的意義又更加的深遠(yuǎn)了。 

    總之,能夠讓中國(guó)人感動(dòng)并快樂(lè)的品牌,很有可能成為中國(guó)馳名品牌:能夠讓全世界感動(dòng)并快樂(lè)的品牌,很有可能成為國(guó)際著名品牌。品牌的影響力越大,社會(huì)效益也就越大,同時(shí)創(chuàng)收也就越來(lái)越可觀了。由此,社會(huì)效益作為成功的前提是非常重要的。

    二、經(jīng)濟(jì)效益是基礎(chǔ) 

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益范文第2篇

關(guān)鍵詞：花生剝殼機(jī)；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益；分析報(bào)告

根據(jù)市場(chǎng)需求，為滿足廣大農(nóng)民的迫切愿望，公司組織的科研團(tuán)隊(duì)又經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、論證，決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)新機(jī)型，從2011年元月開(kāi)始，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)6BH―4500B型花生剝殼機(jī)，時(shí)間為一年，項(xiàng)目完成后盡快轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益和社會(huì)效益。

一、科研資金投入及分配預(yù)算方案

本項(xiàng)目新型花生剝殼機(jī)的研發(fā)周期從2011年1月項(xiàng)目立項(xiàng)，到2011年10月中旬小批量試制結(jié)束，分赴各花生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行可靠性試驗(yàn)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)12個(gè)月完成，項(xiàng)目共計(jì)投入研發(fā)資金80萬(wàn)元，預(yù)算費(fèi)用為：

二、設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1、該機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)量≥4500kg/h（花生果）。

2、需要?jiǎng)恿嫌?jì)為≤18kW。

3、整機(jī)重量≤1510kg

4、破碎率≤3%

5、損傷率≤2.8%

6、損失率≤0.5%

7、仁中含雜率≤2%

8、剝凈率≥98%

三、創(chuàng)新特征及分析研究?jī)?nèi)容

（一）采用四輥機(jī)構(gòu)，增加出仁率，降低破碎率和損失率

因花生的生理特征，收獲的花生果中一般大果占60%，中形果占25%，小果占15%，為了增大生產(chǎn)量降低花生仁破碎率，將一、二道剝殼輥直徑設(shè)計(jì)為φ437，轉(zhuǎn)速可調(diào)為130/160轉(zhuǎn)/分鐘，兩輥共用一個(gè)進(jìn)料箱，配用相同間隙的籠柵，進(jìn)行首次剝殼。通過(guò)增大工作面積，降低搓摩壓或推摩壓強(qiáng)度，減少摩擦系數(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)體縮窄節(jié)省原材料和降低電耗，從而達(dá)到增加產(chǎn)量和降低破碎率的目的。首次將大花生果剝殼后的物料經(jīng)分選篩處理，分選篩在處理過(guò)程中自動(dòng)將中、小花生果分為兩級(jí)，通過(guò)A、B運(yùn)料裝置，將中、小花生果分別輸入三道剝殼輥和四道剝殼輥，三道、四道剝殼輥配用不同間隙的籠柵以適應(yīng)不同大小的花生果加工。尤其第四道剝殼輥專用于未成熟的花生果剝殼，可增加出仁率0.2% 。

另外，將一、二、三、四輥分別布置在兩個(gè)高度平面，結(jié)構(gòu)緊湊、節(jié)省材料，從而解決了四個(gè)剝殼輥在同一個(gè)平面布置所造成的物料收集困難、機(jī)體過(guò)長(zhǎng)、過(guò)寬，增大運(yùn)輸費(fèi)用的矛盾。

（二）籠柵快速更換

剝殼Ⅰ、Ⅱ輥下方的籠柵可以從剝殼機(jī)一側(cè)快速抽取更換，此技術(shù)的理論意義有二。其一是剝殼機(jī)實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到有些花生果中含有較多的秸稈，因農(nóng)村勞動(dòng)力少，清選不到位或有些花生摘果機(jī)性能差清選不好，造成剝殼輥與籠柵之間時(shí)常被秸稈纏繞和堵塞，直接造成剝殼產(chǎn)量降低，破碎率增加。采用此技術(shù)可快捷更換籠柵，方便清理秸稈纏繞堵塞和籠柵損壞時(shí)便于修理，消除不良因素。

其二是在剝殼工作中，因花生果的貨源不同，產(chǎn)地不同、品種不同，造成花生仁大小不同。由于籠柵自身筋與筋之間的間隙，只能適應(yīng)特定范圍內(nèi)尺寸的花生仁，遇到超出范圍較多的花生仁時(shí)，需要及時(shí)更換相適應(yīng)的籠柵，否則會(huì)使破碎率增加。采用此技術(shù)具有快捷更換相適應(yīng)花生使用的籠柵特點(diǎn)，有效的降低破碎率，并縮短剝殼輔助時(shí)間，達(dá)到增加產(chǎn)量的目的。

（三）可調(diào)籠柵與剝殼輥之間的間隙。

在以前的實(shí)踐工作中，我們總結(jié)出花生果大、小不同，剝殼易難程度也不相同，籠柵與剝殼輥的間隙適度與否，直接影響到生產(chǎn)量或破碎率。目前市場(chǎng)上的剝殼機(jī)不具備調(diào)整籠柵與剝殼輥之間的間隙這種功能。采用此技術(shù)彌補(bǔ)了這種缺陷，極大地提高了機(jī)器的廣泛適用性。

（四）變速箱可變轉(zhuǎn)速輸出。

花生果剝殼時(shí)的干濕程度不同，需要不同的搓摩壓或推摩壓的力度和頻次，設(shè)計(jì)兩種轉(zhuǎn)速能使剝殼輥的作用更趨于合理。

四、預(yù)計(jì)達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

整機(jī)重量：1500kg～1530kg。

整機(jī)銷售價(jià)：25050元（含電機(jī)）。

整機(jī)材料費(fèi)用：9284元。

其中，鑄件：461kg

角鋼：445kg

圓鋼：130kg

各類鋼板：378kg

電動(dòng)機(jī)：3臺(tái)

外f件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件：若干

工資費(fèi)用：3600元。

生產(chǎn)銷售一臺(tái)6BH―4500B型花生剝殼機(jī)預(yù)計(jì)獲毛利潤(rùn)9320元，稅收2846元。

五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

本項(xiàng)目科研資金投入80 萬(wàn)元，當(dāng)年完成設(shè)計(jì)、中試、小批量投放市場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行完善，科技研究成果完成后，預(yù)計(jì)第一年銷售 500臺(tái)，新增銷售收入1252萬(wàn)元，年度可創(chuàng)毛利潤(rùn) 466萬(wàn)元，創(chuàng)稅收142.3萬(wàn)元，企業(yè)科研投資可在兩年內(nèi)全部收回。科研成果轉(zhuǎn)化后，預(yù)計(jì)第二年銷售 1000臺(tái)。第三年銷售 2000臺(tái)。

六、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)對(duì)有關(guān)資料分析，我國(guó)每年新增大小花生剝殼機(jī)6000 臺(tái)套，預(yù)計(jì)新增用戶2000臺(tái)套，新舊更換需4000臺(tái)套。 6BH―4500B型花生剝殼機(jī)臺(tái)售價(jià)25050元，按年推廣銷售2000臺(tái)計(jì)算，企業(yè)可獲毛利潤(rùn)1864萬(wàn)元。

社會(huì)效益：就購(gòu)機(jī)戶而言，購(gòu)一臺(tái)（套）機(jī)器，加上電力設(shè)施、輔助設(shè)施，總投資在5～6萬(wàn)元。需3名操作工，日工資合計(jì)240元，每日電費(fèi)需150元，日均維修保養(yǎng)費(fèi)需20元。購(gòu)機(jī)戶經(jīng)營(yíng)模式多數(shù)是加工剝殼不收費(fèi)，只賺取花生殼出售，花生殼作為一種可再生能源，可取暖、發(fā)電等。每噸花生殼售價(jià)250元比較俏銷，單臺(tái)機(jī)日加工6小時(shí)，加工量可達(dá)27噸花生果，花生果出殼率平均按45%計(jì)算，則每日可獲取花生殼12噸，日毛收入為3000元，每日需支出費(fèi)用410元，日凈收入為2590元。由于受花生果貨源限制，每年加工時(shí)間一般在3個(gè)月左右，凈收入可達(dá)20多萬(wàn)元。當(dāng)年即可收回投資，并凈盈利10多萬(wàn)元，是農(nóng)民增收致富的途徑之一。

經(jīng)測(cè)算，花生剝殼機(jī)工作時(shí)，花生仁破碎率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，其微粒和微粉將直接損失掉0.1個(gè)百分點(diǎn)。而6BH―4500B型花生剝殼機(jī)采用低破碎率設(shè)計(jì)，能將國(guó)標(biāo)的4%破碎率標(biāo)準(zhǔn)降至3%以下。破碎率降低1個(gè)百分點(diǎn)，可直接減少損失0.1個(gè)百分點(diǎn)。如上所述，年推廣銷售3000臺(tái)，加工花生果總量可達(dá)729萬(wàn)噸，出仁率按55%計(jì)算，花生仁總量可達(dá)401萬(wàn)噸。按總量減少損失0.1個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，減少損失總量可達(dá)4010噸。

以上增收和減損兩項(xiàng)，合計(jì)為 18590噸，社會(huì)效益顯著。

另外，應(yīng)用吸風(fēng)式分選篩將加工花生果的屑?jí)m定向有序排放至特制的儲(chǔ)存室，大幅度減少工作現(xiàn)場(chǎng)的屑?jí)m，有效地改善操作工的工作環(huán)境和周?chē)h(huán)境污染，也是較大的潛在效益。

七、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益范文第3篇

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng) 社會(huì)效益 經(jīng)濟(jì)效益

智能電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行中，需要遵循一定的原則，既要保障我國(guó)各個(gè)行業(yè)對(duì)電力的需要，又要避免能源供需關(guān)系出現(xiàn)矛盾，所以我國(guó)規(guī)劃電網(wǎng)以智能化為發(fā)展方向，將效益充分結(jié)合到智能電網(wǎng)中。智能電網(wǎng)主要是以成本節(jié)約、發(fā)開(kāi)效益為原則，確保我國(guó)智能電網(wǎng)中多項(xiàng)因素的綜合進(jìn)展，提升智能電網(wǎng)在社會(huì)上的效益地位，保障高效益的運(yùn)行姿態(tài)。

一、智能電網(wǎng)運(yùn)行的基本現(xiàn)狀

我國(guó)在智能電網(wǎng)的建設(shè)方面，雖然利用先進(jìn)的技術(shù)，但是實(shí)質(zhì)在經(jīng)濟(jì)效益方面，仍舊存在一部分問(wèn)題，對(duì)我國(guó)智能電網(wǎng)的運(yùn)行現(xiàn)狀做基本的分析。

（一）國(guó)家對(duì)智能電網(wǎng)的干預(yù)力度不足

智能電網(wǎng)的建設(shè)，必須建立在國(guó)家干預(yù)的基礎(chǔ)上，目前我國(guó)的智能電網(wǎng)，政府只是存在于表面化的管理，實(shí)質(zhì)并未涉及較為深入的研究，導(dǎo)致智能電網(wǎng)，無(wú)法在運(yùn)行或維護(hù)方面，達(dá)到可觀的效果，進(jìn)而無(wú)法保障智能電網(wǎng)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)或效益能力。

（二）智能電網(wǎng)不到位的制度建設(shè)

制度是約束智能電網(wǎng)市場(chǎng)行為的途徑，不僅具備一定的權(quán)威性，更是存在強(qiáng)制性，能夠正確引導(dǎo)智能電網(wǎng)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。我國(guó)在制度建設(shè)方面，基本沒(méi)有發(fā)揮主動(dòng)性，大致是以框架制度的形式存在。例如：部分制度與電網(wǎng)效益不存在緊密的關(guān)聯(lián)性，不僅無(wú)法推動(dòng)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相反會(huì)給予一定的阻礙力，沖擊智能電網(wǎng)的效益。

（三）缺乏一定的技術(shù)支持

技術(shù)是提升電網(wǎng)效益的基礎(chǔ)保障，既可以適應(yīng)電網(wǎng)的智能化發(fā)展，又可以為電網(wǎng)效益提供有效的發(fā)展空間。基于多項(xiàng)技術(shù)的共同要求，我國(guó)在智能電網(wǎng)的技術(shù)方面，表面出一定的缺陷性，各項(xiàng)技術(shù)有待提高，無(wú)法利用技術(shù)推進(jìn)電網(wǎng)效益的產(chǎn)生。

二、評(píng)價(jià)智能電網(wǎng)中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

（一）供電穩(wěn)定

供電穩(wěn)定，能夠提高智能電網(wǎng)的運(yùn)行效率，時(shí)刻保持電網(wǎng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，避免電網(wǎng)運(yùn)行中，出現(xiàn)突然停電事件，造成電網(wǎng)資源與能耗的浪費(fèi)。保持供電穩(wěn)定是最直接的評(píng)價(jià)方式，其可實(shí)質(zhì)性的發(fā)揮電網(wǎng)的效益，滿足智能電網(wǎng)的社會(huì)服務(wù)。

（二）能源節(jié)約

能源節(jié)約是評(píng)價(jià)智能電網(wǎng)效益能力最主要的因素。整體電網(wǎng)涉及電力的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，如：供電、配電、輸電等，都需要保障最小化的能源消耗，保障電網(wǎng)與社會(huì)、環(huán)境、用電用戶的和諧關(guān)系，在保障能源節(jié)約的同時(shí)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

（三）效益優(yōu)先

效益優(yōu)先，屬于智能電網(wǎng)最核心的評(píng)價(jià)因素，以智能電網(wǎng)的產(chǎn)能為主。分析產(chǎn)能，可以用電用戶的實(shí)際供應(yīng)為主，用電需求量增加，必須保障智能電網(wǎng)的供應(yīng)度，在實(shí)際運(yùn)行中，還需考慮效益問(wèn)題，權(quán)衡效益與供電的關(guān)系，保持效益優(yōu)先的原則。

三、提升智能電網(wǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

提升智能電網(wǎng)的效益，必須依靠真實(shí)的社會(huì)背景，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，提出效益建設(shè)的途徑。

（一）加強(qiáng)國(guó)家對(duì)智能電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的力度

智能電網(wǎng)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一部分，必須保障智能電網(wǎng)發(fā)揮社會(huì)效益，以層次發(fā)展為途徑。對(duì)我國(guó)智能電網(wǎng)的十年發(fā)展歷史進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可得：用電客戶年均斷電時(shí)間為每年13小時(shí)，但是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)，基本控制在1小時(shí)作用，由此可見(jiàn)，我國(guó)智能電網(wǎng)在社會(huì)效益上的差距，所以，需加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。將智能化作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)新技術(shù)，更新電網(wǎng)設(shè)備，提升電網(wǎng)運(yùn)行的速度，一方面可以提高電網(wǎng)效益的產(chǎn)生，另一方面監(jiān)測(cè)電網(wǎng)系統(tǒng)，排除電網(wǎng)故障的干擾，根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際，制定運(yùn)行方案，提高電網(wǎng)智能運(yùn)行、調(diào)度和配電能力。

（二）完善智能電網(wǎng)建設(shè)的國(guó)家制度

制度政策是國(guó)家支持電網(wǎng)建設(shè)的一種表現(xiàn)，我國(guó)在保障智能電網(wǎng)正常效益發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)著重優(yōu)化電價(jià)政策和產(chǎn)業(yè)政策。遵循國(guó)家政策與制度，促使電網(wǎng)效益的產(chǎn)生。根據(jù)智能電網(wǎng)現(xiàn)代的狀態(tài)，主要完善兩方面的制度，第一是跨區(qū)輸電制度，我國(guó)預(yù)計(jì)在2020年，達(dá)到高效益的跨區(qū)輸電，避免我國(guó)地區(qū)用電的差距，采取相互補(bǔ)助的方式，平衡地區(qū)用電；第二，優(yōu)化用電制度，提出制度方案，規(guī)劃電網(wǎng)運(yùn)行，利用制度，約束國(guó)家用電的發(fā)展，確保效益產(chǎn)生。

（三）深入研究智能電網(wǎng)的運(yùn)行技術(shù)

推進(jìn)智能電網(wǎng)效益的產(chǎn)生，需借助先進(jìn)的運(yùn)行技術(shù)，主要的發(fā)展技術(shù)包含兩類。第一類是特高壓，目前，我國(guó)特高壓正在建設(shè)過(guò)程中，主要代表為西北電網(wǎng)，著實(shí)創(chuàng)造社會(huì)效益，我國(guó)需重點(diǎn)提升特高壓技術(shù)的推行，優(yōu)化設(shè)備建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)成熟，例如：我國(guó)可終點(diǎn)發(fā)展千伏代表的特高壓，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，特高壓相比傳統(tǒng)輸電，效益高達(dá)6倍，而且拉長(zhǎng)送電距離，發(fā)揮更大效益；第二類是清潔能源，其在智能電網(wǎng)上被稱為新技術(shù)，可保障智能電網(wǎng)產(chǎn)生巨大的效益，不僅可以提高社會(huì)地位，更是創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如：利用水力、潮汐等自然能量，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展，還可降低發(fā)電污染。

四、結(jié)束語(yǔ)

分析智能電網(wǎng)的效益產(chǎn)生，采用有效的考量方式，提升智能電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，促使我國(guó)智能電網(wǎng)能夠有效推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不論是智能電網(wǎng)直接產(chǎn)生的效益，還是智能電網(wǎng)間接產(chǎn)生的效益。都可在很大程度上，提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障智能電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際價(jià)值，一方面構(gòu)建效益型的智能電網(wǎng)，另一方面保障智能電網(wǎng)效益的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邢文濤.智能電網(wǎng)―現(xiàn)代電網(wǎng)的高速公路[J].電工電氣，2011

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng) 營(yíng)銷改革 競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷管理

一、電力市場(chǎng)存在的問(wèn)題

縱觀近幾年電力市場(chǎng)逐步建立的過(guò)程，加上縣級(jí)電力市場(chǎng)受?chē)?guó)家政策（尤其是電價(jià)政策）、電網(wǎng)建設(shè)、政府因素及地方工業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面因素的影響，電力市場(chǎng)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）價(jià)格的不合理使得電力缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，造成客戶流失。電力作為環(huán)保型能源，缺乏其他一次能源靈活的競(jìng)爭(zhēng)手段。國(guó)家制定的過(guò)高電價(jià)，使客戶選擇了其他能源。不少客戶自備柴油發(fā)電機(jī)組自用自發(fā)；部分客戶將原有的電爐窯改為油、煤及煤氣爐窯；高耗電產(chǎn)品和高耗電設(shè)備從沿海遷至內(nèi)陸地區(qū)；農(nóng)村流動(dòng)式柴油機(jī)糧食加工設(shè)備的出現(xiàn)和盛行；煤氣進(jìn)入家庭的普及以及太陽(yáng)能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，都影響了電力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）目前電力網(wǎng)絡(luò)難以滿足客戶對(duì)電能質(zhì)量日益提高的要求。客戶對(duì)電能質(zhì)量及可靠性要求越來(lái)越高，但縣級(jí)電力市場(chǎng)配電網(wǎng)絡(luò)不夠完善，電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，布局不合理，供電半徑長(zhǎng)，質(zhì)量差。由于缺乏資金，電網(wǎng)建設(shè)滯后，結(jié)構(gòu)不合理，部分供電設(shè)施年久失修，造成供電瓶頸，有電送不出，難以滿足客戶的要求，阻礙了縣級(jí)電力市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展。

（3）缺少自主的價(jià)格調(diào)整手段。國(guó)家對(duì)電價(jià)控制過(guò)死，造成電力企業(yè)無(wú)權(quán)對(duì)電價(jià)作相應(yīng)的調(diào)整。供電企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)電價(jià)作適當(dāng)?shù)母?dòng)和調(diào)節(jié)。供電貼費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高，也制約了電力市場(chǎng)開(kāi)拓的進(jìn)程。

（4）生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)疲軟與電力市場(chǎng)的惡性循環(huán)。一些企業(yè)尤其是生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工不足，許多企業(yè)產(chǎn)品積壓，影響到用電量的增長(zhǎng)，也加劇了電費(fèi)拖欠，而欠費(fèi)停電措施則造成兩敗俱傷。對(duì)欠費(fèi)客戶采取限電或停電措施，是供電企業(yè)目前用于追收電費(fèi)的主要方式。該方式對(duì)產(chǎn)品無(wú)銷路、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)無(wú)疑是加速其破產(chǎn)，使欠賬成為死賬。限電、停電的結(jié)果造成售電量的劇減。對(duì)企業(yè)拖欠電費(fèi)如何才能最大限度地回收，是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮的難題。

（5）行業(yè)作風(fēng)問(wèn)題依然存在。供電企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)的“電衙門(mén)”作風(fēng)很大程度上依然存在，不良的行業(yè)作風(fēng)在工作中沒(méi)有完全消失。拉閘限電的陰影很難在客戶心理上消除，計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間沒(méi)有真正從服務(wù)客戶的角度出發(fā)。生產(chǎn)與服務(wù)的關(guān)系沒(méi)有理順，在停電預(yù)告通知上，沒(méi)有按照法定的規(guī)定時(shí)間和程序，影響了客戶的正常生產(chǎn)。業(yè)擴(kuò)過(guò)程手續(xù)繁瑣，過(guò)于復(fù)雜，營(yíng)業(yè)廳人員的服務(wù)態(tài)度給客戶的心理造成壓力。供電企業(yè)在客戶工程的設(shè)計(jì)、安裝及材料購(gòu)置上的壟斷服務(wù)，并未讓客戶真正受益，服務(wù)的內(nèi)容沒(méi)有真正落到實(shí)處，沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。

二、影響縣級(jí)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的因素

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，供電企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理水平也逐步提高。但與正在發(fā)生變化的客觀環(huán)境相比，與其他行業(yè)相比，目前許多供電企業(yè)在電力市場(chǎng)營(yíng)銷方面仍然存在不少問(wèn)題。

（1）思想觀念滯后，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。大多數(shù)企業(yè)遲遲不能實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理為主向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主的轉(zhuǎn)變，以及從以計(jì)劃用電為主到以電力營(yíng)銷為主的轉(zhuǎn)變，重發(fā)輕供不管用。官商作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)淡薄等問(wèn)題依然存在。

（2）管理體制僵化，沒(méi)有形成面向市場(chǎng)的營(yíng)銷體系。長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的"統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線"的經(jīng)濟(jì)管理模式，致使供電企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自，嚴(yán)重妨礙了供電企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展工作的主動(dòng)性和積極性。

（3）管理方法陳舊。供電企業(yè)產(chǎn)供銷一體化的格局導(dǎo)致了管理方法的陳舊，以產(chǎn)定銷，有多大能力就供多少電，而不是以電力銷售為基點(diǎn)，按照客戶的需求來(lái)組織生產(chǎn)和供應(yīng)。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代制定的法規(guī)、政策長(zhǎng)期未變，不是從鼓勵(lì)用電出發(fā)，而是如何計(jì)劃用電和拉閘限電。

（4）管理手段落后。目前的供電技術(shù)手段、管理水平遠(yuǎn)不能滿足商業(yè)化運(yùn)營(yíng)要求。無(wú)論是法律手段、行政手段、技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，都難以適應(yīng)電力市場(chǎng)的需要。在當(dāng)前社會(huì)竊電成風(fēng)，違章用電猖獗，拖欠電費(fèi)居高不下的情況下，因?yàn)樾姓深A(yù)太多，法律顯得無(wú)能。

（5）購(gòu)電成本居高不下。企業(yè)利潤(rùn)不能因銷售收入的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。許多地方銷售收入增長(zhǎng)幅度較大，而利潤(rùn)增加卻很少甚至減少。究其原因，就是成本的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售收入的增長(zhǎng)幅度。

三、開(kāi)拓電力市場(chǎng)的對(duì)策和措施

電力市場(chǎng)營(yíng)銷是電力生產(chǎn)全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，即銷售環(huán)節(jié)，是縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主渠道。因此，必須確立電力營(yíng)銷工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的中心地位，樹(shù)立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為中心，以引導(dǎo)客戶消費(fèi)為手段，以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一為最終目的的指導(dǎo)思想，建立起以客戶需求為導(dǎo)向的全方位電力市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系。

（1）更新觀念，積極培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)。供電企業(yè)作為電力企業(yè)的最基層，應(yīng)該刻不容緩地從發(fā)展靠國(guó)家、效益靠政策、管理靠行政手段的舊觀念中擺脫出來(lái)，確立生產(chǎn)圍繞營(yíng)銷轉(zhuǎn)，營(yíng)銷圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)的全新觀念，贏得客戶信賴，最大限度地增加企業(yè)效益。

（2）合理利用價(jià)格策略，擴(kuò)大電力銷售市場(chǎng)。供電企業(yè)雖然無(wú)權(quán)進(jìn)行電價(jià)調(diào)整，但可通過(guò)對(duì)不同用戶電價(jià)的分析，對(duì)現(xiàn)供電營(yíng)業(yè)轄區(qū)的供電情況進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，制定必要的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略，確保供電企業(yè)利益最大化。

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益范文第5篇

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 前期規(guī)劃過(guò)程控制 精細(xì)化管理 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)信譽(yù)

精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念,它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。管理專家汪中求認(rèn)為:精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)、細(xì)節(jié)決定成敗。

在施工企業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司管理的橋頭堡,是公司管理水平的集中體現(xiàn),如何管好項(xiàng)目為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、贏得社會(huì)信譽(yù)是項(xiàng)目管理的重心。項(xiàng)目怎么管理,不同的公司、不同的管理者有著不同的理念,但有一點(diǎn)是共同的,那就是以什么樣的經(jīng)營(yíng)理念,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,營(yíng)造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)。現(xiàn)在絕大多數(shù)公司管理的都是以項(xiàng)目精細(xì)化管理作為公司管理的中心,可以這么說(shuō)精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)的前提,精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)管理為中心,以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲得最大的效益,達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。它要求管理的每一個(gè)步驟都要精心,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì),我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心做好。

施工管理的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期規(guī)劃、文化建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本控制、進(jìn)度管理等幾個(gè)方面,現(xiàn)從這幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)三者之間的關(guān)系做個(gè)簡(jiǎn)單的交流。

一、注重前期規(guī)劃,制定可行的管理措施:

精細(xì)化管理的工作總體目標(biāo),就是在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)行總體規(guī)劃,建立合理的規(guī)章制度,統(tǒng)一員工思想,統(tǒng)一項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)每個(gè)工區(qū)、部門(mén)和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,對(duì)每個(gè)工序和每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。

作為項(xiàng)目的管理人員,首先要依據(jù)所承擔(dān)的工程特點(diǎn)確定合理的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系,以及各部門(mén)、工區(qū)的設(shè)置。同時(shí)也要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,制定階段性目標(biāo)控制方案;對(duì)標(biāo)段內(nèi)各分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目從質(zhì)量、進(jìn)度、保證措施上制定單項(xiàng)控制方案,并以文件形式下發(fā),相當(dāng)于項(xiàng)目管理的“憲法”,今后各部門(mén)、工區(qū)開(kāi)展工作,必須以此為綱要,確保前期規(guī)劃目標(biāo)能在今后施工中得以實(shí)現(xiàn)。

這樣做目的是讓每個(gè)員工了解項(xiàng)目管理的原則,培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí),養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng),使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣;最大限度地減少管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)上的損失;優(yōu)化管理流程,每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接,每個(gè)部門(mén)都符合項(xiàng)目的內(nèi)在要求,實(shí)現(xiàn)部門(mén)、工區(qū)的高效運(yùn)轉(zhuǎn);合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu),以適應(yīng)高效、便捷流程的需要;明晰各部門(mén)職能、各崗位職責(zé),規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn),最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

項(xiàng)目的效益大致可以分為兩類:一類是施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制帶來(lái)的效益,一類是通過(guò)管理帶來(lái)的效益。如果我們的項(xiàng)目前期規(guī)劃不好、管理不到位,制定方案不適用、或由于決策的失誤,肯定會(huì)給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)上的損失,項(xiàng)目為此可能要付出沉重代價(jià),也可能因此為項(xiàng)目帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)層面的不良印象,造成項(xiàng)目無(wú)法補(bǔ)償?shù)木薮髶p失。因此,我認(rèn)為前期規(guī)劃是項(xiàng)目精細(xì)化管理的最重要的內(nèi)容,對(duì)今后項(xiàng)目管理的好壞、能否取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)的前提。

二、注重文化建設(shè)、樹(shù)立企業(yè)品牌形象:

施工企業(yè)文化建設(shè)是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,通過(guò)企業(yè)不斷的建設(shè),可以從正面反映一個(gè)公司的形象。文化建設(shè)肯定是需要時(shí)間、人力和財(cái)力上的投入,但其取得的社會(huì)效益是無(wú)法用經(jīng)濟(jì)方法計(jì)算出來(lái)的,是公司的無(wú)形資產(chǎn)。

我們施工企業(yè)的文化建設(shè)與金融行業(yè)、制造行業(yè)有很大的差距,縱觀當(dāng)今日本松下倡導(dǎo)的松下文化和中國(guó)海爾創(chuàng)造的海爾文化,打造出兩個(gè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)久不衰的偉大企業(yè),前一段時(shí)間,去中鐵四局的寧杭高鐵南旺壩特大橋及中交集團(tuán)京滬高鐵蘇州項(xiàng)目參觀,由此產(chǎn)生一個(gè)新的認(rèn)識(shí):企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的永恒支柱。況且,企業(yè)文化本身就是一種經(jīng)濟(jì)文化,反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀與目的要求,以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。基于這一點(diǎn),我們可以得出管理是以文化為基礎(chǔ)的,有什么樣的文化,就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理。

施工企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有幾個(gè)方面:

1、營(yíng)造有序,優(yōu)美的文化環(huán)境。在項(xiàng)目的駐地以及各部門(mén)的辦公室、會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行必要裝潢和布置;公司有必要在項(xiàng)目部駐地、施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行文化硬件建設(shè),美化環(huán)境,統(tǒng)一公司標(biāo)識(shí)等,形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2、搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。在醒目的地方設(shè)置諸如“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等人文宣傳標(biāo)語(yǔ);利用宣傳櫥窗展覽本公司獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀作品;使走進(jìn)我們公司的人能夠感受到我們公司特有文化的存在。公司應(yīng)根據(jù)自身的性質(zhì)、特點(diǎn),積極而廣泛地宣傳公司“誠(chéng)信至上,質(zhì)量為本,追求卓越,奉獻(xiàn)社會(huì)”的公司形象。“誠(chéng)信,規(guī)范,高效”的服務(wù)宗旨,加強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)方面的宣傳,力爭(zhēng)以建立安全、標(biāo)準(zhǔn)化工地為項(xiàng)目管理的施工目標(biāo)、同時(shí)以展現(xiàn)公司的總體形象、打造精品工程為目標(biāo)的社會(huì)聲譽(yù)。另一方面也要借助電視、報(bào)紙等新聞媒介加大宣傳力度,來(lái)集中體現(xiàn)公司的綜合實(shí)力,以擴(kuò)大在市場(chǎng)的影響力。

因此,企業(yè)文化建設(shè)也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對(duì)以促進(jìn)公司發(fā)展、增強(qiáng)整體優(yōu)勢(shì)、提升管理水平、凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,是公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的充要條件。

三、質(zhì)量管理是以過(guò)程控制為手段

質(zhì)量管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn),是推動(dòng)項(xiàng)目不斷發(fā)展的靈魂和核心,質(zhì)量是企業(yè)的生命。項(xiàng)目立足全面管理,精心組織實(shí)施,提升質(zhì)量層次,做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃的將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)引向深入,保證施工質(zhì)量,打造精品工程,以質(zhì)量樹(shù)立公司的社會(huì)品牌是精細(xì)化管理的知道思想。

質(zhì)量管理的關(guān)鍵是“過(guò)程控制”,對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,正真做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。工程質(zhì)量的許多問(wèn)題,都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法。

大部分人可能有這樣的認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量和效益并不發(fā)生矛盾,它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,超過(guò)合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能完全為了滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求而使工程出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

因此,在精細(xì)化施工管理過(guò)程中,不能片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想;也不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

質(zhì)量管理作為精細(xì)化施工的管理核心,正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系,施工中打造精品工程是提升項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、提升公司社會(huì)信譽(yù),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

四、合理的進(jìn)度管理是保證經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

精細(xì)化管理過(guò)程中的進(jìn)度管理,是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程,項(xiàng)目部需根據(jù)施工時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化,進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)工程項(xiàng)目而言,工程的質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響施工質(zhì)量和成本,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加收入,但工期提前也會(huì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。

如何處理進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,因此,進(jìn)度作為精細(xì)化的管理的重要內(nèi)容,需要在施工過(guò)程中正確處理進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面的關(guān)系,在確保進(jìn)度達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低進(jìn)度成本,切不可盲目搶進(jìn)度、趕進(jìn)度,造成項(xiàng)目成本的加大,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

五、安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提

“安全生產(chǎn)”是施工項(xiàng)目在精細(xì)化管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn),良好的安全環(huán)境,可以給企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,使職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是施工企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題之一。首先我們必須承認(rèn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益,其一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo),安全生產(chǎn)工作也是如此。如果拋開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益前提空談安全生產(chǎn),那么搞好安全生產(chǎn)就是一句空話。

進(jìn)一步說(shuō),安全生產(chǎn)也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有這樣一句名言:“事故是企業(yè)管理不佳的表現(xiàn)形式”。也就是說(shuō),就像人患了感冒,通過(guò)發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏等形式表現(xiàn)出來(lái)一樣,企業(yè)管理不佳,可以通過(guò)發(fā)生事故這種形式表現(xiàn)出來(lái)。而且事故的發(fā)生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失,而且還表明企業(yè)的管理不佳,而管理不佳則直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

因此,項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)合理的安全費(fèi)用的投入,形成安全投入與安全效益的良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益前提,是公司的社會(huì)信譽(yù)集中體現(xiàn)。

六、精細(xì)化管理的中心是成本控制

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的最大的貢獻(xiàn)在于成本控制,一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè),一般都能夠把成本控制到最優(yōu),因?yàn)榫?xì)化的管理能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗,最大限度的降低成本。

成本管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要求項(xiàng)目的管理者不僅要管好人、財(cái)、物,而且要管好工程的協(xié)調(diào)和工程的進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,取得一定的社會(huì)效益,同時(shí)更重要的是要抓好工程成本的控制,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

按經(jīng)濟(jì)用途分析,工程成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。其中,直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用。間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。

(一)控制人工費(fèi)用。控制人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)辦法,提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(二)控制材料費(fèi)。材料費(fèi)占用工程成本的比例很大。要降低材料費(fèi)用,首先應(yīng)抓住關(guān)鍵性的主要材料。如鋼材、水泥、砂石料等地材,它們雖然品種少,但所占費(fèi)用較大,抓住主要材料就抓住了重點(diǎn),而且易于見(jiàn)到成效。降低材料費(fèi)用的主要措施是做好材料采購(gòu)的計(jì)劃,減少倉(cāng)儲(chǔ),避免出現(xiàn)丟失,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,現(xiàn)場(chǎng)合理堆放材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度。最大限度地減少浪費(fèi);建立健全材料消耗臺(tái)帳,注意工地余料的的回收和再利用。

(三)控制機(jī)械費(fèi)用。主要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度,正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率,同時(shí)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外,對(duì)租用外部機(jī)械時(shí),要加快施工進(jìn)度,增加產(chǎn)量,盡可能地增加單個(gè)臺(tái)班費(fèi)用的綜合使用效率。

(四)控制間接費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接費(fèi)是項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目的其他職能部門(mén)為該工程項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用。這一費(fèi)用主要應(yīng)通過(guò)合理確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理人員控制,對(duì)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)工區(qū)按月進(jìn)行獨(dú)立核算,其他直接費(fèi)用是指臨時(shí)設(shè)施費(fèi),工地一次搬運(yùn)費(fèi),生產(chǎn)工具使用費(fèi),檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等,這一項(xiàng)費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計(jì)劃,節(jié)約為主的原則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。