前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇數據分析報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

數據分析報告范文第1篇

數據結論論述

1.目前Android系統主流版本仍是Android 2.2、2.3，分別占比25.29%、65.80%；低版本系統依然占一定比重；版本升級速度較慢，Android 4.0僅占1.30%；系統版本碎片化嚴重；

2. iOS系統主流版本是iOS 5.0、iOS 4.3，分別占比59.40%和24.65%，iOS系統版本升級速度較快；

3.目前主流的移動終端屏幕分辨率是320*480、480*800，分別占比40.36%、24.90%，兩者占總體的65.26%；320*480的份額與2011年下半年相比，上升8.06%，優勢地位更加明顯；

4.三星、蘋果、HTC穩坐最受歡迎手機品牌前三，但HTC市場份額不斷下降，從2011年上半年的排行第一到下半年的第二，現在已經跌到第三;酷派、小米殺入TOP10；

5.蘋果iPhone 4、華為C8650、三星S5830位列2012年第一季度最受歡迎手機型號前三，蘋果iPhone 4更是摘下了桂冠；蘋果有三個機型排在前十，三星和HTC分別是兩個；

6.廣東、江蘇、浙江、上海、北京、山東、河北、福建、四川、湖北位列全國手機用戶數量前十，占比達62.36%；四川、湖南、山西、廣西、江西等省份的份額與2011年下半年相比有所上升；

7.使用移動2G的用戶最多，占比45.69%，近乎一半；3G網絡中，聯通的份額最大，為8.41%，移動為2.49%，電信為0.01%；WIFI的用戶持續增多；

8.全球查看中文手機廣告的非中文國家用戶中，占份額較高的基本是亞洲的國家，韓國、馬來西亞、日本位居前三；華僑數量較多的美國與澳大利亞也分別排到了第五和第八位。

2012第一季度Android系統版本分布

目前Android系統主流版本仍是Android 2.3、2.2，分別占比65.80% 、25.29%低版本系統依然占一定比重，版本升級速度較慢，Android 4.0僅占1.30%系統版本碎片化嚴重，每個版本均有不同手機制造商提供的系統，這也是谷歌在2012面臨的一大問題

Android系統版本分布變化

2012年第一季度與2011年下半年相比，Android 2.3的增長僅為19.12%，增速緩慢。

2012第一季度IOS系統分布

目前iOS系統主流版本是iOS 5.0、iOS 4.3，分別占比59.40%和24.65%。

IOS系統版本分布變化

iOS系統版本升級速度較快，與2011年下半年相比，iOS 5.0 在2012年第一季度增長了36.94%。

主流移動終端屏幕分辨率

目前主流的移動終端屏幕分辨率是320*480、480*800，分別占比40.36%、24.90%，兩者占總體的65.26%320*480的份額與2011年下半年相比，上升8.06%，優勢地位更加明顯

2012年第一季度最受歡迎手機品牌 TOP 10

三星、蘋果、HTC穩坐最受歡迎手機品牌前三HTC自2011年下半年開始，市場份額不斷下降，從2011年上半年的排行第一到下半年的第二，現在已經跌到第三酷派、小米殺入TOP10，尤其是小米，半年不到，已經取得了國內排行第十的好成績，堪稱威武2012年第一季度最受歡迎手機型號TOP 10

蘋果iPhone 4、華為C8650、三星S5830位列2012年第一季度最受歡迎手機型號前三，蘋果iPhone 4更是摘下了桂冠蘋果有三個機型排在前十，三星和HTC分別是兩個

移動設備用戶地理位置分布-省份

廣東、江蘇、浙江、上海、北京、山東、河北、福建、四川、湖北位列全國手機用戶數量前十，占比達62.36% 四川、湖南、山西、廣西、江西等省份的份額與2011年下半年相比有所上升用戶手機接入網絡分布比例

數據分析報告范文第2篇

前些日子，筆者作為公司區域市場部的一員，應公司要求要認真準備自己區域的區域行動計劃，這里面會涉及到眾多的數據收集與分析，而分析的內容其準確程度與反饋出的問題，為我們將來在區域市場的策略制定以及資源分配中會起到至關重要的作用，馬虎不得。因為我們在數據中發現不了問題，或者說進行一些表面化的常規分析，就無法真正獲得where to play的依據，從而也就做不到正確的how to win。說心里話，以前自己也做過一些相關的工作報告，其中也涉及了些許微觀的市場分析，像這一次數量如此之大的分析還是頭一次；同時，以前多次看到原來公司中央市場部制定出來的產品定位、關鍵信息與成功因素、銷售故事等等內容，都能明白、都能理解，但是現在自己真正來涉及制定自己區域的市場分析之時，確實在一定程度上體會到了看與做的差別。

面對已經擁有的一堆數據該怎么去有效的分析？分析其中的哪些有價值的東西？分析的內容怎樣更切合實際的與自己區域的下一步銷售聯系起來。前面也談到了，如何做出一份有價值的分析報告，是要下一番功夫的。單純靠感覺和預估來評判市場的好壞存在著極大的風險，至少是不準確。因此，在制定這次市場分析的過程中，我發現，其實生活中有很多值得我們去學習和借鑒的東西來增加我們對于數據分析的敏感性。

相信很多人都愿意看NBA的比賽，特別是休斯敦火箭隊的表現時刻牽動著中國籃球迷的心，可是火箭隊的表現卻總是差強人意，季候賽闖不過第一輪、關鍵場次總是頂不住。到底是球員有問題，還是戰術不得當，無論是專家，還是球迷都會對此現象有一番頗有理論的見解，我的體會是，這些見解基本上還是停留在主觀的判斷上，也就是仁者見仁、智者見智。那到底有沒有更具說服力的數據來支持一下火箭隊的一些癥結所在呢？答案是：有！火箭隊官網記者杰森-弗里德曼也對這個問題表示關注，并做出了自己的分析。

從初衷來看，火箭隊肯定希望姚明更多接球，然后帶動全隊參與到進攻中去。但是他們目前還沒有找到一條切實可行的辦法，讓姚明發揮出最大威力，從而使全隊受益。通常情況下，一名外線球員要比在內線搏殺的球員獲得更多進攻自主機會，因為球總是先從外線過渡，然后才可能傳到內線。而內線球員顯然要肩負起更多的責任，除了得分還有最關鍵的籃板球。內線球員不可能經常拉到外線持球進攻，所以這就對外線球員提出了要求，一定要在合理的位置和時間把球交給大個子，特別是當你擁有一名一流中鋒的時候。而火箭隊在這方面做得如何呢？看看姚明的投籃數據，賽季至今姚明總共出手878次，排在全聯盟第41位；合到場均只有13.3次，排第57位！怎么看這都不是一個球隊核心球員的正常數據。出現這種問題只有一個原因，那就是火箭隊外線球員沒有盡到責任。羅恩-阿泰斯特場均出手14.4次，總命中率只有40.5%。阿隆-布魯克斯從二月中獲得穩定首發以后場均出手近12次，總命中率40.6%。這兩人在出手次數上和姚明基本平起平坐，但效率根本無法相提并論。姚明在全聯盟出手次數排前49名的球員中命中率最高，達到了55%，場均得到19.8分。雖然還不滿20分，但他只用了13.3次出手就拿到了這些分數。這是阿泰斯特和布魯克斯無法相比的，而這兩人卻在前一階段迷戀于單打獨斗。布魯克斯在輸給馬刺的比賽中全場出手18次，卻只得18分，命中率只有38%，而且還浪費了最后一擊的機會。

毫無疑問，火箭隊希望讓姚明在關鍵時刻接球，他們應該這樣做。因為姚明除了內線攻擊力外，還是一位非常好的罰球手，在對抗激烈的情況下，姚明可以很穩定的將罰球轉化為得分。當然，前提是火箭隊必須解決對手對姚明的繞前和包夾。一直以來，很多人都認為姚明不是一個可以在關鍵時刻操刀進攻的球員。但這是一個錯誤的信息和思維慣性，通過數據分析，姚明在關鍵時刻出手的投籃命中率為24.3%，在全聯盟排名第22位，在所有中鋒球員排首位。排在姚明前面的內線球員只有德克-諾維茨基(32.4%)，蒂姆-鄧肯(29.1%)和克里斯-波什(25.4%)，其中鄧肯有中距離打板能力，諾維茨基和波什的攻擊范圍都很靠外，甚至延伸到三分線外。而姚明打不進關鍵球的一個重要原因就是外線球員傳球不夠合理，致使姚明常常陷入包夾而導致丟球失誤。有的時候，姚明在第四節發揮了很好的進攻效果，這和阿泰斯特和布魯克斯減少個人持球攻擊有關。火箭隊應該延續這樣的打法，繼續摸索以姚明為軸心的戰術。因為歷史戰績已經證明，一支有外無內的球隊是無法在季后賽中走遠的。

記者杰森-弗里德曼的分析不知可不可以給予火箭隊在戰術思路上進行有效的幫助，但至少對于我們這些只會“看熱鬧”的球迷來說，多了些“看門道”的領悟。

其實我們仔細看NBA的比賽就會發現，它的每一場比賽自始至終都充滿著數據的跟蹤與解讀，球隊勝敗已不僅僅是比分牌的簡單對比，不是球員實力的對比，比賽本身實際上是數據的對比。比賽中的各項數據都在支持著球隊勝敗的Where、Why、What等方面。如果說作為一項運動都能做到如此之精細與精確，那么我們的市場推廣工作就更應該引以為重了。

另外，在這次制定區域市場分析的過程中，筆者看到了很多中央市場部產品經理的報告，其內容同樣是通過大量的數據統計，得出很多有價值的信息，特別是各產品的定位與關鍵信息，這些結論的得出，同樣讓我受益匪淺。因為從全國的角度看，一些共性與典型的問題與現象同樣值得我們去關注，區域市場的一些情況，難免與全國的發展節奏不一樣，如果有共同的問題，那么中央市場部的策略就會給予我們很好的借鑒，讓大家少走一些彎路；如果有不同的方面，那么作為區域市場完全可以作為參考，以便做到未雨綢繆。總之，在關鍵的策略執行上，與中央市場部的步調保持一致是非常重要的，試想一下，如果在一個大的市場中存在著若干個區域市場，而每個市場對產品的定位大相徑庭，區域人員各自為戰，過分關注戰術層面的操作，忽視產品在戰略層面的培養，整個市場混亂無章，即便是局部銷售成績不錯，但是整個市場隱含的不健康因素會越來越多，遲早要爆發。最終，作為公司層面難免會考慮，這個產品到底被市場所認可的地方在哪里？還有哪里可以挖出增長點來？因此，不理解中央市場部對產品的定位，不按照統一的步調進行推廣，那么產品作為品牌的價值定位體現就會出現混亂和無序，最終對于產品的成長極為不利。

正是帶有一些這樣的感悟和思考，加之公司給了我們非常專業的分析方法指導與幫助、特別是分析模版中內容的設定，讓我在分析的方向性上更加明確，做到了一定程度上的有的放矢。對于Key findings的尋找、對于關鍵成功因素的發現，怎樣找到準確的Conclusion。也就逐漸的找到了些感覺。對于區域市場策略的制定，特別是數據分析這一塊內容，通過這一次的實踐，我個人覺得，自己在分析市場的能力上在思路上得到了一定的提高，逐步脫離了曾經簡單的數據統計和填充這個層面，正在向從數據中發現問題以及從數據中找到答案這個階段邁進。

數據分析報告范文第3篇

今天，因為瑞幸咖啡提交美國SEC的公告中披露了2019年第二季度至第四季度虛假交易金額22億元導致股價大跌，成為了今日的熱點。其實，早在2月初，就有一個叫做“港股數據挖掘機”的公號，發表了瑞幸遭做空報告的全文，并且這篇文章是我迄今為止看到的需要閱讀時間最長的的文章。文章鏈接：mp.weixin.qq.com/s/cvHzZbag0OqO-KV1G-_TRg。

仔細閱讀這篇做空報告，不難發現，瑞幸咖啡的造假跡象，即便在沒有做空報告中提及的對瑞幸門店客流量進行長達11260小時的監控這種強大的時間、人力安排，也可以從對其財務數據的分析中看出端倪，產生懷疑。因為感覺這篇報告的含金量較大，從自己所掌握的專業知識角度來業余的分析一下瑞幸咖啡做空報告中的分析手法，只限于報告數據分析部分：

整篇做空報告數據分析部分大概運用了三種方法，分別是：現場取證法、賬實比對法和分析性復核法。

一、現場取證

一是通過動用92名全職員工和1418名兼職員工，在981個門店進行了11260小時的門店客流量監控和記錄，覆蓋了100%的營業時間。二是收集了來自45個城市2213家門店10119名顧客的25843張收據。這兩個步驟為后續的賬實比對和分析性復核打下了堅實的基礎，因為獲取到了最真實的第一手資料。

二、賬實比對

羨慕于第一種現場取證法的取證力度，不得不把更多的關注放在了賬實比對和后面的分析性復核上。

（一）重新推算每日訂單數量

方法的巧妙之處在于通過在門店的開門和關門時間下訂單來跟蹤門店的每日訂單量。采用隨機抽樣的方法，選取了151家線門店來跟蹤線上訂單。通過在門店營業時間開始和結束時分別下單，獲得當天的在線訂單數量。然后，通過比對在線提貨數量與訂單數量的差額，發現每日在線訂單數量被夸大的事實。在這個環節中，取餐碼和訂單號的不一致成為了尋找線索的一個關鍵。

（二）重新計算每個門店每天的商品銷量

訂單數量不等于銷量，還需要獲取每個訂單的產品銷量。第一手證明材料最為可靠，報告里收集了來自45個城市2213家門店10119名顧客的25843張收據。25843張收據顯示，每個訂單的提貨和送貨量分別為1.08和1.75，通過統計模型（報告中沒有具體介紹這個統計模型），計算出了單張訂單的一個混合產品銷量1.14。將訂單數量乘以每個訂單1.14的商品數量，重新計算要驗證的關鍵指標——每個門店每天的商品銷量。也是通過這個推算，發現瑞幸咖啡每筆訂單的商品數量持續下降，從2018年第一季度的1.74下降到2019年第一季度的1.14。

（三）核查比對每張訂單的產品售價

銷量乘以單價才可以算出銷售額，單價的核查比對就自然不能忽略。通過對收集的25843份客戶收據上的銷售單價與瑞幸的報告進行比對，發現瑞幸將每件商品的凈售價至少提高了1.23元，瑞幸報告上2019年第三季度每件商品的凈售價為11.2元人民幣，而25843張收據顯示的凈售價大約只有9.97元人民幣。通過第二步和本步驟的核查，發現瑞幸的銷售量和銷售單價均呈下降趨勢。截至此，已經可以比較充分的懷疑瑞幸財務報告反映的實際盈利情況。

三、分析性復核

上面說到，通過賬實對比，已經發現了瑞幸咖啡每日銷售額的明顯下降趨勢。那么，瑞幸咖啡如果要維持一個比較平穩的業績表現，必須要對成本費用進行相應的人為處理。如何用數據說話？分析性復核發揮了作用。這份報告的巧妙之處，在于通過第三方媒體反向映照和對稅的核查，發現了瑞幸咖啡支出的異常情況。

（一）反向映照

廣告費支出在瑞咖啡的財務報表中占比很高，這引起了報告分析者的懷疑。但是如何去印證自己的懷疑？報告分析者采取了巧妙的反向印證法。通過查閱第三方媒體的跟蹤報告，發現瑞幸咖啡報表中列示的在分眾傳媒的廣告費用與分眾傳媒自己財務報表中來自瑞幸咖啡的收入規模并不匹配，從而分析出瑞幸咖啡將2019年第三季度的廣告支出夸大了150%以上。那么，這個150%究竟對報表意味著什么？通過清晰的計算，發現：虛增的廣告支出基本上可以匹配虛增的經營利潤，印證了之前瑞幸咖啡對成本費用進行人為處理的猜測。截取報告中的計算過程如下：

（二）稅的分析

稅上造假，難上加難。從稅入手，也是這份報告值得借鑒的一處亮點。按產品類別加權平均凈收入貢獻率乘以相應勞務對應的增值稅稅率，這份報告重新推算瑞幸咖啡每一年的平均增值稅率，進而和瑞幸咖啡財務報表列示的增值稅率進行比對，發現了“其他產品”收入的虛增情況。截取了報告中的計算過程如下：

從計算結果看出，2019年2-3季度測算出的稅率和報表列示稅率差距突然擴大，報告的增值稅稅率為6.5%，而實際計算為7.6%。為了與報道的6.5%的增值稅相一致，其他產品的收入貢獻實際上將是7%，而公司報道的是22%-23%。同時，報告也沒有放過收集到的25843張收據，發現25843張收據顯示的收派訂單中4.9%及17.5%為“其他產品”，占6.2%，與7%的推測非常接近，又一次印證了相關猜測。

截至到此，對這份報告里提及的數據分析部分已經復盤完了?，F在才知道瑞幸咖啡的審計機構是安永，也正是因為這個做空報告，安永派駐了強大反舞弊團隊，安永派駐強大反舞弊團隊介入，進一步發現了舞弊事實，要求瑞幸咖啡按美國監管規定，啟動內部調查并盡快公布調查結果。而瑞幸披露的舞弊報告，也是本次調查的結果。

2018年1月試運營的瑞幸咖啡，于2019年5月在紐交所上市，創造了中概股成立至上市的最短時間記錄。而上市不到一年的財務造假，也創造了中概股財務造假被揭發的時間最短記錄。安永能否逃過一劫？不論。正如媒體說的：搞砸瑞幸咖啡的，是瑞幸咖啡自己。而救安永的，可能也是安永自己。

數據分析報告范文第4篇

信息流廣告正迎來爆發

從全球范圍來看，Facebook、Twitter等社交巨頭在幾年前就已經開展這種廣告形式。2011年7月，Twitter正式推出PromotedTweets，廣告按粉絲參與度收費，廣告出現在廣告主Twitter賬戶粉絲的信息流中，且只在Twitter.com的主頁面中出現。另一社交網絡巨頭Facebook也在其網站中的Ticker實時社交信息流中顯示SponsoredStories廣告內容。信息流廣告為社交媒體貢獻營收增長，成為社交媒體重要的收入來源。

從微博提供的數據來看，也應正了北辰的思考，信息流廣告比右側的微博展示類廣告效果提升了10倍左右。根據微博財報數據顯示：2014年微博移動廣告收入持續增長，所貢獻比例從第一季度的31%一路上漲至第四季度的54%。這里需要明確的是，現階段微博移動廣告基本都是信息流廣告的形式所呈現，這樣的廣告增長幅度，基本可以顯示微博信息流廣告所取得的成績。過去兩年內，超過4萬家客戶投放了微博信息流廣告，重復投放比高達50%，信息流廣告體系成為微博業績增長的重要驅動力。

當信息流廣告投得比較符合用戶需求的時候，更能貼近于自身瀏覽習慣的，也易被用戶接受。然而，讓信息流廣告發揮巨大的威力，還需要一個得力的幫手，它就是大數據！

大數據是打開信息流廣告的取勝之匙

根據微博用戶的社交關系、興趣圖譜、活躍程度、地域范圍等等，經過大數據分析和挖掘，每一個賬戶ID都將擁有屬于自己的屬性標簽。“28歲、二三線城市、女性、韓劇、育兒”、“38歲、一線城市、男性、籃球、自駕”……這類極具個性和身份特征的人群，正是品牌試圖“有的放矢”分頭打動的對象，微博為品牌提供數據包工具，幫助品牌通過大數據分析挖掘的成果找到自己心儀的目標人群。2014年，《繼承者們》帶著《來自星星的你》橫掃中國，肯德基順勢邀請金宇彬、全智賢擔任新一季代言人，在傳播媒體廣告轟炸的同時，使用微博“韓劇迷”人群包，進行精準投放，其轉發、評論、點贊互動率效果驚人。

除了肯德基這樣的品牌客戶，在中小企業方面，土家硒泥坊在微博上持續投入超過千萬，粉絲量從3萬迅速提升到46萬，粉絲活躍度也從2%大幅提升到33%，2014年其雙11淘寶網銷量遙遙領先。與此同時，以祛痘產品起家的WIS品牌，一個88年的草根男帶領一群90后的小伙伴，用3年時間做到年營收1個億，沒有任何外部投資，依托微博打造出一個年輕人的化妝品品牌。這兩個中小企業的成功，也正是基于精準的用戶投放，客戶可以按照關系、年齡、性別、地域、興趣等多個維度進行篩選，也可以選擇電視劇人群、白領人群等數據包，還能自定義投放范圍，從而為品牌帶來的巨大廣告收益的案例。而近期微博一場商業產品會上也同時宣布，將引入第三方數據，這將為廣告投放提供更豐富的選擇。

社交生態價值再發現

社交大數據營銷背后的精準投放帶動新的社會化數據營銷產業鏈的發展。在前不久舉行的2015微博商業產品推介會上，微博宣布升級信息流廣告體系，將粉絲通、粉絲頭條、微博精選、品牌速遞等廣告產品，面向品牌企業、中小企業及個人用戶全面開放；與此同時，微博正式的社交媒體全覆蓋解決方案“BigDay”實現了全程跟隨用戶訪問路徑，基于UID精準投放觸達，通過大數據洞察消費者的最新需求激活活躍粉絲和潛在用戶，使廣告主達成在社交媒體平臺全平臺快速有效覆蓋海量用戶的訴求成為可能。

這里要提一下bigday，bigday是把新品首發、線下活動、重大事件、重要節日等融合進微博社交廣告投放體系中，形成一個微博社交場景的整合式社會化媒體營銷。而在bigday產品背后，如果一款商業廣告產品可以使營銷活動從簡單的觸達進化為深度地用戶互動轉化。這種精準投放額體系以及粉絲去重投放的體系，一定是有一套復雜的社交廣告算法作為支撐，而這正是大數據的威力所在。

大數據顯示90后是最亮的那顆星

數據分析報告范文第5篇

社會經濟、自然環境和與項目有關的各類基礎數據是任何農業和水土保持發展項目所不可缺少的重要組成部分，包含成本和效益在內的經濟分析又是所有發展項目的核心內容。對

于世界銀行貸款項目，經濟分析尤其處于重要地位。所有數據和分析的正確與否，直接關系到項目立項工作的成敗．同時也對項目實施的監測與評價產生重大的影響。

一、基礎數據的核實和經濟分析

的調整與協調的必要性

1．黃土高原水土保持世界銀行貸款項目范囝較大．行政醫劃上包括甘肅、陜西、山西、內蒙古等4省(區)的7個地(盟、市)、21個縣(市、旗)，涉及黃河流域的九條一級支流；在地貌類型上涉及黃土高原溝壑區丘陵韋}=區、風沙區和黃土丘陵溝壑區的第一、二副區等類型醫；在植被類型上涉及落葉闊葉林區、森林草原區和干草原區。

2．本項目雖以水土保持為主．但基礎數據和經濟分析包括農林、牧、副等多種行業。涉及項目的社會經濟、自然環境和與項目有關的各糞基礎數據共327張表、4萬多個數據；以地區(盟、市)為單位進行的項目經濟分析，有成本分析(計算機)文件9個、效益分析(計算機)文件7個，合計l6個經濟分析的計算機文件．包括價格、投入定額、產出定額和治理措旃定額等四類．共數千個數據。

在效益分析中，項目要求對每一個子項目區和所選的典型和所選的典型農作物和經營項目作出計算機模型(附表)，每個模型包括投入產出實物量、經濟預算和財務預算3張表，每張表又包括當前生產技術投入產出模型和新技術投入產出模型．共產生1221張效益分析表格。

附表效益分析模型數量統計

單位生產模區域橫型臺計

馬蓮河61970

延河{69蹦

佳蘆河；3962

昕水河54】367

蔚柑河艚II54

河保偏33l144

伊盟4dI155

臺計33d73{07

在成本分析中，項目要求對每一個子項目區的每一種治理措施做出詳細的物資和經費預算

3．準備時間較長，數據需更新。從3991年正式向世界銀行提供項目準備文件開始到1994年簽約，經歷了4個年頭在這期阿，我國經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變．各種生

產資料、農副產品的價格由國家控制的計劃調節的單軌制．改變到計劃和市場調節的雙軌制，進而發展為全部由市場調節的價格體系。其中最為突出的是外匯價格(匯率)的變化。匯率由單軌制發展到雙軌制，最終又發展成為|994年開始實行的市場調節價．這使匯率由1994年以前的不到6．突然提高到8．7．猛增了50以上。

綜上所述．黃l土高原水土保持世界銀行貸款項目的數據涉及面之廣、數量之大、要求之高

都是前所未有的，同時還有時間的延伸帶來的

顯著影響，因此。對于各類數據必須進行核實．

對經濟分析必須加以協調和調整，從而達到準

確反映客觀事實的目的。

二、基礎數據的核實和經濟分析

的調整與協調

(一)核實和調整與協調的原則

1．根據國家有關農村經濟體制改革的方

針、政策進行核宴、調整和協調。如在確定美元

對人民幣的匯率時既要考慮當時的情況，叉要

研究在項目實施和還貸期間匯率的變化，分析

外匯風險的大小。在編制經濟分析中的典型農

戶模型時考慮國家制定的承包責任制、貧困地

區經濟補貼等政策對典型農戶產生的影響

2．根據世界銀行考察團的意見和建議進行

核實、調整和協調。世界銀行貸款項目的立項準

備，特別是其中的經濟分析方法和結果歸根到

底必須滿足世界銀行的要求、得到世界銀行的

認可方可獲得成功。因此．對世界銀行提出的意

見和建議必須采取認真和積極的態度如其提

出的省際間同類物資價格、同類作物的投入產

出量等差別不應過大、項目的基礎數據應當落

實和調整到1993年水平等意見均得到了采納，

對此，世行考察團、預評估團和評估團多次表示

滿意。

3．根據項目區的實際情況進行核實調整

和協調。核實、調整和協調不是單純的統一，而

是根據各個子項目區的實際的自然和社會經濟

狀況區劇對待如從農業發展水平的角度看，山

西的昕水河f屬臨汾地區)最高。由此向西、向北

依次降低。相應地，農村各業經營狀況和經濟效

益也產生規律性的變化。在調整過程中，既考慮

了這一規律性的作用，又結合各個子項目區中

的各個不同農村產業(包括各類農作物、韓果的

生產、畜牧草場的經營等)的實際情況進行了既

統一、叉切合實際的調整

·4d·

4．考慮項目準備的歷史狀況本項目在準

備過程中形成了一定的結構。這包括數據的種

類、數據的要求、初步分析的結果等在項目的

多次核實、調整和協調中必須考慮這些歷史因

素，否則將降低世行對項目和項目準備人員的

信任度。因此每一次核實、調整和協調都是在保

證項目中某些基礎數量、基本比例不變的情況

下進行。由于這一限制，給調整工作帶來了很大

的困難。如，各類價格和匯率發生變化后，人民

幣的物價波動指數相應提高．同時國內匹配資

金數額不再增加。在這一情況下．“既要保證項

目基本達到原定的治理面積．叉要將世行貸款

全部支付回來”，就形成了經濟分析和計算中的

一大難題。為了解決這一問題，每次都由中央項

目辦公室和四省(區)七地(盟)項目辦的數十

人耗費上萬元的資金、歷時2O～40天來解決完

成

5．從技術角度看．在各類分析中必須保證

數據、表格、計算機文件等在形式上的統一性和

同一性。以便于匯總和分析。

6．在考慮以上原則的基礎上。最終必須準

確、切合實際，滿足臺理性原則．達到世界銀行

的標準要求

(二)核實、調整與協調的步驟和方法

首先根據各地專業技術人員的經驗，結合

當地具體情況提出各類數據的調整意見。如在

確定各子項目區中不同

地類上各種作物的投入

與產出量時。就征求了當地農業科技專家的意

見；在確定各種林地的林術產量時，采用了林業

專家提供的數據。其次．參考有關技術手冊中的

相應規定、指標、數據。如在確定化肥和農家肥

的施用量時，參考了農業技術手冊中的各類肥

料有效元素含量的理論數據；對于不同樹種苗

木產量。參考了林業技術手冊中的指標。第三，

在征求了專家意見、參考了技術手冊后，各地同

類作物相關數據相差仍然較大，不能滿足世行

要求的情況下．進一步采用專業技術人員集體

討論的方法，根據“大合理．小調整”的原則．再

作統一性調整．直至達到世行認可為止最后，

對于一些派生數據采用試算的方法解決。三、基礎數據核實和經濟分析

調整與協調的結果

根據世行考察團的意見和建議以及立項進

展的需要，經過多次核實、調整與協調．使各類

數據更加準確與合理，各種水土保持治理措施

的投入更加切合實際，各種地類、各種作物的分

析過程與結果充分滿足了世界銀行的要求。因

此，1992年世界銀行考察團就明確表示，黃土

高原水土保持項目可以不經過預評估，而直接

進行評估。1993年8月項目預評估后，世界銀

行項目預評估團認為此項目的前期工作已達

到要求，建議中國方面做好準備．在1993年年

底前進行項目的評估。1993年10月世界銀行

評估團按時來項目區，進行了不到20天的工作

后，順利通過了項目評估．同時提出本項目可以

提前到l993年11月15日開始投入實施。

本項目從1991年6月世界銀行第一次考

察到1993年11月項目通過評估投入實施僅用

了兩年多的時間。對于總經費超過20億元、涉

及4個省(區)、包括農、林、牧、水多種行業、達

到扶貧和環境治理雙重目的的這一巨大項目

(水利部前部長楊振懷曾說這一項目是黃土高

原的三峽工程)，用了如此短的前期準備時間．

這不僅在我國是罕見的，而且在世界銀行也是

少有的。世界銀行的官員和專家曾多次表示，本

項目是世行所有項目中準備工作做得最好的。

黃土高原水土保持項目之所以能夠在短短

的時間內達到世行的要求，通過世行的評怙，這

與及時組織項目各省(區)按照一定規范進行數

據的核實和經濟分析的協調與調整是密不可

分、緊密相關的，同時也證明了項目的核實、協

調和調整工作是成功的

四、小結

黃河中游黃土高原近15年來進行了兩次

大規模的規劃。一次是1983年開始的由國家計

委下達的涉及黃河中游7省(區)的水土保持綜

合治理規劃，另一次就是本次涉及4省(區)、占

黃河中游60重點水土流失地區(盟)的世界

銀行貸款項目規劃。本次規劃不僅在宏觀上進

行了協調，同時在微觀上也采用世界銀行標準

和計算機技術做了大量的而且是成功的協調和

統一工作。本項目的數據核實和經濟分析的調

整與協調工作，不僅使項目在較短時間內完成

了實施前的準備 節約了人力和物力，向世界銀

行展示了中國水土保持技術實力(世行評估團

在項目評估總結會上指出．本項目的經濟分析

工作量大、面廣，采用計算機技術進行這櫸大量

和復雜的經濟分析工作本身就可以列為一個項

目)，而且使黃土高原的水土保持技術水平上了

一個新的臺階，培養了一大批既熟悉國際標準

和計算機技術又掌握了英語的專業技術人員/，！/

總結和回顧本項目的前期準備工作，可以

得出以下有益的經驗。

1．對于跨省(醫)的大型項目，必須有一個

較高層次、高效率、高水平的組織協調機構。

2．對于跨省(區)的大型項目，必須綜臺各

個有關專業的技術力量，重視各個層次和各種

類型的協調工作。

3．對基礎數據的準備和項目的成本計算、

效益分析應給予高度重視，特別是利用外資項

目尤其如此．否則將延長項目準備時間，增加不

必要的人力和物力投入。

4．我國各級水土保持部門當前應加強技術

力量，推廣應用新技術、新設備，增加技術儲備，

與國際標準接軌，最終達到提高水土保持技術

水平，增強水土保持部門活力，完成水土保持治

理任務的目的

《治淮》征訂啟事

《治淮》是水利部淮河水利委員會主辦的國內外公

開發行的練占性水利月刊主要欄目有要文√五重點

工程、活理與開發、防汛抗早水政水資源、農村水利、水

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