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施工質(zhì)量管理建議范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)場施工 質(zhì)量管理探究

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

一個工程項目管理的關(guān)鍵部分就在于現(xiàn)場施工中的管理，整個工程的質(zhì)量不只是對其適用性以及項目的預(yù)期投資效果有影響，并且和人民的生命財產(chǎn)的安全息息相關(guān)。通過對建筑工程的整體質(zhì)量實效的管理，不僅可以滿足預(yù)期目標(biāo)要求，而且可以創(chuàng)造出更多更好的經(jīng)濟效益。

一、解決建設(shè)組的整體素質(zhì)和工作質(zhì)量問題

在建設(shè)隊伍中各組員自身素質(zhì)的高低基本可以決定其工程質(zhì)量的優(yōu)劣。具備高素質(zhì)的施工、操作和管理隊是建筑企業(yè)保障施工質(zhì)量的堅實后盾。因此建筑企業(yè)想要保證所承接的工程項目的施工質(zhì)量，必然要具備高素質(zhì)的相關(guān)人員，以致能在競爭激烈的建筑行業(yè)內(nèi)立足。

增強有關(guān)人員的質(zhì)量意識

工程施工人員應(yīng)樹立起質(zhì)量第一、預(yù)控為主和用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)和社會與企業(yè)的綜合效益觀念的五個觀念。施工過程中人人自覺正規(guī)完成作業(yè)施工，做到人人關(guān)心和重視施工質(zhì)量的作風(fēng)。

培訓(xùn)有關(guān)人員，提高施工技術(shù)水平素質(zhì)

做好工程質(zhì)量管理的基本要求就是建設(shè)隊伍的素質(zhì)，工程相關(guān)施工人員作為一項建筑工程的制造者，施工素質(zhì)對工程的整體質(zhì)量就起著直接決定性的意義。只有實行對施工人員培訓(xùn)施工技術(shù)、質(zhì)量及安全知識等方面的教育，以增加其綜合水平素質(zhì)。比如在防水施工作業(yè)和鋼筋的連接施工等特殊情況下堅決要按照施工作業(yè)指導(dǎo)組織實行，相關(guān)的施工人員也應(yīng)通過培訓(xùn)和考核合格獲得施工作業(yè)資格后就能夠上崗。對于常規(guī)的工種作業(yè)，施工人員也應(yīng)達(dá)到熟練操作的要點及難點，避免在施工作業(yè)期間因施工人員的操作不合理而出現(xiàn)工程質(zhì)量方面的問題。

提高建設(shè)人員的工作質(zhì)量

做好工程質(zhì)量管理的必要條件就是建設(shè)隊的整體工作質(zhì)量，工程項目是經(jīng)過整個建筑企業(yè)的各個部門和每個人員來完成的，整體工作質(zhì)量是由施工每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證的，因此只有保證建筑企業(yè)中所有相關(guān)部門和各個人員的工作質(zhì)量，才得以保障工程的質(zhì)量。

加強工程質(zhì)量的監(jiān)理工作

建筑工程的施工質(zhì)量聯(lián)系著千萬用戶的生命財產(chǎn)安全問題，在任何情況下都不能夠有絲毫的放松其監(jiān)管的警惕性。工程項目施工期間嚴(yán)格要求做好質(zhì)量關(guān)，同時應(yīng)完成好工程質(zhì)量的監(jiān)督告知制度，以實效的提升工程的質(zhì)量。在構(gòu)建陽光監(jiān)督工程的施工單位在工程起初就應(yīng)該具備對工程的知情權(quán)，充分掌握監(jiān)督工作中的方法內(nèi)容及措施，以益于科學(xué)合理的調(diào)集工程監(jiān)理和施工等受監(jiān)部門自我檢查、自我糾正和自我約束的主動積極性，以使個體自覺的規(guī)范其質(zhì)量行為，防止和避免工程施工中的工程質(zhì)量及事故問題。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理

建筑工程項目中現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理其重要部分就是施工期間的質(zhì)量監(jiān)控管理，合理的質(zhì)量監(jiān)控手段可以讓工程質(zhì)量實時得到保障，以致可以把握工程的質(zhì)量滿足預(yù)期目標(biāo)要求，不僅有易于進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量水平，而且便于對工程成本的控制。

1、具有現(xiàn)場施工質(zhì)量意識是做好其質(zhì)量管理的必先要求，其起導(dǎo)的作用就是主導(dǎo)和支配。在項目施工期間建設(shè)企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)時刻謹(jǐn)記質(zhì)量是一個企業(yè)的生命等意識，并構(gòu)建起企業(yè)完善質(zhì)量的保證體系，實施各層質(zhì)量的責(zé)任制度，并極力透徹《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》，以進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，以致具有保障工程質(zhì)量的能力。

2、原材料、半成品及成品的質(zhì)量是一項建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須從材料的源頭上確保其質(zhì)量關(guān)，即嚴(yán)格要求材料構(gòu)配件的采購工作，注意選擇材料更好的生產(chǎn)廠家，擇優(yōu)進(jìn)貨。同時對用于施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)檢查其合格證以及質(zhì)量保證書，同時包含材料的型號、性能等也要滿足工程施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。對鋼材和水泥、混凝土外加劑等此類材料，不僅要檢查其出廠的合格證，而且必須按時間段的進(jìn)行復(fù)檢工作，物資采購部門也要不間斷的定期評審、考核供貨商。再者是施工材料在搬運及存儲方面上，必須參照材料的特性來符合合理的存放要求，對于某些容易碎、容易受潮及污染、容易變形的材料，在運輸、儲存和安裝等方面應(yīng)合理的把握控制，以確保其存放的質(zhì)量要求，同時施工現(xiàn)場的材料人員應(yīng)和工程工地的負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員對現(xiàn)場材料和設(shè)備實行檢查驗收。

每個工程都有其總體的施工方案，每個子項工程在施工前也應(yīng)該實行方案先行的原則，而且施工的方案應(yīng)該進(jìn)行分級的審批制度，并分明有關(guān)的質(zhì)量管理體系人員，各項工作由專人來指揮負(fù)責(zé)。在方案審批后不僅要求做出合理的樣板，而且應(yīng)該反復(fù)對工程樣板進(jìn)行合理的修改，以致符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行。在主要或重要的部位應(yīng)安排專項的施工組設(shè)計安排，并制定詳細(xì)合理的施工解決方案，以對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況作出合理的應(yīng)對措施。倘若在工程實施期間發(fā)現(xiàn)新的問題和新的情況，就必須立刻進(jìn)行工程施工方案的修改。綜述就是在制定、修改和審核施工的方案期間，應(yīng)該通過工程施工的實際情況，根據(jù)技術(shù)管理、工藝操作和經(jīng)濟等方面實現(xiàn)整體分析和充分考慮，以使得施工的方案技術(shù)是合理經(jīng)濟和工藝先進(jìn)以及操作簡便，有宜于提升工程質(zhì)量，以及加快施工的進(jìn)度和減少工程項目的投入。

4、工程施工過程是經(jīng)過一系列與之關(guān)聯(lián)和互相制約的工序組成的，各施工工序的質(zhì)量是構(gòu)建工程質(zhì)量的基本組成單元。倘若在前工序出現(xiàn)施工質(zhì)量的隱患或缺陷問題，不但會使得該工序的質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，并且直接會關(guān)聯(lián)到下一施工工序和后續(xù)施工的整體質(zhì)量和安全，以致影響整個工程項目的質(zhì)量。所以在施工期間應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)要求的交接組檢查制度，在實施每一道工序期間應(yīng)該堅決自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正。施工完成之后再經(jīng)過專項質(zhì)檢人員檢查合格后，再向監(jiān)理人員提出申請以驗收，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)完成職責(zé)，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量檢驗的評定標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)質(zhì)量檢查。比如在結(jié)構(gòu)工程尺寸偏差及限值的檢測中，要符合表1的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，倘若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)那一項存在施工質(zhì)量的問題，就要求分析出現(xiàn)該問題的原由，并要求施工人采取合理的措施實施返工修整，檢查達(dá)標(biāo)后簽字同意后才可進(jìn)行后續(xù)的施工作業(yè)。

表1結(jié)構(gòu)工程尺寸偏差及限值實測項目表

5、建筑施工企業(yè)應(yīng)將全部的質(zhì)量管理技能聚集起來建立起有職有現(xiàn)有權(quán)和相互協(xié)調(diào)促進(jìn)的集體，以構(gòu)成由局部到整體和一方面到多方面、緊密結(jié)合的工程施工團(tuán)體。在實際的施工準(zhǔn)備階段或施工階段，以及在工程的保修階段，質(zhì)量監(jiān)理部門都必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、雙方合同規(guī)定要求，同時構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系，仔細(xì)的執(zhí)行好監(jiān)理工作，現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員應(yīng)該詳細(xì)的對施工部門的施工質(zhì)量管理有無與之相對應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范，以及工程施工質(zhì)量的檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定的考核制度、施工設(shè)計及方案等進(jìn)行審核，確立現(xiàn)場管理的最終目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，同時制定出合適的管理制度，以致將工程現(xiàn)場中的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)一步制度化和規(guī)范化。

總結(jié)

建筑工程的質(zhì)量管理關(guān)系到社會化和企業(yè)化問題的方面。建筑工程質(zhì)量與之緊密聯(lián)系的有企業(yè)管理和生產(chǎn)組織、工藝方法及機械和材料等，所以在工程施工期間，必須根據(jù)這些與其相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)一步的管理和控制，以更合理的解決各類容易出現(xiàn)的安全隱患問題，使得建筑施工企業(yè)的工程整體施工質(zhì)量更具優(yōu)勢，以致更有效的保障人民的生命財產(chǎn)和國家利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]白冰；論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J]；現(xiàn)代管理科學(xué)，2003

施工質(zhì)量管理建議范文第2篇

關(guān)鍵字：公路工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工質(zhì)量是公路工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對統(tǒng)籌公路施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化施工管理都將起到重要作用。公路工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理更是事關(guān)群眾利益和公共安全。因此，施工管理企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實增強質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍

第一，根據(jù)項目特點,開展全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行工作,明確各級監(jiān)理機構(gòu)的職、權(quán)、責(zé),做到政令暢通、運轉(zhuǎn)高效、分級負(fù)責(zé)、控制有力。在開工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對項目特點進(jìn)行培訓(xùn)、考核,根據(jù)考核結(jié)果對業(yè)務(wù)水平差的監(jiān)理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。

第二，落實工程質(zhì)量責(zé)任終身制,明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級監(jiān)理機構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,逐級分項建立、落實工程質(zhì)量責(zé)任卡。對關(guān)鍵工程明確施工、監(jiān)理管理直接責(zé)任人,做到各分項工程的每道工序和所用材料誰檢查、誰簽認(rèn)、誰負(fù)責(zé),實施責(zé)任追究。監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。

第三，保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)。堅持開展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅決糾正施工自檢流于形式,督促各施工單位建立能夠有效運轉(zhuǎn)、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)，及時總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。

二、建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系第一，建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：首先，是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；其次，是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；最后，是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。第二，掌握好公路工程質(zhì)量控制的常用方法

現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制的方法主要是：測量、試驗、觀察、分析、監(jiān)督、總結(jié)、提高，開工前首先審核分析有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，對技術(shù)文件、報告、報表的審核與分析是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量控制的重要手段，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)部門應(yīng)恪守各自的職責(zé)做好本職工作，確保控制有效。

1、開工前檢查：具體細(xì)分至每個分項工程，檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。單位工程、分部工程開工前檢查由項目經(jīng)理、項目總工負(fù)責(zé)檢查并逐步落實到各部門、各工區(qū)。

2、工序交接檢查與工序檢查：工序交接檢查由各工區(qū)負(fù)責(zé)，在質(zhì)檢部門的監(jiān)督下進(jìn)行，質(zhì)檢部門每天應(yīng)及時向項目經(jīng)理、項目總工匯報并作好總結(jié)工作。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由總工或質(zhì)檢部長進(jìn)行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。

3、隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢科、監(jiān)理認(rèn)可后方可隱蔽。

4、停工后復(fù)工前的檢查：因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后再復(fù)工時，均應(yīng)由項目經(jīng)理或總工認(rèn)可、監(jiān)理同意后方可復(fù)工。

5、分項、分部工程完工后的檢查：應(yīng)按規(guī)定的程序和要求，經(jīng)技術(shù)人員、監(jiān)理檢查認(rèn)可并簽署驗收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項目施工。

6、成品、材料、機械設(shè)備等的檢查：主要檢查成品、材料等有無可靠的保護(hù)措施及其落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可控狀態(tài)。

7、巡視檢查：項目經(jīng)理、總工及技術(shù)、質(zhì)檢部門人員定期對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視并及時記錄，必要時技術(shù)、質(zhì)檢部門還應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查并及時向項目經(jīng)理、總工匯報。

三、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

第一，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化標(biāo)準(zhǔn)工作 各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

第二，強化檢測手段，做好計量工作計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。第三，重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作項目在開工前，由建設(shè)單位指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。第四，建立健全責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。第五，重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)，支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

四、加強過程質(zhì)量的控制

第一，設(shè)計質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對設(shè)計中不詳、錯誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

4.及時安排專項整治檢查活動和積極組織開展技術(shù)交流。對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位和施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)預(yù)防措施,及時下發(fā)質(zhì)量管理文件明確質(zhì)量要求、控制要點和注意事項,對重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。組織技術(shù)交流,借鑒經(jīng)驗,相互學(xué)習(xí),取長補短,提升工程質(zhì)量管理水平。

5.事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)盡量少用的控制手段,事后監(jiān)理手段運用的多寡,體現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)理水平的高低。根據(jù)問題產(chǎn)生的后果不同,一般分為質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故,質(zhì)量監(jiān)理的重要工作就是減少質(zhì)量缺陷,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。不論是發(fā)生了質(zhì)量缺陷或是質(zhì)量事故均應(yīng)按照:原因不查清不放過、責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓(xùn)不吸取不放過的原則進(jìn)行處理。

第二，材料質(zhì)量的控制原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場。

第三，施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工單位內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。

總之,工程質(zhì)量監(jiān)理是一個項艱巨、細(xì)致的管理工作,只有堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針,各級監(jiān)理人員按照規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)理工作,才能有效地發(fā)揮監(jiān)理作用,真正為工程起到保駕護(hù)航的作用。當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟、責(zé)任等方面的約束，并兼顧咨詢、顧問、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項目管理[J].北方交通,2007(2).

2、顏志新.淺談瀝青路面施工質(zhì)量的控制[J].湖南交通科技,2008(4).

3、金德鈞、王素卿、王早生、丁士昭等編著《建設(shè)工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社2004年5月；

施工質(zhì)量管理建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理；建議措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在發(fā)展中逐漸彰顯了其重要性，國家關(guān)于建筑工程的投資也越來越多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。建筑工程施工中的安全和質(zhì)量管理不僅對建筑行業(yè)非常的重要，其對國家的經(jīng)濟發(fā)展也有著很大的影響。現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在施工中存在著很多的施工不規(guī)范、施工質(zhì)量隱患等問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。建筑施工安全和質(zhì)量管理是管理中的重點，并且管理所涉及的因素非常多，這就需要建筑行業(yè)在施工中對安全管理和質(zhì)量管理進(jìn)行綜合考慮。

一、建筑工程安全與質(zhì)量管理的重要性

在工程的施工中需要保證工程的建筑安全，同時施工的規(guī)范也能夠很好的保證建筑質(zhì)量。在施工的過程中需要對施工的每個環(huán)節(jié)多加注意，將可能出現(xiàn)的問題提前解決好，減低事故發(fā)生的風(fēng)險。在施工中要具有安全意識， 在工程出現(xiàn)事故的時候再進(jìn)行安全管理往往會給工程帶來非常大的損失。因此在進(jìn)行施工安全和質(zhì)量管理的時候需要在工程施工之前和工程施工中進(jìn)行綜合的管理，從而避免事故的發(fā)生，保證工程正常的工期進(jìn)行。建筑工程施工安全的管理能夠保證施工人員的安全，這也是施工安全管理中最重要的部分，因此在施工中必須要進(jìn)行科學(xué)的安全管理，從而有效的保證施工人員的人身安全，同時也減少建筑單位因為安全事故造成的建筑成本的增加，使得企業(yè)發(fā)展的利潤得到更好的保證。建筑行業(yè)的市場競爭在不斷的加強，建筑行業(yè)想要提升自身的競爭力，最關(guān)鍵的就是要保證工程的質(zhì)量，企業(yè)的長久發(fā)展離不開對建筑工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是社會進(jìn)步后人們生活質(zhì)量的提升，對于建筑居住的要求也在不斷提升，這也促使建筑企業(yè)必須要將建筑行業(yè)的質(zhì)量作為首要的發(fā)展目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段建筑工程安全與質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工安全存在的問題

在現(xiàn)階段的施工中存在著很多的安全問題，首先是工程消防安全意識淡薄，工程的施工單位和工程的業(yè)主對于消防意識的管理存在著忽視的現(xiàn)象，工程的施工現(xiàn)在沒有完善的消防設(shè)施，很多施工人員沒有基本的消防安全意識，對于建筑材料的存放不規(guī)范。在建筑施工現(xiàn)場有很多的易燃物品，比如建筑材料、臨時搭建的建筑物、員工的宿舍、食堂等，這些都為火災(zāi)的發(fā)生埋下了安全的隱患。其次是安全管理制度不完善，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對于安全施工管理不重視，使得安全制度存在著很多的漏洞，管理人員在進(jìn)行管理的時候存在著很多的疏忽，對于施工中的危險因素不能及時的發(fā)現(xiàn)，增加了工程出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險。再有就是工程施工人員的操作問題，很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術(shù)能力，在工程的施工中存在著很多施工不規(guī)范的現(xiàn)象，對于自身的安全設(shè)備的配備不完整，使得施工中容易發(fā)生人身安全事故。最后是工程施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，對于人員的出入、材料出入掌控不嚴(yán)格，使得施工現(xiàn)場出入過于隨意，這也是工程施工安全管理存在的重要問題。

（二）施工質(zhì)量存在的問題

現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理中缺少完善的質(zhì)量管理制度，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候缺少有效的監(jiān)管機制，在管理中沒有明確的責(zé)任人，員工對于自己的責(zé)任和任務(wù)不明確，因此在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候沒有責(zé)任人的保證，使得工程的質(zhì)量得不到有效的保證。其次是很多施工單位在施工的時候過于追求工程的進(jìn)度而忽視了工程的質(zhì)量，管理人員和施工人員的建筑質(zhì)量意識差，這就為工程的質(zhì)量埋下了很多的隱患。在工程的施工中缺少有效的監(jiān)管機制，使得人員的施工過于隨意，工程施工環(huán)節(jié)之間缺少一定的制約，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工質(zhì)量的問題都會對以后的施工產(chǎn)生影響，或者是由于施工人員的刻意隱瞞出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而使得工程的整體質(zhì)量受到影響。施工現(xiàn)場整體管理混亂，或者是員工對于建筑材料的管理不規(guī)范，這都會給工程的質(zhì)量帶來很大的影響。工程在施工中常常會出現(xiàn)粉塵，粉塵的聚集會給爆炸事故埋下很大的風(fēng)險，但是很多施工的管理人員對粉塵處理的嚴(yán)重性沒有相應(yīng)的重視。

三、提升建筑施工安全與質(zhì)量管理的建議

提升施工安全與質(zhì)量管理，需要結(jié)合工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的解決，才能保證管理的有效性。

（一）建立完善的管理制度

建筑單位在施工之前需要制定完善的管理制度，確定明確的管理責(zé)任人，將管理的各項事宜落實到實處。管理人員需要有專業(yè)的管理水平和管理素養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中可能出現(xiàn)的安全問題和質(zhì)量問題，并且良好的解決，從而使得施工安全得到有效的控制，質(zhì)量得到有效的管理。在管理中需要進(jìn)行管理的監(jiān)督，對管理人員進(jìn)行有效的約束，并且對管理人員進(jìn)行獎懲制度的激勵，從而促進(jìn)管理人員的管理積極性，提升管理的效率。

（二）加強對員工的培訓(xùn)

建筑安全管理和質(zhì)量管理的實施都離不開施工人員的配合，因此建筑單位要加強對員工的培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技術(shù)水平，保證安全管理和質(zhì)量管理可以有效的實施。讓員工的施工技術(shù)水平滿足現(xiàn)階段施工的需要，并且在工程的施工中規(guī)范的操作，從而更好的落實管理制度。

（三）加強對施工現(xiàn)場的管理

在工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，比如張貼安全施工警語，加強對施工現(xiàn)場人員的出入，對于與施工無關(guān)的人員禁止出入施工現(xiàn)場。對于工程建筑的材料要規(guī)范管理，對于工程的建筑材料要結(jié)合工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的運輸，從而減少施工材料的浪費，節(jié)省工程的建筑成本。在工程的施工現(xiàn)場建立完善的消防設(shè)施，對于易燃的材料重點管理，從而讓工程的施工更加的安全，質(zhì)量得到更好的保證。對于施工中出現(xiàn)的粉塵和建筑廢棄料要及時的處理，并且隨時保持建筑工地的濕度，防止爆炸事故的發(fā)生并且有效的減少對環(huán)境的污染。嚴(yán)格規(guī)定工程的施工時間，防止工程施工造成給環(huán)境和居民造成影響。對于一些強烈噪聲的操作要進(jìn)行降噪處理。

結(jié)語：

建筑施工安全是整個工程項目中最重要的管理環(huán)節(jié)，也是工程順利施工的重要保證。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程施工技術(shù)的不斷更新，造成工程的施工越來越復(fù)雜，在工程的施工中存在著越來越多的因素使得施工的安全得不到有效的保證。建筑行業(yè)要加強對施工安全和質(zhì)量管理，從而讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周立偉，張宏春.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].工程監(jiān)理，2009（12）.

[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008（6）.

[3]歐陽暉.論建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理[J].中華民居，2013（2）.

施工質(zhì)量管理建議范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；監(jiān)督與管理；有益探索

建筑工程施工質(zhì)量與很多因素有關(guān)，比如：施工技術(shù)，施工安全度，施工人員素質(zhì)與水平等等，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的切身利益以及社會公共安全，然而，建筑工程質(zhì)量在很大程度上與施工建設(shè)中的質(zhì)量控制有關(guān)，因此，一定要加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，提高建筑工程質(zhì)量。

一、建筑工程施工中存在的問題

首先，建筑工程設(shè)計單位忽視了質(zhì)量責(zé)任問題，不嚴(yán)格執(zhí)行強制性的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，使建設(shè)工程從一開始就面臨著設(shè)計上的問題，致使施工單位在施工過程中失去了規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，再加上施工單位缺乏質(zhì)量意識，沒有形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理機制，致使在施工過程中不知不覺地浪費了資源，增加了建設(shè)成本，此外，監(jiān)理單位制度不健全，監(jiān)理人員的技術(shù)水平差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致監(jiān)理工作不規(guī)范，缺乏強有力的監(jiān)理力度，致使質(zhì)量問題接連發(fā)生。

其次，建筑施工缺乏安全意識與安全措施。安全問題是影響工程施工進(jìn)展與工程質(zhì)量嚴(yán)重問題，目前的建筑施工對安全施工的認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)與文明施工的工作沒有得到足夠的重視，安全生產(chǎn)體系與安全措施也缺乏一定的保證，致使施工安全問題接連發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，對工程質(zhì)量也造成了嚴(yán)重影響。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理的有效措施

第一，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制。建筑工程內(nèi)部要形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保各個部門、各個崗位都被分配有明確的任務(wù)，負(fù)有明確的責(zé)任。這不僅包括領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，還包括技術(shù)人員以及相關(guān)部門管理人員的責(zé)任，做到工作細(xì)化，步步落實。

第二，形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。建筑工程施工中要形成建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)制度，建筑施工圖紙設(shè)計審查制度，工程完工檢驗存檔制度，工程質(zhì)量事故檢測制度，質(zhì)量認(rèn)證體系應(yīng)該落實國家行政部門監(jiān)管、法人承擔(dān)責(zé)任、大眾監(jiān)督、施工單位自檢的質(zhì)量保證制度，在這個質(zhì)量管理體系中，施工單位自檢是基礎(chǔ)，大眾監(jiān)督是一個決定環(huán)節(jié)，法人承擔(dān)責(zé)任是中心，國家行政機關(guān)的監(jiān)督與管理是保障，工程各個項目的建設(shè)者共同開發(fā)，互相配合，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。此外，要做好質(zhì)量檢測工作，在建筑施工過程中要時刻注意分析并開展質(zhì)量動態(tài)分析工作，在工程每進(jìn)展一個階段，都要分步驟、分環(huán)節(jié)、認(rèn)真檢查其質(zhì)量，檢查出的質(zhì)量問題與不足之處，要對應(yīng)研究出應(yīng)對措施，可以通過以下方式進(jìn)行檢測：隨機抽樣、不定期抽查、質(zhì)量簽訂。

第三，提高工程施工建設(shè)人員的技術(shù)素質(zhì)與管理水平。工程建設(shè)是人建設(shè)的，所以，工程質(zhì)量的好壞自然很大程度上取決于人的技術(shù)水平與管理能力，所以，為了能充分適應(yīng)目前局勢發(fā)展的需要，必須建設(shè)一支擁有雄厚實力、高管理素質(zhì)、高技能水平的工程建設(shè)隊伍，相關(guān)項目的管理人員在擁有高技能的技術(shù)知識外，還要具備實際的管理經(jīng)驗，能夠合理預(yù)制并掌控一定的市場經(jīng)濟運行機制，在思想上與時俱進(jìn)，能夠善于運用高端技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)的管理方式進(jìn)行管理，要高度重視施工人員的技能培訓(xùn)工作，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，要進(jìn)一步優(yōu)化管理，特別是工程驗收標(biāo)準(zhǔn)與制度的學(xué)習(xí)與管理，合理安排好人員，管理人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入施工現(xiàn)場，總結(jié)實踐經(jīng)驗，積極適應(yīng)新生管理理念。

第四，加強施工設(shè)備與施工材料的質(zhì)量管理。工程建設(shè)材料質(zhì)量的高低是卻保工程質(zhì)量的硬性條件，所以，在選取工程建設(shè)材料時一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，所選材料一定要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場的施工材料不僅要有保證質(zhì)量合格的證件，而且也要符合設(shè)計規(guī)定要求，盡量選擇著名生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，確保材料質(zhì)量，要求進(jìn)行實際檢驗的材料必須經(jīng)過復(fù)試合格才能真正投入使用。

第五，加強監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。完善工程監(jiān)理工作制度，實施相關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，監(jiān)理工作人員尤其是要加強對隱蔽工程、重點工序的監(jiān)督與管理，深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行旁觀監(jiān)督，檢驗職責(zé)，特別注重對包工人員資格、建筑施工材料，施工設(shè)備等建設(shè)資源的嚴(yán)格審查，對那些隱蔽性工程，工序質(zhì)量，以及圖紙設(shè)計的變化等要嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行檢查，按照規(guī)定組織分布工程驗收，參與單位工程驗收，在每次檢查完畢后，要對檢查結(jié)果做出一個詳細(xì)的質(zhì)量評估報告，總結(jié)施工建設(shè)中的問題和不足，并提出改進(jìn)措施，以此實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量的強有力的監(jiān)督與管理。

與此同時，要注意規(guī)范整理施工過程中的資料記錄，對工程進(jìn)行嚴(yán)格驗收，因為文字資料是施工建設(shè)情況的詳實記錄，可以為以后的工程檢測和驗收提供依據(jù)，在整個工程建設(shè)中，應(yīng)該對所有資料進(jìn)行驗收和整理，形成文件，及時上報給監(jiān)理單位。

總結(jié)：

不同于其他工程，建筑工程施工質(zhì)量安全與否直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，提高建筑工程施工質(zhì)量，建設(shè)出一個安全，放心的工程項目是每一個建筑企業(yè)進(jìn)行各項工作建設(shè)的首要準(zhǔn)則，各個相關(guān)部門要做好各自工作，明確并落實相關(guān)責(zé)任，提高建筑工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，建立健全質(zhì)量管理體系制度建設(shè)，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督和管理，全方位、最大限度地減少質(zhì)量隱患，確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時，把工程質(zhì)量提高到新的高度。

參考文獻(xiàn)

[1]曲頤勝.建筑施工組織與管理[M].科學(xué)出版社.2007（7）.

[2]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理[M].同濟大學(xué)出版社.2007（4）.

[3].顧國榮.樁基優(yōu)化設(shè)計與施工新技術(shù)[M].人民交通出版社.2011（2）.

施工質(zhì)量管理建議范文第5篇

關(guān)鍵詞: 小型水利 工程質(zhì)量 監(jiān)管措施

水利工程質(zhì)量是對水利工程“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”等特性的綜合要求。“安全”是指工程滿足運行穩(wěn)定,“適用”是指工程滿足使用功能,“經(jīng)濟”是指工程投入的費用較少,“美觀”是指工程形象符合美學(xué)要求。

1國家的有關(guān)規(guī)定

為了加強對工程建設(shè)的管理,控制工程質(zhì)量、工期、造價,提高經(jīng)濟效益,我國自20世紀(jì)80年代中期起,先后出臺了一系列針對大中型水利工程質(zhì)量管理的改革措施,已顯示出較強的優(yōu)越性和生命力,其核心內(nèi)容可歸納為:

1.1工程建設(shè)質(zhì)量分工負(fù)責(zé)

工程建設(shè)質(zhì)量管理由項目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,監(jiān)3哩、設(shè)計、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)胸履行政府部門監(jiān)督職能。

1.2注重科技進(jìn)步和質(zhì)量管理

有關(guān)工程建設(shè)的單位都要推行全面質(zhì)量管理,采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段,推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝,依靠科技進(jìn)步和加強管理,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

1.3工程建設(shè)實行招投標(biāo)制

大中型水利工程以及配套和附屬工程,要按水利部‘冰利工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定”進(jìn)行公開招投標(biāo);地方小型工程,由省水行政主管部門制定具體管理辦法。

2基層水利常見的問題

基層水利部門是實施小型水利工程的主體,肩負(fù)的任務(wù)既虛又實,常見存在的問題,有:

2.1技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低

設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣(區(qū))級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé),基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性,致使整體技術(shù)水平徘徊不前,有的還出現(xiàn)下降趨勢。

2.2技術(shù)資質(zhì)不具備,多種職能融―身

設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計任務(wù),監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。

基層水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村,其職能不單純是行政管理,技術(shù)服務(wù)也是―項很重要的內(nèi)容,兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能,但―般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

2.3設(shè)計施工不規(guī)范,因陋就簡意識濃

小型水利工程立項很少組織可行性論證,工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,倒艮多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主,建設(shè)資金較為緊張,存在能削,j省、因陋就簡的意識。

2.4監(jiān)控措施不完善,檢測手段太落后

多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系,也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施,有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。

對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上,憑直觀印象下結(jié)論,很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器,更缺乏監(jiān)測人才,在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。

3建議

鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀,短期內(nèi)在縣(區(qū))內(nèi)成立具有法人資格的水利設(shè)計、水利監(jiān)理單位也有難度,但實行全面質(zhì)量管理是大勢所趨,不能含糊,小型水利工程也要參照國家有關(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作。

3.1開發(fā)人力資源,培養(yǎng)行家里手

高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造,以適應(yīng)崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),使基層水利人力資源切實得到保值和增值。

對縣(區(qū))現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工,明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向,盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手,并能統(tǒng)攬全局,承擔(dān)起相應(yīng)的工作。同時,加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn),并向其做好技術(shù)交底工作,使他們也能獨當(dāng)一面。

3.2加強質(zhì)量教育,建立保證體系

“百年大計,質(zhì)量第一”。要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn),建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制,積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證,在小型工程立項時也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論,及時彌補設(shè)計中的不足,將隱患消滅在萌芽之中。

俗話說“麻雀雖小,五臟俱全”,質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡,雖然一次投入較少,但將來的運行費用高,使用壽命短,結(jié)果并不節(jié)省投資,反而有可能勞民傷財。

縣(區(qū))級水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多種職能,參照國家的有關(guān)規(guī)定,建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,加強設(shè)計過程質(zhì)量控制,健全設(shè)計文件的審核、會簽、批準(zhǔn)制度。在工程施工時,倔好“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”工作,用經(jīng)濟手段制約建設(shè)各方,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。

3.3改進(jìn)監(jiān)控方法,提高檢測水平

為了提高質(zhì)量檢測水平,需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備,對工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段,獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。詼睜就好,該孬就孬,增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力,減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾,減少“人情工程”“關(guān)系工程”的弊端。

首先,嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等,要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用,不合格的不使用。

其次,加強施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位,設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點;對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

3.4注重美學(xué)研究,營造景觀工程

水利工程與其它建筑工程―樣,要注重美學(xué)研究與景觀設(shè)計,這將會取得良好的社會效益和環(huán)境效益。人類已經(jīng)從原始水利階段、工程經(jīng)濟水利階段進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟水利階段,水工建筑物的建設(shè)必須與維護(hù)生態(tài)和保護(hù)環(huán)境相協(xié)調(diào)。

在物質(zhì)文明和精神文明飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中,各種建筑越來越多地開始注意視角效果,水利建筑也不應(yīng)該例外,其外表形態(tài)應(yīng)成為人類美學(xué)的載體。

3.5進(jìn)行科學(xué)管理,確保永續(xù)利用

要把小型水利工程管理作為一門科學(xué)來對待,注重向管理要效益,扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時移交給有關(guān)單位和個人,向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書,采取專業(yè)管護(hù)、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式,以便形成切實有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運行管護(hù)模式,使新老水利工程都進(jìn)入良性運行軌道。

結(jié)語:水利工程質(zhì)量包括“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”四個方面,只有四者全優(yōu),才是真正的優(yōu)質(zhì)工程,小型水利工程也必須遵照執(zhí)行。

上級對水利工程質(zhì)量管理的要求越來越細(xì)、越來越嚴(yán),而基層水利技術(shù)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢的變化。

實行全面質(zhì)量管理包括“縱向”和“橫向”兩個方面,“縱向”即自始至終(全過程),“橫向”即全面覆蓋(大、中、小型),小型冰利也不例外。