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企業(yè)安全管理意見建議范文第1篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議和國(guó)發(fā)號(hào)、魯政發(fā)、棗政發(fā)號(hào)文件精神，深刻吸取城區(qū)防備煤礦“7·6”重大火災(zāi)事故和省內(nèi)外近期發(fā)生的一系列重特大事故教訓(xùn)，有效解決我市高危行業(yè)中少數(shù)企業(yè)安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員（以下簡(jiǎn)稱“三員”）安全意識(shí)淡薄、專業(yè)知識(shí)欠缺、應(yīng)急處置能力差等問題，推動(dòng)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高高危行業(yè)企業(yè)安全管理水平，保持全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)全市高危行業(yè)企業(yè)“三員”崗位管理提出以下意見：

一、總體要求

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)一切都要從零開始”的理念，堅(jiān)持以零事故為追求目標(biāo)，指導(dǎo)督促非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)“三員”管理，增強(qiáng)安全責(zé)任和守法意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，有效防范和遏制各類事故發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、嚴(yán)把“三員”任職資格

高危行業(yè)企業(yè)要按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員，并在2012年底前完成機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作。“三員”應(yīng)具備以下任職資格：

（一）安全檢查員：具有中專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或具備注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格，在本行業(yè)從事安全檢查工作5年以上。

（二）生產(chǎn)調(diào)度員：具有中專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，在本行業(yè)從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作5年以上。

（三）設(shè)備管理員：具有機(jī)電專業(yè)中專及以上學(xué)歷，在本行業(yè)從事本專業(yè)工作5年以上。

三、認(rèn)真履行“三員”職責(zé)

高危行業(yè)企業(yè)“三員”要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

（一）安全檢查員：認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)方針政策和上級(jí)指示、文件精神；積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)情況，依法查糾安全生產(chǎn)違法行為；在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為或事故隱患，應(yīng)當(dāng)予以糾正或限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的的事故隱患，督促有關(guān)單位制定和落實(shí)防范措施；重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的可能危及職工生命安全的事件，有權(quán)停止生產(chǎn)并組織撤出現(xiàn)場(chǎng)人員；開工前及作業(yè)過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、作業(yè)行為等情況與措施、制度進(jìn)行對(duì)照，對(duì)出現(xiàn)的“三違”及時(shí)糾正并嚴(yán)格按制度規(guī)定實(shí)施處罰，各種隱患要及時(shí)安排處理和匯報(bào)；認(rèn)真聽取班前會(huì)的工作安排和安全注意事項(xiàng)，安全檢查記錄、評(píng)估單、隱患通知單、罰款單等認(rèn)真填寫，做到事實(shí)清楚、準(zhǔn)確無誤、及時(shí)上報(bào)。

（二）生產(chǎn)調(diào)度員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全的調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作；及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、信息、命令等；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)；隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)；配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的設(shè)備檢修、防汛、防雷電、防火或特殊情況安排等工作；負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料；定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、串事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；對(duì)企業(yè)發(fā)生的可能危及人身安全的突發(fā)事件，有權(quán)下達(dá)撤出現(xiàn)場(chǎng)人員的指令并迅速上報(bào)，確保事故災(zāi)害損失降低到最小程度。

（三）設(shè)備管理員：學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作；建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，參加設(shè)備更新、改型工作，制訂設(shè)備維修計(jì)劃，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的不合格設(shè)備或設(shè)備性能參數(shù)不符合安全要求的設(shè)備，及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人并有權(quán)拒絕安裝使用和下達(dá)拆除指令，確保生產(chǎn)能力、安全指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求；建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）；編制設(shè)備安全操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)設(shè)備的使用要求。

四、切實(shí)加強(qiáng)“三員”管理

企業(yè)安全管理意見建議范文第2篇

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的要求，繼續(xù)深化企業(yè)隱患排查治理工作，根據(jù)區(qū)安委辦（關(guān)于印發(fā)《余杭區(qū)2009年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作指導(dǎo)意見》的通知）文件精神（余安委辦[2009]5號(hào)），結(jié)合全區(qū)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)工作實(shí)際，現(xiàn)就2009年商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的*大精神為指導(dǎo)，以“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的高度負(fù)責(zé)的精神，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新手段、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步深化企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，預(yù)防和遏止人員密集場(chǎng)所火災(zāi)事故的發(fā)生，努力營(yíng)造安全有序購(gòu)物環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問題，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各項(xiàng)工作目標(biāo)管理，有效推進(jìn)“平安商場(chǎng)（市場(chǎng)）”創(chuàng)建。

三、排查范圍和內(nèi)容

（一）排查范圍：

大型商場(chǎng)超市、商品專業(yè)市場(chǎng)、民爆物品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)（化工產(chǎn)品中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)）及人員密集購(gòu)物場(chǎng)所。

（二）排查內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)制度和操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況；

3、安全生產(chǎn)投入和使用情況；

4、企業(yè)消防安全設(shè)施設(shè)備完好率及日常管理、維護(hù)保養(yǎng)情況；

5、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案制定和組織開展安全演練情況；

6、爆炸物品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理、化工產(chǎn)品容器的檢驗(yàn)檢測(cè)、運(yùn)輸配送、中轉(zhuǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)和“三防”措施落實(shí)情況；

7、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不安全因素整改及事故報(bào)告、處理情況；

8、基礎(chǔ)工作臺(tái)帳管理、從業(yè)人員教育培訓(xùn)情況。

四、工作要求

一、高度重視，履行責(zé)任。

各商貿(mào)服務(wù)企業(yè)要高度重視人員密集場(chǎng)所隱患排查治理工作，要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，精心組織，制定全面、科學(xué)、具有操作性的隱患排查治理工作方案，切實(shí)履行主體責(zé)任。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

各單位應(yīng)嚴(yán)格按照排查治理范圍和內(nèi)容，加強(qiáng)隱患排查工作的監(jiān)督檢查，開展定期安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)召開工作例會(huì)，重點(diǎn)解決企業(yè)突出問題，針對(duì)重點(diǎn)季節(jié)、商品促銷、人流密集場(chǎng)所等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)做好各項(xiàng)防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備，不斷提升隱患排查治理水平。

三、完善制度，強(qiáng)化管理。

切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)，各單位應(yīng)及時(shí)向行業(yè)主管部門上報(bào)隱患排查的數(shù)量，整改落實(shí)等工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找工作中存在的問題，通過完善制度，規(guī)范管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱患治理工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。

企業(yè)安全管理意見建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑安全生產(chǎn)管理；組織措施；技術(shù)措施；決策階段

當(dāng)前,建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻,建筑施工事故的發(fā)生頻率高,造成了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和社會(huì)影響,各級(jí)政府和施工企業(yè)已高度重視。如何使建筑施工企業(yè)降低建筑安全事故率，提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問題就擺在我們面前。我結(jié)合自身工作經(jīng)歷談幾點(diǎn)自己對(duì)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的看法：

1 提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作效率

1.1 組織措施

1.1.1 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

1.1.2 禁止掛靠施工。a.應(yīng)從招投標(biāo)開始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工。b.政府實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。c.開展群眾舉報(bào)制度，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督，對(duì)群眾舉報(bào)有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工的管理。勞務(wù)工的使用必須簽訂符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的施工合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權(quán)利、義務(wù)。進(jìn)廠前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗。

1.1.4 建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu),配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權(quán)力。施工隊(duì)、項(xiàng)目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，嚴(yán)格實(shí)行安全優(yōu)先、一票否決制度。

1.1.5 建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄。

1.1.6 政府主管部門嚴(yán)格執(zhí)法，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行嚴(yán)肅查處,并落實(shí)到主要負(fù)責(zé)人,直至企業(yè)負(fù)責(zé)人。

1.2 技術(shù)措施

1.2.1 工程開標(biāo)前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。按照防雨、防臺(tái)風(fēng)、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。做好安全組織措施和技術(shù)措施，并經(jīng)公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行。

1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)、硬地化。生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的消防安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料庫(kù)內(nèi)吸煙。

1.2.3 電氣、設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有防雨及安全保護(hù)裝置。要有專職人員進(jìn)行管理、使用維修和保養(yǎng)。檢修電氣時(shí)必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛安全警示牌,并派專人看管。必須帶電作業(yè)時(shí)要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

1.2.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶,從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設(shè)防護(hù)欄；施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板；拉結(jié)、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規(guī)定，設(shè)置踢腳板，掛設(shè)安全網(wǎng)。

1.2.5 做好文明施工。不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，圍墻、大門應(yīng)莊重美觀。臨時(shí)設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，堆放整齊。宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。污水經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。施工機(jī)具擺放整齊，機(jī)身保持清潔，工地設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督，每天檢查。

2 安全管理的PDCA循環(huán)

20 世紀(jì)70年代以來, 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)把全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)引用為ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)中通用的管理模式，而且PDCA循環(huán)也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所采用的管理模式。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

2.1 安全決策階段――計(jì)劃(Plan)

該階段包括企業(yè)制訂某段具體時(shí)間如半年、一個(gè)月的安全管理計(jì)劃；分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀；提出安全工作指標(biāo)；編制安全措施計(jì)劃。選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù)主要是企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針，上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全工作的指示、要求以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)狀況等，然后分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀，根據(jù)安全工作目標(biāo)編制安全措施實(shí)施計(jì)劃。

2.2 計(jì)劃實(shí)施階段――實(shí)施(Do)

依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃，企業(yè)中各有關(guān)部門和個(gè)人應(yīng)層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過程中，企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門的實(shí)施情況，以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。

2.3 效果檢查階段―― 檢查(Check)

當(dāng)安全目標(biāo)達(dá)到或計(jì)劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，各部門、各單位均針對(duì)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效, 但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)和確認(rèn)。這種對(duì)初步實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)或確認(rèn)的過程稱為成果鞏固期(一般需數(shù)月之久)。鞏固期過后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的檢查和評(píng)估。最終的檢查評(píng)估與實(shí)施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

2.4 匯總總結(jié)階段―― 處理(Action)

PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎(chǔ)。具體作法為：對(duì)實(shí)施情況檢查評(píng)估后,企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人與安全有關(guān)的單位或部門的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論，并將有效的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式固定下來，并依照既定程序?qū)⑵浼{入企業(yè)有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)之中。

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有：違反操作規(guī)程，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式運(yùn)用于建筑企業(yè)的安全管理中，可以解決安全工作中存在的問題，提高安全工作質(zhì)量水平，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此安全生產(chǎn)必須與安全管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，才能真正達(dá)到生產(chǎn)和管理水平提高雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉國(guó)臣.談某工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全預(yù)防[J].山西建筑,2005,31(5):136-137.

作者簡(jiǎn)介：

鐘 寧 1963.10，男，江蘇南京，學(xué)歷，職稱工程師，從事建筑工程施工安全技術(shù)管理工作。

企業(yè)安全管理意見建議范文第4篇

1.1領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，未能嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求實(shí)施培訓(xùn)按照我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)要求，每年必須要組織企業(yè)職工參加的安全知識(shí)培訓(xùn)有13項(xiàng)，包括主要負(fù)責(zé)人及管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)病防治培訓(xùn)、新工入廠安全知識(shí)培訓(xùn)、新工藝、新技術(shù)的安全操作技能培訓(xùn)等。然而，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是重視生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，壓縮培訓(xùn)教育時(shí)間和內(nèi)容，未能讓職工真正了解安全生產(chǎn)的重要性及當(dāng)前安全生產(chǎn)的總體形式，造成部分職工思想麻痹，不認(rèn)真參加培訓(xùn)課程。

1．2培訓(xùn)教育專員業(yè)務(wù)水平有限，未能定期接受上級(jí)部門的知識(shí)培訓(xùn)，知識(shí)儲(chǔ)備匱乏企業(yè)未能及時(shí)組織培訓(xùn)教育專員接受專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)教育的內(nèi)容不是很全面、具體，只能結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，有局限性的分析生產(chǎn)、作業(yè)過程中存在的諸多潛在危險(xiǎn)因素，對(duì)未接觸、未發(fā)生過的突發(fā)事件的應(yīng)急處置等相關(guān)的理論知識(shí)無法詮釋，只能是照本宣科，培訓(xùn)過程乏味無趣。更有甚者，企業(yè)將培訓(xùn)教育工作分配給剛步入企業(yè)工作的學(xué)生，沒有在一線、基層從事其他工作的經(jīng)驗(yàn)，沒有識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力，沒有真正起到對(duì)生產(chǎn)、檢修、清理等工作的指導(dǎo)、促進(jìn)效果，使得培訓(xùn)教育流于形式。

1．3培訓(xùn)教育形式單一，受教人員文化程度、人員素質(zhì)層次不齊，教學(xué)紀(jì)律和質(zhì)量不理想國(guó)有大中型化工企業(yè)基本上都存在組織機(jī)構(gòu)龐大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、年齡差異顯著等問題，在培訓(xùn)教育過程中沒有針對(duì)性、目的性、科學(xué)性的頻繁組織全員安全知識(shí)培訓(xùn)，使得教育內(nèi)容凌亂、空泛。加之老職工、技術(shù)工及基層管理人員思想上的不重視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)教育現(xiàn)場(chǎng)大聲喧嘩、隨意走動(dòng)、酣睡打呼的不良現(xiàn)象。同時(shí)，教育形式單一，傳統(tǒng)的灌輸式教育無法調(diào)動(dòng)職工參加安全培訓(xùn)教育的積極性，從而影響教育教學(xué)質(zhì)量。

1．4年度安全投入計(jì)劃未對(duì)安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行安排，導(dǎo)致教育教學(xué)資料的陳舊，設(shè)備設(shè)施的落后，嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果部分國(guó)有化工企業(yè)建成已有近20年的時(shí)間，期間一直生產(chǎn)穩(wěn)定，不愿意花大價(jià)錢投資安全培訓(xùn)工作，得過且過，致使沒有專門的培訓(xùn)教育場(chǎng)所；沒有現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施，如電視機(jī)、投影儀、音響等；沒有全面的培訓(xùn)教育教學(xué)資料，如安全管理類書籍、影像資料、事故案例匯編等，造成培訓(xùn)教育專員無從下手，獲取資料途徑狹窄，且資料內(nèi)容的正確性有待考究，導(dǎo)致安全培訓(xùn)工作停滯不前。

2改善安全培訓(xùn)教育管理的對(duì)策和建議

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分層安排培訓(xùn)首先，要完善安全培訓(xùn)教育獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭參加培訓(xùn)教育，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、記錄、考試的員工，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并處罰金，通過經(jīng)濟(jì)約束等手段，提高企業(yè)員工對(duì)安全培訓(xùn)工作的重視程度。再者，要分層、分批進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，所謂“分層”是指按照年齡大小、文化程度分為三級(jí)，一級(jí)35歲以內(nèi)、大專學(xué)歷以上；二級(jí)35歲至45歲、高中、技校學(xué)歷；三級(jí)45歲以上級(jí)其他人員，便于在同一時(shí)間內(nèi)更好、更多的理解學(xué)習(xí)內(nèi)容；所謂“分批”是為了避免培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)人員過多聲音嘈雜、秩序混亂，按照所在單位工作性質(zhì)進(jìn)行分類，如壓力容器、工程車輛、電氣儀表等，有針對(duì)性的對(duì)每一類特殊人員進(jìn)行知識(shí)講解。

2．2要加大安全投入力度，改變安全培訓(xùn)教育模式首先，要從實(shí)際出發(fā)，以解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為主，有針對(duì)性、實(shí)用性的對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和防范，對(duì)可能存在的事故隱患，要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，通過電腦合成模擬動(dòng)畫的方法，形象的詮釋隱患向事故發(fā)展的過程及嚴(yán)重后果，從而引起全員的重視。再次，可以開展形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工投身安全工作的積極性，在寓教于樂的過程中，學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能。最后，加大安全資金投入，建立安全專業(yè)知識(shí)書籍庫(kù)，方面各級(jí)人員借閱，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以上人員報(bào)考國(guó)家級(jí)注冊(cè)安全工程師，提高薪酬待遇，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2．3要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)印發(fā)的《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》精神，定期組織培訓(xùn)教育專員，參加專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的各類安全知識(shí)培訓(xùn)和講座，豐富自己的知識(shí)層次。同時(shí)，向同行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取適合自己企業(yè)的安全培訓(xùn)教育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。另外，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益，為安全培訓(xùn)教育工作多提寶貴意見，從受教者的角度全面完善教育教學(xué)體制。

企業(yè)安全管理意見建議范文第5篇

關(guān)鍵詞:工程施工安全管理安全事故管理措施

1.前言

工程施工安全管理的主要對(duì)象是施工人員,管理的目標(biāo)是通過加強(qiáng)施工人員活動(dòng)防護(hù)意識(shí)和被動(dòng)防護(hù)措施保證安全。安全問題在工程施工中十分重要,因此,加強(qiáng)安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時(shí)妥善處理安全事故,減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,從而使工程順利進(jìn)行到底,是工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

工程施工安全管理是對(duì)投入資源和條件的安全管理,進(jìn)而對(duì)施工生產(chǎn)全過程及各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程。按工程形成過程的時(shí)間階段來劃分大致可以分為兩個(gè)階段的管理:一是施工準(zhǔn)備,指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前,對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響施工生產(chǎn)的各要素管理。二是施工過程,指在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素的作業(yè),管理活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的管理和控制。

2.“工程施工安全”的含義及導(dǎo)致工程安全事故的原因

施工安全從廣義的方面概括如下: 一方面是指工程建筑本身的安全,即質(zhì)量是否達(dá)到合同要求,能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。設(shè)計(jì)本質(zhì)安全性能和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工過程中人員的安全,特別是合同應(yīng)“全方位、全過程”的控制在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。誘發(fā)工程安全事故的原因主要有以下幾點(diǎn):

(1)建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全配套,采用的工藝技術(shù)是否合理以及建設(shè)工程規(guī)模大,周期長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度高,照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全帶來隱患。

(2)參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視監(jiān)督而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員,現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

(3)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施

①低價(jià)投標(biāo),各個(gè)工程承包企業(yè)為了得到項(xiàng)目,競(jìng)相壓低報(bào)價(jià),有的甚至以低于成本價(jià)投標(biāo)。

② 分包轉(zhuǎn)包,實(shí)行轉(zhuǎn)包和勞務(wù)分包的工程,由于總承包商和中間承包商層層分包,層層收取管理費(fèi),大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。

③業(yè)主拖欠工程款項(xiàng),政府企業(yè)或私人企業(yè)的業(yè)主拖欠承包商工程款項(xiàng)的現(xiàn)象十分普遍。鑒于以上三種情況的出現(xiàn),導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本,也必然會(huì)減少安全生產(chǎn)措施的投入。

④施工人員素質(zhì)有待提高,缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),建筑工人大多來自農(nóng)村,他們一方面缺乏安全常識(shí),不懂得在勞動(dòng)中合理地保護(hù)自己,另一方面維權(quán)意識(shí)很差,一旦出現(xiàn)了安全事故,不懂得用法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益,這也提醒了承包企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視。

3.人、物、環(huán)境條件、管理?xiàng)l件的管理以及對(duì)施工安全的影響因素

(1)人的管理

人是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主題,也是項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)施工全過程是通過人來完成的。人員素質(zhì)是影響工程施工安全的一個(gè)重要因素。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。建設(shè)行業(yè)實(shí)行建設(shè)市場(chǎng)安全管理,建筑業(yè)企業(yè)資源管理,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,以及各類行業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度等,三類人員考核任職制度,特種作業(yè)人員持證上崗指導(dǎo)管理,是工程施工安全生產(chǎn)保證人員素質(zhì)的重要管理措施。綜合多年的施工經(jīng)驗(yàn),分析眾多施工安全事故,絕大多數(shù)是管理人員、作業(yè)人員違章違規(guī)所致,因此,加強(qiáng)人的安全管理,進(jìn)行人的安全教育培訓(xùn),是保障施工安全的重要因素。

(2)物的管理

物的管理包括安全材料、安全防護(hù)用具、施工機(jī)械、設(shè)備等安全物質(zhì)的管理。安全材料、安全防護(hù)用具等安全物質(zhì)的質(zhì)量是施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是工程建設(shè)的物質(zhì)條件。施工機(jī)器、設(shè)備(指施工生產(chǎn))中使用的垂直于水平運(yùn)輸設(shè)備,各類操作工具,各種施工安全設(shè)施等,是施工生產(chǎn)的重要手段。因此,在工程施工中,應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)機(jī)械和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收登記制度,防護(hù)用具和設(shè)備安全管理制度。

(3)環(huán)境條件的管理

環(huán)境條件的管理指對(duì)工程施工安全起重要作用的環(huán)境因素的管理。環(huán)境條件如地質(zhì)、水文、氣象等對(duì)工程施工安全的影響特別大,因此必須加強(qiáng)環(huán)境條件管理,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要的措施。

(4)管理?xiàng)l件的管理

在生產(chǎn)施工過程中,其他因素:如工程造價(jià)、工期等也會(huì)影響工程施工安全。工程造價(jià)可通過優(yōu)化管理,減少消耗,降低工程總成本來實(shí)現(xiàn),但是,過低的成本無法保證工程施工的安全。工期則是保證施工安全質(zhì)量的根本,施工單位的施工安全管理,應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,專項(xiàng)施工方案,專家論證檢查制度,安全檢查制度、安全技術(shù)管理制度、消防安全責(zé)任制度、安全事故應(yīng)急救援制度、安全事故報(bào)告制度。

4.加強(qiáng)施工安全管理的措施

科學(xué)合理的施工安全管理,是一個(gè)相對(duì)完善嚴(yán)密又行之有效的管理體系。

(1)加強(qiáng)實(shí)施施工安全管理的基礎(chǔ)條件

①加強(qiáng)對(duì)實(shí)施安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持;

②建立和健全的安全保證體系;

③按建筑施工安全科學(xué)管理的基本框架相應(yīng)調(diào)整、充實(shí)管理機(jī)制、配備所需人力、物力、財(cái)力及其他資源;

④深入進(jìn)行貫徹《條例》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)施工安全責(zé)任管理和推進(jìn)科學(xué)管理的教育培訓(xùn)和考核工作;

(2)建立健全施工安全管理制度

一要針對(duì)具體情況制定專門的安全管理制度; 二在制定其他管理制度時(shí)也應(yīng)考慮安全管理的因素。安全管理制度種類繁多,要因時(shí)因地制宜,既要嚴(yán)格又要合理,便于操作執(zhí)行。如項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理人員的定期安全例會(huì)制度,安全防水用電制度,各工種和施工機(jī)具的安全操作規(guī)程,車輛和人員外出安全管理制度,特種材料如爆破材料。使用管理制度,施工人員生活作息制度,工程施工、安裝及運(yùn)行的安全操作規(guī)程,崗前安全培訓(xùn)與到崗安全教育制度,安全責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲制度等。

(3)著力改善安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件

為施工作業(yè)創(chuàng)造安全環(huán)境和條件,是施工安全管理工作中的重要環(huán)節(jié),不僅在開始施工時(shí)要做好,而且在施工時(shí)整個(gè)過程中都應(yīng)保持良好的狀態(tài)。安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件包括軟、硬兩個(gè)方面: 軟件主要為安全施工氛圍,硬件則包括現(xiàn)場(chǎng)條件,安全設(shè)施條件和安全措施條件。

(4)加強(qiáng)過程安全的監(jiān)督

設(shè)置專、兼職安全管理員,配備專用防水消防器材,架設(shè)安全護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄,樹立安全警示標(biāo)志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉(cāng)庫(kù),配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設(shè)施,采取適當(dāng)措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期內(nèi)和結(jié)構(gòu)的特殊性,專門采取必要的安全防范措施。

(5)落實(shí)各級(jí)人員安全主體責(zé)任

只有初級(jí)要求和教育很難達(dá)到嚴(yán)格管理的要求,必須認(rèn)真地落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任。例如: 按編制安全措施中的安全可靠性要求就必須具體和明確地落實(shí)到編制和設(shè)計(jì)計(jì)算工作的技術(shù)人員身上,有關(guān)在施工中的各項(xiàng)安全控制要求,也必須具體地落實(shí)到相關(guān)的施工管理和作業(yè)人員身上。嚴(yán)格管理的一個(gè)重要方面是作為有關(guān)安全要求執(zhí)行情況的記錄,對(duì)不認(rèn)真做好相應(yīng)安全工作和執(zhí)行安全措施規(guī)則的人員,及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅教育,追究安全責(zé)任。隨著施工安全科學(xué)管理實(shí)踐的積累,各項(xiàng)安全和管理要求就會(huì)逐步充實(shí),細(xì)化并達(dá)到較為詳盡、妥善的程度,成為事實(shí)科學(xué)管理的有力根據(jù)。各級(jí)施管人員也會(huì)逐步達(dá)到熟悉有關(guān)要求,自覺負(fù)起責(zé)任的高度。

(6)施工安全管理的原則

①堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的原則;

②堅(jiān)持以人為本的原則;

③堅(jiān)持系統(tǒng)控制的原則;

④堅(jiān)持全過程控制的原則;

⑤堅(jiān)持全方位的原則;

⑥堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則;

⑦堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則;

(7)樹立安全意識(shí)

施工建設(shè)中如果完全沒有發(fā)生事故是不可能的,所以只能把預(yù)防工作做的越來越細(xì),安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說就可以輕視和忽視工程安全管理工作。必須高度重視安全施工中,牢固樹立“ 安全第一,預(yù)防為主”的意識(shí),這種意識(shí)既是全員的:無論是工程管理者還是生產(chǎn)者,也無論是職工干部還是外騁雇員,都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí);應(yīng)貫穿從工程信息追蹤,從編投標(biāo)和談判簽訂合同,到工程施工期及缺陷責(zé)任區(qū)的整個(gè)過程;還是立體全方位的:既有空中、地面、地下、又有水上水下。不僅在施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi),而且在工地以外。

(8)做好總結(jié)和分析研究工作,不斷提高科學(xué)管理水平

科學(xué)管理是在實(shí)踐中不斷加以修正,發(fā)展和完善的管理,必須注意做好施工總結(jié)和分析研究工作,以便在積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷提高科學(xué)的水平。為此,應(yīng)注意做好以下工作:

①健全設(shè)計(jì),施工和管理的原始材料;

②按措施要求認(rèn)真進(jìn)行施工中的檢測(cè)工作;

③做好施工中出現(xiàn)的各種情況及其處置情況的詳細(xì)記錄;

④對(duì)于重大的安全技術(shù)措施和管理措施的編制與積累施工資料的具體要求;

⑤在收集施工資料的基礎(chǔ)上,做好施工總結(jié)和分析研究工作;

5.施工安全事故的應(yīng)急處理

(1)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)

當(dāng)安全事故發(fā)生后,應(yīng)立即組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。對(duì)于人身安全事故,造成受傷的,要對(duì)傷口進(jìn)行臨時(shí)處理;危及生命的要進(jìn)行急救處理;已死亡的,要打撈和處理尸體,并根據(jù)具體情況及時(shí)作進(jìn)一步的處理,如送醫(yī)院救治等。對(duì)于財(cái)產(chǎn)損失,如設(shè)備材料變淹、著火等,要進(jìn)行搶救,轉(zhuǎn)移、隔離、滅火、關(guān)停正在運(yùn)行的機(jī)械等。對(duì)于工程,就要來驅(qū)泄洪、堵漏、甩負(fù)等。一般來說工地發(fā)生的安全事故,靠承包商項(xiàng)目自身的力量就能解決救護(hù),有的則需要得到業(yè)主或總部的支持。

(2)處理善后事宜,盡快恢復(fù)生產(chǎn)

一般工程施工期緊迫,出現(xiàn)大的安全事故后可能引起工程局部或全部停工,也可能會(huì)在員工中引起情緒波動(dòng),要積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn),如安撫動(dòng)員員工正常上班,安排受淹基坑排水,毀壞機(jī)器設(shè)備的修復(fù),受損工程的清理重建等。造成嚴(yán)重人員傷亡的,要視具體情況去安排善后處理事宜。

(3)上報(bào)安全事故

安全管理報(bào)告有定期和不定期兩種。在每月提交給業(yè)主和公司總部的工程匯報(bào)中,對(duì)安全管理問題進(jìn)行綜合評(píng)估和總結(jié)匯報(bào),屬定期報(bào)告。而在突發(fā)安全事故后形成的報(bào)告屬不定期報(bào)告。安全事故發(fā)生后,要視事故的性質(zhì)和大小,報(bào)告事故發(fā)生相關(guān)情況。小的事故,可在項(xiàng)目?jī)?nèi)部由下級(jí)向上級(jí)報(bào)告,有的事故則要通報(bào)項(xiàng)目全體員工,或報(bào)告業(yè)主、保險(xiǎn)公司、公司總部或受害人家屬等。報(bào)告有口頭和書面形式。嚴(yán)重的事故,項(xiàng)目管理者要親自向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)上報(bào)事態(tài)發(fā)展及處理情況。

(4)調(diào)查原因,追究責(zé)任

安全事故發(fā)生后,要組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查取證,分析查明事故的原因,評(píng)估損失大小,確定事故性質(zhì)。屬責(zé)任事故的,要依據(jù)制度規(guī)定,追究機(jī)關(guān)人員責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的直至追究其法律責(zé)任。同時(shí),要檢查項(xiàng)目安全管理體系是否存在某些不足,需要加以改進(jìn)完善。