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國企單位財務制度范文第1篇

1.企業內部財務制度的特性和內容。企業內部財務制度是指企業管理部門根據國家和政府有關法規的規定、企業自身經營管理的特點和要求制定的，用來規范和優化企業內部財務行為、處理內部財務關系的具體規則，是整個財務制度體系中的操作性、基礎性財務制度。與其他層次的財務制度不同，它具有以下內涵特性：其一，具體界定內部財務主體的范圍，即明確企業內部財務管理的級次、企業內部各經營單位之間及其與企業財務部門的關系，以及企業與聯營單位、投資與被投資單位、內部承包單位的財務管理關系；其二，具體劃定內部財務管理的崗位，明確相應責任；其三，具體擇定企業的財務戰略與財務政策，明確企業財務管理的內容、方法；其四，具體確定財務管理與內部責任單位的相互銜接關系，包括責任中心的劃分、責任核算、責任控制和責任獎懲等；其五，具體規定財務規劃與財務評價的方法和程序。

企業內部財務制度是一個系統，其內容是多方面的。按筆者的認識，可按管理的職能、對象、環節等標準劃分為不同的制度體系：（1）按管理的職能分為內部委托受托責任制度、內部決策制度、內部控制制度和內部結算制度；（2）按管理的對象可分為財務管理體制、資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務報告與評價制度；（3）按管理的環節分為財務結算與計劃制度、財務控制與分析制度、財務考核與評價制度、財務監督與檢查制度。

2.科學設計企業內部財務制度的必要性。企業內部財務制度設計是指以國家相關的財稅法規為依據，用系統控制的技術和方法，將企業內部理財活動的組織機構、財務戰略與政策、業務流程、內部控制等規范化、文件化，進而據以指導和處理理財工作的過程。它是市場經濟條件下企業財務工作的新任務，企業只有科學地設計內部財務制度，才能實現自主理財、科學理財，使企業在市場競爭中立于不敗之地；也才能合法理財，使政府的宏觀調控落到實處。

（1）科學設計內部財務制度是發揮其作用與功能的前提條件。企業內部財務制度是為企業經營管理服務的，是現代企業制度不可或缺的一項內容。作為約束人與人之間關系的行為規則，財務制度具有以下功能：一是降低費用，即降低財務管理行為中的交易成本，使經濟行為人對自己的行為產生合理穩定的預期，降低市場活動的不確定性，抑制腐敗行為；二是保障合作，即為實現合作創造條件，保障合作的順利進行。內部財務制度能夠給人們提供有關行為約束的信息，規范理財活動中人與人之間的相互關系；三是提供激勵，即提高激勵約束機構的兼容程度，形成持續性的、制度化的激勵機制，內部財務制度可以把個人的經濟努力不斷引向一種社會性勞動，使經濟行為人所付出的成本與所得到的收益有機聯系起來，最大限度地對各項活動的創新者給予激勵和獎懲，并防止別人“搭便車”。

（2）市場經濟體制的確立以及財務制度的格局變化為企業設計內部財務制度奠定了基礎。隨著我國市場經濟體制的確立，政府正將微觀經濟管理權限作為企業經營管理自歸還企業。相應地，企業財務制度建設應與所處的經濟環境相適應，我國企業財務制度改革的格局只能是：國家制定《公司法》、《稅法》以及《企業財務通則》等相關財稅法律、法規，對企業財務實施強制性的粗線條約束；企業在法律、法規規定的可選擇范圍內，自主選擇財務管理的目標、戰略、政策和方法，并設計制定企業內部財務制度，形成自主性的理財行動指南和規則。在這里，一個必須正視的現實和趨勢是，企業內部財務制度作為在國家有關財務法規指導下的基層財務行為規范的地位得以確立，并取代國家統一的財務制度成為企業財務制度體系的重點。

（3）中國正式加入世貿組織，加大了當前企業科學設計內部財務制度的緊迫性和重要性。“入世”對我國經濟發展具有深遠影響，它標志著我國市場將與國際市場融為一體，企業將面臨更加激烈的競爭環境。從財務角度看，我國企業的理財環境變得更加復雜，不確定性因素增加，財務管理的目標、內容、范圍、方式方法都將發生深刻變化。這就要求企業夯實財務管理的基礎工作，建立起科學的內部財務制度，規范和優化財務制度行為，以提高財務管理的水平和效果。

二、企業內部財務制度設計的目標、依據與原則

1.企業內部財務制度設計的目標。企業內部財務制度設計的目標是企業設計內部財務制度所要達到的預期目的，它對于整個設計工作具有導向作用。企業內部財務制度設計的目標受制于內部財務制度目標。從實質上看，內部財務制度目標是企業財務管理中主觀愿望與客觀規律、內部條件與外部環境、現實與未來、管理者與所有者和債權人、內部各部門之間、內部員工之間等一系列矛盾相互作用的綜合體現；而內部財務制度設計的目標就是將這些矛盾相互統一、均衡的結果在觀念上的一種創造性表現。企業內部財務制度設計的一般目標可簡單歸結為：設計適應企業自身特點和管理要求的內部財務制度，用以規范內部財務行為、處理內部財務關系。

企業內部財務制度設計的種類不同，其具體目標也不同。按照設計的范圍和內容，可將內部財務制度設計的類型分為全面性設計、局部性設計和修訂性設計三種。全面性設計的目標是要構建企業財務制度的基本框架，產生一套完整的企業財務制度體系；局部性設計主要是對原有財務制度中不具有的部分規范進行具體設計；修訂性設計則是對原有財務制度加以修改而進行設計，以更改部分內容。

內部財務制度設計的基本要求是要兼具科學性和可操作性，能夠保證企業財務預期的實現。為此應當做到：（1）整體協調性。即財務制度設計的各個方面應當相互協調，具有合力，并保證財務制度能夠服從企業整體發展戰略和發展規劃；（2）多樣性與多層次性。企業內部財務制度涉及財務活動的方方面面和企業理財的各個環境，并都有著特定目標，這些目標有著不同的性質、層次、期限，因此制度設計的目標也應體現多樣性、多層次性以及階段性；（3）定量性。就是指在制定財務制度目標時，要努力把所要達到的目標數量化，以盡量消除定性判斷所帶來的主觀隨意性，使制度設計建立在可靠的基礎之上。

2.企業內部財務制度的依據。科學有效的制度從根本上說都是理論與實踐活動的產物，因此企業內部財務制度設計的依據，從一般意義上講應包括理論依據和實踐依據兩個方面。就理論依據而言，除包括現代財務理論，還包括哲學以及系統論、信息論和控制論的現論和技術等，它們能夠為制度設計提供理論和一般方法指導，確保制度設計正確、有效，充分體現科學化、民主化要求。實踐依據主要是體現客觀條件的要求：（1）國家財稅法規以及經濟發展狀況（包括國家經濟體制和宏觀經濟形勢），是企業設計內部財務制度的基本依據；（2）企業的生產經營特點和管理要求，是財務制度設計的前提和基礎；（3）企業的根本利益和財務管理目標，是財務制度設計的出發點和歸宿；（4）企業財務人員的業務素質和財務管理的技術手段，是財務制度設計不可忽視的重要因素；（5）系統的調查研究和科學分析，是財務制度設計的中心環節。

3.企業內部財務制度設計的原則。為了保證企業內部財務制度設計的質量，設計時必須以一定的原則作指導。這些原則除了包括符合國家法規、適應企業特點和管理要求、切合財務管理的技術水平、與企業的其他管理制度相協調、以及具有系統性等基本原則外，還應遵循下列原則：權責利相結合原則；原則性與靈活性相結合原則；穩定性與連續性相結合原則；效益性原則。即要求進行財務制度設計時要考慮設計和運行的成本與效益的關系，實現成本與效益的最佳結合。

三、企業內部財務制度設計的方式、程序及方法

1.企業內部財務制度設計的方式。企業應根據財務人員的業務素質、知識水平以及制度設計的范圍內容、難易程度等實際情況，選擇合適的設計方式。企業內部財務制度設計可選擇的方式有自行設計、委托設計、聯合設計等。其中，自行設計是指由企業自己的財務人員組織和獨立進行制度設計；委托設計是指企業委托社會上的財務咨詢服務機構或其他人士為企業設計制度；聯合設計是指以企業的財務人員為基礎，同時聘請有關專家進行指導，共同設計內部財務制度。

2.企業內部財務制度設計的程序。企業內部財務制度設計無論采用何種具體方式，一般都應按以下程序進行設計：準備。準備階段的主要工作是確定設計的內容，落實、培訓設計人員，安排設計的進度，確定調查對象并收集、整理資料；設計。設計階段的主要工作是確定設計方案和進行初步設計；試行。試行階段的主要工作是進行試行和局部修訂；定稿。該階段的主要工作就是正式定稿，并準備施行。

3.企業內部財務制度設計的方法。企業內部財務制度設計需要借助于文字說明、表格和流程圖等具體形式來反映制度內容，但更重要的是要運用恰當的方法進行調查和分析。由于財務制度所要解決的問題具有不同性質和范圍，制度設計的條件、方式和要求多有不同，因此，方法選擇應當因地、因時、因事、因人而異。一般說來，內部財務制度設計可采用以下技術方法：

（1）實地調查方法。實地調查是設計準備階段必不可少的一個環節，實地調查的方法很多，設計人員可以通過實地觀察、崗位訪問、開座談會、問卷測試、請求有關人員提供書面材料等方法獲得財務制度設計所需的有關資料、信息。需要注意的是，各種方法的應用都必須把握要領，而且所收集、掌握的材料應包括批評性意見和建設性意見兩類。

國企單位財務制度范文第2篇

摘要：在企業集團中，如何界定企業母子公司之間的責任和權利，選擇怎樣的集團管控方式，以及如何保證企業集團對子公司的財務管控成為了企業集團重點研究的問題。

關鍵詞 ：集團管控；財務管控；模式；研究

我國企業集團的發展離不開對其各個公司組成部分的財務活動進行有效的管控，科學的財務管控模式是整合企業集團各個子公司的資源，協調整個集團財務管理，實現企業集團管控一體化的重要保障。根據我國企業集團對其子公司財務管理的權責劃分的方式，企業集團的財務管控模式主要有三種：集權制、分權制以及統分結合制。

那么企業集團應該采用哪種模式來財務管控集團財務管控？這需要企業的管理者根據企業集團所處的行業以及其出售產品的特征，企業還可以根據企業的發展戰略以及企業的行為能力來選擇企業財務管控模式。

一、企業集團財務管控的職能

（一）對企業集團的財務制度進行管理

企業集團進行財務管控能夠確保企業集團能夠有統一規范的企業集團財務制度，并且建立完善的匯報體系，以確保企業集團旗下的各個子公司能夠嚴格的按照企業財務管控的要求來執行企業的財務制度。企業旗下集團子公司可以根據公司自身經營的特點來制定相應的財務制度以及財務流程，但是必須與集團財務管控的要求相契合。

（二）對企業集團的財務預算進行管理

企業集團應該根據企業的發展規劃來制定總的戰略目標，并以此來編制企業的預算，將預算中的各項指標分解并且下達給企業集團旗下的各個子公司。奇特集團旗下的子公司必須要根據集團下達的指標來進行自身的財務預算的編制，并及時上報企業集團進行審批。

企業集團需要建立專業化的預算管理團隊，以審查以及統計企業集團各個子公司的預算，并編制總的預算。子公司必須嚴格按照集團審批的預算來執行日常經營，并且在集團允許的情況下適當的調整預算的偏差。

（三）對企業集團的資金進行管理

企業集團可以通過財務管控對集團的籌資活動以及氣團內部資金分配等進行管理，而子公司自身負責日產經營中自身資金的具體周轉管理。

（四）對企業集團的投融資活動進行管理

財務管控還被企業集團用于對自身以及子公司的投資、籌資重組等活動進行全程管理，而子公司則需要在集團的指導下完成各項投融資活動。例如，諾基亞企業集團要求其旗下的每一個子公司以周為單位預測未來的資金流動，并為缺乏資金的子公司提供低成本的融資，為資金富裕的子公司提供委托貸款并為其擔保風險。

（五）對企業集團的資產進行管理

企業集團通過財務管控對子公司的資產進行監管，子公司則負責對自身擁有的資產進行保值，甚至是增值的日常管理。

（六）對企業集團的人員進行管理

企業集團可以通過向企業各個子公司外派財務人員來進行財務管控，并且根據自身企業的財務管控模式來決定外派的人員的職位，例如，財務總監、財務經理、財務人員等等，這些外派人員在進行對子公司的財務管理工作的過程中直接向集團進行匯報。

（七）對企業集團的財務風險進行管理

企業集團必須要建立完善的財務預警機制來保障對子公司的財務管控，以便于企業集團能夠及時的發現集團以及旗下子公司的財務風險，并且提出解決問題的建議。當企業集團爆發財務風險的過程中，進行必要的危機處理，減少集團的損失。

二、以甲集團為例對集團財務管控進行建議

（一）加強集團董事會對集團控股公司的管控

為了保障企業集團對其旗下控股公司的有效的財務管控，企業集團必須要保障董事會的經營管控。甲集團每年的年初和年末都會召開董事會，確定企業的財務管理制度和財務預算制度等等。因此，集團對企業的財務管控可以分為以下兩個方面。

（1）對企業的財務管理制度進行授權

為了能夠更好的進行財務管控，企業應該建立完善的制度，進行分級授權，并且相互制衡的財務管理制度。按照企業集團每一個子公司的各個部門的所有的業務情況的重要程度、對集團的影響、以及時間等等各方面的因素對企業財務系統相關的人員，例如董事會、總經理、財務經理以及一般財務人員等進行授權，并由此決定企業集團子公司的財務制度。企業集團子公司必須根據集團財務制度的要求來建立自身制度，并向集團請求審批，并在集團董事會審批之后進行絕對的執行。

（2）對企業的財務預算進行監督

企業集團應該在每年的10 月或者11 月開始進行下一年度的預算編制，集團決策下一年度的經營目標，并由集團財務部門制定預算草案，下達到旗下的各個子公司，子公司編制自身財務預算后上報集團審核。一旦集團批準，下年度必須嚴格按照要求進行執行。但是企業財務預算執行過程中需要進行更正的需要經過集團審批。

（二）企業集團可以采用外派財務人員的方式進行財務管控

為了保障企業集團財務管控，企業集團旗下各個子公司的財務人員可以由集團進行任免，薪資由集團來進行確定，并在子公司進行列支。財務人員必須要定期向集團匯報子公司的財務情況，并且嚴格落實企業濟源的所有的財務政策，真實準確的反應企業集團的經營情況，參與對子公司各項工作的監控，審批子公司的資金往來。集團定期對外派財務人員進行考核，并將考核情況與其績效掛鉤。甲集團對其外派財務總監的工作進行五個等級的考核，對其財務管理工作盡責情況、其他業務部門對財務的滿意度、內部控制制度建立健全及執行情況以及職業道德評價進行打分評價，并以此發放業績獎金以及年終紅包。

（三）加強企業集團的內部審計制度

為了能夠加強財務管控，企業集團必須要加強內部審計工作，集團的內部審計可以分為核數審計、管理審計以及項目投資調查等三個層面來進行。集團對子公司的審計需要從法律合規的角度以及財務、稅務等角度來進行嚴格的審查，并且要求集團派出的內部審計人員與被審子公司無任何利益牽連并且由良好的職業道德和專業水平。

三、結論

企業集團的財務管控的目的在于保障企業集團能夠和諧一致的進行良好的發展。因此，企業集團必須要保障企業集團子公司在根據自身經營情況制定自身財務制度以及財務戰略的過程中，兼顧企業集團的財務制度以及發展戰略的基本要求。

參考文獻：

[1]吳國忠.淺談集團公司的財務管控[J].中國注冊會計師,2014(09).

國企單位財務制度范文第3篇

［關鍵詞］反傾銷；反傾銷會計；會計問題

［中圖分類號］F832 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）49-0211-01

1 與傾銷相關的概念

1.1 傾銷

傾銷就是指商品的出口價格低于其正常價值。WTO規定,只有滿足三個條件,進口國才可以實施反傾銷措施：①確實存在傾銷；②存在對進口國國內產業的損害；③認定傾銷與損害之間存在必然的因果關系。

1.2 傾銷產品

按《國際反傾銷法》規定,傾銷的認定有兩個標準,即價格傾銷和成本傾銷。如果一個產品的出口價格低于在正常貿易過程中該出口國確定的相似產品的可比價格,該產品將被認定為是傾銷產品。

1.3 傾銷行為

出口國國內市場同類產品的售價,或銷售至第三國的售價如低于單位生產成本加合理費用,應視為傾銷行為。

1.4 價格傾銷標準與成本傾銷標準

進口國反傾銷機構都是以價格傾銷標準為基礎,只有當出口國國內市場的正常貿易過程中不存在該同類產品的銷售,或由于出口國國內的特殊市場情況或銷售量較低,不允許對此類銷售進行適當比較時,才考慮適用成本傾銷標準。在應訴反傾銷時,最為有力的證據就是要證明我們產品的成本按照方的國內會計準則或國際會計準則計算,確實低于方國內的市場價格。

2 我國反傾銷的現狀

據商務部統計,我國已連續11年成為全球遭受反傾銷調查最多的國家,每年涉案金額都在10億美元以上,目前世界各國已經有500多項針對中國產品的反傾銷案件,涉案產品損失總額達到數百億美元。目前,我國企業對發達國家,特別是美國和歐盟的反傾銷案十分重視,近兩年應訴率已接近100%。近30年的反傾銷歷程證明我國的反傾銷訴訟不盡人意,長期以來,我國企業勝訴率只在30%左右。面對如此嚴峻的形勢,充分發揮反傾銷會計的作用,已經成為我國對外貿易發展的迫切需要。

3 我國建立反傾銷會計過程中存在的問題

3.1 我國會計準則和國際會計準則存在著差異

雖然我國會計準則與國際會計準則在許多方面已基本趨同,但在存貨準則、無形資產準則、固定資產準則和借款費用準則方面的差異,直接影響了對產品成本的核算，進而影響了對正常價值的計算。

3.2 我國企業內部財務制度的缺陷

我國有些企業存在著會計工作不規范,具體表現在：原始憑證不真實、不合法、不完整；不少我國企業缺乏有效的內控制度,對采購、生產、銷售各環節出現的虛假會計信息不能及時發現和糾正；不少企業記賬憑證填制不規范,賬表、賬證、賬物不相符,不按規定設置、使用會計科目和會計賬簿、會計政策、會計處理方法不一致,甚至還有不少企業出于偷稅漏稅、私設小金庫等目的，搞“兩本賬”；很多家庭企業其交易主要是現金形式，并且很少開具發票。上述各個方面都使反傾銷會計難以在短期內提供規范合理的會計資料,也難以通過其他國家的實地調查。

4 我國建立反傾銷會計的建議

4.1 促進我國會計準則的國際化

隨著企業經營的國際化,會計準則的國際趨同是一種必然的趨勢。而對我國企業來說,盡快采用符合國際標準的會計準則是在反傾銷中爭取市場經濟地位的重要一環。截至2005年年初我國具體會計準則只頒布了16個,距離全套核心準則頒布還有較大的差距,國有企業可以暫時不執行具體準則,這些會計制度上的差距往往給我國企業在反傾銷應訴過程中造成很大的麻煩。我國的會計制定者需要根據我國企業反傾銷應訴的需要,逐漸使我國的會計準則與國際會計準則接軌,完善我國企業的會計操作規范,切實維護我國企業在反傾銷應訴中的正當經濟利益。

國企單位財務制度范文第4篇

隨著我國市場經濟體制的不斷改革和深化，企業內部管理也隨之發生著顯著的變化。對于大多數企業來說，由于企業所處的外部市場環境變了，所以企業內部管理制度也應該迎合外部環境，發生相應的改變。但實際情況卻是，企業在改變其內部財務管理模式時，因為沒有結合其自身情況，從而導致企業財務管理模式依然不適用，財務管理方法不恰當，甚至在管理中忽略了企業經營風險……這些問題的存在嚴重阻礙著我國企業財務管理工作的開展，給國內企業經濟造成了嚴重的負面影響。當前我國企業財務管理現狀為:首先，我國很多企業的財務管理模式依然比較傳統，這成為當今企業財務管理模式的一大弊端。在資本市場日益開闊的當今，高科技創新模式日新月異，企業對于財務管理的模式不單單局限在資金統籌和績效考核階段，其內容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應目前的市場需求。

這樣導致在管理過程中的隨意性較大，實際隱藏著嚴重的管理漏洞，成為影響我國企業進步的障礙，也很難構成我國大多數企業對于財務管理的主要方式。其次，在企業財務管理的過程中，機構設置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業設立的會計模式往往不能滿足財務管理的全部要求，對有形資產的管理模式忽略了人才知識教育方面。要知道，轉變管理模式首先要有財務人才的加入，而只建立在理論知識和技能層面上的財務模式在很多企業內部還不能形成系統的整合，同時，很多企業財務內部都是連帶關系，這樣在會計工作時很難實現財務管理的真正作用。再次，很多企業的財務管理制度不完善，財務控制不嚴格。很多現存企業在財務管理的過程中，不規范的財務制度導致財務控制的不嚴，不僅使得企業在投資和分配上出現一些偏差，使得財務模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵懲罰機制，也是造成當今企業財務管理模式不足的一個因素，這樣，沒有管理的流動性和財務人員的能動性加入，使得企業財務管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩定運營和市場經濟的健康發展。

2相應的優化和改進對策

針對以上對當前國內企業財務管理制度問題的分析，筆者結合自己的實際工作經驗，加上自己對企業財務管理制度的理解，針對目前企業財務管理制度中存在的問題，提出了以下幾點改進建議:

2.1轉變原有的財務管理思想，創新新模式

顯然，市場經濟環境的改變使得原有的企業財務管理思想已呈現出落后趨勢，優化財務管理制度和管理模式的基本前提是轉變原有的管理思想，開拓財務管理模式的內容和實踐，重新確立企業目標和方向，調節好順應時代的創新手段，可以從改善自身的發展和增加投資渠道做改進，把兩者有力地結合起來，共同作用于整個企業當中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進行精細分支，做到不重復、不虛席，增強企業在市場上的競爭力，設立相關的制約結構，增強企業財務管理人員的防風險意識和理財觀念，有板有眼地規范企業財務管理模式，使企業最終創造出更有利于自身的支撐和保障。企業在面向知識經濟全球化的模式下，無形資產將成為企業財務管理中的重點，知識資本在財務管理過程中占有不可估量的現實位置。企業的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產的改變，對此財務人才成為決定企業財務管理模式下的重點部分，應努力提高企業財務管理人員和作業人員的整體素質和技能水平，把無形的企業資產設立為當下決策的重中之重。

2.2完善財務管理體制，有效管理人才

國企單位財務制度范文第5篇

關鍵詞：企業財務管理；問題；對策

一、引言

財務管理是一項涉及面廣、綜合性強和制約性較大的工作，財務工作的管理是否到位直接影響到企業的其他方面的管理工作水平。因此，企業管理的核心工作便是財務的管理工作，是深化企業改革和企業制度規范化工作的重中之重，下面我們就具體分析企業財務管理中存在的問題，并提出相應的對策以供參考。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）企業財務管理缺乏統一性

我國企業財務的管理不是單一的，其主題具有多元化的特點，這樣就造成了財務核算的難度。在企業的財務管理過程中，由于下屬的各個會計單位沒有一個合理統一的會計準則，導致了財務的基礎數據混亂和不協調，造成了企業內部的財務管理與整個企業不一致，這就使得企業財務管理存在困難。由于一些企業存在著嚴重的分權問題，尤其是在財務上權力的分離，使各個部門各行其是，不顧整體利益，追求局部利益的最大化。這樣必然造成企業在投資規模和結構上不能站在整體的利益上考慮，既影響了投資利潤，也造成企業投資風險加大。由此可見，缺乏統一的財務管理制度，使企業資源不能進行優化組合和合理配置，最終會影響企業綜合實力的發揮，削減企業競爭力量。

（二）企業財務管理缺乏有效的監控

在企業的管理中，財務權力的下放是必須的，這樣可以調動企業中各個部門的積極性，使得企業的經營者能更好地投入到工作中。但是對權利的下放要進行全控，沒有良好的控制，就會導致企業權力行為的逐步失控。目前我國企業對財務實施的監控表現在三個方面。第一是政府的大力監控，第二是來自社會的監控，第三是企業自我的監控。在這三種監控中，社會監控與政府監控屬于來自企業外部的監控，所有監控在很大程度上都帶有一定的強制性。而企業的內部監控普遍比較薄弱，主要表現在四個方面，第一是單位的領導對財務監控不重視；第二是財務監控制度不系統、不完善，第三是財務監控體制不健全，實施監控的工作人員素質相對較低，第四是監控的手段比較落后，監控效率低下。

（三）企業財務缺乏動態管理

企業的財務管理是一項涉及面廣、綜合性強和制約性較大的工作，財務工作的管理是否到位直接影響到企業的其他反面的管理工作水平。由此可見，企業的財務管理應當是具有科學化水平的動態管理，使之貫穿于企業生產經營的各個環節當中。我國企業的財務管理缺乏重要的事前預測與事中的操控。企業在對一年的財務目標進行指定和對一項財務計劃進行具體落實之前，進行事前的預測是一個必不可少的步驟。由于企業中存在事前預測，直接引起對企業經營業績的計算難以進行，事中的控制研究無法實施。至于財務管理事后的控制，雖然只在年中考核時才需要，但應該一樣地得到重視。企業財務管理缺乏動態，導致事前的預測無從談起，事中的控制又十分薄弱，事后的控制也很難達到效果。另外企業的財務管理人員的管理工作水平也直接的影響到企業的財務管理水平，管理人員缺乏風險和競爭意識，不能及時地捕捉環境中的風險信息，這是企業財務管理的一大缺口。

三、加強企業財務管理的有效對策

（一）建立起完善的企業財務管理制度

良好的制度是企業各項工作有序運轉的保證，因此在企業的財務管理中一定要建立健全財務管理制度來約束和規范財務管理工作。首先要把企業的整體利益作為根本出發點和歸宿，建立起以企業自身利益為核心的內部財務制度，使得每個部門和每個層次的籌資、投資、使用以及收入都要納入其管理之中，保證財務工作的有序進行。其次，企業要及時做好財務報告制度。各企業的子公司要定期向總公司匯報財務會計報表，以此，來保證財務制度的真實性、完整性以及合法性。對一些事后的事項，都要向總公司進行說明，根據日常工作中對財務的收集、對信息的統計，及時向總公司發出提示。最后，我國企業保證在會計核算過程中的準確性，增強對財務管理的力度，來保證各項的財務管理制度能夠順利的貫徹實施，來加強企業自身的財務監督管理力度，使企業財務監督防范風險的能力得到提高。

（二）加強對企業財務管理的監控力度

首先，要加強對企業內部的審查。內部審查對企業會計的作用不僅僅在于監督，還在于幫助會計加強對企業內部的控制，以此，來達到改善企業財務管理，進一步提高企業效益的目的。同時，企業領導應對企業內部的審計給予足夠的重視，從而，可以進一步提高企業內部審計的獨立性，充分發揮審計部門的監督作用，達到改善財務監控效果的目的；其次，企業要建立健全內部財務監控制度。要通過嚴格的內部財務控制，進一步強化企業內部的財務監督，規范財務工作秩序，保證財務信息質量；最后，企業中分權管理制度的實行。在一些規模比較大的企業中，企業的高層管理者不可能對企業的所有生產經營情況全部了解，也不能對基層經理人員做出所有的決策。

（三）強化風險管理，促進競爭與合作相統一。

處于市場經濟中的各個企業都有著經濟損失的可能，隨著知識經濟時代的不斷發展，這種風險可能性會更高，因此，企業必須加強風險意識，并樹立合理的風險觀念，增強競爭實力。企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是強化風險管理；二是促進競爭與合作相統一；三是創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。四是改革財務機構，提高財務人員素質，增強企業理財和適應外部環境變化的能力。

四、結語

總之，在發達的知識經濟時代，各個企業必須正視企業財務管理中存在的問題，建立健全的企業財務管理制度，加強財務管理的監控力度，強化風險管理意識，增強企業的綜合實力，以實現最大經濟利益。

參考文獻：

[1]張愛麗.我國中小企業財務管理現狀及對策[J]財經界(學術版), 2010, (04)