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企業信息化趨勢范文第1篇

Abstract: Digital Oilfield is the trend of future development for oilfield enterprises, is the form to reach sustainable development and enhance their core competitiveness for oilfield companies, is the inevitable choice to strengthen its own sustainable development and to fit in with changes in the external environment. In this paper, on the basis of having analyzed the building the framework of the digital oilfield,the author builds the framework for the digital oilfield, and takes out its best stage.

關鍵詞: 油田企業;數字油田;管理駕駛艙

Key words: oilfield companies;digital oilfield;control cabin of management

0引言

數字油田是油田企業信息化建設的發展趨勢,是油田企業生產、科研、管理和決策的基礎平臺。正確決策來自于豐富的信息支持,數字油田一方面能使領導者通過虛擬技術“身歷其境”地看到油田的生產狀況,同時,還能提供高層次的決策支持信息,為正確決策提供幫助。數字油田在實現跨地域協同工作,快速獲得企業外部環境信息,實現油田業務與技術的整合,實現油藏描述的可視化和互動性,實現油田狀態自動監測,促進資源整合,大大增強企業競爭力等。

1構建數字油田的基礎

油田建設數字化不但通過綜合信息應用平臺對企業管理的各個環節如生產、開發、財務、人事、計劃等應用系統進行智能化加工處理、快速整合,使這些信息資源得到最大限度地共享和有效利用,及時為決策者提供依據,促進企業管理水平和運行效率的提高,更重要的是使企業管理走向科學化和最優化,企業業務流程規范化、信息資源共享最大化、制度管理科學化,從而促使企業整體水平的提升和國際市場競爭力的增強,為企業謀求更大的發展空間。

加快油田企業的信息化建設,為油田企業的發展戰略保駕護航,積極建設數字油田,以信息技術提升油田綜合實力,優化勘探開發和生產經營決策,提高管理運營效率,實現與國際油公司信息管理的接軌。油田企業圍繞重點工作目標,在加快網絡基礎工程建設,應用系統推廣,確保信息網絡暢通運行。

數據是油田的寶貴財富,通過多年的信息化建設,我國大部分油田企業已建成了勘探、開發兩大生產數據庫。入庫的數據主要是動態類的日數據和部分生產科研急需的靜態數據,以及少量的實驗、化驗、儲量數據。數據庫的建立為數字油田的建設打下了堅實的基礎。數據的規范統一是建設數字油田基礎的重中之重,目前客觀存在的問題是,我國大多數油田企業歷史悠久,多年來積累下來的數據、應用、規范、標準等力面的矛盾和問題較多,加上管理上的條塊分割,使數字油田的建設在技術難度之外增加了人為的困難。

思想和觀念不容忽視,油田管理水平的提升在很大程度上集中體現在管理思想和理念上。“數字油田”建設的過程,是引進應用現代管理理念和采用管理新技術、新方法的過程。因此,“數字油田”建設中采用現代化管理思想和技術是實現油田生產管理技術和模式變革的重要于段,是現代生產經營管理變革的主線,是推動管理創新的動力。油田企業應根據自身實際,在“數字油田”建設中借助其網絡化平臺、數字化環境,吸收和應用如ERP、供應鏈管理(SCM )、企業管理系統(MIS ) ,數據倉庫和在線分析(OLAP)技術等現代化管理信息思想、技術及成熟的軟件系統,提高油田整體管理水平。

2構建數字油田的框架

數字油田構建的總體框架,具體包括ERP層(上層)、生產管理層(中間層)和操作控制層(底層)三個層次,如圖所示。

在勘探開發科學研究方面,應當引進先進的軟硬件,建立解釋工作站、地震處理中心、并行數值模擬系統等,提高科研水平,降低勘探投資和開發成本。

在生產信息系統方面同時,生產調度管理信息系統和生產監控系統兩大生產管理信息系統的建成,將涵蓋油田勘探、開發各主要業務的管理,提供了綜合查詢、數據錄入、業務處理等多項功能,為油田企業的生產管理及科研提供了有力保障。

在企業經營管理方面,應適當開發了財務管理系統、勞資管理系統、辦公自動化系統(OA)等信息系統和ERP系統的結合。

隨著油田辦公自動化系統、勘探開發信息查詢等系統的相繼建成,利用VPN技術解決GPRS用戶安全訪問油田及石化系統內部網絡資源的難題。同時,繼續探索移動和偏遠用戶利用其它Internet接入方式安全訪問企業內部網絡資源的解決方案。

3數字油田佳境――管理駕駛艙

油田企業的高層領導都在尋求一種更有效的監控和處理所獲信息的方法,面對紛繁的信息,必須離開細枝末節而放眼全局。數字油田的佳境――管理駕駛艙(Management Cockpit,MC)已成眾望所歸。管理駕駛艙就是一個經營信息室和決策管理室,它使管理層能更好地規劃業務活動并贏得競爭。

管理駕駛艙的數據來源可以是油田企業ERP系統和企業外部的信息,這些信息通過接口方式或手工輸入方式聯入管理駕駛艙。管理駕駛艙根據管理者決策的需要,將信息以其能接收的方式進行歸納整理,向管理者提供有用的信息,以便管理者能很快地找到所存在的主要問題,并因此作出正確的決策。通過一系列科學管理,管理決策的過程方法與公司的整體戰略目標達到完美的統一。系統將潛在的經營風險和決策的預期結果及時、快速地呈現在管理者面前,確保公司整體戰略規劃的實施。管理駕駛艙由墻面顯示系統、飛行駕駛臺和獨特的內部設計三部分組成。

3.1 墻面顯示系統當油田企業高層管理人員步入管理駕駛艙,所有與企業營運績效相關的績效指標(KPIs)都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。管理駕駛艙把各項指標按重要性程度顯示在不同顏色的墻上。

3.2 飛行駕駛臺如同飛機的駕駛臺,管理駕駛艙的飛行駕駛臺也是油田企業信息的核心所在。管理駕駛艙通過飛行駕駛臺對公司的業務信息進行收集處理。它由六個PC 顯示終端和兩把椅子構成。決策者可通過飛行駕駛臺查詢企業的實時信息,并可進行決策模擬。

3.3 內部設計管理駕駛艙是油田企業的會議室,但它與傳統的會議室不同,它完全按照人體工程學原理進行設計,最大限度地考慮了人在該環境中的信息接收能力。其目標是建立一個能進行有效溝通、提高管理層會議效率的環境。為達到這一目標, KPIs以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。

管理駕駛艙是綜合評估體系理論的優秀載體,是數字油田的外在表現,油田企業建立管理駕駛艙的過程本身就是一個按綜合評估體系建立企業戰略管理模型的過程。按照該理論建立的KPIs被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中,供決策者分析。管理駕駛艙的建立,將使數字油田如虎添翼,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]朱振.如何構建數字油田[J].數字化工,2004,(9):14-16.

企業信息化趨勢范文第2篇

企業信息化與3A的親密關系

何謂3A?傳統意義上講，即營銷人員可在任何時間(Anytime)、任何地點(Anywhere)處理與業務相關的任何事情(Anything)。

何謂企業信息化?企業信息化是指企業在生產和經營的各個環節中推廣應用信息技術，充分開發和利用內外部信息資源，建立與此相適應的組織模式，從而提高企業生產、管理、決策等過程的效率、水平與經營效益，增強企業競爭力的過程。

企業信息化的3A模式，就是利用移動信息化技術使企業全員都處于3A狀態，大大提升企業的運作效率。有關專家指出，基于信息化的目標是實現信息得到最有效的利用，因此，實現3A，實現信息的隨時隨地傳遞將會是企業信息化建設的最終目標!

特別是在提高企業的快速應變能力上，3A模式是強大而有力的。有研究表明，企業的管理者離開辦公室的時間遠遠多于在辦公桌旁的時間，隨身攜帶的信息化終端可以幫助他們不間斷地管理企業的運轉，即使在離開辦公室的環境下仍然可以進行管理。在全員管理方面，廣東中小企業計算機人均擁有率不到5%，卻有90%以上的員工擁有移動電話，而且所有的企業都有移動的網絡覆蓋。無論管理者與員工身在何處，依托移動信息化網絡，都能馬上對事件做出反應。

建設移動信息化對企業競爭制勝的重要性

高速發展的移動通信技術催生出了移動信息化解決方案，它有著響應速度快、應用靈活以及設備應用門檻相對低廉的特點。它可以為企業實現：

1.提高決策質量

管理者在決策時離不開信息，信息的數量和質量直接影響決策水平，這就要求管理者在決策之前以及決策過程中盡可能多地收集信息，作為決策的依據。中小企業的老板們經常同時分飾多種角色，總經理、業務員、采購員等等，因此及時準確地獲得信息至關重要。依靠移動信息技術快速響應的特性，移動信息化系統能夠快速、及時、準確地提供決策者所需的信息，這就為提高決策的質量提供了有利條件。另外，輔以信息系統科學的決策模型和信息加工處理方式，提高了企業管理人員、特別是中小企業決策者的方案選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性。

如在移動供應鏈管理系統的應用中，企業可以通過手機短信的方式實現全國各地的數據采集、統計、查詢和，讓企業決策人員即使身在千里之外也能運籌帷幄，真正隨時掌握最準確的市場數據，作出正確的決策。在湛江錦華通訊公司的應用實例中，采用了移動供應鏈管理系統，使數據采集的周期從原來的一周到數周縮短到1小時，既有效地避免了中間環節的時間差，也避免了層層匯總帶來的數據錯誤，獲得了降低超過20%的庫存壓力的顯著成果。

2.增強信息傳遞的及時性，提升企業整體快速應變能力

現代社會瞬息萬變，一個企業要求得生存和發展，必須抓住轉瞬即逝的機遇，而要做到這一點，除了企業的管理者要隨時了解企業內部與市場外部情況的變化，及時作出相關決策之外，更要求企業整體從上到下也必須迅速響應，根據管理者的決策作出應變。

現代信息系統能夠在瞬間處理并傳遞大量的信息，而且移動網絡技術實現了跨越地域的同步信息交換，實現了企業內部各分支機構、各部門之間的信息共享。通過手機等移動終端，管理者的決策指令能迅速傳達到企業內部各相關部門，而企業內部各環節也能迅速根據指令作出反應，并把相關反饋信息收集整理后回傳到管理者，從而實現企業整體應變速度的提高。

3.有效解決資金不足情況下的營銷問題

對于部分資金、渠道不足的企業，要實現有效的營銷運作并不容易。移動信息化可以為他們提供一個營銷上的好出路。利用移動信息技術，信息化可以為企業創造不同的營銷方式。如使用短信系統發送最新的促銷信息，以及使用手機互聯網平臺，使企業擁有能有效直達消費者的廣告媒體和更有針對性的信息平臺等，這些都能夠讓消費者通過手機等移動終端隨時了解到企業的最新情況，其覆蓋范圍遍及全國乃至全世界，既增強企業開拓新市場的能力，同時又可以大幅節省市場營銷的成本。

4.有利于加強與客戶的溝通，更好地了解和滿足客戶的需求

現代企業要贏得市場競爭，需要以客戶的需求為導向進行產品的開發和生產。中小企業通過移動網絡與重要客戶連接在一起，可以直接實現與客戶的一對一溝通，隨時了解客戶需求的變化，改善企業與客戶之間的交流效果，為自己創造更多商機。如在移動客戶關系管理系統的應用實例中，汕頭金海灣國際旅行社采用該系統實現有效采集客戶特征等數據和將最新旅游線路、黃金周優惠線路及時準確地傳達到目標客戶的手中，大大提高了與客戶的互動效率，也提升了客戶的滿意度和忠誠度。

利用移動信息化，可以擺脫時間和空間對企業員工的束縛，實現企業內外信息在第一時間的反饋與統計，加強遠程協作，尤其是可輕松處理常規操作中難以及時反應的緊急事務，從而將公司內部決策機構與在外的營銷人員連成一體，提高市場反應速度，促進內部信息溝通。因為移動信息化有著如此的優點與特性，它讓我們看到了企業信息化建設實現3A的希望。

為企業量身訂做的移動信息化解決方案

“目前推出的動力100企業信息化解決方案就是為不同行業的企業有針對性地提供行之有效的移動信息化解決方案?！睂τ谏鲜鰡栴}，廣東移動的負責人說，“我們目前以產品與服務整合為主要思路，充分利用合作伙伴的優勢資源(政府、行業協會、解決方案合作伙伴)，在產品結構上采用以標準化產品和行業解決方案相結合的方式，已開發了多種適合市場需求的解決方案，而且市場反應良好。”

企業信息化趨勢范文第3篇

［關鍵詞］企業；會計；信息化建設；趨勢

引言

近年來，互聯網應用不斷加速普及，在大數據和全球經濟一體化的時代背景下，企業要想實現可持續發展，必須要在企業管理中加大對會計信息化建設的重視與投入。我國企業信息化建設起步較晚，在實施和構建信息化體系中仍存在諸多的問題，面對市場經濟的考驗以及企業之間競爭壓力的加劇，如何更好地發揮會計信息化的決策功能，是目前眾多企業需要解決的重要課題。與此同時，企業還需要與時俱進，不斷完善和優化現有企業會計管理模式，進而最大限度地提升會計信息化系統功能的多元性和實效性。

1會計信息化的概念和作用

首先，會計信息化是會計與信息技術的結合。新時期背景下，會計信息化是企業順應信息潮流的必然選擇，也是企業管理層獲取信息并決策的重要參考依據。會計信息化的突出功能是確保企業核心競爭力的形成，同時對于提高企業管理水平也具有積極的促動作用。其次，企業會計信息化還具有集成性、漸進性和動態性的特征，因此可以增強企業信息處理能力，并實現企業組織內外信息系統的集成。此外，會計信息化還具有同步性，有利于企業會計信息、傳輸和利用并能夠實現信息的實時化和動態化，進而推動企業管理者及時掌握信息。

2對目前企業會計信息化建設現狀的分析

2．1對會計信息化缺乏重視

企業信息化建設是時展的必然趨勢。然而目前一些企業在會計管理中仍然采用傳統方式，對于會計信息化的職能認知十分模糊。此外，在計算機硬件配置和軟件開發、更新的協調方面并不同步，同時缺乏對信息化系統的管理和維護，而且會計人員的專業素質和技術還無法適應信息化建設的需要。以上充分證明了企業在會計信息化建設當中缺乏足夠的重視。因此在會計信息化的制度、標準和技術以及人才的保障上缺乏系統管理，從而導致企業管理效率的下降，并無法發揮會計信息化的優勢。殊不知，推進企業會計信息化建設對促進企業經濟效益具有重要的意義。

2．2財務數據難以實現共享

企業在日常經濟活動中，要確保信息流、資金流和物流（三流）之間的協調。因此，財務部門要與其他業務部門保持軟件管理信息的共享，進而促進財務信息和業務信息的統一，這樣才能夠加快企業整體信息化的集成化進程。然而目前一些企業在會計信息化建設中只專注于財務軟件的使用，同時出現與業務生產信息的脫節，進而使財務數據無法對接，最終將傳輸和反饋信息質量大打折扣。這反映了企業管理水平的缺失，而且業務鏈的脫節直接影響了企業會計信息化的進程。

2．3安全和風險意識有待提高

會計信息化建設離不開網絡的支持，隨著目前財務信息借助互聯網傳遞趨勢的深入，確保財務信息的安全可靠性尤為重要。然而目前企業在會計信息化建設中，內部管理控制章程和制度存在不合理現象，進而造成會計人員不按規范操作的狀況時有發生，這將對企業信息的安全帶來巨大隱患。同時財務流程缺乏系統的管理，也會造成企業財務風險的產生。

3對企業會計信息化建設發展趨勢的淺析

3．1會計信息化將向縱向延伸發展

會計信息系統的發展趨勢應向管理型轉變。不僅要加大日常業務的處理能力，還要提升預測和預警的功效。因此要提高對會計信息化事前和事中的管控，進而優化企業生產和投資成本，確保生產效益的提升，同時推進“三流”一體化集成機制建設。此外，改變原有封閉型會計體制，逐漸向開放網絡型方向發展，進而實現會計信息化建設與財稅部門、上級單位及銀行的協調互聯，并促使信息動態發展的實效性。與此同時，對產、供、銷環節進行完善，并在市場驅動下逐步實現根本性的突破。

3．2功能模塊多元化

會計信息化建設的驅動離不開網絡技術的創新，因此企業要緊緊把握時代下會計信息化定位，并與其他職能部門有效連接，以保證獲取實時準確的信息。同時會計信息化系統要發揮其連接共享的職能，對于企業及市場信息的收集、匯總與分析做到多元化的處理，這將有利于系統內信息資源的整合。此外，針對企業局域網和外部投資與債權的信息要做好健全的調配，確保會計信息系統之間的交流與合作。而且，隨著互聯網金融的發展，企業與銀行可以通過網上銀行有效實現資金的流動，這就需要會計信息系統能夠針對企業內部實際經營和財務情況開展實效性的決策和分析，并建立完善的會計信息體系，同時為企業績效考核和風險評估提供支撐與保障。

3．3會計信息化系統的深入銜接

未來企業會計信息化將會為企業提供更大技術支持，因此，決策功能所占據的地位會越來越重要。為了提升決策質量，會計信息化建設需要與企業其他資源系統有效銜接并整合，以形成資源管理一體化機制。這樣便于會計信息反饋功能的及時性和全面性。為了提高信息資源的高效運作，會計信息化系統的深入銜接勢在必行。同時在數據共享的前提下，最大限度地協調生產經營與信息集成、企業供應三者之間的關系?？傊?，隨著時代和互聯網技術的不斷快速發展，企業會計構建信息化系統的趨勢逐漸清晰，同時所面臨的挑戰隨之增大。這就需要企業及時把握會計信息化發展走向，進而不斷創新和優化現有會計管理機制，從而確保為企業預測和決策發揮更為關鍵的作用與功能。

主要參考文獻

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［7］趙黎明．試析企業會計信息質量的現狀及提高［J］．市場論壇，2011（4）：57-58.

［8］潘建秀．淺談民營企業會計規范化［J］．經濟師，2006（12）：256.

［9］雷兵能．當前民營企業會計存在的問題及對策［J］．四川會計，2002（2）：50-51.

企業信息化趨勢范文第4篇

關鍵詞：企業管理；信息化；會計；影響

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）21―0130―01

企業管理信息化需要從多方面角度去考慮，包括：信息處理技術、網絡管理設備、信息設備和信息化管理人才等，實現了企業信息流、資金流和物流的高度集成。通過信息化管理，使得企業可以進行合理化配置資源，保障了各個部門的信息共享，有利于提高企業整體經營管理水平和盈利能力。信息化管理也被運用在企業財務管理的會計工作方面，體現在企業成本控制、盈利能力分析、企業決策等方面。

1企業管理信息化發展歷程

1.1以MRP（企業物料管理）為核心階段

工業革命的興起，使得工廠大規模的機器生產代替了傳統的手工生產，大大提高了產品生產量和生產效率，很多企業家在這場工業革命中嘗到了甜頭，但是為了獲得更大利益，他們開始想辦法減少自己成本的投入以增加利潤收入。1960年，人們提出了物料需求計劃即MRP，其功能是實現對庫存的有效控制，解決了制定生產計劃、庫存管理、設備利用管理和財務管理等問題，將以上問題有效地集成，對其進行集中化管理。利用計算機軟件，管理者可以根據企業實際庫存情況，在短時間內為企業制定出一份完整的原材料需求計劃，解決了庫存不足和存貨較多的問題，滿足了日常生產經營所需的原材料需求。

到了20世紀80年代末，隨著專業技術和信息技術的發展，人們需求的日益多樣化，之前的MRP系統又得到了優化，成為了整個企業在運營管理中綜合性較強的計劃制定系統。其特點是：把企業經營中的銷售、財務、成本、庫存和物流融入到原來的MRP閉環系統中，構成了一個綜合性更大的管理系統，人們把它稱之為制造資源計劃MRPⅡ，這種管理模式以之前的MRP系統為核心，包涵了企業生產活動、企業資源配置、生產計劃制定和財務管理，融入企業管理思想，對企業做全方面的控制和管理。實現了企業在短時間內可以通過對資金的有效配置，合理管理原材料庫存，縮短產品生產周期，降低企業整體投入，擴大自己產品的市場份額，搶占先機，從而增加企業收益。從管理人員角度來說，該系統可以大大減少工作人員的工作量，降低工作的出錯率，使其從復雜的事務中走出來，把更多的精力投入到其他事上，既減少了企業人員的投入，也提高了企業的管理效率和管理質量。

1.2以ERP（企業資源計劃）為核心階段

通過在MRPⅡ基礎上的改善，以計算機體統為運行環境，融入供應鏈管理的理念，把顧客、企業計劃和供應商之間的需求與資源進行綜合化管理，實現了以顧客為核心的管理思想。該系統最大的特點是：把企業的經營活動看作是一個供應鏈，由供應商、制造商、分銷商和終端客戶組成；而把企業分成若干個子系統：財務系統、生產系統、銷售系統、物流系統和倉儲系統等。從供應鏈角度考慮，ERP系統可以對供應鏈的每個環節進行監控和管理，例如：訂單處理、采購計劃、庫存管理、生產制造、物流管理、原材料控制、成本控制、財務管理、售后服務、客戶關系管理和人力資源管理等。總結來說ERP系統信息化管理顯得更加全面和細致，有利于管理者對企業的運作的各個環節進行監控和把握，保證了企業的高效、流暢運轉。

2企業管理信息化發展趨勢

隨著互聯網的高速發展，信息傳播和共享變得越來越快，企業對一手信息的掌握變得更加便捷，企業管理信息化的發展趨勢表現為：數據化和知識化。近些年，“大數據”這一信息時代的新概念也被越來越多的學者和企業家所認可，企業利用互聯網等工具，對顧客和市場的信息進行大量收集，建立自己的數據庫，通過后期大量數據的分析，利用專業知識指導去提煉出對自己企業發展有用的結論。要求企業管理者從目前的信息化管理中走出來，站在知識和數據化的角度去看待這個問題，通過專業的知識模型，理論依據去調整企業的管理模式，使得企業發展符合現代化要求。

以ERP、MRP為核心，配合CRM（客戶關系管理系統），利用數據倉庫進行數據挖掘，對客戶進行合理的細分，為客戶建立一套完整的價值評估體系，并找出能夠為企業創造更大價值的客戶群體，通過專業知識分析，能夠幫助企業在顧客的基礎上制定相關生產計劃、營銷策略和服務體系等，使得企業利益得到最大化發展。

企業員工的受教育程度也在快速提高，這就意味著今后企業的基層員工、高層管理者都是受過高等教育的人才，企業知識的創新速率會變得越來越快，目前的信息化管理模式將會在一定程度上受到創新。通過企業中各種技術人才、知識人才的討論和研究，會使得企業信息化管理向知識化、數據化方面發展。

3企業管理信息化發展趨勢對會計的影響

3.1對會計安全問題的影響

企業管理信息化是以互聯網發展為依據的，利用網絡收集各種數據，并對數據進行存檔、處理和分析。當眾多數

據被集中化處理后，必定存在安全性問題，一旦這些數據被

泄漏后，將會引起企業內部和外部的財務糾紛。當然，企業

收集的數據受到一定法律和制度的保護，每個企業都會有一定的商業機密，當自己的合法權益受到侵害時，企業要利用相關法律來及時維護自己的權益。

當企業在運用ERP系統時，為了保證部門之間的協調合作、提高工作效率，大量的財務會計信息會在企業內部的各個部門之間進行共享和傳遞，在這個信息共享的過程中，本身就存在一定的安全隱患，因為此時的信息是不加保護地在部門之間傳遞，不能確保信息在共享時每個環節的安全性。很有可能出現某個員工為了謀取私利而私自泄漏企業信息的現象。

之前提到的以供應鏈思想為企業信息化管理模式也存在信息安全隱患。在供應鏈這條鏈條上多個企業以上下游的形式存在著，兩個相依的企業之間為了更好滿足銷售計劃和庫存管理，達到雙贏的共同目的，也會進行會計信息的共享，此時自己企業的會計信息在傳輸和共享過程中很難確保信息的安全性。

3.2對會計核算的影響

會計核算是企業在財務管理中運用比較多的方法，對企業一段時間內的財務進行完整化、系統化地做出整理和分析，為企業資金分配和管理提供了數據支持。一般企業會計核算流程包括了：成本核算、賬戶設置、復式記賬、資產負債表制作、現金流量表制作、利潤表制作等，其核算過程顯得復雜，操作上顯得瑣碎，會計人員工作量也很大，使得企業在做會計核算時不同財務數據在記錄、抄寫時差錯率變大，造成了工作者的重復工作，嚴重浪費了企業資源，也降低了企業財務人員的工作效率。

通過企業管理信息化的實現，企業會計核算時的數據處理過程將會由相關計算機軟件代替，其集成度、自動化程度很高，使得整個會計核算變得更加快速、準確；更加符合科學化標準，讓會計核算人員從之前繁雜的事務中剝離出來，企業也可以減少相關人員的投入，節約了資源，而且企業可以隨時隨地進行核算過程，監控相關財務數據，避免了之前手工操作所產生的不足現象。通過計算機軟件進行會計核算可以采用更加精確和科學的計算公式對財務數據進行處理，使得核算結果變得更加可靠和深入；讓會計人員將更多的精力投入到其他工作中去，把重點放到非操作性事務中，提高了整體的工作效率；有利于財務部門的組織結構和工作流程的優化，以便更好地發揮員工的作用。

4結論

在如今的信息時代，企業管理信息化是企業保持長久發展力的重要基礎，行業信息、顧客信息的及時獲取已成為企業的核心競爭力，是企業適應市場環境發展的重要保障。但是隨著新知識、新技術的不斷更新，企業管理信息化也在朝著一個新的方向發展，還需要相關學者和企業管理者投入更多精力去研究，以求得更加適合企業發展的管理模式。企業管理信息化發展對企業會計的影響也是非常明顯的，不管是財務數據的安全性還是會計核算方面，這都是企業管理者應該關注的問題。

參考文獻

[1]王珍.財務管理信息化的建立與應用[J].財政監督，2009，（06）.

[2]安春明.企業管理信息治理對策與發展趨勢[J].現代情報，2006.

企業信息化趨勢范文第5篇

稅收籌劃，又叫納稅籌劃，是企業財務管理的重要組成部分。企業在遵守稅法法律法規的情況下，減輕稅收負擔，實現經濟利益的最大化或企業價值的最大化。

一、稅收籌劃在企業中的應用

筆者認為可以從三個方面來總結稅收籌劃在現代企業管理中的應用：首先企業可以在投資過程中應用稅收籌劃。例如，在投資時，可以選擇國家扶持的行業或者區域，為了促進投資，在這些行業或地區稅負相對較低，有些稅種可以少交或不交，企業也可以獲取最大的稅收利益；其次企業在籌資過程中的稅收籌劃。例如，總所周知的兩種籌資方式，股本籌資和債務籌資，根據稅法規定，企業支付的股息、紅利不能計入成本，而支付的利息則可以計入成本；再次企業在經營過程中的稅收籌劃，這是納稅籌劃的重點。例如，采購環節的稅收籌劃可通過進貨渠道和進貨時間等進行，銷售商品方面可采取折舊銷售、現金折扣、銷售這讓的方式減輕自身的稅收負擔，在會計核算上，存貨計價方法和固定資產折舊則是稅收籌劃的常用方法。薪酬激勵機制中，企業多利用獎金和員工福利進行稅務籌劃。

二、新舊企業所得稅法下企業避稅途徑的差異

2008年我國頒布新的企業所得稅法，作為一般企業的主要非流轉稅種，所得稅部分是企業合理避稅籌劃的重要組成部分，因此透徹研究新的所得稅法是企業必須完成的功課，也是制定完備的避稅計劃的關鍵。對比新舊所得稅法，對企業合理避稅有明顯影響的差異性制度體現在以下幾個方面：

1.新企業所得稅法實現了公平競爭

新稅法為實現公平競爭的目的，取消了頒布多年的外商投資企業所得稅法，將內外資納稅人的身份及稅收待遇統一起來，這使得通過變身為外商投資企業達到避稅目的的行為失去了效果。

2.新企業所得稅法改變了原有的部分優惠政策

新企業所得稅法將原來的“區域調整為主”的稅收優惠政策，改為以“產業調整為主、區域優惠為輔”的政策，很多企業在過去通過選擇經濟特區、經濟開發區和高新技術產業開發區等地點為注冊地，以用這些地區的稅收優惠政策，以達到合理避稅的目的，在新稅法下這些都已失效。

3.新企業所得稅法規定企業報稅時需要附送關聯業務報告

新企業所得稅法下特別設立了“特別納稅調整”一章，其中規定企業在報稅時，還需要報送年度企業關聯業務往來的報告，同時，稅務機關也在日常的檢查工作中，加大對企業關聯業務的檢查，這使得企業利用關聯交易合理避稅的做法也無法實現了。

三、新企業所得稅法下企業稅收籌劃的新途徑

1.對企業組織形式的所得稅稅收籌劃

如上所述，新的企業所得稅法關于企業組織形式、稅率和稅收優惠等方面的規定有比較大的變化。在實際工作中，大型企業在生產經營過程中會設立很多下屬公司，因為不同的企業組織形式，其所得稅稅負也是不一樣的，因此這些下屬企業的組織形式如何選擇就給企業的合理避稅提供了一些途徑。

子公司屬于獨立法人，單獨核算，但如果子公司屬于小型薄利企業，稅法規定可以按20%稅率繳納企業所得稅，這樣會使整個企業集團的稅負降低；而分公司屬于非獨立法人，與母公司合并納稅，那么如果分公司前期投入較大，在設立初期就會有虧損產生，合并繳納企業所得稅能降低整個集團的應納稅所得額，達到避稅的目的。

2.針對收入確認時間的合理避稅

企業的會計計量主要是以權責發生制作為基礎，對于企業收入的確認和計量這點尤為重要，同樣在稅法的規定中，在不同情況下企業收入的確定時間同樣存在差異，而收入是企業繳納所得稅的基礎，這就為企業提供了一些合理避稅的途徑。 　企業的收入主要來自于銷售商品，而銷售商品的形式有很多種，直銷直付、直銷分付、分期預收、委托代銷等等，對于不同的銷售方式，其銷售收入的確認時間也不盡相同，例如采取直接收款方式銷售的，以收到貨款或取得索取貨款的憑證，并將提貨單交給買方的當天，作為銷售收入的確認時間；若采取分期收款方式銷售，則以合同約定的收款日期作為收入的確認時間；而如果采取訂貨銷售和分期預收貨款銷售方式，則在貨物發出時確認收入；在委托代銷商品銷售的情況下，則以收到代銷單位的代銷清單時確認收入。

由上面的規定可以看出，企業在銷售商品時，可以主動選擇合適的銷售方式，達到推遲收入確認時間的目的，從而可以推遲相應所得稅的繳納，所推遲的應納所得稅額，相當于一筆無息貸款。當然，這也需要企業綜合考慮各種因素，不能只為避稅而忽視銷售收入的及時收回，以免造成不必要的財務風險。

3.迎合國家立法意圖

的合理避稅

上述兩種避稅方式，對很多企業來說可操作空間是很大的，但現階段可以說，符合國家政策導向的途徑應當是更加穩妥。例如現在是我國經濟結構轉型的重要階段，國家鼓勵企業走高新技術路線，積極研發新產品和新技術，在新的企業所得稅法就規定，企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規定據實扣除的基礎上，按照研究開發費用的50%加計扣除；形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。企業可以迎合這個導向，積極開發新技術和新產品，加計扣除的部分便可以為企業規避很大一部分納稅開支。

參考文獻：