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產(chǎn)品包裝管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)品 節(jié)省資源 綠色包裝 包裝策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們在選擇物質(zhì)產(chǎn)品的同時更加注重精神享受。體育鍛煉已經(jīng)被越來越多的人們所接受，在體育產(chǎn)業(yè)市場化的趨勢下，體育產(chǎn)品的包裝將受到普遍的關(guān)注，在商品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重的今天，“賣產(chǎn)品”更要注重“賣包裝”，包裝對產(chǎn)品銷量的沖擊力不容忽視，產(chǎn)品的包裝往往能夠左右消費者的購買意識，好的包裝設(shè)計是銷售成功的關(guān)鍵組成部分。

1體育產(chǎn)品包裝的必要性

目前，包裝已成為強(qiáng)有力的營銷手段。設(shè)計良好的包裝能為消費者創(chuàng)造方便價值，為生產(chǎn)者創(chuàng)造促銷價值。隨著市場競爭的加強(qiáng)，體育產(chǎn)品的包裝也呈現(xiàn)多元化趨勢。

（1）保護(hù)體育產(chǎn)品，便于儲運。產(chǎn)品包裝最基本的功能便是保護(hù)商品，體育產(chǎn)品一般要求耐用、結(jié)實，有效的產(chǎn)品包裝可以起到防易碎、防變形等保護(hù)產(chǎn)品的作用。因此，在產(chǎn)品包裝時，要注意對產(chǎn)品包裝材料的選擇以及包裝的技術(shù)控制，不能還沒到消費者手里已經(jīng)出現(xiàn)破敗不堪的現(xiàn)象，而影響產(chǎn)品在人們心里的可信度。

（2）形成產(chǎn)品包裝特色，提高影響力度。日益增長的消費者富裕是指消費者愿意為良好包裝帶來的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢。銷售包裝具有美化商品的作用，因此在設(shè)計上要求外形新穎、大方、美觀，具有較強(qiáng)的藝術(shù)性但還是要應(yīng)盡量降低包裝成本。

2 體育產(chǎn)品包裝的特點及存在問題

（1）體育產(chǎn)品包裝缺乏整體性理念與科學(xué)評估，這是目前市場上體育產(chǎn)品存在的普遍問題。包裝缺乏整體性理念和體育產(chǎn)品特色，從包裝的顏色、圖案、圖形、材料、健身內(nèi)涵上不能很好地體現(xiàn)體育產(chǎn)品的實質(zhì)。

（2）體育產(chǎn)品包裝材料與產(chǎn)品不相適應(yīng)，包裝材料的選擇在一定程度上可以影響到顧客對產(chǎn)品的選擇，產(chǎn)品包裝材料的選擇尤其是中高檔產(chǎn)品的包裝選料上更具有此特點，包裝選料與產(chǎn)品相適應(yīng)、選料適當(dāng)考慮成本、顧及消費者感受等方面的原因，會使體育產(chǎn)品的銷售量和利潤增加。

（3）體育產(chǎn)品包裝的安全性存在隱患，再利用性，包裝破損會使產(chǎn)品質(zhì)量受損，還可能存在包裝結(jié)實，不易打開，會包裝銳利的尖角容易劃破消費者皮膚等現(xiàn)象，都會對產(chǎn)品形象造成陰影；安全、便利的包裝能給產(chǎn)品帶來好的銷量。

（4）缺乏體育產(chǎn)品包裝的再利用性，包裝材料一般在產(chǎn)品使用后都會成為多余的垃圾品，如果能夠再利用這些包裝，不僅可以讓消費者在心理上容易接受包裝成本，還可以由于包裝上的文字及圖案在再利用的過程中起到廣告宣傳的作用。

3 體育產(chǎn)品包裝的策略

（1）建立健全體育產(chǎn)品包裝管理制度。當(dāng)前我國缺少標(biāo)準(zhǔn)完整的有關(guān)產(chǎn)品包裝的政策性文件，無論是包裝形式、圖案設(shè)計還是包裝材料的后期處理，都沒有統(tǒng)一要求及標(biāo)示，沒有將包裝廢棄物的管理等從產(chǎn)生的源頭一直到最終的處理看成是一個完整的生命周期，且對體育產(chǎn)品包裝廢棄物的規(guī)范也只是針對生產(chǎn)一消費一回收一再生一利用的環(huán)節(jié)中的一個或幾個來進(jìn)行，沒有對其進(jìn)行全程管理。

（2）體育產(chǎn)品包裝提倡使用再生材料。主要指可以回收再利用的材料，產(chǎn)品包裝對消費者來說是沒有任何價值的附屬產(chǎn)品，要是能夠再利用，為消費者贏得一定的經(jīng)濟(jì)回報，會增加對產(chǎn)品的認(rèn)可；但是體育產(chǎn)品由于其特殊性，產(chǎn)品包裝也可以隨著產(chǎn)品一起無限次的服務(wù)于消費者，這也起到了包裝的再利用，所以要根據(jù)不同的體育產(chǎn)品選擇不同的包裝材料。

（3）開發(fā)和應(yīng)用體育產(chǎn)品綠色包裝材料。綠色包裝是一種新興產(chǎn)業(yè)，綠色產(chǎn)品包裝由于其成本高，還沒有普遍的應(yīng)用到包裝業(yè)中來，但隨著人們對綠色消費的認(rèn)識，綠色消費觀念的形成，包裝業(yè)綠色化是必然的趨勢。體育器材包裝應(yīng)盡可能使用循環(huán)再生材料，目前包裝上大多使用的是再生紙，再生紙是以廢紙回收后根據(jù)需要制成的再生性包裝材料，還可以再次循環(huán)；再就是加快技術(shù)創(chuàng)新，研制體育器材包裝新材料，開發(fā)低成本、無污染或一次性易分解材料；產(chǎn)品包裝材料應(yīng)向著低量化、薄型化的方向研制，包裝材料如果是多種材質(zhì)組成，使用后要易于辨認(rèn)分離，方便回收再利用。

（4）建立綠色消費制度及消費觀念。綠色消費在我國還沒有受到人們的普遍重視，由于受到經(jīng)濟(jì)方面的影響，人們對包裝的要求不是很高，當(dāng)前國內(nèi)沒有明確的對綠色包裝產(chǎn)業(yè)的扶持政策，雖然國家陸續(xù)出臺了一些資源保護(hù)和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，但其中對消費的節(jié)制和對綠色消費的倡導(dǎo)還是比較少，更沒有一部關(guān)于規(guī)范消費活動和行為的法規(guī)。雖然我國消費者對綠色消費已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，但真正付諸實施的人并不多，要在我國推動綠色消費觀念，還需在加強(qiáng)包裝技術(shù)與材料的同時，大力宣傳綠色消費理念，由于受生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的限制，傳統(tǒng)產(chǎn)品包裝要比綠色包裝在成本上低廉許多，在市場競爭中綠色包裝產(chǎn)品相對處于劣勢狀態(tài)。因此，體育產(chǎn)品包裝要走向綠色包裝，就必須建立綠色消費理念。

[參考文獻(xiàn)]

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產(chǎn)品包裝管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：國際工程；承包項目；設(shè)備；供應(yīng)；管理

Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.

Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management

中圖分類號：G267文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理工作涉及國際工程承包項目的全過程和各個方面, 與工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費用都密切相關(guān), 因此, 對設(shè)備供應(yīng)管理工作應(yīng)予以高度重視。要對項目所需要的設(shè)備進(jìn)行投資、計劃、采購、運輸、清關(guān)、保管、安裝調(diào)試和移交等全方位管理, 同時, 加強(qiáng)對合作單位(項目設(shè)計單位、施工/安裝單位)和不同供應(yīng)商的協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良、費用合理, 從而保證工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、利潤等符合要求。

一、建立完善的采購管理體系

1、建立嚴(yán)格的采購管理制度。采購管理制度涉及采購制度、采購管理和采購過程的各個方面，一個較為完善的采購管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購模式制度(2) 招標(biāo)采購流程及審批制度(3)采購價格與預(yù)算管理制度(4) 采購監(jiān)制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品驗收管理制度(5)特殊采購與補(bǔ)充采購管理制度(6)采購人員管理制度(7) 工程項目采購工作審計制度等。建立嚴(yán)格、完善的采購管理制度，不僅是采購工作進(jìn)行的依據(jù)，而且可以規(guī)范采購人員的采購行為，使公司的采購工作更加公平、公正、公開。

2、建立合格供應(yīng)商評審和準(zhǔn)入制度。為了確保供應(yīng)商選擇的合理性，采購部門應(yīng)組織對設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評價和重新評價，建立并完善合格供應(yīng)商進(jìn)入、重新評審和退出的管理機(jī)制。公司采購活動必須在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)進(jìn)行。對公司的設(shè)備材料合格供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，對合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫實施動態(tài)管理。在對合格供應(yīng)商重新評價或績效評估時應(yīng)征求監(jiān)察審計、質(zhì)量安全和市場營銷等部門的意見。

3．建立設(shè)備材料價格信息資料庫和價格綜合評審體系。公司采購部門要對所有采購的設(shè)備材料建立價格檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備材料的成交價格、規(guī)格型號、廠家等。并通過廣泛收集市場信息，進(jìn)行廣泛深入、細(xì)致的資源調(diào)查，分析采購設(shè)備材料價格的浮動規(guī)律，經(jīng)篩選論證和綜合平衡確定出當(dāng)期的采購價格，供各項目采購人員和相關(guān)部門參考。在進(jìn)行采購工作時，首先由費用控制部門對所采購設(shè)備材料給出預(yù)算控制價，采購人員在進(jìn)行采購時，應(yīng)首先與設(shè)備材料的預(yù)算控制價進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上新采購價格不得高于預(yù)算控制價;新采購價格超出預(yù)算控制價的，應(yīng)寫明漲價原因，并報項目經(jīng)理部、費控部、采購部等部門進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后才能進(jìn)行采購。

二、建立完善的設(shè)備、材料的檢驗體系

由于國外設(shè)備材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般比國內(nèi)高，因此對設(shè)備、材料的質(zhì)量要求也較國內(nèi)高，在設(shè)備材料檢驗過程中，在注重內(nèi)在品質(zhì)的同時也要注意外觀質(zhì)量的檢驗。

1．檢驗工作從原材料進(jìn)貨開始，包括制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強(qiáng)度試驗、密封試驗、整機(jī)性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運抵施工現(xiàn)場后的開箱檢驗等全過程。

2．對于有特殊要求的設(shè)備、材料，應(yīng)委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢驗。

3．設(shè)備質(zhì)量管理與控制工作貫穿于設(shè)備材料采購工作的全過程，設(shè)備材料監(jiān)制工作是這一過程不可分割的一部分，對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)邀請業(yè)主和/或監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量的指導(dǎo)和管理。應(yīng)參加產(chǎn)品的中間檢驗、出廠檢驗、開箱檢驗以及駐廠監(jiān)制。供應(yīng)商如有分包，必要時檢驗、監(jiān)制工作人員應(yīng)在供應(yīng)商配合下對分包方進(jìn)行檢驗、監(jiān)制。

4． 加強(qiáng)設(shè)備材料外觀質(zhì)量及包裝的檢驗，從海外工程組織供貨的經(jīng)驗來看，國外業(yè)主普遍對外觀及包裝要求較高，對產(chǎn)品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴(yán)格控制，避免小的缺陷導(dǎo)致業(yè)主的退貨或索賠。

三、設(shè)備出運

設(shè)備出運是指將采購的設(shè)備從生產(chǎn)廠家運抵項目現(xiàn)場, 包括裝箱前檢查、制作出運單據(jù)、集港出運和項目所在國的清關(guān)運輸?shù)葞讉€方面的工作。

(l) 裝箱前檢查。在設(shè)備出廠封箱前, 應(yīng)派專人赴廠檢查設(shè)備包裝情況, 并與生產(chǎn)廠家一起進(jìn)行箱

內(nèi)貨物清點, 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設(shè)備包裝應(yīng)符合《出口機(jī)械、電子儀器、儀表產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》, 唆頭標(biāo)志應(yīng)符合訂貨合同的統(tǒng)一規(guī)定。

(2 )制作出運單據(jù)。設(shè)備出運一般為集中出運。要求各個廠商在每批貨物出運前30 天, 向運輸組提交出運貨物中英文對照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運輸組統(tǒng)一制定。運輸組進(jìn)行核對、匯總, 制定該批出運貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設(shè)備英文名稱應(yīng)與提交業(yè)主的設(shè)備清冊中的設(shè)備名稱相一致。(3 )設(shè)備集港和出運。由于項目需要的設(shè)備品種數(shù)量很多, 為便于設(shè)備集中出運, 應(yīng)在出運港口附近尋找一個集港倉庫。設(shè)備集港時, 負(fù)責(zé)設(shè)備出運人員應(yīng)根據(jù)裝箱清單上的件數(shù)、箱號參加入庫清點工作, 并處理入庫過程中可能出現(xiàn)的問題。運輸組負(fù)責(zé)與船運公司聯(lián)系安排貨物的出運事宜。

(4 )項目所在國的清關(guān)運輸。當(dāng)設(shè)備運抵項目所在國港口時, 由選定的當(dāng)?shù)厍尻P(guān)運輸公司進(jìn)行清關(guān)和將設(shè)備運抵現(xiàn)場。如設(shè)備在運輸途中發(fā)生設(shè)備箱件缺少、包裝破損丟失, 應(yīng)立即組織人員向運輸公司或保險公司索賠, 同時及時向生產(chǎn)廠家增訂補(bǔ)供貨物合同, 并以最快的方式將補(bǔ)供的貨物運抵現(xiàn)場, 以保證工程進(jìn)度, 避免項目業(yè)主因此而提出索賠。

產(chǎn)品包裝管理制度范文第3篇

從產(chǎn)地和市場兩個環(huán)節(jié)入手，堅持“分級負(fù)責(zé)、分工協(xié)作、逐步推進(jìn)”原則，通過建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入和產(chǎn)地準(zhǔn)出制度，逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)、檢測人員、檢測設(shè)備、檢測場所、檢測結(jié)果公示、檢測結(jié)果網(wǎng)絡(luò)化管理的六到位，推行合格農(nóng)產(chǎn)品掛牌銷售及進(jìn)貨驗證或現(xiàn)場檢測檔案管理制度，增強(qiáng)廣大生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者自覺樹立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，最終使上市農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到無公害的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

二、檢測機(jī)構(gòu)和檢測項目

一檢測機(jī)構(gòu)

1農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場、超市均由市場主辦方設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品檢測點、檢測室，配備符合檢測要求的速測儀器和檢測人員，并制定完善各項監(jiān)測制度，每天對檢測結(jié)果進(jìn)行公示。

2蔬菜產(chǎn)銷企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品購銷合作社要購置速測儀，配備1-2名檢測人員，對基地的農(nóng)產(chǎn)品開展日常檢測工作

3各檢測點（室）檢測人員及協(xié)檢員統(tǒng)一由市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理站培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持市農(nóng)牧部門頒發(fā)的上崗證上崗，并接受縣農(nóng)牧部門的管理指導(dǎo)和監(jiān)督。

4對各檢測點（室）檢測結(jié)果逐步實行網(wǎng)絡(luò)化管理，做到即時檢測，對所獲得的數(shù)據(jù)要即時傳輸給縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理部門，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性和時效性。

二檢測項目

1例行檢測：對蔬菜、水果、食用菌、畜禽產(chǎn)品、奶蛋產(chǎn)品及水產(chǎn)品按照農(nóng)業(yè)部的檢測依據(jù)進(jìn)行。

2日常檢測：蔬菜水果類重點檢測有機(jī)磷類、有機(jī)氯、氨基甲酸酯類農(nóng)藥殘留及重金屬含量；食用菌類重點檢測熒光增白劑；畜禽產(chǎn)品重點檢測瘦肉精、磺胺、三聚氰胺及激素類含量；水產(chǎn)類重點檢測孔雀石綠、氯霉素及硝基呋喃類。

三、建立市場準(zhǔn)入和產(chǎn)地準(zhǔn)出制度

一實行市場準(zhǔn)入管理制度

1凡進(jìn)入我縣市場銷售的農(nóng)產(chǎn)品，必須具備縣級以上農(nóng)業(yè)行政主管部門或有資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)地證明和持有具備國家認(rèn)可資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)出具的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測合格報告單或縣農(nóng)畜產(chǎn)品檢測站抽檢的合格報告單。

2對獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證或省級無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定的出具由認(rèn)證單位頒發(fā)的認(rèn)證證書復(fù)印件并加蓋當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門公章，可作為進(jìn)入我縣市場銷售農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量證明，并對獲證農(nóng)產(chǎn)品實行入市抽檢制度。

3國外進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入我縣銷售的應(yīng)具備我國政府認(rèn)可的質(zhì)量安全檢驗檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告單、檢疫證明。

4凡經(jīng)營本縣農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營者必須對同一天、同一類購進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品在速測點進(jìn)行檢測或送樣復(fù)檢，經(jīng)檢測合格的準(zhǔn)入市場銷售，并接受市場抽檢；檢測不合格的禁止進(jìn)入市場銷售。

5對未取得相關(guān)證書但出具有產(chǎn)地證明書和檢測合格報告單進(jìn)入我縣市場銷售的農(nóng)產(chǎn)品要實行入市抽檢、現(xiàn)場檢測和入市登記。經(jīng)現(xiàn)場抽檢不合格的農(nóng)產(chǎn)品禁止銷售，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處置；已銷售出的農(nóng)產(chǎn)品造成人身隱患和事故的由經(jīng)營者負(fù)全部責(zé)任。

二實行產(chǎn)地準(zhǔn)出管理制度。縣內(nèi)各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織及其成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品上市，應(yīng)在自檢或委托檢驗合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)縣農(nóng)牧部門委托或授權(quán)機(jī)構(gòu)開具產(chǎn)品合格證明后方可上市銷售。縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊（農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測站）負(fù)責(zé)縣境內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢工作。外銷外運的農(nóng)產(chǎn)品必須依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全產(chǎn)品合格證明、產(chǎn)地證明簽發(fā)“外調(diào)動植物檢疫證”并享受“綠色通道”優(yōu)惠政策。

三實行不合格農(nóng)產(chǎn)品退市制度。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者應(yīng)對其經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，自覺接受有關(guān)部門監(jiān)督。對同一產(chǎn)地、同一產(chǎn)品連續(xù)三次抽檢不合格的其產(chǎn)區(qū)的該農(nóng)產(chǎn)品六個月內(nèi)禁止進(jìn)入我縣市場銷售。

四實行質(zhì)量安全結(jié)果公示制度。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、超市和農(nóng)貿(mào)市場，應(yīng)在場內(nèi)顯著位置設(shè)立“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全公示牌”對進(jìn)場銷售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行公示。公示內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品的品名、產(chǎn)地、質(zhì)量安全狀況等信息。

五實行農(nóng)產(chǎn)品包裝管理制度。具備包裝條件的農(nóng)產(chǎn)品在上市銷售前要按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標(biāo)識管理辦法》規(guī)定進(jìn)行包裝銷售，包裝上要標(biāo)明品名、產(chǎn)地、質(zhì)量等級、產(chǎn)品檢測合格證、聯(lián)系電話等事項。獲得無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品食品證書的要加貼相應(yīng)的標(biāo)簽標(biāo)識。應(yīng)包裝而不進(jìn)行包裝的一律不得上市銷售。

六推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)和門店要建立銷售檔案，詳細(xì)登記進(jìn)貨地點、產(chǎn)地、品類和銷往何處、姓名、聯(lián)系電話、檢驗合格證號、檢疫證號等內(nèi)容，要切實做到進(jìn)貨、批發(fā)、銷售時時有記載，件件有著落，為落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度提供可靠依據(jù)。

七建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾制度。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者要向消費者就其生產(chǎn)、銷售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全作出承諾，建立市場質(zhì)量安全責(zé)任告知承諾制度。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場和超市對進(jìn)入市場經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)責(zé)配備專門的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理人員，要建立農(nóng)產(chǎn)品流通檔案，開展檢驗檢測和組織生產(chǎn)經(jīng)營人員定期進(jìn)行健康檢查等，并對所經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，向管理部門作出承諾，保證達(dá)到安全衛(wèi)生質(zhì)量可靠的要求。

八建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信用等級評定制度。生產(chǎn)者要向經(jīng)營者、經(jīng)營者要向消費者就其生產(chǎn)、銷售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，從守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營和不合格農(nóng)產(chǎn)品的善后處理上進(jìn)行綜合評定，分級管理。要建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者數(shù)據(jù)庫，根據(jù)生產(chǎn)者、經(jīng)營者的生產(chǎn)記錄、經(jīng)營檔案、檢測結(jié)果等信息評定信用等級，頒發(fā)標(biāo)志牌，逐步建立良好的市場信用體系。

四、保障措施

一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保障農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入和產(chǎn)地準(zhǔn)出工作的順利開展，縣上成立由政府分管副縣長任組長，政府辦、農(nóng)牧、工商、財政、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、衛(wèi)生、藥監(jiān)、商務(wù)、畜牧及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)人為成員的市場準(zhǔn)入和產(chǎn)地準(zhǔn)出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧局，農(nóng)牧局局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，共同抓好農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入和產(chǎn)地準(zhǔn)出制度的實施。

二明確工作職責(zé)。做好生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)合作組織等農(nóng)畜產(chǎn)品無公害、綠色和有機(jī)食品農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)定資料的審核、申報工作；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的試驗、示范、推廣工作，組織農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)；強(qiáng)化種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的市場監(jiān)管工作，探索建立農(nóng)資產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，從源頭上保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。工商部門負(fù)責(zé)批發(fā)市場、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場和超市準(zhǔn)入農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范交易秩序的管理和進(jìn)入流通領(lǐng)域農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，依法查處假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，并對退市農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行依法處理。質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管工作，組織地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的制定、備案和工作，會同農(nóng)牧部門對標(biāo)準(zhǔn)實施情況進(jìn)行監(jiān)管。畜牧部門負(fù)責(zé)畜產(chǎn)品的監(jiān)督管理，要加強(qiáng)對飼料添加劑等投入品的監(jiān)管和畜產(chǎn)品的檢疫工作，推行飼料市場準(zhǔn)入，加大養(yǎng)殖、經(jīng)營企業(yè)、個體戶及廣大農(nóng)民的培訓(xùn)工作。商務(wù)部門負(fù)責(zé)市場準(zhǔn)入過程中商品流通領(lǐng)域農(nóng)產(chǎn)品的指導(dǎo)、管理和質(zhì)量承諾制度的管理，開展各種農(nóng)產(chǎn)品誠信經(jīng)營評比活動。衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)食用農(nóng)產(chǎn)品引起的重大食品安全事故的調(diào)查處置工作，開展食品安全專項整治工作及督查指導(dǎo)工作。財政部門負(fù)責(zé)落實市場準(zhǔn)入和產(chǎn)地準(zhǔn)出工作經(jīng)費。環(huán)保部門負(fù)責(zé)對影響農(nóng)產(chǎn)品治理的生產(chǎn)環(huán)境和污染源的管理。公安部門負(fù)責(zé)協(xié)助農(nóng)牧、工商等部門做好市場準(zhǔn)入中的治安環(huán)境工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)對農(nóng)民進(jìn)行法律、法規(guī)的宣傳培訓(xùn)工作，積極動員教育專業(yè)合作組織進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品一體化認(rèn)證，并對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地證明進(jìn)行管理。

三加大宣傳力度。要充分發(fā)揮縣電視臺、政府網(wǎng)站、新農(nóng)村資訊等新聞媒體的正面宣傳引導(dǎo)作用，對農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入相關(guān)信息、法律法規(guī)、制度措施進(jìn)行全方面的宣傳，提高群眾對農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作重要性的認(rèn)識，營造人人關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會氛圍。農(nóng)牧部門要制定具體的培訓(xùn)計劃，分級分類定期對生產(chǎn)基地管理、技術(shù)、檢測人員和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的質(zhì)量安全意識，引導(dǎo)消費者安全消費，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境。

產(chǎn)品包裝管理制度范文第4篇

我國的現(xiàn)代食品包裝業(yè)經(jīng)過30多年快速發(fā)展取得了巨大進(jìn)步，產(chǎn)品的種類和質(zhì)量已基本能滿足我國食品工業(yè)發(fā)展的需要。但是，目前我國食品包裝產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題依然嚴(yán)峻，特別是原材料、添加劑、膠粘劑以及油墨等質(zhì)量問題，給消費安全以及環(huán)境安全帶來了很大影響。與此同時，過度包裝帶來的資源消耗、環(huán)境污染以及浪費問題已引起社會各界的廣泛關(guān)注。

食品過度包裝的危害主要體現(xiàn)在3個方面：一是影響消費者對食品本身質(zhì)量的鑒別，不易發(fā)現(xiàn)食品的腐敗變質(zhì)情況。一些劣質(zhì)食品往往利用各種花樣的包裝來欺騙消費者。二是影響人體健康，有些食品在包裝內(nèi)附加玩具等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往與食品直接接觸，在一定程度上會影響食品質(zhì)量安全。一些劣質(zhì)包裝經(jīng)回收長期反復(fù)，有毒有害物質(zhì)逐漸遷移到食品中，影響食品質(zhì)量安全。三是影響環(huán)境。過度包裝物廢棄焚燒后加重環(huán)境污染。同時，過度包裝是一種逃避監(jiān)管的行為，如一些企業(yè)在包裝內(nèi)(外)附帶其他產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品往往沒有獲得生產(chǎn)許可證。　可以預(yù)見，隨著《食品包裝規(guī)范》的出臺，天價豪華包裝現(xiàn)象將得到有效遏制，食品包裝產(chǎn)生的許多問題將會得到很好的解決。

即將出臺的規(guī)范規(guī)定了食品包裝的設(shè)計生產(chǎn)原則，以及標(biāo)識和包裝廢棄物的回收管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類食品包裝的設(shè)計、生產(chǎn)及商業(yè)企業(yè)進(jìn)行包裝廢棄物的回收管理。

規(guī)范對食品包裝、初始包裝、預(yù)包裝、過度包裝、包裝層數(shù)、包裝空隙率、包裝廢棄物等有明確的定義，為設(shè)計、生產(chǎn)、宣傳以及執(zhí)法提供了依據(jù)。比如，對“過度包裝”的定義是：超出正常的包裝功能需求，其包裝空隙率、包裝層數(shù)等超過必要程度的包裝。

按照規(guī)范的規(guī)定，飲料、酒的包裝空隙率不高于55％，包裝層數(shù)3層及以下，糕點(月餅除外)的包裝空隙率不超過55％，包裝層數(shù)3層及以下；保健食品的包裝空隙率不超過50％，包裝層數(shù)3層及以下；休閑食品的包裝空隙率不超過50％，包裝層數(shù)2層以下，茶葉的包裝空隙率不超過25％，包裝層數(shù)3層及以To而內(nèi)裝產(chǎn)品凈含量等于或小于30ml或30g，可以免除包裝空隙率和包裝層數(shù)的要求。當(dāng)內(nèi)裝產(chǎn)品凈含量均大于30ml或30g，并等于或小于50ml或50g，可以放寬包裝空隙率的要求，其最大包裝空隙率不應(yīng)超過60％。

另外規(guī)范對選擇的包裝材料也做了規(guī)定，要求使用可降解或易回收的包裝材料，符合環(huán)保要求。同時對材料的安全衛(wèi)生性能，也提出了要符合相關(guān)食品容器及包裝材料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

《食品包裝規(guī)范》正式出臺后，將會對食品包裝的生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者以及監(jiān)管者帶來深刻的影響。

首先規(guī)范是保障食品安全的必然舉措。為了保障百姓餐桌食品的安全，從2002年下半年開始，國家質(zhì)檢總局對小麥粉、大米等5類食品實行質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入監(jiān)管管理。

2006年底，國家質(zhì)檢總局為進(jìn)一步完善食品生產(chǎn)監(jiān)管體系，又繼續(xù)將28大類525種食品的所有品種全部納入食品質(zhì)量安全市場管理。從2008年1月起，所有食品生產(chǎn)企業(yè)必須通過市場準(zhǔn)入考核方能生產(chǎn)，所有產(chǎn)品必須有明顯的QS及許可證編號方可出廠。

2007,明23日，針對食品包裝市場混亂之勢，國家質(zhì)檢總局重拳出擊，下發(fā)了《關(guān)于開展食品用塑料包裝容器工具等制品生產(chǎn)許可證無證查處工作的公告》，決定自2008年1月1日起，在全國范圍內(nèi)查處未獲食品用塑料包裝容器工具等制品生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)銷售行為，在食品包裝行業(yè)大力推行生產(chǎn)許可證制度。自2008年1月1日起，未獲得列入第一批目錄的食品用塑料包裝容器工具等制品(共三大類，39種產(chǎn)品)生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得生產(chǎn)該產(chǎn)品。銷售單位不得銷售無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。否則，將面臨最少10萬元的罰款。

食品及包裝質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度比實施前的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，確實起到了保證人民身體健康，為消費者提供了食品安全的堅固防線的作用。規(guī)范一旦實施后，相關(guān)部門將有章可依，對違規(guī)商人進(jìn)行查處，保護(hù)消費者的利益。

其次規(guī)范是企業(yè)清潔生產(chǎn)’商家綠色營銷的指南。我國正在制定的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》規(guī)定，單位和個人在設(shè)計產(chǎn)品包裝物時，必須執(zhí)行產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，防止過度包裝造成資源浪費和環(huán)境污染。產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化主管部門會同有關(guān)部門正在抓緊制定。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如《食品包裝用的復(fù)合膜、袋通則》正式標(biāo)準(zhǔn)目前已經(jīng)通過國家標(biāo)準(zhǔn)委的審核，將在近期出臺并實施。

即將出臺的規(guī)范也規(guī)定從事工藝、設(shè)備、產(chǎn)品及包裝物設(shè)計的單位和個人，應(yīng)當(dāng)按照節(jié)能降耗和削減污染物的要求，優(yōu)先選擇易降解、易回收、易拆解、無毒、無害或者低毒、低害的材料和設(shè)計方案。

這就要求生產(chǎn)者在保證包裝基本功能前提下，要盡可能減少包裝物的使用和包裝廢物的產(chǎn)生，真正從設(shè)計上就考慮材料的消耗問題。這方面還需要有關(guān)部門根據(jù)具體的包裝物，進(jìn)一步制定明確的包裝物設(shè)計及生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，從包裝材料使用的減量化以及對包裝物使用過了以后回收再利用資源化方面，對生產(chǎn)者提出非常明確的要求。標(biāo)準(zhǔn)的實施將對沒有環(huán)保理念、沒有設(shè)計能力的企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，對食品包裝行業(yè)又是一次新的洗牌。

規(guī)范還要求企業(yè)，應(yīng)在每個包裝件上標(biāo)示包裝回收標(biāo)志，并建立健全廢棄物回收管理制度，加強(qiáng)對負(fù)責(zé)廢棄物回收的機(jī)構(gòu)和人員的培訓(xùn)，以保障回收標(biāo)志被有效識別。此外，還規(guī)定所使用的初始包裝材料應(yīng)選擇可降解或易回收、符合安全衛(wèi)生及環(huán)保要求的材料，提供的購物袋應(yīng)選擇可降解材料，且厚度大于0.025mm。

對于商家一定要緊跟國家的政策和標(biāo)準(zhǔn)的變化，在采購食品時一定要用新的觀念篩選和確定合作企業(yè)，不要只為了產(chǎn)品好賣能賺錢就行，更多的承擔(dān)起經(jīng)營者的社會責(zé)任和義務(wù)。相信有遠(yuǎn)見的商家在新一輪的食品包裝大戰(zhàn)中一定會取得理想的業(yè)績，綠色營銷的理念會在社會上蔚然成風(fēng)。

第三引導(dǎo)消費行為。提供維權(quán)依據(jù)。《食品包裝規(guī)范》對消費行為也具有積極的引導(dǎo)作用。通過對包裝的空隙率和包裝層數(shù)的控制，減少消費者因為過度包裝而花的冤枉錢。在購物時，消費者可以根據(jù)《食品包裝規(guī)范》的要求選購合適的產(chǎn)品，對嚴(yán)重違反規(guī)范的產(chǎn)品可以依法進(jìn)行維權(quán)。

產(chǎn)品包裝管理制度范文第5篇

靠什么競爭制勝？市場競爭的游戲規(guī)則是“優(yōu)勝劣汰，適者生存”。什么是優(yōu)？去適應(yīng)什么？怎樣才算取得生存的資格？在市場競爭的刀光劍影中，許多企業(yè)整天忙于“奔跑”，卻很少花時間去“冷靜思考關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向等的一些基本問題。深圳有家化妝品企業(yè)就是這樣。她開始是做個人護(hù)理產(chǎn)品發(fā)展起來的，后來由于終端費用的不斷增加和國外產(chǎn)品的沖擊，業(yè)績急劇下降。這時，看到同行做美容院產(chǎn)品發(fā)展得不錯，于是投入大量精力和財力去開拓美容院市場。產(chǎn)品雖然很多，然而美容院市場對售后服務(wù)要求比較高，同時美容院市場的管理也具有特殊性，而這恰恰是她的弱點，美容院市場最終也沒打開。去年，看到市場上洗發(fā)水、香皂賣得很瘋，于是又開始銷售洗發(fā)水、香皂，利用以前的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。發(fā)展到現(xiàn)在，也沒見到自己的市場。

有時候，我們對看似簡單的問題，按一個想當(dāng)然的前提條件去承認(rèn)它，然后在此基礎(chǔ)上去發(fā)揮、創(chuàng)造。往往是走了很長一段路，走不通了，才回過頭來對策略制定所依賴的前提條件進(jìn)行分析和認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)策略所依賴的條件并不是企業(yè)的強(qiáng)項，因而也忽略了怎樣去彌補(bǔ)。于是，從終點回到起點，一切又從頭再來，但浪費的時間和資源卻無法挽回。

發(fā)掘和培育自己獨有的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)取得勝利的關(guān)鍵。如何去發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢？在市場日益成熟、消費者日益理性的今天，從高招、奇招、妙招等熱熱鬧鬧的運動中，回歸到企業(yè)營運的基本面，探討競爭制勝的基礎(chǔ)工作，這顯得更有實際意義。 一、成本——保持成本的相對優(yōu)勢

當(dāng)市場競爭達(dá)到一定程度后，特別是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較為成熟的時候，產(chǎn)品成本在同業(yè)中是否具有相對明顯的優(yōu)勢，是決定企業(yè)有多少錢投入到市場運作去的關(guān)鍵，是決定企業(yè)利潤多少、能否不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。

開源節(jié)流是企業(yè)廣泛認(rèn)同的大事。“節(jié)流”，意味著通過降低各項費用的支出，來降低產(chǎn)品成本和企業(yè)運做成本，以此增加企業(yè)利潤或，提高企業(yè)市場投入的能力。為了降低成本，企業(yè)一般通過以下幾個手段：

不斷向供貨商壓價，降低原材料采購成本；

或?qū)T工薪資保持在一個比較低的水平，降低人力成本；

或節(jié)約日常用水、用電、電話等辦公費用支出，降低管理費用。

……

等等這些“節(jié)流”的手段或方法，無可厚非。但是，如果企業(yè)把所有心思花在這些“擠”、“壓”、“榨”的方法上，實際效果未必就能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

21世紀(jì)是個性需求的世紀(jì)。隨著人們自我意識的覺醒，被企業(yè)承認(rèn)、尊重、重視的個性需求日益強(qiáng)烈。企業(yè)團(tuán)隊中，員工不會在被“控制”、被“管束”的環(huán)境下發(fā)揮最佳工作狀態(tài)。相反，往往由于得不到尊重和認(rèn)同，因“工作不盡心”而給企業(yè)帶來的資源浪費，往往超過了去實施“節(jié)流”所帶來的收益。我知道的一個化妝品企業(yè)就是這樣。該企業(yè)負(fù)責(zé)采購的人員A君，長期得不到老板的重視，工作崗位不能發(fā)揮他的能力，多次要求調(diào)換工作崗位未果。因此，A君在工作中缺乏主動性和積極性。在一次執(zhí)行產(chǎn)品包裝采購的任務(wù)時，沒有對包裝的發(fā)展現(xiàn)狀詳盡了解（化妝品的外觀、包裝的更新是相對快速的），導(dǎo)致其所采購的價值數(shù)十萬的產(chǎn)品包裝，在設(shè)計和結(jié)構(gòu)上均處于“落后產(chǎn)品”。結(jié)果，一年后還有約一半的包裝被遺留在倉庫角里，已經(jīng)成為了廢品。

因此，要保持成本的相對優(yōu)勢，作為企業(yè)管理者來講，更新觀念，勢在必行。

1、成本的降低，是工作效率提高的結(jié)果，而不僅是單方面“削減”的結(jié)果。以原材料的采購為例。產(chǎn)品成本中，原材料的采購價是直接影響產(chǎn)品成本高低的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理者要求采購人員“貨比三家”，擇“物美價廉”者購之。而問題也將會出現(xiàn)在這里。如果進(jìn)行“比貨”的供貨商，價格都偏高的話，怎么比也將是高價；而若“三家”的原材料質(zhì)量都一般的話，怎么選擇也難選擇到優(yōu)質(zhì)的原材料。這時，企業(yè)管理者會要求采購人員把選擇的范圍盡可能擴(kuò)大。但是，對于企業(yè)來講，時間和尋價過程本身會增加企業(yè)的管理成本或降低工作效率。同時很多企業(yè)由于計劃管理的能力不強(qiáng)，往往迫于時間的壓力，很難找到一個最優(yōu)的方案。同樣，企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)仍存在類似的問題。怎樣去保證所增加的管理成本能被低價采購的優(yōu)勢所消化呢？

所以，在降低成本的管理中，僅向下游供貨商“要利潤”、在內(nèi)部各環(huán)節(jié)“降低開支”、“節(jié)約費用”等的傳統(tǒng)做法，將難以發(fā)揮明顯的作用了。因為，作為企業(yè)資源的各項生產(chǎn)要素，在特定時間段內(nèi)，具有“價格底線”的特點。盡可能降低費用，當(dāng)然是件好事。但降低成本的管理工作具有邊際效應(yīng)遞減的特征，即如果“削減”過頭了，反而會造成更大的損失。所以，通過提高工作效率，提高員工單位時間內(nèi)創(chuàng)造的價值量，從而降低產(chǎn)品從原材料到成品過程所需的時間成本和人力成本，來達(dá)到成本降低的目的，才是降低成本的關(guān)鍵工作。

2、成本的降低，是人和生產(chǎn)、工作環(huán)境和諧的結(jié)果。許多企業(yè)，一方面整天教育員工要講“奉獻(xiàn)精神”、要講“吃苦耐勞” 精神。而另一方面，企業(yè)的實際管理工作不到位，分配機(jī)制不到位。員工教育不是不重要，但多數(shù)企業(yè)講的是一套，做的是另一套，片面的一廂情愿，其結(jié)果將可想而知。亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提出一個自然但客觀的見解：人的行為都是從利己出發(fā)的，而達(dá)到利他的效果。現(xiàn)在企業(yè)談到人力資源管理，都在講“以人為本”。但實際結(jié)果是很多企業(yè)把這句話當(dāng)作“神”供起來，落不到實處。要“以人為本”，我認(rèn)為企業(yè)首先得承認(rèn)員工的“利己”動機(jī)。企業(yè)的首要責(zé)任就是創(chuàng)造一種環(huán)境，讓員工的“利己”動機(jī)得以實現(xiàn)。同時，企業(yè)管理者則應(yīng)因勢利導(dǎo)，將員工的行為和企業(yè)發(fā)展、企業(yè)整體業(yè)績掛上鉤，在員工實現(xiàn)“利己”動機(jī)的同時，為企業(yè)創(chuàng)造財富，從而達(dá)到“雙贏”、甚至“多贏”的局面。承認(rèn)人的自然動機(jī)，企業(yè)管理者才能去創(chuàng)造一種人和生產(chǎn)、工作相協(xié)調(diào)的制度或文化，才能使員工在工作中，減少浪費，自覺主動的提高工作效率，降低營運成本。目前，那些時間長、規(guī)模大的企業(yè)，如摩托羅拉、諾基亞、可口可樂等世界著名企業(yè)，其企業(yè)營運的成功， “以人為本”的企業(yè)文化發(fā)揮了重要的作用。 二、創(chuàng)新——保持創(chuàng)新的活力和技術(shù)優(yōu)勢

由于市場細(xì)分或市場定位的不同，消費者既有共性，也有個性。所以，最簡單的辦法就是“不要把產(chǎn)品向所有的人去推銷，而要向有的人去推銷”。將“有的人”從“所有人”中分離出來，除了要有迎合他們消費需求的“概念”（即通常所說的賣點）之外，更要有這個概念所依附的實實在在的載體，即獨到創(chuàng)新的產(chǎn)品或消費服務(wù)方式。

保持創(chuàng)新的活力和技術(shù)優(yōu)勢，才能確保企業(yè)在眾多的競爭對手中，避免弱勢品牌常常所面臨被淘汰的命運，而成為某一細(xì)分市場的強(qiáng)勢品牌，甚至是“第一品牌”，從而在大市場中獨樹一幟。這對那些民營高科技企業(yè)來講，無疑是一條競爭制勝的法寶。有一家民營高科技企業(yè)，資金實力并非強(qiáng)項，但很早就開始從事蘆薈的種植和研發(fā)，并成功的研發(fā)出以蘆薈為主要原材料的蘆薈美容系列護(hù)膚品，從而在美容化妝品市場中走出一個新的路子來，并一舉成為這一細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊。短短幾年，企業(yè)銷售額從開始的每年十幾萬，發(fā)展到現(xiàn)在的上千萬，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了幾十倍。

有人在前幾年批評中國人“寧做雞頭，不做鳳尾”的自大行為。其實，在市場競爭中，出局的往往就是那些處于“鳳尾”的品牌。做“雞頭”的品牌至少有可能成為小市場的“大品牌”，而因此立住腳。所以，保持了創(chuàng)新的活力和技術(shù)優(yōu)勝，就能使企業(yè)在市場中，避免競爭或減少競爭的風(fēng)險。企業(yè)要保持創(chuàng)新的活力和技術(shù)優(yōu)勢，首先必須對“創(chuàng)新”有一個新的認(rèn)識。

1、站在巨人的肩膀上，你將比巨人高出一頭。創(chuàng)新，并不意味著白手起家，善用“借”的策略，將是創(chuàng)新的捷徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的提高，在行業(yè)鏈或經(jīng)濟(jì)鏈的任一環(huán)節(jié)，都出現(xiàn)了許多擁有相對優(yōu)勢技術(shù)的企業(yè) 。如果能將他們的優(yōu)勢進(jìn)行總結(jié)和分析，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)或創(chuàng)新，這所創(chuàng)造的價值，常常是不可估量的。日本經(jīng)濟(jì)在60、70年代的崛起，這和日本企業(yè)巧妙的站在美國企業(yè)已取得的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，并加以創(chuàng)造性改進(jìn)分不開的。摩托車、轎車，最早是從美國賣到日本去的，但日本商人發(fā)現(xiàn)它“笨重”、“耗油”的缺點，于是加以了改進(jìn)，并將“嬌小”、“省油”的產(chǎn)品又賣回美國市場，因此而大受美國消費者的喜歡。

2、創(chuàng)新不是換個商標(biāo)、換個名稱等簡單的模仿，而是應(yīng)在產(chǎn)品使用效果上或核心功能上有所突破、提高的行為。企業(yè)要保持創(chuàng)新的活力和技術(shù)優(yōu)勢，可以從以下幾個方面去考慮：

一是通過新型原材料或新能源的運用來達(dá)到創(chuàng)新的目的。比如前一兩年美容化妝品市場熱賣的BFGF產(chǎn)品、基因產(chǎn)品等，將新型的化妝品原料運用到產(chǎn)品研發(fā)中，提升了產(chǎn)品的賣點，為廠商創(chuàng)造了不扉的業(yè)績回報。

二是在生產(chǎn)工藝上，通過工序或配方的優(yōu)化，創(chuàng)造出功能更勝一籌的產(chǎn)品。這一點對化妝品企業(yè)顯得尤為重要。很多化妝品企業(yè)都面臨不同批次產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，或者有時面臨產(chǎn)品質(zhì)量總是難以提高的困惑。其實，有時往往改進(jìn)一下工序，或者把配方進(jìn)行優(yōu)化，產(chǎn)品的品質(zhì)將大為改觀。當(dāng)然，這些都是花費時間和精力的“吃苦活”。而目前有的企業(yè)趕捷徑，為了在消費者或客戶面前顯示其技術(shù)實力，常通過簡單的換包裝、取新名、定新價的方式，進(jìn)行投機(jī)取巧。但這種做法，往往由于它的短視，要么會被工商查處，要么會被媒體曝光，最終無好的結(jié)果。

三是通過產(chǎn)品外延層的改進(jìn)，如包裝的技術(shù)改進(jìn)，延長產(chǎn)品的使用效果或增加產(chǎn)品的使用量，以達(dá)到促進(jìn)銷售或消費的目的。比如早期一些化妝品，多采用玻璃瓶包裝來提升產(chǎn)品檔次。但商家在銷售中發(fā)現(xiàn)，長期的光線照射，易影響產(chǎn)品的質(zhì)量。于是包裝生產(chǎn)廠家發(fā)明了表面磨砂處理過的玻璃瓶或渡有其它顏色的玻璃瓶。這樣，既能使產(chǎn)品避免光線的侵蝕，又能通過產(chǎn)品本身的形狀或顏色來刺激購買欲望。又比如牙膏的消費。當(dāng)初牙膏生產(chǎn)商為了提高人們的使用量，從醫(yī)學(xué)的角度來勸大家應(yīng)早晚刷牙。當(dāng)人們也開始早晚刷牙了，銷量就再難以提升了。這時，有人發(fā)現(xiàn)，人們在刷牙時，一般不會在乎牙刷上擠了多少牙膏，及所擠出牙膏膏體線條的粗細(xì)。于是，他建議將牙膏管口的直徑適當(dāng)擴(kuò)大。這樣，在同樣的市場投入和消費習(xí)慣下，由于消費者的使用量增加了，廠家的銷量也就自然增加不少。 三、組織管理——培育完善、有效的組織管理能力

保持成本的相對優(yōu)勢，通過創(chuàng)新塑造產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢，這對那些中小型企業(yè)來講，是必須要做到的，而這也常常是他們的優(yōu)勢。而對于大型企業(yè)來講，由于管理寬度增加，管理的風(fēng)險成本較大，僅有這兩點優(yōu)勢是不夠的。要取得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，培養(yǎng)和塑造企業(yè)的組織管理優(yōu)勢，是重中之中。

技術(shù)和管理是推動企業(yè)發(fā)展的兩架馬車。組織管理能力的高低，將直接影響企業(yè)在生產(chǎn)、銷售中各項資源的有效配置和合理使用程度。目前很多企業(yè)都在提倡科學(xué)管理、高效管理，但由于管理不到位、執(zhí)行不到位，實際結(jié)果仍有很大的差別。

1、樹立制度管理的思想，抓好制度建設(shè)，是有效管理的第一步。企業(yè)制度建設(shè)，既包括對各項工作流程、崗位職責(zé)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)的制定，也包括企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)對社會的責(zé)任等的規(guī)定。不少企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到制度建設(shè)的重要意義了，在內(nèi)部開始慣竊實施ISO9000、ISO14000、ERP項目等比較成熟的、先進(jìn)的管理制度的舉措，已隨處可見。然而仍有不少老板愛講“江湖義氣”，偏好“人治”，疏于“法治”。由于市場競爭的殘酷性，市場風(fēng)險增大，老板的許諾往往難以實現(xiàn)，員工的預(yù)期利益也就難以保障。于是，老板和員工之間相互埋怨，慢慢的，雙方?jīng)]有了誠信。制度建設(shè)和制度管理的好處，從小的方面看，就是能以“契約”的形式規(guī)定好雙方的責(zé)、權(quán)、利，使雙方將眼前或預(yù)期的風(fēng)險和利益，都做到心理有數(shù)，讓干事的人“明明白白去干”，而管事的人也“明明白白去管”；而從大的方面看，可以使企業(yè)整體發(fā)展有了方向感，明白自己在社會中的角色和定位，促使企業(yè)成為“百年老店”。

2、堅定實施管理制度的力度和決心，“老板情結(jié)”該拋的則毫不猶豫的拋掉，堅持管理的透明化，盡量做到“數(shù)量化”，避免企業(yè)營運中的礁石。許多企業(yè)都在抱怨一種現(xiàn)象，即公司的管理制度、管理文件已經(jīng)有了一大堆，但實際工作中，仍然程序混亂，效率低下，缺乏有效的管理。有制度難執(zhí)行，是許多企業(yè)的通病。如何才能避免這種現(xiàn)象呢？找到了癥結(jié)，解決辦法也就不難找到了。

根據(jù)多年的觀察，我認(rèn)為主要原因有兩個：一是企業(yè)的管理制度有了，但制度中缺乏檢查工作績效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或所制定的標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，讓管理者和被管理者都可能有不同的理解。有人做過這樣的折紙游戲。活動參與者每人拿一張大小相同的紙，閉上眼睛，按照主持人的指令開始折紙游戲：“將手中的紙對折”——“撕掉左上角”——“再對折”——“再撕掉右上角”，如此反復(fù)幾次后，主持人讓游戲參與者睜開眼睛，將紙展開進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)很難找到兩張相同圖案的紙。這個游戲同樣說明，在管理活動中，如果沒有一種明確的、盡可能量化的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗工作的滿意度，結(jié)果將是“千人千個樣”，制度如同虛設(shè)。

另外一個原因是人員的崗位分工和其相對應(yīng)的責(zé)權(quán)利不匹配，使得“在位的不謀其政”，“不在位的卻在到處指揮”。許多企業(yè)由于歷史的原因，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中在一人（老板）身上。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模后，員工隊伍、部門設(shè)置日益壯大，而老板出于“自己的公司，自己要多管一點”的想法，在實際工作中，這種“老板情結(jié)”往往不知不覺促使老板們跨部門、跨崗位行使權(quán)利，使得其它主管的權(quán)利和責(zé)任不完整。久而久之，中層管理人員失去了管理的積極性，“反正都是老板說了算，不如就按老板說的去做”，上有政策，下有對策，表面上看起來企業(yè)的很有管理，而實際上管理的漏洞很多。