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財務核算精細化范文第1篇

社會經費的發(fā)展，為高校教育帶來了一些不一樣的改變，高校中的內外環(huán)境也逐漸在發(fā)生變化。為了適應高校因為改革發(fā)展帶來的全新要求，需要不斷提升提升會計核算體系的規(guī)范化水平。高校財務會計核算體系的規(guī)范化，不僅能夠保證財務數(shù)據(jù)的準確性，同時也可以推動高校財務制度的不斷發(fā)展，對各高校財務制度的規(guī)范化有效提升具有十分重要的積極意義。

一、高校財務核算體系實現(xiàn)規(guī)范化的意義

（一）有利于提升財務質量

為高校財務核算提供高質量的會計信息，能夠避免會計數(shù)據(jù)信息的不準確性。在當前環(huán)境下，高校的辦學形式逐漸多樣化，這樣一來，也使得其資金籌措方式并不是單一形式的政府撥款，傳統(tǒng)形式下的高校會計核算體系也不能夠完全與現(xiàn)行高校會計發(fā)展的需求相適應[1]。因此，若是繼續(xù)使用傳統(tǒng)形式的會計制度，便會出現(xiàn)會計信息有失準確性的現(xiàn)象，可比性也會比較小，這也為高校會計核算與高校的發(fā)展帶來了一定的阻礙，對高校中管理部門的管理、高校財務制度的優(yōu)化等也具有很大的影響。實現(xiàn)高校財務會計核算體系規(guī)范化，能夠將高校現(xiàn)行運行狀況進行準確的反映，同時也保證了高校財務會計數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，為財務會計信息數(shù)據(jù)的運用提供了多元化的支持。

（二）有利于促進高校財務會計制度革新

近年來，我國的經濟體制與教育制度改革正在不斷深化，高等院校不再是政府部門的附屬，逐漸演變成獨立開展?k學的法人實體。學校的主要資金來源為政府撥款，然而它卻不是唯一的來源，還需要籌措多方教育資金。這樣一來，不僅能夠緩解政府部門在財政上的壓力，同時也為高校未來的發(fā)展奠定了扎實的基礎[2]。隨著高校辦學資金渠道的增加，學校中財務的經費結構也愈發(fā)多樣化，數(shù)量也明顯增多，這也為財務管理增加了一定的難度。傳統(tǒng)財務核算已不能滿足現(xiàn)代化財務制度的相關需求，只有健全的財務制度才能夠進一步明確高校獨立性的法人制度，提升資金統(tǒng)籌的合理性，進一步優(yōu)化高校中教育資金的使用率，使各項經濟性項目都能夠發(fā)揮積極作用，同時這也是高校財務會計核算體系中的本質內容。

二、高校財務會計核算體系規(guī)范化實現(xiàn)的影響因素

（一）會計人員專業(yè)素質不足

進行財務會計核算體系完善，核心人員是會計人員，會計人員的專業(yè)素質與工作態(tài)度是決定財務會計核算的關鍵點。然而，當前階段的高校財務部門中呈現(xiàn)出會計核算人員整體專業(yè)素質較低的趨勢，一些高校的管理人員為了節(jié)省資金，只是選用親戚負責財務資金的核算。除此之外，一些會計人員的觀念依然停留在傳統(tǒng)階段，所做出的財務核算無法適應現(xiàn)代化的高校財務會計核算這樣一來，就阻礙了高校財務會計核算體系規(guī)范化的發(fā)展。

（二）高校財務制度與機制不完善

為了對財務各項工作進行指導，制定管理制度十分必要。盡管我國目前已經有相應的會計法對其進行支持，也相應減少了一些核算方面的問題，然而因為制度本身缺乏更新，一些內容仍然較為傳統(tǒng)，并不能為高校的財務會計核算體系規(guī)范化進行有效指導[3]。高校中的內部控制部門主要是為了對高校中工作的開展實施監(jiān)管，然而因為各個高校更為重視經濟上的收益，所以在管理模式的創(chuàng)新上依然需要提升，這也為高校內部控制的完善帶來了一定的限制。

（三）高校財務會計核算監(jiān)督制度尚須完善

高校中的財會核算工作監(jiān)督力度不足也是一個主要的問題，缺乏有效的監(jiān)督會直接導致高校財務核算工作有失真實性。一些高校的管理人員經常會將工作的重心放在會計核算上，卻缺乏對于財務會計核算規(guī)范性監(jiān)督的重視，使得財務會計的真實性很難體現(xiàn)。

（四）高校財務會計核算考核標準建設不夠規(guī)范化

高校在進行財務管理時，一些會計人員經常會出現(xiàn)違規(guī)的問題，如建賬不合法、賬目雜亂無章等。導致這些問題的根本原因主要是財務會計核算的考核標準缺乏統(tǒng)一，致使財務信息雜亂，同時也對高校會計核算體系規(guī)范化有一定的影響。一些高校財務會計核算時并沒有認識到財務核算規(guī)范化的真正意義，加之一些財務管理人員的專業(yè)性不足，所建立的財務會計知識架構也會比較落后。

三、高校財務會計核算體系規(guī)范化實現(xiàn)途徑

（一）不斷加強財務管理人員專業(yè)素質

從事財務會計的工作人員是完成財務會計核算體系規(guī)范化的主要人員，財務會計人員的綜合素質與財務會計工作質量之間存在直接的影響。一方面，對高校中的管理人員要設置專業(yè)的考核制度，對財務會計人員實行考核，再結合考核財務會計人員的實際工作水平對其展開專業(yè)知識與技能的培訓[4]。除了要幫助他們建立認真負責的工作態(tài)度，還要對其專業(yè)技能進行培訓，尤其是對于信息技術的掌握。隨著信息時代的到來，高校中的財務會計人員務必要對現(xiàn)代化的管理技術進行熟練的運用，掌握全新的會計報稅納稅方式。另一方面，高校中的管理人員也要對財務會計核算體系的規(guī)范性進行深入的認識，將管理理念與實際管理工作進行融合，通過一定的方式對會計人員工作的積極性進行調動，例如給予薪資方面的補貼或是工作表現(xiàn)好的員工可以享受專業(yè)培訓等，從而全面實現(xiàn)高校財務會計核算體系規(guī)范化。

（二）優(yōu)化高校內部控制管理制度

對高校內部管理部門進行控制管理，能夠實現(xiàn)對財務管理工作的監(jiān)督，并且對高校財務會計工作進行有序性保證。現(xiàn)階段，我國現(xiàn)行內控管理制度主要涵蓋了以下幾種，即成本核算制度、內部審計制度、財務處理程序制度、財務會計分析制度等等，以上幾種制度在高校這個具體的環(huán)境下得到落實，才能保證內控管理制度對財務會計核算體系規(guī)范性發(fā)揮作用[5]。結合我國財務會計的相關資料進行分析，相關部門務必要對高校監(jiān)督管理制度進行完善，全面落實監(jiān)督管理制度。這會對約束財務管理人員行為發(fā)揮重要的作用，同時也可以強化各個部門之間的監(jiān)督力度，若其中一個部門出現(xiàn)工作失誤，其他部門要及時予以舉報，通過這樣的方式不斷提升高校的管理效果。另外，高校也應該設置財務會計分析制度，由具體的財務人員進行高校資金與財務信息的監(jiān)管，通過對財務會計分析制度的完善便可發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時進行整治，不斷提升高校財務會計工作的效率。

（三）建立并完善財務會計核算監(jiān)督制度

落實管理制度的主要目的是為了提升財務管理的效率與作用。高校在發(fā)展的進程中，要與自己的發(fā)展情況結合制定具備科學性與合理性的管理制度。首先，高校要確定財務管理部門所負責的職責，并將工作責任落實到個人，并且明確規(guī)定每個人的從業(yè)資格。其次，高校中的財務會計工作人員在工作交接的過程中，若出現(xiàn)交接上的問題，也會對財務會計核算體系規(guī)范性的實現(xiàn)形成一定程度的影響[6]。所以，對會計人員進行工作交接必須要有具體的規(guī)定，具體到交接的內容與交接的時間與形式。最后，在進行管理制度的制定時，也要對財務會計核算中相關信息的完整進行合理的考慮，擬定合理的判斷標準，以免因為信息缺乏完整性影響到財務會計工作的開展。只有如此，才能夠全面實現(xiàn)高校財務會計核算體系的規(guī)范化，使得高校實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（四）提升會計核算的準確性

提升會計核算的準確性，保證考核的規(guī)范化是提升高校財務水平的有效方式。因此，相關人員需要從以下幾個方面進行落實。（1）當前階段，因為制度改革依然處于發(fā)展階段，致使一些財務人員依然不了解財務制度中的會計科目內容；相關財務軟件在更新升級上也有失效率，致使會計核算精確性下降。針對這一現(xiàn)象，可以通過培訓的方式，不斷強化財務人員對于制度的了解，及時掌握財務軟件的更新，特別是財務制度落實過程中財務報表編制的具體時間。（2）高校要及時向有關人員與部門通知制度的變化，若是一些工作人員因為某些原因無法及時獲知變動，那么高校也要及時對其進行通知。總之，高校負有及時通知制度變革的責任，并依據(jù)高校中教學、財務人員專業(yè)及時掌握的實際狀況，對其進行合理的介紹。在所制定的新制度中，高校所采用的核算方式是將權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制進行了融合，且將以上兩種制度在高校財務運用的領域內進行了明確。（3）高校與高校之間是具有差異性的。因為主要將績效作為發(fā)展的基本導向，要想實現(xiàn)新財務制度的落實，務必要有相應的部門對其進行保障，所以，財務會計的監(jiān)督工作要由相關部門來完成，并進行嚴格的監(jiān)督，針對一些影響財務會計核算體系規(guī)范化的人員要對其進行相應的懲罰。

財務核算精細化范文第2篇

論文關鍵詞：財務管理；行政事業(yè)單位　；精細化；核算管理

一

全面推進財政科學化精細化管理，是做好新形勢下財務工作的迫切需要。科學化、精細化管理是一種意識、一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。保證充分發(fā)揮財政資金的作用。

收付中心作為預算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。出現(xiàn)了財務核算管理工作不適應新形勢發(fā)展的要求，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低

財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。

（二）資產管理過于松散

收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規(guī)范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續(xù)控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的安全。

（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化

近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務水平。不少單位報帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。

二

全面推進財政科學化精細化管理，就是以“細”為起點，對預算單位財務活動的每一內容、每一崗位、每一具體的環(huán)節(jié)，建立相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中抓落實，并將財務管理的觸角延伸到單位的每一個領域，通過行使財務監(jiān)督，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，推進精細化財務管理收付中心應從以下幾個方面入手：

（一）規(guī)范財務管理行為，完善各種規(guī)章制度

依據(jù)財政體制改革要求，規(guī)范財務管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進精細化財務管理應本著服務、核算和監(jiān)督管理一身的原則，細化量化財務人員的工作職責、工作任務，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和制度，使財務人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務不斷規(guī)范，做到工作明確、責任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結的工作流程，提高資金的使用效益，實現(xiàn)了財政資金的優(yōu)化和高效，使財務工作步入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）樹立大財務意識，促進財務工作從記賬核算型向職能服務型轉變

財務工作表面上是資金支付和會計核算。然而，如果把財務工作僅僅看成財務核算是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上，推進精細化財務管理應不斷拓展財務管理領域，將財務管理融合到完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。

首先，從核算型向管理型轉變，扭轉將財務工作視為單純核算的觀念。財務工作是核算與管理的有機結合，核算是基礎，管理是目的，財務管理的目標是實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項事業(yè)的職能服務上。推進精細化財務管理應把財務核算與管理有機結合起來，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項事業(yè)的順利完成。

其次，加強預算資金支付的事前控制，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。推進精細化財務管理，不斷拓展財務管理領域，實現(xiàn)從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督轉變。收付中心在收到預算單位支付申請后應明確是否可以支付（即是否符合有關政策規(guī)定、是否有預算額度、完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務上、達到什么標準），如何支付（即占用何指標、列支何科目、解決什么問題），并協(xié)助業(yè)務專管員跟蹤預算單位在事中、事后上達到什么標準、解決什么問題等，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。

最后，還要處理好服務和監(jiān)督的關系，做到服務與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務之中。推進精細化財務管理的最終目標是有效完成政府和各項事業(yè)的職能服務上。收付中心做為預算單位的統(tǒng)管部門是財政的窗口單位，一方面要為預算單位服好務，另一方面還要為政府把好關，處理好服務和監(jiān)督的關系。在為預算單位服務上增強為人民服務的公仆意識，對預算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務，對報帳員在會計核算上所提出的問題認真的進行解答，指導他們按規(guī)定進行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務規(guī)定和超預算的支出堅決不予

辦理。

（三）加強與預算單位及局內專管員工作對接，進一步細化會計核算

推進精細化財務管理，注重與局各業(yè)務監(jiān)管部門和預算單位的溝通、協(xié)調和配合，深刻領會財政體制改革精神，準確把握各項資金的來源、性質、使用方向和使用效果，掌握對預算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點，實施財政資金的全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督，有效掌握資金的指定用途、職能服務等，保證充分發(fā)揮財政資金的使用效果。對專款、項目、社保、企業(yè)轉制、稅改等資金實行細化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標準分部門、分統(tǒng)計、分項目及內容設置帳簿進行細化會計核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項、非項目經費的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標、用途等多方面進行管理和考核，為加強管理提供便利快捷的服務，保證財政資金充分發(fā)揮使用效果。

（四）加強財務人員與報賬員隊伍建設，提高整體會計核算管理水平

提高整體會計核算管理水平是實現(xiàn)精細化財務管理的前提。報帳員是財務核算管理不可或缺的一員，是預算單位和財政之間工作的紐帶和橋梁，承擔財務核算管理第一輪監(jiān)督作用，實行精細化財務管理，提高整體會計核算管理水平，必須加強財務人員與報賬員隊伍建設。切實抓好財務人員與報賬員的培訓和輔導工作，開展有針對性的崗位培訓和業(yè)務學習，深入學習《會計基礎工作規(guī)范》、《加強財務核算管理辦法》等各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，深入學習財政體制改革以來的會計制度和規(guī)定，提高財務人員與報賬員的職業(yè)道德水平和整體財務核算管理水平。建立報賬員上崗資格認定制度、定期培訓制度、定期考核淘汰制度，使各預算單位能按規(guī)定認真選配報賬員，消除財務核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”。保證充分發(fā)揮整體財務人員的核算監(jiān)督作用。

（五）完善內、外監(jiān)控制度，確保財產物資的安全

加強固定資產管理，確保財產物資的安全，應從完善內、外監(jiān)控制度兩個方面入手：

首先，建立資產內部管理制度。成立部門資產管理小組、建立小組崗位責任制、健全固定資產日常管理、保管制度、使用責任制度、變動制度等。保證預算單位設有固定資產明細分類賬及資產管理卡片做到資產情況詳實、管理責任到人。資產變動時，到財政部門辦理審批手續(xù)，在報帳、記帳的基礎上，登記資產管理卡片，為固定資產賬實相符把好第一道關。

財務核算精細化范文第3篇

關鍵詞：公立醫(yī)院 財務管理 精細化 效益最大化 措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，公立醫(yī)院的運營狀況則成為人們關注的重要話題。醫(yī)院是人們生活中不可或缺的地方，其存在一定的公益性，旨在服務于更多的人，保障其健康，提高人們的生活水平。在當下，市場競爭愈發(fā)激烈，公立醫(yī)院若要提升自己在市場中的競爭力，則必須重視財務精細化管理工作。在公立醫(yī)院中實施有效的財務精細化管理符合現(xiàn)代公立醫(yī)院財務管理的需求，有利于促進公立醫(yī)院整體效益的提高，保障公立醫(yī)院的順利運營，提升公立醫(yī)院的市場競爭力。

一、公立醫(yī)院實施財務精細化管理的概念與特點

公立醫(yī)院與其他企業(yè)不同的地方在于其具有很強的公益性特點。在公立醫(yī)院中實施財務精細化管理，需要先明確目標，能夠在降低成本的基礎上，實現(xiàn)社會效益最大化。精細化管理最早出現(xiàn)于企業(yè)中，起源于日本等國家，這是一種現(xiàn)代化的管理理念，是指做好社會分工，提高服務質量。這種管理模式有利于減少管理成本，實現(xiàn)資源優(yōu)勢最大化，將其應用于公立醫(yī)院中也是公立醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。

公立醫(yī)院中的財務精細化管理主要有以下幾個特點：首先，這種精細化管理模式完全不同于過去的粗放式管理，最突出的不同在于其職能上的變化，而且精細化管理模式是一種動態(tài)管理，能夠對財務管理進行動態(tài)監(jiān)督，在管理上更為靈活。其次，財務精細化管理在分工上更為明確細致，能夠通過科學的方法來實施有效的績效考核，充分發(fā)揮績效管理的作用，以提高公立醫(yī)院的服務質量。最后，財務精細化管理符合信息化時代的發(fā)展，能夠充分利用現(xiàn)代科學技術來實現(xiàn)信息化管理，有利于公立醫(yī)院財務信息的傳遞和交流，促進公立醫(yī)院財務管理水平的提高。

二、公立醫(yī)院實施財務精細化管理的重要性

在公立醫(yī)院中實施財務精細化管理具有重要意義。這是我國新醫(yī)院財務制度的必然要求，更順應了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革熱潮。近年來，我國越來越重視醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，隨著改革的逐步推進和深入，對公立醫(yī)院的財務管理要求就越來越高。這需要公立醫(yī)院重視對財務管理的監(jiān)督，要求其制定完善的財務管理制度，做好預算管理工作。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革涉及到多個方面，當下的公立醫(yī)院收入主要來源于財政補助和醫(yī)療服務這兩個部分。由于減少了公立醫(yī)院在藥品上的收入，這就需要公立醫(yī)院通過提高服務質量增加經營效益。而公立醫(yī)院財務精細化管理的實施，則有利于提升醫(yī)院財務管理水平，減少成本，保障公立醫(yī)院的效益。

除此之外，公立醫(yī)院實施財務精細化管理也是市場競爭的必然結果。公立醫(yī)院為了改善自己的生存狀況，提高市場競爭力，就必須要加強財務成本核算管理，以優(yōu)化資源配置，合理使用資金。這就要求公立醫(yī)院轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，實施現(xiàn)代化財務管理方法，財務精細化管理則能夠滿足公立醫(yī)院的生存需求，有利于公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、公立醫(yī)院實施財務精細化管理的有效措施

（一）加強公立醫(yī)院財務預算精細化管理

在公立醫(yī)院財務管理過程中，財務預算管理是其重要環(huán)節(jié)，若想實現(xiàn)財務精細化管理則必須對財務預算進行精細化管理，可以從以下幾個方面著手：一是充分發(fā)揮財務預算管理的作用，引導公立醫(yī)院相關管理人員發(fā)現(xiàn)運營過程中的不足之處，并采取具有針對性的方法予以解決。在當下社會經濟的發(fā)展下，公立醫(yī)院的數(shù)量越來越多，規(guī)模也逐漸擴大，其需要更為專業(yè)的財務管理。醫(yī)院財務預算與企業(yè)的財務預算有著一定的差別，公立醫(yī)院財務預算存在其特殊性，必須予以重視，要意識到預算控制的重要性，以防出現(xiàn)預算失誤的現(xiàn)象。二是實施預算層級管理，提高財務預算精細化管理水平。所謂的公立醫(yī)院財務預算層級管理是指：對公立醫(yī)院總預算、各部門的財務預算以及臨床醫(yī)技等方面進行管理。就是要實施全面的、統(tǒng)籌性的合理規(guī)劃，將財務預算作為核心內容，對每個科室的財務預算進行統(tǒng)一管理。三則是要實施財務預算動態(tài)化管理，可根據(jù)所提供的預算數(shù)據(jù)來進行有效分析，以實現(xiàn)公立醫(yī)院財務預算管理效益最大化。

（二）重視公立醫(yī)院財務成本精細化管理

在公立醫(yī)院財務管理中成本管理是極為重要的一項內容，為了轉變財務管理模式，實現(xiàn)精細化管理，則必須實施有效的成本精細化管理。公立醫(yī)院在財務核算的時候應保持多元化，不可過于局限。不可采用傳統(tǒng)的財務管理模式，不能只對醫(yī)院各科室進行成本核算，而是應當擴大范圍，保證核算對象的多元性。在實施成本精細化管理的時候，要將公立醫(yī)院的核算對象進行細分，以提供更具時效性更準確的財務數(shù)據(jù)。除此之外，在進行財務核算的時候，要嚴格遵循新醫(yī)院財務制度，有效利用分推方法。在實際管理中，要將成本效益作為基本條件，將公立醫(yī)院每個科室所需要的成本進行分攤，同時還要確保所得財務信息的準確性，并對比這些信息以掌握公立醫(yī)院的整體運營情況。

（三）實施公立醫(yī)院績效精細化管理

在公立醫(yī)院財務管理中，績效管理不容忽視，有效的績效管理能夠保障財務管理質量，為醫(yī)院提供更多準確而有用的財務信息。績效管理的內容分為兩個部分，一部分是社會效益，另一部分則是效率效益。實施公立醫(yī)院績效精細化管理，必須做到以下幾點：第一，在設計考核指標的時候，要遵循多元化原則，不能只關注財務指標，而應當將其與非財務指標相結合。第二，在分配權重的時候一定要合理，保障其科學性。公立醫(yī)院可制定院科兩極制度，以合理分配效率與質量。同時還要貫徹落實按勞分配，重視個人權益，從而在保證醫(yī)療質量的前提下，提高公立醫(yī)院的經濟效益。第三，在制定績效方案的時候，不可太過于單調，要有一定的多樣性，建立健全的核算體系，采用現(xiàn)代化的分配模式，通過各種有效的方法來實施管理，以體現(xiàn)績效精細化管理的效果。

結束語

公立醫(yī)院實施財務精細化管理十分重要，有效的財務精細化管理有利于推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，能夠促進公立醫(yī)院經濟效益的提高。傳統(tǒng)的公立醫(yī)院財務管理已經無法滿足社會對公立醫(yī)院的要求，也不符合市場需求，為了提升公立醫(yī)院的市場競爭力，則必須轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，由粗放式的管理轉變成精細化管理。公立醫(yī)院應當將精細化管理作為財務管理中的一個重要模式，以保障公立醫(yī)院財務管理質量，全面了解公立醫(yī)院的運營狀況，從而尋找其發(fā)展中存在的問題，并加以解決，進而推動公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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財務核算精細化范文第4篇

【關鍵詞】ERP；單書成本核算；精細化管理；出版企業(yè)

一、前言

出版社轉企改制，成為真正意義上的市場主體，必須建立精細化管理模式，提升市場化經營水平，而出版社的精細化財務管理需要通過單書成本核算來實現(xiàn)。

本文針對傳統(tǒng)單書核算方式產生的問題進行了分析，指出ERP是出版社實現(xiàn)精準單書核算的選擇，介紹了作者所在出版社的實施實例，總結了ERP對單書精準核算起到的成效，最后根據(jù)實施經驗提出：ERP實施效果的好壞關鍵在“人”。

ERP是軟件的實施過程，也是現(xiàn)代化管理理念在經營過程中的滲透過程，更是建立新的管理習慣、不斷改進工作習慣的過程。利用ERP系統(tǒng)進行精準單書核算是出版社實現(xiàn)精細化管理的必然選擇。

二、精準單書成本核算的意義

根據(jù)的要求，到2010年底，全國經營性出版社要全部轉制為企業(yè)。在全國出版行業(yè)轉企改制的大背景下，作為企業(yè)成為真正意義上的市場主體，出版社要提升市場化經營水平，必須建立精細化管理模式，而出版社的精細化財務管理，需要通過單書成本核算來實現(xiàn)。

2004年，財政部、新聞出版總署頒布了《新聞出版單位財務核算辦法》。該辦法要求出版單位的財務日常核算工作需要進行單書成本核算、庫存商品核算、主營業(yè)務收入核算以及其它收入核算，這就是我們業(yè)內通常講的“單書核算”。所以，進行單書核算不僅是財務核算制度的要求，也是出版社規(guī)范管理、精細化管理的需要。同時，出版社改制成為企業(yè)后，都建立了績效考核制度。無論對編輯部門進行年度效益考核，還是對編輯個人進行年度效益考核，都需要準確、及時的財務信息作為考核計算的依據(jù)。所以，準確的單書成本核算為出版社精細化管理奠定了基礎。

三、傳統(tǒng)單書核算存在的問題解析

1.數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)分散、傳統(tǒng)核算混亂

目前，出版行業(yè)競爭日趨激烈，為了占領市場，日出一書甚至日出多書的情況普遍存在。除了新出版書目，還有大量重印、再版書目。呈現(xiàn)出書目多、印次頻繁、印量大的特點。同時，不同版次、印次的圖書還需要分批入庫、分批出庫。但是，在傳統(tǒng)核算方式下，業(yè)務數(shù)據(jù)分散在各部門，直到月末才集中到財務部門歸集核算，這就造成時間緊、任務重的情況，要求部門間有高度的協(xié)作能力。即使這樣，成本數(shù)據(jù)傳輸不及時、歸集不準確、分攤不不均等情況時有發(fā)生。最終導致總賬與明細賬“賬賬不符”。

2.圖書生產發(fā)行周期長、結算滯后、成本歸集不全

從圖書出版結算流程分析，一本圖書從發(fā)稿、印制、生產、再到銷售，一般持續(xù)2-3年左右，回款周期較長。同時出版行業(yè)上下游之間結款滯后：圖書已銷售，收入已確認，但相關生產成本、銷售費用還尚未結算歸集。最終導致成本費用不能及時入賬：圖書實物已做入庫、出庫處理，但在財務系統(tǒng)無法辦理出入庫核算，相應銷售成本無法結轉，導致“賬實不符”情況長期存在。

3.漏記成本無法處理

從傳統(tǒng)記賬方式分析，雖然按照印次設立了成本卡片，對每印次的編、審、教、印費用分項歸集。但是對已完工結轉、主營業(yè)務成本已結轉的圖書，后續(xù)再發(fā)生的漏記，所發(fā)生的成本不能進行處理。一旦出現(xiàn)漏記生產成本的情況，只能做變通處理：將A書的成本記到B書上，準確的單書成本核算很難實現(xiàn)。

綜上所述，在傳統(tǒng)核算方式下，成本核算只能在月末結賬時才能計算出來。成本核算模糊、滯后，財務僅僅起到記賬作用，無法針對成本組成的諸多要素進行有效的分析和控制。同時，產供銷環(huán)節(jié)與財務脫離，從原材料到在產品的各項作業(yè)信息在本部門內部流轉，生產環(huán)節(jié)信息不透明，沒有清晰準確的核算，就談不上精細的管理。俗話說：知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，出版企業(yè)在長期的粗放管理模式下，對于每種圖書的利潤貢獻都無法得知，“知己”都無法做到，更不用說與競爭對手進行比較，進而制定出競爭策略和發(fā)展規(guī)劃了。

四、出版企業(yè)利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精準單書核算的可行性分析

1.ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢

ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效整合企業(yè)內部資源和有關外部資源。人、財、物、產、供、銷以及相應的物質流、信息流、資金流、管理流、增值流能夠緊密集成，實現(xiàn)資源化的實施共享。

2.出版社需要ERP系統(tǒng)

ERP將企業(yè)內外業(yè)務流程看成是緊密結合的供應鏈，從而對企業(yè)內部供應鏈所有相關資源進行有效的管理。ERP的這一特點，非常適合出版企業(yè)的業(yè)務特點和管理需求。所以，ERP為出版社提供了一體化的信息平臺：新上選題數(shù)據(jù)隨著生產進程推進，先后傳送至編輯、印制、發(fā)行、財務等部門，實現(xiàn)了財務、業(yè)務一體化。對全流程，整個供應鏈資源都實時準確記錄，并實施有效控制，最終實現(xiàn)真正意義的全流程單書核算。

3.本文作者所在出版社利用ERP實現(xiàn)單書核算實例

在ERP實施中，本文作者所在出版社改變了傳統(tǒng)方式中只設立成本卡片的做法，引入“成本效益卡 + 差額管理”對應一書一卡的核算思路。具體實施方案如下：

（1）某一選題《美國專利訴訟》經過三級論證通過之后，總編室進行正式立項。將選題上升成項目進行全程管理，并按照印次建立成本效益卡。方便財務處理預付稿酬、預付版稅等費用。

（2）將該選題相關設計、出片、打樣、稿酬、版稅、編審教費、制版費、印刷費、裝訂費和紙張款等成本費用全面預估，得到較為準確的印次預估成本及預估成本單價。

（3）按照權責發(fā)生制的原則要求，以合同、印制通知單、協(xié)議工價、費用計算標準等作為歸集計算成本依據(jù)，將應計入生產成本但尚未結算的款項，按照選題項目通過 “應計生產成本”科目進行單位、項目雙維度的明細核算

（4）圖書印制完畢并驗收入庫的同時，財務做完工處理，結轉該書“生產成本”同時增加“庫存商品”。分次入庫、同步完工，既符合實際管理，又克服了實物入庫與財務完工不同步的財務核算管理障礙，消除了長期影響出版社單位財務“賬實不符、賬賬不符”的管理缺陷。

（5）對于實際生產數(shù)量與印前計劃印量不一致的情況，在成本效益卡基礎上引入“差額處理單”，解決補記生產成本，處理結算與應計差異。

通過上述解決方案，從選題到印制完成的整個生產流程中所涉及的全部成本，根據(jù)權責發(fā)生制原則進行全成本核算。根據(jù)圖書印制進度分批入庫，在項目結束之時，根據(jù)實際印量對對預估成本進行差額調整，確保圖書成本的準確性。對圖書全流程進行總賬、明細賬、實物同步處理，一一對應，賬賬相符、賬實相符。

ERP上線后，本文作者所在出版社在“生產成本”科目累計未結轉金額占圖書總碼洋的比例由52.37%改善為33%左右。

五、對出版社單書精準核算實施ERP的效果分析

1.基本實現(xiàn)了資源共享

ERP搭建了信息化、科學化的綜合管理平臺，使信息流、資金流、物資流、工作流在平臺上快速流動并匯集整合，改變了過去存在的“信息孤島”、資源分散、資源綜合利用效率低的問題，充分實現(xiàn)了資源共享。

2.提升了資源綜合運用效率，同時提高了工作效率

通過管理創(chuàng)新、流程再造，實現(xiàn)了工作流程的優(yōu)化和簡化。從選題立項開始到編、審、教、印刷全流程的業(yè)務數(shù)據(jù)，根據(jù)“誰經辦、誰提交”的原則，通過業(yè)務端提交原始數(shù)據(jù)，經過審核后傳送至財務財務系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)的準確性，解決了由于溝通不暢導致的數(shù)據(jù)失真的問題。同時，也解決了重復錄入、浪費人力的問題，極大地解放了生產力。

3.工作流程透明，加強了內部制約與監(jiān)控

工作流程納入ERP系統(tǒng)后，工作流轉清晰透明，上下工序之間相互監(jiān)督制約，有效解決了過去存在的相互扯皮、人為拖延、影響效率的問題，部門之間、工序之間的協(xié)同配合達到高效化，工作的計劃性和計劃的執(zhí)行力大大增強。

4.提升數(shù)據(jù)時效性，為管理決策提供有力保障

ERP系統(tǒng)投入使用后，上到社領導、下到社內各部門、直至每個編輯，都能通過信息系統(tǒng)實時了解圖書銷售、回款等市場信息，從而可以根據(jù)市場變化及時調整和改進出版營銷策略，提高圖書出版和經營的針對性和有效性。

六、ERP實施過程中需注意的問題

在本文作者所在出版社ERP上線實施近兩年的過程中，對于“三分軟件，七分實施”的說法深有體會，任何系統(tǒng)實施效果好壞的關鍵在于“人”。

出版社ERP實施初期，預想效果不理想，分析其原因，主要在于：編輯人員習慣于實際結算費用時才在系統(tǒng)中提交成本數(shù)據(jù)，從而導致成本歸集不全；業(yè)務人員在ERP系統(tǒng)滯后操作，導致業(yè)務財務核算不能同步；ERP上線后，信息采集被分配到基層員工端，增加了工作量，員工產生抵觸情緒，執(zhí)行力低，導致ERP實施效果差。

通過對制度、流程的再完善，ERP實施效果不斷改善。例如：在ERP流程中限定：未按照成本項目做全成本預估處理的，不能進行費用結算申請，也不能進行印制申請，從而確保成本項目歸集齊全；再如：將ERP操作規(guī)范與績效考核掛鉤，項目成本未全部結轉，銷售收入就不能記入業(yè)績考核，督促編輯盡快結項，確保賬務實物同步完成入庫等。通過以上措施，加強“人”的主觀能動性，本出版社相關業(yè)績有了很大提升。

七、結語

本文闡述了在全國出版行業(yè)轉企改制的大背景下，出版社必須建立精細化管理模式，以提升市場化經營水平。出版社的精細化財務管理需要通過單書成本核算來實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的核算方法無法做到準確的單書成本核算。在分析了傳統(tǒng)核算方式的缺陷后，提出利用EPR系統(tǒng)進行精準單書核算是出版社實現(xiàn)精細化管理的必然選擇。同時ERP是軟件的實施過程，更是現(xiàn)代化管理理念在出版社經營過程中的滲透過程，是建立新的管理習慣、不斷改進工作習慣的過程。出版社實施ERP一定要有以人為本的管理思想，制定合理的考核機制、不斷改進流程、完善管理。充分利用ERP系統(tǒng)進行圖書單書核算，達到“賬賬相符”、“賬實相符”的財務管理要求。助力出版企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。

參考文獻：

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財務核算精細化范文第5篇

一、行政事業(yè)單位財務精細化管理與財務信息化建設的內涵

1.行政事業(yè)單位財務精細化管理的內涵

行政事業(yè)單位財務精細化管理是指行政事業(yè)單位在財務管理領域，以最大限度地減少財務管理工作所占用的資源和成本為主要目標，按照科學規(guī)范的程序，運用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術，對行政事業(yè)單位財務活動的每一內容、每一崗位、每一環(huán)節(jié)，建立健全工作流程、業(yè)務規(guī)范、責任制度和評價機制，加強協(xié)調配合，通過實施財務監(jiān)督活動拓展財務管理的職能、挖掘財務活動的潛在價值，使行政事業(yè)單位財務管理的每項內容、每個環(huán)節(jié)都做到精密、細致，切實提高行政事業(yè)單位財務管理水平的一種財務管理方式。

2.行政事業(yè)單位財務信息化建設的內涵

行政事業(yè)單位財務信息化建設，是指行政事業(yè)單位利用現(xiàn)代信息技術，以財務信息獲取、集成和綜合為核心，以支持單位決策和管理為目的，將行政事業(yè)單位的財務工作和政務工作統(tǒng)一規(guī)劃，建立一個具有財務信息輸入、處理、輸出、開發(fā)、利用等多功能的，與其他管理系統(tǒng)聯(lián)接互通的財務信息系統(tǒng)，并建立與此相適應的組織模式，使財務核算、分析、控制以及決策等財務管理模式能夠實現(xiàn)數(shù)字化和信息化，從而提高行政事業(yè)單位財務管理能力和效率、為實現(xiàn)財務精細化管理服務的過程。

二、財務信息化建設對財務精細化管理的作用

行政事業(yè)單位財務信息化建設是財務精細化管理的不可或缺的重要基礎與前提，對行政事業(yè)單位財務精細化管理起著重要的助推作用。

1.財務信息化建設能使核算工作規(guī)范化

財務管理精細化，就意味著管理的規(guī)范化、標準化，而且意味著要有更加剛性的執(zhí)行手段，這就需要信息化手段的支持。財務信息化建設通過把財務報賬流程，會計政策、會計科目、會計核算辦法、編碼體系、報表體系，涉及的各個單據(jù)格式等會計核算基礎規(guī)范都按集中、統(tǒng)一、標準的要求融入信息化財務系統(tǒng)的功能、模塊及設置中，利用程序設計限制操作人員的隨意性，確保各使用單位、各賬套都按相同的模式、在統(tǒng)一的財務系統(tǒng)上開展規(guī)范的財務管理工作，有效加強會計信息的真實性、準確性和可比性，大幅度提高整體財務工作效率。

2.財務信息化建設能使內控流程最優(yōu)化

財務信息化建設將原來人員分工和職能分割的工作流程在信息化系統(tǒng)中進行了集中和固化，把以往手工條件下的單一人工內部控制轉為人工控制和程序控制相結合的多重控制，比如說組織機構的設置、職責分離的措施、不同賬號的控制、訪問權限的控制等，這既能保障業(yè)務銜接、實現(xiàn)信息暢通、提高工作效率和管理水平，又將人為因素影響降到最低，抑制了舞弊行為的發(fā)生。通過信息系統(tǒng)，把業(yè)務流程管理起來，對財務管理業(yè)務流程進行規(guī)范和優(yōu)化，這是提高財務收支活動的透明度，實現(xiàn)財務精細化管理的客觀需要和內控保障。

3.財務信息化建設能使財務監(jiān)督時效化

在信息化條件下，我們通過信息化財務系統(tǒng)、現(xiàn)代網(wǎng)絡通訊等技術，能夠快速、及時地了解和掌握各項資金收入、支出、撥付、使用等全過程的運行情況。例如財務人員能實時監(jiān)管各筆財務業(yè)務，提前避免不合規(guī)、不規(guī)范報賬及超預算支出等問題，財務主管也能實時查看財務人員的審核、記賬等工作情況。這樣，使得財務監(jiān)督事前評估、事中監(jiān)控得以實現(xiàn)，從過去的“事后、被動、靜態(tài)”監(jiān)督轉變?yōu)?ldquo;全程、主動、動態(tài)”監(jiān)督，實現(xiàn)了財務監(jiān)督工作的精細化、時效化。

4.財務信息化建設能使資產管理協(xié)同化

通過財務信息化建設，我們能夠建立起反映資產總量、構成、分布、狀態(tài)和變動的資產管理動態(tài)數(shù)據(jù)庫，并在單位內部資產管理部門與財務部門的橫向之間、上級財政部門與本單位的縱向之間實現(xiàn)資產數(shù)據(jù)信息共享與同步，從而保證信息采集的效率和質量，實現(xiàn)對資產從預算、采購、配置、使用、變動到處置等各個環(huán)的多部門、多單位縱向橫向同步的動態(tài)管理，有利于提高工作效率、降低管理成本、提高行政事業(yè)單位資產管理協(xié)同化水平。

三、財務信息化建設應有的主要功能模塊探討

筆者長期從事基層財務工作，發(fā)現(xiàn)由于各級財政部門與各行政事業(yè)單位自身對財務信息化的需求不盡相同，使得上級統(tǒng)一開發(fā)的信息化平臺功能不能滿足行政事業(yè)單位的需求，在上下數(shù)據(jù)交流時造成諸多不便。在此，就財務信息化中信息化系統(tǒng)的必要或者容易被忽略的功能模塊作一探討。

1.開發(fā)全面預算管理功能模塊

通過全面預算管理模塊，解決預算管理中普遍存在的預算編制不精細、預算約束力不強、透明度不高的問題，從源頭確保行政事業(yè)單位財務工作的精細準確。其應包括預算編制、預算執(zhí)行控制、預算調整、預算分析、預決算對接等子模塊。

（1）預算編制子模塊。先由各科室按其往年資金收支情況及來年將要開展的工作情況草擬各自的科室預算，再經系統(tǒng)匯總，使行政事業(yè)單位內各部門都參與到預算的編制中，確保預算編制的科學性和準確性。

（2）預算執(zhí)行控制子模塊。通過系統(tǒng)設置，在報銷人申請經費或填制費用報銷單時，即按部門、項目、科目、進度四個方面進行預算控制，超出預定額度或預算進度的將自動中止辦理，確保不超預算。

（3）預算調整子模塊。該模塊應能與上級財政部門系統(tǒng)聯(lián)接，當上級財政部門批準預算調整后，系統(tǒng)自動獲取數(shù)據(jù)，調整相應項目的預算金額，并提示會計是否需要修改預算控制的額度。

（4）預算分析子模塊。提供預算進度表、各項收入支出結構表、收入（支出）與預算對比表、與往年收支情況對比表、結余分析表等報表，為財務人員分析提供數(shù)據(jù)。

（5）預決算對接子模塊。通過在資金收支時按預算選定科目、項目，在年度末能自動生成年度決算基礎數(shù)據(jù)，避免預算、決算“兩張皮”。

2.開發(fā)內部控制功能模塊

（1）崗位控制子模塊。在系統(tǒng)內部按不相容崗位分離的原則設定操作員角色，并據(jù)以設定相應權限，建立健全財務信息化崗位相互監(jiān)督、制約的內部控制制度，達到防止舞弊和欺詐的目的。

（2）財務監(jiān)督管理子模塊。通過設置對 財務監(jiān)督風險的識別和控制，包括對預算管理、財政收入、財政支出、會計信息、資產管理以及單位內部財務管理的監(jiān)督等內容，從而對財政資金運行的全過程進行監(jiān)測、監(jiān)督，分析評價及矯正，提高財務監(jiān)督的質量和效率。

（3）業(yè)務發(fā)生控制子模塊。在經濟業(yè)務發(fā)生時，通過計算機的控制程序，對業(yè)務發(fā)生的合理性、合法性和完整性進行檢查和控制。

（4）票據(jù)管理子模塊。利用系統(tǒng)控制支票或者收款收據(jù)的開具，并全程記錄票據(jù)使用、作廢等有關情況，在規(guī)范票據(jù)開具的同時有效規(guī)避了支票擅用、收款不入賬及“大頭小尾”票據(jù)等風險，加強對資金收支的監(jiān)管。

（5）應收、應付賬款管理子模塊。該子模塊應當提供的功能主要有：自動處理功能，自動累計、自動核銷同一對象的應收、應付賬款；往來款信用管理功能，以應收款項期限作為信用依據(jù)，對長期借款不還或超期未核銷借款的進行信用預警及設置借款限制；往來款提醒功能，能自動彈出提醒窗口，期末提供應收款催收表、應付款提醒表等，促使財務人員主動清理往來款；壞賬處理功能，經電子審批后能自動處理指定的往來款記錄、生成壞賬處理相應的會計憑證。

3.開發(fā)財務報賬管理功能模塊

該模塊主要用于資金支出部門辦理費用報銷費用、借款申請等手續(xù)，包括報賬單位單據(jù)子模塊，借款管理子模塊，交單管理子模塊，報賬單審核子模塊，單據(jù)離線導出及導入子模塊等。報賬單位單據(jù)子模塊與報賬單審核子模塊是實現(xiàn)會計核算規(guī)范化的重要支持子模塊，能在大幅度減少重復錄入、提高單據(jù)流轉效率的同時，確保單據(jù)填寫符合財務規(guī)定。借款管理子模塊，交單管理子模塊除了一般的業(yè)務功能外，還能為內控中的交單效率管理、往來款信用管理提供數(shù)據(jù)支持。而單據(jù)離線導出及導入子模塊是網(wǎng)絡無法使用的情況下的備用方案，確保財務工作不因網(wǎng)絡而完全癱瘓。

4.開發(fā)固定資產管理功能模塊

固定資產管理功能模塊主要包括固定資產登記子模塊、固定資產核算子模塊、固定資產查詢子模塊及與上級財政部門國有資產管理系統(tǒng)接口子模塊，是同時應用于財務部門和資產管理部門的信息化模塊。通過這個模塊，從固定資產采購開始，到入庫、使用、處置等全過程均進行登記、記賬，并便于監(jiān)督管理，能大幅度提高行政事業(yè)單位固定資產管理工作的質量和效率，還能提高整個行政區(qū)劃的固定資產管理水平。

5.開發(fā)合同管理功能模塊

在行政事業(yè)單位中，對外的合同一般是由業(yè)務科室經辦和保存，財務部門缺乏對合同執(zhí)行情況的財務監(jiān)督。通過合同管理功能模塊，能確保合同款項及時、準確、足額按合同約定支付，避免因不按合同約定付款而造成的違約責任。其應當包含合同錄入子模塊、合同項目分配子模塊、合同執(zhí)行子模塊、合同提醒子模塊及合同查詢子模塊等。其中合同項目分配子模塊能避免超預算支出問題。合同執(zhí)行子模塊可以在自動生成經費支出報賬單的同時填上合同編號及第幾次付款信息，并將已付款信息登入到該合同的記錄中。而合同提醒子模塊能在合同約定付款期限前，自動彈出提示窗口，提示經辦人辦理付款手續(xù)，避免違約。

6.開發(fā)財務核算功能模塊

財務核算功能模塊是會計核算工作規(guī)范化的重要信息化保障。該模塊除了實現(xiàn)憑證錄入、審核、記賬、出納簽字等會計核算流程的信息化外，主要是能提供大量的自動化功能，如接收固定資產、合同管理、借款、工資等功能模塊數(shù)據(jù)生成會計憑證、月末自動生成結轉憑證、自動生成財務報表、自動對賬等自動化功能，能明顯提高財務核算工作的效率。更重要的是，該模塊應當能提供多種形式、多種條件的數(shù)據(jù)篩選、整理、查詢功能，把會計人員從以往繁重的簡單重復勞動中解脫出來，轉向更有價值的管理活動。

四、結語

在信息技術飛速發(fā)展的今天，信息化技術在行政事業(yè)單位財務管理中的應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，由于信息技術易被惡意侵入、篡改，也帶來了許多新的問題，如財務數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等。因此，我們應該在確保財務信息安全受控的前提下，強化對干部職工的道德準則引導和控制，加強操作人員培訓要按照科學化精細化管理的要求推進信息化建設，充分運用信息化手段創(chuàng)新財務管理方式，提高財務管理的質量和效率，全面提升行政事業(yè)單位財務改革發(fā)展水平，建立與時代相適應的財務管理模式。

參考文獻：

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[2]賈 康 孫 潔：以財政信息化建設作為助推器[N].中國財經報》2009-5-19.