網格化管理
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網格化管理范文第1篇
網格化管理具有諸多優勢，將其引入統計工作將會起到事半功倍的效果。為了使其更好地發揮作用，筆者對其可行性進行了分析。
管理范圍的一致性。社區網格化管理的范圍是指在社區范圍內，按照相應條件和規模進行一定的地域劃分，筆者認為，全國人口普查和全國經濟普查的地域劃分一定程度上與社區網格化管理的范圍是一致的。二者均以區域相連的管理單元或調查單元為管理對象，其不重不漏的登記特點既能滿足經濟統計的要求，又能滿足社會統計的要求，可以說為統計系統的“應統盡統”提供了重要支撐。特別是日常統計單位名錄庫的維護工作，更可以融入到社區的網格化管理中。具體而言，社區網格化管理的對象既有居民，又有單位，網格助理員作為網格工作的主體，其職責是落實網格內“人、地、物、事、組織”等基礎數據的收集以及各種協管類工作，每日對其進行網格巡查和對各項事務實行動態監測。這其實與統計單位名錄庫所涉及的動態維護是一致的，即網格員每日對網格內單位進行動態監控，完成對網格內基本單位名錄庫的動態維護。
工作人員的穩定性。東城區網格管理員均為社會公開招聘人員，具有年齡小、學歷高、專業知識接受能力強的特點，并且他們較為熟悉區域情況，易于同網格內單位和居民進行溝通，具有社會招聘臨時調查員所不能比擬的優勢。一是結構化優勢。以北京市東城區東四街道社區工作者隊伍為例（即網格力量），現有社區工作者129名，30歲以下40人，占31%；31歲到50歲之間的有71人，占55%；50歲以上的有18人，占14%。研究生學歷的有7人，占5.43%；本科學歷的有58人，占44.96%；大專學歷的有53人，占41.09%；高中學歷的有11人，占8.53%。此外，在129人中具有助理社工師職稱的有19人，占14.70%；具有社工師職稱的有6人，占4.3%。二是素質化強勢，社區網格員在年齡和學歷上的優勢突出，計算機應用能力較高，接受新生事物較快，具備從事基層統計工作所需要的知識結構和技能要求，筆者相信經過日常業務知識學習和專業調查培訓，他們能夠較快地勝任統計調查工作，從而保證統計調查質量。相關實踐也表明，網格力量已經能夠滿足大型普查的需要。以2010年第六次全國人口普查為例，東四街道共劃分了8個普查區和145個普查小區，抽調85名普查員，抽調人數是社區工作者人數的65.9%，也就是說在人口普查這樣大規模的調查工作中，依靠網格力量也是可以實現的。目前，社區規模雖已調整，但總的戶籍數仍保持現有數量，從現有社區工作者隊伍的數量來看，7個社區129名社區工作者，是能夠保證大型普查任務需要的。
如何將網格化管理引入統計
通過實踐，筆者認為網格化管理可以在統計工作的如下方面發揮重要作用。
借助網格化管理維護統計單位名錄庫。一是明確工作思路。以全面核查社區內單位為切入點，通過網格員對網格內單位的動態監測，實現名錄庫的及時更新和維護。將全區統計單位名錄庫的信息，與網格員日常維護的單位名錄信息、工商部門的個體商戶和單位的基本信息、街道經濟部門的稅源單位名錄信息進行整合、剔重，形成社區內全部法人、產業和個體工商戶的基本單位信息，為網格員實地踏查提供參考資料。并按照核實內容對網格員進行統計業務培訓，掌握統計單位名錄庫核查的方法。二是開展單位核查。網格員結合日常工作，以基本單位信息為底冊，逐一進行實地核查，對新增、遷出或注銷未辦理手續的單位進行確認，凡符合辦理統計登記的單位，督促其辦理相關手續，符合報送統計報表的單位及時納入統計范圍，確保統計單位無遺漏，提高統計數據的全面性。三是認真進行比對。將核查的單位與統計單位名錄進行詳細比對，通過核實結果，查找當前統計單位名錄庫信息與實際情況間存在的較大差異。
借助網格化管理開展人口抽樣調查。人口抽樣調查是以人口普查為基礎進行的，二者間的調查區域劃分、調查內容、方法、調查量度等基本相同，因此筆者認為也可以將網格化管理引入到人口抽樣調查中。以東四八條社區為例，共有兩個小區在人口抽樣調查中被抽中，其小區規模為119戶和126戶，分布在兩個網格中，網格區域均為住宅類型網格，每個網格約500戶。按照調查中每50戶配置一名調查員的配置標準來看，這意味著該社區需要配置4名調查員和2名指導員，合計6名調查員均由社區網格員來承擔。值得一提的是，網格員充分發揮其“地熟人熟”的優勢，在規定時間內順利完成了人口抽樣調查工作，尤其在小區圖繪制、建筑物核查方面的優勢更為突出，入戶階段沒有出現拒訪現象。
借助網格化開展城鎮住戶調查?！叭霊綦y”是住戶調查中遇到的難題，東城區利用網格員、網格助理員與居民間的良好關系，開展住戶調查工作。目前，東四街道住戶調查員分別由兩個社區的網格員擔任，他們承擔了22戶記賬戶的調查工作，進展非常順利。
網格化管理進入統計的成效
經過一段時間的實踐，網格化管理已經在統計工作中初見成效，但也有需要注意的地方。
創建了“網格”統計管理模式。統計工作采取網格化管理，實現了經濟統計和社會統計的區域全覆蓋和信息全覆蓋，做到了應統盡統、不重不漏，實現了區、街、社區、網格“四級”統計工作的常態化管理，構建了區級的完整的統計管理體系，對加快建立現代統計體系，努力實現統計現代化奠定了良好基礎。
建立了社區網格統計工作機制。實現了統計工作向社區的有效延伸，在街道辦事處的大力支持下，建立了《社區統計工作制度》、《社區網格調查隊員工作職責》等制度，規范了社區的統計工作。將統計工作納入到社區的工作范圍，形成了良性的工作機制，使統計進社區更加有章可循。
網格化管理范文第2篇
一、指導思想
以科學發展觀為指導，致力于構建社會主義和諧社會，建立城市管理長效機制，使城市管理由粗放式向精細化轉型，努力實現城市網格化、精細化管理的工作目標，充分發揮街道、社區、城管、環衛、公安、城區單位等職能部門和相關單位的作用，有效整合管理資源，完善管理體系，加大執法力度，加大檢查考核力度，在管理單元內實行統一指揮、統一組織、統一考核。通過對城市管理目標量化、管理標準細化、管理手段具體化、職責分工明晰化，有效降低行政管理成本，提高城市管理水平，促進城市全面協調可持續發展。
二、工作目標
以辦事處的各社區為單位，將城區劃分為若干管理單元，積極協調各方力量，實行城市管理“八進網格”，即辦事處包片干部、城管隊員、社區干部、社區民警、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養護人員和轄區單位（含物業管理公司及房管局）干部，形成整體聯動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網格化管理制度，將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上，做到全面管理，全面負責。通過日?？荚u與年度考核相結合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區域定點值守，一般區域流動巡查，重點時段全程監控的網格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態轉向動態，真正做到發現問題在現場、處理問題在現場、督查問題在現場、意見反饋在現場、檢查驗收在現場，實行對具體問題的動態化管理。
三、職責的劃分
市城市管理綜合領導小組及其辦公室負責組織、領導、協調城市網格化管理工作。根據《湖北省人民政府關于在宜城市開展相對集中行政處罰權工作的批復》精神，結合當前城區管理實際，初步確立八進網格的網格管理模式，網格內單位各自履行以下職責：
㈠城管執法大隊。
1、負責在本行政區域內開展城市管理行政執法工作，按照城管工作的要求對執法大隊隊員進行培訓，并對其日常工作進行管理考核。
2、負責對轄區內的游散攤點、占道經營、違法建設、“城市牛皮癬”等“十亂”現象進行綜合整治，并協調居委會積極做好配合工作。
3、負責協調和處理執法人員在網格化管理工作中遇到的問題。
4、負責對轄區內的突發事件、重大事件實施機動執法，保障責任區域的正常管理。
5、加大對執法人員的管理和教育力度，對存在到崗不盡責、風紀不整、不作為、亂作為等不良行為的執法人員實施處罰。
6、接受上級的統一調遣和督察，完成領導交辦的任務。
㈡社區居委會。
1、負責轄區內城市管理工作的宣傳和動員。利用市民學校等宣傳陣地，加大對市民的宣傳培訓力度，提高市民城市意識和法制觀念。協助城管執法人員完成執法文書的送達工作，對集中執法活動做好管理相對人教育勸說及見證工作。
2、負責居民區垃圾屋（垃圾集裝箱）的設置。居民區按居住人口數和垃圾日產量設置足夠的封閉式垃圾屋（池），確保不出現暴露垃圾。
3、負責抓好背街小巷、居民小區的衛生整治。結合愛國衛生活動，徹底清除衛生死角，深入開展滅“四害”運動，凈化、綠化、美化環境，創建文明社區。
4、根據社區清掃保潔面積及工作量的大小，配齊清掃保潔人員。
5、負責規范游散攤點經營管理。采取疏堵結合措施，會同辦事處、市城管局在轄區內選擇合適地點，按規定報審后，劃定攤位，完善設施，規范管理。
㈢清掃保潔主體單位
1、負責對快、慢車道、人行道實行墻根對墻根的清掃。
2、清掃質量達到“六凈七無”的要求。（六凈：即門面凈、墻面凈、主干道凈、人行道凈、綠化帶凈、公共廁所凈。七無：即門前無紙屑、無煙頭、無果皮、無垃圾、無污水、無亂停亂靠的車輛、無擺攤設點。）
3、道路實行全天候、全覆蓋、全方位保潔，保潔人員實行分人定段巡回保潔制度。
4、負責對清掃保潔的垃圾及時清理，作業人員不得焚燒落葉和垃圾，不得把清掃保潔垃圾倒入綠地、下水道口及溝渠、斷頭路。
㈣社區民警。
1、認真宣傳有關的法律、法規和規章制度。
2、在執法過程中發生暴力抗法時及時出警，保障執法隊員、環衛工人的人身安全。
3、預防、制止、查處破壞環衛、綠化設施、市政設施等違法犯罪行為。
4、在網格內與城管執法隊員實行聯動制度、雙向告知和信息共享制度，實行流動巡查。
㈤辦事處包片干部。
1、認真宣傳城市管理的法律、法規和規章制度。
2、協助社區居委會、城管大隊及轄區單位搞好網格化管理的事務性工作。
3、積極配合市城市管理綜合領導小組，及時督促和檢查城市網格化管理工作。
㈥市政局。
負責把市政管理人員分布到市區網格區域內，做好區域內市政設施的管理維護工作，對缺損設施及時進行更換維修，確保市政設施完好無損。
㈦市園林局。
負責把園林養護人員分布到市區網格區域內，做好綠地、公園、廣場設施的管理和綠化的維護、養護等工作，做好重大活動和重大節假日景觀花卉的設計和擺放。
㈧城區單位。
1、接受所在居委會的管理，嚴格按照市城市管理綜合領導小組制定的“門前四包”（包衛生、包綠化、包秩序、包公共設施）要求（長度以單位臨街的建筑物、構筑物或臨街用地的起止線為界；寬度以單位臨街建筑物、構筑物至所臨人行道外邊線為界；空間為上述范圍內地表至建筑物、構筑物及樹木頂端），落實“門前四包”協管員，并做好責任區內的清掃保潔工作及單位內部和小區的衛生；負責管護好責任區內的花草樹木和綠化設施；負責責任區內人行道的路面硬化和維護；負責維護好責任區內的秩序，及時制止損壞垃圾箱、果皮箱、電線電纜、供排水管道等公共設施的行為；制止亂搭亂建等違法行為，做到定人、定崗、定責。
2、負責做好本單位責任區臨街門店的城市網格化管理的宣傳教育工作。
3、根據市城市管理綜合領導小組的統一要求，在單位內部及出租門店配備樣式美觀、統一的垃圾容器。
4、協助城管大隊對臨街責任區內的違規違法行為進行制止。
四、實施辦法及要求
㈠網格的劃分。在城市規劃區，以社區為單位將城區劃分為十三個網格，以網格內工作量大小、區域面積為依據，給每個網格配備一定數量的城管執法人員、居委會干部、環衛保潔人員、辦事處包點干部、社區民警和轄區單位，繪制網格化管理平面圖，標注六類人員的責任區域，實行定人、定時、定崗、定責、定管理標準、定獎懲制度的“六定”管理制度。
㈡網格化管理的組織協調。市城市管理綜合領導小組負責六類人員的協調工作，定期召開會議，對網格內的管理人員進行合理安排，對存在的問題及時整改并做好督辦檢查工作。
㈢網格化管理的法制要求。法律文書有專人領取，保管良好；法律文書填寫規范，案卷歸檔及時；行政處罰程序合法，執法依據適用準確，力爭無復議敗訴、無訴訟敗訴。
㈣網格化管理的工作效能。長效管理有序，階段性管理重點、專項整治任務及集中整治任務及時完成；積極參加突擊行動；執法成效好；對當前違法違章行為能及時制止和查處；按要求上報有關統計表格或執法情況；執法處理、信息反饋及時到位；及時、認真辦理上級交辦的案件和提案，對存在的問題及時整改，確保政令暢通。
五、考評辦法
市城市管理綜合領導小組負責對網格化管理考核工作進行總指導。市城市管理行政執法局和辦事處共同組建網格化管理考核工作專班，具體負責全市網格化管理檢查考核工作。
1、辦事處負責每周對社區居委會進行一次檢查考評，每月成績取平均值，再綜合市考核專班抽查成績，確定居委會最終考核排名。對連續兩次考核排末位的，由辦事處主要領導與居委會書記進行談話，居委會書記待崗專職抓城管工作，由主任代行其職，直至城管工作考核合格為止。
2、市城管執法大隊負責對城管執法人員進行考核。對連續兩次考核排末位的，由市城管大隊對其進行通報批評，并處予適當經濟處罰。年終考核不合格的，調整其工作崗位。
3、市環衛局按照道路清掃保潔標準對清掃保潔人員進行考核。社區在檢查中發現清掃保潔不到位的，要及時通報，由環衛局按規定進行處罰。
4、市公安局和市考核工作專班對派出所包片民警考核。對連續兩次考核排末位的，由市公安局對其進行通報批評，年終考核不合格的，調整其工作崗位。
5、辦事處負責對包片干部進行考核。對連續兩次考核排末位的，由辦事處對其進行通報批評，年終考核不合格的，取消其評先資格。
6、市考核工作專班按照市政、園林管理標準對市政、園林管理養護人員進行考核。社區在巡查中發現其管理養護不到位的，要及時通報市政、園林管理部門。對連續兩次考核排末位的，按公司化管理方式進行處理。
網格化管理范文第3篇
關鍵詞 網格化管理 網格員 居民
中圖分類號：G669.3 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2016.03.072
Abstract Community grid management is beneficial to try and innovation community governance. From the case of grid management services provided by residents of the grid administrators and residents to participate in the evaluation grid management of three dimensions investigation found insufficient grid management service coverage， the evaluation of grid administrator low and residents active participation is not high. He pointed out that should optimize grid management and the strengthening of professional team-building and the promotion of the role of the conversion， to promote the development of community-grid management.
Key words grid management； grid member； citizen
1 問題的提出
黨的《十報告》中提出：“深化行政體制改革，創新行政管理方式，提高政府公信力和執行力。”這反映出改革開放以后，傳統的行政管理方式已經無法滿足現代民主政治發展的要求了。這在城市管理方面體現得尤為突出。黨的十八屆三中全會《決定》中更是提到“要以網格化管理、社會化服務為方向，健全基層綜治服務管理平臺，及時反映和協調人民群眾各方面各層次利益訴求”。首次把城市網格化管理上升到國家層面，使網格化管理成為新形勢下社會治理的一種新模式、新要求。
網格化主要是指各種要素和單元縱橫交錯而成的組織或系統，它具有信息互動、資源共享、快速協同的基本功能?！熬W格化”最早應用于水、電、煤等領域，它把用戶與管理者通過互聯網連接起來，從而實現高效互動，能夠做到最短的時間內對用戶做出精確的響應。城市社區網格化是隨著社會經濟的不斷發展，國家在推進城市社區治理方式的有益探索和創新。
本文采取的是隨機問卷調查，共發放問卷1900份，回收有效問卷1799份，有效回收率為94.68%。問卷從居民視角，通過網格化管理提供的服務、居民對網格化管理員的評價和居民參與網格化管理的情況三個維度15個指標的調查，了解黃岡市社區網格化管理現狀，探析存在的問題，并提出相關對策建議。
2 社區網格化管理現狀與原因分析
2.1 社區網格化管理的現狀
2.1.1 網格化管理提供的服務
本文主要從就業與社會保障、醫療、社區衛生環境建設、文娛活動、政治參與和其他等六個指標來測量網格化管理為居民提供的服務。
從表1可以看出，居民選擇享受就業與社會保障服務的有39.6%，選擇提供醫療服務的有38.7%，選擇享受社區衛生環境建設的有43.5%、選擇享受組織文娛活動的有20.6%，選擇享受引導政治參與的有13.1%，另外有13.5%的居民選擇享受其他服務?？傮w來看，網格化管理為居民提供服務的覆蓋面較低，尤其在組織文娛活動和引導政治參與方面顯得嚴重不足。
2.1.2 居民對網格化管理員的評價
居民對網格化管理員的評價，主要從服務態度、工作能力、工作效率與整體評價等四個指標測量網格化管理人員的綜合素質。
從表2可以看出，對服務態度滿意的有74.1%，對工作能力滿意的有70.4%，對工作效率滿意的有69.9%，對整體評價滿意的有72.0%。總體來看，雖然只有5%的居民表示對網格化管理員不滿意，但表示滿意的也達到七成左右，相對較低。
2.1.3 居民參與網格化管理的情況
本文主要從居民對網格化管理認知、對網格化管理的配合、與網格化管理員的溝通等3個指標來測量居民參與網格化管理的情況。
從表3可以看出，居民不知道網格化管理、知道但不了解分別有19.6%、44.7%，知道有一定了解、知道很了解的居民分別有29.8%、5.9%。總的來看，只有5.9%的居民很了解網格化管理，有65.3%的居民對網格化管理不是很清楚，這嚴重影響了居民以主體身份參與到網格化管理中來。
從表4可以看到，居民很愿意配合網格化管理員進入住戶采集信息，占70.1%，只有2.9%的居民表示不配合，但也有27.0%的居民表示會配合，但不愿意?？傮w來看，居民參與網格化管理的意愿比較強烈，網格化作為社區治理的有益嘗試，需要居民的支持與參與。
從表5可以看到，發現情況有59.2%的居民會向網格化管理員反映，但當自身存在困難的時候，卻只有40.6%的居民會向網格化管理員反映。表明居民相對比較關心社區的發展，但主人翁意識不強，同時對網格化管理還持懷疑態度。
2.2 原因分析
首先，現行的網格化管理是把社區分為若干網格，在網格內按照“定格、定人、定責”要求，一格一員，對網格內進行綜合性管理與服務。這種模式容易導致網格化管理中網格單元提供的服務單一，覆蓋面不足。
其次，由于在轉型時期，很多網格化管理員還沒有從過去社區管控的角色轉換過來，缺乏服務意識。同時，傾向于提供就業與社會保障、醫療和社區衛生環境建設等可量化、需要考核的服務，對更高層次的服務，如文娛活動、政治參與等，顯得尤為不重視。
第三，多數網格化管理員還停留在過去以經驗或主觀意識去解決現存問題。但網格化是以信息化為基礎，以流程化為導向的系統化科學管理，針對不同情況有不同的流程、方案去解決。因此，網格化管理人員應改變工作思維方式，提高工作能力與工作效率。
第四，居民還停留在過去“被管”狀態。居民的思想觀念還是社區的事務有專門人員在管理，居民只需要配合工作就行，缺乏參與意識，對于社區的發展表現出一定的不關心。
3 對策及建議
3.1 優化網格化管理模式：由一格一員向一格多員轉換
一格多員模式適應了社會精細化管理的要求，彌補了傳統網格化管理“一格一員，一員多能，一崗多責”模式中網格化管理員精力與能力不足的問題。通過一格多員，共同履職模式，整合了資源，細化了責任，明晰了流程。在實行一格多員中，應明確以下兩個問題：
首先，一格多員模式不是網格化管理員越多越好。網格化管理的優勢在于整合了政治、經濟、民政、計生、公安、司法、綜治等部門的社會管理職能，對網格內成員進行綜合管理。網格化管理員過多的化，容易又造成網格內管理員各自為政的局面，背離了綜合管理的初衷。
其次，注重多員之間的能力互補，共同履職。在一格多員配置中，應注網格化管理員之間的相互互補，完善網格化管理員團隊的結構，使其在共同履職中能夠更好解決網格內所遇到的問題，為居民排憂解難，推動社區發展。
3.2 加強專業隊伍建設，樹立服務意識
網格化管理是社會治理的有益嘗試和創新，也是一項綜合性管理工程。不僅需要專業能力過硬的隊伍，也需要具有服務意識的隊伍。
首先，加強網格化管理員的思想政治教育。在網格化管理員中進行思想政治教育，使網格化管理員樹立服務意識，引導群眾參與網格化管理，保證網格化管理對社會治理起到積極的作用。
其次，加強網格化管理員的培訓。第一，加強崗前培訓。對網格化管理員進行崗前培訓，使其掌握基本的能力，很快進入工作狀態。第二，加強崗中學習。學習全國其他社區網格化管理先進經驗，結合自身特點，推動黃岡市社區的健康發展。
3.3 做好角色的轉化
首先，網格化管理員由管理與控制到管理與服務的轉換。第一，重管理。網格化管理人員應認識到自己是網格化管理的主體之一，注重對所在網格進行綜合管理。第二，弱控制。網格化管理不同于過去的社區管理，網格化管理員應推動參與的自由化、常態化，促進社區、居民以及第三方的多員參與。第三，強服務。網格化管理的最終目標是解決民生困苦，為居民服務，在網格化管理中更應該樹立與強化對服務居民的意識。
其次，居民應從“被管”狀態向積極參與網格化管理轉化。居民應樹立主人翁意識，明確自己在網格化管理中的主體地位，積極參與到社區網格化管理中來，為社區網格化管理建言獻策，共同推動社區網格化管理的發展。
4 總結
社區網格化管理是社區治理的有益創新和嘗試。在社區網格化管理的系統內，需要網格化管理員和居民相互配合，協同推進社區的發展。網格化管理員應該不斷完善自身，樹立服務意識，推動社區網格化管理的發展。居民更要樹立主人翁意識，積極參與社區網格化管理中來，建言獻策。筆者相信網格化管理模式會成為推進社區治理，解決民生困苦的有益方式。
參考文獻
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網格化管理范文第4篇
不斷提高市場營銷工作水平對于促進企業經濟效益的提高有很大的幫助。但是,進行市場營銷工作往往存在很多風險,這使得企業的經濟效益無法得到保證。在市場營銷工作中應用網格化管理能夠對其進行優化,降低其風險?？梢哉f,在市場營銷工作用應用網格化管理是非常必要的。具體表現為:
1.上文已經提到我國網格化管理最早應用于城市規劃中,產生良好的應用效果。將網格化管理應用于市場營銷工作中,應用其能夠及早的發現問題,及時的反饋和針對性強的特點,能夠及時發現市場營銷工作進行過程中出現的問題,并提出合理的方案,調整市場營銷工作,企業中的市場營銷部門將提出合理的營銷方案,有效的降低企業市場營銷風險,提高企業經濟效益?？梢?在市場營銷工作中應用網格化管理是必要的。
2.隨著我國經濟水平的不斷提高,社會競爭越來越激烈的情況下,企業要想在社會中占有一席之地,就必須提高企業的綜合實力,將網格化管理應用到企業市場營銷工作中,市場營銷工作將網格化進行,將企業資源分散到市場中,適應日漸細分化的市場狀態,從而掌握市場動向,及時調整企業營銷方案,從而大大降低市場營銷成本,提高企業經濟效益,相應的企業整體實力將會增強。
3.信息技術在企業的廣泛應用為網格化營銷提供實踐平臺。當今社會中信息技術的普遍應用,大大促進網格化管理的廣泛應用。在以信息技術為基礎的上,在企業市場營銷工作中應用網格化管理是對整個市場營銷進行網格式的劃分,每個單元網格代表市場營銷的一部分,每個單元網格中包含多個市場營銷點,深人的、細致的、全面的對市場營銷工作進行監督與和管理,促使市場營銷工作優化進行。
二、在市場營銷管理工作中應用網格化管理的應用方法分析
網格化管理在市場營銷工作中的應用是按照/一網多級,一級多格、一格多點0的思路執行的,并且在執行的過程中嚴格按照/橫到邊,縱到底,全覆蓋,無盲區0的要求進行。在市場營銷管理工作中應用網格化管理的具體應用方法是:
1.以企業市場營銷為中心,構建營銷平臺。以企業市場營銷為中心,構建營銷平臺是將網格化管理合理的應用于市場營銷工作中的第一步。需要進行的工作是確定營銷活動的項目組織目標、完善營銷規章制度、構建的市場營銷方案。首先,確定市場營銷活動的項目組織目標。從企業可持續發展的角度出發,就企業內部整體情況進行深人的、細致的了解,從而掌握企業內部真實的實力,這對于制定合理的市場營銷活項目和組織目標的制定起到決定性的作用。其次,完善營銷規章制度。營銷規章制度是對日常市場營銷工作進行約束,促使其規范的進行,避免市場營銷管理工作中出現某些不良問題。構建完善的營銷制度是非常的必要,其對于實現市場營銷的各個方面的監督和控制有很大幫助,從而降低市場營銷風險。最后,構建市場營銷方案。應用網格化管理是將企業資源分散在市場中,掌握市場細分的狀態,在結合企業真實實力情況,在營銷規章制度的約束下,構建最佳的市場營銷方案,將其作為企業市場營銷活動主要的實施方案,企業嚴格按照市場營銷方案進行具體營銷活動,從而提高最佳的營銷效果。
2.盡量擴大營銷區域,合理地壯大營銷隊伍。在市場營銷工作中應用網格化管理擴大營銷區域,壯大營銷隊伍,需要從指定詳細的市場營銷戰略、細分工作任務以及推動營銷工作三方面展開。之所以應用網格化管理能夠促進市場營銷工作更好的完成這三方面工作主要是因為:()l輔助市場營銷人員建立一支優秀的銷售團隊,結合市場營銷方案進行產品推廣銷售,從而提高產品在市場中的知名度,增加銷售額。(2)具體的執行市場營銷是非常復雜的,需要時刻控制營銷中的每個環節,避免不良因素出現,影響銷售。對此,有效的結合市場營銷方案了解市場營銷活動中的各項工作,促使市場營銷活動的各項工作都有具體的人員負責,工作人員嚴格按照網格化管理的指示執行具體的工作,從而提高市場營銷活動的有效性。(3)整個市場營銷活動有效的完成是需要在工作人員的共同努力下完成的。/團隊0這個詞在市場營銷工作中尤為重要。因此,增強工作人員的團隊意識,做到團隊引領。在此種情況下進行的營銷工作,大大推動營銷工作的進步。
3.以一線營銷人員為主力,進行實地企業營銷工作。當一線的營銷人員作為主力的時候,市場營銷活動進人到具體的執行階段,最大限度地推動整個市場營銷活動的執行成為關鍵。此時,網格化管理的作用就是處理如何提高營銷工作的效果。結合產品本身的特點和應用對象的實際情況,以個人、家庭、單位組織以及小區等進行消費群體劃分,將其視為每個網格,就每個網格進行詳細的分析,提出合理的營銷方法,從而合理的執行營銷工作。可見,通過的網格化營銷能夠大大提高營銷效果。
三、結束語
網格化管理范文第5篇
一、指導思想
以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀。以全域建設“中國幸福家園”和整縣推進新農村建設為統攬，以實施“6115工程爭創省級現代畜牧經濟強縣為核心，以動物疫病防控、畜產品質量平安與轉變畜牧業發展方式三大職責為重點，著力提升行業工作效能，加快現代畜牧經濟強縣創建進程。
二、工作目標
依照“縱向抓延伸，本著依法行政、精簡、效能、統一的原則。橫向抓覆蓋”工作思路，建立起“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人”網格化工作效能管理網絡，建立起科學評價體系和考核辦法，落實獎懲和責任追究制，促進全縣畜牧系統工作效能明顯提高。
三、具體方案
（一）組織領導機構：縣局成立以局長為組長。各股室負責人為成員的工作效能網格化管理領導小組，下設工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動物衛生監督所整合，負責具體日常工作。領導小組成員名單見附件2
（二）管理對象：全縣畜牧系統干部職工。
（三）責任落實：建立網格化管理責任制。落實網格管理職責，建立網格管理公示制，層層落實責任。
（四）職責
1.局工作效能網格化管理領導小組負責全縣畜牧系統網格化管理的組織領導、制定管理方案。對違反工作效能行為作出處置決定，確保網格化管理工作的順利進行。
2.局工作效能管理辦公室具體承擔建立網格化監管運行機制。如有違反管理規定或履職效能不佳（如：工作執行力、工作效果等）行為，提出擬定處置方案與整改意見報工作效能網格化管理領導小組研究，并監督處置決定執行與整改措施到位。
3.局工作效能網格化管理領導小組副組長對所分管的工作具有效能監督管理與提出處置意見的職責。
（五）政策依據
實施效能督查督辦。一是依據《中華人民共和國動物防疫法》四川省人民政府辦公廳《關于印發〈四川省動物檢疫員和動物防疫監督員管理方法〉等四個辦法的通知》川辦發〔2001〕20號）縣委縣政府《關于進一步加強機關作風建設的實施意見》羅委發〔2011〕4號）縣畜牧食品局《關于印發<基層畜牧獸醫站工作規則>通知》羅畜食發〔2008〕25號）關于印發<羅江縣畜牧食品局工作規范>通知》羅畜食發〔2008〕27號）縣畜牧食品局辦公室《關于規范系統內在職職工統一著裝的通知》羅畜食辦〔2010〕7號）等相關法律法規及作風建設規定實施監管；二是依據年度綜合目標工作和各項專項工作。
四、要求
