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年度活動計劃范文第1篇

定好計劃、送上祝福、學(xué)做家務(wù)、勤做運(yùn)動，快樂而有意義地過好寒假每一天。

二、活動形式：

（一）“訂計劃，學(xué)自主”

寒假雖然短暫，但是制定好假期生活計劃，不僅能使假期過得更加充實，也能為即將到來的新學(xué)期充足電，做好準(zhǔn)備。大隊部倡議每位同學(xué)自主制定“假期學(xué)習(xí)生活計劃表”，精打細(xì)算過好每一天。

（二）“我閱讀，我成長”

多看優(yōu)秀書籍，增長見識、析事明理。假期里繼續(xù)開展“我閱讀，我成長”讀書活動，在班級博客上向同學(xué)們進(jìn)行好書推薦、發(fā)表讀書心得。四、五、六年級同學(xué)結(jié)合生活實際，以《我是90后》為主題，積極參與征文活動，字?jǐn)?shù)不超過1500字，開學(xué)后，學(xué)校將評選優(yōu)秀征文推薦參加征文比賽和讀書交流活動。

（三）“我勞動，我光榮”

為父母分擔(dān)節(jié)假日的辛勞，做一些力所能及的家務(wù)事，在勞動中磨練自己的品質(zhì)。根據(jù)自己的勞動能力，選擇合適的勞動項目，并設(shè)計制作一張“勞動最光榮”的勞動卡。并每一天，將家務(wù)勞動的過程填寫到“勞動卡”，請父母做好監(jiān)督、評價工作。假期結(jié)束后將“勞動卡”上交班主任，我們將對評選出的勞動小能手進(jìn)行表彰。

（四）“我創(chuàng)意，我健康“

每位隊員，發(fā)揮自己的想象力和動手能力，制作一件有意義、有創(chuàng)意的手工作品，并附上作品說明（包括班級、姓名、作品名稱、作品涵義）。開學(xué)后，每班評選出10件優(yōu)秀創(chuàng)意作品，上交給大隊部，由美術(shù)組老師進(jìn)行評選，并在紅房子進(jìn)行展覽。

年度活動計劃范文第2篇

堅持"以人為本"的理念，倡導(dǎo)務(wù)實、創(chuàng)新的精神，牢固樹立健康第一的指導(dǎo)思想，不斷深化體育新課程改革，關(guān)注學(xué)生主體地位的落實，關(guān)注體育運(yùn)動技能教學(xué)認(rèn)識的提高，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，關(guān)注體育教師的專業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)體育校本課程開發(fā)與校本教研工作的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范體育常規(guī)教學(xué)管理，加強(qiáng)對體育有效教學(xué)和教學(xué)評價的研究，加大體育信息資源中心的建設(shè)與利用，切實把服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)校的理念落到實處。

二、目標(biāo)策略

1.注重教研方式的轉(zhuǎn)變，關(guān)注教研的互動性與實效性，研究提高教研實效的方法與策略。

2.樹立正確的運(yùn)動技能教學(xué)觀，體育教師要有意識加強(qiáng)自身相關(guān)運(yùn)動技能水平的提高，要注重自身學(xué)科素養(yǎng)的不斷提高，以適應(yīng)體育教學(xué)改革的需要。

3.要對學(xué)生加強(qiáng)運(yùn)動安全意識和自我保護(hù)方法的教育。切實提高體育教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的體質(zhì)健康水平，為學(xué)生的全面發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4.關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過程的表現(xiàn)，注意體育教學(xué)評價的研究，因地制宜構(gòu)建有本校特點的體育教學(xué)評價方案。要突出簡便易行、可操作性強(qiáng)。

5.重視個人教學(xué)反思，重視教學(xué)經(jīng)驗的積累與總結(jié)，主動探索研究體育教學(xué)中存在的問題及解決策略，以問題意識的培養(yǎng)，不斷提升自己的教育教學(xué)能力，形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，努力向科研型教師轉(zhuǎn)變。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）教課改工作

1.實施推進(jìn)《體育學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見》，促進(jìn)教師更好地理解與把握新課標(biāo)的內(nèi)涵，樹立正確的體育運(yùn)動技能教學(xué)觀，做到有的放矢的開展課改工作。

2.全面收集體育課改有關(guān)的教學(xué)設(shè)計、案例、課件、視頻課例等等資源素材，豐富我校體育信息資源庫建設(shè)，實現(xiàn)體育教師學(xué)習(xí)的跨時空性和教研引導(dǎo)的延伸性。

3.抓好體育教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，規(guī)范備課，要求教師關(guān)注體育教學(xué)藝術(shù)，關(guān)注課堂學(xué)生體育學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

4.在日常下校調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有目的體育調(diào)研課2次。目的是與授課者一起探討體育教學(xué)方面的問題，以課為載體，組織核心組、中心組的教師與該校教師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起探討研究抓好學(xué)校體育工作，促進(jìn)體育教師教學(xué)水平的提高及相關(guān)問題的改進(jìn)。

5.開展主題鮮明的專題研究活動，三個主題：

第一個教研主題是我對運(yùn)動技能教學(xué)的認(rèn)識，要求作為學(xué)校教研活動的主題(九月)。

第二個教研主題是校本教研的深入開展(十月)。

第三個教研主題是教材教法研究課。

（二）質(zhì)量意識

1.加強(qiáng)體育課有效教學(xué)與教學(xué)評價的改進(jìn)與提高上。從五個方面入手即第一是體育課教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度；第二是接受性學(xué)習(xí)與現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式的結(jié)合度；第三是選擇有實效的教學(xué)內(nèi)容的實效度；第四是練習(xí)密度與運(yùn)動負(fù)荷的尺度；第五是把握學(xué)生年齡特點選擇教材內(nèi)容的合理度來開展研究，結(jié)合個人教學(xué)反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗。最終達(dá)到真正提高體育教學(xué)質(zhì)量的目的。

此外，收集學(xué)校體育教學(xué)與課外活動開展等方面的信息，建立學(xué)校體育組工作信息檔案，用于診斷分析課堂教學(xué)質(zhì)量與效率以及教師個人教學(xué)能力等方面的評判依據(jù)，以此作為開展有針對性指導(dǎo)的有效措施。要注重與校領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通。

2.加強(qiáng)體育調(diào)研。調(diào)查實施課改遇到的主觀與客觀方面的困難（教學(xué)現(xiàn)狀與課改需求的差距；教師認(rèn)識、理念及行為表現(xiàn)上的不足；學(xué)校體育器材設(shè)施及信息化等方面的不足等等），尤其加強(qiáng)對課改實施過程中我區(qū)目前還存在的問題的調(diào)查與研究以及各學(xué)校與教師對教研活動和個人發(fā)展的需求調(diào)查，做到有的放矢，切實保證校體育教研工作的實效性。

3.在研究學(xué)習(xí)診斷式教研、分片式教研、問題導(dǎo)入式教研、分層教研的理念與操作方法的基礎(chǔ)上，嘗試開展網(wǎng)絡(luò)教研，不斷探索教研方式的轉(zhuǎn)變，并積極運(yùn)用于實際教研活動中去，為切實提高教研質(zhì)量和實效性，促進(jìn)教師發(fā)展，做出應(yīng)盡的努力。

（三）教師隊伍建設(shè)

1.信息化能力的提高。以具體的工作布置（如教學(xué)設(shè)計、論文、專題研究、教學(xué)反思、網(wǎng)絡(luò)交流手段的運(yùn)用以及學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的操作等方面）和實踐指導(dǎo)與靈活多樣的培訓(xùn)來促進(jìn)教師進(jìn)一步提高信息化意識與實際操作應(yīng)用能力。力求全體教師能有不同程度的進(jìn)步，首先有學(xué)習(xí)的意識，并能參與到校體育資源庫建設(shè)中來。

2.課改參與意識與學(xué)習(xí)研究意識的提高。廣泛了解新的課改信息動態(tài)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的課改經(jīng)驗，可利用每次的教研活動，介紹相關(guān)的課程改革的信息。促進(jìn)教師學(xué)習(xí)意識的提高。

年度活動計劃范文第3篇

以下就是一些建議，助你通往2012年假期在線購物的成功之路：

1、較短時期內(nèi)完成技術(shù)支撐工作。如果你今年計劃地址遷移、社交版塊擴(kuò)展或頁面重新設(shè)計，那么就趁早做，將任何可能的破壞影響減小到最低程度。聰明的線上零售商(擁有足夠大的規(guī)模)都會采取亞馬遜的做法，其中包括定期針對小部分客戶就漸進(jìn)性的改善進(jìn)行測試，而不是針對所有功能進(jìn)行測試，以防對客戶造成潛在的困擾，或妨礙快速銷售。

2、利用移動平臺。查看一下大概有多少用戶是通過移動設(shè)備或平板設(shè)備訪問你的公司網(wǎng)站。如果還沒有推出移動游戲，那也要抓緊時間落實這一事情。

3、深入了解去年第四季度的營銷活動和結(jié)果。當(dāng)所有的活動還記憶猶新的時候，最好要努力研究一下，在去年的營銷活動中哪些活動有效、哪些效果不明顯、錯過了哪些機(jī)會，以及最具競爭力的推廣措施等。這樣一來，今年第四季度的計劃才能與去年第四季度的活動有較鮮明的對比性，可以吸取上次活動的成功經(jīng)驗和失敗之處。通常這方面的工作通過第三方機(jī)構(gòu)來做比較有幫助。

4、細(xì)細(xì)推敲廣告信息。第四季度的廣告信息一般更具促銷性質(zhì)，如果品牌知名度高，也被消費(fèi)者廣泛接受，那么促銷效果會更好，也更有效。首先你要確保自己知道，品牌在市場上的消費(fèi)主張是什么。如果你不喜歡它的現(xiàn)狀，那么從現(xiàn)在開始改變它。如果品牌前9個月在市場上的推廣效果好的話，會有利于最后三個月的銷售量。

5、測試登陸頁面和轉(zhuǎn)換渠道。其實，一直要對所有轉(zhuǎn)換點進(jìn)行測試。記錄好基線數(shù)據(jù)，并得出搜索引擎優(yōu)化的結(jié)果。

6、回顧線下活動和整合點。如果你所在的公司還有線下部門，那么盡可能早地將線下活動整合至今年的整體營銷計劃中，推動關(guān)鍵整合點，并確保所有活動都朝著統(tǒng)一的目標(biāo)奮斗。

7、簡化。尋找所有可能的途徑以簡化、合理化用戶體驗——從首個接觸點到最后的銷售點。簡單的用戶體驗可以直接轉(zhuǎn)化為銷售和收入，但要求采取嚴(yán)格的方式。隨著技術(shù)的不斷完善，而且有越來越多的機(jī)會呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷商面前，營銷商更傾向于在銷售環(huán)境中突出技術(shù)層面和經(jīng)驗方面的特點，而沒有消除其可能帶來的消極影響。你可以將銷售網(wǎng)站想象成實體商店的一個櫥窗，在添加新的產(chǎn)品時，一定要保持秩序感，將那些消費(fèi)者可能很少穿、過時或者不適用的產(chǎn)品剔除。這個時候，該狠的時候就要狠，但要保證信息的完備性。

8、建立你的客戶群。如果你還沒有涉及社交媒體營銷，或者只是做了半吊子，那么現(xiàn)在是時候創(chuàng)建一個常年存在、健康的社區(qū)，這樣一來，到了第四季度的時候，用戶就能馬上想到你。看看最新出現(xiàn)的社交網(wǎng)站如Pinterest、谷歌+等。將它們納入你目前的社交營銷活動中，添加活動的覆蓋廣度和深度。

現(xiàn)在正是時候加強(qiáng)你的再營銷平臺，如電子郵件數(shù)據(jù)庫，這樣一來，到了關(guān)鍵銷售時期，你就有更多的消費(fèi)者接觸點。如果你現(xiàn)在正在投放重定位顯示廣告，或者打算在旺季這么做，那么你可以現(xiàn)在就開始選擇合作伙伴，并選好適當(dāng)?shù)膹V告位置留作后面使用。

9、了解你的顧客和你的競爭對手。現(xiàn)在也是進(jìn)行資料整理、消費(fèi)者調(diào)查工作的絕佳時機(jī)。這些消費(fèi)者數(shù)據(jù)和建議將有助于對不同的信息和產(chǎn)品分類，使產(chǎn)品相關(guān)性、銷售量以及利潤率最大化。注冊具有競爭力的電子郵件服務(wù)，參加競爭對手的社交媒體社區(qū)，做一份完整的競爭力分析報告。社交媒體聆聽工具也是一個很好的投資，有助于了解消費(fèi)者對產(chǎn)品類別、競爭對手以及自己品牌的認(rèn)知。

10、計劃多種方式來接觸你的核心觀眾并與之保持良好溝通。如果將目前的客戶認(rèn)為是理所當(dāng)然的，那你就大錯特錯了。你的競爭對手也不是吃素的。你需要核心客戶貫穿全年的持續(xù)銷售和忠誠，你需要培養(yǎng)一批品牌忠實度非常高的消費(fèi)者成為品牌的倡導(dǎo)者。在這方面，可以考慮策劃忠誠度或大使活動，或者進(jìn)行潛在的延伸。

11、進(jìn)行小規(guī)模的測試。為了推動企業(yè)的發(fā)展，你應(yīng)該經(jīng)常接觸那些具有較大影響力的潛在人群。現(xiàn)在是時候小規(guī)模的測試一些想法，要么是地域性的，要么是針對部分用戶進(jìn)行，看看消費(fèi)者在購買高峰期是否會青睞你的產(chǎn)品。開始開發(fā)那些還沒覆蓋到或被忽視的細(xì)分觀眾，挖掘他們的購物潛力。這種小測試不需要太多的資金投入。

12、充分認(rèn)識到，銷售旺季時的在線購物不同于其它時節(jié)的銷售。系統(tǒng)中的任何一個問題，如庫存、客戶服務(wù)或者其它不便捷的操作失誤，都有可能對最后的銷售結(jié)果產(chǎn)生顯著的影響。適當(dāng)?shù)刂贫ㄓ媱澆⑦M(jìn)行演練，這樣一來，對于無法提前預(yù)知卻可能會出現(xiàn)的各種狀況，整個組織的前線人員都知道該如何快速應(yīng)對。

13、要認(rèn)識到，2012年第四季度從根本上不同于2011年第四季度。2012年將擁有更先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、新平臺；有更多的渠道機(jī)會；有新的競爭對手會進(jìn)入這一市場，也有競爭對手退出；經(jīng)濟(jì)狀況也會發(fā)生改變；用戶對數(shù)據(jù)收集和隱私問題的關(guān)注日益增加；美國總統(tǒng)競選也將完全啟動，將對媒體成本和可行性施加更大的壓力。所有這些都表明，你將面對的是一個新的市場環(huán)境。對于那些會影響消費(fèi)者的新潮流，你也要加緊跟上，在對新的一年的營銷活動做出規(guī)劃時，不要機(jī)械地參照去年的假設(shè)。

電子商務(wù)的年收入很大一部分都來自于時間較短的銷售旺季，因此，在找準(zhǔn)銷售旺季后，賣家要想獲得成功，必須事先做好充足的準(zhǔn)備。現(xiàn)在開始準(zhǔn)備，才能確保今年第四季度的銷售量再次創(chuàng)下新高。(來源：艾瑞網(wǎng))

年度活動計劃范文第4篇

一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）

目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

年 月 日—— 年 月 日。

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書，在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核期間未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；

4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標(biāo)毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

七、考核辦法：

1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年

終獎勵分發(fā)給員工。

2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話，將返還扣留的工資。

八、附則

本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

年度活動計劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 費(fèi)用預(yù)算 編制

隨著建筑市場之間的競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存考驗。為了求得生存和發(fā)展，必須實行以銷定產(chǎn)。以砂石骨料銷售為例，費(fèi)用預(yù)算的編制首先要根據(jù)計劃年度企業(yè)的砂石骨料生產(chǎn)規(guī)格和銷售量預(yù)測，結(jié)合報告年度預(yù)計產(chǎn)成品庫存情況，提出企業(yè)計劃年度生產(chǎn)目標(biāo)，由企業(yè)生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)計劃。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)確定的計劃年度目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本，必然要涉及材料、能源、勞動力的消耗量。企業(yè)計劃年度綜合經(jīng)營計劃中所提出的各種人力、物力、財力的需要量，就成為材料費(fèi)用預(yù)算、工資費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等編制的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)編制費(fèi)用預(yù)算的作用

第一、奮斗目標(biāo)明確。通過編制費(fèi)用預(yù)算，能使企業(yè)和各個職能部門有比較明確的工作目標(biāo)。然后，通過費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和控制，明確各個職能部門的經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來，從而促使職工群眾想方設(shè)法，從各自崗位上努力完成工作目標(biāo)。

第二、通過費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，能促使企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)是一個系統(tǒng)，存在著整體與局部的關(guān)系，往往局部經(jīng)營的最優(yōu)化，對全局未必合理。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，各部門、各單位必須密切配合，協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。編制費(fèi)用預(yù)算能使各職能部門認(rèn)識到本部門在企業(yè)整體中所處的地位與作用，分析有利和不利的因素，預(yù)計可能發(fā)生的問題，采取預(yù)防性措施，努力完成自身的工作目標(biāo)，對全局經(jīng)營目標(biāo)的完成做出積極貢獻(xiàn)。

第三、編制費(fèi)用預(yù)算有助于控制費(fèi)用支出。編制費(fèi)用預(yù)算的主要目的，就是為了實施成本控制，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將實際支出與費(fèi)用預(yù)算對比，解釋差異或執(zhí)行預(yù)算的偏差，及時依靠職工群眾，采取措施，加以解決，以保證費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)的完成。

第四、考核企業(yè)各部門實際業(yè)績的依據(jù)。通過各部門費(fèi)用預(yù)算完成情況的分析和考核，是評價各部門實際業(yè)績的主要內(nèi)容之一。因此，分析和考核費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，是完成企業(yè)目標(biāo)成本的有力保證。

二、固定預(yù)算的編制

固定預(yù)算是按照計劃年度內(nèi)可能實現(xiàn)的經(jīng)營方面的預(yù)算和財務(wù)方面的預(yù)算來編制的。它以經(jīng)營預(yù)測為基礎(chǔ)，是經(jīng)營決策的具體化。以砂石骨料銷售為例，在以銷定產(chǎn)的條件下，它以銷售預(yù)測為出發(fā)點進(jìn)而確定生產(chǎn)計劃；以目標(biāo)利潤為出發(fā)點進(jìn)而確定成本費(fèi)用預(yù)算和資金收支計劃。它是以預(yù)算的形式，反映企業(yè)計劃年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。固定預(yù)算是靜態(tài)預(yù)算，每一項預(yù)算都緊緊圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定，也可稱為全面預(yù)算。

編制砂石骨料計劃年度產(chǎn)品銷售量時應(yīng)注意：第一，必須對各種規(guī)格砂石骨料的預(yù)計銷售數(shù)量、銷售價格、銷售收入做出可靠的預(yù)測。要考慮整個宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化和本企業(yè)的應(yīng)變能力，估算銷售收入。第二，確定計劃年度各種規(guī)格砂石骨料產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量、生產(chǎn)量和庫存量之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。第三，計劃年度單位產(chǎn)品工時定額應(yīng)在報告年度各種規(guī)格砂石骨料產(chǎn)品實耗工時的基礎(chǔ)上，考慮計劃年度生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件的變化，根據(jù)各個規(guī)格產(chǎn)品品種、生產(chǎn)量、生產(chǎn)周期長短等因素，采用不同的方法確定。

編制直接材料費(fèi)用預(yù)算，包括計劃年度直接材料需要量和直接材料采購量預(yù)算。直接材料費(fèi)用預(yù)算，一般應(yīng)以計劃年度生產(chǎn)計劃和單位產(chǎn)品材料能源消耗定額，以及材料、能源的計劃價格為基礎(chǔ)，并考慮到實現(xiàn)各項降低消耗目標(biāo)的措施加以確定。由于材料包括原料及主要材料、輔助材料、修理用備件、包裝物等，有些材料品種繁多，數(shù)量零星，不便一一規(guī)定消耗定額，可參照上年實際耗用水平，考慮計劃年度降低消耗的要求加以確定。直接材料的計劃年度采購量是在期初、期末庫存儲備量的基礎(chǔ)上按材料品種、規(guī)格逐項加以確定。預(yù)計材料采購量=計劃年度材料采購量+期末材料儲備量-期初材料儲備量。

由于本期采購的材料、能源價格，不一定當(dāng)期支付。因此，編制預(yù)算時，因考慮加上上期采購而在本期支付的價款，減去本期采購留待以后支付的價款，以便正確地編制現(xiàn)金預(yù)算。

編制直接人工預(yù)算，一般根據(jù)生產(chǎn)計劃中各種產(chǎn)品生產(chǎn)量，分別乘以單位產(chǎn)品勞動工時定額，計算出各種產(chǎn)品耗用總工時，然后再乘以計劃年度小時工資計劃數(shù)求得。但是，由于工資制度不同，企業(yè)編制工資費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采取不同的方法編制。如有的企業(yè)采用合同工并實行計件工資時，生產(chǎn)工人工資屬于變動費(fèi)用，可按上述辦法，即產(chǎn)品耗用總工時和小時工資率直接編制。如大多數(shù)企業(yè)采用固定工資和月工資制度，屬于固定費(fèi)用，職能根據(jù)職工在冊平均人數(shù)、出勤率、平均日工資額等資料編制。在實際工作中，企業(yè)的生產(chǎn)往往需要不同工種的工人，因而按工種類別分別計算，最后匯總加以確定。

編制制造費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容，是指計劃年度所發(fā)生的而不能列作直接材料、直接工資項目的一切間接費(fèi)用的預(yù)算。制造費(fèi)用包括間接材料、間接工資、固定資產(chǎn)折舊、修理、維護(hù)費(fèi)用、租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗等等。制造費(fèi)用預(yù)算一般可通過一定方法劃分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用兩類。變動費(fèi)用預(yù)算可根據(jù)計劃年度產(chǎn)量和預(yù)計分配率編制；固定費(fèi)用預(yù)算則根據(jù)過去實際發(fā)生數(shù)，經(jīng)過調(diào)整后加以編制。在實際工作中，一般大中型企業(yè)大多設(shè)置輔助生產(chǎn)間，其發(fā)生的費(fèi)用，要分?jǐn)偨o受益產(chǎn)品或部門。因此，按部門編制的費(fèi)用預(yù)算，必須首先編制輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用預(yù)算，然后編制全廠制造費(fèi)用預(yù)算。

編制制造費(fèi)用預(yù)算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標(biāo)預(yù)算額。第一，具備消耗定額資料的項目（如物料消耗等），可根據(jù)產(chǎn)量、單耗、單價加以確定。第二，凡有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的項目（如低值易耗品、勞動保護(hù)費(fèi)等），可根據(jù)生產(chǎn)小組人數(shù)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。第三，凡屬固定性質(zhì)的費(fèi)用（如辦公費(fèi)、保險費(fèi)等），可根據(jù)上期實際支出和計劃期節(jié)約要求加以確定。第四，凡在其他預(yù)算中有規(guī)定的項目（如工資、福利費(fèi)等），可根據(jù)工資預(yù)算填列。

上述預(yù)算的編制，計劃與實際不會有較大的出入。如產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量在正負(fù)5%幅度內(nèi)波動時，即可采用固定預(yù)算的編制方法。各項預(yù)算編好后，還要編制企業(yè)計劃年度的現(xiàn)金預(yù)算，以期規(guī)劃現(xiàn)金流入的來源和現(xiàn)金流出的方向，合理處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，即使調(diào)度資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資、投資的資金需要，保持企業(yè)財務(wù)處于良好狀態(tài)。最后，企業(yè)要預(yù)計計劃年度的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。如果發(fā)現(xiàn)最終數(shù)據(jù)達(dá)不到計劃年度目標(biāo)利潤的要求，就要采取措施，修改各項預(yù)算，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的要求為止。

固定預(yù)算的優(yōu)點是編制比較簡單、直接，一目了然。但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況受主客觀因素的影響比較大，不確定因素較多，經(jīng)常發(fā)生變動，頻繁修訂，就會失去預(yù)算控制的作用。

三、彈性預(yù)算的編制

彈性預(yù)算是企業(yè)按照可以預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營水平的業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量、銷售量、人工小時、機(jī)器工時、服務(wù)量等）分別確定相應(yīng)數(shù)據(jù)的預(yù)算。根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)量，可以列出幾種不同水平的費(fèi)用預(yù)算，以適應(yīng)多種經(jīng)營水平，反映費(fèi)用支出的多種額度。由于這種預(yù)算能隨業(yè)務(wù)量呈一定比例的變動而做出相應(yīng)的調(diào)整，具有一定的伸縮性，因而成為彈性預(yù)算。彈性預(yù)算的編制，主要適用于間接費(fèi)用的預(yù)算控制，在業(yè)務(wù)量變動幅度較大時，具有靈活的性質(zhì)。它適用于產(chǎn)量不同、成本不同，而利潤水平會有所不同的預(yù)算控制。

彈性預(yù)算的編制步驟：（1）選擇和確定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營活動水平的計量單位。通常，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，可以確定生產(chǎn)工時。（2）確定不同情況下經(jīng)營活動水平的范圍。這個范圍是指彈性預(yù)算所適用的業(yè)務(wù)量彈性區(qū)間，一般根據(jù)企業(yè)具體情況確定。通常以正常生產(chǎn)能力70~110%范圍，其間隔以5%或10%較好。（3）根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，把預(yù)算指標(biāo)區(qū)分為變動預(yù)算和固定預(yù)算兩類：前者隨業(yè)務(wù)量大小成正比例變動；后者，在正常業(yè)務(wù)量幅度內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動。此外，還有一些費(fèi)用項目隨業(yè)務(wù)量增減而變動，但又不成比例變動，這種費(fèi)用成為混合成本或半變動成本。（4）通過列表法或公式法，確定不同經(jīng)營活動水平范圍內(nèi)的控制數(shù)額，編成彈性預(yù)算。

四、滾動預(yù)算的編制

業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制時間，通常以一年為一期，與會計年度相配合。一年為一期編制預(yù)算，便于預(yù)算執(zhí)行情況的分析和評價。但由于編制預(yù)算所預(yù)估的一年生產(chǎn)經(jīng)營活動，常常會發(fā)生變化，預(yù)估的預(yù)算就會脫離實際。因此，要編制滾動預(yù)算。

滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算。它是采用滾動方式連續(xù)編制若干期預(yù)算。在編制若干期預(yù)算時，隨著一個時期的過去，把已經(jīng)執(zhí)行過期的預(yù)算去掉，然后根據(jù)其執(zhí)行情況的分析，環(huán)境的變化和經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，對原預(yù)算進(jìn)行修訂，日期逐步向前延伸，并將下一時期的預(yù)算增添上，使編制的預(yù)算仍保持原有的計劃期數(shù)，隨著時間的推移，預(yù)算數(shù)逐步滾動，以便更接近事實，更切合實際。

編制滾動預(yù)算的要點是：第一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是連續(xù)不斷的過程，編制的預(yù)算必須反映這一過程。而會計分期是認(rèn)為假設(shè)的。因此，預(yù)算期限不一定完全與會計分期相一致，應(yīng)用滾動方式連續(xù)反映和控制這一過程。第二，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動復(fù)雜多變，往復(fù)循環(huán)，隨著時間的推移，事先難以預(yù)料的新事物、新情況、新問題層出不窮，人們對事物的認(rèn)識是由簡單到具體的過程，在較長時期內(nèi)預(yù)算不可能一成不變。因此，預(yù)算要求一年中前幾個月完整、詳細(xì)，后幾個月粗略，隨時期推移，原較粗的預(yù)算由粗變細(xì)，隨后又補(bǔ)充新的較粗預(yù)算，如此往復(fù)，滾動向前，永遠(yuǎn)接近實際，才能發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

編制滾動預(yù)算能保持預(yù)算的完整性、既起性，以動態(tài)預(yù)算指導(dǎo)未來，可以周密地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。由于長計劃、短安排，使新的預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)與控制作用。但滾動預(yù)算編制工作量較大，而且經(jīng)常修改。

參考文獻(xiàn)