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管理機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告范文第1篇

用械等方面還存在一定的問(wèn)題，結(jié)合幾年來(lái)從事醫(yī)療器械監(jiān)管工作的實(shí)際，現(xiàn)就工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題及對(duì)策作以下探討：

一、存在主要問(wèn)題及產(chǎn)生的原因

（一）在醫(yī)療器械日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療器械的管理和臨床用械方面存在以下主要問(wèn)題：

1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收和保管、養(yǎng)護(hù)和報(bào)廢等制度不健全，有關(guān)記錄不完整。

2．醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)資質(zhì)資料收集不齊全，在醫(yī)療器械的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用程序不規(guī)范，特別是一些大型的醫(yī)療器械設(shè)備未建立技術(shù)檔案。

3．醫(yī)療器械必要的保管養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存條件不具備，普遍不如藥品，多數(shù)無(wú)防潮、通風(fēng)等設(shè)施；產(chǎn)品未按要求歸類存放，器械倉(cāng)庫(kù)存在臟、亂、差現(xiàn)象。

（二）產(chǎn)生的原因：

一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療器械的管理上有重醫(yī)藥輕械，重使用輕管理的現(xiàn)象比較普遍；

二是醫(yī)療器械的采購(gòu)、保管人員普遍存在法規(guī)意識(shí)淡薄，醫(yī)療器械的專業(yè)知識(shí)匱乏的現(xiàn)象；

三是國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械在流通、保管、養(yǎng)護(hù)和儲(chǔ)存等方面缺乏系統(tǒng)的規(guī)定和要求，使監(jiān)督部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)章可循。

二、對(duì)策建議

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)在醫(yī)療器械采購(gòu)、驗(yàn)收、保存、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，建立和執(zhí)行保證醫(yī)療器械質(zhì)量的規(guī)章制度，嚴(yán)格從業(yè)人員上崗資格，完善檔案資料管理等方面加強(qiáng)醫(yī)療器械管理，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理和操控體系，保證醫(yī)療器械的安全有效；同時(shí)，國(guó)家局應(yīng)盡快制定和出臺(tái)醫(yī)療器械在流通、保管、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存等方面的管理辦法和規(guī)定，使監(jiān)管工作有法可依。

（一）嚴(yán)格從業(yè)人員上崗資格。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立相應(yīng)的醫(yī)療器械管理的職能科室，負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用管理、質(zhì)量跟蹤、資料控制、維修保養(yǎng)檢查、產(chǎn)品報(bào)廢淘汰、培訓(xùn)操作人員、不良反應(yīng)報(bào)告等工作，并配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)展對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（二）完善檔案資料管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化醫(yī)療器械檔案資料管理，對(duì)二、三類設(shè)備類醫(yī)療器械逐臺(tái)建立檔案，搞好醫(yī)療器械的基礎(chǔ)管理工作。

（三）嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)醫(yī)療器械要由醫(yī)療器械管理職能科室負(fù)責(zé)，由有關(guān)科室提出申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)交由采購(gòu)部門執(zhí)行，大型器械設(shè)備須由醫(yī)療設(shè)備委員會(huì)或院務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)后交由采購(gòu)部門執(zhí)行。采購(gòu)醫(yī)療器械必須做到：

1.嚴(yán)把“采購(gòu)三關(guān)”，即公司資質(zhì)關(guān)、產(chǎn)品合法性關(guān)、人員合法性關(guān)。必須從取得《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的公司購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品；產(chǎn)品必須是合法合格產(chǎn)品，必須是經(jīng)注冊(cè)、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有合格證明的醫(yī)療器械，且有合法的票據(jù)；銷售人員要有身份證復(fù)印件、加蓋本企業(yè)印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的企業(yè)法定代表人委托受權(quán)書，并有明確授權(quán)范圍和期限。

2.首次進(jìn)貨時(shí)必須嚴(yán)格審核供貨商資質(zhì)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該向供貨單位索取并保存以下加蓋供貨單位公章的復(fù)印件：

（1）《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

（2）《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。

（3）企業(yè)法定代表人的委托授權(quán)書原件，委托授權(quán)書應(yīng)明確授權(quán)范圍。

（4）銷售人員身份證明。

（5）醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證書及附件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（6）產(chǎn)品合格證明。

（四）嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。

1．到貨必須驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收（購(gòu)進(jìn)）記錄，驗(yàn)收（購(gòu)進(jìn)）記錄應(yīng)當(dāng)注明：產(chǎn)品名稱、供貨廠商、注冊(cè)證號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格（型號(hào)）、生產(chǎn)批號(hào)（出廠編號(hào)）、生產(chǎn)日期（滅菌日期）、有效期、數(shù)量、價(jià)格、購(gòu)銷單位、購(gòu)銷日期等內(nèi)容。

2．必須查驗(yàn)外觀質(zhì)量、包裝及規(guī)定的包裝標(biāo)識(shí)和中文說(shuō)明書。

3．發(fā)現(xiàn)外包裝有破損、質(zhì)量有問(wèn)題、包裝上無(wú)注冊(cè)證書編號(hào)和產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)的、過(guò)期、失效、淘汰產(chǎn)品不得入庫(kù)。

（五）嚴(yán)格保存養(yǎng)護(hù)。醫(yī)療器械的保管保存是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。保存養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合以下要求：

1．倉(cāng)庫(kù)的基本條件應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的儲(chǔ)存要求。

2．做好在庫(kù)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)工作。

3．倉(cāng)庫(kù)要有六防措施，即防塵、防潮、防污染、防鼠、防霉、防蟲(chóng)。

4．倉(cāng)儲(chǔ)要有墊板或貨架。

5．對(duì)產(chǎn)品要做好色標(biāo)管理，合格品為綠色、待驗(yàn)品為黃色、不合格品為紅色，并按區(qū)域分類存放。

6．產(chǎn)品要有貨位定位標(biāo)志。

7．產(chǎn)品保管應(yīng)做到帳、卡、物相符合。

（六）嚴(yán)格使用管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械應(yīng)符合以下要求：

（1）加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修，對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)、檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，建立設(shè)備周期性檢查制度。

（2）加強(qiáng)對(duì)一次性無(wú)菌醫(yī)療器械管理。對(duì)一次性無(wú)菌醫(yī)療器械領(lǐng)用、發(fā)放要處于受控狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品植入醫(yī)療器械的管理。使用植入醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)記錄相關(guān)信息，至少應(yīng)包括病人姓名、住院號(hào)、手術(shù)時(shí)間、手術(shù)醫(yī)師姓名、產(chǎn)品名稱、規(guī)格（型號(hào)）、產(chǎn)品跟蹤號(hào)（生產(chǎn)批號(hào)）以及生產(chǎn)單位和供貨單位的名稱、地址、聯(lián)系電話等事項(xiàng)，并與病歷一同保存。

（4）建立醫(yī)療器械不良反應(yīng)報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械不良反應(yīng)要及時(shí)報(bào)告。

（5）加強(qiáng)操作使用人員的培訓(xùn)。尤其是三類醫(yī)療器械設(shè)備的操作人員必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，包括技術(shù)操作方面、安全方面、自校自檢方面的培訓(xùn)，做到要有培訓(xùn)合格的人員才能操作設(shè)備。

管理機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告范文第2篇

5月26日，由惠裕全球家族智庫(kù)FOTT、《華夏時(shí)報(bào)》、《CM華夏理財(cái)》聯(lián)合舉辦的惠裕全球家族智庫(kù)FOTT峰會(huì)在中國(guó)上海召開(kāi)。

開(kāi)幕儀式上，來(lái)自海內(nèi)外專業(yè)的家族管理機(jī)構(gòu)和研究家族管理傳承的專家學(xué)者，借FOTT這一開(kāi)放性智庫(kù)平臺(tái)，共同探討了家族企業(yè)傳承和家族財(cái)富延綿永續(xù)的破局之道。

海內(nèi)外專家云集

為了更全面地解讀家族傳承和家族辦公室模式，會(huì)議邀請(qǐng)了海內(nèi)外諸多的財(cái)經(jīng)和家族研究與實(shí)操的專家和學(xué)者。

會(huì)上，《華夏時(shí)報(bào)》總編輯、著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人水皮，哈佛知名家族研究教授JohnA.Davis，澳洲知名家族企業(yè)DKMBLUE總裁DorryKordahi，COOPER家族辦公室CEO、耶魯家族研究客座教授HowardCooper，瑞士德勤策略性成長(zhǎng)董事總經(jīng)理RalfSchlaepfer，紐銀梅隆資產(chǎn)管理大中華區(qū)負(fù)責(zé)人CharlesLong，Winterbotham家族信托創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)GeoffreyHooper，東亞銀行財(cái)富管理負(fù)責(zé)人陳柏軒，北京銀行行長(zhǎng)助理、零售業(yè)務(wù)總監(jiān)馮麗華，美國(guó)獨(dú)立財(cái)富管理顧問(wèn)李政，睿璞家族辦公室負(fù)責(zé)人郭升璽，中歐首善家族研究院負(fù)責(zé)人陳浩，惠裕臺(tái)灣顧問(wèn)合伙人李智仁，磐合家族辦公室創(chuàng)始人顏懷江等國(guó)內(nèi)外知名專家出席并做重要演講。

針對(duì)家族傳承和國(guó)際家族經(jīng)驗(yàn)，峰會(huì)了兩篇重磅報(bào)告。

在《中國(guó)80后&90后家族繼承人群像調(diào)查報(bào)告》，惠裕全球家族智庫(kù)FOTT聯(lián)合北京銀行私人銀行對(duì)國(guó)內(nèi)家族繼承人的偏好、家族企業(yè)繼承所面臨的困境進(jìn)行深入剖析。而在惠裕全球家族智庫(kù)FOTT獨(dú)家《美國(guó)家族辦公室調(diào)研報(bào)告》，智庫(kù)為國(guó)內(nèi)家族財(cái)富管理機(jī)構(gòu)了解美國(guó)家族辦公室的發(fā)展歷史、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及變革趨勢(shì)，提供了詳盡專業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)。

中國(guó)家族傳承進(jìn)入高峰

目前，中國(guó)家族企業(yè)正在進(jìn)入接班高峰期，企業(yè)的過(guò)渡、財(cái)富的傳承，成為中國(guó)家族企業(yè)最迫切的需求。

在下午的閉門會(huì)議中，現(xiàn)場(chǎng)的專家針對(duì)創(chuàng)一代的傳承安排與全球財(cái)稅統(tǒng)籌，以及家族二代繼承過(guò)程中的迷茫與解決之道與到會(huì)企業(yè)家代表和二代繼承人進(jìn)行了深入的交流。

一方面，中國(guó)家族產(chǎn)業(yè)面臨治理結(jié)構(gòu)缺陷和轉(zhuǎn)型壓力、對(duì)企業(yè)繼承缺乏有針對(duì)性的系統(tǒng)培養(yǎng)，家族精神缺失使企業(yè)繼承遇到重重挑戰(zhàn)。另一方面，國(guó)內(nèi)的家族辦公室等為家族提供綜合的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)目前仍處于起步階段，其專業(yè)能力、規(guī)模及服務(wù)內(nèi)容與強(qiáng)勁而復(fù)雜的市場(chǎng)需求并不匹配。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)矛盾，惠裕全球家族智庫(kù)CEO范曉曼表示，為企業(yè)頂層家族的財(cái)富滾雪球，幫助企業(yè)家在傳承中重新認(rèn)知自身的價(jià)值，讓社會(huì)真切感知到企業(yè)的匠心精神和社會(huì)責(zé)任感，使得家族資本、金融資本、社會(huì)資本和人力資本有機(jī)結(jié)合，這些既是全新的課題又是必須克服的難題。

據(jù)悉，惠裕全球家族智庫(kù)（FOTT）由《CM華夏理財(cái)》聯(lián)合多位家族辦公室領(lǐng)域的資深專家和從業(yè)人士發(fā)起成立，是國(guó)內(nèi)首家面向本土家族辦公室提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。

FOTT力求將海外老牌家族財(cái)富傳承及成熟家族辦公室的管理經(jīng)驗(yàn)引入國(guó)內(nèi)，為中國(guó)家族辦公室、頂尖財(cái)富管理機(jī)構(gòu)及高凈值家族，提供具有前沿性的家族財(cái)富管理理念與解決方案，并搭建基于會(huì)員體系和閉環(huán)家族社交平臺(tái)。

國(guó)際知名家族經(jīng)驗(yàn)解惑

在峰會(huì)上NYU斯登商學(xué)院金融教授MatthewRichardson介紹，當(dāng)下全球家族辦公室的資產(chǎn)配置具有以下三個(gè)特點(diǎn)，首先是家族辦公室跨區(qū)域比較大，其投資角度也是跨界的，這些資產(chǎn)擁有較高的流動(dòng)性，回報(bào)也不錯(cuò)；第二，大部分的家族辦公室多樣性還是不太高，可能某個(gè)著名的家族辦公室投資某個(gè)領(lǐng)域，其他辦公室也做類似的業(yè)務(wù)；第三，財(cái)富保值成為這些機(jī)構(gòu)最重要的任務(wù)。

管理機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告范文第3篇

一、圍繞經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，調(diào)整優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制工作服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)作用

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)仍是全縣的大局，是全縣工作的重心，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主要方面。服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)是機(jī)構(gòu)編制工作的主要任務(wù)。緊密圍繞經(jīng)濟(jì)園區(qū)、重大產(chǎn)業(yè)和重要項(xiàng)目等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，合理分配工作力量，將機(jī)構(gòu)編制資源配置到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

（一）理順?lè)?wù)發(fā)展的體制。先后實(shí)施了園區(qū)管理體制、縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制、招投標(biāo)制度等改革，理順管理體制，激發(fā)創(chuàng)新活力。打破“鎮(zhèn)園合一”的管理體制，整合健全嘉祥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和嘉祥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的管理機(jī)構(gòu)和體制，強(qiáng)化嘉祥高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)兩個(gè)省級(jí)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力量。針對(duì)“鎮(zhèn)園分離”后，高新區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)管理區(qū)域重合、機(jī)構(gòu)重疊的情況，實(shí)施高新區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)“兩區(qū)分離”，將經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)整到縣城南部，管理新規(guī)劃的濟(jì)寧市生物產(chǎn)業(yè)園、臨港經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)，推進(jìn)鐵水聯(lián)運(yùn)物流產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在不增設(shè)機(jī)構(gòu)的前提下，通過(guò)調(diào)整理順管理體制滿足新規(guī)劃園區(qū)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)機(jī)構(gòu)編制的需求，從而保障產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化服務(wù)發(fā)展的機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持“撤一建一、總量控制”的原則，整合盤活職能弱化、消失的機(jī)構(gòu)，采取動(dòng)態(tài)管理的辦法，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)的需求。根據(jù)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。主要有三類：第一類是服務(wù)園區(qū)發(fā)展的綜合性常設(shè)管理機(jī)構(gòu)。嘉祥高新區(qū)和縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委和管委會(huì)屬于這類機(jī)構(gòu)。突出園區(qū)建設(shè)特點(diǎn)，在嘉祥高新區(qū)黨工委、管委會(huì)設(shè)置投資促進(jìn)局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化高新區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的職能。第二類是服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的單一性機(jī)構(gòu)。圍繞大豆食品、機(jī)械制造、物流產(chǎn)業(yè)、新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)更名、掛牌、撤一建一、轉(zhuǎn)為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等方式，建立了縣大豆和食品產(chǎn)業(yè)辦公室、縣裝備制造產(chǎn)業(yè)辦公室、縣物流產(chǎn)業(yè)辦公室、縣新能源產(chǎn)業(yè)辦公室等機(jī)構(gòu)，有力支持了全縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三類是服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的臨時(shí)性非正式機(jī)構(gòu)。全縣確定的40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)建立指揮部、抽調(diào)人員、明確包保領(lǐng)導(dǎo)等方式，建立臨時(shí)性的項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）保障服務(wù)發(fā)展的編制。堅(jiān)持“控制總量、盤活存量”的原則，向園區(qū)、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域調(diào)配編制。結(jié)合事業(yè)單位清理規(guī)范，加強(qiáng)編制精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)調(diào)配編制。撤銷棉辦等7個(gè)機(jī)構(gòu)組建農(nóng)技推廣服務(wù)中心；撤銷園林、環(huán)衛(wèi)、市政3家單位，整合成一家園林環(huán)衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)；規(guī)范整合水利局、畜牧局等部門的事業(yè)單位，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量，盤活空閑編制，用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更好地發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能作用。

二、圍繞行政事業(yè)改革目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門協(xié)調(diào)推進(jìn)改革的積極作用

當(dāng)前，在改革進(jìn)入攻堅(jiān)期、社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期的情況下，改革的任務(wù)艱巨繁重。各級(jí)編辦在編委的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)構(gòu)編制部門承擔(dān)起行政管理體制改革、事業(yè)單位改革的重任。研究擬訂機(jī)構(gòu)改革方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位改革成為機(jī)構(gòu)編制部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。

（一）服務(wù)行政管理體制改革。近年來(lái)，縣機(jī)構(gòu)編制部門先后實(shí)施了以大部制為特點(diǎn)的行政管理體制改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)行了文化體制改革，深化了園林環(huán)衛(wèi)管理體制改革，調(diào)整完善了園區(qū)管理體制，推進(jìn)了縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制改革等一系列重大改革。這些改革進(jìn)一步理順了行政管理體制機(jī)制，界定了行政職能，規(guī)范了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了履職督查，推進(jìn)了職能轉(zhuǎn)變，使基層行政管理體制進(jìn)一步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)自主發(fā)展的新形勢(shì)，為建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府作出有益探索。

（二）服務(wù)事業(yè)單位分類改革。根據(jù)事業(yè)單位分類改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，機(jī)構(gòu)編制部門圍繞分類改革開(kāi)展事業(yè)單位大調(diào)研。對(duì)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研核查，形成了具有針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告總結(jié)事業(yè)單位的基本情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議，為改革分類奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深入開(kāi)展了事業(yè)單位清理規(guī)范活動(dòng)，撤并、整合一批事業(yè)單位。同時(shí)，推進(jìn)事業(yè)單位登記，強(qiáng)化事業(yè)單位監(jiān)管，加強(qiáng)事業(yè)單位規(guī)范化管理。嚴(yán)格分類依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確界定事業(yè)單位性質(zhì)和功能，科學(xué)進(jìn)行了事業(yè)單位模擬分類。在此基礎(chǔ)上，機(jī)構(gòu)編制部門認(rèn)真落實(shí)黨的十提出的“繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位分類改革”的目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性和行政性事業(yè)單位改革，探索事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)和外部監(jiān)管體制，努力構(gòu)建基層公益服務(wù)新格局。

（三）服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。近年來(lái)，機(jī)構(gòu)編制部門參與了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系、文化管理體制、食品安全監(jiān)管體制、縣鄉(xiāng)財(cái)稅體制、社會(huì)管理體制等領(lǐng)域的改革與建設(shè)。在創(chuàng)新體制、界定職能、整設(shè)機(jī)構(gòu)、盤活編制資源等方面發(fā)揮積極作用，有力支持了重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)的改革。

三、圍繞群眾關(guān)注的民生福祉，完善民生保障體系，發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制工作保障社會(huì)民生的支撐作用

（一）健全服務(wù)民生的保障體系。整合高級(jí)中學(xué)教育，實(shí)現(xiàn)高中進(jìn)城目標(biāo)，推進(jìn)嘉祥第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、祥城中學(xué)建設(shè)，合理布局教育資源，方便學(xué)生上學(xué)。健全社會(huì)保障體系，機(jī)構(gòu)編制資源向社會(huì)保障傾斜。健全完善城鄉(xiāng)低保、新農(nóng)保、就業(yè)服務(wù)、醫(yī)療救助等體制機(jī)制。深化文化體制改革，實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)“管辦分離”，促進(jìn)了文化事業(yè)繁榮發(fā)展，切實(shí)讓廣大群眾享受到豐富多彩的精神文化生活。整合環(huán)衛(wèi)、園林、市政等城市管理資源，組建縣園林環(huán)衛(wèi)管理局，理順了城市管理體制，保障了“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)深入開(kāi)展，構(gòu)建了城鄉(xiāng)一體的環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效機(jī)制，生態(tài)宜居嘉祥建設(shè)取得顯著成效。2012年，嘉祥獲得“中國(guó)宜居宜業(yè)典范縣”。整合縣長(zhǎng)熱線、書記信箱等機(jī)構(gòu)，暢通民意表達(dá)渠道。

管理機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：高職院校；行政管理制度；轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G71

自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)高職院校的發(fā)展水平在不斷的提高，不論是在教學(xué)的質(zhì)量還是人才的培養(yǎng)以及師資隊(duì)伍的建設(shè)等方面都取的了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，隨著高職教育的不斷的發(fā)展以及高職行政管理體制改革不斷深化，高職院校內(nèi)部行政管理的一些弊端日益凸顯。接下來(lái)將對(duì)我國(guó)高職院校行政管理的現(xiàn)狀分析。并進(jìn)一步分析在行政管理中存在的問(wèn)題，并依據(jù)現(xiàn)狀提出高職院校行政管理制度轉(zhuǎn)型的新理念、新對(duì)策。

一當(dāng)前我國(guó)高職院校行政管理體制現(xiàn)狀分析

2010年10月，以廣東、江蘇、重慶、浙江、福建和湖南六個(gè)省共計(jì)15所獨(dú)立設(shè)置的公立高職院校教師作為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行調(diào)研。考慮到對(duì)相關(guān)情況的熟悉程度，調(diào)查對(duì)象以副處（或副高）以上高職院校領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師為主共計(jì)248名，其他行政級(jí)別或?qū)I(yè)技術(shù)職稱人員93名。被調(diào)查學(xué)校，包括6所國(guó)家示范性高職院校，9所非國(guó)家示范性高職院校，具體情況見(jiàn)表1-1。[1]

1：企業(yè)不能深度參與高職院校的辦學(xué)；

2：黨委書記和校長(zhǎng)之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)；

3：學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力的關(guān)系不協(xié)調(diào)；

4：強(qiáng)調(diào)人治，不重視發(fā)揮制度的作用；

5：辦學(xué)指導(dǎo)思想較落后且非常不明確；

6：其他。

通過(guò)上表清楚的可以看出高職院校內(nèi)部存在很多的管理問(wèn)題，并且他們彼此的影響程度也各不一樣。如表1-1所示，高職內(nèi)部管理存在的最主要的問(wèn)題是：“企業(yè)不能深度參與高職院校的辦學(xué)”、“強(qiáng)調(diào)人治而不重視發(fā)揮制度的作用”、“學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力的關(guān)系不協(xié)調(diào)”等。[2]

當(dāng)前，我國(guó)許多高職院校在最初的辦學(xué)定位上存在很多問(wèn)題。辦學(xué)定位一般有三種傾向：①在辦學(xué)理念的定位過(guò)程中沒(méi)有做好職業(yè)性與學(xué)術(shù)性合理定位，從而導(dǎo)致專業(yè)設(shè)置的功利傾向；②很多高職院校過(guò)多的注重學(xué)校的升學(xué)率，導(dǎo)致教學(xué)定位的不準(zhǔn)確；③眾多的高職院校將目標(biāo)定格在將高職院校升級(jí)為本科院校因此學(xué)校主要心思以及精力也都放在這上面，這些問(wèn)題都反映出高職行政管理體制上所存在的缺陷。具體行政管理體制的問(wèn)題如下：

（1）管理體制還不夠完善，“官位本”思想還是比較重。

雖然我國(guó)高職教育的發(fā)展取的了一定的發(fā)展，但是與之相關(guān)政策仍就缺乏充分調(diào)查研究，同時(shí)也缺乏一套合理的運(yùn)行機(jī)制，在具體的實(shí)施過(guò)程中冶缺乏透明和公平。

（2）行政管理組織機(jī)構(gòu)龐大復(fù)雜，行政辦公效率相對(duì)較低，服務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱。

目前我國(guó)高職行政相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)很多，同時(shí)各個(gè)相關(guān)的部門之間的分工也不夠明確，結(jié)構(gòu)不合理、彼此間的職能交叉重疊，各管理機(jī)構(gòu)和職能部門之間相互推諉，使得服務(wù)意識(shí)變得相對(duì)薄弱，行政辦公效率底下。

二、高職院校行政管理體制存在弊端的原因分析

一是辦學(xué)定位的不明確。當(dāng)前我國(guó)高職院校所采用的的行政管理體制大多沿用普通本科院校的管理體制，沒(méi)有結(jié)合自身的需要制定管理體制，從而導(dǎo)致辦學(xué)定位不準(zhǔn)，即在辦學(xué)理念的定位方面沒(méi)有做好職業(yè)性與學(xué)術(shù)性合理定位。

二是行政管理體制的落后。在我國(guó)現(xiàn)行的教育體制下，教育相關(guān)的行政主管部門與所屬高職院校之間他們是領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系，高職學(xué)校大多必須遵循國(guó)家或政府主管部門的指令，嚴(yán)格實(shí)施按照行政部門規(guī)章辦事的運(yùn)行機(jī)制，這也使得高職院校“官本位”的思想嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了管理體制的創(chuàng)新。[3]

三、高職院校行政管理體制創(chuàng)新的新對(duì)策

1加強(qiáng)高職院校的服務(wù)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)，服務(wù)都成為一種科學(xué)，因此當(dāng)下高職院校的行政管理也必須要有服務(wù)型的理念來(lái)發(fā)展，徹底的放棄以前的官本位的思想，在高職院校的辦學(xué)理念、教學(xué)目的、實(shí)際的運(yùn)行體制的過(guò)程中都不需要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；本著辦學(xué)為了更好的服務(wù)社會(huì)，服務(wù)學(xué)生的態(tài)度。

2.增加學(xué)術(shù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的權(quán)力

針對(duì)當(dāng)前高職院校學(xué)術(shù)氛圍不強(qiáng)、辦學(xué)定位不準(zhǔn)確的大環(huán)境下，高職院校就需要增加學(xué)術(shù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的權(quán)利。通過(guò)一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、專家指導(dǎo)組織的成立，從而實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力服務(wù)于學(xué)術(shù)，而學(xué)術(shù)權(quán)力做決策的高效的管理模式。增加學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)權(quán)利的同時(shí)，行政管理機(jī)構(gòu)也要在高職院校的管理工作中做好自己的定位，本著服務(wù)的目的去管理，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校有效的合理化管理。另外一系列的辦學(xué)相關(guān)的管理制度也需要進(jìn)一步完善，從而改善學(xué)術(shù)氛圍不強(qiáng)和辦學(xué)定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題，以便更好提高學(xué)術(shù)質(zhì)量、服務(wù)水平。當(dāng)下最有效的方法就是利用專家或者是教授治校來(lái)實(shí)現(xiàn)行政管理體制的改革。[4]

3績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)一步的改善

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)高職院校行政人員的考核基準(zhǔn)不明確的現(xiàn)狀，建立一套公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)高職院校行政人員自身價(jià)值、提升自我、查找不足就顯得尤為重要。改變?cè)械男姓藛T考核機(jī)制就必須要對(duì)考核方式、考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)的改變和完善，從根本上解決原有的干好干壞都一樣的思想，要詳細(xì)的制定一套考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，從而把高校行政人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓高職院校的行政管理工作更為有效。

4實(shí)現(xiàn)行政管理的信息化

針對(duì)生源的不斷減少、就業(yè)形勢(shì)的愈來(lái)愈嚴(yán)峻的大背景下，高職院校彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)就變得越來(lái)越激烈，這就要求，高職院校更應(yīng)該行政管理體制的進(jìn)一步的改革。這種體制的轉(zhuǎn)變不僅僅是在辦學(xué)定位、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量等方面，同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)結(jié)合新技術(shù)、新理念、新思想；尤其是在管理工程中信息技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)信息技術(shù)在高職院校的行政管理過(guò)程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理效率的可視化，信息化、高效化，為學(xué)校的管理帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也帶來(lái)了社會(huì)效益。

5加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，提高辦學(xué)水平

要將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理念和先進(jìn)的質(zhì)量管理方法引用到高職院校的管理中去，在增強(qiáng)高職院校服務(wù)意識(shí)的同時(shí)也要加強(qiáng)院校服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)。在辦學(xué)的最初就應(yīng)該將辦學(xué)的定位定格在服務(wù)質(zhì)量上，從根本上提高辦學(xué)水平，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最大限度的保證教育的質(zhì)量和辦學(xué)的水平。

結(jié)語(yǔ)

自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)高職院校的發(fā)展水平在不斷的提高，辦學(xué)思想也變得越來(lái)越明確，院校的規(guī)模也變得越來(lái)越大。但是在高職院校行政管理體制方面仍然存在一些問(wèn)題，如辦學(xué)定位、服務(wù)意識(shí)、學(xué)術(shù)與行政之間的問(wèn)題等，高職院校針對(duì)這些問(wèn)題，需要對(duì)行政管理體制進(jìn)一步的改革，從而在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下找到自己的立足之地，更好的發(fā)展，更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]董仁忠.公立高職院校管理現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.10

[2]董仁忠.公立高職院校管理現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.10

管理機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告范文第5篇

標(biāo)準(zhǔn)檔案管理辦法完整版第一條 為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)檔案管理，充分發(fā)揮檔案的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》及其實(shí)施辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)定，制定本辦法。

第二條 標(biāo)準(zhǔn)檔案系指在制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，直接形成的具有保存價(jià)值的各種文件、材料(包括圖表、文字材料、計(jì)算材料、音像制品和標(biāo)樣等)。

標(biāo)準(zhǔn)檔案是國(guó)家檔案的重要組成部分。

第三條 標(biāo)準(zhǔn)的制定部門和單位應(yīng)當(dāng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作制度，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)檔案完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用的要求。有計(jì)劃地采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)檔案管理的現(xiàn)代化。

第四條 標(biāo)準(zhǔn)檔案按保管期限，分為永久的和長(zhǎng)期的兩種。

下列文件材料需要永久保管：

(一)上級(jí)下達(dá)任務(wù)的文件;

(二)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿;

(三)標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明及其附件;

(四)意見(jiàn)匯總處理表;

(五)標(biāo)準(zhǔn)審查會(huì)議紀(jì)要或函審結(jié)論;

(六)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批公文;

(七)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)單;

(八)標(biāo)準(zhǔn)本;

(九)標(biāo)準(zhǔn)正式出版本;

(十)標(biāo)準(zhǔn)修改通知單及其附件;

(十一)標(biāo)準(zhǔn)作廢通知單。

下列文件材料需要長(zhǎng)期保管：

(一)論證報(bào)告;

(二)調(diào)研報(bào)告;

(三)試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告;

(四)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿(最后一稿);

(五)標(biāo)準(zhǔn)送審稿;

(六)等同、等效采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)原文或譯文，主要參考資料(只歸難得的，一般的只列目錄和出處);

(七)標(biāo)樣。

第五條 永久保管的，按國(guó)家檔案管理部門的規(guī)定辦理;長(zhǎng)期保管的，應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)行的和最近兩次修訂的標(biāo)準(zhǔn)的檔案。屬長(zhǎng)期保管的廢止標(biāo)準(zhǔn)檔案，繼續(xù)保管十年。標(biāo)樣在保管期限內(nèi)已經(jīng)失效的，按保管到期的規(guī)定處理。

第六條 國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門負(fù)責(zé)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檔案。工程建設(shè)、藥品、食品衛(wèi)生、獸藥和環(huán)境保護(hù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檔案，分別由國(guó)務(wù)院工程建設(shè)主管部門、衛(wèi)生主管部門、農(nóng)業(yè)主管部門、環(huán)境保護(hù)主管部門負(fù)責(zé)管理。

國(guó)務(wù)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門負(fù)責(zé)管理其主管范圍內(nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檔案。

省、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)的地方標(biāo)準(zhǔn)檔案。

企業(yè)單位負(fù)責(zé)管理本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檔案。

第七條 本辦法所列部門和單位的檔案管理機(jī)構(gòu)或人員，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作。其職責(zé)：

(一)收集、整理、立卷、歸檔、統(tǒng)計(jì)、保管和提供利用標(biāo)準(zhǔn)檔案;

(二)編制目錄、索引、卡片等查詢工具和參考材料;

(三)負(fù)責(zé)組織和承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)檔案的鑒定和銷毀;

(四)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)檔案的修改、補(bǔ)充和復(fù)制;

(五)按檔案行政管理部門的要求，辦理永久的標(biāo)準(zhǔn)檔案的移交手續(xù);

(六)認(rèn)真執(zhí)行檔案管理制度。

第八條 標(biāo)準(zhǔn)檔案由標(biāo)準(zhǔn)起草單位負(fù)責(zé)收集有關(guān)材料并加以整理，向相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)檔案管理部門或單位負(fù)責(zé)提供。

第九條 標(biāo)準(zhǔn)起草單位、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書單位或標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位以及參與制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)的其他單位，在制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)工作中所積累的標(biāo)準(zhǔn)文件材料，交本單位檔案管理機(jī)構(gòu)按長(zhǎng)期保管的要求管理。

第十條 標(biāo)準(zhǔn)檔案的文件材料，除標(biāo)準(zhǔn)正式文本外，在標(biāo)準(zhǔn)審批、后三個(gè)月內(nèi)，由審批部門或單位的主辦人員按規(guī)定向檔案管理機(jī)構(gòu)一次歸檔。標(biāo)準(zhǔn)正式文本出版后，及時(shí)補(bǔ)充歸檔。

第十一條 標(biāo)準(zhǔn)檔案的文件材料，由審批部門或單位的主辦人員負(fù)責(zé)整理，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理人員負(fù)責(zé)立卷、登記、上架。

標(biāo)準(zhǔn)文件材料歸檔時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理人員應(yīng)當(dāng)檢查、核對(duì);對(duì)不符合要求的，由審批部門或單位的主辦人員補(bǔ)充、更正。

第十二條 標(biāo)準(zhǔn)更改或廢止后，由審批部門或單位的主辦人員負(fù)責(zé)將更改單或廢止單的原稿、出版稿和審批文件及時(shí)歸檔。

第十三條 標(biāo)準(zhǔn)文件材料的立卷、歸檔，按GB/T11182-89科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求執(zhí)行，并應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

(一)各類標(biāo)準(zhǔn)文件材料一般歸檔一份，使用頻繁的各種報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)草案各稿、正式版本以及意見(jiàn)匯總處理表可以歸檔兩份。

(二)歸檔的標(biāo)準(zhǔn)文件材料是原稿或打印稿、復(fù)印稿。

(三)永久保管和長(zhǎng)期保管的標(biāo)準(zhǔn)檔案分別裝訂立卷。

(四)標(biāo)準(zhǔn)文件材料的幅面大于A4(210297mm)的，按A4幅面折疊;小于A4的，粘貼在A4幅面的紙上，并留出裝訂線。

第十四條 保管標(biāo)準(zhǔn)檔案，應(yīng)當(dāng)有檔案柜和庫(kù)房，并有防火、防潮、防曬、防蟲(chóng)鼠、防塵、防盜等安全措施。

第十五條 保管標(biāo)準(zhǔn)檔案，要建立定期檢查制度一般每?jī)赡隀z查一次，如有破損或變質(zhì)的檔案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。

第十六條 管理標(biāo)準(zhǔn)檔案的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)檔案借閱制度。

標(biāo)準(zhǔn)檔案一般不外借。特殊情況需要外借時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并限期歸還。

第十七條 任何個(gè)人不得將標(biāo)準(zhǔn)檔案占為私有，凡損壞、隱匿、丟失或泄密的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第十八條 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)檔案的保存價(jià)值，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行鑒定。鑒定工作在有單位主管領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化人員和標(biāo)準(zhǔn)檔案管理人員參加下進(jìn)行。

對(duì)已經(jīng)超過(guò)保管期、失去保存價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)檔案，應(yīng)當(dāng)編造清冊(cè)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后銷毀，并注明銷毀時(shí)間和處所，由監(jiān)銷人員簽字后，將清冊(cè)歸檔。

第十九條 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)檔案工作做出顯著成績(jī)的人員，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，按《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》第二十七條規(guī)定執(zhí)行。

違反有關(guān)檔案管理規(guī)定，給標(biāo)準(zhǔn)檔案工作造成損失的，按《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十一條的規(guī)定處理。

第二十條 本辦法由國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本辦法自之日起施行。

檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化是以檔案工作領(lǐng)域中的重復(fù)性的事物和概念為對(duì)象而制訂或修訂的各種標(biāo)準(zhǔn)的總稱，它是檔案工作中有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)遵守的共同準(zhǔn)則和依據(jù)。

種類：按照標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)可分為管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際法定效力可分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)程度可分為正式標(biāo)準(zhǔn)和參照標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍可分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

屬性：工作程序有專門規(guī)定、有固定的代號(hào)、在一定條件下具有法律效力、時(shí)效性較強(qiáng)、內(nèi)容相對(duì)專一性、具有較強(qiáng)的可操作性、多數(shù)屬于推薦性標(biāo)準(zhǔn)。