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日歷計(jì)劃范文第1篇

（1）科技計(jì)劃目標(biāo)明確，科技計(jì)劃體系化、綜合化。美國(guó)政府制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，是按領(lǐng)域制定的大型專項(xiàng)計(jì)劃，每個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃又由若干專項(xiàng)子計(jì)劃構(gòu)成。無(wú)論是專項(xiàng)計(jì)劃還是子計(jì)劃，都有各自明確的領(lǐng)域和目標(biāo)技術(shù)。每個(gè)計(jì)劃又不簡(jiǎn)單以項(xiàng)目實(shí)施為主，而是構(gòu)成國(guó)家科技創(chuàng)新體系的有機(jī)部分，內(nèi)涵建設(shè)含科研基礎(chǔ)條件的建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技成果推廣與轉(zhuǎn)化和法律制度的宣傳等。

（2）科技計(jì)劃管理民主、科學(xué)、法制化?？萍加?jì)劃決定實(shí)行雙決策制，程序環(huán)環(huán)相扣，杜絕權(quán)力尋租；計(jì)劃執(zhí)行實(shí)行第三方管理制，計(jì)劃考核實(shí)行第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，確保了美國(guó)科技計(jì)劃決策、運(yùn)行、管理、考評(píng)的公開(kāi)、公正、公平；科技計(jì)劃的運(yùn)行因項(xiàng)目而異，做到差別管理、分類管理和交叉集中管理，既保證了項(xiàng)目的正常運(yùn)行，又提高了資源分配的有效性與科技資源的融合度；科技計(jì)劃以立法形式頒布，確立了科技計(jì)劃項(xiàng)目的法律地位，實(shí)行法制化管理。

（3）科技計(jì)劃間柔性銜接，政府差異化投入。美國(guó)政府在協(xié)調(diào)各類科技計(jì)劃時(shí)，以分時(shí)段銜接保證了項(xiàng)目的延續(xù)性和持久性，用跨領(lǐng)域銜接的方法確保交叉點(diǎn)問(wèn)題得以深入探討，靈活高效。科技計(jì)劃項(xiàng)目總投入中政府所占比重，以是否關(guān)乎國(guó)家安全、公共利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為原則，前瞻性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)類的研究，政府投入占較大比重；產(chǎn)業(yè)推廣計(jì)劃，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用領(lǐng)域的研究，政府起到引導(dǎo)作用，撬動(dòng)社會(huì)投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)、研究院所等投資主體加大研發(fā)投入。

2日本科技計(jì)劃管理及其特點(diǎn)

從機(jī)構(gòu)設(shè)置看，日本政府設(shè)立綜合科學(xué)技術(shù)會(huì)議，該會(huì)議是日本首相的科技咨詢機(jī)構(gòu)和國(guó)家科技政策的最高決策機(jī)構(gòu)。從科技計(jì)劃決策過(guò)程來(lái)看，日本政府采取會(huì)議制與詢問(wèn)制相結(jié)合。一般通過(guò)科學(xué)技術(shù)會(huì)議的召開(kāi)，采用科技部門向大會(huì)咨詢的方式，經(jīng)過(guò)數(shù)輪答與問(wèn)后制定出科技發(fā)展綱要。同時(shí)，為確保決策過(guò)程的科學(xué)性與公正、公平性，由常設(shè)審議會(huì)等機(jī)構(gòu)做好科技調(diào)查、科技評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提供參考依據(jù)。從科技計(jì)劃制定的項(xiàng)目來(lái)看，日本政府的基本戰(zhàn)略由“貿(mào)易立國(guó)”向“科技立國(guó)”轉(zhuǎn)變，近年來(lái)又進(jìn)一步明確為“科技創(chuàng)新立國(guó)”，目標(biāo)非常明確，先后制定四期科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃。從科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理來(lái)看，政府直接管理基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略性導(dǎo)向性研究；委托社會(huì)機(jī)構(gòu)管理應(yīng)用和開(kāi)發(fā)類計(jì)劃。日本科技計(jì)劃管理的特點(diǎn)

（1）科技計(jì)劃法律體系健全。日本政府出臺(tái)了《科學(xué)技術(shù)基本法》、《科學(xué)技術(shù)振興事業(yè)團(tuán)法》和《研究交流促進(jìn)法》等一系列法律法規(guī)，規(guī)范了科技計(jì)劃制定的范圍。

（2）計(jì)劃決策、實(shí)施、評(píng)估等體系完善。日本政府科技計(jì)劃的決策建立“一個(gè)中心一批機(jī)構(gòu)加多輪問(wèn)答”的模式，以綜合科學(xué)技術(shù)會(huì)議一個(gè)中心，常設(shè)的審議、委員會(huì)、理事會(huì)等一批機(jī)構(gòu)做好前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)、中期技術(shù)評(píng)價(jià)、后期科技評(píng)估，為中心提供科學(xué)決策依據(jù)，會(huì)上科技主管部門間通過(guò)多輪提問(wèn)得以確定科技計(jì)劃?？萍荚u(píng)估體系完善。日本政府向來(lái)注重對(duì)科技計(jì)劃的評(píng)價(jià)，政府部門不直接參與科技計(jì)劃的評(píng)價(jià)，而是通過(guò)制定完善的法律法規(guī)，委托具有資質(zhì)的獨(dú)立第三方對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng)，確保了科技計(jì)劃體系的落實(shí)執(zhí)行，兼具務(wù)實(shí)性與高效性。

（3）有其獨(dú)特的“官產(chǎn)學(xué)”模式。產(chǎn)學(xué)研合作已被列為日本實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，科技計(jì)劃中明確指出，日本政府將在過(guò)去技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)并支持產(chǎn)學(xué)研各方立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)開(kāi)展共同研究，提高合作效果，建立產(chǎn)學(xué)研各方之間互惠互利持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。出臺(tái)一系列法律推進(jìn)官產(chǎn)學(xué)合作，如《大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)法》、《研究交流促進(jìn)法》和《產(chǎn)業(yè)技術(shù)力強(qiáng)化法》。協(xié)調(diào)各計(jì)劃間的資金投入、合作關(guān)系，吸引多方資金投入產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。

3美日科技計(jì)劃管理帶來(lái)的啟示

通過(guò)對(duì)美日兩國(guó)科技計(jì)劃管理體系及特點(diǎn)的分析，給我們帶來(lái)如下啟示。

（1）進(jìn)一步加快我國(guó)國(guó)家科技計(jì)劃法制化建設(shè)的進(jìn)程。我國(guó)在制定國(guó)家科技計(jì)劃時(shí)，可借鑒兩國(guó)以提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為總目標(biāo)，充分發(fā)揮政府為實(shí)現(xiàn)國(guó)家目標(biāo)進(jìn)行干預(yù)的有效手段，實(shí)施專項(xiàng)領(lǐng)域計(jì)劃，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。美日兩國(guó)國(guó)家科技計(jì)劃通過(guò)立法或制度化方式確立，具有很高的權(quán)威性和階段性。我國(guó)在這方面自上而下還沒(méi)有專門的科技計(jì)劃管理法，因法制建設(shè)的缺失，導(dǎo)致合法不合理，合理不合法的科研現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，相關(guān)科技發(fā)展戰(zhàn)略、科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法模糊，不利于科技計(jì)劃項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行。

（2）進(jìn)一步擴(kuò)大我國(guó)科技計(jì)劃體系的輻射面，促進(jìn)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的多樣化?？萍加?jì)劃不應(yīng)單獨(dú)以項(xiàng)目建設(shè)為目的，可借鑒美日兩國(guó)先進(jìn)做法，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)人才培養(yǎng)、科研基地的建設(shè)，推進(jìn)國(guó)家自主創(chuàng)新能力的提升。進(jìn)一步推進(jìn)科技計(jì)劃項(xiàng)目分類管理，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取不同的管理方式。如國(guó)家科技重大專項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金等有關(guān)我國(guó)前瞻性、基礎(chǔ)性研究的項(xiàng)目，應(yīng)由政府全額投資并直接管理或委托下屬資信較高、權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。對(duì)這類項(xiàng)目的評(píng)審應(yīng)更加審慎，可借鑒美日兩國(guó)的雙重決策制度，平行建設(shè)科技計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，為決策提供科學(xué)依據(jù)和保障。

（3）進(jìn)一步吸引多元渠道投入科技計(jì)劃項(xiàng)目。政府如何更加有效的配置科技資源，刺激各部門、各單位的內(nèi)生動(dòng)力，值得思考。關(guān)乎國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、公共基礎(chǔ)事業(yè)且具有前瞻性、引領(lǐng)性的科技計(jì)劃，應(yīng)由政府部門投入大額資金，同時(shí)立法規(guī)范科研資金的使用，發(fā)揮科研經(jīng)費(fèi)的最大效用。對(duì)于與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的高新技術(shù)、共性技術(shù)和核心技術(shù)的研發(fā)與推廣，政府主要起引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)企業(yè)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)、社會(huì)資金注入。

（4）進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，將科技計(jì)劃的執(zhí)行、管理、評(píng)價(jià)委托第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行。目前，我國(guó)科技計(jì)劃管理的執(zhí)行、管理、評(píng)價(jià)仍然集中于主要職能部門，這樣的管理方式一方面將職能部門捆綁住，無(wú)法集中精力做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；另一方面，職能部門立項(xiàng)并由職能部門自我管理，自我評(píng)價(jià)，無(wú)法保證科技計(jì)劃項(xiàng)目的公正與公平。這方面，可借鑒兩國(guó)第三方獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，培育建成適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，營(yíng)造更好的、更公平、公正的科技計(jì)劃管理體系環(huán)境。

日歷計(jì)劃范文第2篇

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日歷計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：日企；日企文化；管理；影響；啟示

中圖分類號(hào)：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2017）02-002-01

引言

日本的經(jīng)濟(jì)水平在二戰(zhàn)之后的幾十年間發(fā)生了翻天覆地的變化，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與日本企業(yè)的發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，日本企業(yè)得到發(fā)展由多重因素決定，這其中包括企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的西方科學(xué)技術(shù)，制定現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，具有非常強(qiáng)的創(chuàng)新精神等，其次，日本企業(yè)文化也是促使其發(fā)展的重要因素，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，日本，前擁有21000多家經(jīng)營(yíng)百年以上的老企業(yè)，年代最為久遠(yuǎn)的是大阪市寺廟神社建筑企業(yè)金剛組，它創(chuàng)立于公元578年，已有1439年的歷史。筆者認(rèn)為，日本的這些企業(yè)能夠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展和他們的企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系。

一、日企文化對(duì)日企管理的影響

日本企業(yè)文化的核心內(nèi)涵包括：緊密的團(tuán)隊(duì)合作精神、堅(jiān)定的開(kāi)拓創(chuàng)新精神以及以人為本企業(yè)管理精神等，在這些企業(yè)文化的熏陶下，形成了獨(dú)具日本特色的企業(yè)管理理念和管理方式。

1、團(tuán)隊(duì)合作精神

日本的企業(yè)重視集體努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，非常注重整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和利用，每一家日本企業(yè)都會(huì)培養(yǎng)員工榮辱與共的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，它們倡導(dǎo)的價(jià)值觀念是以團(tuán)隊(duì)精神為核心的集團(tuán)價(jià)值觀，企業(yè)想要擁有高度的凝聚力就必須做好企業(yè)自上而下團(tuán)結(jié)一致，只有齊心協(xié)力，才能夠取得整個(gè)企業(yè)的成功，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

日本企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作，在企業(yè)管理的過(guò)程中注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，大多數(shù)日企對(duì)員工推行終身聘用制，采取年功序列工資制度，企業(yè)將每一個(gè)員工看做是一個(gè)大家庭的家庭成員，員工對(duì)企業(yè)有著高度的忠誠(chéng)[1]。重視員工之間的有愛(ài)互助和先義后利，企業(yè)經(jīng)常組織員工及其家屬進(jìn)行大型的集體活動(dòng)，例如旅游或者比賽等等，這種方式能夠增強(qiáng)員工之間的友誼，提升員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)的思想意識(shí)。最重要的是，日企中具有非常嚴(yán)苛的等級(jí)制度，上下級(jí)之間要求絕對(duì)服從。在日企中，通過(guò)共同的企業(yè)精神或者“社訓(xùn)”等將整個(gè)企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)精神和集體主義精神指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

2、創(chuàng)新精神

日本企業(yè)具有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，由于島國(guó)資源的匱乏，使得日本民族具有非常強(qiáng)烈的生存意識(shí)和向外意識(shí)，他們的生存環(huán)境迫使他們善于學(xué)習(xí)，因此，每一家日本企業(yè)都能夠博采眾長(zhǎng)，善于吸納和引進(jìn)先進(jìn)的思想、理念以及技術(shù)等，同時(shí)其管理模式仍舊保持著日本的民族特色。他們善于將外來(lái)先進(jìn)文化加以改進(jìn)和完善，通過(guò)模仿、吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新，將外來(lái)文化和自己的文化完美的融合一起，使其更加的優(yōu)秀和先進(jìn)，更具競(jìng)爭(zhēng)力和日本特色，從而不會(huì)受制于他人[2]。

3、以人為本

日本企業(yè)非常重視人力資源的管理，他們清楚的知道人在企業(yè)中的重要作用，重視對(duì)員工的尊重、關(guān)心以及重視，終身雇傭制以及年功序列制使每一個(gè)員工都將企業(yè)作為自己的家園。以人為本的管理理念讓企業(yè)真誠(chéng)的對(duì)待員工，具有安撫人心、穩(wěn)定就業(yè)的作用，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成“家內(nèi)和合”的狀態(tài)，企業(yè)員工在這種環(huán)境中工作的同時(shí)，也會(huì)回報(bào)以最高的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、啟示

根據(jù)探討和探究日本企業(yè)文化對(duì)日企管理的影響，得到了一些中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的啟示[3]。首先，中國(guó)的企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的特點(diǎn)，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，讓員工通過(guò)對(duì)自身企業(yè)文化的學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工樹立團(tuán)結(jié)互助的意識(shí)，建立完善的管理制度提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和穩(wěn)定感，透明化的獎(jiǎng)懲制度能夠提高感受到企業(yè)的公平、公正和公開(kāi)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更高。其次，企業(yè)還要善于創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，利用技術(shù)方面的創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，形成具有中國(guó)特色的創(chuàng)新型產(chǎn)品。最后，還應(yīng)該注重τ諂笠翟憊さ吶嘌島徒逃工作，通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，使員工得到自我的提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過(guò)以上這些方面的改革和完善，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)文化占據(jù)著非常重要的地位，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深刻的影響，日本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化使它們獲得了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的生存和發(fā)展，其獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和參考，但是，我國(guó)的企業(yè)不能直接將日本企業(yè)文化和管理手段直接照搬照用，需要根據(jù)我國(guó)實(shí)際的國(guó)情，采納和應(yīng)用適合的企業(yè)文化和管理手段，不能使用的可以結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，創(chuàng)建出一種具有中國(guó)特色的企業(yè)文化和企業(yè)管理方式，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔雪，薛玉玲.日企企業(yè)文化對(duì)其管理的主要影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（05）：107-108.

日歷計(jì)劃范文第4篇

1、監(jiān)理日記的記錄現(xiàn)狀

監(jiān)理日記在監(jiān)理規(guī)范中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)格式，各個(gè)監(jiān)理單位自行編定的格式也不盡相同，但都基本上包含了時(shí)間、氣溫、氣候、分部分項(xiàng)工程施工情況，存在問(wèn)題與處理情況等信息，而這種格式卻極易造成對(duì)填寫日記人員思想上的誤導(dǎo)，記錄的內(nèi)容與施工單位的施工日志區(qū)別不大，主要記錄了當(dāng)日工程施工情況，并沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工作的具體情況進(jìn)行記錄。這就造成給查閱監(jiān)理日記的人員一種直接印象就是：該監(jiān)理人員每天并沒(méi)有處理什么工作，只是在旁觀施工單位人員的工作。所以，每當(dāng)建設(shè)行政主管部門人員檢查監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，在翻閱監(jiān)理日志后總會(huì)得出監(jiān)理并沒(méi)有開(kāi)展什么的概念。這使我們那些整天在工地上忙忙碌碌，進(jìn)行大量的檢查、驗(yàn)收、簽證、組織會(huì)議、處理隱患、巡視旁站等工作的監(jiān)理人員，有苦說(shuō)不出，自己做了大量工作，卻給人留下工作不負(fù)責(zé)的印象。正是由于監(jiān)理日記的格式?jīng)]有明確，相應(yīng)的填寫內(nèi)容自由度過(guò)大，再加監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)監(jiān)理工作程序理解不詳，每天忙于應(yīng)付和處理工地上的事務(wù)，卻造成重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)，對(duì)監(jiān)理日記的記錄不重視，認(rèn)為自己已經(jīng)在工地上很好地處理了，日記上不做記錄也就無(wú)所謂了，只是簡(jiǎn)單地寫上幾句話以敷衍了事了。筆者曾見(jiàn)過(guò)簡(jiǎn)單到諸如以下內(nèi)容的記錄：“今天10人綁扎鋼筋”――就那么一句話，完全失去了監(jiān)理日記的記錄意義。

2、監(jiān)理日記的重要性

筆者認(rèn)為，監(jiān)理日記既反映了監(jiān)理人員真實(shí)的工作內(nèi)容，也是自己監(jiān)理工作中的一個(gè)綜合實(shí)錄，因?yàn)楸O(jiān)理日記要反映每天監(jiān)理工作中很多信息。一本記錄完整的監(jiān)理日記涵蓋了我們每天工作內(nèi)容的精華，是我們監(jiān)理工作的全面真實(shí)的反映，其重要性是不言而喻的。

監(jiān)理日記也是檢查每一項(xiàng)工作是否完善、閉合的途徑之一，是提高工作效率的途徑之一。通過(guò)監(jiān)理日記就能查到其他監(jiān)理資料或監(jiān)理工作的處理情況，例如在日記中記錄了某一天驗(yàn)收某檢驗(yàn)批工程，便可以根據(jù)該記錄較快地找到該檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并且核查之前的材料送檢情況和之后的試件試塊等驗(yàn)收情況；又如日記中記錄了某一文件的發(fā)放時(shí)間、文號(hào)和收件人及主題，則可以在往后的工作處理中涉及相關(guān)事宜時(shí)，通過(guò)查閱日記就能找到當(dāng)時(shí)的發(fā)文資料并幫助我們回憶當(dāng)時(shí)的收況。監(jiān)理日記的完善記錄不但對(duì)提高工作效率很有幫助，同時(shí)也方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理工作的檢查指導(dǎo)；通過(guò)監(jiān)理日記的完善記錄，還可督促其他監(jiān)理工作的實(shí)施。一個(gè)空白的、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的監(jiān)理日記只能說(shuō)明該監(jiān)理人員沒(méi)有很好地開(kāi)展工作。

監(jiān)理日記同時(shí)還是我們監(jiān)理人員的保護(hù)神。人的記憶力畢竟有限，而且在法律法規(guī)面前，書面的文字性資料相對(duì)來(lái)說(shuō)具有說(shuō)服力。筆者參與處理過(guò)的相關(guān)質(zhì)量事故和安全事故過(guò)程中，監(jiān)理日記是很重要的證據(jù)之一。記錄的詳細(xì)和完整可直接引導(dǎo)負(fù)責(zé)處理事故人員的不全面、不真實(shí)的記錄只能誤導(dǎo)別人，同時(shí)也對(duì)自身不利；而且一本記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單、字跡潦草的監(jiān)理日記直接留給大家一個(gè)很差的印象。

3、對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行規(guī)范的建議

日歷計(jì)劃范文第5篇

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