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秘書績效考核報告范文第1篇

在市場經(jīng)濟的洪流中，供電企業(yè)發(fā)展已不能僅僅依靠有形資源和市場的占有，更多的需要重新整合各類資源。而管理的核心在于明確的戰(zhàn)略定位和與時俱進的完美執(zhí)行，好的企業(yè)經(jīng)營理念和策略得到成功執(zhí)行后才能顯示出其價值，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。原**兩局合并后，在人才、技術(shù)、管理等方面的資源得到了顯著加強，為建設(shè)堅強**電網(wǎng)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供了難得的機遇，奠定了良好的基礎(chǔ)，開辟了廣闊的空間，而提高執(zhí)行力顯得尤為重要和迫切。

執(zhí)行力是指內(nèi)部員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。提高執(zhí)行力是電力企業(yè)核心工作之一。目前，要保障國家電網(wǎng)公司確定建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，作為基層供電企業(yè)，都應(yīng)將提高執(zhí)行力作為企業(yè)管理工作的重心，結(jié)合企業(yè)實際情況采取有效舉措，使每個員工都成為實施“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的積極參與者，成為踐行“四個服務(wù)”的忠實執(zhí)行者。

“充分發(fā)揮督辦工作效能”，是**局采取的用于提高企業(yè)執(zhí)行力的一項重要措施。通過建立和逐步完善督辦工作機制，充分發(fā)揮行政督辦工作效能，以提高工作效率為核心，以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為重點，以把機關(guān)建設(shè)成一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的決策、調(diào)控和指揮中心為根本目的，加強信息溝通，確保企業(yè)政令暢通，提高企業(yè)執(zhí)行力，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，確保“一強三優(yōu)”目標的實現(xiàn)。

督辦，即“督促辦理”，是政府和企業(yè)機關(guān)工作的重要組成部分，也是保證實施決策和完善決策的重要手段。在目前較為盛行的目標管理和項目管理中有重要應(yīng)用。按照西方新制度學(xué)派的觀點，制度的主要功能之一，就是提供合理的預(yù)期，并通過這種預(yù)期，使人們能夠意識到自己的某一行為所引起的必然后果。督辦工作的目標首先就是達到這種預(yù)防效果；其次，它還通過決策系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和行政系統(tǒng)的交流和互動，通過行政系統(tǒng)內(nèi)部的自上而下和自下而上的直線監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)整個系統(tǒng)的各種錯誤，促進有關(guān)部門采取措施，加以糾正和改進。督辦工作的最終目的就是通過開展調(diào)查研究和督促檢查，及時了解所確定的各項重點工作的辦理情況，確保政令暢通、工作落實。**供電局發(fā)揮督辦管理工作已愈二年，總結(jié)、分析幾年來的工作實踐，有以下幾點體會。

一、明確督辦管理范圍

督辦工作重在通過督促檢查，保證任務(wù)按質(zhì)按量完成。它為達成目標提供了支持和輔助。督辦工作的專業(yè)管理范圍涉及制定和完善工作制度、工作職責(zé)、工作范圍、督辦工作的組織與實施以及督辦工作的日常管理等；涉及到本單位所屬的所有部門和基層單位。具體如下：

督辦工作的有效運行，通過各種督辦主體對全局的重點工作進行有效的跟蹤檢查和督促，并將企業(yè)資源在運行中所產(chǎn)生的有關(guān)信息，尤其是結(jié)果輸入到?jīng)Q策系統(tǒng)、社會系統(tǒng)，并依靠督辦工作的力量來對工作流程產(chǎn)生影響，促使全局各部門健全和完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作，提高效率。對于營造全局政令暢通、快捷高效的良好工作氛圍起著積極的推動作用。

二、明確督辦管理指標體系

督辦主體指標：工作認同率，業(yè)務(wù)熟悉度，督辦頻率；督辦客體指標：進程與時間比，質(zhì)量與預(yù)期比，計劃修改度，意外事件率。

指標的最佳值

指標名稱指標目標值

工作認同率100%

業(yè)務(wù)熟悉度100%

督辦頻率與工作強度一致

進程與時間比1:1

質(zhì)量與預(yù)期比1:1

計劃修改度0

意外事件率0

三、督辦管理的組織機構(gòu)及人員配置

局辦公室是全局行政督辦工作的歸口管理部門，局辦主任為督辦工作的主要負責(zé)人，負責(zé)全局的行政督辦管理工作，對督辦工作進行組織、協(xié)調(diào)和落實，并將督辦情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。各處室、單位負責(zé)人為本處室、單位被督辦工作的第一責(zé)任人，負責(zé)落實職責(zé)范圍內(nèi)的督辦任務(wù)，并做好督辦信息反饋。

督辦崗位設(shè)置。辦公室設(shè)督辦科長1人(也可由辦公室主任兼)，負責(zé)統(tǒng)籌督辦工作全盤。設(shè)督辦秘書1人，負責(zé)具體督辦工作，以及對各處室、單位負責(zé)人的督辦。

四、督辦流程過程控制方法

1、下達任務(wù)，明確需要督辦的事項；

2、擬辦。在接到領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項或會議決定辦理事項等督辦任務(wù)后，辦公室應(yīng)及時根據(jù)內(nèi)容向有關(guān)單位提出擬辦意見。擬辦意見包括：確定承辦處室、辦理要求、辦理時限等。對重大事項和涉及較多單位共同承辦的事項，應(yīng)明確牽頭處室，提出擬辦意見后，及時交局領(lǐng)導(dǎo)審定，并由辦公室填寫《督辦單》通知承辦單位及時辦理；

3、立項。督辦事項確定承辦單位后，辦公室應(yīng)一事一項地進行登記、編號。《督辦工作登記本》中，內(nèi)容包括交辦時間、承辦單位、督辦事項、領(lǐng)導(dǎo)批示、辦理情況及結(jié)果、辦理時限、辦理時間等；

4、交辦。督辦內(nèi)容立項登記后，辦公室應(yīng)及時將督辦單及督辦內(nèi)容一并交有關(guān)承辦單位辦理，交辦時要明確任務(wù)、要求和時限；

5、催辦。督辦單發(fā)出后，要注意抓緊催辦，切實做到急件跟蹤催辦，要件重點催辦，一般件定期催辦。催辦除電話詢問等方式外，要安排專人到承辦處室進行上門查辦，必要時跟蹤到現(xiàn)場督促落實。查辦中發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；

6、辦結(jié)。承辦處室完成任務(wù)后，應(yīng)將辦理情況交辦公室備案，再報局領(lǐng)導(dǎo)審定。需要報上級單位和有關(guān)部門的督辦結(jié)果，上報前必須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意方可上報。督辦工作結(jié)束后，應(yīng)在《督辦工作登記本》上填寫辦理結(jié)果，并將有關(guān)材料及時整理、歸檔，以備查詢；

7、及時做好督辦結(jié)果的信息反饋工作；

8、對督辦任務(wù)完成情況依照指標體系進行評價并考核。

特別要注意的是，要掌握督辦關(guān)鍵節(jié)點即擬辦、催辦環(huán)節(jié)。督辦工作具有一定的強制性，它不是建立在被督辦者自愿的基礎(chǔ)之上的。依據(jù)的不是溫情脈脈的親情倫理，而是條款如鐵的規(guī)章、制度。因此，擬辦環(huán)節(jié)關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，要有可行性；要切合實際，避免出現(xiàn)一改再改的情況，失去督辦工作的權(quán)威性；要具體量化，明確時限要求。

催辦直接影響到督辦工作的效果。督辦工作的催辦不能僅局限于提要求、下指示等方式，要采取靈活多樣的方式、方法，及時提醒承辦處室和基層單位，跟蹤催促辦理過程，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒并幫助承辦處室和單位解決，最終實現(xiàn)督辦的工作目標。

五、督辦管理的績效考核