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水利工程施工論文范文第1篇

1.1施工技術困境

相對于平原地區(qū)的水利工程建設，山區(qū)水利工程建設對于施工技術的要求更高。從技術的角度來看，現(xiàn)在的山區(qū)水利工程建設主要集中在農村安全飲用水和小型農田配套水利設施建設，但是在建設當中很少能夠進行詳細的工程設計，一般情況下都是由水利工程建設主管部門提出工程建設的方案，組織施工人員進行施工建設。由于在方案制定的過程中，都是以平原地區(qū)的施工經驗為借鑒，雖然也考慮到了山區(qū)施工的特點，但是在缺乏技術指導的情況下，很難在施工方案當中體現(xiàn)出來。此外，在引水渠的建設上，沒有設計加壓設備，導致一些海拔比較高的田地無法灌溉，這也是一個技術上的困境［1］。

1.2施工質量管理困境

在水利工程建設當中，質量管理是保證水利工程建設質量的重要措施，在山區(qū)水利工程建設當中要重視和加強施工質量管理。但是，現(xiàn)在在施工質量管理當中也存在不少的問題。近幾年水利建設項目多，水利主管部門人手有限，監(jiān)督指導力量薄弱，項目建設鄉(xiāng)(鎮(zhèn))基層水利技術人員缺乏，致使工程施工進度和質量管理上難度較大。

1.3施工資金困境

最近幾年，為了促進山區(qū)經濟的發(fā)展，國家加大了山區(qū)水利工程的投入力度，2011年全國水利工程建設投資已經達到了3452億元，截至到2013年已經達到4500億元。盡管投資額一漲再漲，但是在山區(qū)水利工程建設上的投入比較少，仍然無法滿足山區(qū)水利工程建設的需要［2］。這對于主要以山地為主的山區(qū)縣，且山區(qū)縣經濟欠發(fā)達，地方配套能力差，無疑是杯水車薪。

二、山區(qū)水利工程施工困境處理方法

2.1通過水利工程設計單位對工程建設進行技術籌劃

水利主管部門雖然在水利工程建設及管理上有著比較豐富的經驗，但是畢竟不是專門的水利工程施工技術機構，在水利工程建設上，應該聘請有資質的水利工程設計院，對工程施工建設進

行全面的技術評測，進行科學的可行性論證，通過可行性論證的基礎上，由水利工程設計院設計施工方案，根據(jù)施工方案確定施工技術，明確施工技術控制的要點，從而為施工建設的順利進行提供技術保證，減少技術問題對施工進度及質量的不良影響［3］。在施工方案當中，應該明確山區(qū)水利工程的特點，保證工程建設以后，能夠滿足山區(qū)生活及生產用水的基本需要，爭取在計劃范圍內不留下任何工程死角，使水利工程能夠最大程度的發(fā)揮出其在山區(qū)經濟社會發(fā)展中的作用。

2.2構建起完善的質量管理體系

要想保證山區(qū)水利工程的施工質量，必須建立起完善的施工質量管理體系，以當前只是派1－2名現(xiàn)場監(jiān)督人員，負責工程建設是根本不能滿足施工質量管理需要的。為此，各級水利主管部門在山區(qū)水利工程建設上，應該成立項目部，確定項目經理，以項目經理為核心構建完善的質量管理體系:

2.2.1實行質量管理層級分工制

項目經理及項目質量負責人負責項目整體質量，各個施工隊負責各自施工段的施工質量，而現(xiàn)場作業(yè)人員需要對自己的職責范圍之內的質量問題負責。

2.2.2積極實施水利工程質量評定制度

根據(jù)山區(qū)水利工程施工建設的目標，山區(qū)水利工程施工質量標準和要求，制定本工程的施工質量評定標準，構建質量評定模型，賦予其相應的權值，以專家學者為核心，建立山區(qū)水利工程質量評定小組，對山區(qū)水利工程建設進行質量檢查和評定，以評定的結果，作為考核項目部質量管理水平及各施工隊質量管理水平的依據(jù)，決定項目部及各施工隊的獎懲［4］。

三、加大山區(qū)水利工程資金投入力度、確保施工建設順利進行

針對資金投入不足影響山區(qū)水利工程施工進度和質量的問題，在可行性研究階段，就應該預測工程的投入規(guī)模，確定好投資額以后，在水利工程建設資金上列出專項資金，明確資金投入計劃和時間，保證資金能夠在規(guī)定的時間內到賬，以免影響到施工建設。在資金使用上要做到專款專用，禁止挪用、截留山區(qū)水利工程專項建設資金，加強資金使用控制，建立起動態(tài)化的資金控制體系。另外，從整體上來講，保證山區(qū)水利工程建設，需要國家加大山區(qū)水利工程的投入力度，在水利工程建設投資上，適當?shù)南虮∪醯纳絽^(qū)水利工程建設傾斜，確保山區(qū)水利工程建設資金的充足，只有這樣才能為山區(qū)水利工程施工提供資金保障。

四、結語

水利工程施工論文范文第2篇

1.建設水利工程的人才和創(chuàng)新的選擇

建設水利工程最終還要水利工程師和水利工程施工人員去實施勞動，這就說明水利工程施工所出現(xiàn)的另一個問題就是建設水利工程人才的選擇。只有合理的運用人才才能把水利工程施工問題得以順利的解決，而且沒有過多的后顧之憂，專業(yè)的人才建設水利工程也會讓人們信服這樣的工程設施。水利工程在我國古代就有所存在，古人憑借著自己的智慧和辛勤的勞動所建造的一些水利工程到現(xiàn)在還在被人們所運用，都江堰就是一個很好地例子。水利工程施工也要講究一個創(chuàng)新，這樣的水利工程創(chuàng)新問題不是要求其外表有多么的華麗，而是其功能更能符合現(xiàn)代化生產的要求，能滿足人們對水利工程所帶來的實際利益的更多需求。所以，如何使水利工程施工可以具有創(chuàng)新精神問題也擺在了施工團隊的面前。

2.水利工程中后期的加強處理問題

水利工程在中期建設的時候會用到大量的高科技材料，這些高科技材料或多或少有一些污染問題，但是建設水利工程階段也多多少少會剩余一些建筑材料，如何處理這些建筑材料才能做到更加的科學也是水利工程施工的問題之一。如果把建筑材料直接扔在水利工程的施工現(xiàn)場，會對環(huán)境造成很大的危害，如果把剩余材料運輸?shù)綄I(yè)的垃圾場，交通運輸費也會成為水利工程施工費用的一大負擔。所以，如何平衡水利工程施工中期的這些問題也是值得注意的。在水利施工的后期也會出現(xiàn)一些問題。水利工程一般的施工日期都是以月份或者是年份來計算的。水利工程的施工人員長年累月的在人員稀少的地區(qū)艱苦工作。當施工后期到來時，人們都非常的疲倦以及產生了一些對水利工程施工的排斥心理，可能造成水利工程后期施工草草收場。很明顯，這樣的水利工程施工后期是不合格的，如何解決這個問題也是水利工程施工能否達到要求的標準之一。

二、加強監(jiān)管工作

1.針對資金、線路、安置居民問題的監(jiān)督和管理

水利工程施工團隊可以設置一個財務組，這個財務組就是專門管理資金的。水利工程建設屬于國家管轄，它是一種惠民工程。理所當然的，政府會出資金建設工程，但是也可以讓一部分民間資本融入到財務組當中。這樣即可以解決資金難的問題，有了民間資本的介入也運用了市場規(guī)律，有了政府的支持和民間的監(jiān)督，水利工程資金的回收也會更加的合理。水利工程施工時除非是沒有更好的方案時，才能選擇經過居民區(qū)和良田土地區(qū)域。當經過這些區(qū)域的時候，水利工程施工可以進行生態(tài)移民，安置好移民工作，對良田的損失達到最小程度。在施工期間也選擇合理的施工時間，避免夜間工作，造成擾民的現(xiàn)象。在水利工程施工的時候，工作人員要加強現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，堅決避免外來人員的進入，尤其是老弱病殘，避免悲劇事故的發(fā)生。

2.針對人才和創(chuàng)新問題管理和監(jiān)督

水利工程施工團隊可以設置專門的人才管理監(jiān)督機構，機構負責對水利工程施工人才的工作時間考核，照顧他們的飲食起居，給予合理的人工報酬，從而避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督和管理人員也可以聘請先進水利工程國家的一些專業(yè)人才來幫助建設水利工程，但是外國工程師一定要熟悉中國的國情和地質結構，只有這樣外國水利建設工程師才可以為我們服務。創(chuàng)新不是刻意而求之的，創(chuàng)新一定要符合水利工程施工的最初目的———利國利民。所以，監(jiān)督和管理人員要嚴格的審查施工方案，科學的調研施工創(chuàng)新的意義，觀察創(chuàng)新的水利工程施工是否可以做到投資最少效果最好。

3.針對水利工程施工中后期的監(jiān)督和管理

水利工程中后期的施工階段也是關系到水利工程是否優(yōu)秀的階段。在水利工程施工的中期，對于施工材料剩余的毛邊角料絕對不能放在施工現(xiàn)場，也絕對不能扔在大江大河里，污染了環(huán)境是極其不好的。在水利工程施工的后期階段，監(jiān)督和管理團隊要時刻的注意大家的心理變化，監(jiān)督和管理人員可以和大家多多進行溝通與交流，還可以舉行一些娛樂活動，豐富施工人員的精神生活。監(jiān)督和管理好水利工程施工的結束工程任重而道遠。

三、總語

水利工程施工論文范文第3篇

工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等[2]。

顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業(yè)的費用。

同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料，同時又要設計好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

2水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

（1）成本管理意識的誤區(qū)

工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過程的管理，其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。施工管理和財務管理工作的混雜，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰和各司其職，實質無人承擔成本管理責任。實際上，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（2）工程成本控制依據(jù)的不完備

產品成本的合理控制要依據(jù)一定的標準來進行。通常由于工程結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關鍵[3]。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因，使得目標成本永遠停留在口號上。

3水利工程施工成本的控制對策

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，對施工過程進行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養(yǎng)、維護時間等內容。水利工程施工成本的控制應滲透在工程施工的各個階段，具體措施有：

3.1工程施工前期的成本控制

施工企業(yè)中標以后，首要的工作是施工前期準備，其中關鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價有關系，所以合同條款的明確是工程項目造價控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經濟、技術人員所組成的投標人員參加投標工作，投標人員要有豐富的施工經驗和投標經驗，在熟悉合同條款的同時，深入現(xiàn)場，仔細調查、勘驗。高度重視材料、設備及人員的管理。水利工程中材料及設備、人工工資的造價往往超過整個工程造價的75%,其余為工程的間接費用[3]。因此，選購質量優(yōu)良、價格低廉的材料一分重要。采購人員應對材料質量、價格多家比較，反復核算，才能采購到建設單位滿意，滿足工程要求，達到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴格計量制度，利學合理下料，才能起到控制造價的作用。工程所需材料和機械設備進入施工現(xiàn)場后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊伍，頂算造價中的人工費要包干，實行超支不補、結余自用的原則，嚴格控制計劃用工，注重技術人員的培養(yǎng)。

3.2工程施工中的成本控制

施工組織設計是施工過程中的指導性文件，利學正確地編制施工組織設計，對施工過程的成本控制尤為關鍵。重視施工準備工作，按照工程項目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調配，力求提高主要機械的利用率、從而達到降低成本的目的要編制出施工技術上先進合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個施工過程中各個分項工程的進度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費。

3.3工程施工后期的成本控制

及時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計變更聯(lián)系單、設計單位及監(jiān)理工程師認可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災害及其他一些有關竣工決算憑據(jù)等，要及時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎上，切合實際地進行水利工程結算，不缺項、不漏項，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費用定額。同時加速工程資金周轉工程竣工驗收決算通過后，應按合同條款規(guī)定，及時收回工程款，不能任由建設單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉，影響施工企業(yè)的經濟效益[4]。

加強成本管理，施工企業(yè)應把工程成本納入主要的目標管理，把降低成本的重點放在工程施工的過程的管理上，既要重視產值，更要保證施工安全及質量。要做施工工程的各個階段的成本控制，只有控制好施工過程，才能真正做好成本控制。

摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，為水利工程施工提供了一定看法。

關鍵詞：水利工程施工成本控制

參考文獻：

[1]康永鴻.淺談水利工程施工項目成本管理[J].施工管理,2001.9

[2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].水利施工,2006.3

水利工程施工論文范文第4篇

1、提高企業(yè)索賠意識

由于一些施工企業(yè)長期處于計劃經濟的影響下，一直認為工程項目的價款是按照國家行政性計劃來執(zhí)行，同時也認為施工企業(yè)不會過多承擔由于工程建設變化而帶來的風險，或者對于這方面認識不強，對于應該索賠的工程項目而沒有意識去申請索賠，或者認為索賠成功與否無所謂，總是抱著一種試著看的想法。在陳舊的經濟體制模式下，企業(yè)的經營成果與企業(yè)經營者以及其他廣大職工的切身利益不大，尤其在一些國有企業(yè)經濟體制下的企業(yè)這樣的情況比較多。企業(yè)只是一味重視施工任務完成的進度與質量，而對于由于工程變更以及索賠對于工程的影響重視不夠，或者重視的不夠深入，在這些方面投入的人力與物力也比較薄弱，也沒有形成符合工程實際建設需要的規(guī)章制度，索賠工作不能順利開展。

2、工程質量、進度對施工索賠的影響分析

不同的企業(yè)代表自身企業(yè)的利益，在施工企業(yè)積極探討施工變更對于索賠帶來的影響時，監(jiān)理單位或者建設單位也正在積極開展反索賠。建設單位以及監(jiān)理單位往往會通過施工企業(yè)的工程質量缺陷或者工程進度延誤為話題，減緩或者阻擋施工企業(yè)的索賠。另外，在傳統(tǒng)工程運作模式下，建設單位一般會處于談判階段的主動地位，如果施工企業(yè)稍有不慎，建設單位就會提出反索賠，反索賠是在維護建設單位自身利益的前提下，會促使施工企業(yè)做好工程質量管控工作，在加強工程進度管理同時，也會降低了工程成本。實際上說，保證了工程質量和進度，可以輕而易舉獲得建設單位以及監(jiān)理單位的信任，有利于索賠成功。

二、水利工程項目成本管理實例應用分析

工程變更主要是指在合同實施過程中，由于合同狀況的改變，為了保證工程順利實施而采取的對原合同文件的修改與補充，同時相應調整合同價格和工期的一種措施。在水利工程施工過程中，由于施工環(huán)境的復雜性、招投標設計圖紙不夠深化等情況使得現(xiàn)實施工條件與原始設計出現(xiàn)差異，這種差異性變化對工期和造價產生極大的影響。尤其是大型水利工程，由于規(guī)模大、施工周期長及受天時地質等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的，工程變更往往直接導致索賠。本文結合一個具體的工程實例，介紹了在工程實踐過程中如何識別并把握工程變更、索賠機會，如何掌控工程變更與索賠的時效性，在此基礎上進一步對于變更與索賠進行了深入分析，以上的過程不僅可以使施工承包企業(yè)了解工程變更的實質，還可以懂得相關的應變技巧。

1、工程概況分析

我國西南省份一水利工程河道上面的A大橋，為了更好服務于工程建設，施工企業(yè)安排了最佳人力資源配置，尤其在工程成本造價管理方面，選用了企業(yè)經驗豐富、責任心強、經歷多個大型工程造價實戰(zhàn)的工程師進行本項目成本管理工作。工程招標圖紙上面注明A大橋1#橋臺基礎形式為常見的C20片石混凝土結構形式。根據(jù)建設單位提供的招標資料的要求，另外結合此地每年汛期基本情況，0#臺與1#臺可以同時開始工程施工，具體施工進度計劃見圖1－1，在2月20日需要完成此橋基礎的基坑開挖工作，4月20日前完成橋臺基礎施工工作，5月20日完成橋臺臺身混凝土的施工工作。纜索吊材料準備及安裝施工期時間為該年1月1日～7月30日，纜索吊塔架基礎坐落在橋臺上，安裝施工順序為:基坑開挖→基礎混凝土→橋臺臺身混凝土→纜索吊安裝，鋼拱肋及鋼結構的加工在這一的年3月1日至10月2日完成。在投標書的進度網絡計劃中，已經注明1#臺施工的持續(xù)時間為140天，另外此項工作沒有在關鍵線路上，纜索吊安裝持續(xù)時間為212－140=72d，纜索吊安裝最早完工時間為第242d，纜索吊安裝最遲完工時間為第275d，此項工作的自由時差為33d，另外此項工作沒有在關鍵線路上。

2、工程變更認定情況分析

工程進展到12月13日，已經完成了工程交接樁工作，施工企業(yè)經過定位測量發(fā)現(xiàn)橋臺位置與現(xiàn)場實際情況不相符合，為了進一步確認，施工企業(yè)及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映了實際情況。于當年的1月8日收到實際文件第一冊設計說明圖紙，1月20日收到了監(jiān)理單位頒發(fā)的《某工程A大橋橋臺基礎按圖施工的實際設計通知書》，2月6日上午監(jiān)理工程師來到項目部口頭要求施工企業(yè)在橋臺施工時應該將橋臺向右側平移7m，施工單位有一些懷疑，為此施工單位立即安排有經驗的測量工程師對橋臺進行了再次定位測量，2月11日施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工指令對1#橋臺位置挖探坑進行深度探測定量分析，目的是為設計院設計調整做基礎準備工作，施工企業(yè)為此挖除土方共2858m3，監(jiān)理工程師也進行了實地土方工程量測量，并在工程量確認單上面簽字確認，隨后設計院工程師對基坑實地進行了查看，現(xiàn)場確認基底為砂卵石層，不是基巖結構形式，查看結束后安排施工企業(yè)回填基坑。經過以上工作環(huán)節(jié)，可以確認橋臺地理實際位置存在一定差異性。3月1日，施工企業(yè)收到設計院提供的設計文件第二冊A大橋圖紙。最新版圖紙明確了橋臺位置，在原先基礎上向右平移了5m。3月7日，施工企業(yè)在此收到設計院提供的《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》，在最新提供的通知書中將原先設計中選用的C20片石混凝土基礎更改為鉆孔樁基承臺基礎。施工企業(yè)根據(jù)設計院提供的最新的《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》重新進行了工程施工準備，安排了鉆孔灌注樁機械設備進場以及相關操作人員進場。另外由于1#橋臺路基土石方與橋臺基礎施工存在著干擾的實際情況，為此施工企業(yè)管理人員決定先施工路基土石方，于4月27日根據(jù)監(jiān)理單位工程師的批復方案用兩臺30沖擊鉆正式開始沖孔。8月11日樁基施工完成，后進行基坑開挖和鑿樁頭工作;9月20日進行樁基超生波無損檢測，接下來的施工順序為:鉆孔樁施工→挖基坑→鑿樁頭→樁基檢測分析→鋼筋混凝土承臺拱座施工→C20片石混凝土臺身施工→鋼筋混凝土臺帽施工→纜索吊安裝施工。

3、基礎形式變化對工程產生的影響情況分析

1)由于工程變化對工程工期進行的影響分析

原工程量清單中C20片石混凝土基礎工程量為6070m3，其中的鋼筋混凝土下部結構數(shù)量為300+670+144=1114m3。根據(jù)工程招標圖紙分析，1#橋臺的工程數(shù)量為C20片石混凝土基礎工程量為4105m3，其中鋼筋混凝土下部結構數(shù)量為346.9+119.76=466.66m3。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身施工水平，可以計算出1#橋臺計劃平均日工程量為:C20片石混凝土4105m3÷59d=69.58m3/d;鋼筋混凝土466.66m3÷30d=15.56m3/d。如果根據(jù)設計院提供的最新《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》，變更后的1#橋臺實際工程量為直徑1.5m鉆孔樁工作量共140m，根據(jù)最新的鉆機臺班工作定額可以知道持續(xù)時間為186天。另外工程中用到C40鋼筋混凝土承臺工程量為847m3，其中的鋼筋混凝土拱座為248m3，C20片石混凝土臺身為1213m3，鋼筋混凝土臺帽工程量為7.9m3。1#臺合理的持續(xù)時間應為:C20片石混凝土:1213.49m3÷69.58m3/d=17d;鋼筋混凝土(847+248.4+7.9)÷15.56m3/d=1103.3m3÷15.56m3/d=70.91d。則1#橋臺施工的最短施工持續(xù)時間為:186d+17d+71d=274d。與之前工程進度計劃對比發(fā)現(xiàn)合同總工期應該順延71天。支付下部結構及基礎部分人員窩工、機械閑置費、趕工措施費、因工期延長需增加的現(xiàn)場經費、間接費、利潤、銀行保函費、保險費及以上費用相應的稅金共計1636567元。在索賠過程中應該注意索賠時效性，施工企業(yè)要根據(jù)相關規(guī)章制度以及合同文件規(guī)定的具體操作規(guī)程行事，施工企業(yè)工程師應該在索賠發(fā)生28天范圍內向監(jiān)理單位工程師遞交申請索賠意向通知書，并在遞交索賠通知后的28天范圍內向監(jiān)理工程師提交索賠報告。同時，施工企業(yè)應該完整記錄的同期記錄文件，并允許監(jiān)理工程師隨時查閱已經保存的記錄。在本項施工項目中，施工企業(yè)工程師及時向監(jiān)理單位工程師提交了索賠通知書，維護了自己應有的索賠權利。由于設計單位進行了設計變更致使施工企業(yè)所造成的施工工期以及資金影響，監(jiān)理單位工程師應該給予肯定和支持。這是由于設計單位在設計過程中造成的疏忽對于工程產生影響造成的，這樣的變化對于施工企業(yè)的工作流程、施工工藝、施工成本以及施工工期都造成了較大程度的影響，所以施工企業(yè)應該根據(jù)自身需要進行工程索賠，另外，索賠范圍要在合理范圍之內。如果建設單位要求施工企業(yè)為了彌補工程變更而帶來的工期變化，施工企業(yè)有權利對合理響應建設單位的要求而產生的工程變化，比如工期以及成本變化，業(yè)主直接命令承包商加速施工必然要對承包商施工費用的增加承擔全部責任。其根本原因在于承包商是按照合同規(guī)定的工期安排資源履行合同，原有合同報價中不包括加速施工費用的。

2)其他變更索賠應用注意事項

水利工程施工論文范文第5篇

在實施基底建造時，所存在的施工技術與質量等問題主要有基地沒有夯實、對松軟土層基底沒有摻加回填土等。由于水利工程大多是在積水或河道處建造，因此其對于基底建造的要求比較高，技術難度比較大，所以，必須對基底實施多道工序夯實，對于松軟土層基地采取回填土摻加的方法進行夯實，從而確保基底質量。

二、水利工程施工中質量保障對策

水利工程的建設核心問題就是工程的質量問題，在嚴格意義上來說，水利工程的質量不但與國家經濟發(fā)展有直接關系，更與人們生命與財產的安全密切相關，因此，在建設水利工程中，必須高度重視施工的技術，不斷提高施工的技術，完善管理體系，保障工程的質量。關于處理施工問題的對策，主要提出了以下幾點建議。

1.做好事前的檢測工作

要想確保施工的質量，最基礎的手段就是將事前檢查工作做好，在水利工程施工之前必須加強對設備管理與材料檢查的力度，并合理配置施工人員，根據(jù)施工人員的技術強項安排到相關的工作單位中，并認真對待每一項檢測工作，并確保檢測結果的有效性與真實性，以便下一步工作的順利開展。

2.完善質量的管理機制

對水利工程的質量進行有效的監(jiān)管是最為基本的保障方法，水利工程是一項對于國家和人民都有利的工程，其在施工中，可通過發(fā)動輿論力量來監(jiān)管工程的質量，并配備先進的檢測設備，及時對質量存在問題進行現(xiàn)場取樣，通過分析后找出有效的解決對策，從而及時有效的處理質量問題。此外，工程施工人員要秉持認真工作的態(tài)度，加強責任心，對于重點工程與難點工程要知難而上，客觀對待問題，并尋找科學的處理方法，團結協(xié)調工作，從而提高工程的質量。

3.創(chuàng)新與利用人才力量

在水利工程開展過程中，要想在當前激烈的競爭當中獲取一席之地，就必須不斷創(chuàng)新，完善原有體制制度，構建完善的施工機制，從而順應時代的發(fā)展。在發(fā)展過程中，不斷的重視人才的力量與創(chuàng)新人才的力量，合理利用人才，廣泛吸納人才，從而提高企業(yè)整體的核心競爭能力，確保施工的質量，提高企業(yè)的信譽。

三、結語