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領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第1篇

提高各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，須從世界觀方法論的高度，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精髓和要義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性和創(chuàng)造性，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀所蘊(yùn)含的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)又快又好地發(fā)展。

我們常講，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力。其實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，就是運(yùn)用科學(xué)的思想方法認(rèn)識(shí)問(wèn)題的過(guò)程。科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，深刻揭示了發(fā)展的本質(zhì)核心，蘊(yùn)含了科學(xué)的世界觀和方法論。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀為我們正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)，正確分析面臨的主要矛盾和突出問(wèn)題，正確把握發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展方向、發(fā)展步驟提供了基本遵循。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面系統(tǒng)、持續(xù)發(fā)展和以人為本等基本觀點(diǎn)，去認(rèn)識(shí)部隊(duì)建設(shè)中的各種問(wèn)題，把握發(fā)展規(guī)律，謀劃發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性、創(chuàng)造性。

領(lǐng)導(dǎo)干部既要能科學(xué)地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，更要有解決問(wèn)題的能力和方法。近年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)下，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新矛盾進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐，鍛煉了才干，可是，也有少數(shù)同志談起當(dāng)前國(guó)內(nèi)外局勢(shì)頭頭是道，但如何結(jié)合本單位實(shí)際搞建設(shè)辦法不多；有的同志學(xué)習(xí)集訓(xùn)沒(méi)少參加，但解決問(wèn)題效率不高；有的同志解決老問(wèn)題比較有經(jīng)驗(yàn)，在遇到新問(wèn)題新矛盾的時(shí)候，卻缺乏真知灼見(jiàn)。其主要原因就是缺乏推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的辦法和能力，可謂“想得到做不到”。

領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是做決策和指導(dǎo)性的工作，其能力如何不在于自己會(huì)干多少具體的事，而主要體現(xiàn)在思維方法上。思維方法正確了，工作思路對(duì)頭了，措施辦法得力了，能力就凸顯出來(lái)了。所以，善于科學(xué)思維對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作顯得尤其重要，而這種科學(xué)思維主要來(lái)自于對(duì)基本原理和黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)好黨的創(chuàng)新理論中所蘊(yùn)含的認(rèn)識(shí)論和方法論。樹(shù)立了聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)，就能在解決問(wèn)題時(shí)，力戒片面性、絕對(duì)化；樹(shù)立了以人為本的觀點(diǎn)，就能在部隊(duì)建設(shè)中牢記我軍性質(zhì)宗旨，把國(guó)家和人民的利益放在第一位，在部隊(duì)建設(shè)中尊重官兵的主體地位，發(fā)揮官兵的主體作用；樹(shù)立了質(zhì)量效益的觀念，就能夠在謀發(fā)展、作規(guī)劃、處理具體問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持效益的最大化和質(zhì)量至上的原則。這些基本的方法論原則，充分體現(xiàn)了目的性與規(guī)律性的統(tǒng)一、歷史與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一、跨越式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，對(duì)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法提供了重要的方法論指導(dǎo)。同時(shí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)。尤其是在當(dāng)前知識(shí)爆炸、充滿創(chuàng)新的時(shí)代，許多地方單位技術(shù)創(chuàng)新并由此形成的新的發(fā)展理念已走在我們的前面，我們應(yīng)善于學(xué)習(xí)和借鑒，多走出去看看，多向?qū)＜倚屑艺?qǐng)教，多了解掌握前沿科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，通過(guò)豐富自己的頭腦，開(kāi)闊視覺(jué)和思維，創(chuàng)新工作方法，從而在軍事訓(xùn)練、管理模式、政治工作以及各項(xiàng)保障等方面有進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性、創(chuàng)造性，還取決于人的精神狀態(tài)和作風(fēng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨和軍隊(duì)的事業(yè)態(tài)度端正，好學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研，精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，其能力素質(zhì)必然不斷提高。反之，精神狀態(tài)欠佳，做什么事都缺乏興趣，干什么都提不起精神，不說(shuō)能力素質(zhì)提不高，就是有能力也展示不出來(lái)。所以提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，一個(gè)重要方面取決于對(duì)學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度和精神狀態(tài)。我們學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以高度的政治熱情，切實(shí)將其作為國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)方針，作為認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題基本思路，這樣我們就會(huì)從根本上注重提高用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力。

領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第2篇

一、政治思想

我認(rèn)為擔(dān)任所長(zhǎng)一職是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，因而我覺(jué)得身上的擔(dān)子更重。為更好完成各項(xiàng)稅收工作，在政治思想上積極要求上進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十五屆六中全會(huì)精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。工作中，堅(jiān)決履行“三個(gè)代表”思想，全面貫徹執(zhí)行黨的稅收方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)稅務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)方針、政策，積極利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐，提高了領(lǐng)導(dǎo)工作水平。

二、工作思路及目標(biāo)

在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴(yán)格要求自己。通過(guò)近3年的工作，我對(duì)這項(xiàng)工作有了更深的知識(shí)。我覺(jué)得要做好這項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)思想：

1、以身作則是工作的基礎(chǔ)

從擔(dān)任副所長(zhǎng)到所長(zhǎng)，這中間雖有一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，但有一條是不能忘記的，那就是各項(xiàng)稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時(shí)又要做“士兵”。于是，這幾年來(lái)，我踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)稅收工作。在“做”的過(guò)程中，我學(xué)到了其它同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學(xué)到了有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓(xùn)。3年中，我放棄了許多休息時(shí)間，經(jīng)常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一周，平時(shí)及時(shí)處置有關(guān)問(wèn)題，許多重大征管活動(dòng)以身作則。通過(guò)努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。

2、不斷學(xué)習(xí)是提高工作水平的源泉

要更好地適應(yīng)所長(zhǎng)的工作，必須不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)、管理水平。這3年來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的稅收理念，吸收稅收管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新《征管法》新的稅收信息化知識(shí)，新《征管法》標(biāo)準(zhǔn)下的征管行為等。自學(xué)了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務(wù)理念等。隨著“人才教育培訓(xùn)，信息化建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)”3大工程和做好“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三篇文章的改革不斷推進(jìn)，我及時(shí)把握三大工程的脈膊，向全體干部職工傳達(dá)有關(guān)信息，組織安排學(xué)習(xí)、交流改革理念。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也提高了自己領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。

3、改革創(chuàng)新是開(kāi)展工作的動(dòng)力

稅收工作，有許多領(lǐng)域值得我們?nèi)パ芯浚煌瑫r(shí)，工作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在稅收各項(xiàng)工作的決策、組織、指導(dǎo)等過(guò)程中，我注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)思考工作。3年來(lái)，在全所干部職工的拼搏創(chuàng)新中，先后榮獲化州市“依法治市先進(jìn)單位”、“化州市行風(fēng)建設(shè)滿意單位”---------------------使全所的工作呈現(xiàn)出一種新的氣象。

4、走群眾路線是抓好稅收工作的生命

各項(xiàng)稅收工作的落實(shí)在于每一位干部職工，我們的基層隊(duì)伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”是我抓好這項(xiàng)稅收工作的生命。3年來(lái)，我虛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)向領(lǐng)導(dǎo)和干部職工請(qǐng)教。重大征管活動(dòng)能及時(shí)征求有關(guān)同志的意見(jiàn)，聽(tīng)取合理化的建議，使各項(xiàng)工作更有條理、更為落實(shí)。

三、主要工作實(shí)績(jī)

領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第3篇

一是全局和局部的關(guān)系。正確處理好全局與局部的關(guān)系，一要著眼全局。全局高于局部，統(tǒng)帥局部，決定局部。二要管好本行。全局是由局部構(gòu)成的，每一個(gè)局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分釋放出來(lái)，發(fā)揮整體效應(yīng)，才能搞好全局工作。三要抓住關(guān)鍵。局部在全局中是不可少的，但并不是所有局部的地位和作用都一樣，而是有重要局部和次要局部、一般局部與關(guān)鍵局部之分。只有抓住關(guān)鍵，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和問(wèn)題迎刃而解，以局部推動(dòng)全局。

二是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。在工作中，既有涉及宏觀問(wèn)題的大事，也有涉及到微觀問(wèn)題的小事，只有處理好大事與小事的關(guān)系，才能保證整體工作健康有序地推進(jìn)。一是大事不含糊。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，在事物初露端倪時(shí)，就敏銳地把握其本質(zhì)和走向，從整體、系統(tǒng)、宏觀和全局上把握并駕馭對(duì)象之間的相互聯(lián)系，總攬全局、組合局部、從戰(zhàn)略的高度去思考、籌劃和處理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏觀，解決主要矛盾，也要善于抓住微觀，從小事抓起，從點(diǎn)滴抓起，通過(guò)辦好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不輕為。“細(xì)節(jié)決定成敗”，要重視細(xì)節(jié)，對(duì)細(xì)微小事不馬虎，特別是對(duì)一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，必須給予足夠的關(guān)注，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地辦好每一件小事，力求實(shí)現(xiàn)工作中的“零差錯(cuò)”。

三是重點(diǎn)和一般的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，按照唯物辯證法的要求，必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、兼顧一般。所謂重點(diǎn)工作，指的是那些能牽動(dòng)全局的，具有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、建設(shè)性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及群眾切身利益關(guān)系的工作，時(shí)間性很強(qiáng)的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重點(diǎn)工作之外的其它工作。一方面，對(duì)重點(diǎn)工作要重點(diǎn)對(duì)待。一切工作都要往重點(diǎn)工作聚焦。要精心謀劃，認(rèn)真研究做好重點(diǎn)工作的方法和步驟，明確每個(gè)階段抓什么、怎么抓、達(dá)到什么目標(biāo)；要下狠勁、用實(shí)勁，使韌勁，一抓到底；要集中優(yōu)勢(shì)力量，形成強(qiáng)大合力，有效解決問(wèn)題。另一方面，對(duì)一般工作要同時(shí)兼顧。要合理分配精力和時(shí)間，在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí)，帶動(dòng)一般工作的開(kāi)展，使一般工作不漏項(xiàng)、不拖后腿，努力形成全面活躍的工作態(tài)勢(shì)。

四是求真和務(wù)實(shí)的關(guān)系。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，一要堅(jiān)持用中國(guó)化的最新成果武裝頭腦，善于應(yīng)用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去思考問(wèn)題、指導(dǎo)工作，把握“求真”的思想武器。二要深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，使計(jì)劃和決策建立在客觀的基礎(chǔ)上，做到主觀與客觀相一致，把握“求真”的實(shí)踐基礎(chǔ)。三要堅(jiān)持群眾路線這一黨的生命線，決策之前廣泛聽(tīng)取、吸納群眾意見(jiàn)，決策之后努力爭(zhēng)取絕大多數(shù)群眾理解支持，把握“求真”的智慧來(lái)源。四要堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，把來(lái)自實(shí)踐的真理性認(rèn)識(shí)，把群眾的智慧運(yùn)用到實(shí)踐中去，多做實(shí)事，干好工作，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，把握“求真”的歸宿，使“求真”和“務(wù)實(shí)”很好地相統(tǒng)一。

五是實(shí)踐和總結(jié)的關(guān)系。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)水平的提高快慢與其是否善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有密切的關(guān)系。總結(jié)是人們對(duì)前一階段或某個(gè)方面的工作進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。總結(jié)工作，最主要的是從中悟出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)往往是并存的，經(jīng)驗(yàn)是前進(jìn)路上“指向標(biāo)”，教訓(xùn)是前進(jìn)路上的“警示牌”。經(jīng)驗(yàn)?zāi)壑w的智慧，是寶貴的財(cái)富，汲取經(jīng)驗(yàn)有助于更好地掌握業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)規(guī)律，提高工作能力；教訓(xùn)同樣也是財(cái)富，吸取教訓(xùn)可以避免重蹈覆，防止迷失方向走彎路。

六是對(duì)上和對(duì)下的關(guān)系。能否正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系，把中央的路線方針政策與本地區(qū)本部門(mén)的實(shí)際情況結(jié)合好，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政水平、執(zhí)政能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。“對(duì)上負(fù)責(zé)”，要求在工作中自覺(jué)維護(hù)上級(jí)的威信，堅(jiān)決貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)的決議，真實(shí)反映工作中存在的問(wèn)題和群眾的意見(jiàn)、要求，緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。“對(duì)下負(fù)責(zé)”，要求堅(jiān)持群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，使各項(xiàng)決策和工作切合客觀實(shí)際，體現(xiàn)群眾的要求。

七是選人和用人的關(guān)系。一要選得好。要用辯證的觀點(diǎn)看干部，既看工作成績(jī)，又看為人；既看其人品，又看其官德；既看平時(shí)的作為，又看關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，全面、客觀地認(rèn)識(shí)人、評(píng)價(jià)人，努力不讓一個(gè)人才埋沒(méi)，不讓一個(gè)庸才過(guò)關(guān)。二要用得好。什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，應(yīng)當(dāng)講究合理。人無(wú)完人，人也各有所長(zhǎng)。一個(gè)職位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。一個(gè)人用在合適職位，才能用其所長(zhǎng)，展其所能。一個(gè)班子只有合理配備，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堅(jiān)強(qiáng)有力。

八是民主和集中的關(guān)系。正確處理“民主”與“集中”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)鍵是要使決策民主化、制度化。一要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問(wèn)題，必須由集體討論決定，防止個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算；二要嚴(yán)明組織紀(jì)律。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問(wèn)題，必須切實(shí)負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任；三要建立責(zé)任制。集體決策的每一項(xiàng)工作，都要明確責(zé)任，落實(shí)到位，該誰(shuí)干的就由誰(shuí)干，該由誰(shuí)負(fù)責(zé)的就由誰(shuí)負(fù)責(zé)，該什么時(shí)候完成就什么時(shí)候完成；四要完善集體領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)則。要根據(jù)黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，把集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的有關(guān)問(wèn)題通過(guò)制度確定下來(lái)。

九是主角與配角的關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，由于主客觀因素的影響，必然存在著各種矛盾關(guān)系。在諸多的矛盾關(guān)系中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正職與副職的關(guān)系。能否推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子“將相和”，實(shí)現(xiàn)“眾人劃槳開(kāi)大船”的良好局面，關(guān)鍵在于科學(xué)處理正職與副職的關(guān)系。一要科學(xué)處理。正職要正確處理好與副職的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，擺正位置、注重溝通、信任尊重，充分相信和依靠副職，充分尊重副職，要與副職常溝通，以誠(chéng)相見(jiàn)，使副職能把握住正職的工作思路、工作原則，利于工作的全面推進(jìn)。二要藝術(shù)處理。正職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問(wèn)題的角度也不同。正職既要突出集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，又要發(fā)揮副職的主動(dòng)配合作用，這既是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，又是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第4篇

一、2008年辦公室主要工作

（一）緊扣財(cái)政工作中心，發(fā)揮參謀助手作用

辦公室是局機(jī)關(guān)的綜合管理部門(mén)。緊緊圍繞財(cái)政工作這一個(gè)中心，充分發(fā)揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是立足全局統(tǒng)籌謀劃，本著在參與決策上不越權(quán)，在提意見(jiàn)和建議上不自作主張，在管理事務(wù)上不缺位；二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在政務(wù)、事務(wù)、督促、管理、協(xié)調(diào)等方面，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可操作性的依據(jù)和有針對(duì)性的建設(shè)性意見(jiàn)和建議；三是緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，把握財(cái)政方針、政策，為局領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)好講話、調(diào)研報(bào)告及發(fā)言等材料，確保局領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間抓全局、抓全盤(pán)、抓重要性工作。

（二）抓好二個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)

為促進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個(gè)環(huán)節(jié)。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞財(cái)政中心工作，對(duì)上級(jí)交辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，正確理解上級(jí)精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，把握工作動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，按照工作辦事原則，積極主動(dòng)與各股室溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強(qiáng)督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實(shí)，促進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)。二是確保政令暢通，以“上情下達(dá)、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時(shí)批閱傳遞文件材料，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)財(cái)政的方針政策、會(huì)議精神和縣委、縣政府的重要決策部署，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)傳達(dá)到各股室，并加強(qiáng)跟蹤反饋，督促落實(shí)。

（三）樹(shù)立三大意識(shí)，服務(wù)好工作大局

要做好辦公室工作，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)這三大意識(shí)，一是樹(shù)立大局意識(shí)，就是識(shí)大局、顧大局，增強(qiáng)大局觀念，同下一盤(pán)棋，共謀財(cái)政篇，努力做到大事不糊涂，原則問(wèn)題不含糊，具體問(wèn)題不馬虎。二是牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，準(zhǔn)確把握“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的原則，以服務(wù)財(cái)政工作、領(lǐng)導(dǎo)、股室、職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，搞好政務(wù)、事務(wù)、后勤服務(wù)。三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，工作上增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，對(duì)上級(jí)的決策措施和局領(lǐng)導(dǎo)的安排，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，落到實(shí)處見(jiàn)成效，決不推諉扯皮、辦事拖拖拉拉。

（四）突出四大重點(diǎn),構(gòu)建工作平臺(tái)

進(jìn)一步完善辦公室工作思路，突出全局“作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作考核、黨風(fēng)廉政”這四大重點(diǎn)。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以著力抓好學(xué)習(xí)教育、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)、調(diào)查研究、貫徹“四項(xiàng)”制度等為重要抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、科學(xué)理財(cái)、勤奮努力、工作見(jiàn)成效上；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了行政問(wèn)責(zé)制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制四項(xiàng)制度，建立財(cái)政政務(wù)公開(kāi)信息網(wǎng)制度，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作考核制度和內(nèi)部管理制度；三是加強(qiáng)工作考核，重點(diǎn)加強(qiáng)各股室工作目標(biāo)、行政效能、黨風(fēng)廉政、綜合治理、消防安全、招商引資考核，建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲、公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)政收支任務(wù)圓滿完成；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，著力實(shí)施教育、制度、懲防、監(jiān)督工作整體推進(jìn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，警鐘常鳴，常懷律已之心，常思貪欲之害，堂堂正正為人，清清白白做事，提高財(cái)政干部廉潔從政、依法行政的能力。

（五）做好五項(xiàng)工作，創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)

辦公室切實(shí)做好“文秘、人事、教育、管理、后勤”這五項(xiàng)工作，一是做好文秘工作，草擬好全局性、辦公室的各種文件材料，組織好并參與財(cái)政改革30年征文及信息文章，把好股室文件進(jìn)出口和材料關(guān)口，同時(shí)認(rèn)真做好文檔、保密工作、辦公自動(dòng)化建設(shè)等工作；二是做好人事工作，重點(diǎn)抓好人動(dòng)、調(diào)入調(diào)出、公務(wù)員、事業(yè)人員報(bào)名招考、錄用、政審考核、工資晉級(jí)、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦等項(xiàng)工作。三是做好教育工作，圍繞財(cái)政改革與發(fā)展，組織干部職工學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中全會(huì)、省市財(cái)政工作會(huì)議精神，深入開(kāi)展解放思想大討論，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)展“五五”普法、黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育，組織普法考試，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提升思想理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)政工作提供精神動(dòng)力和智力支撐。四是做好內(nèi)部管理工作，穩(wěn)定是保障，和諧是根本，突出重點(diǎn)抓好奧運(yùn)安保、“平安單位”、“平安家庭”、“綜合治理”、反對(duì)、“禁毒防艾”、“防盜防火”、“節(jié)日安全”教育管理，防患于未然；加強(qiáng)“一崗一證一勤”管理，樹(shù)立財(cái)政形象；以“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)為契機(jī)，工作中對(duì)前來(lái)辦事人員推行“一張笑臉、一聲問(wèn)候、一個(gè)座位、一杯熱茶，問(wèn)明事由，耐心解答，告知明白，熱情服務(wù)”文明禮貌活動(dòng)，拉近彼此的距離，誠(chéng)信承諾辦好事，把“八項(xiàng)承諾”貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，營(yíng)造了機(jī)關(guān)創(chuàng)建和諧的良好氛圍；組織干部職工向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款7970元，向貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣服棉被160余套。五是做好后勤服務(wù)工作，借鑒市局搬遷辦公室經(jīng)驗(yàn)，精心組織，周密安排，今年10月8日順利將財(cái)政局搬遷至政府第二辦公區(qū)辦公，確保了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好對(duì)外接待；調(diào)度好車(chē)輛管理；做好辦公設(shè)備設(shè)施采購(gòu)、微機(jī)維修維護(hù)管理工作。解決好職工的生活困難問(wèn)題，對(duì)干部職工的在校學(xué)生實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開(kāi)展“六一”兒童節(jié)游園活動(dòng)及職工文體活動(dòng)，看望慰問(wèn)退休干部，管好職工住宅修善、住宿區(qū)花草樹(shù)木等各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作，解決后顧之憂，全身心投入到財(cái)政工作中。

總結(jié)一年以來(lái)辦公室工作，雖然取得了明顯成績(jī)，但仍存在不容忽視的問(wèn)題。一是工作紀(jì)律抓得不嚴(yán)，督促不夠，出現(xiàn)“中間”松散現(xiàn)象；二是工作期間出現(xiàn)利用微機(jī)玩游戲現(xiàn)象；三是自身建設(shè)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)待以上問(wèn)題，我們要采取切實(shí)有效措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

二、2009年辦公室主要工作要點(diǎn)

2008年我局辦公室工作，圍繞財(cái)政工作大局，強(qiáng)化服務(wù)管理，搞好協(xié)調(diào)溝通，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，促進(jìn)財(cái)政工作開(kāi)創(chuàng)新局面，著力抓好以下工作：

1、認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

2、切實(shí)抓好財(cái)政改革和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的廣度和深度，不斷提高科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)水平。

3、加強(qiáng)“四項(xiàng)”制度的貫徹落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)財(cái)政新形勢(shì)發(fā)展需要。

4、加大財(cái)政宣傳力度，提高文章信息報(bào)送采用率，并加大考核獎(jiǎng)懲力度。

5、加強(qiáng)與股室工作的協(xié)調(diào)溝通，確保“上情下達(dá)，下情上傳”，加大督促、督辦、催辦力度，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀助手。

6、進(jìn)一步完善工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、行政效能、招商引資制度措施，促進(jìn)財(cái)政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第5篇

同志們：

今天召開(kāi)了一年一度的總結(jié)大會(huì)，為我們2013年的工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。田總裁總結(jié)了過(guò)去一年的工作，對(duì)這一年里涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰。縱觀2013年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了2012年產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的格局。盡管?chē)?guó)家采取了很多措施化解產(chǎn)能過(guò)剩，但整體情況并沒(méi)有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報(bào)告中的成績(jī)，離不開(kāi)四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距，但是客觀的評(píng)價(jià)，這些成績(jī)來(lái)之不易。

2014年，國(guó)家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過(guò)剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32.5水泥。這些措施將對(duì)嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國(guó)家實(shí)行了更加嚴(yán)格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年，我們要正確面對(duì)在2013年暴露出的各種問(wèn)題。一方面，去年大部分公司沒(méi)有完成任務(wù)，都存在的問(wèn)題不容忽視，但主流上比2012年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí)，漢中大區(qū)率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問(wèn)題。市場(chǎng)是客觀的，競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)的。而我們自身管理上存在的問(wèn)題才是對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面：

一是在經(jīng)營(yíng)管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

2013年產(chǎn)品適應(yīng)性的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此2013年10月，公司提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)對(duì)待。

二是在設(shè)備管理方面。

2013年各單位都不同程度的受到設(shè)備問(wèn)題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團(tuán)決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來(lái)打殲滅戰(zhàn)。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問(wèn)題。

各分子公司在請(qǐng)示集團(tuán)公司過(guò)程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機(jī)關(guān)職能部門(mén)的執(zhí)行力下降，并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，而是因?yàn)榇蠹业慕?jīng)驗(yàn)欠缺，拿到上報(bào)問(wèn)題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問(wèn)題，對(duì)公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時(shí)下達(dá)執(zhí)行。

四是銷售問(wèn)題。

銷售工作下放，雖有接近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，但也暴露出信息不對(duì)稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問(wèn)題。2014年銷售公司成立后，及時(shí)、對(duì)稱的市場(chǎng)信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候，我們只能轉(zhuǎn)向市場(chǎng)要效益。

五是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

全集團(tuán)打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場(chǎng)成為強(qiáng)勢(shì)品牌。