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創(chuàng)新工作思路范文第1篇

1、強化目標(biāo)管理考核。圍繞全面小康社會建設(shè)、全國文明城市創(chuàng)建和新型工業(yè)化發(fā)展中的科技類指標(biāo)，按計劃進度層層分解細(xì)化，加強縣市區(qū)科技進步考核和各類科技類指標(biāo)考核，不斷強化科技的支撐引領(lǐng)能力。一是抓全社會研發(fā)投入。突出企業(yè)創(chuàng)新投入主體地位，圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求開展產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新平臺、實施科技項目；爭取財政科技投入增幅高于經(jīng)常性收入增幅，落實好激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。爭取企業(yè)研發(fā)投入占到全社會研發(fā)投入的95%，全社會研發(fā)投入占到GDP的2.4%。二是抓專利權(quán)申請。啟動實施市級專利獎勵和專利資助，抓好縣（市）、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點示范，加強專利行政執(zhí)法，爭取實現(xiàn)專利申請量2000件、授權(quán)量1600件，萬人發(fā)明專利擁有量達(dá)到1.6件。三是抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，大力創(chuàng)建國家和省級高新區(qū)，培育一批國家和省級重點高新企業(yè)，培育一批科技型上市后備企業(yè)和創(chuàng)稅明星企業(yè)，開發(fā)一批科技含量高、競爭能力強、財稅貢獻(xiàn)大的高新技術(shù)產(chǎn)品，支撐全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。爭取實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)值2300億元、增加值600億元，增加值占到GDP的20%。

2、轉(zhuǎn)變科技管理職能。著眼全市改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮科技的經(jīng)濟功能和科技部門的服務(wù)職能，主動為領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)創(chuàng)新和科技惠民搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。圍繞創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足產(chǎn)業(yè)實際，就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，扎實開展系列調(diào)查研究，為市領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。二是支持企業(yè)科技創(chuàng)新。建立技術(shù)信息服務(wù)體系，編制《科技創(chuàng)新信息手冊》，建立“市科技信息服務(wù)網(wǎng)”，為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)信息服務(wù)；建立項目申報服務(wù)體系，成立分工明確的工作機構(gòu)、支撐機構(gòu)和咨詢機構(gòu)，加強企業(yè)科技創(chuàng)新培訓(xùn)，為企業(yè)提供科技項目包裝申報服務(wù)；建立成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，組建市級技術(shù)交易市場和技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，促進園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心發(fā)展，為企業(yè)技術(shù)交易和成果產(chǎn)業(yè)化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是抓好民生科技普及推廣。突出科普基地、專家隊伍、專題活動等三要素，創(chuàng)建一批省級示范科普基地，打造一支科技特派員隊伍，加強12396科技服務(wù)熱線工作，搞好科技活動周、送科技下鄉(xiāng)、防震減災(zāi)日、知識產(chǎn)權(quán)宣傳日等科技惠民主題活動，不斷提升人民群眾的科學(xué)素養(yǎng)。

3、深化科技創(chuàng)新合作。大力整合市內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新要素，打造各類創(chuàng)新資源集聚洼地，不斷提升“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新水平。科技項目建設(shè)上，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)實際，找準(zhǔn)國家和省科技項目支持重點，采取做好項目前期、推進“廳市會商”、實行“一項目一班子”管理等方式，申報實施一批優(yōu)勢科技項目，爭取完成向上爭資8000萬元。科技創(chuàng)新平臺建設(shè)上，著眼“312”工程目標(biāo)任務(wù)，立足特色產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟、園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、工程技術(shù)研究中心、重點實驗室、院士工作站，組建一批市級技術(shù)創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建一批國家和省級平臺，進一步健全區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系。科技人才隊伍建設(shè)上，堅持“不求所有、但求所用”原則，以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、項目為載體，加快引進一批院士等高端人才。設(shè)立院士工作站運行經(jīng)費，強化科技創(chuàng)新合作獎勵，探索實行市級領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊制度，加大對市內(nèi)外科技人才的獎勵力度。科技創(chuàng)新融資上，積極協(xié)調(diào)金融證券部門，為企業(yè)爭取金融融資和風(fēng)險投資搞好服務(wù)，緩解科技型企業(yè)融資難題；加大科技招商引資力度，引導(dǎo)企業(yè)加強與市外戰(zhàn)略投資者開展合作，引進一批高新技術(shù)項目。

創(chuàng)新工作思路范文第2篇

一、科研工作實效的探索

教育家蘇霍姆林斯基說：“如果想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來。”但是大多數(shù)教師參加課題研究的目的是非常現(xiàn)實的，就是為了拿到一個課題結(jié)題證書，以備評職晉級時用。而且多數(shù)教師最開始科研研究并沒有真正想研究什么課題，研究出什么結(jié)果，而是抱著糊弄過關(guān)的心態(tài)。面對這些普遍存在的現(xiàn)狀，我校并不急于向他們講教育科研是時展的需要，是推動素質(zhì)教育的助推器，而是先引領(lǐng)一部分素質(zhì)較高的中青年教師入門，只有邁入了，才有時間和機會去疏理他們的工作思路，改變他們的錯誤認(rèn)識。

教師對科研工作的態(tài)度往往取決于學(xué)校對科研工作的重視程度，對開局的第一步我們做得既艱難又耐心。首先，在學(xué)校校長的帶領(lǐng)下，申報了地區(qū)級的科研課題，成立了由6人組成的課題組，分別在語文、數(shù)學(xué)、英語三個學(xué)科中開展了對課題“自主探究學(xué)習(xí)策略的研究”的研究；接下來陸續(xù)做骨干教師和學(xué)科帶頭人工作，讓他們申報全國教育科學(xué)“十二五”教育部規(guī)劃課題――《未成年人生命與安全教育系統(tǒng)工程的科學(xué)構(gòu)建》中的小課題申報。讓每位實驗教師先上報子課題名稱，接下來對教師進行方案撰寫方法的培訓(xùn)和指導(dǎo)，然后教師上交子課題實施方案，對每位教師的研究方案進行指導(dǎo)，不合格的再要求重新修改，經(jīng)過這一項一項工作的磨煉，教師不再小視科研工作了，也清除了他們曾經(jīng)的錯誤思想：不再認(rèn)為教育科研是可有可無的事情；不再認(rèn)為教育科研事不關(guān)己，不再擔(dān)心搞教育科研影響考試成績和升學(xué)率，也不再認(rèn)為教育科研很神秘，高不可攀，非專家不能搞。

二、科研工作思路的創(chuàng)新

怎樣能讓科研工作開展得有實效，避免形式化，掌握一定的方法和策略是必要的。

教師研究工作的熱情和質(zhì)量，僅靠我們的管理和督促是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了激發(fā)教師的這種內(nèi)在研究動因，我們鼓勵教師積極申報個人課題，使研究工作不僅僅是為了完成學(xué)校的一項工作，更是為了對自己負(fù)責(zé)。正是因為很好地做到了十二五規(guī)劃課題的申報，才讓教師研究工作的積極性和創(chuàng)造性得到了最大限度地迸發(fā)，并持續(xù)不斷地發(fā)生著變化，這從他們的個人檔案中就可以看到，教師個人檔案，名目和種類很多都是教師自己自發(fā)的積累創(chuàng)新和相互學(xué)習(xí)的結(jié)果，并不是學(xué)校強制要求的。

隨著課題研究的不斷深入，遇到的新情況新問題也越來越多，為了既能及時研究解決這些問題又不給教師的研究工作增加工作量，我校適時調(diào)整研究日志的內(nèi)容，從一開始教師隨意撰寫，發(fā)展到有針對性、有主題地撰寫，例如，讓教師掌握科研材料中“教育案例”的撰寫方法，我們把9月份的研究日志中的主題定為“教育案例”，并且對教育案例的撰寫要求進行了培訓(xùn)和示范。這樣有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)，在一定程度上引發(fā)了教師對該主題的思考和重視，有思考、有關(guān)注才會在常規(guī)課堂教學(xué)工作中有所實施。

在我校的“自主探究學(xué)習(xí)策略研究”課題研究過程中的主題教學(xué)研究活動中，為了能讓教師緊緊圍繞課題設(shè)計教學(xué)，同時為了鍛煉教師在這一活動中養(yǎng)成思考的習(xí)慣，培養(yǎng)教師設(shè)計教學(xué)與課題相結(jié)合的教案、設(shè)計學(xué)案、說課等能力，我們對承擔(dān)課的教師在各個環(huán)節(jié)上都提出具體要求。通過活動設(shè)計的開展，培養(yǎng)了教師思考的習(xí)慣，促動了教師教育科學(xué)研究能力的提升，對他們進行課題研究也是一個極好地提升和鍛煉的機會。

創(chuàng)新工作思路范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)管理 思想政治工作 創(chuàng)新 思路

黨的十提出“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，全黨必須牢記，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地”。 建設(shè)管理工作必須注重思想政治工作，堅決貫徹黨的十全會精神，筆者就建設(shè)管理思想政治工作的創(chuàng)新提出兩點看法，以期拋磚引玉，與行業(yè)內(nèi)同仁共同探討。

一、以人為本，創(chuàng)新工作思路

“以人為本”的著眼點在于尊重建設(shè)事業(yè)管理每一位工作人員，重視挖掘員工的潛力，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和合作意識，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

以人為本要著眼于以下四點：一是要積極創(chuàng)造條件，為每名工作人員提供施展才華實現(xiàn)自我價值的機會。二是鼓勵公平競爭，公正公平的任命德才兼?zhèn)涞墓ぷ魅藛T。三是要注重對工作人員的情感交流真正做到尊重人，理解人和關(guān)心人。以人為本就是讓每一名工作人員在日常的工作中都能充分釋放自己潛在的能量與創(chuàng)造性，使其對內(nèi)凝聚力和對外吸引力的激勵作用充分得到發(fā)揮。

二、轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方式

建設(shè)管理更要注重建設(shè)文化建設(shè)，不僅要工作人員的物質(zhì)需求，更要重視精神文明建設(shè)。建設(shè)管理文化建設(shè)的精神就是要將建設(shè)文化升華和結(jié)晶，作為管理的靈魂。建設(shè)管理部門要從各崗位，各工種的特點出發(fā)，采取喜聞樂見的形式，以開展精神文明創(chuàng)建活動為載體，把思想政治工作與精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，使市場經(jīng)濟效益、信用觀、價值觀融入企業(yè)文化之中，提高工作人員的文明素質(zhì)和單位的文明程度，弘揚建筑企業(yè)精神。

首先抓文化建設(shè)，促進管理和諧。按照中國建筑企業(yè)文化綱要和中國建筑企業(yè)文化理念，“主動，互動，生動；自立，自強，自然” 地組織開展企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化深入人心，促進人和企業(yè)的和諧發(fā)展。

其次抓部門管理，推進企業(yè)規(guī)范。建立和完善各項管理制度，充分明確各部門的職能、責(zé)任和管理的重點部位、流程和項目。堅持對財務(wù)、政務(wù)、企務(wù)全面實行公開。

第三抓優(yōu)化環(huán)境，提升企業(yè)形象。按照建筑系統(tǒng)文明創(chuàng)建統(tǒng)一要求，努力改善員工工作、生活條件。以系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)站為載體，進行宣傳報道，大力開展文明科（股）室、文明樓棟、文明職工等創(chuàng)建活動，開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，進一步提升了干部職工素質(zhì)。

第四抓樹立形象，致力于回報社會。積極投入公益事業(yè)，真正把“國家利益至上，消費者利益至上”的價值觀落到了實處。

三、突出重點，創(chuàng)新工作途徑。

首先， 思想政治工作要從當(dāng)前熱點問題入手，從輿論導(dǎo)向抓起。一是努力貼近職工，貼近實際，貼近生活，抓好典型教育，把財務(wù)、費用、人事、考核等公開，狠抓職工廉政建設(shè)工作，注重?zé)狳c引導(dǎo)，加強輿論監(jiān)督。二是大力宣傳科學(xué)理論，傳播先進文化，塑造美好心靈，弘揚社會正氣。三是提高宣傳教育工作水平，動之以情，曉之以理，不搞一言堂，命令式。增強教育和宣傳工作的吸引力，渲染力和說服力。建立起雙方彼此理解、彼此信任、相互依賴、相互支持的和諧工作環(huán)境。

其次，充分發(fā)揮典型的示范帶動和輻射作用，是推動思想政治工作深入開展的有效措施。各行各業(yè)都有先進的榜樣，關(guān)鍵問題就是要求善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)在實際工作中涌現(xiàn)出好的先進典型。讓身邊的典型看得見，摸得著，教育和影響廣大職工。形成學(xué)先進，趕先進，超先進的良好氛圍，使典型真正成為推進煙草事業(yè)健康發(fā)展的巨大動力。

四、結(jié)論

思想政治工作的好壞直接影響一個單位的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益。管理層要充分利用各種機制圍繞思想政治工作開展各項經(jīng)營管理活動。一是要加強思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，把它放在重要的議事日程上，狠抓反腐倡廉教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要求他人做到的自己帶頭執(zhí)行，做廉潔自律的表率，做員工的貼心人。二是制定和完善一系列黨風(fēng)廉政規(guī)章制度。全面實行政務(wù)公開、民主管理，狠抓以資金管理為龍頭的內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范審批程序，從源頭上防止腐敗

創(chuàng)新工作思路范文第4篇

思想政治工作一直以來都是我黨執(zhí)政的一個歷史優(yōu)良傳統(tǒng)，在國民經(jīng)濟發(fā)展的各行各業(yè)中都得以充分體現(xiàn)。公路系統(tǒng)要取得重大發(fā)展成就，就必須明確思想政治工作的發(fā)展方向，創(chuàng)新思想政治工作的發(fā)展思路，使整個公路系統(tǒng)都能夠在改革和建設(shè)發(fā)展過程中產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。

隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，多元化社會時代的到來不斷沖擊著人們的世界觀和人生觀。在這樣的經(jīng)濟形勢下，公路系統(tǒng)人員的思想政治情況也發(fā)生了某些變化，公路系統(tǒng)思想政治工作面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。為了保障整個公路系統(tǒng)的思想政治隊伍，并使其符合當(dāng)前黨和政府的執(zhí)政理念，相關(guān)人員需要不斷創(chuàng)新公路系統(tǒng)的思想政治工作思路，促進我國公路系統(tǒng)方面的工作又好又快發(fā)展。我國公路系統(tǒng)的思想政治工作主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的基本現(xiàn)狀：

1.1公路系統(tǒng)思想政治工作的開展環(huán)境較差

公路系統(tǒng)由于其特殊的工作環(huán)境使得很多工作人員對思想政治工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為思想政治工作只是上級下達(dá)的軟任務(wù)，基本流于形式，沒有產(chǎn)生較大的影響力。很多公路系統(tǒng)中的員工不僅以各種理由拒絕參加到思想政治工作中，而且還對單位從事思想政治工作者的工作表現(xiàn)出不支持的態(tài)度。這樣的壞境使得思想政治工作流于形式，出現(xiàn)只抓經(jīng)濟效益而忽視思想工作的不良局面出現(xiàn)。

1.2公路系統(tǒng)中的部分思想政治工作者素養(yǎng)不高

一直以來，由于公路系統(tǒng)中的思想政治工作并沒有得到充分的尊重與重視，很多從事思想政治工作的人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)培訓(xùn)機會，使得部分思想政治工作者本身的素養(yǎng)得不到有利的提升，自身工作素質(zhì)不高，無法有效勝任新形勢下的思想政治工作要求。

1.3公路系統(tǒng)思想政治工作方法落后

基于不良的思想政治工作的不利大環(huán)境下，很多思想政治工作者存在形式主義的不利情緒，忽視了工作的實效性，思想政治教育的形式單調(diào)乏味，缺乏教育的針對性和趣味性，感染力不夠。在工作過程中，思想政治工作較多的是強調(diào)無私奉獻(xiàn)的精神，對職工利益的關(guān)心和支持卻比較少。在實施思想政治工作的過程中，缺乏耐心，對哪些默默無聞卻不善于表現(xiàn)的員工不能及時進行表彰，挫傷了該類員工的工作積極性，使部門思想政治工作的設(shè)想與實際舉措無法契合。

2.當(dāng)前公路系統(tǒng)思想政治工作面臨的新挑戰(zhàn)

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得公路這一基礎(chǔ)設(shè)施在國家的發(fā)展建設(shè)過程中占據(jù)了舉足輕重的地位，公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴大使得管理人員的管理難度加大，對員工的思想政治方面的管理工作出現(xiàn)了一些新的挑戰(zhàn)。

2.1全球化信息及不良社會文化的影響

知識經(jīng)濟時代的帶來和新興媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國出現(xiàn)了一些不良的社會文化思想和輿論信息，這些思想文化的傳播使得社會各行各業(yè)的員工思想狀態(tài)受到?jīng)_擊，世界觀和人生觀深受其影響。這些不良的社會輿論不斷滲透著人們的思想，腐蝕著人們的正確輿論導(dǎo)向，這對公路系統(tǒng)的思想政治工作造成了較大的難度。

2.2功利主義的價值取向

市場經(jīng)濟的最大特點在于追求物質(zhì)利益的最大化，形成了利益優(yōu)先的社會風(fēng)氣。當(dāng)然，一定的趨利性在某種程度上有利于調(diào)動公路系統(tǒng)員工的工作積極性，推動整體公路系統(tǒng)的發(fā)展，但如果功利主義情緒過重，則容易形成拜金主義和享樂主義的思想，個人利益當(dāng)先的情況使得員工只看到自己的物質(zhì)利益，一切向錢看。這必將導(dǎo)致公路系統(tǒng)內(nèi)部的員工不夠團結(jié)，加深了人與人之間的矛盾和隔閡，不利于公路系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3多元化思想和價值觀的影響

我國經(jīng)濟體制的不斷改革使得企業(yè)員工的自主意識不斷增強，改革開放的實行加速了我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，使得國內(nèi)外經(jīng)濟交流增強。經(jīng)濟的交流帶來了思想上的滲透，國外的各種文化思想也不斷的沖擊著我國社會主義的文化，企圖將中國人的思想和價值觀西化，最終形成多元化的文化格局，這就導(dǎo)致公路系統(tǒng)的思想政治工作面臨了更加難的挑戰(zhàn)。

3.公路系統(tǒng)思想政治工作的創(chuàng)新途徑

面對當(dāng)前公路系統(tǒng)思想政治工作的基本現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，思想政治工作者必須要不斷探索出新途徑來解決當(dāng)前公路系統(tǒng)思想政治工作中出現(xiàn)的各類不良現(xiàn)象，使其得到全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)性的發(fā)展，為公路系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)提供強有力的思想意識保障。

3.1加強管理，提高思想政治工作的思想意識

對于流于形式的思想政治狀況，管理人員需要加強對思想政治工作者的管理，使其在觀念上認(rèn)識到思想政治工作的重要性意義，樹立起全局觀念，端正思想政治的工作態(tài)度。堅持思想政治工作與公路系統(tǒng)的經(jīng)濟效益相結(jié)合原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀，力爭使員工的思想政治上的積極性與經(jīng)濟建設(shè)的積極性朝著同一個方向發(fā)展，在改革開放的時代大局中，謀求新的發(fā)展思路，堅決抵制不良文化思想的侵蝕，提高自身的思想政治意識水平。

3.2創(chuàng)新思想政治工作的形式、拓展思想政治工作的內(nèi)容

社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得公路系統(tǒng)內(nèi)的思想政治工作提出了新的要求，為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的思想政治工作實際，思想政治工作者必須對員工的理想信念和科學(xué)知識方面進行集體主義的教育，增強公路系統(tǒng)內(nèi)部員工的群體意識、競爭意識和法制觀念。力爭使公路系統(tǒng)員工的世界觀、人生觀和價值觀得以實現(xiàn)，使其與新時期的社會主義核心價值觀相適應(yīng)。教育工作形式上，要改變傳統(tǒng)式的灌輸式教育法，需要引導(dǎo)內(nèi)部員工進行自我教育、自我約束與管理。這種做中學(xué)的實踐形式，可以調(diào)動員工的思想政治積極性，避免枯燥乏味的情況出現(xiàn)。當(dāng)然，也可以借助于當(dāng)前新時代下的新媒體媒介作為思想政治的傳播工具，借此來了解員工的思想動態(tài)，積極探索出思想政治工作的創(chuàng)新模式。

3.3堅持以人為本的工作理念

科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容就是以人為本，思想政治工作是以人為核心的工作，要將其做好，就必須堅持以人為本的工作理念。公路系統(tǒng)內(nèi)的思想政治工作者要正視員工存在的某些問題，實事求是的分析員工工作的具體情況，關(guān)注員工的切身利益需求，尊重員工的個性發(fā)展需要，全面的看待員工思想政治上的問題。在現(xiàn)代化的社會生活中，員工的需求是多方面的，思想政治工作者需要全面的看待員工需求，堅持物質(zhì)利益與精神鼓勵相結(jié)合的方式來落實員工的思想政治工作。

3.4加強榜樣示范的影響力

思想政治工作內(nèi)容比較空洞，要使其工作做到位，需要以理服人，以身作則。實踐證明：身教大于言傳，要使其以理服人，必須要依靠真理和人格兩種力量來落實思想政治方面的工作。一方面要使思想政治工作的內(nèi)容符合社會實際，反映出社會中的客觀事實;另一方面，要加強自身的人格魅力，以身作則，言傳身教，帶頭做好思想政治方面所要求的內(nèi)容，只有這樣才能使人信服，認(rèn)同其思想政治工作。

創(chuàng)新工作思路范文第5篇

關(guān)鍵詞：部隊管理；創(chuàng)新發(fā)展；實踐

部隊管理是一項具有長期性、復(fù)雜性特點的管理工作內(nèi)容，需要將自律與他律相結(jié)合。近年來，管理工作的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為部隊當(dāng)中各級管理人員的一種自覺，對提升部隊管理工作質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。這種管理理念不僅比較考驗管理工作人員個人作風(fēng)，同時也考驗了其指導(dǎo)水平，下文將對相關(guān)問題加以闡述。

一、將經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想相互融合

（一）妥善解決管理與教育脫節(jié)問題

前些年的部隊管理，比較側(cè)重于教育，對管理的認(rèn)識并不夠深入，所以經(jīng)常出現(xiàn)管、教相互分離的情況。這種管理模式不能因為強調(diào)思想教育威力、強調(diào)思想教育的作用而輕視日常管理，同時也不能因為過分的強調(diào)管理而輕視了思想工作。工作人員必須要將二者相互結(jié)合，不但要禁止一些行為，同時還要加以疏導(dǎo)，提升官兵服從性、自覺性。

（二）妥善解決細(xì)節(jié)問題

目前國內(nèi)的部隊管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)失之于軟的問題，各種管理方式以及獎懲措施都比較簡單、比較粗暴，具有濃重的極端主義傾向。想要從根本上解決該問題，就必須要全面提倡管教并舉工作理念，將管理和教育相互結(jié)合，對受眾進行疏導(dǎo)，從根本上糾正傳統(tǒng)管理模式下的不合理之處。

（三）妥善解決檢查頻率問題

部隊管理教育，屬于一種常態(tài)性的教育理念，而且需要長期反復(fù)的重復(fù)一種工作。經(jīng)常性管理想要真正的踐行到日常工作中，難度較大。因為經(jīng)常性工作需要相關(guān)工作人員長時間如一日的反復(fù)一項工作內(nèi)容，所以想要堅持下來難度比較大。必須要在管理與教育這兩個方面多下功夫，并合理的解決二者相互結(jié)合不力等問題，才能保證管理教育工作質(zhì)量。

二、利用責(zé)任追究和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法相結(jié)合的方式提升部隊管理工作質(zhì)量

（一）明確部隊管理工作責(zé)任內(nèi)容

部隊管理有一個整體目標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要將該目標(biāo)具體的分解到不同級別以及不同部門的工作人員身上，保證所有的工作人員都可以各司其職，并明確了解自身的責(zé)任。針對一些有權(quán)利主體的責(zé)任，更要進行詳細(xì)的界定與劃分，才能提升工作質(zhì)量，保證權(quán)責(zé)分明。如果在權(quán)利運行過程中，出現(xiàn)權(quán)力濫用或者出現(xiàn)權(quán)利失效等情況，各個級別的監(jiān)管部門都可以在第一時間根據(jù)權(quán)利的使用情況，給出相應(yīng)的反應(yīng)，保證權(quán)利正常、正確的使用。

（二）提升執(zhí)法強度

針對一些檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的， 不能包庇這些人，也不能縱容這些人，否則有可能會導(dǎo)致監(jiān)督管理上失去其應(yīng)有的作用。各級主管部門需要從目前工開展的情況入手，敢于揭示各種問題，不論是任何人，只要出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)工作上存在問題，或者有一些問題發(fā)展的苗頭，都要在第一時間提出問題，并對問題域進行糾正。從單位的角度來看，只要違反紀(jì)律，就要處罰。

三、將能級管理與管理方向相互結(jié)合

（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)掌控發(fā)展方向

治軍帶兵的方向性比較強，需要從客觀的角度，合理的使用各種治軍方法，同時還要掌握不同的工作途徑。黨委的首長必須要始終堅持強化日常教育管理，并調(diào)動各個方面工作人員的日常工作積積極性。針對不同的問題，給出不同的幫扶措施，對一些比較薄弱的環(huán)節(jié)，要幫助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進行監(jiān)督。

（二）基層指導(dǎo)方法

不同級別的機關(guān)管理部門，必須要做好日常管理工作。機關(guān)需要深入到基層，分析基層工作存在的困難，并提出對應(yīng)的解決方式。機關(guān)管理部門要將基層工作開展的情況作為基礎(chǔ)，多做一些幫扶基層發(fā)展的事。將工作的目標(biāo)集中在教育方法、教育思想等方面。結(jié)合機關(guān)理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等方面所存在的固有優(yōu)勢，全面階層基層日常工作中存在的問題。

（三）提升基層工作的章程特點

基層工作內(nèi)容比較多，想要全面提升管理教育工作質(zhì)量，就必須要保證五查一報告的正常落實。每次課操都要對認(rèn)識進行清點，針對沒有到位的人，要登記其未到位的原因。還要對內(nèi)務(wù)環(huán)境進行檢查，保證內(nèi)務(wù)環(huán)境良好。還要對武器裝備進行定期檢查，保證武器裝備安全性。在業(yè)余的時間，還要掌握熄燈后士兵們在在位情況，避免出現(xiàn)熄燈后的人員失控。 從近年來工作開展的情況來看，想要保證部隊管理工作質(zhì)量，就必須要明確分工，并做好自己分內(nèi)的事。

（四）從問題的角度來提出工作方案

通常情況下，如果出現(xiàn)了各種影響工作質(zhì)量的問題，就必須要先對問題產(chǎn)生的原因進行分析。從管理教育的角度來分析問題，并查找問題之所以會反復(fù)產(chǎn)生的根本原因。針對一些可能會發(fā)生但是并未發(fā)生的問題，還要找到問題的解決方案。

四、結(jié)束語

上文分別從妥善解決檢查頻率問題、妥善解決細(xì)節(jié)問題、妥善解決管理與教育脫節(jié)問題三個方面，對將經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想相互融合這一工作理念進行細(xì)化分析。之后從多個角度，對部隊管理工作創(chuàng)新發(fā)展管理思路進行研究，希望可以為日后工作的開展提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛樹珍.企I如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理的必要性及實踐思路解析[J].時代金融，2016，11.