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園林綠化管理制度范文第1篇

第一條（目的和依據(jù)）

為了加強本市園林綠化養(yǎng)護市場管理，規(guī)范園林綠化養(yǎng)護招投標行為，維護國家、社會公共利益和當事人的合法權(quán)益，提高本市園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量和管理水平。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《市植樹造林綠化管理條例》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，制定本規(guī)定。

第二條（適用范圍）

本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)依法進行的園林綠化養(yǎng)護招標投標活動。

第三條（主管部門和職責）

市綠化管理局（以下簡稱市綠化局）是本市園林綠化養(yǎng)護招標投標管理的行政監(jiān)督和管理部門，其主要職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標投標的法律、法規(guī)和方針政策，制定園林綠化養(yǎng)護招標投標的實施辦法;

（二）對招標活動進行行政監(jiān)督;

（三）組建評標專家?guī)欤?/p>

（四）接受投訴、查處園林綠化招標投標中的違法、違紀行為。

第四條（實施部門和職責）

市園林綠化工程管理站（以下簡稱市綠化工程管理站）按照本規(guī)定具體負責本市園林綠化養(yǎng)護招標投標的管理工作，其主要職責：

（一）審核招標人的資格、受理招標文件備案;

（二）組織信息、負責養(yǎng)護招投標項目登記;

（三）監(jiān)督開標、評標、定標，核準中標結(jié)果;

（四）調(diào)解招標投標過程中的分歧；

（五）承擔評標專家?guī)斐蓡T的日常考核和評估；

（六）指導和監(jiān)督區(qū)（縣）綠化管理部門具體實施的招投標活動。

第五條（原則）

市綠化局對園林綠化養(yǎng)護招標投標工作的規(guī)范和要求、招標范圍和規(guī)模提出指導意見。

園林綠化養(yǎng)護招標投標應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的原則。

第六條（對招標人的一般要求）

園林綠化養(yǎng)護招標活動依法由招標人負責組織，任何單位和個人不得將依法須招標的養(yǎng)護項目以任何形式規(guī)避招標。

第七條（交易場所）

市建設(shè)工程交易中心園林綠化分中心（以下簡稱園林分中心）是為本市園林綠化養(yǎng)護項目交易活動提供場所、信息和咨詢，不以贏利為目的的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

園林綠化養(yǎng)護招標投標活動原則上應(yīng)當在園林綠化分中心進行。對在交易中心進行的招投標活動，交易服務(wù)費的收費標準，按建設(shè)工程交易服務(wù)費標準收取。

園林綠化分中心工作人員應(yīng)當遵守有關(guān)交易規(guī)則，對養(yǎng)護交易所涉及事項負有保密的義務(wù)。

第八條（反對地方保護和部門封鎖）

依法進行的招投標活動不受地區(qū)或者部門的限制，任何單位或者個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)外符合條件的法人或者其他組織參加投標、不得以任何方式干涉招標投標活動。

第九條（投訴和處理）

對違反本規(guī)定的行為，任何單位和個人可以向市綠化局監(jiān)察室、市綠化投訴舉報受理中心投訴。接到投訴的部門，應(yīng)當在10個工作日內(nèi)給予答復。

第二章招標

第十條（招標范圍）

（一）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的養(yǎng)護項目；

（二）使用國際組織或者外國政府貸款、援助的養(yǎng)護項目；

（三）緊急整治的養(yǎng)護項目除外。

第十一條（招標方式）

招標方式分為公開招標和邀請招標。

第十二條（自行招標）

招標人具備下列條件的可以自行辦理招標事宜：

（一）熟悉和掌握招標投標法律、法規(guī)和規(guī)章；

（二）具有專門負責養(yǎng)護招標的工作部門；

（三）有2名以上招標業(yè)務(wù)人員。

招標人自行招標的，應(yīng)當在招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前持以上證明材料，向市綠化工程管理站備案。

第十三條（委托招標）

招標人不具備第十二條規(guī)定條件的，應(yīng)當委托招標。招標人委托招標的，應(yīng)當與招標機構(gòu)簽定合同，并持委托合同副本及招標機構(gòu)資格證明材料，向市綠化工程管理站備案。

第十四條（招標條件）

（一）養(yǎng)護招標項目已列入年度計劃，并且資金已落實；

（二）具備養(yǎng)護招標所需要的技術(shù)資料。

第十五條（信息）

招標人應(yīng)當在“綠化”門戶網(wǎng)站（）和園林分中心信息網(wǎng)上招標公告或投標邀請書，連續(xù)時間應(yīng)不少于3個工作日。

第十六條（招標公告或者投標邀請書）

招標公告或者投標邀請書應(yīng)當載明下列內(nèi)容：

（一）招標人名稱和住所；

（二）邀請的投標人名稱；

（三）招標項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點及發(fā)包范圍和基本要求；

（四）對投標人資格要求。

第十七條（入圍方式）

（一）全部入選法

所有符合養(yǎng)護項目招標人資格要求的潛在的投標人購買招標文件后均可成為投標人。

（二）資格預審法

對規(guī)模較大的或者園藝養(yǎng)護技術(shù)要求較高的養(yǎng)護項目可采用資格預審法。資格預審文件應(yīng)根據(jù)項目的特點制定評審要求，但不能以預先確定投標人的數(shù)量作為評審條件排斥潛在投標人。

招標人應(yīng)當將資格預審的結(jié)果，以書面形式告知投標人。

（三）隨機確定法

當投標申請人或資格預審合格的投標人過多時，招標人可要求采取隨機確定法，從所有投標申請人或資格預審合格的申請人中隨機確定投標人，但投標人最低限額不少于7家，且在招標公告中明示。

第十八條（招標文件）

招標文件由招標人或其委托的招標機構(gòu)編制，招標文件包括下列內(nèi)容：

（一）投標須知：包括項目名稱、項目地點、發(fā)包范圍及內(nèi)容、養(yǎng)護期限、養(yǎng)護等級要求、資格要求、資金來源、投標有效期、投標保證金、現(xiàn)場踏勘日期、投標答疑會日期、投標文件的編制、提交、修改等要求、投標截止時間、承包方式等內(nèi)容；

（二）擬簽定合同的主要條款或合同草案；

（三）技術(shù)規(guī)范及要求；

（四）投標文件的格式以及應(yīng)附的表格、公函等示范樣本。

（五）評標的標準與辦法。

（六）對細微偏差和重大偏差的認定。

（七）評標辦法。

（八）工程量清單及綠化養(yǎng)護現(xiàn)場圖。

第十九條（招標文件澄清）

招標文件交出后，不得擅自變更，確需進行澄清或者修改的應(yīng)當在招標文件要求的投標文件提交截止期限至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

澄清或者修改內(nèi)容作為招標文件的組成部分。

第二十條（招標文件的備案）

招標人在發(fā)出招標文件前二天，應(yīng)當持招標文件樣稿到市綠化工程管理站備案。

招標文件澄清或者修改的部分也應(yīng)到市綠化工程管理站備案。

第二十一條（踏勘和答疑）

招標人可以組織投標人踏勘工程現(xiàn)場。投標人獲得踏勘現(xiàn)場的機會應(yīng)當平等。

招標人對任何投標人做出的答疑，應(yīng)當以書面形式向所有投標人公開。

第二十二條（信息保密）

招標人不得向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招投標的情況。

第二十三條（規(guī)避招標）

招標人采取下列方式之一，屬于規(guī)避招標

（一）擅自改變養(yǎng)護項目資金來源或者用途；

（二）虛假招標或者使招標活動流于形式；

（三）將部分項目排除在具體招標范圍之外；

（四）其他不招標或者不公開招標的行為。

第三章投標

第二十四條（投標資格）

投標人應(yīng)當具有具備承擔招標項目的能力，招標公告或者投標邀請書中對投標人資格條件有規(guī)定的，從其規(guī)定。

參加投標的養(yǎng)護企業(yè)應(yīng)當按招標公告規(guī)定的時間，向招標人報送投標申請。并提供以下資料：

（一）養(yǎng)護企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（二）具備招標人對投標人規(guī)定的資格條件；

（三）其他需提供的資料。

第二十五條（投標文件的要求）

（一）投標人應(yīng)當根據(jù)招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。

（二）投標人的報價應(yīng)當保證其能按照招標文件的要求完成投標項目。

（三）投標文件應(yīng)當由投標人及其法定代表人簽章。

第二十六條(投標文件的提交、送達和撤消)

（一）在招標文件規(guī)定的截止時間之前，投標人應(yīng)當將投標文件密封，封口處由投標人及其法定代表人簽章，送達招標文件中規(guī)定的地點。

（二）招標人收到投標文件后，應(yīng)當向投標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，并妥善保管投標文件，開標前不得開啟、遺失。

（三）在投標文件提交截止日之前，投標人可以撤回投標文件。

（四）在投標文件提交截止日之后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。

（五）提交投標文件的投標人少于3個（不含3個）的，招標人應(yīng)當依法重新招標。

第二十七條（投標文件的變更和補充）

招標人在招標文件要求提交投標文件截止日之前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分，并按照本辦法第二十六條的規(guī)定送達、簽收和保管。

在招標文件要求的提交截止日之后送達補充、修改的內(nèi)容無效。

第二十八條（投標保證）

投標人可在招標文件中要求投標人提交投標擔保。投標擔保可以采用投標保證金、投標保函等方式。保證金應(yīng)視標底的大小，按養(yǎng)護工作量的百分之一收取，最高不超過二萬元。

第二十九條（投標保證金的退回）

招標人與中標人簽定合同后的5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向未中標的投標人退還投標保證金。

有下列情形之一的，招標人可以不退投標保證金：

（一）中標后，中標人在三十日內(nèi)無正當理由拒絕簽定合同的；

（二）在領(lǐng)取招標文件并支付投標保證金的情況下，投標人未按時提交投標文件、提交的投標文件無效、提交后又撤回的；

（三）被評標委員會作廢標處理的；

（四）投標人拒絕對投標文件進行澄清、說明或者補正，被評標委員會否決其投標的。

第三十條（投標截止期限）

招標文件發(fā)出之日至提交投標文件截止之日一般不得少于20日，但招標人和投標人另有約定的除外。

第三十一條（串通投標）

投標人之間或者招標人與投標人共謀，有下列行為之一的，屬于串通投標：

（一）投標人一致投高或者壓低投標報價；

（二）投標人之間事先商定，突出一個投標人，其他投標人作為陪襯參加投標；

（三）招標人將投標情況透露給投標人；

（四）招標人協(xié)助投標人撤換投標文件、更改報價；

（五）招標人向投標人泄露標底；

（六）招標人和投標人商定，投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標人或者招標人額外補償；

（七）招標人預先內(nèi)定中標人；

（八）其他串通投標的行為。

第四章開標、評標和中標

第三十二條（開標）

開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間，在招標文件確定的地點公開進行。

開標由招標人或者招標機構(gòu)主持，邀請所有投標人參加。

開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人的名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備案。

第三十三條（無效投標的規(guī)定）

有下列情形之一的，為無效投標：

（一）投標文件逾期送達的；

（二）投標文件未密封的或者在封口處未按本辦法第二十六條規(guī)定簽章的；

（三）投標文件未經(jīng)投標人及其法定代表人簽署的；

（四）其他不符合招標文件規(guī)定的事項。

第三十四條（評標委員會組成）

評標工作由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標人、招標機構(gòu)以外的技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

評標專家由招標人從市綠化管理局建立的養(yǎng)護項目評標專家?guī)熘写_定。一般招標項目采取隨機抽取方式確定。

與投標人有直接利害關(guān)系的人員不參加評標委員會，已經(jīng)進入的應(yīng)當更換。任何單位或者個人不得有對評標專家施加可能影響評審結(jié)果的行為。

在中標結(jié)果確定前，評標委員會成員的名單應(yīng)當保密。

第三十五條（評標專家的管理）

評標專家應(yīng)當是熟悉有關(guān)招標投標管理的法律法規(guī)，具有與養(yǎng)護招標項目相關(guān)的實踐經(jīng)驗，并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平的工程、經(jīng)濟類人員，能夠認真、公正、誠實、廉潔履行職責。

市綠化工程管理站應(yīng)當定期對評標專家?guī)斐蓡T進行綜合評估，根據(jù)需要對專家?guī)爝M行調(diào)整和更新的，對在評標過程中不稱職或者違法違規(guī)的評標專家取消其資格，應(yīng)當報市綠化局同意。

被取消評標專家資格的人員，今后不得參加任何評標活動。

第三十六條（評標）

評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，招標人應(yīng)當給予評標委員會足夠的閱標時間。

評標委員會成員應(yīng)當提供書面評審意見。評標委員會將評標過程與結(jié)果形成書面評標報告，提交給招標人。

招標人應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況進行。市綠化工程管理站應(yīng)當對評標過程進行監(jiān)督，及時糾正和協(xié)查各類違法行為。

第三十七條（評標辦法）

根據(jù)養(yǎng)護項目的不同特點，招標人可以分別采用經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。招標文件中沒有規(guī)定的方法和標準不得作為評標的依據(jù)。

第三十八條（投標文件的澄清）

經(jīng)招標人同意，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標報價明顯低于其它投標或者投標報價明顯低于標底合理幅度的，應(yīng)當要求投標人作出書面說明并提供相關(guān)的證明材料。

投標人拒絕對投標文件進行澄清、說明或者補正的，評標委員會應(yīng)當否決其投標。

第三十九條（廢標）

評標過程中，有下列情況之一的，評標委員會應(yīng)當作為廢標處理：

（一）投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的；

（二）投標人不能對報價較低作出合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，或者投標人作出說明并提供相關(guān)材料，經(jīng)認定投標報價低于成本的；

（三）投標文件存在重大偏差，未能對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)的。

第四十條（中標候選人）

公開招標的，評標委員會應(yīng)當按排序向招標人推薦不超過3名合格的中標候選人。邀請招標的，評標委員會可以按排序向招標人推薦1至2名合格的中標候選人。

第四十一條（中標）

招標人應(yīng)當從評標委員會推薦的中標候選人中確定中標人。招標人也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。

全部使用財政資金撥款或者財政資金撥款占控股或者主導地位的項目，招標人應(yīng)當按照中標候選人的排序確定中標人，當確定中標的中標候選人放棄中標的、或者因不可抗力提出不能履約的，可以依序確定其他的中標候選人為中標人。

招標人應(yīng)在開標之日后10天內(nèi)完成定標工作，特殊情況可延長至15天。定標后，招標人應(yīng)及時發(fā)出中標通知書等工作。

第四十二條(重新招標)

有效投標不足3個（不含3個），使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決所有投標。所有投標被否決，招標人應(yīng)當按本辦法的規(guī)定重新招標。

評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，應(yīng)當依法重新招標。

第四十三條（評標備案）

招標人應(yīng)當自確定中標人之日起15日內(nèi)，向市綠化工程管理站提交書面報告。書面報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

（一）評標過程和確定中標人的方式及理由；

（二）評標委員會的評標報告；

（三）中標人的投標文件及未中標人的投標報價表。

第四十四條（結(jié)果公示）

市綠化工程管理站自收到書面報告之日起，應(yīng)及時將中標有關(guān)情況告知市綠化局信息中心。市綠化局信息中心和市綠化工程管理站應(yīng)及時將中標情況信息在“綠化”門戶網(wǎng)站（和園林分中心信息網(wǎng)上進行公示3天。在公示3天內(nèi)未提出書面異議的，招標人可以向中標人發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果通知所有未中標人。

第四十五條（合同的簽定）

招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件確定的內(nèi)容訂立書面合同。

自訂立書面合同之日起7日內(nèi)，招標人應(yīng)當將合同送市綠化工程管理站備案。

招標人和中標人不得再行簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第四十六條（履約擔保）

招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應(yīng)當提交。

采用經(jīng)評審的最低投標價法評標的，招標文件應(yīng)當規(guī)定中標人須提供不低于合同總價款百分之十的履約擔保。

招標人應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保。

第四十七條（合同履約）

中標人應(yīng)當就承包項目向招標人負責，并應(yīng)當按照合同約定履行義務(wù)，完成中標項目。中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。

第五章附則

第四十八條（備案的處理）

市綠化工程管理站發(fā)現(xiàn)備案材料有違反法律、法規(guī)以及本規(guī)定的內(nèi)容，以及招標機構(gòu)不具備相應(yīng)資格的，應(yīng)當在招標人報送備案材料之日起的5個工作日內(nèi)，責令招標人改正。

第四十九條（行政管理措施）

市綠化工程管理站或者有關(guān)職能部門的工作人員違反本規(guī)定、、索賄受賄、干預正常招標投標活動的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第五十條（公正度評價）

市綠化局監(jiān)察部門負責招標投標公正度評價工作，對反映招投標不公正的項目，組織或督促有關(guān)部門進行調(diào)查。一經(jīng)查實，按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

園林綠化管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；有效措施

現(xiàn)如今，園林的綠化施工已經(jīng)成為城市化建設(shè)的重要組成部分之一，受到了城市規(guī)劃者的高度重視。由于暴露的施工問題越來越多，致使園林綠化在施工方面嚴重影響工程的整體進度與質(zhì)量等。基于對城市環(huán)境的保護，在建設(shè)中開展園林綠化工作成為改善環(huán)境的主要措施。伴隨施工規(guī)模的擴大，有必要在現(xiàn)階段施工建設(shè)中加強園林綠化施工的管理。若想要在具體的施工中有效提升質(zhì)量，則需要探尋出具有可行性的管理措施，進而提升園林綠化的整體水平。

一、現(xiàn)今園林綠化建設(shè)在施工管理方面暴露的問題

（一）缺少技術(shù)作為支持

在目前的城市建設(shè)中，園林綠化方面具有較強專業(yè)性的建設(shè)單位較少，尤其是在園林綠化的施工方面，基本上依靠于其它的施工去提升整體效果，進而將工程單位等換成園林綠化單位，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得極為嚴重。當然，在園林景觀中實施綠化建設(shè)，往往忽視了植物對生長環(huán)境的需求，加之缺少技術(shù)作為支撐，間接導致在施工管理中出現(xiàn)了較為頻繁的管理問題，給綠化工程后期管理造成一定的養(yǎng)護難度。

（二）缺乏先進的管理意識

由于施工在規(guī)模上的擴充，致使施工的管理者將目光全部投射在施工上，導致施工的管理工作出現(xiàn)疏忽。此外，建設(shè)單位在實施園林綠化建設(shè)工作中，其運用的管理觀念也完全綜合借鑒一些外國的經(jīng)驗，以致于現(xiàn)今施工工作難以與我國的建設(shè)的具體行情相適應(yīng)，形成了較大的差距，使得管理工作的效率大打折扣。加之一些熱門、新興的園林綠化項目吸引了許多的投資單位，促進了項目向多元化方向發(fā)展，由此一來，政府無法實現(xiàn)有效的管理，進而使綠化施工未能達到標準的要求。

（三）缺乏完善的管理制度

基于園林綠化項目在城市建設(shè)發(fā)展中存在的周期較短，致使現(xiàn)今的施工管理在制度方面還不具完善性與規(guī)范性。然而，該管理制度在施工方面能夠起到指導與協(xié)助的作用，若是在管理中缺乏完善的管理制度，難以有效指導管理者展開有意義的監(jiān)管工作。因此，只有具有全面性、完善性的高級管理制度，才有利于提升管理者的綜合管理意識，進而彌補工作上的缺失，有效防止由于管理對施工造成損失。另外，對于施工單位而言，雖然已經(jīng)制定相應(yīng)的管理制度，但是由于缺少實際的管理與監(jiān)督行為以及不完善的施工管理制度，會使園林綠化在施工方面不具及時性，直接影響植物的成長以及綠化質(zhì)量。

二、研究園林綠化在施工管理方面實施的有效對策以及措施

（一）為施工提供技術(shù)的支持

為了滿足園林綠化對施工管理的需求，需要在施工前期制定與設(shè)計好具有可行性的施工方案。首先，應(yīng)詳細掌握綠化植物對生長環(huán)境的要求，有利于對施工的工序進行合理化、科學化的安排，促進管理工作更好的落實。例如：苗木在種植與栽培過程中，需要合理配置實施人員，對工作進行調(diào)動也是管理中容易出現(xiàn)以及注意的主要問題，進而有效控制工程項目在施工中使用的成本，避免對成本造成浪費。另外，對技術(shù)進行科學性創(chuàng)新，從而完善施工中的全部信息與資料，以便為施工在技術(shù)上提供支持與數(shù)據(jù)的參考。此外，在對信息與技術(shù)等加強管理同時，控制施工的現(xiàn)場以彰顯技術(shù)提供支持的作用。

（二）提升監(jiān)督、管理的力度

施工的管理工作對園林綠化在建設(shè)方面具有重要的作用，其施工質(zhì)量在一定程度上會直接或間接地影響城市化建設(shè)的水平。綜合影響的后果分析，務(wù)必在施工之前對綠化的具體施工進行相關(guān)性申報，只有在申報成功以及批準之后，才能開展后續(xù)的綠化建設(shè)。例如：在北京城市中，對園林景觀實施綠化工作，必須要對相應(yīng)的機關(guān)單位提出工作性質(zhì)的申請，批準后方可進一步施工。而針對施工期間出現(xiàn)的工序問題，管理者和部門應(yīng)及時處理與糾正，以便將質(zhì)量提升至理想的標準范圍。

（三）完善施工的管理制度

要想將管理制度更好地發(fā)揮其作用，應(yīng)該全面性的掌握施工單位現(xiàn)有情況，以便在結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定的同時，為施工的管理工作制定具有完善性的管理體系與制度。首先，根據(jù)管理制度對施工人員以及工作展開細致的劃分，全面落實施工總體內(nèi)容，展現(xiàn)管理制度完善的有效性。其次，對管理工作展開審核，在此期間，一定要依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定完成科學合理的審核工作。最后將合格、完善的施工管理制度充分地應(yīng)用在管理工作當中，使符合標準的制度能夠適合綠化施工管理工作的需要，從根源上提升管理工作水平。

（四）提升管理者的綜合技能

由于園林綠化在工程施工中涉及到相對多樣的管理技能及其內(nèi)容，對管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。因此，全面提升管理者的綜合技能是提升園林綠化施工質(zhì)量較為有效的舉措之一。在具體的行動中，一方面，要積極開展全員性的業(yè)務(wù)理論培訓。這主要是因為管理者是落實實際管理的主要參與者，對建設(shè)質(zhì)量具有一定的掌控作用。因此，對其展開全面性的培訓工作，這對提升建設(shè)與綠化質(zhì)量具有直接影響的意義。另一方面，伴隨社會群體對園林景觀審美意識的提升，意味著綠化工藝也要滿足現(xiàn)代審美的要求。因此，在提高管理者綜合技能基礎(chǔ)上，還要培養(yǎng)他們在創(chuàng)新方面的能力。在結(jié)合創(chuàng)新理念前提下，使綠化施工展現(xiàn)出植物種植的多樣化。將培訓的內(nèi)容應(yīng)與創(chuàng)新理念結(jié)合在一起，力爭在本質(zhì)上提升綠化施工的整體質(zhì)量。

（五）加強養(yǎng)護的管理力度

園林綠化在項目上有區(qū)別于其他工程項目，在后期施工中還應(yīng)加強養(yǎng)護管理力度。將其重點工作放在植物的種植方面，應(yīng)盡可能確保并提高植物在綠化施工中的相對成活率，真正落實綠化施工的最終目標。該項目在施工的前期主要是注意建設(shè)問題以及植物栽培問題，而后期應(yīng)加強對養(yǎng)護工作的重視程度。養(yǎng)護的落實程度對植物的相對成活率有著直接的影響，進而會間接影響到園林綠化的整體效果與質(zhì)量。在施工后期，若養(yǎng)護管理工作未實施到位，大部分植物極有可能因此而停止生長，進而影響整個施工工作的進程以及綠化的效果。因此，在施工的后期適宜制定出規(guī)范的養(yǎng)護制度，以便在養(yǎng)護方面提升植物在綠化建設(shè)中的成活概率。

總 結(jié)：

綜上所述，對于具有較高重視度的園林綠化項目來說，其施工管理在力度上會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接較為明顯的影響。因此，要完善相關(guān)制度去提升監(jiān)督與管理的整體力度，不僅要加強管理工作落實的力度，還要掌控施工的成本、養(yǎng)護等各方面工作，除此之外，管理者的綜合技能也不容忽視，應(yīng)在管理培訓活動中努力提高自身的綜合管理能力。只有這樣，才能在一定程度上提升園林綠化工程的整體質(zhì)量，為城市的建設(shè)增添光彩的一筆。

參考文獻：

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[2]羅德紅.優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略[J].園林工程養(yǎng)護管理現(xiàn)代園藝，2015，3（3）：160―161.

[3]谷文威，呂 陣，婁俊霞，汪宜飛，張慧敏，郭海峰.園林綠化施工管理的有效控制措施探討[J].論苑，2014，9（13）：225.

園林綠化管理制度范文第3篇

關(guān)鍵字：園林綠化；養(yǎng)護管理；存在問題；解決措施

Abstract: Landscaping for improving the quality of life for people to feel close to nature and nature to create a good place to play a key role in strengthening the conservation of landscape management to be able to establish a good ecological environment, clean urban air and lay a solid foundation. In this paper, as a starting point, from landscape conservation management problems and countermeasures two aspects are discussed in detail.Keywords: landscaping; conservation and management; problems; solutions

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：文章編號:

園林不僅是各種游憩的境遇，還能夠為改善環(huán)境質(zhì)量起到一定作用。園林綠化是人工通過專業(yè)化的技術(shù)設(shè)計手段，融入到創(chuàng)新的思維，在一定的環(huán)境內(nèi)對樹木、建筑等進行優(yōu)化改變，提升美感。由此可見園林綠化的重要性，加強園林綠化養(yǎng)護管理工作也十分必要。

一 園林綠化養(yǎng)護管理存在的問題

園林綠化工程從設(shè)計到施工完成，這個過程就是將設(shè)計者的理念由園林建造師的展現(xiàn)出來，在園林綠化工程完成之后，對其的養(yǎng)護管理才是實現(xiàn)設(shè)計者意圖的關(guān)鍵，如果不注重養(yǎng)護管理，植物就有可能枯萎死亡，建筑有可能遭到人為破壞。但是從目前的情況看，園林養(yǎng)護管理確實存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對園林綠化養(yǎng)護管理的不重視

園林綠化施工建設(shè)的成功與否，是否能夠得到大眾的滿意，除了施工環(huán)節(jié)獲得的成效之外，與施工后期的養(yǎng)護管理有巨大的關(guān)系，所謂園林綠化的三分之一靠設(shè)計，三分之二要靠養(yǎng)護，由此可見加強養(yǎng)護管理工作十分重要。但是管理者并沒有意識到這個關(guān)鍵性，加之一些市民的綠化意識欠缺，對園林綠化帶的破壞等，使得園林綠化工程中的人文價值、社會價值以及生態(tài)價值不能夠充分發(fā)揮。

（二）園林綠化中的不合理種植加劇了養(yǎng)護管理的難度

園林綠化設(shè)計不僅是一項工程，還是一項富于創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的工作，園林內(nèi)的綠化植物在配置過程中需要具有美感，也要符合環(huán)境的生長需要，這樣能夠利于養(yǎng)護工作的開展。但是實際情況是，園林綠化中的植物選擇存在著不合理的地方。一些園林綠化設(shè)計人員缺乏相應(yīng)的植物學知識，只是片面的追求外觀的美感而忽視了植物內(nèi)在的平衡性，造成了園林內(nèi)書中的單一，織物密度大，缺乏充足的養(yǎng)分吸收，這樣給養(yǎng)護工作帶來了難度。加之管理者過分的對國外樹種的養(yǎng)護，而對本土樹種的養(yǎng)護較為冷落，也是管理不當?shù)谋憩F(xiàn)。

（三）園林綠化養(yǎng)護管理水平較為落后

園林綠化的持久性和美觀效果都是靠養(yǎng)護取得的，而養(yǎng)護管理水平的高低決定著園林綠化效果的實現(xiàn)和綠化經(jīng)濟效益的獲得。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前我國的園林綠化養(yǎng)護管理的方法較為陳舊，管理形式單一，缺乏創(chuàng)新性，所采用的管理設(shè)備和管理技術(shù)也較為落后，不能夠跟上時代的發(fā)展變化，加上養(yǎng)護人員的素質(zhì)欠缺，園林綠化養(yǎng)護經(jīng)常會出現(xiàn)后養(yǎng)護或者是被動養(yǎng)護的局面，管理者不能夠制定一個長期穩(wěn)定的養(yǎng)護規(guī)劃，也是管理水平落后的表現(xiàn)。

二 園林綠化養(yǎng)護管理的措施分析

園林綠化養(yǎng)護管理是確保園林綠化功能充分發(fā)揮的重要保障，上文中指出了，在實際的管理過程中存在著一些問題，需要采取措施加以改進，下面本文就針對問題提出幾點措施，希望對養(yǎng)護管理工作起到幫助作用。

（一）建立健全園林綠化養(yǎng)護管理制度

健全的管理制度是保證管理工作順利進行的前提和基礎(chǔ)，所以說為了保證管理工作的順利進行，一定要健全制度模式。為此，首先需要加強對管理者的管理技能及理論水平的培訓，通過開展各種形式的教育增強管理隊伍的整體水平，為養(yǎng)護管理制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)，要形成科學有效的管理原則以構(gòu)建養(yǎng)護管理制度，并嚴格的執(zhí)行制度，進一步實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護管理工作的完善和優(yōu)化。同時，健全的園林綠化養(yǎng)護管理制度還需要具備完善的監(jiān)督機制，所以在這個過程中需要建立起動態(tài)的監(jiān)督機制，同時建立起管理信息的共享平臺，實時的了解管理過程中的各種情況，以便及時采取相應(yīng)的措施。除此之外，建立起對管理者的獎懲機制，調(diào)動他們的積極性，挖掘管理潛力，也是健全的園林綠化養(yǎng)護管理制度的一個重要組成部分。

（二）加強宣傳，提升管理者的養(yǎng)護意識

養(yǎng)護管理意識對于提高管理水平，促進管理工作的順利開展具有重要的作用。上文中指出，由于缺乏對園林綠化工程的養(yǎng)護管理意識，園林綠化的社會價值、經(jīng)濟價值和人文價值不能夠充分發(fā)揮，這也就是去的養(yǎng)護的意義，所以說必須要強化這一觀念，為此，首先需要從宣傳上著手，加大宣傳力度，使每個人都能夠了解園林養(yǎng)護管理的重要性。為此，可以采用多種手段進行宣傳，如網(wǎng)絡(luò)平臺、管理部門內(nèi)部的會議等，這樣能夠在實際的宣傳中培養(yǎng)養(yǎng)護管理意識。除此之外，相關(guān)領(lǐng)導還需要定期的對管理者進行思想培訓，或者進行管理意識相關(guān)的考核，使他們進一步鞏固管理知識，使得管理者既能夠順利的開展工作，又能夠在管理中將園林綠化設(shè)計的內(nèi)涵表達出來。

（三）實現(xiàn)園林綠化的科學規(guī)劃，降低管理難度

當前狀態(tài)下，隨著本土植物的大力開掘和研究發(fā)展，其存活率高、使用能力強、便于養(yǎng)護管理等優(yōu)勢越發(fā)明顯，因此在現(xiàn)代園林綠化中被廣泛的應(yīng)用和推廣。但城市園林綠化需要根據(jù)實際情況選用植物，進行科學的規(guī)劃和管理，盡量的降低養(yǎng)護管理的難度，所以說在實際的設(shè)計和植物的配置中，需要根據(jù)植物的性質(zhì)和功能進行劃分，堅持以本土植物為主，外來植物為輔的原則，提升園林綠化設(shè)計的合理性和實用性，實現(xiàn)好養(yǎng)護好管理的目標。在管理的過程中，管理者需要對園林土壤的性質(zhì)和周圍的環(huán)境進行考察研究，看植物是否適宜在這樣的環(huán)境下生長，同時看設(shè)計者是否利用生態(tài)學以及植物學的相關(guān)原理進行植物配置，將植物形態(tài)完美結(jié)合，做到科學美觀的規(guī)劃，如果不恰當管理者需要及時采取措施改進。在園林綠化施工的過程中，管理者還需要對植物的選苗、運輸和栽種進行管理，為今后的養(yǎng)護打下基礎(chǔ)。

（四）采取科技措施實現(xiàn)現(xiàn)代化養(yǎng)護管理

現(xiàn)代社會是科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，在進行園林綠化養(yǎng)護管理的過程中需要充分的利用現(xiàn)代化的科學技術(shù)進行信息化管理，實現(xiàn)現(xiàn)代養(yǎng)護。為此，首先需要購買現(xiàn)代化的養(yǎng)護操作設(shè)備，在提升養(yǎng)護效率降低養(yǎng)護管理強度等基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學化養(yǎng)護管理，需要注意的是在這個過程中除了要對園林植物進行養(yǎng)護管理，對于設(shè)備的養(yǎng)護也不能夠忽視。除此之外，還需要加強現(xiàn)代化管理意識的加強，提升園林綠化現(xiàn)代化管理的宣傳，相關(guān)的部門也要配合好工作，進行有效的監(jiān)督管理，切實將園林綠化養(yǎng)護管理工作落實到位。在這個過程中，還需要積極的采用先進的養(yǎng)護管理技術(shù)，借鑒其他先進的養(yǎng)護管理經(jīng)驗，切實實現(xiàn)現(xiàn)代化的養(yǎng)護管理。

結(jié)束語：園林綠化施工不僅能夠?qū)崿F(xiàn)城市人們接近自然感受自然的愿望，同時能夠為城市的發(fā)展提供一個良好的空間環(huán)境，也是提升生活質(zhì)量的重要舉措。在園林綠化施工建設(shè)中，加強養(yǎng)護管理工作十分必要，這是進一步實現(xiàn)綠化功能的關(guān)鍵。本文就以此為出發(fā)點，從園林綠化養(yǎng)護管理存在的問題出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上指出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為今后的養(yǎng)護管理工作起到幫助作用，促進工作的順利開展，為城市提供最佳的園林綠化空間。

參考文獻：

[1] 姜子秋 城市園林綠化養(yǎng)護管理中存在的問題及對策 農(nóng)村實用科技信息，2012年第04期

[2] 黃慧鵬 園林綠化養(yǎng)護存在的問題及解決措施 中國園藝文摘，2009年第12期

[3] 陳杰春 淺談園林綠化養(yǎng)護管理存在的問題和對策 城市建設(shè)理論研究，2012年第26期

園林綠化管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞 園林綠化工程；檔案；管理；控制

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

園林綠化檔案是在園林綠化建設(shè)中形成的具有保存價值的文字、圖紙、照片等不同載體的文件材料，是園林工程進行竣工驗收和竣工核定的必要條件，是對工程進行檢查、維護、管理、使用和改擴建的原始依據(jù)。管理好園林綠化檔案，具有保存和利用參考價值的原始記錄，為城市建設(shè)、改造與發(fā)展提供了重要依據(jù)。因此，我們必須把握住園林綠化工程檔案的特點，認真做好城市園林檔案的建立與管理工作，使園林綠化檔案更好地為城市建設(shè)及各項工作服務(wù)。

二、園林綠化工程檔案概述

城市的園林建設(shè)不可能在短時間就全部建成，需要長遠考慮管理、養(yǎng)護、發(fā)展的問題。園林綠化檔案記錄了城市園林的建設(shè)布局、林木花卉品種、栽培技術(shù)、生長習性等。因此，為園林發(fā)展建設(shè)的連續(xù)性、周期性提供了不可缺少的憑證和參數(shù)。園林綠化檔案具有可觀的經(jīng)濟效益，園林綠化部門任何一項新建、改建、擴建項目，都離不開園林綠化檔案。通過利用有關(guān)園林綠化檔案，從而能夠借鑒過去的好經(jīng)驗和好辦法，更好地保護好美好環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。

首先，城市園林綠化工程檔案的復雜性與多樣性。園林綠化工程是通過人工構(gòu)筑手段加以組合的具有樹木、山水、建筑結(jié)構(gòu)和多樣功能的空間藝術(shù)實體。多涉及到給排水工程、水景工程、輔裝工程、假山工程、綠化工程、建筑工程等，需要多部門、多行業(yè)的共同協(xié)作。其形成的檔案部門多、種類多；工程施工交叉復雜；各自材料既有重疊，又各自一體，最終形成龐大復雜的資料。

其次，城市園林綠化工程檔案的多變性。園林綠化工程隨意性強、可塑性大。園林綠化工程為做到自然、新奇與協(xié)調(diào)，突出園林景觀藝術(shù)的觀賞性，留給建筑者發(fā)揮的空間很大。建筑者常常即興發(fā)揮，形成了園林綠化工程組合的千變?nèi)f化。園林綠化工程檔案常適應(yīng)園林綠化工程需要，多以修改補充原有園林綠化規(guī)劃設(shè)計方案圖紙，工程的多變性，決定了檔案的多變性。檔案只有準確完整，才能避免造成建設(shè)和維修的失誤和損失。

最后，城市園林綠化工程檔案的社會性與開放性。園林綠化工程是一項公共事業(yè)，是提高人們生活質(zhì)量、造福于人民的公共事業(yè)。園林綠化工程隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會需求的不斷提高，顯現(xiàn)出大規(guī)模地高速增長態(tài)勢。園林綠化工程檔案真實記錄了城市環(huán)境的巨大變遷，它與社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)達、思想開放等內(nèi)容息息相關(guān)。園林綠化工程檔案被深深打上歷史的烙印，唯有準確收集、整理、歸檔，以保存歷史的真實記錄，才能得到永久的開放和保存。

三、加強園林綠化工程檔案的管理

1.完善檔案管理制度

健全檔案管理制度，實行統(tǒng)一管理 隨著檔案管理手段的更新和管理水平的提高，必須建立與之相適應(yīng)的、科學的檔案管理體系。要推動檔案管理創(chuàng)新，包括管理模式、管理思維、管理制度、管理技術(shù)、管理手段和方式、管理過程和控制、管理流程、檔案功能的創(chuàng)新；要推行檔案標準化管理，以“最優(yōu)化”的理念，綜合分析各家之優(yōu)缺點形成最佳方案，將檔案工作標準化納入單位標準工作程序，提高檔案管理整體水平。最后還要搞好8個納入：將項目文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作納入工程建設(shè)工作計劃和各項管理程序；將檔案工作納入工程建設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)管理各個環(huán)節(jié)；將檔案工作納入工程領(lǐng)導的議事日程和職責范圍；將檔案工作納入合同管理制，依法管理檔案；將檔案工作納入工程技術(shù)管理；將檔案工作納入工程監(jiān)理制；將檔案工作納入驗收程序；將檔案工作納入合同結(jié)算和質(zhì)量保證金。

2、提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

社會的進步，數(shù)字化進程的加快，也要求檔案管理人員必須盡快適應(yīng)社會發(fā)展的形式，不能停留在原始資料收集的手段上。加強檔案法的學習和宣傳，增強園林綠化單位全體干部、職工的檔案意識，特別是領(lǐng)導干部的檔案管理意識，領(lǐng)導重視是檔案管理的前提。要把檔案管理納入重要議程，作為園林綠化重要內(nèi)容來抓，與園林綠化建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展，使管理者、職工充分認識檔案工作的重要性，認識檔案與自己日常工作和生活的密切關(guān)系。各級園林綠化管理部門應(yīng)不斷優(yōu)化檔案工作人才隊伍，提高檔案工作人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新模式，形成特色，進而更好地服務(wù)城市的可持續(xù)發(fā)展，促進社會和諧發(fā)展。在加強自身素質(zhì)鍛煉，努力掌握新學科、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對信息資料的采集、梳理、辨析，使之形成的資料具有準確性和實效性，形成一個系統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

3、加強施工階段的檔案管理

園林綠化工程開工之前，園林綠化工程主管部門要與建設(shè)單位簽訂工程檔案責任書，各建設(shè)單位要指派專人負責檔案工作。工程施工的每一步都涉及到檔案工作，都需要引起高度重視。開工前，園林綠化工程檔案要記錄現(xiàn)場踏勘測量，核對核實有可能產(chǎn)生的設(shè)計變更，收錄施工許可證和開工報告。施工中，園林綠化工程檔案要對土方登記單，標高復核記錄，苗木出圃單，隱蔽工程驗收單等一系列情況記錄。對施工圖分布、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、操作記錄等都要隨時收集。這些記錄既描述工程進度，又是對工程質(zhì)量的監(jiān)管。竣工后，園林綠化工程檔案要記錄竣工報告、工程決算、竣工圖以及竣工驗收所產(chǎn)生的會議記錄等，變更文件所提出的修改內(nèi)容要全部準確的反映在施工圖上。建設(shè)單位在對園林綠化工程進行預驗收前，要提請有關(guān)部門為工程檔案進行預驗收，預驗收合格后，取得兩部門核發(fā)的工程檔案預驗收認可文件，方可組織工程驗收。

4、加強各部門分工協(xié)作

園林綠化工程的主管部門和城建檔案管理部門要密切合作，各司其責，形成合力。園林綠化工程的主管部門負責對園林綠化工程檔案的收集、整理等，要制定出明確的工作程序，要及時將工程檔案移交給城建檔案管理部門。城建檔案管理部門要加強工作的主動性，積極與園林部門溝通協(xié)調(diào)，深入工程現(xiàn)場指導檢查；舉辦培訓班，幫助建設(shè)單位建立檔案的工作流程，健全內(nèi)部管理制度，為他們提供各項服務(wù)。而園林綠化工程檔案人員要勤于思考，加強學習，增加知識儲備，增加才干。只有三者通力合作，才能使園林綠化工程檔案徹底改變其被動、薄弱的局面，迅速成長壯大起來。

5、實行網(wǎng)絡(luò)信息自動化

按照新的《歸檔文件整理規(guī)則》，不需要擬定案卷標題，以件為單位，不僅省時省力，而且利用計算機檢索達到方便快捷，既降低了人為因素在文件歸檔工作中的影響，又可發(fā)揮計算機管理優(yōu)勢，提高了工作效率，真正達到了簡化整理、深化檢索的目的。通過建立檔案管理中心，明確職能，將各科室、各個門類、不同載體的檔案實行統(tǒng)一管理。明確本單位檔案的歸檔范圍、加強科研檔案的收集。要將園林綠化形成的音像信息資料、科研資料、科研成果、建設(shè)施工各種協(xié)議和合同及招投標文件等方面的材料，一同納入檔案收集管理的內(nèi)容，認真落實好收集、管理制度。

四、結(jié)束語：

園林綠化工程是現(xiàn)代城市建設(shè)的重點,對于工程施工過程記錄的檔案資料,我們必須要做好多方面的處理工作。這樣不僅能長期保存檔案,還能讓檔案的潛在價值得到發(fā)揮,為后續(xù)的園林建設(shè)工程維修、改造提供依據(jù)。

參考文獻

[1]廖繼輝. 淺談園林綠化施工管理控制[J]. 科技信息,2009,09:746.

園林綠化管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；思考分析

園林綠化工程所涉及到的技術(shù)較為多樣，所涉及到的領(lǐng)域較為錯雜，施工過程中需要注意的重點較多，施工過程中一旦出現(xiàn)疏忽，就會影響園林綠化工程的整體施工質(zhì)量，以及施工進程，因此，需要采取有效的施工管理手段進行全面的管理把控。園林綠化工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面的把控施工各階段質(zhì)量，施工各階段進程，以及能夠有效的降低施工的意外發(fā)生，以及減少施工問題出現(xiàn)，能夠?qū)嵸|(zhì)性的縮短施工工期，實現(xiàn)在既定工期內(nèi)完成工程，以及能夠減少施工的成本等，實現(xiàn)推動園林綠化工程進一步發(fā)展優(yōu)化，保證城市的發(fā)展進一步穩(wěn)定性，進一步推動可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。園林綠化工程施工管理隨著社會對于園林綠化工程要求的不斷提升而難度提高，需要深入的探究園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀，進而確定需要優(yōu)化的方向。

1園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀

1.1.工程規(guī)劃缺乏科學性

園林綠化工程施工管理中存在的主要問題之一就是工程規(guī)劃缺乏科學性，管理人員對于工程前準備工作的重視程度較低，因此，導致工程的材料準備，設(shè)備準備存在較多的問題，以及工程的整體規(guī)劃較為單一，模式較為固定，實用價值以及參考價值較低，無法為工程的后續(xù)開展確立方向，以及確立重點，影響工程的整體質(zhì)量和效率。具體表現(xiàn)為，管理人員沒有對施工現(xiàn)場進行勘測，沒有在事實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行工程的規(guī)劃，導致工程的規(guī)劃缺乏實際性，工程的規(guī)劃科學性低，以及沒有對施工現(xiàn)場進行施工定位，區(qū)域標注等，導致施工過程中的操作精確度不高，甚至于出現(xiàn)施工區(qū)域超出劃分的區(qū)域，產(chǎn)生一些不必要的糾紛，增加成本延緩工期。

1.2.管理結(jié)構(gòu)不合理

園林綠化工程施工管理方面較多，內(nèi)容較多，需要構(gòu)建管理團隊才能夠保證管理的全面性，以及管理的高效性。現(xiàn)階段，園林綠化工程施工管理存在的主要問題還包括管理結(jié)構(gòu)不合理，包括管理團隊的構(gòu)建不合理，管理制度的制定不合理，以及管理方式的使用不合理等。管理團隊的構(gòu)建問題主要在于沒有進行職能的明確劃分，甚至于存在管理與其它工作融合的情況，管理工作受重視程度較低，以及管理團隊中人員的工作內(nèi)容劃分也存在混亂性，導致出現(xiàn)一定的重復性工作內(nèi)容，同時工作的穩(wěn)定性也受到影響，工作的效率也大幅降低，工作的質(zhì)量無法保證，管理的全面性無法實現(xiàn)，最后導致管理主要應(yīng)用于問題發(fā)生之后的控制調(diào)整階段，無法發(fā)揮規(guī)避作用，成本的控制效果較差。管理制度制定不合理主要體現(xiàn)為，沒有完整的完善的規(guī)章制度，管理制度來做為依據(jù)和導向進行管理，以及針對管理人員的管理制度也較為缺乏，導致管理人員的工作認真性無法保證，管理進展不順利，各部門的配合度也相對不高，管理逐漸趨于形式化。管理方法使用不合理主要為采取人工管理方式，人工管理的效率低，內(nèi)容較為有限，效果較弱，同時會造成一定程度上的人員精力浪費等，導致管理的效果進一步被抑制，管理無法穩(wěn)定發(fā)展提升。

1.3.管理人員綜合素質(zhì)不高

管理人員綜合素質(zhì)不高具體表現(xiàn)為，園林綠化工程施工管理過程中對于管理人員的要求較高，并且隨著社會對園林綠化工程的要求提升，對管理人員的要求進一步嚴格化。要求管理人員掌握全面的園林綠化工程相關(guān)技術(shù)和知識，同時了解城市的實際情況，包括城市的氣候，城市的地理位置，城市適宜種植的植物等，以及城市的綠化規(guī)劃，以及特定工程的要求等，同時了解綠化工程施工過程中的注意事項，重點，易發(fā)事故等。這才能夠保證工程整體進度處于可控狀態(tài)，而實際施工管理過程中這類綜合素質(zhì)高的人才相對較為缺乏，并且分配較為不合理，導致園林綠化工程的整體發(fā)展較為不平衡，發(fā)展速度進一步緩慢化。

2園林綠化工程施工管理優(yōu)化對策

2.1.工程規(guī)劃優(yōu)化

園林綠化工程不僅能夠美化城市環(huán)境，美化生活環(huán)境，還能夠給人們提供一個舒適潔凈的環(huán)境，放松人們的心情，緩解壓力，隱形推動城市的穩(wěn)定發(fā)展，和諧環(huán)境構(gòu)建，同時還能夠提升城市的綠化形象，對于城市長遠性發(fā)展有巨大的助力。而保證園林綠化工程施工質(zhì)量優(yōu)化的具體方式就是優(yōu)化施工管理，具體措施包括工程規(guī)劃優(yōu)化。管理人員需要強化對工程施工準備工作的重視程度，在此基礎(chǔ)上，對工程施工現(xiàn)場進行全面的勘測，掌握完整的數(shù)據(jù)和信息，同時結(jié)合工程施工要求，工程工期要求，以及工程的設(shè)備材料狀況等，來制定工程規(guī)劃，這能夠保證工程規(guī)劃的合理性，工程規(guī)劃的實際性，以及工程規(guī)劃的相對全面性，同時保證工程規(guī)劃的靈活性，便于后續(xù)的調(diào)整優(yōu)化。并且對現(xiàn)場進行精確的測量，提前定位好施工的區(qū)域，加以標記，避免后續(xù)出現(xiàn)問題，影響施工進行。工程規(guī)劃優(yōu)化，能夠保證工程施工進展更具計劃性，更為順利，后續(xù)的管理難度也相對降低。

2.2.管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

首先對管理團隊構(gòu)建進行優(yōu)化，包括管理團隊的人員職能合理劃分，管理工作內(nèi)容與其它內(nèi)容的明確分割，實現(xiàn)管理工作的條理化，避免管理工作出現(xiàn)重復性，以及管理團隊的合作更為順暢，管理團隊的工作質(zhì)量以及工作效率也相應(yīng)的提升優(yōu)化。再對管理制度進行優(yōu)化，對園林綠化工程項目進行全面的分析，確定管理過程中需要管理的內(nèi)容，需要管理的重點，以及需要管理的難點等，同時對原有的管理制度進行分析，對于其中沒有參考價值和實際應(yīng)用價值的內(nèi)容進行刪除，對于與實際情況存在不符，但是具有應(yīng)用價值的內(nèi)容進行調(diào)整，對于缺乏的內(nèi)容進行補充等，保證園林綠化工程施工管理過程能夠有據(jù)可依，能夠?qū)嶋H的提升管理效率，降低管理難度，以及避免出現(xiàn)模糊性管理以及偏差性管理來降低管理的整體質(zhì)量。對管理方式進行優(yōu)化，引進先進的管理輔助工具技術(shù)，包括感應(yīng)系統(tǒng)，計算機技術(shù)，傳導系統(tǒng)，監(jiān)控設(shè)備等，對園林綠化工程的各個階段，各個內(nèi)容進行全面的管理，進行實時監(jiān)督，能夠減少人力的支出，強化管理的深度，實際的提升管理質(zhì)量。

2.3.管理人員綜合素質(zhì)優(yōu)化

園林綠化工程根據(jù)需求以及實際發(fā)展情況，對管理人員進行有針對性的培訓，保證管理人員對于園林綠化工程的了解更為深入，以及掌握的知識更為全面，掌握的技術(shù)更為先進熟練等。進而能夠保證園林工程施工管理工作人員能夠應(yīng)對各種問題，能夠?qū)嶋H的做好全面的防護工作，進而避免園林綠化工程施工出現(xiàn)中斷，以及降低意外發(fā)生的概率，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌全局。