前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目管理工作范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

項目管理工作范文第1篇

1.工程建設部門

工程建設部門在整個開發管理階段占據著十分關鍵的位置，這與工程建設部門所涉及的施工內容以及施工項目數量繁多有非常大的聯系。由于工程建設部門所處位置的特殊性，所以該部門的開發管理工作的成功與否對于整個房建施工項目無疑具有決定性的影響。整體來說，工程建設部門需要管理的環節包括原材料的購進、項目計劃的規劃與制定、施工過程的監管、項目成本以及造價的控制等。

2.經濟財務部門

經濟與財務是任何一個房建項目建設和發展的基礎和保障，所以同工程建設部門一樣，經濟財務部門的開發管理工作的合理實施也是十分必要的。從財務設計的來源和用途角度可以把財務經濟部門的開發管理工作規劃為三個方面，那就是建筑工程項目的融資、項目建設過程中的經費以及工程款的預付。

3.銷售部門

銷售部門在開發管理工作中不僅要做好房屋的售賣，更要做好銷售信息的優化、銷售渠道的拓展、銷售方法的豐富等工作。

二、房建施工項目的規劃管理

1.房建項目規劃管理的作用

房建項目的規劃管理工作是在開發管理工作的基礎上生成的，它的實現需要項目管理責任書以及相關責任分配制度的幫助。把房建項目的規劃管理工作從作用角度不同，可以分為以規劃功能為主的施工項目管理規劃細則和以監察為主的管理實施規劃兩個方面。這兩個方面是互為補充作用的整體，不可分割。總的來說，在整個房建施工項目的過程中，規劃管理對于項目戰略管理目標的制定、項目責任的明確與合理分配、項目組織以及規劃工作的完善都起到了重要的作用。

2.房建項目管理規劃的主要內容

（1）工程概況

工程概況是指要對房建項目進行一個簡要的概述工作，概述工作要盡量全面，盡可能多的涉及設計項目的關鍵點，例如項目規模、投資總額等等。（2）施工條件分析施工條件要從不利于施工的惡劣條件分析以及施工的必備條件分析兩個方面進行。其中惡劣條件的分析要根據施工現場的實際情況給予準確合理的分析；而對于施工單位的資質、施工人員的技術素養以及施工設備的使用等施工必備條件的分析，同樣不可忽略。

（3）施工項目管理目標

施工項目管理目標包括施工合同目標以及企業目標兩個方面。施工合同目標主要包括項目的工期、質量、功能、成本以及安全等，企業目標主要包括企業的形象、成本控制等等。

（4）施工方案描述

施工方案描述所要設計的環節和細節是非常廣泛的，主要包括施工計劃的制定、施工技術的組織以及創新、施工設備的選擇、施工重點環節的規劃等等。

（5）工期目標規劃和施工總進度計劃

招標文件的工期要求及工期目標的分解、施工總進度計劃主要的里程碑事件、保證工期目標實現的技術組織措施。

三、房建施工項目的成本管理

項目成本從表面上看雖然是指項目建造的價格，但是項目成本的管理絕不僅僅是圍繞資金而展開的。對項目成本的合理管理，實際上就是對整個項目的運作以及發展的管理。

1.項目立項階段成本的管理

在房建施工項目的立項階段完成后，參照資料可對整個項目的成本進行估算。這個估算作為成本管理的第一步，要盡量把誤差管理到最小，房建施工項目要以降低成本、創造利益價值以及體現科學設計理念為目的進行設計。房建施工項目的資金要切實地花在有改進需求以及優化價值的環節上，盡量降低成本的預算。隨著項目的開展，房建施工項目具體的實施方法也將隨之確定。

2.設計圖審核階段成本的管理

（1）相關人員在進行聯合審圖的時候首先要對項目規模的大小進行審核，只有把項目規模的大小最為合理地規劃，房建施工項目的成本才能從根本上得到管理。

（2）相關人員在聯合審核圖紙的時候，還要對圖紙在現實項目施工過程中需要占用的住宅、道路等進行審核。因為占用面積越大，賠償金額就越多，項目成本就越不容易被管理。所以，在圖紙審核的時候，把土地征用賠償金管理在合理范圍內，對后期施工成本的管理有著現實的意義。

（3）在聯合審核工作人員在審核圖紙過程中，一旦發現問題，要立即開會研究解決方案。當圖紙審核完畢以后，一套完整、合理的項目成本預算也應該被整理、規劃出來。

（4）在功能齊全的情況下，可以購進質量優、價格低廉的設備以及材料。開發項目的企業可以尋求政府的幫助，向有關部門申請減免相關設備和材料的費用。在房建施工項目建設的過程中，也可以通過建立招標制度來招商引資，解決設備和材料的支出費用問題。

3.施工階段成本的管理

由于項目施工所需的材料和設備已經占據了支出總資金的一大部分資金，所以現階段要嚴格管理資金的輸出。

（1）合同、協議的制定在房建施工項目實施的過程中，建筑公司要和員工簽訂關于項目的合同和協議。合同要由專業法律人士審定，確保合同要在合法的基礎上，要求相關工作人員對項目進度、項目施工機密的保護、項目支出預算以及一切項目的要求嚴格執行。

（2）對施工過程中的項目成本進行監管如果在施工階段發現支出資金嚴重超出預算，應該及時分析、排查影響的因素，進而以最快的速度進行調整，確保項目成本在可控的范圍內。

（3）基于圖紙修改下的項目成本管理如果一定要對已設計好的圖紙進行修改，企業的審計部門一定要集合有關單位進行開會協商如何最小限度的對圖紙進行改動。協商完成后，項目工程師要秉承管理成本的原則修改圖紙，審計人員也要為合理確定項目成本提供依據。項目施工過程中所發現的原設計中不科學、不合理的地方一定要進行全面的修改，不能留下任何隱患。項目圖紙全部完成并通過有關部門的審核以后才可以進行施工，一邊設計一邊施工的施工方法是不可取的。設計圖紙在變更以后，有關部門要對項目成本進行再次的核算，盡量把它管理在安全范圍以內，要對需要變更的環節進行全面、徹底的了解。

4.竣工階段成本的管理

項目管理工作范文第2篇

關鍵詞：建筑施工安全因素項目管理

隨著改革開放的發展，國家對建筑業行業不斷的規范以及相關政策的出臺，使我國建筑業行業得到飛速的發展。在行業的迅猛發展同時也伴隨著相關問題的產生。在安全方面是一個老生常談的問題。在看到企業施工現場安全所取得的成績的同時，也應該看到存在的問題。現在還有不少的施工企業沒有真正重視安全，沒有落實在行動上。施工現場不同程度地存在著安全隱患，這些問題的存在嚴重影響了施工企業，，使企業的經濟利益受損，有的甚至使企業走上虧損，無法正常的經營下去而導致破產的局面。

目前大部分一、二級資質的施工企業都已演變成純管理型的企業。雖然具有一定的管理能力和水平，但很多公司并無過硬的勞務施工隊伍。可以想象，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？這些公司一旦工程中標后，全部分包給相關的施工隊伍，公司僅派幾個技術人員到現場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業人員更是少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，基本不到現場或者很少到；要么是有職無權。在這種情況下，要按有關規定搞好施工現場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某工地曾發生過這樣一件事。一個項目負責人看到幾個民工沒戴安全帽，便進行勸阻，可沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管。”這就是層層分包引起的后果。由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產的經費是少之又少的。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等不予購置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導致施工現場混亂，增加了安全事故發生的可能性。因此，要解決施工現場安全問題應該先解決好體制上存在的問題，只有從根本上找原因，才能把問題解決。

農民工現在已成為建筑業勞動力的主體。農民從農村到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發生的安全死亡事故分析來看，他們都是沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。

若是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數分包隊伍都做不到。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全。假如一個技術工人在自己從事的職業當中，連如何保護自己都不知道；一個工程管理人員在施工現場不能及時地發現安全隱患，對違章作業、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢? 因此，針對這些問題，應由有關主管部門牽頭各方協力才能徹底解決問題，進一步規范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。

在建筑業行業中，施工現場的項目部是施工現場的直接領導部門。所以在安全管理工作之中項目部充當著不可缺少的角色。

安全管理工作強調全員參與，要求“人人、時時、事事、處處”講安全。項目部的生產安全管理者首先要自我認識，認識到安全工作項目部是一個領導者，而因此安全管理工作者要善于溝通，領導各施工班組之間徹底實施安全管理以及各個施工人員的安全知識的培訓。

在管理的過程當中要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養人，然后服天下。”安全管理工作者應該通過耐心、細致的思想和預防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴格管理的手段，頻繁罰款只會產生強烈的逆反心理，造成工作的被動，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開展。因此“以罰代管”要使用但是絕對不能頻繁。作為項目部的安全管理工作者，要加強溝通能力，轉變工作作風，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

俗話說“不怕一萬就怕萬一”。生產安全事故往往發生在不經意間，生產安全工作需要細致入微、踏踏實實的工作作風，容不得半點馬虎和虛假。安全管理人員要針對不同的工種配備不同的講課資料，由項目部進行培訓，深入人心、不走過場、不流于形式；針對項目管理特點和分包管理所帶來的“一次性”、“臨時性”、“分散性”、“流動性”等問題，嚴格資質審查，對在資質審查過程中發現的問題，及時采取各種預防性措施，未雨綢繆，把工作做細、做到前面；對風險評估、施工組織設計、安全技術交底、重大危險點源的安全技術措施、應急預案等要反復討論、論證、細化，象國家立法機構通過法律一樣進行“三讀”，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進度，分析每一項施工可能出現的安全問題，在每一項施工開始前，要同技術、工程部門以及操作工、和現場安全監管員實地查看，對安全措施進行現場再確認，確保萬無一失，現場監管人員必須養成對操作工操作前進行“最后一分鐘”詢問的習慣；細化現場監管員每一天每一點的工作，在生產管理部門內部形成一整套“實施、檢查、整改、提高”循環制度，確保自身工作無差錯。細致入微、踏踏實實的工作作風應該成為安全管理工作者最基本的職業素養，以嚴細的作風、細致踏實的工作確保安全生產管理工作的萬無一失。

安全生產管理的根本是對人的管理，從事安全生產管理的人員應該掌握基本心理學，提高安全生產管理的技巧和水平。安全心理學是探討人在安全生產過程中的行為和心理活動的科學，安全生產管理者自覺地把安全生產心理學的知識運用到日常工作中，通過隨時掌握員工的愿望動機和心理訴求，把安全管理從事中事后的被動控制變成事先的分析、預測、控制。建設施工企業的員工，常年生活工作在外埠工地，遠離親人和家庭，工作臟、苦、累，工作情緒處于不穩定狀態，給生產安全帶來極大的危害和安全隱患，安全生產管理部門應該適時地對員工個體和團體進行必要的心理援助，根據職工個體和團體情況，制定合理的作息時間輪休制度等，幫助員工始終處于良好的心理狀態中，增強職工遵守安全管理制度和保持良好工作狀態的韌性；在現場監管和日常生產安全管理中，運用心理學原理及時預見職工的過失行為，將危險消減在未發之時。運用心理學原理，創新宣傳教育方法，大力提高安全宣傳教育的水平，改變安全教育冷冰冰、蒼白的形式，使安全教育多樣化、生動化、親情化。

項目管理工作范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。

一、建筑工程項目管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理比較薄弱

就我國目前的建筑企業、單位來說，絕大多數仍然沒有實施好自身企業、單位的人力資源管理，甚至認為人力資源僅僅是企業、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環境下，建筑企業、單位的人力資源完全得不到應有的發揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。

（二）管理模式不合理

建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復雜性的系統性工作，需要管理者結合自身企業、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現狀來看，管理的模式仍然不夠科學、合理，甚至不能夠適應具體項目，從而導致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進建筑工程項目的發展。

（三）質量管理不夠嚴謹

建筑的質量是建筑工程項目管理中的重要內容，因為質量的好壞不僅僅影響到建筑企業、單位的形象以及聲譽，更會引發不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產安全。但是，不少建筑企業、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質量管理工作形同虛設，殊不知質量問題將會反過來制約建筑企業、單位自身的發展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩腳步。

（四）安全管理不規范

如果說質量管理是建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現安全問題，不僅僅會加劇建筑企業、單位的經濟壓力，更會造成負面的社會影響，從而制約建筑企業、單位的發展。然而，追求利益、進度等等因素，忽略安全管理的現象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現場沒有足夠的安全設施等等。

二、加強建筑工程項目管理工作的措施

（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現

新經濟時代的重要特征便是網絡化和軟件工程的發展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統工程在企業中的廣泛應用，信息技術成了提高企業競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態變化。

（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養

要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養，因為管理人員才是具體工作的執行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業、單位還必須結合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結構，以確保人員與項目之間的有機融合以及配合。具體的培養工作包括了以下幾點：第一，要培養出能夠良好適應技術革新以及建筑經營發展需要的開拓型經營管理人才；第二，要培養出能夠熟悉項目管理以及工程建設企業組織結構的復合型知識人才；第三，要培養出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才。

（三）重視建筑工程項目監理人員

監理人員的存在，是為了能夠更好的促進建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學、更加的合理。而提高建筑工程項目監理人員的素質，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現預期的目的并且起到對建筑工程的促進作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內容：第一，定期做好監理工程師的培訓工作，保證其素質以及能力能夠適應于工作；第二，給與監理人員一定的權利，但同時也要建立起相關的、有效的制約；第三，給與監理人員與工作成正比的待遇。

三、總結

總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關系到建筑工程的施工以及建筑企業、單位的發展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵因素。正是因為這樣，建筑企業、單位必須客觀的認識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業、單位的持續發展。

參考文獻：

[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術新產品，2011，(02).

項目管理工作范文第4篇

施工單位在房建項目施工過程中要做好施工進度計劃，進度計劃中要有施工單位、分項目工程施工順序、開工竣工時間及其他相關計劃。投標時根據規定編制施工方案和進度，中標后根據施工現場的情況及合同相關要求來制定更詳細的計劃，要明確各單位、各工程的分工，注意相互間的施工銜接與配合，有計劃的實施進度安排。在施工進度計劃實施的過程中，監理單位或者業主要審批施工進度，進度計劃要在施工中嚴格執行下去，細化進度計劃，并制作成作業計劃與施工任務書，全面調動施工中的人力、物力、資金，合理安排落實施工進度。對于施工中存在的問題，要及時檢查記錄，根據現場施工的情況來協調矛盾，解決問題，保證房建項目工程能夠按時進行下去。施工進度的檢查和進度計劃是相輔相成的，通過檢查能夠深入了解工程的施工進度，并據此對施工進度進行分析和挑戰。檢查進度計劃的目的是為了比較實際進度和計劃進度兩者的差別，找出偏差，適當調整。在調整進度計劃時，對于執行偏差的調整要利用網絡計劃來進行，“工期-成本”優化原理是一種有效的方法。如果房建施工進度沒有按照計劃進行，那么就必須對趕工成本、工期壓縮進行全面考慮，對那些壓縮工費用較低的工序進行逐步壓縮，不但要實現趕工期的目的，還要控制好費用，讓房建工程項目工程能夠如期進行。

二、質量控制

當前，我國建筑工程的質量的總體水平已經有了較大提升。建筑工程質量既關系人們的生命財產安全，還對項目投資、項目施工成本有著重要影響。由于工程施工的過程十分復雜，其質量受到氣候、材料、機械、地質、操作、技術等諸多方面的影響。所以，要想保證工程質量，就必須加強質量管理。人、機、料、環、法是影響工作質量控制的五個重要因素，而尤其以人的因素最為重要。工程質量的好壞受到管理員、施工員、操作員的素質的影響。工程人員的素養反映在他們的工作質量上，直接對工程質量施加影響，所以要嚴格管理工作質量。我們必須對工程人員進行崗位教育和技術培訓，以此來提高他們的質量意識，讓質量意識在工程施工中被重視，使得人人都重視質量，形成以質量為本的思想。在施工中對他們實施競爭機制，利用獎懲制度來強化工作質量，讓工程質量得到較高保障。另外，加強對原材料的質量管理也是保障工程質量的重要因素。管理者必須要利用“三把關，四檢驗”制度來保證建筑施工材料的質量，嚴懲原材料采購中的違法違規行為，確保材料質量有保障，禁止使用不合格的原材料。而機械設備雖然不能直接對工程質量產生影響，但是也不能不引起重視。只有選用符合工程技術要求、可靠的、先進的設備，并定期檢查維護，才能滿足工程的需要，保證工程質量。還有就是房建施工工序質量管理也會影響過程質量，因而要考慮到工序質量的不穩定性，將這些不穩定性因素控制在一定范圍內，加強工序質量把關，對每道工序、每個工作都要進行監督操作，檢驗把關，利用預防和檢驗手段來管理工序質量。最后，要對房建施工安全管理系統進行科學管理。因為房建項目施工工程量大、管理復雜，時刻存在不安全因素，所以要根據情況動態管理。

三、成本控制

房建項目施工成本管理就要利用技術和管理手段來計劃、監督、調節、控制工程施工生產中的價值轉移、費用開支，根據事先制定的進度計劃，檢查、復核、調整工程施工中的費用支出，讓工程項目成本控制在合理范圍內。要想有效控制施工成本，讓房建工程項目的經濟效益最大化，就應該動態管理、全程管理、全員管理，制定出具體的成本管理措施，嚴格監管施工中的成本費用支出執行情況，讓成本費用的發生能夠控制在目標成本之內。

項目管理工作范文第5篇

關鍵詞：施工技術材料安全

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

1.技術管理

1.1技術小組

施工項目無論大小，其間施工工種都不可能是單一的，大部分的施工項目，都有一個共同的特點，那就是工種多，施工技術復雜，材料品種繁多，這就要求項目部必須要成立一支技術力量很強的技術管理小組來進行施工項目的全過程質量管理。

1.2圖紙會審

技術小組成員必須首先熟悉設計圖紙，針對具體的施工部位，深刻理會設計意圖，對設計圖紙中的問題和疑問記錄下來，在參加由監理方，施工方和設計方三方組成的技術圖紙會審會議時，及時提出，并和設計人員協商，解決圖紙中的問題和澄清疑問。

1.3施工組織設計及施工方案

由技術組負責編寫出合理的施工組織設計及施工方案。施工中，盡量優化每道工序，對每道工序，不僅要考慮自身施工隊伍的專業技術能力，還要考慮材料的供應，設備的能力，其次還要考慮施工區域內的外部環境，如場地、風力、溫度、降水等條件。一個好的施工組織設計能充分體現出一個項目從大到小，由面及點的每道工序的施工特點，特別是對一些施工難度較大，工藝較復雜的施工點，必須要做具體的分析，制定出合理的、可行的施工專項方案，明確施工關鍵點、施工方法和控制要點。對專項方案的實施情況指定專人進行現場監督，并按規定進行監測，發現不按照專項方案施工的，要求其立即整改。

1.4工序檢查驗收

工序完成結果的驗收主要是針對各工序產出品的檢查。施工前嚴格進行技術交底，使得每個班組成員都明確施工技術要求及施工規范，建立相應的質量檢查制度，針對每道工序，每一施工工藝的具體情況制定出不同的質量驗收標準。其工序檢查首先由施工單位按規定進行自檢，等自檢合格后再向監理工程師提出質量驗收通知單，監理工程師收到后，必須在規定期限內對其質量進行檢查，確定其質量合格后，簽發質量驗收單，這樣施工單位才能進行下道工序的施工，確保工程質量，并能使每一道工序始終處在受控狀態中，。

2.材料管理

2.1材料采購

材料包括工程材料和施工用料。各類材料是工程施工的物資條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。工程項目共有的特點就是材料種類繁多，作為項目部，一定要設立專門的材料組，負責整個項目施工中材料的采購以及材料的管理。首先要根據設計要求確定材料的品種、材質、規格、數量等。然后選擇合格的材料供應商。供應商的選擇一定要慎重，它是保證工程質量的前提，有條件的地方，可派專人去供應商的生產區實地調研，不僅要看供應商提供的生產許可證，還要查看其設備投入、生產能力、規模以及以往的業績，另外良好的信譽度和顧客滿意度也是調研的內容之一，通過多方調研比較，最后確定供應商。

2.2材料的驗收

進場的每一批材料一定要有材料員負責驗收，不僅要進行外觀檢驗，即檢查產品的外觀、型號、數量等，還要進行書面檢驗，檢查供應商提供的材料出場檢測證，合格證等。并按規范要求在監理工程師現場監督下，對每批材料按規定的數量抽樣，并送到具有資質的試驗單位進行復檢試驗，送檢合格后方可投入施工，未經送檢的材料，嚴禁使用。防止不合格材料進入工地，杜絕不合格材料上工程，只有確保了材料的合格和安全，才能為工程質量創造條件。

2.3材料的堆放

在施工現場，材料的堆放管理有材料員負責，對到場的每批材料認真核對、驗收，統一造冊登記。材料的堆放必須按施工中材料使用的先后順序有規則的擺放。對每種材料的堆放要相互隔離，分別掛牌標識，要注明材料名稱、規格、型號及檢測結果、日期等。特別是已檢產品和待檢產品一定要分別堆放，掛牌標識，決不能混淆。另外對易燃、易爆、易潮的材料要采取相應的隔離和保護措施。

2.4材料的領用

嚴格實行限額領料制度。使用人員必須憑材料領用單領用，發貨人員要認真核實領料單的名稱、型號、規格、數量等并對發放的材料進行追蹤。材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，材料員對材料使用量進行監督，避免材料丟失或浪費，合理使用資源。

3.施工管理

3.1施工過程質量和進度的管理

任何一個施工項目的管理，關鍵是質量和進度的管理。

施工進度的管理，一般是按施工組織設計中策劃的進度來控制，個別項目在進度上由于特殊原因，可能有變化，會提前或退后一至二天，但總的進度不能變。

而對施工過程的質量管理，則要嚴格按施工規范和設計要求執行，現場情況千變萬化，在施工過程中，如發現與設計不一致的地方，及時反映給監理和業主，以便第一時間與設計取得聯系。

要做到每道工序開工前，項目部技術負責人都要向參加施工的管理人員及全體施工人員進行安全、技術交底，從圖紙設計，施工程序到交叉配合，都要詳細交底，內容包括施工工藝，施工方法，安全措施，規范要求，質量標準及有關設計變更等，使每個施工人員均能按要求完成每道施工工序。

完善質量檢查的各項制度，做好自檢，專檢及聯檢，通過層層檢查，確保施工的每道工序都符合要求，從而保證整個施工的質量。

3.2人員的管理

人是決定工程質量優劣的關鍵，所有工程項目均是在人的能動作用下創造出來的。所以說只有擁有一支富有創造力，紀律嚴明，技術過硬的施工隊伍，才能完成一項優良的工程項目，面對工期緊，技術難度大的工程，只有一支紀律嚴明的施工隊伍，才能堅決服從指揮，令出必行，才能按期保質完成施工任務，這就要讓所有的員工感到自己是這個項目的一員，項目的質量與自己息息相關，同時，項目管理人員要發揮自己的才智，對施工人員的管理要制定出切實可行的制度，用制度管理人，要做到各崗位職責，權利明確，獎罰分明，采取適當的經濟杠桿手段，對人員的管理是很有用的。

3.3施工安全管理

施工安全管理體系是動態的管理體系，必須貫穿于整個施工的全過程，項目部要設安全領導小組，以制度的形式明確規定全體施工人員在施工中應負的安全責任，要貫徹“安全生產，人人有責”的思想，使每個施工人員增強安全意識，了解安全生產常識，實現自我保護，自我管理。熟悉各項安全作業和操作規程，尤其是自己崗位的工作規程，做到既不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害。并設專人擔任安全員，每天對施工現場進行檢查，發現安全隱患及時處理，安全員有權要求安全檢查不合格的施工隊伍停工整改，整改合格后方可施工。安全領導小組要經常組織人員對施工隊伍進行安全知識講課，并將安全知識的掌握程度和工資掛鉤，使人人都有安全意識，人人都有安全責任。

在施工安全的關鍵環節，危險部位，操作人員容易產生錯誤而造成事故的施工部位，要有明顯的安全標示，防護設施，要讓人們充分認識到安全問題無小事，做到安全第一，預防為主，使安全的警鐘時刻敲在每個施工人員心里。