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團(tuán)隊(duì)范文第1篇

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)文化就是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值觀。如果把企業(yè)視作一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，則這兩個(gè)價(jià)值觀是統(tǒng)一的，但在企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，卻又融合著眾多的小團(tuán)隊(duì)：管理團(tuán)隊(duì)、部門組織、任務(wù)團(tuán)隊(duì)等等，而各個(gè)小團(tuán)隊(duì)又有著各自的特色，擁有自己的團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)的形式可以各式各樣，但一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總是有著一些共同的特征：目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、相互關(guān)心、有共同的價(jià)值觀……就像著名橄欖球隊(duì)教授文斯o隆巴迪在談起成功球隊(duì)的特征時(shí)說(shuō)的那樣：從基礎(chǔ)教起，每個(gè)隊(duì)員職責(zé)明確、球藝高超；懂得與別人配合，從整體出發(fā)打球，決不能出個(gè)人風(fēng)頭，違反紀(jì)律；全隊(duì)擰成一股繩，相互關(guān)心，相互熱愛(ài)，恪盡職守。這就是成功的團(tuán)隊(duì)文化。

想塑造這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化并不容易。文化可以從制度中得以體現(xiàn)，因此，通過(guò)制度體系的建立可以表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向：支持什么，反對(duì)什么。但對(duì)于組織中的小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性與管理風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化的影響卻更為嚴(yán)重。

我們說(shuō)：有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)文化！用什么樣的人？如何用人？贊許什么行為？反對(duì)什么行為？如何管理，用制度管理還是人情管理？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的好惡在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。

領(lǐng)導(dǎo)者愛(ài)才惜才用才，則團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)惟恐自己"不成才"；領(lǐng)導(dǎo)者愛(ài)受吹捧，則團(tuán)隊(duì)成員的拍馬技術(shù)會(huì)日益成熟。

領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格要求、規(guī)范管理，則團(tuán)隊(duì)成員會(huì)小心自律，遵章守紀(jì)；領(lǐng)導(dǎo)者放任自由，人情管理，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)樂(lè)于營(yíng)造"辦公室俱樂(lè)部"，輕松自在。

領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)明確、任務(wù)清晰合理，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)各司其職，有序工作；領(lǐng)導(dǎo)者盲目亂撞、朝令夕改，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)變成無(wú)頭蒼蠅，無(wú)所適從。

領(lǐng)導(dǎo)者尊重團(tuán)隊(duì)成員，強(qiáng)調(diào)他們的重要性，成員們則會(huì)倍受鼓舞，更加努力；領(lǐng)導(dǎo)者家長(zhǎng)做派、動(dòng)輒批評(píng)，成員則會(huì)逆反對(duì)抗、消極殆工。

領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于溝通，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)積極協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)者疏于交流，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)各行其是，拒絕配合。

領(lǐng)導(dǎo)者積極創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)成員便會(huì)愛(ài)動(dòng)腦筋；領(lǐng)導(dǎo)者因循守舊，團(tuán)隊(duì)成員便會(huì)固步自封。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員滿懷期望，用心賞識(shí)、及時(shí)激勵(lì)，成員則會(huì)以回報(bào)之心拿出更加出色的表現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者漠不關(guān)心、從無(wú)贊美，成員則會(huì)滿心失落、敷衍了事。

領(lǐng)導(dǎo)者如果愿意分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享理念，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)積極求進(jìn)、心胸寬廣；領(lǐng)導(dǎo)者如果總保守著那塊"自留地"，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)封閉保守，"肥水不外流"。

正如成功的團(tuán)隊(duì)擁有共性的團(tuán)隊(duì)文化一樣，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也有其特征。他們正是用一些細(xì)微卻有序的行動(dòng)，塑造了如上所言的成功的團(tuán)隊(duì)文化。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)概念，他說(shuō)"我們"，而非"我"，而非"你們"；他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的集體表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義；他避免內(nèi)部的力量消耗，努力使1+1等于3而不是1.5。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標(biāo)，并能將目標(biāo)分解為任務(wù)，合理布置，恰當(dāng)授權(quán)，適時(shí)控制工作的進(jìn)度而非管制約束成員的行動(dòng)。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)溝通、鼓勵(lì)分享，在團(tuán)隊(duì)中建立起暢通的交流渠道，讓每名成員都樂(lè)于表達(dá)，樂(lè)于傳授，共同成長(zhǎng)。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者講究"人性"，關(guān)心成員的情感因素對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響，注意調(diào)節(jié)員工的情感，讓他們快樂(lè)、積極和自豪，避免憤怒、憂傷與消極。但同時(shí)也注意"人性"與"人情"的區(qū)別，牢牢把握原則。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在乎給予成員成功的感覺(jué)，只要成員有小小的進(jìn)步，他也會(huì)為他們慶祝，通過(guò)各種方式使他們得到激勵(lì)。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者為員工的成長(zhǎng)提供資源，培訓(xùn)員工、幫助他們?cè)O(shè)定生涯規(guī)劃，讓他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。

這是我們都渴望的成功的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。而在無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)之中，管理者責(zé)任心不強(qiáng)、逃避困難、沒(méi)有目標(biāo)與任務(wù)、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常反思自己：自己是否是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？是否在為成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而努力？如果沒(méi)有，是能力不足？是觀念太舊？是工作的責(zé)任心不夠？還是失卻了熱情？

團(tuán)隊(duì)范文第2篇

本研究在回顧大量文獻(xiàn)并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能二者關(guān)系，說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)效能的影響因素，并指出了如何提高團(tuán)隊(duì)效能。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)凝聚力；團(tuán)隊(duì)效能；團(tuán)隊(duì)成員滿意度

前言

隨著國(guó)際化、全球化的趨勢(shì)的來(lái)臨，把世界上的各個(gè)地區(qū)都聯(lián)系起來(lái)。從而團(tuán)隊(duì)工作的效率問(wèn)題顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在很多方面，比如，團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境適應(yīng)性更強(qiáng)，解決問(wèn)題的能力也更強(qiáng)，從而能達(dá)到降低成本的目的，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。正因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)組織已經(jīng)向團(tuán)隊(duì)工作的趨勢(shì)發(fā)展。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)的研究也就成了當(dāng)今熱門。團(tuán)隊(duì)凝聚力是組織合理運(yùn)作的最重要的組成部分。團(tuán)隊(duì)凝聚力高的組織人與人相處和諧，團(tuán)隊(duì)氛圍好，團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感高，也就能好的完成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的根本目的就是團(tuán)隊(duì)效能，只有提高組織的團(tuán)隊(duì)效能，才是組織的根本目標(biāo)。因此團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響是當(dāng)今研究的關(guān)鍵。

1.相關(guān)理論綜述

1.1團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念。團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的人際關(guān)系是影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。團(tuán)隊(duì)凝聚力是評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)效能的重要指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)凝聚力是組織合理運(yùn)作的最重要的組成部分。團(tuán)隊(duì)凝聚力高的組織人與人相處和諧，團(tuán)隊(duì)氛圍和諧，團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感高，團(tuán)隊(duì)成員之間相互包容，相互信任，也就能好的完成組織目標(biāo)。1983年P(guān)iper從團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)機(jī)角度闡述，成員不是單純的因?yàn)樽约簭膱F(tuán)隊(duì)中獲取了什么，而是自發(fā)形成被激勵(lì)的想法而留在團(tuán)隊(duì)里。成員本身從團(tuán)隊(duì)中獲取的知識(shí)和技能，才是吸引成員留在團(tuán)隊(duì)中的力量。經(jīng)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，得出的結(jié)論是，共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)他人的信任、資源的共享，開(kāi)放式地相互溝通，是成員集中起來(lái)。

1.2團(tuán)隊(duì)凝聚力的測(cè)量維度。團(tuán)隊(duì)凝聚力的測(cè)量維度由情感一致性、目標(biāo)一致性和行為一致性構(gòu)成。

1.3團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素

（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身特質(zhì)；（2）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的時(shí)間與準(zhǔn)確程度；（3）團(tuán)隊(duì)規(guī)模，團(tuán)隊(duì)規(guī)模越小，團(tuán)隊(duì)凝聚力就越容易進(jìn)行控制，更容易使團(tuán)隊(duì)成員的需求得到滿足；（4）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特性，一般來(lái)說(shuō)，越開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)，其凝聚力越低；相比來(lái)說(shuō)，越封閉的團(tuán)隊(duì)，受到的外來(lái)因素的影響越少，從而團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系較為簡(jiǎn)單，因此有更高的凝聚力。

1.3.1團(tuán)隊(duì)效能的概念

團(tuán)隊(duì)效能的定義，由三個(gè)方面構(gòu)成：（1）達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是指完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，做出符合團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品；（2）成員滿意度，是指團(tuán)隊(duì)成員在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過(guò)程中所形成的相互之間和諧，彼此信任的關(guān)系，成員對(duì)工作有較高的滿意度；（3）繼續(xù)合作的能力，由于團(tuán)隊(duì)成員之間相處融洽，彼此信任，從而有繼續(xù)合作的可能。

1.3.2團(tuán)隊(duì)效能的測(cè)量維度。團(tuán)隊(duì)效能的測(cè)量維度包括兩個(gè)方面：（1）團(tuán)隊(duì)績(jī)效，即團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際效果；（2）團(tuán)隊(duì)成員滿意度，團(tuán)隊(duì)成員在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過(guò)程中所形成的相互之間和諧，彼此信任的關(guān)系，以及團(tuán)隊(duì)成員在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過(guò)程中所得到的知識(shí)的積累，技能的提高。

1.3.3團(tuán)隊(duì)效能的影響因素。外部因素：（1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景，對(duì)成員的人生觀、世界觀、價(jià)值觀都有著影響，進(jìn)而對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一定影響；（2）團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境，較低層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)硬件設(shè)施比較看重，但是高層次團(tuán)隊(duì)更重視軟件設(shè)施；（3）領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員有著很大的影響；（4）之前得團(tuán)隊(duì)效能，前輩的團(tuán)隊(duì)效能對(duì)后者有著深刻的影響；（5）其他利益相關(guān)者，其他利益相關(guān)者對(duì)該團(tuán)對(duì)的評(píng)價(jià)，也是團(tuán)隊(duì)效能的重要指標(biāo)。

內(nèi)部因素：（1）團(tuán)隊(duì)氛圍。較好的團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員更好的完成自己的預(yù)定工作，進(jìn)而突破自己；（2）團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力較高的團(tuán)隊(duì)，可以使團(tuán)隊(duì)成員更希望與其他成員合作，從而更好的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；（3）團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)。合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以使成員更有效的完成；（4）團(tuán)隊(duì)成員之間的異質(zhì)性。團(tuán)隊(duì)成員可以相互補(bǔ)充，從而相互提高，合力完成組織目標(biāo)；（5）團(tuán)隊(duì)成員間溝通與交流，成員之間的溝通也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，使成員的綜合素質(zhì)得以提高。

2.團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)系

在以往的研究中表明，團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能之間存在著明顯的正相關(guān)關(guān)系。在凝聚力高的團(tuán)隊(duì)中，成員之間彼此相處融洽，對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的依賴性，從而使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更容易達(dá)成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效能的提高。凝聚力高的團(tuán)隊(duì)，員工的滿意度高，團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感高，不僅如此，還可以降低管理成本。因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)效能有著重要的影響，是組織成功與否的關(guān)鍵。

由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的正向促進(jìn)作用是顯而易見(jiàn)的。

3.如何提高團(tuán)隊(duì)效能

（1）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升團(tuán)隊(duì)效能。管理學(xué)中更加關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)凝聚力中的情感一致性，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)最重視的也是情感一致性，團(tuán)隊(duì)成員間相處的融洽程度，以及團(tuán)隊(duì)的和諧程度，上下級(jí)之間的關(guān)系，這些都對(duì)團(tuán)隊(duì)效能起著很重要的影響。組織往往不太重視目標(biāo)一致性，在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這樣才能是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做到心中有數(shù)，才能更好的完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)成員更好的協(xié)作，合力完成目標(biāo)。有些團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員相處融洽，也不一定意味著團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力強(qiáng)，不代表團(tuán)隊(duì)效能高。所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)環(huán)境等，來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感、認(rèn)同感。

（2）利用團(tuán)隊(duì)沖突，提升團(tuán)隊(duì)效能。大多數(shù)人都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沖突和團(tuán)隊(duì)效能呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，但是忽略了團(tuán)隊(duì)沖突的分類問(wèn)題。因此，在團(tuán)隊(duì)日常工作中，應(yīng)該對(duì)發(fā)生的沖突分類進(jìn)行研究，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)效能起不利影響的是團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突，因此，應(yīng)該盡量避免關(guān)系沖突的發(fā)生，避免影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而團(tuán)隊(duì)任務(wù)沖突是有利的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)沖突的出現(xiàn)，這樣才能產(chǎn)生更加優(yōu)良的方案，也要避免任務(wù)沖突轉(zhuǎn)為關(guān)系沖突。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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團(tuán)隊(duì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：性別多樣性；網(wǎng)絡(luò)密度；網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)；績(jī)效

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.03.20

中圖分類號(hào)：C936；F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2015）03-0093-04

引言

團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的一個(gè)基本單元，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的今天，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)可以使企業(yè)能夠從容面對(duì)這些變化。根據(jù)信息過(guò)程理論，團(tuán)隊(duì)的多樣性對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效有著正向的影響[1]，但是也有研究認(rèn)為它們之間是負(fù)向關(guān)系，這些研究結(jié)論的不一致也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)多樣性的研究被更多的學(xué)者所關(guān)注并進(jìn)行深入的研究。

性別的多樣性研究在多樣性研究領(lǐng)域很早就開(kāi)始受到關(guān)注。隨著女性越來(lái)越多地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層，在團(tuán)隊(duì)中存在不同性別的成員，ASA理論認(rèn)為相同屬性的成員會(huì)相互結(jié)合形成小的群體，這樣就在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在不同的小群體，當(dāng)團(tuán)隊(duì)做出決策時(shí)就不會(huì)輕易否定不同意見(jiàn)。Hoffman的研究發(fā)現(xiàn)性別多樣性和團(tuán)隊(duì)能夠提出的解決問(wèn)題的觀點(diǎn)是正向相關(guān)的，這可能是由于女性成員更能容忍不同的觀點(diǎn)。在性別多樣化的團(tuán)隊(duì)中由于成員存在性別上的差異，那么他們?cè)讷@取信息和對(duì)信息的解讀就會(huì)有所不同，這樣就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出產(chǎn)生積極的影響[2]。Julizaerma以馬來(lái)西亞上市公司為研究對(duì)象，分析了公司董事會(huì)中性別多樣性和績(jī)效的關(guān)系，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)性別的多樣性和企業(yè)的績(jī)效存在正向的關(guān)系[3]。但是也有研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的性別多樣性會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員之間的工作關(guān)系水平。Getinet的研究發(fā)現(xiàn)，公司的性別多樣性高并不意味著必然會(huì)有高的績(jī)效[4]。由此可以看出，團(tuán)隊(duì)成員性別多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有影響，但是還沒(méi)有一致的結(jié)論。

團(tuán)隊(duì)績(jī)效?？?jī)效是組織行為與人力資源管理研究中研究最為廣泛的變量[5]，團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指團(tuán)隊(duì)成員為了達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而采取的各種行為及其結(jié)果。Beal的研究中將團(tuán)隊(duì)績(jī)效分為行為績(jī)效和產(chǎn)出績(jī)效，行為績(jī)效側(cè)重于表示團(tuán)隊(duì)相關(guān)目標(biāo)的達(dá)成[6]。由于對(duì)于不同的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，績(jī)效的測(cè)量有不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此為了避免這些不同，根據(jù)以上分析并結(jié)合本文研究?jī)?nèi)容，本文將團(tuán)隊(duì)績(jī)效定義為團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的程度。

團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)分析。大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)研究關(guān)注于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特質(zhì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，很少關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的相互聯(lián)系以及他們之間互動(dòng)形成的網(wǎng)絡(luò)特征對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。團(tuán)隊(duì)成員之間相互溝通網(wǎng)絡(luò)可以使團(tuán)隊(duì)收集到大量的信息，而信息的交流可以為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的解決問(wèn)題的手段。Galbraith認(rèn)為要降低組織的不確定性風(fēng)險(xiǎn)和提高組織的績(jī)效，成員對(duì)信息的獲取和使用是非常重要的[7]。

通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法可以深入了解團(tuán)隊(duì)成員網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征，進(jìn)而采取有效措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互聯(lián)合以及知識(shí)的共享。例如在企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)中，他們之間如果通過(guò)有效的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，就可以進(jìn)行高效的溝通，有利于企業(yè)的績(jī)效。有很多國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行研究，例如曹研究了高管團(tuán)隊(duì)成員管理協(xié)作和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系[8]。

1模型提出

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析最初主要是應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)的研究方法，主要是用來(lái)度量在一個(gè)群體中人和人之間的關(guān)系。人和人之間的關(guān)系是很難被觀察的，而社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為此提供了一條途徑，通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以很好地研究團(tuán)隊(duì)人員關(guān)系結(jié)構(gòu)。通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論和關(guān)系理論（Relation Theory），可以解釋這些不同的網(wǎng)絡(luò)鏈接形態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的影響。例如，國(guó)內(nèi)的學(xué)者王端旭對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)造力的關(guān)系進(jìn)行了研究，證實(shí)了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力存在一定影響[9]。

在團(tuán)隊(duì)中不同性別成員的存在如何影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，受到很多學(xué)者的關(guān)注，Kanter的研究認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的同質(zhì)化可以增進(jìn)成員之間的信任，而且根據(jù)組織人口學(xué)理論，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中性別的多樣性可能會(huì)導(dǎo)致成員之間溝通出現(xiàn)阻礙，也就是同性成員之間可以順利溝通，但是異性的成員之間會(huì)出現(xiàn)不暢[10]。

團(tuán)隊(duì)中如果男性成員太多則團(tuán)隊(duì)會(huì)表現(xiàn)出更多的好斗性和競(jìng)爭(zhēng)性[11]，因?yàn)槟行猿蓡T更多是表現(xiàn)出了任務(wù)導(dǎo)向的行為，而女性成員更多是表現(xiàn)出社會(huì)情緒導(dǎo)向的行為[12]，由于不同性別的關(guān)系，使得異性之間的溝通和同性之間的溝通表現(xiàn)出差異。根據(jù)本文在前面提到的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論，成員之間好的溝通和信任可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征反映出來(lái)，也就是網(wǎng)絡(luò)密度和網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)高，因?yàn)楦叩木W(wǎng)絡(luò)密度和網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)可以說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員之間信息流動(dòng)的暢通和成員之間高的凝聚力。在這種情景下，可以避免沖突的產(chǎn)生，而且可以促進(jìn)不同類型員工之間信息的溝通，有利于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高。

綜上所述，本文提出如下的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型：圖1研究模型

2研究假設(shè)

在團(tuán)隊(duì)中，不同類型的人可以為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新型的觀念和想法，同樣女性成員的加入可以為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一些好的想法。還有的學(xué)者通過(guò)研究認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中的婦女、少數(shù)種族或者是外國(guó)人可以為團(tuán)隊(duì)復(fù)雜問(wèn)題的解決提供有意義的建議，這些將有助于問(wèn)題朝著正確的方向來(lái)解決[13，14]。Claude的研究指出，在復(fù)雜的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員性別的多樣性會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)生正向的影響[15]。國(guó)內(nèi)學(xué)者張燕的研究也認(rèn)為在中國(guó)文化情境下，團(tuán)隊(duì)性別多樣性和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效存在正向的影響[16]。由此本文提出如下假設(shè)：

H1：團(tuán)隊(duì)的性別多樣性會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生正向的影響。

組織行為學(xué)理論認(rèn)為，有兩類因素影響著組織的績(jī)效：組織成員和組織結(jié)構(gòu)體系，這兩大類組織基本要素及其相互關(guān)系，它們的不同配置和構(gòu)造（Configuration）及其共生作用方式（Coactivation）對(duì)組織戰(zhàn)略選擇、組織行為和組織績(jī)效具有重要的影響。凝聚力和團(tuán)隊(duì)溝通說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)行為和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴，這種互動(dòng)行為越多，依賴感越強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行努力工作，同時(shí)成員之間的互動(dòng)交流有利于團(tuán)隊(duì)信息的傳遞。這些都將會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)生促進(jìn)作用。

團(tuán)隊(duì)是由不同類型的成員構(gòu)成的，這些成員之間的差異會(huì)給團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出帶來(lái)正向或者負(fù)向的影響，究其原因，一個(gè)較為合理的解釋是團(tuán)隊(duì)成員之間信息交流網(wǎng)絡(luò)的差異可能會(huì)造成這種結(jié)果的差異，也就是如果團(tuán)隊(duì)信息交流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)緊密（密度大），那么成員之間就會(huì)有更緊密的聯(lián)系，雖然此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成體現(xiàn)出差異（多樣性比較高）團(tuán)隊(duì)也會(huì)有好的績(jī)效。這就是團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)特征對(duì)團(tuán)隊(duì)多樣性和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。就如在性別多樣性的團(tuán)隊(duì)中，即使若干個(gè)團(tuán)隊(duì)的性別多樣性類似，但是仍然表現(xiàn)出很大的績(jī)效差異，對(duì)此的解釋思路之一就是：團(tuán)隊(duì)成員之間信息交流網(wǎng)絡(luò)的特征差異造成了團(tuán)隊(duì)成員之間的信息溝通的不同，進(jìn)而影響了團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出。在團(tuán)隊(duì)中不同性別的成員之間會(huì)有不同的偏好，他們由于性別的不同可能會(huì)對(duì)某些問(wèn)題的看法存在不同的觀點(diǎn)，這些就可能產(chǎn)生一些沖突，但是如果團(tuán)隊(duì)成員之間有更好的溝通或者是更高的凝聚力，就可以通過(guò)溝通來(lái)相互交流信息，有助于不同觀點(diǎn)之間的溝通，這樣不僅可以降低團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)信息來(lái)源渠道，為團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升提供支持。

據(jù)此本文提出以下的假設(shè)：

H2：團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)團(tuán)隊(duì)性別多樣性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系有正向的調(diào)節(jié)影響，網(wǎng)絡(luò)密度高的團(tuán)隊(duì)性別多樣性對(duì)績(jī)效的影響要強(qiáng)于網(wǎng)絡(luò)密度低的團(tuán)隊(duì)。

H3：團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)對(duì)團(tuán)隊(duì)性別多樣性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系有正向的調(diào)節(jié)影響，即網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)高的團(tuán)隊(duì)性別多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響要強(qiáng)于網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)低的團(tuán)隊(duì)。

3數(shù)據(jù)描述與回歸分析

根據(jù)研究需要，本文在問(wèn)卷發(fā)放中主要是分成三個(gè)區(qū)域：中、東、西部，隨機(jī)選擇了西安、太原和南京的企業(yè)。調(diào)研團(tuán)隊(duì)類型分為四個(gè)：營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、管理和其他。問(wèn)卷主要采取了當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)方式，同時(shí)還通過(guò)企業(yè)自行組織填寫(xiě)和電子郵件填寫(xiě)等輔助方式。調(diào)研共發(fā)放問(wèn)卷543份，共回收問(wèn)卷457份（回收率841%）。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)性別多樣性指標(biāo)的計(jì)算，本文主要通過(guò)Blaus指數(shù)，該指數(shù)適合度量類別變量，如職業(yè)背景、教育背景、年齡、性別等。

控制變量：本文選取的控制變量包括團(tuán)隊(duì)類型、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、企業(yè)工作年限。Bantel在其1989的文章中指出團(tuán)隊(duì)的大小很有可能會(huì)和團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性有一定的關(guān)系。所以本文將團(tuán)隊(duì)的規(guī)模作為控制變量之一。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短也會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)有所不同進(jìn)而會(huì)影響到其在團(tuán)隊(duì)中的心理行為。因此本文將團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)工作的時(shí)間作為研究控制變量。據(jù)此，本文選取這三個(gè)變量作為控制變量。

團(tuán)隊(duì)類型分為：（1）營(yíng)銷；（2）研發(fā)；（3）生產(chǎn)；（4）管理；（5）其他。團(tuán)隊(duì)規(guī)模根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)發(fā)放樣本量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。團(tuán)隊(duì)工作年限由被調(diào)查者根據(jù)自身情況填寫(xiě)。

變量測(cè)量：性別多樣性的測(cè)量是根據(jù)二分變量來(lái)測(cè)量的，也就是1代表男性，0代表女性。本文的多樣性計(jì)算采用Blaus指數(shù)

H=1-∑ni=1P2i

Pi表示在總體中各個(gè)類別所占的比例。

團(tuán)隊(duì)績(jī)效的測(cè)量主要是考慮團(tuán)隊(duì)行為績(jī)效，也就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)到的程度以及這些行為帶來(lái)的結(jié)果[7]，績(jī)效的測(cè)量主要有以下三個(gè)題項(xiàng)：（1）這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常勝任各項(xiàng)任務(wù)，（2）這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有效地完成各項(xiàng)工作，（3）這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作做得很好。每個(gè)項(xiàng)目的回答采用Likert五級(jí)尺度來(lái)量度，從“1完全不同意到5完全同意”記分。本研究中，所使用的測(cè)量題項(xiàng)大多數(shù)是已經(jīng)在國(guó)內(nèi)廣泛使用的量表形成本文的調(diào)研問(wèn)卷。團(tuán)隊(duì)績(jī)效的效度分析：Cronbachs α為0870，團(tuán)隊(duì)績(jī)效KMO值0735，解釋度79611%。

團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)測(cè)量：團(tuán)隊(duì)成員信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的中心勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)密度，主要是通過(guò)問(wèn)卷中關(guān)于網(wǎng)絡(luò)連接關(guān)系來(lái)進(jìn)行測(cè)量。測(cè)量方法主要是通過(guò)利用UCINET60軟件，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)計(jì)算每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)密度。

使用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析來(lái)測(cè)量團(tuán)隊(duì)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)包括以下幾個(gè)步驟：

（1）確定分析單位和網(wǎng)絡(luò)邊界；（2）問(wèn)卷設(shè)計(jì)和信度分析；（3）效度分析，通過(guò)問(wèn)題的重復(fù)設(shè)置來(lái)提高問(wèn)卷的效度；對(duì)于所調(diào)研的團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)中的成員不足（小于80%）則認(rèn)為數(shù)據(jù)不能用[17]；（4）通過(guò)數(shù)據(jù)輸入到軟件UCINET，然后通過(guò)軟件運(yùn)算得到團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)指標(biāo)值。相關(guān)性分析

表1變量相關(guān)性分析

變量MeanStd.D123451.性別多樣性0.276590.1988712.團(tuán)隊(duì)績(jī)效3835900.371630.276*13.團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度0.497050.102220.097**0.440**0.476**14.團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)中心度0.421750.083950.303*0.531**0.541**0.375**1注：**代表在001水平上顯著相關(guān)，*代表在005水平上顯著相關(guān)

Pearson相關(guān)系數(shù)用r來(lái)表示，取值范圍是[-1，1]。從以上的分析可以看出，研究變量之間具有一定的相關(guān)性，可以進(jìn)行下一步的分析。

性別多樣性和績(jī)效的關(guān)系分析見(jiàn)表2。

表2性別多樣性和績(jī)效關(guān)系分析模型

類型變量績(jī)效模型1模型2ββ控制變量團(tuán)隊(duì)類型0.1970.140團(tuán)隊(duì)規(guī)模0.0650.060成員企業(yè)任期0.2950.179自變量性別多樣性0.270*F值46414708*R20.1660.191調(diào)整R20.1270.139注：***代表0001水平顯著，**代表001水平顯著，*代表005水平顯著，+代表010水平顯著，均為雙尾檢驗(yàn)值，表中的β是標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)

從以上分析可以看出，團(tuán)隊(duì)成員性別多樣性和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效有正向的關(guān)系，也就是團(tuán)隊(duì)中男女成員配置越均衡（多樣性水平越高）則團(tuán)隊(duì)的績(jī)效越高。在團(tuán)隊(duì)中不同性別的成員在一起工作，可以激發(fā)他們工作動(dòng)能，從而創(chuàng)造出更高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。假設(shè)1得到驗(yàn)證。

團(tuán)隊(duì)性別多樣性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗(yàn)主要通過(guò)以下幾個(gè)模型來(lái)進(jìn)行分析（見(jiàn)表3）。

模型1檢驗(yàn)控制變量和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系，從表中模型1可以看出，控制變量對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響不顯著；模型2檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)密度和性別多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響；模型4檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)和性別多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。模型3表示網(wǎng)絡(luò)密度和性別多樣性的交叉項(xiàng)進(jìn)入方程后的顯著性變化；模型5顯示了網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)和性別多樣性的交叉項(xiàng)進(jìn)入回歸方程后的顯著性變化。表3多樣性團(tuán)隊(duì)和績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

類型變量模型1

β模型2

β模型3

β模型4

β模型5

β控制變量團(tuán)隊(duì)類型0.2660.2320.2130.1050.080團(tuán)隊(duì)規(guī)模0.0630.0910.0890.0500.055成員企業(yè)任期0.2430.1500.1690.0410.049自變量性別多樣性0.123*0.137-0012*0.023調(diào)節(jié)變量網(wǎng)絡(luò)密度M10.400***0.493**網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)M20.818***0.946***交互項(xiàng)性別多樣性×M10.293*性別多樣性×M20.267*F值4270**6092***6325***36055**37470***R20.1860.3610.3670.7690.781調(diào)整R20.1430.3010.3050.7480.756注：***代表0001水平顯著，**代表001水平顯著，*代表005水平顯著，+代表010水平顯著，均為雙尾檢驗(yàn)值，表中的β是標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)

從表3可以看出，網(wǎng)絡(luò)密度和網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)在加入調(diào)節(jié)變量后新的回歸方程中性別多樣性的顯著性均降低變得不顯著，同時(shí)交叉項(xiàng)的顯著性提升，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)溝通、網(wǎng)絡(luò)密度和網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)假設(shè)得到了支持。假設(shè)2和假設(shè)3得到支持。

4研究結(jié)果討論

本文不僅研究了團(tuán)隊(duì)多樣性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系，還對(duì)它們之間可能存在的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行了分析。在研究中，結(jié)合已有的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究主要考慮團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度、團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)對(duì)團(tuán)隊(duì)性別多樣性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。從以上分析可以看出性別多樣性和績(jī)效之間存在有正向的關(guān)系，也就是團(tuán)隊(duì)性別多樣性高（也就是性別比例平衡）團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就會(huì)提高。

對(duì)于調(diào)節(jié)效應(yīng)的分析主要通過(guò)表3進(jìn)行，其中模型1是檢驗(yàn)控制變量和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系，模型2、模型4用來(lái)檢驗(yàn)調(diào)節(jié)變量和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系。從表中可以看出，團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度（p

通過(guò)分析可以看出團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度和網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)都對(duì)團(tuán)隊(duì)性別多樣性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系起到了調(diào)節(jié)作用。網(wǎng)絡(luò)密度高的多樣性團(tuán)隊(duì)，成員之間的信息交流多，進(jìn)而對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有正向促進(jìn)，反之密度低說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員之間相互結(jié)合很松散，沒(méi)有很好的交流，那么就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生不利影響。所以團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)密度成了正向的調(diào)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)高的團(tuán)隊(duì)表明團(tuán)隊(duì)成員之間聯(lián)系較為緊密，這樣有利于團(tuán)隊(duì)信息的流動(dòng)，所以在網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)高的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)性別多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響要更強(qiáng)于網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)低的團(tuán)隊(duì)。圖2團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)團(tuán)隊(duì)性別多樣性和

團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用圖3團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)對(duì)團(tuán)隊(duì)性別多樣性和本文分析了團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征對(duì)團(tuán)隊(duì)性別多樣性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，但卻是僅僅選用了團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度和網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)這兩個(gè)特征指標(biāo)，還有其他的關(guān)鍵指標(biāo)可以作為研究對(duì)象，進(jìn)行深入研究。本研究中在數(shù)據(jù)調(diào)研方面還存在一些客觀的局限性，調(diào)研區(qū)域的局限性會(huì)限制其結(jié)論的廣泛性和普適性。這些都是在未來(lái)研究中所要考慮進(jìn)一步拓展的內(nèi)容。

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團(tuán)隊(duì)范文第4篇

比賽團(tuán)隊(duì)口號(hào)一

不斷超越，追求完美。凝聚——互助，團(tuán)結(jié)，更貼緊、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象!

誠(chéng)實(shí)做人，精心做事。

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

給我一次機(jī)遇，還你一個(gè)奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己。

快快樂(lè)樂(lè)上班來(lái)，平平安安回家去。

講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始。

產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)

開(kāi)會(huì)：您是帶著解決方案，還是帶著問(wèn)題進(jìn)來(lái)

零距——關(guān)愛(ài)，溫暖，更靠近

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革。溝通從心開(kāi)始。

永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風(fēng)格。

心有多大，舞臺(tái)就有多大。

資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息。

勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。

以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。

小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

會(huì)而不議 議而不決 決而不行 這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷

找方法才能成功，找借口只有失敗。爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人。

多一點(diǎn)溝通、少點(diǎn)抱怨、多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

行動(dòng)是成功的開(kāi)始,等待是失敗的源頭。

自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持。

比賽團(tuán)隊(duì)口號(hào)二

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。

吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

守信用：說(shuō)到做到、信守承諾。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏向上。

團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車。

心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

信譽(yù)為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

用我們行動(dòng)連接你我他。

有禮貌：文明用語(yǔ)、禮貌待人。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。

愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。

愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流。

超越自我、追求卓越。

成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。

誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益。

創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

團(tuán)隊(duì)范文第5篇

什么是真正的美麗?是由內(nèi)而外的光彩，是關(guān)愛(ài)自己、愛(ài)施家人，是關(guān)懷我們周圍的世界，還是不斷追求美麗的健康心態(tài)?西子湖畔，一米陽(yáng)光，一壺清茶，養(yǎng)生堂內(nèi)服美容品團(tuán)隊(duì)娓娓道來(lái)，他們?nèi)绾巫屌艘恢泵老氯ァ?/p>

如果要在美麗前加一個(gè)關(guān)于時(shí)間的定語(yǔ)，最誘人的莫過(guò)于永恒。養(yǎng)生堂服美容品團(tuán)隊(duì)所努力的，正是如何讓這份美一直延續(xù)下去。問(wèn)他們，怎樣的美才經(jīng)得起歲月的考量’接受采訪的7個(gè)人給出了異常默契的答案不事張揚(yáng)、不吝分享，不單關(guān)注外在保養(yǎng)，也注重內(nèi)在修煉。是的，當(dāng)美麗具有了分享、堅(jiān)持和內(nèi)外觀照的特質(zhì)，就能被拉升到歲月夠不到的邊界。

LOVE

愛(ài)自己，愛(ài)家人美國(guó)社會(huì)學(xué)家雷?保羅曾說(shuō)“人們?cè)谧鱿M(fèi)決策時(shí)，會(huì)考慮到自己與家人的健康和環(huán)境責(zé)任?！辈诲e(cuò)，美麗如同快樂(lè)，當(dāng)與朋友、家人分享時(shí)，一份美麗就會(huì)變成很多份。

美麗發(fā)言人：

朱哲家(品牌發(fā)展副總監(jiān))

采訪中，朱哲家提到最多的便是“美麗和健康”這兩個(gè)詞，“公司的目標(biāo)是‘在人類健康領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的’”；我們從事的是讓每個(gè)女人都‘美麗’和‘健康’的事業(yè)；“我們一直在向女性傳播美麗的心得”……

作為品牌發(fā)展副總監(jiān)，朱哲家笑言每天尋思的串就是“如何讓女人一直美下去”，而這份“讓女人一直美下去”的事業(yè)則給了他前所未有的成就感，“因?yàn)槲覀儔驅(qū)I(yè)、夠嚴(yán)謹(jǐn)，我們推廣的不僅是產(chǎn)品，還有品牌的文化、健康的生活理念、愛(ài)與感恩的心。這，對(duì)于社會(huì)，對(duì)于每個(gè)參與這份事業(yè)的人都是一件十分有意義的事情?！?/p>

一聊起“以內(nèi)養(yǎng)外”、“健康美麗態(tài)度”，朱哲家總有說(shuō)不完的話題。問(wèn)他，自己在健康方面做得怎樣，朱哲家笑了：“我自己，只能算是一個(gè)從事健康事業(yè)的不怎么健康的人群。所以，我本人就是公司健康產(chǎn)品的忠實(shí)顧客?！币?yàn)樨?fù)責(zé)的是整個(gè)品牌的規(guī)劃和推廣，想創(chuàng)意、策劃活動(dòng)，腦子一運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就剎不住車，熬夜、長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)電腦、作息不規(guī)律……這些健康大忌是他一直告誡家人的，自己卻又通通犯了，“但我一有時(shí)間，就會(huì)去運(yùn)動(dòng)健身，打打籃球或羽毛球。因?yàn)槲抑?，唯有擁有健康身心的人，才有能力?duì)自己和家人負(fù)責(zé)。這也是我們的公司文化和產(chǎn)品理念，因此，養(yǎng)生堂內(nèi)服美容品的廣告創(chuàng)意也大都是以愛(ài)、親情、家人為主題的?！?/p>

朱哲家是團(tuán)隊(duì)里公認(rèn)的“顧家好男人”，即便在連軸轉(zhuǎn)的工作里脫不開(kāi)身，即便忙得無(wú)暇照顧自己，他對(duì)家人卻從未懈怠過(guò)，“雖然有時(shí)自己的健康也會(huì)顧不過(guò)來(lái)，但作為家里的首席健康顧問(wèn)，我一定會(huì)隨時(shí)隨地把我了解的健康知識(shí)實(shí)踐在家人身上。有人說(shuō)這是職業(yè)病，但也算是一個(gè)好的職業(yè)病吧。”而公司出品的內(nèi)服美容產(chǎn)品也自然成了朱哲家定期送給太太的禮物，“我希望我太太不管到了什么年紀(jì)，都知道如何讓自己更美，做一個(gè)永遠(yuǎn)美麗快樂(lè)的女人。或者應(yīng)該說(shuō)，我們的團(tuán)隊(duì)希望每個(gè)女人都成為這樣懂得由內(nèi)而外保養(yǎng)自己，讓自己一直美下去的女人?！?/p>

Open

開(kāi)放的美麗才完整　美麗是多面的，保持美麗的過(guò)程更是個(gè)不斷發(fā)掘美麗內(nèi)涵的過(guò)程，只有擁有開(kāi)放的心態(tài)，才能不斷萃取，讓美麗永遠(yuǎn)豐盈……

美麗發(fā)言人：

蔡孜(媒介經(jīng)理)

蔡孜是典型的杭州美女，聲音清脆細(xì)軟，說(shuō)話卻鏗鏘分明。她的自信不事張揚(yáng)，都能清楚地讓人觸摸到。蔡孜卻說(shuō)：“我其實(shí)一直都在培養(yǎng)自信力。”

問(wèn)她，這份制造美的事業(yè)給她最大的收獲是什么，她說(shuō)，“是讓我在還年輕的時(shí)候就懂得美麗的真正含義，美麗不是固守，而是在下同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)永遠(yuǎn)以開(kāi)放的姿態(tài)讓自己豐滿起來(lái)。這，也是我們向消費(fèi)者傳播的心戀。”人們往往因?yàn)闊o(wú)法掌控而變得患得患失，蔡孜卻說(shuō)，自己正是在對(duì)未知領(lǐng)域的嘗試中收獲著自信，“好似我學(xué)開(kāi)車，以前總是排斥，擔(dān)心不安全，覺(jué)得麻煩，一旦真正會(huì)開(kāi)了，就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)任何事都在你的掌握之中?！啔v越深，便越是覺(jué)得自己沒(méi)有什么不可以。

談起心中“成功女人”的標(biāo)準(zhǔn)，剛拿到“十年員工”金牌的蔡孜最欣賞的是公司總經(jīng)理裘紅鶯，因?yàn)樗桥灾猩儆械睦硇耘c感性的共同體不僅管理能力強(qiáng)，幾分鐘之內(nèi)就能做出別人需要花半天時(shí)間才能做出的判斷，而且很有女人味，對(duì)美麗有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。“這個(gè)時(shí)代的成功女性，不再是一副咄咄逼人的‘鐵娘子’形象，她們行事有主見(jiàn)、有決斷，但態(tài)度親和、優(yōu)雅，由內(nèi)而外透著自信，裘總就是這樣的女性?！辈套螐倪@位女上司身上學(xué)到了很多，收益最深的就是以開(kāi)放的心戀去欣賞生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)，更相信她所說(shuō)的“自信源于踏踏實(shí)實(shí)的工作歷練”這句話。作為媒介經(jīng)理，她需要精準(zhǔn)地選擇符合產(chǎn)品，并且在媒介性價(jià)比中最為合適的投放形式，指標(biāo)和數(shù)據(jù)固然必不可少，而經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)則更為重要，蔡孜說(shuō)，“我相信我的判斷，因?yàn)槲蚁嘈旁陴B(yǎng)生堂‘痛并快樂(lè)著’的十年歷練?！?/p>

Profile 養(yǎng)生堂內(nèi)服美容品團(tuán)隊(duì)

國(guó)內(nèi)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)健康及美顏產(chǎn)品的現(xiàn)代化高科技企業(yè)，致力于健康美容品的研制與開(kāi)發(fā)。公司成立16年來(lái)，成功推出了內(nèi)服美容品天然維生素E、維生素C、朵而等產(chǎn)品。如何讓女人一直美下去，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在忙活的事。

Spirit

形于外，養(yǎng)育內(nèi)一位哲人說(shuō)：“要么去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰(shuí)是座騎，誰(shuí)是騎士?！别B(yǎng)生堂主張的美正是健康的心態(tài)所散發(fā)出的自然之美，從容豁達(dá)地面對(duì)生活中種種挑戰(zhàn)，才能最終擁有健康的生活質(zhì)量。

美麗發(fā)言人：

唐北平(品牌發(fā)展助理)

張梅(產(chǎn)品研發(fā))

身材瘦削的唐北平是大家口中“愛(ài)打扮，愛(ài)漂亮”的潮男。他卻笑說(shuō)那是因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，要盡量讓自己處于潮流之中。

養(yǎng)生堂是唐北平人生的第一份工作，從最初的地區(qū)企劃助理，到企劃經(jīng)理，再到杭州總部操作全國(guó)的品牌推廣，一做就是6年，他的很多同學(xué)早已換過(guò)幾份工作，他仍在這份事業(yè)里穩(wěn)扎穩(wěn)打、樂(lè)在其中?！拔液軕c幸，人生的第一份工作就是養(yǎng)生堂這樣的企業(yè)：嚴(yán)謹(jǐn)、人性化，非常注重能力培養(yǎng)和潛能挖掘。從這樣的企業(yè)起步，我的起點(diǎn)就比人要高?！?/p>

企業(yè)文化的洗禮，不僅淬煉了唐北平的工作能力和耐壓力，還改變了他的思維方式，使他面對(duì)任何變化、任何環(huán)境都能以積極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)。“這份工作教會(huì)我要進(jìn)取、樂(lè)觀、豁達(dá)，尤其是豁達(dá)?！币?yàn)椋陴B(yǎng)生堂，單純坦率的工作氛圍、堅(jiān)持從內(nèi)部提拔的人事原則讓每個(gè)人堅(jiān)信，只要認(rèn)真、努力，就有機(jī)會(huì)。

張梅的工作是產(chǎn)品研發(fā)，個(gè)性沉靜內(nèi)斂的她話不多，但態(tài)度謙和誠(chéng)懇，已然讓人心生好感。原本喜靜的她因?yàn)樽隽诉@份健康事業(yè)，逐漸養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)、吃清淡食物的

習(xí)慣。周末在西湖邊騎騎腳踏車，吃環(huán)保的有機(jī)蔬菜，自帶環(huán)保筷、環(huán)保袋，“生活簡(jiǎn)單了，反而感到很舒服、很開(kāi)心?！?/p>

拍攝臨近結(jié)束時(shí)，張梅默默地幫編收拾起了服裝和道具。忙亂的拍攝現(xiàn)場(chǎng)，若非偶然可能沒(méi)人會(huì)注意這個(gè)舉動(dòng)。她是以行動(dòng)而下是言語(yǔ)來(lái)說(shuō)話的人，卻在細(xì)節(jié)處讓人真切地體會(huì)到她的溫婉與善良。這，或許是另一種“美是形于外，養(yǎng)于內(nèi)”的詮釋吧。

Active

愛(ài)Try才會(huì)贏　事實(shí)上，每個(gè)人的行動(dòng)通常可以分為兩步；第一是為追求快樂(lè)，第二是為逃離痛苦。如果不能主動(dòng)地去做一第一步，就只能被動(dòng)地去做第二部。

美麗發(fā)言人：

葛文奎(設(shè)計(jì)總監(jiān))

在見(jiàn)到葛文奎之前，團(tuán)隊(duì)的其他成員就對(duì)他的性格做了林林總總的描述，結(jié)論――他是個(gè)極為感性、極具藝術(shù)家氣質(zhì)的人。朱哲家說(shuō)他常常深夜還在想創(chuàng)意，旦有了靈感就雀躍不已地打電話給同事咨詢意見(jiàn)，不論當(dāng)時(shí)是午夜還是凌晨，蔡孜說(shuō)他會(huì)因?yàn)閷?duì)稿件不滿意而悶悶不樂(lè)一整天……當(dāng)我們向他求證，葛文奎玩笑地反對(duì)道：“我哪里感性了’我明明最性感!”

這是個(gè)有趣且浪漫的人，至今仍保留著文藝青年的小小習(xí)慣：愛(ài)寫(xiě)詩(shī)、寫(xiě)文章，既寫(xiě)給太太，也會(huì)在辦公室里“”大作，下屬們還熱烈地沉浸其中。這也是個(gè)務(wù)實(shí)的行動(dòng)派，“我們做的項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)很急，一個(gè)新產(chǎn)品要上市，從理念的處理、包裝的完成、市場(chǎng)推廣到廣告片的拍攝，通常是公司內(nèi)部各部門協(xié)作完成的，借助外力的其實(shí)不多?！弊鰟?chuàng)意，沒(méi)有朝九晚五、到點(diǎn)下班 說(shuō)，加班是常有的事，壓力也不可避免，葛文奎說(shuō)，克服壓力的唯 辦法就是去行動(dòng)，“不去Try又怎么知道自己行不行”。

Balance

聰明女人懂平衡　生命其實(shí)是一條流淌的河，兩岸的風(fēng)景不斷地變化著，不可能總是前一種風(fēng)景，也不可能總是后一種風(fēng)景，因此，生命的平衡不是顧此失彼，更不是非一即二的單選題，而是有原則的取舍，很周到的集中……

美麗發(fā)言人：

石蕓(設(shè)計(jì)師)

許逸飛(設(shè)計(jì)師)

石蕓一看便是熱情活躍的人，這個(gè)愛(ài)玩、愛(ài)笑、愛(ài)生活的女生就好像歌里唱的：“Lohas女王，從來(lái)不感覺(jué)無(wú)聊”，同事們卻說(shuō)，工作中的石蕓其實(shí)很執(zhí)著，執(zhí)著到了近乎苛刻的地步。

她對(duì)所負(fù)責(zé)的維生素E的設(shè)計(jì)，處處都要力求盡善盡美，“設(shè)計(jì)并不是隨意的事，要把自己的創(chuàng)意、想法執(zhí)行出來(lái)，必然要經(jīng)歷一個(gè)‘建立－－再建立’的過(guò)程，哪怕這個(gè)過(guò)程是極其痛苦的?！蔽覀儐?wèn)石蕓，如何才能平衡生活中的自己和工作中的自己，她爽朗地笑了起來(lái)，“我的秘訣是，時(shí)刻保持一份對(duì)生活的激情，用各種方式讓自己保持開(kāi)心的狀態(tài)，工作得快樂(lè)，生活得也快樂(lè)――就像現(xiàn)在這樣。”

當(dāng)問(wèn)到團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)最沉穩(wěn)時(shí)，大家不假思索地說(shuō)是許逸飛。的確，她言語(yǔ)不多，是先觀察后下結(jié)論的類型，但往往一句話就能點(diǎn)到重點(diǎn)，直達(dá)目的。

當(dāng)我們知道許逸飛已經(jīng)有了一個(gè)美滿的家庭和一個(gè)可愛(ài)的baby時(shí)，對(duì)她的這份沉穩(wěn)又有了新的解讀――女人、妻子、母親，她的沉穩(wěn)其實(shí)是一份將幸福握在手中的篤定。

不像其他企業(yè)里的OL，要時(shí)刻擔(dān)心懷孕生子會(huì)掉苦心經(jīng)營(yíng)的工作，完滿的家庭和事業(yè)對(duì)許逸飛來(lái)說(shuō)，沒(méi)什么不能兼顧。而這，在養(yǎng)生堂這樣本就講究平衡的企業(yè)里，并非難事。

養(yǎng)生堂主張美麗人生10件事：

1　為自己的容顏預(yù)留5分鐘

每天5分鐘，向鏡子中的自己微笑，尋找專屬自己的美麗。

2　正確補(bǔ)充維生素養(yǎng)成正確補(bǔ)充維生素的習(xí)慣，通過(guò)內(nèi)服美容品補(bǔ)充維生素C和E，使毛細(xì)血管暢通，并給皮膚所需的營(yíng)養(yǎng)。

3　講究吃早餐

講究吃早餐的人精力更充沛，身形也相對(duì)勻稱。

4　多傾訴多紓解

外向的人更容易通過(guò)跟人交談“降解”壓力，消除身心疲憊和負(fù)面情緒。

5　邊沐浴邊唱歌淋浴時(shí)大聲唱歌能促進(jìn)身體釋放內(nèi)啡呔，從而產(chǎn)生快樂(lè)幸福的感覺(jué)。

6　芳香療法

放些香料在家里，尤其是迷迭香、薄荷和姜，可以增強(qiáng)記憶力，并且能治療偏頭痛。

7　多看喜劇

快樂(lè)未必一定能挽留青春，但每天保持愉悅心情的人的確更健康。

8　和陽(yáng)光玩游戲

曬太陽(yáng)能提高大腦血清素的含量，為身體充電。

9　交樂(lè)觀的朋友

樂(lè)觀的人能用積極的情緒感染周遭，讓他們也變得樂(lè)觀。