摘要：合同管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要地位，不僅涉及企業(yè)管理內部控制的相關流程，還與企業(yè)的對外經(jīng)營有著密切聯(lián)系，合同管理貫穿企業(yè)的整體經(jīng)營，因此企業(yè)應不斷提升合同管理水平，以推動企業(yè)內部控制的優(yōu)化，對企業(yè)運營管理效能的提高起著積極推動作用。在新形勢下，企業(yè)合同管理工作中存在一些問題，本文中通過列舉常見問題，提出了完善合同管理的相關對策建議，以期能夠促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，為相關工作者提供理論依據(jù)。

關鍵詞：新形勢；現(xiàn)代企業(yè)管理；合同管理；問題；策略

1新時期合同在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

1.1明確投資者的權利義務關系

企業(yè)投資人通過簽訂合同，對所投的金額、比例、管理權限，以及在企業(yè)解散后的債務、財產分割等相關內容進行明確，合同明確了投資人的權利義務。

1.2明確企業(yè)與員工的權利義務關系

一、合同管理中常見問題

1.合同條款不規(guī)范、不完整

在實際工作中，由于缺乏合同管理經(jīng)驗，未充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，簽訂的合同條款不完整、內容不明確、甲乙雙方職責界定不清晰等，未將合同雙方的責、權、利關系全面表達清楚。可能導致重大誤解，在合同履行過程中發(fā)生爭議，影響合同的正常履行。如：缺少工期拖延違約金的最高限額條款或限額太高；缺少工期提前的獎勵條款；缺少對承包方權益的保護條款等。

2.合同條款不平等

簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟、法律地位是平等的。但是隨著園林企業(yè)不斷增加，加上目前園林市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，致使業(yè)主在工程發(fā)承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包方身上。使合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現(xiàn)象。其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。

3.違反法律法規(guī)簽訂合同

一、法律知識學習是工程管理專業(yè)的要求

1.專業(yè)培養(yǎng)目標與方案的要求

高等學校工程管理專業(yè)指導委員會1999年7月編制的《工程管理專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方案》中明確,工程管理專業(yè)(四年制本科)畢業(yè)生應具備以下幾方面的知識和能力:(1)掌握土木工程技術知識;(2)掌握相關的管理理論和方法;(3)掌握相關的經(jīng)濟理論;(4)掌握相關的法律、法規(guī);(5)具有綜合運用上述四個方面的知識從事工程管理的基本能力;(6)具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的基本能力;(7)具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力;(8)具有初步的科學研究能力。根據(jù)人才培養(yǎng)目標與方案,設置了四個專業(yè)平臺,這些專業(yè)平臺是工程管理各個專業(yè)方向都必須學習的基礎課程。其中,法律平臺是與技術、管理、經(jīng)濟并列的四大平臺之一。

2.土木專業(yè)畢業(yè)生調查反映的結果

為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后,需要哪些方面的管理知識,美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑施工企業(yè)的中上層管理人員進行調查,當時建筑管理方向28門課程的重要性排序。數(shù)據(jù)顯示建設項目相關法律一直被認為是土木工程專業(yè)畢業(yè)生最重要的課程。學習法律知識也是培養(yǎng)法律意識的一個重要途徑,但是法律意識的培養(yǎng)遠比法律知識的學習更艱巨,并不是設置一門課程就可以解決的,必須在課程體系中得到落實并長期貫徹。

二、工程合同管理課程必須強化合同法律意識的培養(yǎng)

摘要:在建筑工程項目施工管理的過程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業(yè)主承包單位和材料供應商的利益得到有效保護，避免因為合同內容模糊而導致利益紛爭，通過合同管理的有效運用，增強整個建筑工程管理的質量和水平，確保建筑工程項目建設的整體質量得到全面提升。文章對當前在合同管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應的改進策略，充分體現(xiàn)出合同的應有作用。

關鍵詞:合同管理；建筑工程；建設管理；應用分析

0引言

在建筑工程項目中，施工管理的內容包括安全管理、質量管理、進度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過程中，因為缺乏完善的合同內容而導致施工進度受到影響，合同管理是整個建筑工程管理中的重要組成環(huán)節(jié)，所以要加強合同管理，確保建筑工程管理目標的順利實現(xiàn)。

1建筑工程項目中的合同管理問題

1.1合同雙方法律意識較為薄弱

摘要：近年來，在地鐵工程項目管理過程中，為了確保工程項目建設中各個單位的利益，減少工程糾紛問題的發(fā)生，地鐵公司加強工程項目合同管理，以降低工程成本，促進地鐵事業(yè)的健康發(fā)展。本文闡述了我國地鐵工程項目合同管理的重要性，并總結了在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，在此基礎上結合工程實例，提出了地鐵工程項目合同管理的解決措施。實踐表明，這些措施很好地緩解了目前地鐵工程合同管理中存在的問題，進而降低了由于合同管理上的問題而引起的項目風險。

關鍵詞：地鐵；項目管理；合同管理

1地鐵工程項目合同管理的重要性

合同管理是地鐵工程項目管理中重要環(huán)節(jié)之一。在地鐵工程項目建設過程中，將會涉及到許多參與者和手續(xù)，這需要通過合同管理的方式來確保參與者之間的權利和義務。只有確定了當權利與義務關系，才能保證合同各方在地鐵工程項目建設中的權利、義務和責任，以規(guī)范工程項目建設中的一些不良行為。過去，一些承包商由于不重視合同問題，出現(xiàn)一些“口頭協(xié)議”、“私下合同”等，事先未通過合同管理來規(guī)避和防范今后的風險，從而造成企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失[1]。

2地鐵工程項目合同管理中常見問題

地鐵項目合同管理的內容主要包括：合同的訂立管理、履行管理和變更管理等。目前來說，在我國地鐵項目合同管理過程中，仍然存在著以下幾個方面的問題：