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摘要：21世紀(jì)人工智能技術(shù)不斷取得突破，在此背景下，人工智能也逐漸走入到企業(yè)當(dāng)中，目前，在一些企業(yè)的工作中都可見(jiàn)人工智能的身影。人工智能的應(yīng)用提升了企業(yè)的管理、生產(chǎn)效率。從另一方面來(lái)說(shuō)人工智能的應(yīng)用對(duì)企業(yè)人員也帶來(lái)了一定的沖擊。而在人工智能時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作將變得逐漸數(shù)據(jù)化、智能化、信息化，這也進(jìn)一步加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。鑒于此：將重點(diǎn)探討，在人工智能的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的一些問(wèn)題及對(duì)策，旨在更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與過(guò)渡。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

0前言

人工智能技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用是時(shí)代進(jìn)步的客觀需求，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的客觀需求。人工智能時(shí)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要求變得越來(lái)越高，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐也越來(lái)越快。從現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的，也是時(shí)代的需要。而企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中通過(guò)對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用日益成熟，將有力的的推動(dòng)這一過(guò)程加速完成。為了更好、更快的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就必須要充分了解在這一過(guò)程中還存在哪些問(wèn)題及需要完善的方面，只有這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1．1是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要

隨著近年來(lái)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及升級(jí)，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越大。在這種情況下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須要對(duì)企業(yè)的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等進(jìn)行全面的升級(jí)，這也是時(shí)展對(duì)企業(yè)的客觀要求。而且隨著信息化技術(shù)以及人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展及應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式逐漸難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要了，而管理會(huì)計(jì)更符合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需要，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的必然需要。通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將有利于解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中難以處理的會(huì)計(jì)問(wèn)題，從而全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這與企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)正好相貼切。

1．2是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的客觀需要

一直以來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)基本工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著重要的價(jià)值作用。首先可以肯定的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮了重要的職能作用，這是不能被忽視的。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中財(cái)務(wù)透明性差、信息披露不暢等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，而這些問(wèn)題嚴(yán)重的阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)企業(yè)的價(jià)值也在下降，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐漸得到了企業(yè)的認(rèn)可，其有效的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，一些特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可比擬的，所以，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的。

2人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

2．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法順應(yīng)人工智能會(huì)計(jì)的發(fā)展要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求變得越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理工作要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策做出幫助。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，其為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表通常具有很強(qiáng)的時(shí)間限制性，一般都是按照月表、季表、年表的形式來(lái)進(jìn)行反應(yīng)，而這種財(cái)務(wù)報(bào)告速度會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏銳性，使企業(yè)逐漸喪失市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。其次：隨著人工智能技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，人工智能會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度更快，準(zhǔn)確性更高，最重要的是不受制于時(shí)間限制，可以做到隨時(shí)隨地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由此可見(jiàn)，在人工智能時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法有效提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)幫助了。

2．2管理會(huì)計(jì)思維更適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化要求

隨著企業(yè)對(duì)人工智能技術(shù)的不斷應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將逐漸朝著智能化財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展。而智能化的財(cái)務(wù)管理將更加突出財(cái)務(wù)工作的管理作用，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不僅要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還要參與到企業(yè)的管理決策中去。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重恰巧是管理方面，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)、決策、控制等，不僅可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)人員將直接參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，這與人工智能正好可以結(jié)合起來(lái)。管理會(huì)計(jì)中的分析、判斷、決策等功能可以交于人工智能來(lái)處理，有效的將二者結(jié)合到一起，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2．3技術(shù)因素的推動(dòng)

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用逐漸加強(qiáng)，而在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無(wú)法滿足技術(shù)需要的，而管理會(huì)計(jì)可以滿足這些技術(shù)上的需要。隨著財(cái)務(wù)管理智能化的不斷加強(qiáng)，企業(yè)將會(huì)逐漸減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作也將逐漸被人工智能所代替。而且隨著企業(yè)對(duì)管理人才的需求不斷加強(qiáng)，企業(yè)必然會(huì)增加管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量。從這兩方面來(lái)看，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是必然的。

2．4人才因素的推動(dòng)

隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)，很多企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，當(dāng)前企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求量持續(xù)走高，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的需求量在不斷下降。當(dāng)前在會(huì)計(jì)市場(chǎng)中，管理會(huì)計(jì)人才是供不應(yīng)求的一種狀態(tài)，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，相關(guān)的人才培訓(xùn)機(jī)制沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)造成的。但是隨著管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制的不斷完善及加快，這種情況將有所緩解。另外，面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)前在其中的不利境地，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，自身也想要盡快實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型要求。因此，從人才因素上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是勢(shì)在必行的。

3人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略分析

3．1合理利用及運(yùn)用人工智能技術(shù)

人工智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著極為重要的作用，因此，想要更好的實(shí)現(xiàn)兩者之間的轉(zhuǎn)型，就必須要重視對(duì)人工智能技術(shù)的利用與運(yùn)用。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要逐步建立起全面的人工智能認(rèn)識(shí)，并不斷加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的資金、投入力度，充分保障人工智能的發(fā)展。其次，企業(yè)要通過(guò)人工智能技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平及應(yīng)用能力，從而利用人工智能技術(shù)幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3．2不斷提升會(huì)計(jì)人員的能力水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)人員，首先：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力要求將提出更高的要求，在這種情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作要求，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要加快自身向管理會(huì)計(jì)人才上的轉(zhuǎn)型。一是要不斷提高自身的管理會(huì)計(jì)技能水平；二是企業(yè)要通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制加快對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)工作。三是隨著財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用不斷深入，財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平將逐漸提高，在這種情況下，企業(yè)還要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的信息化水平的提高，全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員大數(shù)據(jù)能力、云計(jì)算能力等，從而使會(huì)計(jì)人員可以有效順應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)管理信息化的要求。

3．3構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系

在人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將逐漸朝著更加信息化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系將逐漸被取代。這就要求企業(yè)要逐漸構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系才行。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作；另一方面企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)速度。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)步，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量。

3．4思維轉(zhuǎn)換，銜接好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然會(huì)帶來(lái)思想上的碰撞與沖擊。首先，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的很多工作將逐漸被人工智能隨取代，這就需要企業(yè)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要做好思想準(zhǔn)備，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，不斷提升自身的會(huì)計(jì)技能，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。其次，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理等都會(huì)帶來(lái)一定的影響，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員要客觀的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型，深刻明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要價(jià)值所在。從而銜接好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

4結(jié)語(yǔ)

文章重點(diǎn)探討分析了，在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素有哪些及如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，希望對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有所幫助。

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作者:姚華建 單位:四川西南航空專修學(xué)院