我國企業財務控制論文
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1.企業財務管理機制不完善
當前，我國企業在財產物資的管理制度上還存在不少漏洞，管理體制還不夠健全完善，不能對財務保管進行有效的監督控制，企業財產物資外流的現象比較嚴重，比如，國有企業的資產大量流失。具體而言，不少企業在開展項目投資的過程中，往往沒有進行科學的評估分析，尤其是沒有實行規范的資金預算。不少項目只要經過企業的決策層同意就立刻上馬，由于企業的財務管理機制不完善，很多項目存在重復建設的問題，這加劇了相關企業資金呆滯的狀況，影響了企業的資金周轉。此外，企業會計控制制度也存在相對薄弱的環節。很多企業在財務控制上沒有執行財務監督與控制互相制約的原則，造成會計內部監督機制的失效，比如，內部監督與控制崗位由一位員工擔任，財務控制形同虛設，為各種違法違規的財務操作放行，給企業帶來不小的財務損失。因此，對于企業來說，加強財務控制質量必須從財務管理制度著手。
2.企業財務信息不真實
在企業生產經營中，尤其是經營方針和決策制定必須建立在真實、準確的會計信息上，只有真實的會計信息才能反映企業的真實生產經營狀況，保證經營活動的科學性和合理性。但是，對于企業的財務管理而言，財務資料信息不真實、不及時以及不準確的現象卻廣泛存在。同時，由于企業財務管理制度不健全以及會計科目不合理等原因，企業決策層往往不能獲得一手的、原始的會計信息。同時，一些財務控制人員存在業務素質和法制意識不高的問題，經常在企業領導層的指示下篡改企業會計報表等信息，幫助企業達到偷稅、騙稅等非法目的。此外，因為企業在編制合并報表上存在方法不合理等問題，導致這些報表不能真實、完整的反映企業整體資產信息，尤其是一些上市公司，會計信息的不準確容易誤導投資者，增加投資的風險性，也不利于企業的長遠發展。
3.企業預算管理不健全
在企業預算管理上，我國絕大部分企業存在以下三個方面的問題：首先，在編制時間和編制范圍上，企業部門預算和綜合預算存在很大的出入，一般需要進行二次預算，增加了企業財務控制的難度；第二，在預算執行方面，大部分企業往往沒有對執行的預算進行密切的追蹤，尤其是事中分析以及事后評價制度還不健全，導致企業不能正確評估預算資金的使用效益；最后，在預算和執行中存在一些弄虛作假的行為，比如虛開發票等行為，間接表明當前我國企業預算還存在執行力和約束力不強的問題。
4.財務控制缺乏有效的激勵機制
對于企業財務控制執行力不高的問題，必須實行獎罰并存的措施。但是，對于大部分企業來說，財務控制的激勵機制缺少執行力，沒有規范的量化指標，進而無法在財務控制上發揮約束激勵的作用。激勵機制主要分為兩個方面，一方面，包括獎金、薪資、送紅股、職工持股等措施；另一方面，包括相應的處罰機制，包括企業的內部處罰以及法律懲罰制度等。不過在具體執行上，企業因為在財務控制上沒有量化明確的評價指標，比如沒有把財務控制的效果和各部門人員的績效薪酬相掛鉤，導致激勵約束機制在執行中出現賞罰不公的現象，不僅挫傷了部分員工加強財務控制的積極性，特別是在經營管理者的積極性，還放縱一些違法違規的行為，因此，如何建立有效的約束激勵機制，也是企業加強財務控制需要重點研究的問題。
二、加強企業財務控制的應對策略
1.強化企業內控制度管理
對于強化企業內控制度管理來說，首先是在企業內部明確各個層級的關系，保障自決策層到管理層以及基層員工，可以實現上級對下級的有效監控。為此，企業應當努力完善自我控制和外部制約的機制，包括外部審計和內部監督的全方位的內控體系。具體而言：首先，充分發揮內控制度對于財務活動中關鍵環節、關鍵崗位以及關鍵點的控制，通過相互制約的崗位設計以及資金預算的流程控制，保證企業財務控制目的的實現。在這個過程中，不僅要實現規范的職務分離和審批手續操作，還要對憑證記錄和財務業績進行獨立嚴密的核查，防止財務控制工作受到外界的過多干擾；第二點，對欺壓會計審批制度進行健全完善，尤其是要執行嚴格的分級授權制度和統一會計政策的制度，對于不同層級的職責和權限，按照統一的標準進行資金調撥，進而發揮財務結算中心在財務控制工作的重要作用，爭取做到用程序和制度來約束企業的財務活動；第三，由于在現代的企業管理制度中，財務控制必須是分層次進行的，內部審計和外部審計也具有不同的性質。所以，企業需要具有獨立的審計部門，盡量引入外部審計機構來對自身的經營績效、現金流動以及資產結構進行科學、客觀的評估。總而言之，在強化企業內控管理制度的過程中，必須實現人和制度的有效結合，保證企業財務控制工作的有效開展。
2.落實全面的預算管理制度
對于企業財務管理來說，全面預算管理可以有效結合企業的內外部條件，尤其是在企業內部管理中充分考慮到市場競爭的因素，進而在預算中確定各個部門的責任。同時，全面的預算管理也有助于動力機制的引入，充分發揮企業管理者的能動性和積極性，爭取高效的完成各自的預算資金，充分保障企業經營決策的規范化和科學化。因此，企業必須落實全面的預算管理制度，尤其是要規劃好企業中長期資金的預算，在此基礎上對企業資本結構、資本運營手段、資金投放時機以及融資形式等內容進行綜合分析與判斷，通過市場競爭來檢驗、尋找企業資金預算中的不足和問題，從而優化企業資金的配置，實現提升企業經濟效益的目標。總而言之，落實全面的預算管理制度是企業戰略目標實現的關鍵要素，也是企業管控財務活動的有力手段。
3.健全企業約束激勵機制
在現代企業管理中，所有權和經營權開始不斷分離，形成經營者利益和所有者利益相容的關系。對于現代企業來說，只有對企業經營者實行針對性的約束激勵機制，才能在防止經營者損害企業利益的基礎上，促進經營者不斷為企業實現更高的經濟效益，進而和企業所有者的利益保持一致，最終達到控制企業財務的目的。為此，在企業財務控制的約束激勵機制上，可以在企業內部實行二級管理制度，一方面，在企業總部設立專門的財務控制中心，通常由企業董事長或總經理擔任主任，成員則包括其他決策層人員；同時，在各個二級部門下設直轄的財務控制二級中心，由各個部門的會計主管負責。而且按季度召開一次財務控制會議，對各個部門的財務控制效果進行審查，對于表現優秀的部門和員工，不僅要充分發揮物質獎勵的直觀性，還要進行書面表揚、口頭鼓勵、通報嘉獎等形式的精神激勵，并且要將財務控制業績和人員的職務晉升相掛鉤。此外，對于財務控制較差的部門和人員，應當從績效、待遇等方面給予必要懲罰，在企業內部形成重視財務內控的氛圍，尤其是要保證經營者可以通過財務控制獲得更高的薪酬待遇，提升其加強財務控制的積極性。
三、結語
財務控制在企業經營管理，尤其是財務管理上發揮著重要的作用。企業財務控制的效果直接影響到企業的生存以及發展，只有通過對企業財務活動進行規范化的管理和監督，才能保證企業資金資產的安全穩定，促進企業生產經營活動科學合理。總而言之，企業的財務控制需要充分發揮預算管理和激勵機制這兩個重要手段，對企業財務活動形成全方位的把控，并且充分調動經營者的積極性，促進企業的可持續發展。
作者：吳志華單位：長白山森工集團大興溝林業有限公司
