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建筑工程行業在我國國民經濟中占據著重要的地位，隨著近年來我國建筑工程行業的飛速發展，建筑工程企業相互間的競爭日趨白熱化，建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，開展好財務風險控制工作至關重要。

財務是建筑工程企業的血液，財務管理不僅是建筑工程企業經營管理中必須的一部分，還是企業開展經營管理的前提基礎，因而建筑工程企業要想實現可持續健康發展，必須要提高自身財務管理水平，并做好財務管理風險控制工作。《建筑工程財務管理》結合現行會計準則和財務管理思想，在內容安排上以建筑工程項目為基礎，與建筑施工企業整體財務管理活動緊密結合，以資金運動為主線，闡述建筑工程項目財務管理的整個過程。本文將從本書著手，對建筑工程財務管理的風險控制進行研究分析。

《建筑工程財務管理》緊扣建筑工程財務管理進行研究論述，本書對建筑工程財務管理的內容、建筑工程財務管理的目標等進行了闡述。對關于工程項目財務管理的價值觀念中，資金時間價值、風險分析以及建筑工程項目資金籌措與融資管理等方面等進行了介紹和探討。同時還論述了建筑工程項目資產管理，建筑工程項目成本管理，建筑施工企業收入、利潤及利潤分配管理等內容。《建筑工程財務管理》指出，建筑工程財務管理旨在實現利益優化，財務管理是基于企業經營實踐中的財務活動及財務關系所發展形成的，建筑工程企業通過推進財務管理，在秉承國家相關法規政策、客觀經濟發展規律的基礎上，使自身的建筑施工項目創造理想的經濟效益。建筑工程普遍表現出生產周期長、涉及范圍廣的特征，建筑工程財務管理主要涉及對招投標、建筑生產、材料采購等環節開展成本的預算、評估等，通過開展好這一系列工作可及時有效發現建筑工程中存在的問題，并予以有效解決，進一步減少建筑工程成本及風險問題，為建筑工程企業內部管理提供有力支持。

基于對《建筑工程財務管理》相關內容的借鑒，我國建筑工程企業要想開展好財務管理風險控制工作，可從以下幾方面著手：

一，增強財務管理風險控制意識。

面對經營管理中存在的各式各樣財務管理風險，建筑工程企業要想實現有序健康發展，勢必要在日常經營管理中增強財務管理風險控制意識。建筑工程企業應明確財務管理風險控制的重要性，推進對外部市場環境的多面分析，結合市場發展形勢及自身實際情況制定科學有效的防范措施，進一步確保企業從容地應對財務風險，降低由于財務風險所帶來的損失。

二，建立完善財務管理機制。

一方面，有序完善工程制度規范，建立完善責任制度、評價機制，確立企業內部各崗位權責及工作流程，進一步不斷提升企業管理水平。另一方面，開展好財務基礎管理工作，以此有效控制財務風險，促進建筑工程企業內部財務管理工作的有序進行。

三，開展好預算管理工作。

一方面，推進對企業內部預算管理的有效優化，基于財務預算指導，建立由計劃到決策、由實施控制到優化整合的工作流程，進一步實現企業財務管理與經營管理的有效結合。另一方面，建筑工程企業還應革新經營理念，遵循“先算后做”原則，以在企業中構建起有效的財務精細化管理模式。另外，為實現預算管理作用的有效發揮，應加強對預算管理流程的監督管理，保證預算工作的嚴格落實；同時，逐步擴大財務預算范圍，并對預算成本予以細化處理，實現各部門責任的有效落實。

作者：白曉俠 單位：山東省青島人