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摘要:財務狀況關系著企業(yè)命運，良好的財務狀況是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的基礎，在很多時候企業(yè)財務管理水平決定著企業(yè)經營能力、盈利速度、資金周轉能力等多個方面。現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中不僅發(fā)揮著規(guī)避財務風險，提高資源利用率的作用，同時還能為企業(yè)投資決策提供依據，降低企業(yè)投資風險和經營風險，保障利益目標的實現(xiàn)，可見做好企業(yè)財務管理的重要性。本文將針對現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用展開研究和分析，以促進管理能力的提高。

關鍵詞:財務管理企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)作用分析

現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展中，業(yè)務規(guī)模越來越大，財務數(shù)據信息量越來越大，財務管理的重要性越來越突出。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，關系著企業(yè)利潤和財務風險。現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中增強實力，發(fā)揮出競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)經濟目標，獲得最大化利潤，必須提高財務管理水平，積極發(fā)揮財務管理職能。然而，當前很多企業(yè)在財務管理方面存在問題，依然停留在老思路、老模式當中，財務管理有效性差，難以有效發(fā)揮管理職能。因此，企業(yè)應積極針對當前財務管理中存在的問題，采取相應解決措施，進一步提高管理水平，優(yōu)化企業(yè)財務結構，應用信息技術，構建信息化財務管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其管理對象包括：設備、工藝、技術、資金、人類資源、市場、項目等多個方面，而財務管理是企業(yè)管理最主要內容之一。財務財務是企業(yè)管理的科學依據，是企業(yè)管理決策的重要導向，是降低企業(yè)運營成本的有效方法。通過財務管理，能夠對企業(yè)經營生產活動中的耗費進行全面的歸集與核算，了解到企業(yè)財務資源配置基本情況，并準確計算出在本期成本中應該計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，而這些核算數(shù)據信息就能夠成為企業(yè)成敗控制的根據，通過對這些財務數(shù)據的分析，企業(yè)就能夠制定成本控制策略，進一步明確成本控制目標，對生產計劃、銷售計劃進行控制，降低企業(yè)成本，保障利潤的實現(xiàn)。企業(yè)生產經營活動中，只有把成本控制在一定合理范圍內，企業(yè)經濟目標才能得以實現(xiàn)，可見做好財務管理的重要性。但企業(yè)管理過程中，必須要保障財務數(shù)據信息的有效性和真實性，加強財務信息質量控制。若財務信息存在質量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業(yè)決策造成誤導，影響企業(yè)經濟活動，甚至給企業(yè)造成經濟損失。另一方面，財務管理數(shù)據不僅能對企業(yè)管理的合理性進行監(jiān)督和檢驗，還能切實有效的反映企業(yè)管理效果、管理水平、運用狀態(tài)，對企業(yè)管理控制體系進行評估，有利于及時解決企業(yè)管理中存在的問題，對于企業(yè)管理水平的提升有著很大作用。此外，財務管理還是控制財務風險的重要手段，能夠保障企業(yè)資產安全，能夠起到財務優(yōu)化作用，為風險控制提供了重要依據，通過財務分析，能了解到項目風險，投資風險，經營風險，企業(yè)就可針對具有針對性的風險規(guī)避策略。

二、當前企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理對企業(yè)經營的重要性毋庸置疑。然而，當前很多企業(yè)對財務管理重要性缺乏認識，具體財務管理工作開展存在問題和漏洞，不能有效發(fā)揮財務管理職能，且多停留在傳統(tǒng)財務管理模式當中。新時代背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍越來越廣泛，財務信息量越來越大，傳統(tǒng)財務管理模式的局限性越來越明顯，已經難以獲得理想管理效果，易發(fā)生計算或核算失誤，導致財務信息出錯。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下，其管理質量很大程度上以受到財務人員的影響，若財務人員管理手段粗放，缺乏一定的業(yè)務能力，就會影響財務數(shù)據準確性。財務人員工作粗心大意，沒有將財務數(shù)據保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數(shù)據分析和核對，將給企業(yè)帶來財務風險。并且這種模式數(shù)據錯誤率難以得到有效控制，容錯率很低，且管理效率低，耗時長，具有一定滯后性。此外，數(shù)據查找與歸檔過程中，也會出現(xiàn)遺漏，管理上十分不便，一些紙質資料易損壞。若沒有良好財務管理作為后盾，企業(yè)往往要面臨經營危機，甚至給企業(yè)造成巨大損失。就目前來看，經濟環(huán)境越來越復雜，市場規(guī)模不斷擴大對于企業(yè)來說，想要的是更高效、更精準、更快捷的財務管理模式。毫無疑問，傳統(tǒng)模式已經不能適用，財務管理關系著企業(yè)經營實力、管理水平，加強企業(yè)財務改革創(chuàng)新勢在必行。

三、現(xiàn)代企業(yè)提高財務管理水平的措施

從前文的分析中可以知道，當前很多企業(yè)在財務管理方面存在問題，這并不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應針對這些問題采取相應措施，進一步提高財務管理水平。下面通過幾點來分析現(xiàn)代企業(yè)提高財務管理水平的措施：

(一)構建動態(tài)財務管理模式

通過前文分析可以知道，傳統(tǒng)財務管理模式已很多適用，企業(yè)應積極轉變管理思路，融入新的管理理念和方法，構建動態(tài)財務管理模式。動態(tài)財務管理模式能夠很好的彌補傳統(tǒng)財務管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業(yè)對財務管理的要求，有效解決原有限制因素，切實可行的提升財務管理水平，實現(xiàn)財務管理目標，改變財務管理現(xiàn)狀。動態(tài)財務管理模式以計算機為依托，以互聯(lián)網為平臺，實現(xiàn)了財務管理信息化，現(xiàn)實了高效、高速、精準的數(shù)據計算、分析、收集、統(tǒng)計，有效低誤了數(shù)據誤差。動態(tài)管理能實時對財務數(shù)據進行控制、分析、計劃、核算，管理效率被大大提升，使財務管理能更有條理，且具有一定預見性。

(二)構建財務管理制度

想要提高財務管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業(yè)財務管理才能走向制度化、規(guī)范化，能夠有效規(guī)避財務風險，消除財務管理中存在的問題，全面提升企業(yè)財務管理能力。制度的制定不僅能夠為財務管理工作開展提供依據，指明方向，還能約束財務人員行為，增強其責任心，降低財務管理中的人為干擾因素，保障財務數(shù)據的真實性、準確性。

(三)規(guī)范財務管理程序

在企業(yè)財務管理工作開展中，必須規(guī)范管理程序，要把財務管理融入到各個管理環(huán)節(jié)中，對于計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等方面，都要進行合理管理規(guī)劃，提升財務管理制定力，避免財務管理走形式。財務管理程序的規(guī)范，影響著管理效果和質量，規(guī)范管理程序勢在必行。

(四)構建信息化交流平臺

為了提高財務管理效率，企業(yè)應積極構建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進行財務交流，使財務管理更高效、更方便、更快捷、更實時。利用信息化交流平臺，來實現(xiàn)隨時隨地的轉賬、結算、核算，打破傳統(tǒng)財務管理弊端。

(五)加強對財務風險控制

很多風險對于企業(yè)來說往往是致命的，輕則使企業(yè)遭受經濟損失，重則使企業(yè)陷入經營危機，甚至倒閉。而財務風險是現(xiàn)代企業(yè)不得不面料的最大風險類型之一，對企業(yè)財務結構合理性及資源配置結構合理性有著直接影響。因此，財務管理中必須構建相應的財務風險管理機制，從而使企業(yè)處于良性運作狀態(tài)。

四、結束語

通過正文分析不難看出財務管理的重要性，財務管理失誤將給企業(yè)帶來巨大風險。因此，企業(yè)在經營管理中，應提高對財務管理的重視，提高自身財務管理能力，制定有效管理策略，確保財務管理有效性，降低企業(yè)財務風險。

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作者：余博 單位：西安公路研究院