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1.淡化隊級觀念，強化企業愈識。“強隊富民”戰略應該為“強企富民”。隊級屬于行政事業單位觀念，有礙向企業化推進。地勘單位仍有較大部分是采取隊級建制管理運行的，它必然帶有計劃經濟管理模式的烙印，不利于企業化運作。應撤消隊級建制，實行企業法人制。企業是自己養活自己，是“等不來、靠不久、要不活”的，必須主動找米下鍋。它內部運作是依靠法律和規章制度來約束、協調人們的行為，而非行政指令。企業之間的交往靠的是產品或服務質量、企業的信譽、品牌等，和行政級別沒什么關系。

2.鼓勵競爭意識，張揚逐利本性。企業間總存在著竟爭，沒有強烈的競爭意識和優患意識，就難以在市場中立足。競爭的結果永遠是優勝劣汰。企業要想生存，就必須勇于競爭，善于競爭。要發展，就必須要有像源不斷的資本進行追加積累，為此逐利應成為企業的要旨。追求利益最大化應成為地勘單位經營管理者們的經營理念。

3.精雕品牌、擴張份額。換句話說就是要樹立品牌意識，講求轟動效應。任何一個企業要想比他人多占有幾份市場份額，就必須在同行業中有過人之處，也就是說要有精品或令人嘆服的服務。只有鍛造出品牌，客戶才會涌來，利潤才會與日俱增。企業之路才會越走越寬廣。從這個意義上說，品牌是企業美化形象的“最佳護膚霜”。如果不注重產品質量或服務的優劣，采取欺詐行為牟取暴利，那么雖有近利，但必有遠優。為此地勘單位要加強“質量至上意識”和“客戶至上意識”的教育，要牢固樹立“精品意識”，要認真對待地學中的每一個間題，決不能弄虛作假。要充分發揮地勘單位的長處，在找尋資源方面下大力氣，切實做好找礦大文章。

4.厚重企業文化，弘揚企業精神。企業文化是企業的無形資產，它是企業經營理念、價值取向的積淀，是員工們梢神的樂園，它能讓員工們產生強烈的歸屬感，增強凝聚力。它向世人昭示企業的靈魂與魅力，企業精神則是這種文化的精健和濃縮。它能夠時時鞭策員工奮發圖強、求新思變。企業要想行之久遠，就必須澆鑄企業文化大廈。否則，再雄厚的資本、再先進的技術裝備也難以擋住市場經濟大潮的沖刷。地勘單位積淀最厚的就是山野文化。因此地勘單位要繼續將山野激情熔鑄于員工們的心中，把飄逸與灑脫揉進員工們的腦海。

總的來說，企業意識教育就是要增強人們對市場經濟的敏感度和責任感，以便激起人們的競爭意識、優患憊識，自覺開拓生存和發展空間，增強員工們的承受能力，為企業化運作進一步做好心理準備。