前言：本站為你精心整理了加強國有企業(yè)財務(wù)管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1國有企業(yè)財務(wù)管理的理念落后市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，而國有企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理理念卻沒有及時的更新，老舊的管理理念制約著企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢下，國有企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其財務(wù)管理的理念要與時俱進，但在計劃經(jīng)濟的體制下，國有企業(yè)對其財務(wù)管理還不夠科學(xué)與規(guī)范。國有企業(yè)財務(wù)管理的理念缺乏創(chuàng)新精神。

1.2國有企業(yè)財務(wù)管理的方式單一目前，國有企業(yè)為了實現(xiàn)長足的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)間選擇聯(lián)合，形成新的、大的國有企業(yè)，但在聯(lián)合過程中，存在諸多的問題，企業(yè)間沒有形成統(tǒng)一的管理，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，其管理的專業(yè)技能缺失，不能對新的企業(yè)進行有效的管理，管理的方式單一、陳舊，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1.3國有企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)管不足國有企業(yè)財務(wù)管理在監(jiān)管方面存在嚴重的問題，國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管制度的不健全，監(jiān)管人員水平的偏低，監(jiān)管方式的落后等，致使國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的效率低、成本高、質(zhì)量差。同時，國家對國有企業(yè)的監(jiān)管工作存在缺失，監(jiān)管機構(gòu)工作的不全面、不系統(tǒng)，在監(jiān)管過程中，由于權(quán)力的過于集中，腐敗問題極易發(fā)生；社會監(jiān)管對國有企業(yè)的財務(wù)也不到位。

1.4國有企業(yè)財務(wù)管理的會計存在問題國有企業(yè)的財務(wù)管理中會計是重要的，但其會計的聘用存在問題，沒有嚴格的要求，聘用的會計缺少專業(yè)的技能，在工作中，不能完成工作內(nèi)容，致使財務(wù)報表存在問題，財務(wù)信息的缺失，進而將導(dǎo)致企業(yè)資金不能得到有效的配置。

2解決國有企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

2.1更新國有企業(yè)財務(wù)管理的理念國有企業(yè)財務(wù)管理的理念要根據(jù)市場的需求不斷進行調(diào)整，更新國有企業(yè)財務(wù)管理的理念，將其理念不斷進行創(chuàng)新，促進國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標。財務(wù)管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為依據(jù)，企業(yè)的各個部門及其人員要注重財務(wù)管理，強化財務(wù)管理的工作，將企業(yè)財務(wù)管理的工作作為首要工作，對財務(wù)管理的工作進行全面的學(xué)習(xí)，減少企業(yè)財務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。企業(yè)財務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進一步對其全新的管理理念進行掌握，并完成企業(yè)財務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

2.2完善國有企業(yè)財務(wù)管理的制度國有企業(yè)財務(wù)管理制度要不斷完善，根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，設(shè)立財務(wù)管理部門，實行財務(wù)總監(jiān)制度，加強財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的財務(wù)管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時，企業(yè)的監(jiān)事會要對企業(yè)進行有效的監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督，對企業(yè)重大的財務(wù)決策進行分析，提高企業(yè)財務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.3提高國有企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)國有企業(yè)財務(wù)管理需要專業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)財務(wù)管理的人員不僅要有專業(yè)的工作能力，同時還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過不斷的學(xué)習(xí)，擴大自身的知識結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)管理進行系統(tǒng)的分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合自身的專業(yè)知識，對其財務(wù)進行有效的管理。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。

2.4創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理的手段國有企業(yè)財務(wù)管理的手段要與時俱進，在計算機應(yīng)用愈加普遍的環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理要引進計算機，實現(xiàn)對財務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。在財務(wù)管理方面應(yīng)用計算機，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時，現(xiàn)代化的管理將降低企業(yè)財務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟收益。

2.5保證國有企業(yè)會計管理工作的開展國有企業(yè)要加強其會計的管理工作，落實會計的責(zé)任，聘用注冊會計師，并通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理實現(xiàn)會計的工作，確保其財務(wù)信息的準確性，促進企業(yè)會計責(zé)任制的不斷完善。同時，企業(yè)的財務(wù)管理要落實到每一個員工，通過集體的努力，完成企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)。

3總結(jié)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理需要逐步完善，國有企業(yè)財務(wù)管理存在一系列的問題，急需得到解決，文中對國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并闡述了具體的解決對策，相信通過管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創(chuàng)新等措施的逐漸落實，國有企業(yè)財務(wù)管理將得到長足的進步。

作者：周楊張雅靜劉楊晨單位：國網(wǎng)北京市電力公司