人格管理與企業文化建設初探
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企業人格管理是企業文化建設的重要內容，它對于企業文化建設和企業管理工作的展開具有不可替代的重要作用。從企業文化的發展目標來說，企業人格決定了企業文化建設的發展走向；從深化企業管理來說，它是企業管理從純粹的生產管理深入到文化品牌建設的層面；從企業發展歷程來說，企業人格管理揭示了不同企業獲得成功的核心價值所在。因此，企業人格管理的核心內容可以從以上三個方面展開討論。
1.1企業人格管理決定了企業文化建設的發展方向成功的企業都具有自身的獨特性格，這是從企業發展初期就開始貫徹執行的企業文化所體現出來的人格魅力，通過塑造企業的行為方式，培養企業員工的性格特點、約束待人接物的流程，同時堅持貫徹下去，長此以往，在企業活動的各個環節，都可以清楚的體會到這樣的人格管理培養所帶來的企業氣質的變化，這就是企業人格管理所帶來的巨大效果。
1.2企業人格管理深化了企業管理的內涵企業發展初期，企業管理的主要內容還是處理企業生產活動的各項業務，屬于純粹的科學管理的范疇，但是如果企業立足于做大做強，成為行業內的領軍力量，就需要加大企業文化的建設投入力量，從細節上來講，就是要從企業行為的各個環節，有針對性的進行企業人格管理，打上企業烙印，這是企業管理走出的重要的一步。
1.3企業人格管理揭示了企業發展的核心價值企業的成功發展的歷史規律在于企業在其發展歷程中所形成的具有強大競爭力的企業核心價值。這種核心價值不僅僅體現在生產技術層面、企業管理水平層面。更重要的是專屬于企業自身的企業文化內涵，這是企業成功的公開秘密，因此，打造企業人格管理，也就是開啟了企業核心價值構建的大門。
二、注重企業人格管理與企業發展方向的結合
對于人格主體來說，其核心競爭力也就是其自身的人格魅力，這種人格魅力是其自身的知識、性格、能力和意識的綜合體現，更加重要的是這樣的人格魅力能夠讓他在特定的人生歷程中發光發亮，展現其創新發展的能力以及吸引他人的精神狀態。注重企業人格管理在自我約束上的重大作用，是企業人格既能服務于經濟發展，但是又要獨立于經濟發展的范疇，具有其自身的價值觀，這樣才能更好的消除盲目逐利對于企業發展的傷害。
三、提升企業文化精髓，注重以人為本
企業人格管理的重要內容就是企業員工的人格培養，這是企業文化的直觀展現，因此，企業人格管理的一個重要工作是要注重對于企業員工的人格培養，做到以人為本。主要的內容應該包含一下幾個：
1）注重員工對于企業文化的認同感，打造企業凝聚力。員工是企業建設的中堅力量，在明確企業發展目標和發展走向的同時，要提煉企業文化的精髓，使之與員工的職業規劃的愿景相結合，增強員工的認同感和使命感，要建立健全企業人才培養的激勵機制。
2）企業人格管理不僅要發揮員工的工作能力，更要激發員工的創新意識和潛力。注重個人職業規劃，因材施教，使得各個崗位的員工不僅能鍛煉專業技能，也能認清自身的發展現狀，濾清自己的職業規劃，建立健全自身的人格素質，引導員工在工作和人格魅力的修養上走的更遠。
3）注重對于員工道德規范和行為規范的約束。在倡導人文關懷的同時，也要理清思路，著眼于道德建設的發展高度，約束員工在日常工作生活工作中的道德修養，大力提倡愛崗敬業，增加員工的集體意識和榮譽感，在公平公正的工作氛圍下，促進競爭，激發員工的巨大潛能。總結企業文化是企業發展的中要內容，本文將企業視為人格主體，從發展企業人格出發，揭示了人格管理在企業文化中的重大意義，提出了人格管理的發展思路，為企業文化建設開拓新局面提供了一個更好的發展平臺，也為進一步促進企業文化在企業發展中的核心作用提供了一個技術參考。
作者：楊光單位：北京三五零一服裝廠
