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一、當前水電施工企業文化建設的現狀

1概念意識存在偏差

企業中一些管理者片面的認為企業制作的宣傳標牌，開展的文體活動、知識競賽，外出參觀學習等就是企業文化。而忽視了企業文化深層內涵，導致企業文化建設顧此失彼、浮于表層，從而失去了企業文化引導企業發展的真正意義所在。

2、企業文化建設作用發揮不充分

近年來，水電施工市場的競爭越來越激烈，為了企業持續發展。各大施工企業都建立了人才引進力度、加強人才培養，也建立人才競爭制度和績效考核制度。雖然短期內起到了好的效果，但是對于長期發展不僅沒有起到作用還加重了企業的負擔，且不具有可持續性。

3、缺乏專業的企業文化建設隊伍

隨著市場經濟發展需求增多，越來越多的企業認識到僅僅靠經濟收入已經不能維系企業長期穩定發展，必須進行企業文化建設。但是企業文化建設一般由綜合部門人員負責，綜合部門工作內容比較繁雜，不能專心做好企業文化建設。同時，企業文化建設人員企業文化建設知識匱乏，不專業，使得企業文化建設達到效果微乎其微。

二、水電施工企業企業文化建設創新的必要性

由于水電施工企業工作的特殊性，所以其企業文化也與其他商業企業文化相比有很大不同，其中主要體現在三個方面：

1、水電施工屬于勞動密集型行業，不僅依靠管理人員對施工質量和成本控制嚴格把關，更需要施工人員的自覺性和負責性。所以水電施工企業文化建設是重點培養員工的主人公意識、質量意識、成本意識和團隊協作意識，并被廣大員工接受和認可，形成內在的動力機制；

2、由于水電施工企業工作環境惡劣、工作地點不穩定、工作戰線拉的長使得企業文化不能好的貫徹實施難度加大。需要水電施工企業文化建設比其他企業更具有靈活性、實用性和感染性；

3、建設項目能力強弱是體現在水電施工企業的實力上，因此企業文化建設要創建自己施工產品品牌，只有企業文化在從經營投標到項目完成始終如一的貫徹，才能是業主滿意的項目，才能實現企業長期穩定發展。

三、水電施工企業加強企業文化建設創新思路及對策

1、分析企業目前情況，建立統一核心價值觀。

建立統一的核心價值觀是企業文化建設首要目標，核心價值觀是企業領導者和員工對企業發展和人生價值的根本認識。（1）我們是水電基礎建設性企業，以成功完成項目，客戶滿意為目的。所以我們的企業文化應該誠實守信，保證工程質量，打造安全文明水電工程項目；（2）進行企業內部人員組成結構和類型分析，認真考慮每個人的需求，使得每一個人都能認可企業核心價值觀；（3）考慮政治、經濟、社會、文化、法律等外部環境給企業帶來的影響。所以，企業核心價值觀并非主觀意識得到的，而是通過實際情況分析，各種因素周全考慮，既能體現企業特性，又能體現員工所能接受的觀點。

2.領導者、職工全員參與，共同進行企業文化建設

（1）企業的領導者是企業核心力量，他們對企業內涵有更深層次的認識，他們的決策決定著企業的發展，只有通過領導者對企業文化建設的大力支持，企業文化建設才能更好的建立和實施。（2）提升企業文化建設人才專業能力企業文化建設引導企業發展，所以企業文化建設人才責任重大，馬虎不得，必須有專業的知識，敏銳的洞察力，鏗鏘有力的組織力，行使有效的行動力。所以要加強企業文化建設人才培養和引進，為企業文化建設奠定堅實的基礎。（3）企業文化建設離不開全體員工的參與和認同，員工是企業文化的主體，企業文化實施的直接人，要從員工基本利益出發進行企業文化建設。要增強企業內部凝聚力和外部競爭力，必須進行企業文化建設，形成統一的思想和理念，進行自我約束，認真負責、齊心協力為實現企業發展目標而奮斗。

四、結語

綜上所述，水電企業企業文化建設就像是一個具有可塑性的管控流程，它是從企業開始建立到長期經營過程中不斷積累形成的，又是隨著行業競爭力加大不斷更新。企業要具有高和強的競爭力，就必須加強企業文化建設新思維，新想法，形成具體核心競爭力的特色企業文化，以推動企業穩定長久發展。

作者：常武強 單位：中國水利水電第四工程局有限公司