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1建立“以人為本”的現代科學管理理念
現代管理理念認為,人是管理中最積極、最活躍的因素。發揮、調動每一個人的積極性,主動性,創造性,將會是一項最富有智慧和最富有成效的工作。管理工作不同于其它工作,它的對象是現實生活、工作中的人。在對人的管理上,現代管理理念放棄了單純對人進行“好”與“壞”的判別、評價標準,從現代科學管理的角度從發,把人進一步科學化、客觀化,也就是將人視為管理中的管理因素,對人進行重新定位,用“積極因素”代替了“好”,用“消極因素”代替了“壞”。進一步凸顯了人的質量在管理工作中的重要性,這也降低、甚至消除了,因為負面情感關系因素對管理工作的影響。對于圖書館管理工作者而言,熟悉并能熟練駕馭工作中的這些“積極因素”無疑將會對工作帶來積極的正面效果。另一方面,在建立高效的用人機制時,管理者還應注意對員工精神層面,特別是富有價值的東西進行發掘。如果說“積極因素”與“消極因素”是建立高效用人機制中的“硬件”的話,那精神價值層面的東西則更多的屬于“軟件”。在精神層面中,最重要的是一個員工對工作的基本態度、對事業的熱愛、對崇高精神境界的追求,在實際工作中就是否愛崗敬崗,樂于奉獻,是否有高度的責任感,這是一個館員的人生觀、價值觀在工作中的體現,作為管理者應該在平時的管理工作中,注重培養、引導工作人員樹立正確的人生觀、價值觀。增強館員的責任感和危機感,樹立館員的榮譽感和自信感,創造出一個充滿活力的人事管理環境、營造一個充滿和諧、向上的人際關系氛圍,發揮每一位館員在工作中的積極作用,管理者不但應具有慧眼識英才的遠見眼光,而且也應以崇高的精神境界引導、感染館員,不但能給館員提供展示自己才能的平臺,做到人盡其才,才盡其用,用的其所,而且能以崇高的精神鼓舞館員,以高尚的情操感染館員,使每一位館員能在一個和諧、融洽、積極、向上的環境中工作,從而推動圖書館事業的蓬勃發展。
2堅持“以人為本”的管理模式
“以人為本”的管理方式要求在管理中,更加注重人文關懷,在人的身上多思考,采取非強制方式,在人們心中形成潛在的感召力、說服力、影響力,最終形成獨特的“以人為本”的管理模式。在管理中應注重營造一種尊重人、理解人、培養人、使用人、相互理解、心情舒暢的氛圍,提高館員對本職工作的熱情和責任感,在圖書館堅持人性化的管理風格。在實施制度化管理過程中,更加注重對人的情感感染,讓館員產生一種依戀圖書館,熱愛圖書館的親情,把圖書館當成自己的家,把圖書館的事業當成自己的事業,使圖書館的事業更好、更快的發展。
3形成和諧的互饋機制
在圖書館的管理中,單向度的反饋模式,顯然不能適應圖書館發展的需要。讀者借閱、信息資源建設、工作質量評估等一些工作都需要雙向的互饋機制,就信息資源建設而言,現代圖書館資源建設應摒棄只“建”不“吸”的傳統資源建設模式,資源建設模式如果只“建”,不“吸”,就會導致資源建設重復,出現資源信息滯后的狀況??朔@種情況應該更多的采取“吸”的建設模式“,吸”應著眼于廣大讀者對已有資源的利用反饋,期望于對將要建的資源的期待利用。基于資源的有效利用,資源建設應該更加趨于合理化、科學化,使資源使用率達到最大的利用值。和諧的互饋機制需要信息溝通渠道暢通,能及時將讀者的需要,反饋給資源建設的工作人員,根據這些信息預擬信息建設的計劃,沒有及時、準確反饋的信息,圖書館資源建設將失去它的內在價值。互饋模式保證資源建設的科學、合理、高效的使用。
4提高館員素質的繼續教育機制
人本管理也是一個館員的繼續教育工程。高素質的館員隊伍決定了人本管理實施的效果,不斷的提高圖書館的社會地位,提高圖書館的服務質量,不斷地教育、培訓所屬人員、提高其素質,也是以人為本管理的重要內容。因此,圖書館管理者應把對館員的培養教育看作是他們應享有的基本權力,看作是現代圖書館人本管理應盡的職責,應積極指導館員進行各種技能的學習和培訓,為館員創造各種接受繼續教育的條件,使館員的知識不斷更新、素質不斷提高,為圖書館的進一步發展打下良好的基礎。在教育培訓中,對已習慣于傳統圖書館內部的構架、習慣于歷史形成的圖書館工作的悠閑的館員,讓他們接受圖書館的全面開放觀念,對專業知識淺薄、學科結構不合理的館員加強專業知識及能力的培養,提高其信息技能的運用能力,網上資源的開發能力和資源數字化的研究開發能力等??傊?,必須積極做好館員的教育和培訓工作,為圖書館的進一步發展打下良好的人才基礎。
總之,實行“以人為本”的管理理念,將會是圖書館發展的強大動力。未來圖書館的競爭是管理與服務的競爭,而這些競爭歸根到底是各圖書館之間圖書館館員總體素質的競爭,圖書館員是圖書館事業的核心力量,是圖書館事業進一步發展的靈魂。圖書館實施“以人為本”,能夠調動每一位館員的積極性、主動性和創造性,有利于發掘每一位館員的聰明才智,在圖書館中產生巨大的知識凝聚力,最終使圖書館的事業蒸蒸日上。
作者:劉結實單位:咸陽師范學院圖書館