電力企業的人才培養研討
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隨著社會經濟的快速發展，電力企業領導者也認識到企業管理的重要性，認識到人才的重要性，因此都很注重人才的培養。在招聘新員工時門檻也設置得更高，招錄高素質的人才。但是，從總體上來說，電力企業人才培養的模式較為老套，很多員工的素質并沒能從培訓中得到較大幅度提升，電力企業并沒能解決其人才極度匱乏的問題。從培訓上來說，沒能在企業中形成一定的學習氛圍，員工的積極性沒能帶動起來，由于培訓很多時候都是占用員工的業余時間，員工并不愿意接受培訓，在培訓中也是插科打諢，培訓的效果較差。培訓模式較為老套，說教式的培訓激不起員工的學習熱情。
2、電力企業人才培養模式探索
隨著社會經濟的發展，電力企業需求的人才越來越多，無論是技術人員還是管理人員，電力企業都需要注入新的血液。在這種情況下，在人才培養上需要電力企業和高校共同努力，相互配合，培養出電力企業需要的人才，促進電力企業人才隊伍的建設。
2.1建立完善的績效考核制度
為了促進員工工作積極性的提高，促進工作效率的提高，電力企業要根據崗位的特點為全體員工制定出一套完整的績效考核制度，尤其是技術人員的績效考核制度。以績效考核來給員工施加一定的壓力，促進員工積極性和主觀能動性的提高，促進工作效率的提高。績效考核中對員工的工作表現情況、業績、創新等進行量化評價，激發員工的積極性和潛能，促進員工主動去學習最新知識實現自身的發展。同時，企業要注重員工價值的發揮，讓員工有更多的施展才華的平臺，適當開展技術創新活動，如：開展好建議活動，員工可以對企業中使用的制冷設備、電氣設備等進行技術改良，提出建議。通過一定的獎勵制度來激發員工的積極性，促進員工素質提高，促進技術創新。在企業內部形成技術創新的良好氛圍，讓員工為企業創造更多的利益。
2.2利用企業文化促進企業凝聚力提高
電力企業作為國有企業，發展歷程較長，有著深厚的企業文化。企業文化作為軟實力，能促進企業生產力的提高。因此，電力企業要充分利用企業文化來增強企業凝聚力，將所有員工都集中到統一戰線。通過一些群體活動來促進員工之間的交流，通過實時為員工解決生活中的問題來提高員工對企業的認同感，在企業文化建設中向員工輻射“提升自我素質”的思想。為員工提供才能發揮平臺，讓每一個員工都能發揮出自己的聰明才智，為企業發展做出貢獻。人才培養中利用企業文化來增強凝聚力，促進企業學習型組織的建設，讓每一個員工都能自主學習，都能以積極飽滿的熱情來面對培訓，促進培訓效果的提高。
2.3校企結合的人才培養模式
近年來，校企結合的人才培養模式受到了廣泛歡迎。電力企業需要的是專業素質高、實踐能力強的人才。高校與企業共同就人才培養制定出合理的方案，從不同的角度來進行教學，促進學生專業理論知識和實踐能力的培養。學生利用假期去企業實習，在實習中促進自身實踐能力的提高。同時在實習的過程中能接觸到最新的技術和工藝，這樣又能讓學生學習新知識，掌握新技能，從而實現素質的提高。而電力企業的員工則在與高校學生和教師的交流過程中了解到更多新技術和新知識，從而不斷學習新知識，掌握扎實的理論知識，提高業務素質。高校在人才培養中要從社會發展的具體形勢出發，認真分析電力企業需要的是什么樣的人才，從而根據企業人才需求來制定出正確的人才培養模式，為企業輸送高素質人才，學生畢業后能迅速適應社會，在企業中迅速找到自身的定位。
2.4為員工制定合理的培訓計劃
培訓是提高員工素質的重要方法，在當前形勢下，企業應根據員工崗位的特點和員工素質的特點為每個員工制定出合理的培訓計劃，合理安排培訓時間。比如說：盡量不在員工的業余時間開展培訓活動；開展形式活潑的培訓活動；與其他企業進行交流合作活動，讓員工在與其他企業員工的交流中認識到自身不足之處，并積極改正，提高素質。在培訓中還應關注員工的需求，體現以人為本，積極為員工解決生活中的困難，滿足員工的個性化需求，促進員工認真參與培訓，提高素質，提高工作效率。除了基本技能培訓外，還應有管理知識培訓、身體素質培訓等，促進員工的全面發展。結束語在當前電力企業人才斷層和匱乏的情況下，電力企業要認識到人才培養的重要性，要認識到自身人才培養的不足之處，從自身需求出發，制定出正確的人才培養模式，在企業內部形成良好的工作氛圍，促進學習型組織的建設，以高素質人才來提高企業競爭力。
作者：梁瑞燕單位：賀州市桂源水利電業有限公司
