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【摘要】電力工程作為我國經濟與工業基礎發展的重要組成部分，同時也與人民群眾的生產生活密切相關，同時，隨著當前我國電力系統的制度改革深入發展，電力工程項目管理工作也顯得至關重要，必須進行資源的優化配置，推動電力工程項目更好地為電力發展服務。本文從電力工程項目進度影響因素入手，進而分析常見的管理方法，在此基礎上提出電力工程項目進度計劃管理策略。

【關鍵詞】電力工程進度管理計劃

電力工程項目與我國電力整體系統發展密切相關，其內容涉及范疇廣、系統復雜，就不同項目而言需要的技術也有所不同，因此，進行合理科學的電力工程項目進度計劃管理想的至關重要，從質量上，能夠為電力系統的安全穩定提供保障;從效率上，能夠提升電力運作效率;從成本上，能夠保障電力成本控制在合理范疇內。由此可見，想要保障電力系統事業長期健康發展，就需要有效進行電力工程項目進度計劃管理。

1影響電力工程進度計劃因素

1．1電力工程施工條件

電力施工與土木施工相比，對于施工整體條件的要求都很高，但是土木施工對于水文地理等環境的勘測十分完備，但是電力施工由于種種原因對于施工區域的地質水文考查都不夠細致，整體的地質水文與設計方案相沖突的情況也屢見不鮮，通常需要預先進行圖紙的設計和計劃，通過與實地的考查相結合進行綜合調整，在此基礎上實施施工，在此過程中可能會對于電力工程施工進度產生不利影響，在進行計劃的過程中應綜合考慮后構建計劃。［1］例如，在電力施工過程中，軟地基以及障礙物存在的問題，在當前的計劃中往往選擇普適性較好的粘土進行地基假設，也正因為此，電力工程很難按照原有的計劃進行管理。與此同時，由于我國疆域面積廣，不同地區的地理地質差異大，天氣變化也差距較大，在進行電力工程進度計劃中，也應當考慮到惡劣天氣可能帶來的影響，尤其是雷電等天氣，對于電力工程臨時停工影響很大，對于工期計劃也有負面的影響。

1．2電力施工整體組織管理

在進行電力施工項目的過程中，進行施工組織管理的過程中，應當協調整體組織管理模式，對于施工的機械和施工從業者進行調配，每一個機械或者人員的調配都會對電力工程項目進度計劃有著不同程度的影響，例如，如果電力施工從業者受過的訓練不夠專業，在管理過程中就會發生電力工程項目進度延后的問題，甚至可能會在電力工程中出現意外事故等等，不僅影響電力工程項目進度計劃，而且影響整體管理安全和質量。［2］

1．3電力工程項目中設計計劃的制定

在電力工程實踐中，首先應當注意的就是項目中設計計劃的制定，不僅應當注重對于設計草圖的繪制，從某種程度而言，設計圖紙的確是進行施工實踐指導的重要因素，而更為重要的是圖紙背后蘊含的理念，在此基礎上，結合設備材料的采購清單，進行相關重要材料的購置和準備，因為進行規范性的設備以及材料購置也是電力工程計劃的重點環節之一，需要將其放在電力工程項目中的重要位置，尤其是對于較為大型復雜機械的計劃，應當放在重要位置上，如果忽視這一點，會對整體計劃的設定準確性產生負面影響。

1．4電力工程項目范疇的劃定

電力工程項目的計劃進度，很大程度上與項目的范疇息息相關，范疇的劃定主要是指對于具體工作內容的規定以及計劃的編制，規定屬于電力工程需要完成的工程內容，這對于整個工程的時間、資源和費用估算都有顯著的意義，不僅如此，范疇的劃定也包括對于內外在環境的把控，在我國經濟社會飛速發展的背景下，外部環境變化是很快的，想要對于風險進行把控就需要對于電力工程項目范疇進行劃定，在此基礎上才能保障進度計劃的科學推進。

2電力工程項目進度計劃管理方法分析

2．1電力工程項目主線計劃管理

通常，電力工程項目中設計范疇最廣、項目最多的部分就是主線的管理，例如，在變電站的主控樓中，主線的工程要求流程，從地基挖掘開始，進而進行模具制造、鋼筋捆扎、混凝土澆筑以及墻體埋線的施工，最后進行外墻主線的粉刷，在此過程中，由于電氣和暖通工程安裝等過程中，工期通常在三到五個月實踐，電氣盤柜進場過程中會遇到地板制造順序和吊頂相配合，只要進行主線的嚴格控制，就能夠把握整體電力工程項目進度計劃的管理。

2．2電力工程項目中工序控制管理

明確整個電力工程項目中，不同分項工程之間的相互關系，有助于進行施工順序的協調發展，提升整體的電力工程項目計劃編制效率，例如在進行變電站的建設過程中，通常的工序為:首先進行基礎環節的構筑，在此基礎上進行支架的設置，最后進行設備的安裝與調試，在電力工程施工的現場，涉及到整體的基礎設施建設工作，進行接地和電氣的預埋回填后，在實踐接地網的構筑和電氣的預埋工作，進行接地網施工過程中還應當進行電纜溝和后續道路開挖部分的預留。由于電力工程分項之間的關系較為復雜，應當在在施工前先進行邏輯理順，由于不同的特殊原因導致工序的更改，應當出具專業證明進行施工工程質量的保障。

2．3利用甘特圖進行計劃管理

甘特圖主要用于進行計劃的編制，在電力工程項目的實踐中顯得至關重要，通過橫軸模式實現日期表的構筑，甘特圖在電力工程項目中的優勢在于便于進行資源的檢查和計算、直觀、易懂，對于文化水平不同的人理解起來難度相差不大，這也令其不僅適用于高層的設計計劃管理，更適合進行現場施工管理，在電力工程實踐中，往往都是中小型的項目，符合甘特圖的應用要求。但是甘特圖同時也存在對于復雜電力工程項目而言，表達信息量的數量和質量都有待提升，一旦發生計劃調整或者更改的問題，就需要整體進行調整，因此整體而言適合電力工程小型項目的進度計劃與管理。

2．4電力工程計劃管理方法選擇原則

對于不同電力工程項目，進行進度計劃選擇的方式方法都有所不同，但是整體而言，需要考慮的因素是大致相似的，上文已經提到過，同時對于電力工程計劃管理方法選擇的原則也有如下幾條，可以在事件中進行統籌考量。首先需要考量的是規模大小問題，對于小規模項目可以采取甘特圖等方式，而對于復雜工程應當采取更加復雜的模型進行構筑，保障其質量和效率達標;其次需要考慮的是電力工程的復雜程度，復雜程度和規模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量電力工程的緊急性，對于不同工作分工部門進行指令的，以便于其能夠進行工作的延展性計劃編制，一旦失去對于緊急性的考量，就會導致工期的部分延誤以及計劃方法的偏差。

3結語

總之，電力工程項目進度計劃管理中，影響其進度的因素構成復雜，應當在實踐中不斷總結經驗，理順不同部分的關系，進行科學合理的進度編制，這樣才能夠保障電力工程項目的進度。

參考文獻:

［1］王敏育．電力工程全過程監理措施及方法［J］．工程技術研究，2017(01):170，175．

［2］蔡癑．電力工程項目管理存在的問題以及對策分析［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2016(08):36～37．

作者:周方亮 單位:寧夏遠唐工程技術有限公司