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現(xiàn)階段，電力工程管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，電力工程施工質(zhì)量的要求越來越高，管理顯得越來越重要。為更好地提高電力工程的管理水平，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式很有必要。

一、電力工程管理過程中所涉及的方面

1.組織管理。

對電力工程的施工過程進(jìn)行組織管理能夠有效地協(xié)調(diào)電力工程施工單位各個部門的工作，通過組織管理，匯聚放大團(tuán)隊力量，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。積極、有效的組織管理對相互的責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行合理的分配與銜接，可以優(yōu)化資源配置，有利于工程項目在積極、和諧的環(huán)境中開展。有效的組織管理在工程建設(shè)的穩(wěn)定與調(diào)整中發(fā)揮重要的平衡作用。

2.合同管理。

在對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，對其合同進(jìn)行管理是非常重要的一個方面。合同將施工承包人與發(fā)包人之間的相互權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，加強(qiáng)合同管理能夠保證電力工程目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，合同管理不能在電力工程質(zhì)量管理中單獨存在，合同管理一般需要與成本管理結(jié)合起來，只有這樣才能發(fā)揮合同管理的最大優(yōu)勢。

3.進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理應(yīng)該貫穿于電力工程施工的整個過程。進(jìn)度管理還需要將整個電力工程劃分為很多小的施工步驟，只有將每一個施工工序的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，才能使得電力工程能夠有序的進(jìn)行，從而保證電力工程施工的按期完工。

4.質(zhì)量控制。

當(dāng)前，電力工程的質(zhì)量控制是整個電力工程施工的重點，在電力工程的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中，電力工程的質(zhì)量管理是最為重要的一個方面。因此，電力工程的質(zhì)量管理是整個電力工程施工管理的核心，同時電力工程的質(zhì)量控制還會影響電力工程施工單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。5.成本管理。成本管理在工程建設(shè)各階段，把工程費用控制在批準(zhǔn)的費用限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。對于現(xiàn)代化的電力工程而言，電力工程也有其明顯的特殊性，因而對電力工程進(jìn)行成本管理也是影響電力工程質(zhì)量管理的一個組成部分。由于電力工程所涉及的子項目很多，所以只有在所有項目的目標(biāo)成本指導(dǎo)下，才能實現(xiàn)對電力工程的成本進(jìn)行控制。

二、我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀介紹

1.CM管理模式。

CM管理模式是上個世紀(jì)發(fā)展起來并應(yīng)用于電力工程管理中的一種新型的管理模式，CM管理模式旨在將電力工程交給專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，從而保證電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在CM管理模式的指導(dǎo)下，電力工程施工單位的管理人員直接參與電力工程管理過程之中，同時業(yè)主與承包商通過承包方式進(jìn)行成本的管理。但是，現(xiàn)階段CM管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用還處于初級階段，因而在電力工程管理過程中應(yīng)用CM管理還顯得很不成熟。

2.業(yè)主自建的管理模式。

業(yè)主自建的管理模式是我國電力工程管理中一種比較傳統(tǒng)的管理模式，其含義是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程施工的管理。在我國傳統(tǒng)的電力工程管理過程中，一直采用的都是業(yè)主自建的管理模式對電力工程施工過程進(jìn)行管理。由于業(yè)主對電力工程管理方面的知識以及經(jīng)驗不足，因而業(yè)主自建的管理模式會影響電力工程管理的運行。這樣就需要電力工程施工過程中成立一個臨時的管理機(jī)構(gòu)，這種管理模式反而造成電力工程施工的成本增大。因此，業(yè)主自建的管理模式并不適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程的管理。

3.監(jiān)理管理模式。

監(jiān)理管理模式能夠有效地規(guī)范電力工程管理，尤其是隨著我國很多電力工程施工單位已經(jīng)建立了很多電力工程監(jiān)理的制度，因而促進(jìn)了監(jiān)理管理模式在電力工程管理中的廣泛應(yīng)用。一般情況下，在監(jiān)理管理模式的指導(dǎo)下，業(yè)主不僅要與電力工程施工單位簽訂管理合同，還需要與監(jiān)理方簽訂管理合同。通過合同的簽訂，保證電力工程管理過程的有效進(jìn)行，從而降低電力工程施工造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4.ECP的管理模式。

ECP管理模式是指設(shè)計、采購與施工一體的管理模式。在ECP管理模式下，業(yè)主將電力工程管理的工作交給專業(yè)化的管理隊伍進(jìn)行相關(guān)的管理工作。當(dāng)然，ECP管理模式具有明顯的優(yōu)點，主要是由于ECP管理模式不僅可以保證電力工程施工的進(jìn)度，還能在一定程度上保證電力工程施工的質(zhì)量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指業(yè)主很少能參與到電力工程管理的過程中，從而制約了ECP管理的作用。

5.PMC的模式。

PMC也是一種傳統(tǒng)的電力工程管理模式，在這種管理模式下，業(yè)主主要是委托承包商進(jìn)行全過程電力工程施工的管理。然而，由于很多電力工程管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并且很多電力工程管理人員對PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很難較好地應(yīng)用于現(xiàn)階段電力工程實際的管理過程之中。

三、提高電力工程管理水平的措施

1.強(qiáng)化工程過程管控。

以加強(qiáng)工程過程管控為主線，強(qiáng)化執(zhí)行力，從源頭開始，靠前指揮。一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持問題導(dǎo)向，集中精力、循序漸進(jìn)破解難題，不斷夯實工程管理基礎(chǔ)。二是完善工作機(jī)制，定期召開現(xiàn)場會議，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，主導(dǎo)推動解決施工中存在問題。三是推行精細(xì)化管理，精確計劃、精確控制，工作安排到日，責(zé)任到人，落實到點，詳細(xì)做好工作日志，保證溝通有記錄，交流有依據(jù)。

2.細(xì)化進(jìn)度管理。

深化計劃節(jié)點控制，推進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)。一是執(zhí)行日匯報制度，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點管控和進(jìn)度偏差預(yù)控，一旦實際進(jìn)度偏離計劃，立即采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。二是超前預(yù)測節(jié)假日、復(fù)雜施工環(huán)境等不利因素對工程進(jìn)度的影響，提前安排施工力量、材料供應(yīng)。三是做好現(xiàn)場文明施工，減少噪聲，盡力避免居民阻擾影響進(jìn)度的事情發(fā)生。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制。

加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，努力提升質(zhì)量管理水平和管理成效，實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷”。一是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，抓好質(zhì)量通病防治，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。二是通過視頻、數(shù)碼照片等手段做好現(xiàn)場資料留存，督促一線施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量巡視點評活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量偏差。三是加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)策劃，提高相關(guān)文件的編制水平，及時準(zhǔn)確的收集工程資料，做到資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4.提高施工人員素質(zhì)和施工水平。

首先應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，掌握施工新技術(shù)、新工藝、新方法，形成以工程帶動技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。其次，積極探索工程管理新方法，推動施工水平實現(xiàn)新突破，研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗。三是加強(qiáng)考核評價，查找不足，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)工程建設(shè)水平持續(xù)提升。

四、結(jié)語

總而言之，電力工程管理是一個系統(tǒng)化的工程，管理水平直接影響整個工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)階段研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用具有非常重大的現(xiàn)實意義。

作者：韓彥玲 單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司