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一、石油工程的發展現狀

現有的一些建設項目造價管理方法比較落后。由于石油工程項目對于技術的要求十分的高，而且原有工程造價管理模式一旦形成就很難改變。除此之外，一些工程造價管理手段和方式都較為的落后，使得其很難準確的反應工程造價的變化，這不僅不利于工程的實施而且不利于投資工程的進行。除了工程造價的管理存在一些問題之外，建設項目的過程中也有很多需要改善的地方，建設項目往往和一些工程主體缺乏溝通，這就在一定程度上加大了項目投資的難度。油田建設項目關系到社會上很多單位和團體的利益，由于每個團體和單位的利益各不相同，這就使得建設項目很難進行準確的預算，因此工程建設之中不能缺乏溝通機制。目前很多石油工程缺乏專業的工作人員和管理人員，石油工程的發展關系到整個石油行業的前景，但目前很多石油工程的工作人員卻缺乏專業的知識素養和工作能力，這就導致了很多石油工程項目不能順利成功的進行。

二、影響石油工程項目投資效益的因素

（一）決策者的綜合素質

一項決策是否成功往往取決于決策者本身，因為決策者是決策的直接參與者和決定者。而這就在一定程度上要求決策者具有良好的決策素質和決策能力。綜合素質較高的決策者往往能夠對各個影響因素進行合理全面地分析，而且能力較強的決策者既能有效地抓住機會,又能恰當地消化風險，合理巧妙的處理投資中的問題，使投資效益最大化。

（二）決策者的專業知識和經驗決策者的專業知識與經驗

對于問題的判斷和未來的預測具有重要的影響。影響石油投資項目的因素有很多，許多環境因素和社會因素都要經過專業的分析和判斷，然后再制定科學合理的投資方案。因此全面認識這些不確定因素，才能規避風險，使得石油項目的投資效益達到最大化，完成投資目標。

（三）石油行業發展的大環境

石油行業的發展不僅受國內環境的影響，而且還受國外環境的影響。因此在進行石油項目投資之前必須要對國內外的經濟發展環境以及石油行業的發展前景進行充分的分析與預測，為投資效益做出良好的評估。除此之外，要和國內的政府和相關企業進行溝通與交流，全方面的了解投資信息，為投資做好充分的準備。

三、石油工程項目投資效益評價決策

（一）加強權力制約，提高決策的科學性建立高素質的決策和管理

團隊對于石油企業良好科學的發展有重要的作用。社會在發展，石油企業的管理也要跟隨著時代的步伐不斷進步和創新，只有這樣才能夠進行成功投資，因此石油企業的管理和決策對于石油的投資效益評價具有重要的影響。所以為了保障項目投資效益的最大化，石油企業要建立科學合理的決策制度，改變依靠個人經驗進行決策的決策方式，從而實現科學決策，民主決策。

（二）制定合理的目標，完善投資戰略，制定科學的投資計劃

每一項工作的進行都是圍繞著目標展開的，因此石油項目的投資也要有合理的目標。由于石油項目的建設周期長，所以投資者可以把其目標劃分為短期、中期、長期三部分。每一個目標都要進行合理的規劃和分配，并且確立清晰的投資戰略，充分考慮長遠利益和眼前利益。

（三）培養專業的人才，并對投資風險和效益進行準確的評估

每一項的投資都需要有專業人員對其進行準確的評估和預測，這是投資成功的重要前提和重要環節。因此相關石油企業必須引進和培養投資人才，讓他們的專業知識和經驗得到充分的運用，為石油的項目投資提供良好的保障。

四、結論

能源對于經濟的發展起著決定性的作用，而且隨著經濟的發展，國內外的能源市場也面臨著嚴重的挑戰，競爭越來越激烈，因此能源行業也并不是一帆風順的。石油工業雖然存在著高收益，但這也必定伴隨著高風險，而且石油工程項目的復雜性決定了人們在進行投資時要嚴謹。石油工程項目受很多因素的影響，國內外的發展環境以及決策者的專業知識和能力都對項目投資有著重要的影響。因此，在油價低位徘徊的大背景下，投資者在投資的過程中一定要進行科學決策，明確戰略目標，采用適用的效益評價方法和評價指標，優化投資組合。除此之外，要培養和引進專業的人才，對投資風險和效益進行準確的評估，這樣才能保證投資的順利進行和開展。

作者：張斌 單位：中石油煤層氣有限責任公司臨汾分公司