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1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)危機(jī)的影響現(xiàn)如今,我國(guó)這些中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有效的預(yù)測(cè)能力普遍偏低,極易出現(xiàn)因利潤(rùn)很高造成持續(xù)擴(kuò)張等的不良現(xiàn)象,以至于在市場(chǎng)中會(huì)出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步失去自身的優(yōu)勢(shì),從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生虧損,其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財(cái)務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。

2財(cái)務(wù)管理諸多問(wèn)題原因分析

2.1企業(yè)自身存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)，大多數(shù)中小企業(yè)的管理存在集權(quán)現(xiàn)象，投資者與管理員可能為同一個(gè)人，因此某些決策的決定存在獨(dú)斷專行的情況。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤(rùn)分配等問(wèn)題都必須由投資人一人所決定,如果決策的程序不科學(xué)不完善,那么決策所帶來(lái)的后果是不堪設(shè)想的。就整體而言，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，缺乏一定的科學(xué)性，因此,財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔(dān)憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段,因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?因此，中小企業(yè)的管理層同大多數(shù)職工是之間存有“裙帶關(guān)系”的，相互之間存有血緣關(guān)系，如此很多決策在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到阻礙，無(wú)法順利進(jìn)行，這樣就會(huì)形成家族式的企業(yè)。然而，具備專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員很難接受這樣的家族企業(yè)，如此便使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)大大降低,從而也會(huì)使企業(yè)的高層管理人員無(wú)法及時(shí)、有效地獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致做出的相應(yīng)決策也會(huì)脫離事實(shí)。

2.2融資困難

雖然，中小企業(yè)文化已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，但是從國(guó)家的角度分析，我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業(yè)雖然目前得到了國(guó)家政策的支持，但是與大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相比較而言，還是相差甚遠(yuǎn)的。除此之外，中小企業(yè)自身發(fā)展較為緩慢，因此,資金流入有限,融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。

3進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

近幾年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,相應(yīng)地中外企業(yè)文化也存在于這一鏈條上，必然也會(huì)受到諸多因素的影響。所以，我國(guó)的中小企業(yè)需要明白“亡羊補(bǔ)牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，掌握資金的流程趨向。與此同時(shí)，圍繞此目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作是非常必要的。當(dāng)務(wù)之急，中小企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理樹立正確的理念并進(jìn)一步加強(qiáng)。相應(yīng)的,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)真處理好各個(gè)利益方之間的關(guān)系。

3.2擴(kuò)大融資渠道,解決資金困難

中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國(guó)其它地區(qū)以及國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn),大大鼓勵(lì)那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時(shí)，銀行方面也要轉(zhuǎn)變舊觀念，積極、及時(shí)地位那些具備潛力的中小企業(yè)發(fā)放適當(dāng)?shù)馁J款，幫助中小企業(yè)解決當(dāng)下融資困難的問(wèn)題，為社會(huì)獲取更多的效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才

目前,由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè),而家族以外的人員很難在其中生存下來(lái)，無(wú)法得到更好的發(fā)展，最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的不斷流失。由此來(lái)看，中小企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)高度重視起來(lái)。第一，企業(yè)要為自己定位好方向和目標(biāo)，大量引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，建立科學(xué)的管理制度；第二，企業(yè)要定期的組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高任務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。除此之外，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要為專業(yè)的財(cái)務(wù)人員成立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，便于管理、分配工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理職能。從而使得我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)中能夠獲得長(zhǎng)足的生存和發(fā)展。

作者：周天承單位：河北省紡織科學(xué)研究所