前言：本站為你精心整理了公司治理結(jié)構(gòu)下財務(wù)管理探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1公司治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)存在的根本目標是為了追求更多的利益，一個合理的公司治理可以確保公司內(nèi)部資源的合理配置，激發(fā)公司員工的工作熱情，并最終實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。簡單來講，公司治理結(jié)構(gòu)是在公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離之后，為了保證雙方都能夠忠誠于企業(yè)，以企業(yè)利益為最終的追求目標，在其之間建立起的一種監(jiān)督制約的機制。公司治理結(jié)構(gòu)是其進行每一項決策的重要依據(jù)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，以及我國對外開放程度的提高，我國的公司治理結(jié)構(gòu)更多的借鑒了外國的公司治理結(jié)構(gòu)，這固然提升了公司的發(fā)展速度，帶來了更多的發(fā)展機遇。但是與此同時也帶來了一定的爭議，最主要的分歧在于公司治理結(jié)構(gòu)存在的意義是為公司所有者即公司股東追求賺取利益，還是為公司所有工作人員追求利益。前者也就是“股東至上”治理模式，后者通常被成為“共同治理”模式，在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的情況下，股東為了保證自身利益的最大化就要制定科學完整的激勵機制，促使參與到公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的每一位員工都能為公司利益做出最大的努力。但是通常情況下，不同的公司經(jīng)營人員有著不同經(jīng)營目標，他們所追求的利益程度也是不同的。當雙方之間出現(xiàn)信息不對稱的情況時，公司股東的利益就有可能受到一定程度的損害，而公司的基層工作者的利益也有可能無法得到保證。然而“共同治理”的模式可以解決這一問題，該模式認為上至公司的所有者下至公司的基層工作人員都是一種平等的關(guān)系。企業(yè)為了追求最大的利益就要確保每一位員工的利益，也就是說，公司的各個階層都要在治理結(jié)構(gòu)中設(shè)置自身的利益代表，與其它階層形成完整的制約關(guān)系。所以說，共同治理的公司治理模式更加符合目前的企業(yè)發(fā)展要求。公司治理結(jié)構(gòu)不僅是公司運行的根本制度，更是確保公司利益的重要手段，它表明了所有者與包括經(jīng)營者之間的其他工作人員之間，存在的一種監(jiān)督制約的關(guān)系。這種關(guān)系需要以平等民主為基礎(chǔ)，以追求所有員工的最大利益為目標。

2公司財務(wù)管理目標的重要意義

公司財務(wù)管理是公司治理工作的依據(jù)和目標，這項工作對公司的發(fā)展起著決定性的作用。所以這也是筆者本片論文探討的核心內(nèi)容。公司的日常工作包含了多個方面，公司管理者要從多個角度對公司進行管理，財務(wù)管理是公司治理的最為重要的一個方面。為了保證公司利益的最大化，公司的治理結(jié)構(gòu)必須與其財務(wù)管理工作有著高度的一致性，只有這樣才能實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。公司的財務(wù)管理工作可以直接的反應(yīng)出，在不同情況和不同時期內(nèi)公司發(fā)展的狀況。在不同的經(jīng)濟發(fā)展政策下，公司的財務(wù)管理工作也可能發(fā)生相應(yīng)的改變，但是，這種改變不會頻繁的發(fā)生，并且這種財務(wù)管理工作是多向并且十分完善的。公司財務(wù)管理工作進行的主要目的是充分反映公司的收支狀況，為公司的發(fā)展提供明確的方向，并且從最大程度上激發(fā)員工的工作熱情，將所有員工的力量凝聚到一起，促進公司的發(fā)展。

3不同公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理目標的關(guān)系

不同的公司治理結(jié)構(gòu)對公司財務(wù)管理目標有著不同的影響。首先，筆者將介紹股東至上的治理模式對其的影響，在這種治理模式下，公司的財務(wù)狀況主要由公司經(jīng)營者的經(jīng)營情況決定。現(xiàn)代公司多以股份制為主，公司股東將公司的實際財富和虛擬價值都轉(zhuǎn)化為定量的股票投入到市場中，如果公司可以一直保持正常的經(jīng)營狀況，那么其股票價值就會得到提升，當市場中股票價格達到最高點時股東的財富也就會相應(yīng)的達到最高水準。相反，當公司運作出現(xiàn)問題時，公司股票會價格下跌，對企業(yè)的發(fā)展造成巨大的不利影響，嚴重時可能導致公司的破產(chǎn)。總體來說這種公司治理模式是具有一定的優(yōu)越性的，它將公司財富轉(zhuǎn)化為股票形式，不會集中于具體的某一個人的手中，當其中一方的經(jīng)濟情況或是經(jīng)營模式出現(xiàn)問題時，對公司的整體利益影響較小。也就是說，這種治理結(jié)構(gòu)所帶來的風險因素更小，更注重關(guān)注長期的利益，但是從財務(wù)管理目標的科學化角度來說，利用公司股票的價格來判定公司的實際價值是不全面的。公司的價值不僅僅局限于追求自身的發(fā)展目標，也在于為所有員工帶來更大的經(jīng)濟收入，從整體上促進市場經(jīng)濟的全面發(fā)展。下面筆者將討論共同治理的模式對公司財務(wù)管理目標的影響。在這種管理模式下，公司不僅要重視所有者與經(jīng)營者的利益，也要最大程度保證其他員工的利益，因此，公司的財務(wù)管理目標也要綜合考慮多方面的因素。首先，公司的財務(wù)管理要將與之相關(guān)的一切利益人的收益情況納入到其考慮的范圍之中，既包括公司的整體盈利，也包括公司員工的個人收入。該模式下的公司財務(wù)管理目標在利用公司財富實現(xiàn)企業(yè)所擁有的資源的合理配置，促使公司所擁有的財富在長期內(nèi)保持上升狀態(tài)。其次，共同治理模式下的公司財務(wù)管理目標的優(yōu)越性還表現(xiàn)為，在公司的盈利得到保證之后，可以為社會做出更大的貢獻，具體表現(xiàn)為增加國家的稅收、為社會提供更多的就業(yè)機會或是為社會公益福利事業(yè)投入更多的資金。目前，越來越多的公司將共同治理作為本公司的根本發(fā)展模式，該種模式可以提升公司的自身形象，吸引更多的目標客戶，增加企業(yè)收入。例如，某科技公司在運用了這種治理模式之后，公司員工的工作熱情很高，在短時期內(nèi)，該公司的核心科技就得到了不斷的提高，企業(yè)形象得到了大幅度的提升，并創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟收益。可以說，共同治理模式可以優(yōu)化公司的財務(wù)管理目標。

4影響公司財務(wù)管理目標的因素

公司財務(wù)管理工作包含了公司工作的各個方面，所以相對應(yīng)的影響該項工作的因素也是多方面的，公司的財務(wù)管理工作通常都由專業(yè)的組織進行，這也就是財務(wù)管理工作的主體。該組織內(nèi)部的人員的工作能力和專業(yè)水平是影響財務(wù)管理工作的重要因素，專業(yè)的財務(wù)管理人員可以更加高效地進行財務(wù)管理工作，明確在一定時期內(nèi)公司各個部門的財務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的建議。相反，如果掌管財務(wù)工作的人員不夠?qū)I(yè)，就有可能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。所以說，公司一定要聘用高水平的財務(wù)工作人員。同時，公司的財務(wù)管理目標也會受到國家宏觀環(huán)境的影響，這種宏觀環(huán)境包括國家在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟政策，市場發(fā)展的整體趨勢對公司發(fā)展起到的決定性作用，以及社會文化對公司發(fā)展的作用。改革開放以來，我國加快了經(jīng)濟建設(shè)的步伐，民營企業(yè)和國有企業(yè)都在政府提供的政策支持下，得到了快速的發(fā)展，在這種背景下，公司的財務(wù)管理需要拿出一部分的資金來回饋社會，這樣不僅可以提升企業(yè)形象，也可以促使國家為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)提供更多的優(yōu)惠政策。在新的時代背景下，公司的發(fā)展制度也在不斷的改變。現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅關(guān)乎企業(yè)所有者的利益，企業(yè)的債權(quán)人、相關(guān)合作公司、企業(yè)所有職工等都與其有著密切的聯(lián)系。這些都是公司財務(wù)管理工作需要考慮的因素。

5關(guān)于進行公司財務(wù)管理目標的相關(guān)建議

公司財務(wù)目標的管理對公司的發(fā)展而言意義重大。因此，公司管理者及財務(wù)工作的主體部門一定要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理目標的方法，保持該項工作的先進性和科學性，使其成為公司發(fā)展的根本動力。

5.1為企業(yè)制定科學的治理結(jié)構(gòu)

隨著社會經(jīng)濟與文化的不斷發(fā)展，人們更加重視公司的人文環(huán)境。這要求公司的治理結(jié)構(gòu)更加人性化，更加注重以人為本。很多公司在與國外的一些企業(yè)進行合作的過程中，學習了他們的公司管理制度，但是在將其運用到自身企業(yè)時，一定要注意對其進行一定程度的改造，使之與我國的宏觀經(jīng)濟政策相適應(yīng)。筆者認為，公司應(yīng)該更多的使用共同治理的模式。股東至上的治理模式需要進行較大的改良，在保持其優(yōu)越性的同時改良其中落后的理念。

5.2加強政府對公司發(fā)展的引導作用

優(yōu)惠政策可以為企業(yè)發(fā)展提供最為有利的保障。為確保公司財務(wù)工作的順利進行，保證公司健康有序的發(fā)展，國家一定要重視政府對公司發(fā)展的引導作用。對公司的所有者與經(jīng)營者的權(quán)利作出一定的規(guī)范，防止其濫用職權(quán)阻礙公司發(fā)展。

5.3建立完整的財務(wù)監(jiān)督機制

當今的公司治理結(jié)構(gòu)主要是指公司經(jīng)營者與所有者之間的監(jiān)督關(guān)系。筆者認為，這種監(jiān)督是不全面的。為了保證公司的財務(wù)管理，可以創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值，公司更應(yīng)該注重來自其它層面的監(jiān)督，確保公司的財務(wù)狀況更加公開透明。這種方式可以提升公司基層工作者工作的熱情，也可以讓相關(guān)的合作企業(yè)提升對本公司的信任感，同時，公司在進行重大決策時，應(yīng)該征求各個部門代表的建議，這樣可以確保公司決策的科學性，更好的實現(xiàn)公司財務(wù)管理目標。

5.4學習國外的先進經(jīng)驗

我國社會主義市場經(jīng)濟起步較晚，在公司的發(fā)展機制方面還存在著許多的不足。因此，要學習和借鑒國外公司的財務(wù)管理經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的基本國情和公司發(fā)展的具體情況。筆者認為，公司的管理結(jié)構(gòu)要具備高度的規(guī)范性，必要時要得到具體的法律保障。公司治理制度要在保證公司各個階層相關(guān)利益的同時，保證所有者掌握的所有權(quán)。經(jīng)營者與所有者之間，一定要保證信息對稱的狀態(tài)，確保其經(jīng)營行為可以得到有效的監(jiān)督和管理。結(jié)束語總的來說，隨著我國經(jīng)濟政策的不斷推進，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，公司管理方法也必將不斷創(chuàng)新。但無論如何，公司的財務(wù)管理目標一定要與公司發(fā)展的整體目標保持一致。只有這樣，才能保證公司收益狀況的穩(wěn)定，為公司的快速發(fā)展提供有力的保障。

作者：李桓 單位：遼寧建筑職業(yè)學院