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摘要：一個企業的正常有效運行離不開資金的支持。因此，在企業管理的內容中，財務管理工作的重要性是不言而喻的。一個企業要想在市場競爭爭得一席之地，就需要從生產經營的效率和質量上實現兩手抓，而精益生產模式以及基于阿米巴概念的財務管理工作，是在企業運營中體現出時間價值的一種重要途徑。本文就時間價值在企業財務管理中的應用進行討論。

關鍵詞：阿米巴；財務管理；應用

阿米巴理念的本質是一種適用于企業的財務核算模式。其是企業財務管理工作實施過程中的一項非常先進且具有實用價值的理念。其主要特點就是細節性和靈活性都很強，這與企業財務管理工作的細節性系統性要求相符合。企業的生產經營，最基礎的目的是取得經濟利益，而本文題目中的時間價值，正是從生產效率的角度給企業的財務工作開展提出了方向。

一、阿米巴模式與精益生產的內涵研究

（一）阿米巴模式

阿米巴在企業中的存在形式實際上是一個小型的組織，其主要特點是，可快速適應企業生產經營中可能遇到的各類問題和變化。具有很強的市場適應能力和靈活性，阿米巴模式通過實現對企業的生產經營環節的規劃、控制和管理，來達到其經營的基本目的，即在追求最大化的前提下，實現生產成本的最有效控制。而在一個企業中，涉及生產經營整體流程的核心部門，就是控制企業資金和資源的財務部門。因此，我們通常所說的阿米巴模式的應用，是在實現企業財務管理目標的前提下，將生產效率和效益作為核算條件，對企業實施全過程管理。而其管理工作開展的依托和目標，就是做好企業的財務管理。

（二）精益生產

精益生產發揮作用的原理是，將企業生產經營中的人力資源、運行模式在順應市場供求關系的前提下進行不斷的變革和改進，使企業的運營管理模式能夠適應外部市場的變化和企業經營的實際需求，而無論是對人員、資源利用還是運行模式上的改革，都本著一種精簡便捷的原則，使其也最終獲得一種成本和資源利用量最少、利用率最高的生產經營模式。

二、基于追求時間價值的阿米巴模式的應用流程

（一）構建阿米巴組織

以是否能夠創造產值衡量企業的各個部門是否能成為構建阿米巴組織的元素。另外，由于這種組織屬于可以不斷分級和內化的組織形式。因此，在組織構建時應當注意其分級方法。

（二）阿米巴組織的運行

即企業各個部門應當按照這種模式的運轉形式，按照單位時間的生產效率指標，隨時將各個部門的經濟成本和收益的核算結果按照每日、每周、每月等時間節點指標項組織進行提交。即通過組織的運行，使得涉及企業管理各個層面財務管理工作以一種簡單化和數據化的形式得以呈現，不僅給企業財務管理人員的管理和協調工作提供了有力的數據依據。同時，對于企業中的各個部門來講，企業能夠通過數據化的經營成果的分析和觀察，更加直接的發現其自身的具體工作中存在的問題，并及時更正。這種運行模式，改變了傳統財務管理工作那種以一個固定期間為節點，對企業運行的整體財務狀況進行核算和總結的模式，而是將核算工作在伴隨著生產經營工作的狀態下就得以完成，這也給企業經營生產過程的精益化提供了有力的依據。

（三）組織運行的效應

這里所指的運行效應的產生，與阿米巴模式的細節化和單元化的結構有非常密切的關系。在這種情況下，只要一個層級的阿米巴模式在實際管理工作中取得效果，則這種效果會連鎖的反映到與其相關的上下級部門中，最終實現整個企業財務管理工作有效性的提升。同時也實現了企業利潤的最大化。

三、精益生產和阿米巴模式應用在財務管理中的改進方向

（一）實現管理模式與企業目標的融合

在企業的生產經營中通過追求時間價值來促進財務管理工作開展的精益生產與阿米巴模式，其雖然在部分企業中已經開始嘗試運用，但由于其組織形式和應用經驗有限。此模式在運用過程中，往往只是在形式上執行和實施了這種模式和方法，而并未從企業長期發展的宏觀角度將其與更深層次的企業文化和企業發展愿景這類因素結合起來，這種狀況很容易造成企業實際管理中出現小集體情況，不利于其大規模的長期發展。

（二）統一企業各部門對單位時間的認知

上文已經提到，精益生產的模式，實際上就是一種通過流程的便捷化更大程度的追求企業經營中的效率的模式，這與阿米巴模式中的單位時間概念相同，都是基于生產效率上的追求。但由于這種理念和模式的管理對象是面向企業的所有部門的，各部門的工作流程和節奏在實際中都會有所差異，這就引起其對單位時間的界定和衡量標準上的差異，從而給此模式的實施造成一定的障礙。因此，企業在將其應用在財務管理工作中時，應當以財務核算為基礎，盡可能實現各部門生產效率衡量指標的統一。

（三）模式建立初期的構想需細化

無論是精益生產和阿米巴模式，其應用目的和效果雖然都是在效率提升的基礎上減少成本，獲取利益，但在此模式初期構建階段，需要對企業生產經營的所有部門進行充分的了解和觀察，以實現從細節入手，建立起一個具有適用性的管理體系，但這種追求細節的管理模式構建，在前期建設時存在一定的時間成本和經濟成本風險，應當通過設計構想的細節化處理，盡可能規避風險。

四、結語

綜上所述，時間價值在現階段的社會發展狀態下，也是經濟價值生產價值的一種反映和體現，本文通過對阿米巴模式以及精益生產理念在企業財務管理中的應用分析，明確了其應用優勢，也找到了其中的問題和不足，在企業的財務管理中，只要不斷地發揮好優勢，規避不足，就能夠使其在財務管理中的積極作用充分發揮。

參考文獻

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作者:王華鋒 單位:鳳翔易高清潔能源有限責任公司