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摘要：財務共享服務中心是企業(yè)的一種財務管理模式，企業(yè)通過管理模式的合理應用以實現(xiàn)財務管理水平的不斷提升，該管理模式最早的實施企業(yè)為美國福特公司，財務共享中心具備極大的優(yōu)勢，不僅降低了企業(yè)生產(chǎn)運營過程中所產(chǎn)生的成本，而且通過對財務部門的管理實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的增強，我國企業(yè)在財務共享服務中心這一管理模式的實際應用過程中，財務共享中心原有的優(yōu)勢并未得到全面的發(fā)揮，與國外企業(yè)還有差距。

關鍵詞：財務共享服務中心；企業(yè)；財務管理；影響分析

本文主要將高新企業(yè)作為本文的研究主體，從財務共享中心的多個角度分析財務共享服務中心對企業(yè)財務管理水平的影響，最后基于該管理模式闡明了推動其效用發(fā)揮的三個路徑：做好前期準備；側(cè)重于實施過程；保證管理模式效用的持續(xù)性。

1.財務共享服務中心概述

1.1財務共享服務中心的內(nèi)涵分析

財務管理流程是財務共享服務中心的一個基礎，在這一基礎上才能形成一系列的服務，財務共享服務中心主要面向各個企業(yè)、有限公司的財務業(yè)務，財務共享屬于一種信息業(yè)務的整合，通過借助信息技術和“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)財務管理的規(guī)范化，促使整個財務工作效率得到提升，降低企業(yè)在運營過程中所產(chǎn)生的財務方面的成本，并且基于龐大的信息數(shù)據(jù)，甄選出更為專業(yè)化、個性化的生產(chǎn)式服務，為企業(yè)的決策者提供更為精準有力的輔助意見。

1.2財務共享服務中心的特點分析

1.2.1財務管理的創(chuàng)新性

財務共享服務中心與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式相比是在原有企業(yè)管理模式的基礎上，融合與互聯(lián)網(wǎng)、信息技術的一種創(chuàng)新型財務管理模式，具備著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進行分散、甄選、集中處理，財務共享無誤能夠?qū)σ粋€或者多個地點的工作人員所應用的技術和財務管理的整個流程進行整合統(tǒng)一，將隸屬于企業(yè)經(jīng)濟范圍內(nèi)所涉及的信數(shù)據(jù)上傳至財務共享系統(tǒng)中去，企業(yè)能夠在財務共享系統(tǒng)中對相應的數(shù)據(jù)信息進行集中處理集中篩選，此外企業(yè)的財務管理人員在應用該管理模式的過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)財務部門的內(nèi)部資源、外部資源實現(xiàn)合并建設，促使企業(yè)的經(jīng)濟建構成一定的規(guī)模。

1.2.2財務管理的規(guī)范性

財務共享服務中心之所以能夠以降低成本的方式促使企業(yè)財務管理的效率得到提升，其主要的原因就是在于統(tǒng)一化的管理模式和標準化的財務管理流程，企業(yè)財務部門的工作人員在進行財務管理的過程中操作的規(guī)范化以及流程的規(guī)范化促使財務人員在執(zhí)行業(yè)務階段的標準得到了一定的限制，而這一限制對于企業(yè)來說降低了企業(yè)的管理成本。

1.2.3財務管理的服務性與專業(yè)性

企業(yè)外部的客戶與單位能夠在項目質(zhì)量標準以及項目的時間限制等內(nèi)容上能夠通過財務共享服務中心獲取，企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員和財務工作人員能夠在財務共享服務中心上開展企業(yè)的財務工作，而且高新技術軟件以及現(xiàn)代化的電子通訊為該管理模式提供了堅實的硬件支持，而該莫斯的專業(yè)性主要體現(xiàn)在為應用該財務管理模式的企業(yè)打造了一支優(yōu)秀而專業(yè)化的財務部門人才，從而在為企業(yè)決策者提供有力建議的基礎上為企業(yè)外部的客戶帶來的高質(zhì)量、專業(yè)性的服務。

2.我國企業(yè)財務共享服務中心的應用情況分析

2.1應用歷程簡述

財務共享服務中心簡稱為FSSC，我國的惠普在2004年成立了FSSC，成立地點為大連；我國的中興通訊相繼在2005年將FSSC引入公司內(nèi)部；我國的物美、輝瑞以及施耐德電氣等相繼在幾年后不同的地點成立的財務共享服務中心。財務共享服務中心的構建與投入實施的時間與信息時代的發(fā)展時間存在直接聯(lián)系，信息時代一方面加劇了我國各行業(yè)領域的競爭，另一方面助推了我國各行業(yè)領域運營管理模式和財務管理模式的轉(zhuǎn)型與升級，目前財務共享服務中心的覆蓋率在逐年增加，所映射的是財務共享服務中心助推著我國各個企業(yè)、行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

2.2應用作用簡述

通過對世界500強企業(yè)中實施財務共享服務中心管理模式的企業(yè)進行調(diào)查分析，分析發(fā)現(xiàn)福特公司在構建與落實財務共享服務中心管理模式后，將全球福特公司內(nèi)部的財務人員裁減到原來的五分之一，并將剩余的財務人員派遣至公司的財務中心去工作；分析發(fā)現(xiàn)通用電氣在構建與落實財務共享服務中心管理模式后，將公司內(nèi)部的財務人員裁減到原來的四分之一，降低了公司財務部門中財務工作人員的薪酬成本，與此同時集中財務工作人員到中心工作實現(xiàn)了公司財務管理的規(guī)范化，總結(jié)上述兩個案例，F(xiàn)SSC的第一大作用就是幫助企業(yè)間接地降低財務工作人員的薪酬成本，財務共享服務中心能夠隨著信息時代的發(fā)展不斷地升級，企業(yè)只需要及時地對服務系統(tǒng)進行升級與維護就能夠?qū)崿F(xiàn)服務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，而且企業(yè)在服務系統(tǒng)中能夠獲取大量的數(shù)據(jù)信息，并通過對數(shù)據(jù)信息的篩選找出對企業(yè)發(fā)展最有價值的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)不需要在落實該管理模式的過程中增設大量的人員，財務共享服務中心中的部門融合業(yè)務促使企業(yè)實現(xiàn)了財務與業(yè)務向一體化的方向邁進，同時支持企業(yè)財務管理者的財務監(jiān)控工作。最后企業(yè)通過財務共享服務中心的落實與實施，財務管理人員能夠?qū)⒏珳省⒏袃r值的數(shù)據(jù)信息上報給企業(yè)的決策者，對于企業(yè)的決策者來說精準的數(shù)據(jù)能夠促使決策的可靠而價值信息則能夠推動企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在信息時代趨勢和競爭激烈的市場趨勢下處于一個不敗之地。

2.3財務共享服務中心在我國企業(yè)的運用情況

通過對上圖中數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)，該管理模式能夠降低企業(yè)的財務運營成本是需要一個基礎條件的，也就是說財務運營成本的降低是相對而言的，而在財務運營效率和業(yè)務變現(xiàn)這兩個角度上看FSSC確實存在促進提升的作用。

2.4財務共享服務中心對企業(yè)財務管理的影響

綜合上述內(nèi)容，從財務共享服務中心的特點、作用以及應用歷程等多個方面進行整合分析，發(fā)現(xiàn)FSSC雖然構建與落實需要花費一定的時間，企業(yè)需要對財務部門的工作人員進行統(tǒng)一培訓，以增強其業(yè)務技能與操作技能，但是當FSSC一旦全面落實，企業(yè)的財務管理部門將不需要過多的財務工作人員進行工作，可以說FSSC推動了企業(yè)財務管理向智能化發(fā)展，也可以說在財務共享服務中心的管理模式下，企業(yè)的財務工作人員將面臨裁員與技能升級兩方面的問題。從企業(yè)財務管理的角度上看，F(xiàn)SSC是基于信息時代的優(yōu)勢而進行創(chuàng)新的一個管理模式，秉承了信息技術獨有的優(yōu)勢，企業(yè)部門人員之間的協(xié)調(diào)性以及財務部門的工作效率都會隨之得到顯著提升，促使企業(yè)財務管理朝著更專業(yè)、更規(guī)范、更統(tǒng)一的方向發(fā)展。

3.財務共享服務中心的實施

3.1前期準備

前期準備也就是結(jié)合企業(yè)的實際情況構建一個流程框架。下圖表為FSSC建立過程。

3.2構建FSSC原則

首先，定位企業(yè)的發(fā)展需求；其次，整合企業(yè)中的財務業(yè)務、部門業(yè)務與日常業(yè)務；最后，提升服務質(zhì)量側(cè)重于企業(yè)財務風險的防控。

3.3持續(xù)效用的發(fā)揮

結(jié)合FSSC運行過程中企業(yè)所發(fā)生的問題和潛存的問題對服務中心的業(yè)務流程進行調(diào)整與整改，側(cè)重于培訓的持續(xù)性和業(yè)務的跟蹤性，將內(nèi)部控制、績效以及文化管理、業(yè)財融合等作為促使FSSC效用持續(xù)發(fā)揮的輔助管理措施。

結(jié)束語

FSSC對于企業(yè)的財務管理存在積極的影響，但是要想效用得到持續(xù)全面的發(fā)揮，其關鍵環(huán)節(jié)是對企業(yè)的財務共享服務中心進行內(nèi)部控制，創(chuàng)新型的管理模式必然會推動企業(yè)的發(fā)展，但是管理模式的合理構建與協(xié)調(diào)落實才是重點，如果從企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)配合的角度上看信息數(shù)據(jù)的集中處理有利于推動企業(yè)順利實施業(yè)財融合的財務管理策略，如果從企業(yè)的財務管理成本角度上看FSSC通過整合信息資源、優(yōu)化系統(tǒng)借助信息技術的優(yōu)勢推動著財務部門進行裁員，不僅減少了財務工作人員的薪資報酬支出還提升了財務部門的管理效率。

參考文獻：

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作者:陳桂萍 單位:廣東風華高新科技股份有限公司