倉庫管理探究1

摘要：為了解決自動(dòng)化立體倉庫在出、入庫貨物時(shí)信息處理和系統(tǒng)響應(yīng)用時(shí)較長(zhǎng)的問題，采用組態(tài)軟件結(jié)合Access數(shù)據(jù)庫并以PLC為控制器的方式，開發(fā)了一套自動(dòng)立體倉庫信息管理系統(tǒng)。依托三維力控組態(tài)軟件平臺(tái)設(shè)計(jì)了管理系統(tǒng)系統(tǒng)操作界面，Access數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工具，PLC作為核心控制器，實(shí)現(xiàn)了出入庫貨物信息的自動(dòng)錄入、已入庫貨物的信息化查詢、自動(dòng)監(jiān)控管理貨倉狀態(tài)、準(zhǔn)確快速找到合適倉位。運(yùn)行結(jié)果表明：使用組態(tài)軟件結(jié)合Access數(shù)據(jù)庫和PLC的方法與同類系統(tǒng)相比，完成一次出、入庫平均用時(shí)較短，運(yùn)輸效率提升20％左右。該系統(tǒng)可以有效地減少信息處理和系統(tǒng)響應(yīng)的時(shí)間同時(shí)使立體倉庫管理和運(yùn)行起來更加便捷、快速、穩(wěn)定，滿足當(dāng)今對(duì)立體倉庫智能化的要求，最終對(duì)提高工業(yè)綜合智能化具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng)立體倉庫數(shù)據(jù)庫信息化PLC

第四次工業(yè)革命之后，智能化成為各個(gè)領(lǐng)域努力的方向和追求的目標(biāo)，工業(yè)領(lǐng)域尤為明顯，智能化制造車間的建造就是重要體現(xiàn)之一。智能化車間不僅可以避免因人為因素帶來的誤差，還是現(xiàn)代裝備制造業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要途徑，而自動(dòng)化立體倉庫是智能化制造車間任務(wù)連接的重要的組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自動(dòng)化立體倉庫管理系統(tǒng)是體現(xiàn)立體倉庫“智能化”的重要環(huán)節(jié)之一。在傳統(tǒng)的立體倉庫中每當(dāng)有貨物存入或者取出時(shí)，需要庫管員手動(dòng)記錄貨物以及倉位的相關(guān)信息，然后再進(jìn)行出入庫操作，這極大地增加了因人為因素導(dǎo)致的失誤，同時(shí)也增加工人的工作量；在同類的立體倉庫管理系統(tǒng)中，大部分采用C#作為開發(fā)平臺(tái)，這導(dǎo)致系統(tǒng)的研發(fā)周期長(zhǎng)、開發(fā)過程復(fù)雜同時(shí)對(duì)開發(fā)人員有較高的要求[1]。基于這種情況，研究選用三維力控組態(tài)軟件結(jié)合微軟自帶的Access數(shù)據(jù)庫并以PLC為控制器的方式，設(shè)計(jì)開發(fā)全新的自動(dòng)化立體倉庫信息管理系統(tǒng)，經(jīng)過模擬仿真證明，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)出入庫貨物信息的輸入、查詢、監(jiān)控等功能，減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提高了貨物運(yùn)輸效率。

1自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)的構(gòu)成

1.1立體倉庫的硬件結(jié)構(gòu)根據(jù)圖1可知，實(shí)驗(yàn)用的立體倉庫模型由左右兩排貨架組成，每排貨架是10列8行，貨架之間是堆垛機(jī)的巷道，堆垛機(jī)在巷道上可在X、Y、Z這3個(gè)方向上自由移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨架上任意倉位的存取操作。貨物的輸入端和輸出端由AGV無人自動(dòng)導(dǎo)引小車實(shí)現(xiàn)，機(jī)械臂作為連接無人小車和堆垛機(jī)的橋梁，將待出庫的貨物送到AGV小車上，同時(shí)將待入庫的貨物從小車上運(yùn)輸?shù)蕉讯鈾C(jī)上。

在倉庫中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)是倉庫管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不僅要存貯所有倉庫管理信息，跟蹤倉庫管理過程，及時(shí)地處理各類管理信息，并要與有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)，形成計(jì)算機(jī)管理信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用信息資源，為決策者提供依據(jù)，以保證現(xiàn)代化作業(yè)的順利進(jìn)行。現(xiàn)代化信息傳遞手段。主要是以電子技術(shù)為支柱，利用有線網(wǎng)絡(luò)或無線技術(shù)傳遞各類信息，使語言、文字、數(shù)據(jù)和圖像信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳輸?shù)浇邮芷鳌Ｐ畔⑹枪芾憩F(xiàn)代的靈魂，實(shí)現(xiàn)信息管理現(xiàn)代化是整個(gè)倉庫管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)信息管理現(xiàn)代化，才能保證實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，才能促進(jìn)現(xiàn)代化作業(yè)設(shè)備效用的發(fā)揮。倉庫管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容包括：

一、觀念現(xiàn)代化

觀念現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。首先要有系統(tǒng)的觀念。系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個(gè)有機(jī)整體（集合）。系統(tǒng)思維即把研究管理的對(duì)象作為系統(tǒng)，從整體的角度把系統(tǒng)中的各個(gè)要素加以處理與協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的科學(xué)，又是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理（TQM）：是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。企業(yè)物資全面質(zhì)量管理主要有四個(gè)特點(diǎn)：①全面的管理，②全過程的管理，③全員參加的管理，④全部的方法。企業(yè)物資工作全面質(zhì)量管理的對(duì)象是物資供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿意程度，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①所供應(yīng)的物資的技術(shù)特性滿足企業(yè)的質(zhì)量要求，通過正確的計(jì)劃采購、運(yùn)輸、保管等工作為保證；②所供應(yīng)的物資時(shí)效性強(qiáng)；③所供應(yīng)的物資質(zhì)量可靠，品種齊全、數(shù)量足夠；④供應(yīng)過程工作效率高、差錯(cuò)少、費(fèi)用低、物資流轉(zhuǎn)速度快。

二、管理體制現(xiàn)代化

管理體制現(xiàn)代化是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制。現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化時(shí)，能夠作出及時(shí)積極的反應(yīng)，迅速制定對(duì)策，保證各項(xiàng)工作有條不紊地展開。根據(jù)物資部門的自身特點(diǎn)，它的組織形式可以是多種多樣的，例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應(yīng)用較為廣泛。矩陣制即目標(biāo)管理制組織結(jié)構(gòu)，它是一種多功能的、有效的組織機(jī)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)為：①靈活機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，可應(yīng)對(duì)多變環(huán)境中的多種情況；②便于協(xié)作，可調(diào)動(dòng)多個(gè)管理職能部門；③有利于提高個(gè)人責(zé)任心及積極性；④發(fā)揮每個(gè)人的作用，提高了管理效率。

三、管理人才現(xiàn)代化

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下：

一，一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

摘要：在倉庫管理中，物流技術(shù)的指導(dǎo)地位異常深刻，畢竟倉庫管理屬于物資管理體系中的重要組成單元，優(yōu)質(zhì)化物流技術(shù)手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)倉庫管理提供很多保障，如在大幅度提升工作效率基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此，許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)都對(duì)倉庫管理中物流技術(shù)的具體應(yīng)用事務(wù)，十分重視。筆者的核心任務(wù)，就是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)物流技術(shù)的主要形式、倉庫管理中的挑戰(zhàn)困境，以及日后二者融合的具體應(yīng)用細(xì)節(jié)，加以系統(tǒng)化論證解析。

關(guān)鍵詞：物流技術(shù)；倉庫管理；挑戰(zhàn)；困境；融合應(yīng)用

目前，倉庫管理工作日漸繁重，尤其對(duì)于一些流通和生產(chǎn)型企業(yè)來講，通常都需要進(jìn)行物資庫存，因此，便不可避免地觸碰諸多倉庫管理問題。所以說，主動(dòng)進(jìn)行物流技術(shù)創(chuàng)新和在倉庫管理中的融合應(yīng)用措施的探討工作，顯得尤為必要。

一、現(xiàn)代物流技術(shù)的主要形式

目前，我國(guó)倉庫管理中都相繼沿用創(chuàng)新物流技術(shù)，分別針對(duì)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、物流等工序流程，具體細(xì)化為倉庫貨物的物流標(biāo)準(zhǔn)和集裝單元化技術(shù)，以及倉庫管理的信息技術(shù)。關(guān)于倉庫貨物的物流標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，就是說物品的集裝單元尺寸和包裝尺寸都要盡量迎合預(yù)先規(guī)范訴求，同步保證移動(dòng)設(shè)備、檢查固定設(shè)備和專用工具之間關(guān)系的協(xié)調(diào)性。但是，在倉庫管理過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用地位非常高。單純拿條形碼為例，其主張依照一組十分規(guī)則加以排列布置，不過寬度始終交由不同類型空、條，以及對(duì)應(yīng)字符標(biāo)志聯(lián)合而成，用于進(jìn)行部分?jǐn)?shù)字、符號(hào)和字符等方面信息表示。但條形碼始終存在一些缺陷，當(dāng)前條形碼碼制幾乎占據(jù)二十多種。如今條形碼系統(tǒng)主要是保留條形碼制作、復(fù)合設(shè)計(jì)、掃描等自動(dòng)式識(shí)別等子系統(tǒng)，在應(yīng)用環(huán)節(jié)中，唯獨(dú)確保將掃描器對(duì)準(zhǔn)掃描東西的條形碼之上，便會(huì)獲取到所需的相關(guān)信息內(nèi)容。

二、現(xiàn)階段我國(guó)倉庫管理中遺留的弊端

一器材倉庫管理現(xiàn)狀

（1）倉庫管理人員“信息化”素質(zhì)有待提高

信息化人才是裝備保障信息化成功之本，是裝備保障信息化建設(shè)的關(guān)鍵。人才缺乏是倉庫信息化建設(shè)普遍存在的問題，器材倉庫管理人員學(xué)歷相對(duì)較低，超過一半以上是非信息化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，加上培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，維護(hù)器材倉庫的信息化系統(tǒng)設(shè)備能力較差，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)與裝備保障信息化建設(shè)的要求還存在很大差距。

（2）管理制度有待完善

當(dāng)前器材倉庫信息化建設(shè)在管理制度上還存在一些問題，主要體現(xiàn)在：部分單位存在信息安全意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)信息安全重視不夠，存在信息失泄密隱患；隨著信息技術(shù)的發(fā)展步伐加快，現(xiàn)有制度規(guī)范不能很好適應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展要求。

二加強(qiáng)器材倉庫管理水平的對(duì)策及思考