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建筑企業工程項目財務風險論文

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建筑企業工程項目財務風險論文

1建筑企業面臨的財務風險

工程項目是建筑企業的主營業務。建筑工程財務風險管理就是根據工程項目建設周期,對工程在建期間所面臨的各種財務風險及其原因進行綜合分析。一般來講,在工程招投標、施工合同、施工、竣工結算等幾個階段是財務風險的高發區間。

1.1工程投標風險建筑業是國民經濟支柱產業,工程項目投標的競爭在很大程度上是價格競爭。隨著我國建筑業市場競爭日益激烈,施工企業之間為了相互競爭獲得更大的市場份額,忽略對投標項目成本、利潤等的精細分析,為了中標有些企業采用壓低報價、圍標、串標、甚至低于成本價等惡性競爭手段中標,而不管工程項目投資多少、施工難易、規模大小以及盈利能力等,使建筑企業的生產經營狀況一度惡化,甚至因此蒙受經濟損失,尤其是較低的效益回收率使得企業的財務狀況持續惡化,這種風險就是投標風險。

1.2合同簽訂風險施工企業的每個工程項目、工程項目的每一個施工環節都必須簽訂具有法律效力的合同,從而到達約束建設方和施工方的目的,若合同簽訂“先天不足”,就會成為財務風險的源頭,使企業經營效益難以保障。有的甲方單位以不平等合同條款來約束建筑企業,或為了轉嫁市場波動風險要求與建筑企業簽訂固定總價合同,或合同付款方式不合理、以及合同索賠條款不完善等,建筑企業在投標階段就處于被動地位,一不注意就會陷入合同陷阱,這就是簽訂施工合同存在的財務風險。

1.3項目施工和資金結算階段除了在籌資和資金回收環節極易出現資金結算風險以外,資金短缺時也可能產生此類風險。

1.2.1資金短缺風險。建筑工程項目投資規模大、建設周期長,需要充裕的資金流作為企業經營供給。企業一旦資金短缺,就會在材料供應、專業分包、基礎施工、工人工資等許多方面直接影響工程建設進度,從而使企業蒙受經濟損失。

1.2.2資金籌集風險。目前我國大多數施工企業都是高負債經營,且融資渠道較為單一,大多采用銀行融資模式,但融資利息成本相對較高。而股權融資則會改變公司股東結構及股本金結構,使企業經營模式發生重大改變,當工程項目利潤率低于債務、股權等融資利率時,可能會加大企業的財務風險。

1.2.3資金回收風險。目前,大多數工程項目均存在墊資施工的現象。甲方單位作為招標方,不太重視合同的約束作用,常常以各種原因拒不結算工程款,隨著時間的推移,部分賬款成為壞賬,建筑企業因此蒙受了不小的經濟損失。從實質來看,這屬于甲方故意轉移投資風險和投資成本的做法,也是建筑企業財務風險的一個類別。資金回收率低,現金流運作被阻礙,除了影響資金周轉,生產經營就難以維繼。并且,隨著壞賬的累加,企業因此而蒙受的經濟損失就越來越多,也會壓縮利潤空間。因此,應收賬款是反映施工企業資金回收風險的最直接體現。

1.4利潤形成與分配階段利潤形成與分配階段的財務風險主要指利潤在形成、確認和分配過程中所產生的財務風險。按照權責發生制原則,工程項目進行收入確認之后就應當確認所形成的利潤。而收入確認的方法、時間等等都會影響到利潤的確認,從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。在利潤分配過程中,如果施工企業分配利潤的方式、對象、金額等不合理,同樣會給企業今后的生產經營帶來不利的影響。倘若企業為了提高投資者積極性,滿足對投資者高回報的承諾,不顧利潤留存,這必定會影響企業今后的發展;若企業通過減少對投資者的利潤分配,減少外部融資,這樣必將挫傷投資者的積極性。因此,建筑企業在利潤分配這一環節,必須關注分配形式、時間,并且熟知有多少利潤可供分配,以免因操作不當而蒙受經濟損失。

2化解建筑企業財務風險的幾點措施

工程項目一旦成立,必然會受到自然環境、社會環境和相關人為因素的影響。市場情況千變萬化,如果忽略上述狀況,其結果必然使成本失控,獲利空間被壓縮,嚴重的還可能導致大規模虧損。這就要求建筑企業必須全面掌握工程建設過程中可能存在的風險點,提前進行風險預控,以免遭受損失。

2.1強化工程成本管理加強工程成本管理,這是現代建筑公司提高利潤的關鍵環節。建筑企業應推進全面預算管理,建立健全一整套完善的營業預算、資本支出預算和財務預算體系,通過明確部門責任、統籌規劃、協調、配置公司各類資產資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則,嚴格成本費用控制,提高預算執行效率及效果。在整個工程項目運營過程中,要加強全過程控制,根據控制節點的不同,做好企業內部部門間業務協同,優化內部管控流程,層層審核,剛性控制,全過程動態管控使工程利潤可以得到有效保障。同時,加強項目精細化管理,要求企業重視投標、施工準備、關鍵性和控制性工程施工、工程收尾等關鍵節點的控制,鎖定工程在建期間的風險點,提升項目的盈利能力。最后,做好項目結算工作,尤其做好資金的及時回籠,防止出現公司資金鏈斷裂等風險。

2.2加強資金管理建筑企業具有資金需求量大、占用時間長的特點,因此在施工過程中很可能出現資金短缺的現象。企業應當采取有效措施防止資金短缺財務風險發生。例如,當招標單位的資金短缺,要求施工企業大量墊資甚至超過施工企業資金承受能力的工程項目,企業可以考慮不承接項目。資金管理的重點不僅在資金的收回,更在于資金的安全、合理、合理支出。首先,強化資金集中管理,構建資金統一管理調度體系,明確資金結算規范,以改革資金結算及收付分散的問題,提高資金的周轉效益;其次,建立各項資金管理制度,包括資金預算制度、資金劃撥制度、借還款管理制度和資金管理評價制度等,確保資金在預算、日常業務使用以及資金支付等方面的財務風險得到控制;最后,盤活存量資產,解決大量資金沉淀現象,資金沉淀會使得企業資金周轉不靈。因此,施工企業應當定期開展大規模的清產核資工作,以摸清企業存量資產的占用資金的情況、各種資產的使用狀況、變現能力及價值等等,從而將積累沉淀的資金變現并用于急需資金的項目上,避免由于施工過程中資金短缺而帶來財務風險。

2.3加強合同管理合同在每個企業的重要性是不言而喻的。施工企業的每個工程項目、工程項目的每一個施工環節都必須簽訂具有法律效力的合同,從而達到約束建設方和施工方的目的。因此,施工企業應當充分重視相關合同的簽訂,避免因合同簽訂不當給企業帶來損失。應做到以下幾點:①施工方應積極與建設方協商,對承包方式、預結算等方式進行明確詳細約定;②組織專業人員對施工圖紙進行預算,檢查是否存在漏項,并及時將漏項計入施工總造價中;③簽訂合同應堅持原則,堅決不簽低于成本的合同;④事先商定承包項目的付款方式、付款時間以及付款比例等,避免項目建設工程中出現資金短缺、資金周轉困難等現象,阻礙竣工驗收。⑤重視合同的索賠條款。一旦出現因設計變更、建設方原因、自然因素或是社會因素變動等造成的工程停工、返工、延誤工期等現象,施工方應按照合同中索賠條款規定,在工程竣工驗收時向建設方提出索賠,盡可能降低企業在工程項目前期資金投入的損失,這對降低財務風險起著重要作用。

作者:連麗娟單位:北京華商繪都建筑有限責任公司

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