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【摘要】市場經濟日趨完善，但是建設行業卻不夠規范，工程招投標管理的法制化和規范化依然沒有完全實現，存在著不正當競爭問題；為了獲得建設項目，往往會提高標準、降低標價或者縮短工期等，這樣就增加了建設項目的經營風險。本文主要分析了建設項目財務風險控制，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

【關鍵詞】建設項目；財務風險；控制措施

具體來講，建設項目財務風險指的是在項目投標、施工及竣工等一系列環節的財務活動實施中，因為諸多無法控制因素的綜合作用，導致無法確定建設項目的財務收益，給企業帶來一定的經濟損失等。結合這種情況，需要充分考慮建設項目的特點及財務風險類型，對財務風險科學衡量及預測，采取針對性的控制與防范措施。

1建設項目財務風險的類型和成因

1.1經營管理理念中的財務風險

我國市場經濟體制的確立，對建設行業的發展起到了巨大促進作用，同時，也帶來了諸多的風險挑戰，財務風險是非常重要的一種類型，直接影響到企業的生存和發展。因此，對于企業的投資經營者來講，需要對客觀存在的財務風險及時識別，對其危害充分認識，將全體員工的智慧集中起來，促使財務風險的不利影響得到有機規避、化解和消除，促進企業健康持續發展。現階段，建設行業依然存在著供過于求的問題，工程項目地域不夠集中，沒有統一集中管理資金供應，沒有合理計劃資金的使用。經營管理人員如果沒有將先進的經營管理觀念給樹立下去，對局部利益或者短期利益過度追求，企業整體資金平衡就會遭到破壞，制約到了企業的長遠發展。

1.2合同簽訂中的財務風險

因為建設行業還不夠規范，在投標方面存在著激烈的競爭，導致有諸多問題出現，包括工程質量、拖欠工程款、材料價格等，無法有效履行合同。施工企業為了獲得工程任務，不顧業主在合同中添加的不合理要求，包括資金墊付、工程保證金的收取等；如果沒有科學管理，虧損問題就容易出現，財務風險系數遭到了直接增加。雖然在建設項目中，客觀存在著合同風險，但是主觀性較強，受到工程復雜性的影響，需要由合同雙方來共同承擔。在處理合同風險時，需要對風險有效的轉移和分散，最大限度的降低合同風險。

1.3項目成本管理控制的財務風險

在生產經營管理過程中，非常重要的一個組成部分為成本管理，項目實施過程中，需要將全面成本控制有機實施，嚴格貫徹成本計劃，結合不同情況，采取針對性的措施來控制構成工程實體的材料、機械及人工等直接費用；嚴格結合施工預算和工期要求等來核算與控制項目部間接費，對費用開支計劃科學制定，逐一核定每一個費用項目指標；這些環節的成本控制效果都會對項目整體經濟效益產生影響，某一個環節出現了問題，都可能會產生財務風險。

1.4竣工結算的財務風險

完成項目施工之后，需要對工程竣工驗收及時辦理，對工程竣工決算科學編制。但是，在諸多因素的綜合作用下，導致不能夠及時批復單項工程的變更或調整，有項目財務結算滯后問題出現。施工階段后期業主資金不夠豐富，這樣施工企業及時收回工程結算尾款的難度也得到了增加，施工企業的資金負擔遭到加大；工程保修時間及報修費用得到延長和增加，項目成本提升，進而出現了財務風險。

2建設項目財務風險控制和防范對策

2.1項目管理層需要將整體大局意識樹立起來

研究發現，建設企業工程項目區域比較分散，那么資金分層管理是經常會出現的。此外，因為諸多因素影響，各個項目管理水平不一，部分項目可能會沉淀大量資金，而部分項目卻嚴重缺乏資金，影響到企業資金周轉速度。對于各個項目管理層來講，除了做好本項目工作之外，還需要對上級部門積極配合和協助，對企業整體資金統籌預算科學制定，對責任目標進行明確，集中管理資金運作，統籌規劃和調配，以便促使企業整體及工程項目資金的正常運轉不受影響，資金使用率也能夠得到顯著提升。

2.2對合同簽訂環節嚴格把關

雖然合同雙方都已經確認合同風險，但是施工企業在合同簽訂過程中，如果沒有足夠預警其隱藏的財務風險，也很容易發生問題。為了對財務風險有效防范，需要對合同簽訂環節嚴格把關，不簽訂不符合投標程序的合同及沒有經過審查的合同、不符合法律規定的合同以及比成本價低的合同，要充分考慮合同的公平性原則是否體現。此外，要嚴格依據相應的程序流程來簽訂合同，嚴格落實工程、物資、財務等各個部門聯簽制度，將合同中存在的風險及時找出來，避免出現于合同履行過程中，包括開工后，預付款沒有撥付、暫扣的質保金占據較大比例以及不確定計量依據等問題。這些財務風險的出現，都會影響到企業整體經濟效益，需要充分防范。

2.3強化全體人員成本意識，全面貫徹成本控制

建設項目實施過程中，首先結合具體情況，對施工科學制定，綜合考慮其先進性和經濟性等特點，工期與質量不受影響的基礎上，促使成本得到降低。將全面成本控制貫徹于項目實施過程匯總，結合確定下來的施工方案和成本計劃，開展控制工作。根據不同情況，采取針對性的措施，有機控制直接費用成本。在人工成本方面，需要對崗位分工有機優化，對勞動組織科學改善，促使窩工浪費問題得到減少，制定完善的獎勵制度體系；對非生產性用工和輔助用工充分壓縮，促使非生產人員的比例得到有效控制；在材料成本方面，工程成本的70％為材料成本，需要充分重視；限額領用主要材料，嚴格控制，獎勵節約材料的班組，鼓勵施工班組能夠對材料合理使用，降低浪費。對收料制度有機完善，收料員對進場材料數量科學清點，之后材料保管員及施工人員都進行確認；在機械費用方面，要結合工程實際情況，對機械設備正確選配和利用，促使施工中消耗的機械臺班量得到有機減少，將全面施工組織科學開展下去，促使機械設備利用率及完好率得到提升；將現場設備的維修保養工作積極開展下去，促使修理費用開支得到減少。

2.4竣工結算要及時辦理，降低外欠款風險

竣工驗收及竣工決算需要及時辦理和編制，嚴格依據合同規定時間要求來進行。如果業主或者設計變更，導致出現了停工損失，現場簽證需要及時開展，對合同價款有機追加，有效回收竣工工程款。在市場經濟活動中，索賠比較常見，如有合同之外的征地補償、材料調價及事故等問題出現于工程施工中，施工單位需要對相應證據及時收集，科學分析之后，將索賠申請提出來；要對施工企業前期投入的資源損失及資金占用有效減少，促使資金周轉速度得到加快，這樣財務風險也能夠得到有效規避。

3結語

綜上所述，因為諸多因素的影響，財務風險普遍存在于建設項目中，如果不加以控制和防范，將會給企業的經濟效益及良性發展帶來十分不利的影響。在這種情況下，項目管理層就需要結合項目實際情況，將財務風險預警體系給完善構建起來，通過項目財務約束，促使財務風險得到有效的防范與化解，最大限度的擴大項目效益。

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作者：張靜 單位：甘肅省交通科學研究院有限公司